物流部绩效考核量表模板

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物流部员工绩效考核表

借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自发（10-12分）
交付工作需要督促方能完成（8-10分）
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
Hale Waihona Puke 9分审核及时率%8分
考勤15%
迟到次，早退次
4分
矿工次
7分
请假（病假次，事假才次）
2分
打卡情况（未打卡次）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
爱护团体，常协助别人（12-14分）

物流部绩效考核表

物流部绩效考核表(2011-02-22 21:37:32) 转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位:仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评部门:物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的扣完为止.2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣.3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位：文员被考评人:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位：主管被考评人：考评时段:考评人:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的扣完为止.2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣.3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

司机绩效考评表部门：物流部岗位：司机被考评人:审查:审核: 批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门：物流部岗位:统计员被考评人: 考评人：部门审核：考评时段:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》.物流部绩效考评表部门: 岗位：搬运组长被考评人:审查:审核:批准:备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

物流部绩效考核量表模板正式版

物流部绩效考核量表模板正式版物流部经理绩效考核量表模板配送专员绩效考核量表模板等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5%的相对较低的权重考核结果核算说明除了上述量化项目的考核外，还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8：2进行设置。

定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确，客户意见反馈情况等考核关键问题说明对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析，根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：物流部量化考核方案模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务物流成本节约率15% 达到____% 季度/年度财务部内部运营订单处理及时率10% 达100%月度/季度/年度物流部物资配送准确率10% 达100%月度/季度/年度客户、物流部货物准时送达率10% 达100%月度/季度/年度物流部货损率10% 不高于同行业均值月度/季度/年度物流部库存周转率10% 同期平均水平季度/年度仓储部安全事故发生次数10% 0次月度/季度/年度综合管理部客户客户投诉次数15% 0次月度/季度/年客户服务部物流部绩效考核表(2021-02-22 21:37:32)转载▼标签：物流部绩效考核物流部绩效考评表部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评表部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。

3、其它详见《营运流程异常管理规定》。

物流部绩效考评部门：物流部岗位：收发员被考评人：考评人：部门考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。

物流部员工绩效考核表格模板

爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
பைடு நூலகம்仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次

物流部门季度绩效考核表

负责人签字：
年
月
日
物流部季度绩效考核表
考核项目考核要素自评打分考核组打分
账实数量不符（0--20）账实规格不符（0--10）账实产地不符（0--10）
绩效考核（100 分）
账实相符
（50 分）
账实批号不符（0--10）
配送及时性（20 分）
“三统一”配送（0--15）商务配送（0--5）
符合 GSP （10 分）
外部认证、检查（0--8）内部检查（0--2）
Hale Waihona Puke 精细化管理（10 分））车辆运输安全（10 分）
要点：加分项目（10 分）
设计制订新的管理思路、方法（0--4 分）实施的结果（0--6 分）
考核组打分
季度绩效考核结果
考核结论考核得分=
部门意见：绩效结果沟通部门签字：公司考核组意见：年月日

物流部员工绩效考核表

爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
考核人签名
总经理签字
考核日期
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借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自发（10-12分）
交付工作需要督促方能完成（8-10分）
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位编号Leabharlann 项目及考核内容配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时

物流绩效成绩表

员工签名：
日期：
部门负责人签名：
日期：
部门总工签字：
日期：
物流部绩效考核成绩表部Fra bibliotek：姓名：
考核分数：
期限：
定量考评
考评内容
分值
自我评分
负责人评分
岗位职责是否完成
20
（按实际打分）
（按实际打分）
每月每周计划的完成
20
（按实际打分）
（按实际打分）
上级临时发布任务的完成
10
（按实际打分）
（按实际打分）
定性考评
考评内容
分值
自我评分
负责人评分
对待工作的态度与责任心
10
（按实际打分）
（按实际打分）
专业技能和工作能力的掌握
10
（按实际打分）
（按实际打分）
是否严格执行部门的规章制度
10
（按实际打分）
（按实际打分）
团队协作能力
10
（按实际打分）
（按实际打分）
改进部门工作建议
10
（按实际打分）
（按实际打分）
自我评价：
（根据实际工作情况与工作状态评价）
负责人领导评价：
（根据实际工作情况与工作状态评价）

物流部员工绩效考核表e

物流部绩效考核表
〔考核对象：物流部所有员工〕
姓名
职位
编号
工程及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存〔零散〕整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
考核人签名
总经理签字
考核日期
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度〔15分〕
能遵守公司规章制度，但需要有人督导〔12-14分〕
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔10-12分〕
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度〔8-10分〕
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢〔6分以下〕
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益〞、“考勤〞需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
保护团体，常协助别人〔12-14分〕
肯应他人要求帮助别人〔10-12分〕
仅在必要与人协调的工作上与人合作〔8-10分〕
精神散漫不肯与别人合作〔6分以下〕
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成〔15分〕
守时守规不偷懒，勤奋工作〔12-14分〕
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业〔10-12分〕
借故逃避繁重工作，不守工作岗位〔8-10分〕
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位〔6分以下〕
15分

物流部绩效考核表

1.服从意识强
6 不服从工作安排扣2分/次
工作态度
2.相互协作好 20
3.责任心强
4 他人请教不帮助扣2分/次 5 工作中出现差错扣2分/次
4.自律性好
5 接收回扣、礼品不交扣3分/次，非工作性吃请扣2分/次
1.合理规划仓库储位、货物的存放区域、摆放位置
5 未合理规划的扣2分/次
业务能力
2.合理规划货物的出入库 20
____月仓储部部长岗位责任制百分考核表
姓名________________填表日期：______________
考核内容
分值
工作标准
扣分明细
考核指标
自评领导评扣分扣分
环境安全
1.卫生、绿化包干区定期清扫 15 2.办公桌面整洁，摆放有序
3.全月安全事故为零
6 未做好扣2分/次，当月3次未做扣完10分 4 乱摆乱放扣1分/次（无办公桌人员本条不扣） 5 每发生一次轻伤事故的扣3分/次、每发生一次重伤事故的扣5分/次
3.合理规划仓储保管、库存管理
5 未合理规划的扣2分/次 5 未合理规划的扣2分/次
4.合理安排仓储工具管理
5 未合理安排仓储工具管理的扣2分/次
1.工作完成任务情况
10 任务未完成扣5分/次
工作业绩
2.未受到相关部门考核或客户投诉 25
3.发挥职能部门作用，下属工作机构运转有效
5 受到本部门考核扣2分/次、受到其它部门考核或客户投诉考核扣3分/次 5 工作机构运转不灵，出现失误的扣2分/次
1.上下班坚持打卡
3 不打卡扣1分/次规范
4.集中精力工作
4 迟到、早退扣2分/次，累计达3次扣10分，不请假扣2分/次，旷工扣3分/次 4 不按规定要求着装或不穿戴劳保用品扣2分/次 4 串岗、离岗、打瞌睡扣2分/次

物流部员工绩效考核表

物流部绩效考核表
(考核对象：物流部所有员工)
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25％
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
爱护团体，常协助别人（12—14分）
肯应他人要求帮助别人(10-12分）
仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）
精神散漫不肯与别人合作（6分以下）
15分
工作态度15%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）
守时守规不偷懒,勤奋工作(12—14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8—10分)
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下)
15分
责任感15％
任劳任怨,竭尽所能完成任务(15分)
工作努力,能较好完成分内工作(12—14分）
有责任心，能自动自发（10—12分）
交付工作需要督促方能完成(8-10分)
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）
15分
纪律性15％
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分)
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10—12分）
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（8-10分）

物流部员工绩效考核表

15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
考核人签名
总经理签字
考核日期
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自发（10-12分）
交付工作需要督促方能完成（8-10分）
物流部员工绩效考核表
物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
敷衍了事，
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
爱护团体，常协助别人（12-14分）
肯应他人要求帮助别人（10-12分）

物流部绩效考核量表模板---精品管理资料

物流部经理绩效考核量表模板
配送专员绩效考核量表模板
等的重要程度相对较轻，因此在权重分配上给予配送单据缺失率5％的相对较低的权重
考核结果核算说明除了上述量化项目的考核外,还应加强定性方面的考核，其二者的比重可以按8：2进行设置.定性考核的主要指标有手续办理是否齐全、准确,客户意见反馈情况等
考核关键问题说明对配送专员考核时要加强对关键指标考核结果的分析,根据关键指标的分析指导其下一步的工作如分析货物准时送达率低的原因，从而进行有针对性的绩效改进
被考核人签字：考核日期: 考核人签字：日期：
物流部量化考核方案模板指标
维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源
考核
得分
财务物流成本节约率15％达到____％季度/年度财务部
内部运营
订单处理及时率10％达100%
月度/季度/年
度
物流部
物资配送准确率10％达100%
月度/季度/年
度
客户、物流部货物准时送达率10％达100％
月度/季度/年
度
物流部货损率10％不高于同行业均值
月度/季度/年
度
物流部库存周转率10％同期平均水平季度/年度仓储部
安全事故发生次数10％0次
月度/季度/年
度
综合管理部
客户客户投诉次数15% 0次
月度/季度/年
客户服务部。

物流部绩效考核指标量表

8．人员流失率：指本部门员工流失情况。月员工流失率=流失人数/（月初人数+本月进入人数）*百分比，以百分比统计。【辞退、异动、入职未满7天的自离人员,不计入考核统计。】
作业指导书
文件编号
WI-V-10
版本号
E
标题：物流部绩效考核指标量表
页码
13/22
序号
指标类别
KPI指标
权重
目标值
考核标准
数据来源
一
销售
指标
公司销售计划
及时完成率
30%
电器100%
非电器98%
汽车100%
低于目标值1%扣2%权重（2分）
市场部
营销部
二
质量指标
不合格品及时处理率
40%
100%
一次未及时处理扣2%权重（2分）
2．不合格产品及时处理率：指客户退货、工程更改、废品处理、库存超过一个月的产品出货的报检等在3天内处理的程度，以次数统计。
3．收发货及时准确率：指公司各类产品按客户【指客户、外协供应商、生产单位】要求及时准确收发的程度，以未及时准确收发货的次数统计，
4．顾客投诉次数：指公司各类产品在收发、缺数、包装损坏等方面的所有投诉总次数。以次数统计。
80%以内
一次未提前三天备料扣1%权重（1分）
计划采购部
生产单位
一次不按日计划发料扣1%权重（1分）
一次物料不齐套扣1%权重（1分）
超过目标值1%扣2%权重（2分）
财务部
管理费用控制率
100%
超过目标值1%扣2%权重（2分）
四
人力指标
人员流失率
10%
5%
超过目标值1%扣3%权重（3分）
行政人事部

物流公司员工绩效考核评价体系表格模版

考核大长江
大长江、供应商
及供应商对物流公司服务水平的评
价
考核物流公
大长江、供司对提出的
应商
整改要求的
执行情况
大长江、供
应商
考核物流公
司单据管理大长江、供的水平应商
订单处理及时率
订单处理延时次数/订单处理总次数
2
质量事故处理及时率质量事故处理延时次数
2
财对账单提交及时率
2
本约定的制度： 100%;未执行合同分值*考核比例值
及其他文本约定的
制度：0
大长江、供应商
考核物流公司中高层管理水平
大长江、供应商
合计
0
月度绩效考核成绩应达到95分以上（含95分）。如第一个考核周期绩效考核成绩90-94分，扣款100元；85-89分，扣款150元；80-84分，扣款200元；75-79分，扣款300元；70-74分，扣款500元；65-69分，扣款800元；60-64分，扣款1200元；低于60分，扣款3000元。如果物流公司连续第四个考核周期绩效考核成绩低于60分，则三方物流合同由大长江决定是否无条件终止。
单证提交错误次数/单证提交总次数
2
考核标准 <0.2%
1次 <1% >99% <3% <3%
考核结果说明
考核来源
备注
年月
月异常次数
月到货汇总
考核值
得分
符合本考核标准，本项满分，否则，本项为零分
大长江
考核因物流公司原因造成的货差问题
同上
同上
同上同上同上
大长江
考核因物流公司原因造成的货损问题

公司物流部绩效考核表

5
规划
部门整体着装得体、整洁、干净，办公
仪容仪表及环境
5% 环境整洁、无垃圾、灰尘、杂物，公共 5
责任区地面无污渍、垃圾、灰尘
总分
被评价者签字：
100
评价者签字：
部门：物流部维度指标内容
订货管理
被评价者：
权重
评分标准
当月订货及时无差异（年度KPI指标为 10% 95%）得5分，发生1次得3分，超过1次得
0分
满分 5
自评
上级评价
问题表述
发货及配送管理
10%
当月到货及时率、准确率为95%（含）以上，得5分，低于95%得0分
5
到货检验及入库管理
对入库货品的保质期，外观，包装等进 10% 行查验，合格率100%得10分，出现不合 10
清晰、充分考虑对方的意见和建议
出勤率
部门无迟到早退，出勤率（年假、调休除 5% 外）在96%以上5分，96%以下0分，有迟到早 5
退现象得3分
有策略地计划和执行
领
以完成工作目标为导向制定工作方案、 5% 措施、时间节点等手段确保计划的实 5
施，每月1日提交当月详细的工作计划导力以团队合作 Nhomakorabea取得成功
格品及过期产品入库的得0分
物流成本控制管
5%
当月费用差异控制在5%以内的得5分，超过的得0分
5
理指标
返库品处置
65%
5%
所有当月退库货品均按照规定办理交接入库手续
5
效期管理
因物流原因导致的货品临期报废金额百分比控制在0.01%以内得10分，超过得0 10 分
盘点准确率安全管理工作计划

物流部岗位季度绩效考核表

2 订单管理
2、订单上传采购部后存档，严谨丢失、或信息不完整，出现一次扣 1 分
3、采购订单达成后，浮动 10%正常，超过浮动比率及时
上报、并分析每笔订单达成率。
1 3-10
；每日汇总需求
1
3 收发及时准确率 2、配送及时率 95%；发货准确率 95%，每下降 1%扣 1 分
料报废的，异常一次扣 2 分，500 元以上的，每超出 100 2
元另加扣 0.5 分。
2、账、物、卡不一致一次扣 2 分。
2
6 仓库管理
1、单据规范完整率 100% ，
1
2、每月盘点一次，账物相符 95%，金额差异 6‰，有盘点 1
报告清洗，详实
3、货物报损有批复、监督记录；
1
4、及时清理退货及包装更换，无投诉
1
4 运营管理
工作业
绩权重 85%
85%
5 库存成本
3、当月配送计划完成率 100%
5
1、对物流信息、收货信息、签返单费用管理流程执行，
1
未按制度执行，每次扣 1 分
2、车辆事故率为零，事故发生一次扣 5 分
5
3、费用核对及时率 98%、核对准确率 99%，每下降 1%扣 1
分
1
1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物
XXXX 元）以上的，每宗扣 5 分。
5
一般工伤：一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，
每宗扣 2 分。
2
通道畅通，货位干 1、发现车间通道堵塞，地面有垃圾，大门口有烟蒂等， 1
净整洁；标示清楚，每发现一处扣 1 分
1 整个仓库区域地面
3 无工作及生活垃
圾，大门口地面无 2、零库区货架产品出现错位现象扣 1 分/次。

物流部员工绩效考核表

物流部绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出Hale Waihona Puke 率%7分理货情况6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
6分
出错率%
7分
包装组合情况
5分
发货员
出车次数次
9分
发货件数件
7分
退货完成率%
9分
调度员
发货调度合理性
10分
发货时效性
8分
发货准确率
7分
审核员
审核准确率%
8分
审核记录及时性
9分
审核及时率%
8分
考勤15%
迟到次，早退次
4分
矿工次
7分
请假（病假次，事假才次）
2分
打卡情况（未打卡次）
2分
团队协作15%
与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自发（10-12分）
交付工作需要督促方能完成（8-10分）