【战略管理】《战略管理思想史》周三多、邹统钎
管理学 周三多 07 战略计划
本章教学内容
第一节 第二节 战略愿景和使命陈述 战略环境分析
第三节
第四节
战略性计划选择
计划的组织实施
3
战略性计划概述
一、定义
战略性计划是指应用于整体组织，为组织未来较 长时期（通常为5年以上）设在总体目标和寻求组 织在环境中的地位的计划。战略计划与企业战略 我是谁？ 密切相关，是企业战略的具体化。 往哪儿走？ 怎么走？ 战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的 计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未 来各个较短时期内的行动方案。
22
行业竞争结构分析
潜在 入侵者
新进入者的威胁
供应商
供方的 讨价还价能力
行业竞争对手
买方的 讨价还价能力
买方
现有企业间的竞争
替代品或替代服务的威胁
替代品 生产商
图7-1 驱动行业竞争的五种力量
23
现有竞争者研究：
现有竞争者竞争激烈，当：
1) 2)
3)
4) 5)
6)
7) 8)
指消费者转换 大量且力量均等的竞争者； 卖主需付出的 低的产业增长速度； 成本。 高固定或库存成本； 产品缺乏特色或无转移购买成本； 生产能力仍在大幅度增加； 形形色色的竞争对手； 是指现有企业在市场前景不 好、企业业绩不佳时意欲退 高战略利益相关性； 出该产业（市场），但由于 高退出壁垒。 各种因素的阻挠，资源不能 顺利转移出去。
核心目标（core purpose）
生动逼真的描述（vivid description）
返回
我们将生产遍及全球的产品……我们要成为 进入美国市场并在那里直接销售的第一个日 本公司……我们要由创新获取成功，比如晶 体管收音机……从现在起的50年，我们的品 牌要在世界范围内家喻户晓……并且创新与 质量能与最富创新精神的公司相美……“日 本制造”将意味着品质优良，而非质量低劣
周三多管理学 第六章 战略管理
波特的竞争战略模型
战略基础 成本 差别
全 市 部 场 范 围 局 部
成本领先战略
差别化战略
市场聚焦战略
39
核心能力在企业内扩张的成长战略
1.一体化战略
a. 前向一体化：企业获得分销商或零售商的所有 权或加强对他们的控制。 b. 后向一体化：企业获得供应商的所有权或加强 对他们的控制。 c. 横向一体化：企业获得生产同类产品的竞争对 手的所有权或加强对他们的控制。
（5）供应商讨价还价能力研究
供应商讨价还价能力影响因素主要包括：
供应商行业集中化程度
生产要素替代品行业的发展状况 本企业是否某供应商的主要客户 拟购买生产要素是否本企业的主要投入资源 要素是否存在差异化或转移成本是否低
供应商前向一体化能力
企业自身
企业自身研究要与竞争对手进行比较分析，常用 “价值链”（Value Chain）分析法。
35
战略管理过程（步骤）
①确定组织当前的宗旨，目标和战略。 ②分析环境 ③发现机会和威胁 ④分析组织的资源 ⑤识别优势和架势 · 与众不同的能力，决定为组织的竞争武器的独特技能和资源。 · 步骤5关键部分：理解组织的文化和力量及它们赋于管理当局人责任。 ⑥重新评价组织的宗旨和目标 SWOT把对组织的优势、劣势、机会和威胁的分析结合在一起以便发掘组 织可能发掘的细分市场。 ⑦制定战略。 ⑧实施战略。 ⑨评价结果（控制）。
10
西安杨森制药有限公司： 忠实于科学，献身于健康 海尔： 海尔，真诚到永远 长虹股份有限公司： 长虹以产业报国、民族昌盛为己任
附：一级理念：企业的核心理念，是具有传播意义 的理念口号。这种理念口号表达的是企业的价值 观或企业经营宗旨的核心思想。通常也就是企业 的座右铭 二级理念：二级理念是一级理念在不同领域内的 深化和具体。但二级理念在每一个领域内仍然是 指导性的企业理念，从整个企业到了不同的范围 （生产范围、营销范围等） 三级理念：把企业的理念进一步具体化，使之成 为企业的行为准则。它表述了企业在每一个方面 应采取的行为和指导思想
经济管理类书目
导师推荐的书籍1.科斯：《企业的性质》，《社会的成本》（两篇诺奖的文章）2.威廉姆森：《公司控制与企业行为》，《资本主义经济制度等》3.钱德勒：《看得见的手》（对企业管理理论发展的极大贡献），《战略与结构》，《规模与范围》，《从管理理论史看现代企业的发展》4.哈耶克：《通往奴役之路》5.老三论：矛盾论，实践论，相对论6.新三轮：系统论，协同论，耗散论其他相关书籍1.微观经济学：现代观点作者：（美）范里安（Var-ian，H.R.）著，费方域等译出版社：格致出版社2.全球视角的宏观经济学作者：杰弗里.萨克斯3.经济学原理作者：曼昆4.经济思想史（第7版）作者：（美）斯坦利·L.布鲁出版社：北京大学出版社5.博弈论以及经济分析中的数学方法6.管理思想史（第五版）作者：雷恩出版社：中国人民大学出版社7.管理思想史作者:克劳德.小乔治出版社:商务印书馆8.管理的历史与现状作者：钱德勒出版社:东北财经大学出版社9.组织理论经典作者：杰伊﹒M﹒沙夫里茨史蒂文﹒奥特出版社：中国人民大学出版社10.管理学：全球化视角作者：（美）海因茨·韦里克，哈罗德·孔茨以上管理学方面的书籍结合经济史方面的图书来阅读. 近一步,可阅读各位管理大师的具体著作.12.战略管理思想史作者：周三多，邹统钎著出版社：复旦大学出版社13.战略管理作者：（美）安索夫著，邵冲译出版社：机械工业出版社14.竞争战略（美）迈克尔·波特著，陈小悦译/2005年10月/华夏出版社15.竞争优势（美）迈克尔·波特著，16.现代制度经济学（上下册）作者：盛洪主编出版社：北京大学出版社17.制度经济学--社会秩序与公共政策作者: （德）柯武刚;史漫飞出版社: 商务印书馆18.社会学生态学风险、不确定性与利润译者: 安佳作者: （美）奈特出版社: 商务印书馆出版年: 2006-2-1本书是经济学历史上伟大的里程碑式著作。
周三多管理学讲义7
网络计划技术——网络图
③
C 2
A ① 2
1 1 E F G H L M ② 2 ④ 3 ⑥ 5 ⑨ 3 ⑩2 ⑾ 2 ⑿ 1 1 I K J ⑤ ⑧ 1 关键工序
B
⑦
D
关键路线
网络划技术的评价
该技术能清晰地表明整个工程的各个项目的时 间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键 环节和路线； 可对工程的时间进度与资源利用实施优化； 可事先评价达到目标的可能性； 便于组织与控制； 易于操作，并具有广泛的应用范围，适用于各 行业和各种任务。
具体计划 2000 绩效分析
实际执行 中的经验 加强和改 善措施 2000实际 完成情况
比较具体计划 2001 2002
比较粗略计划 2003 2004
计划本身的原因
五年计划调整的 措施方案选择
具体计划
比较具体计划 比较粗略计划
2001
绩效分析
2001实际 执行情况
2002
2003
2004
2005
滚动计划法的评价
战术性计划
是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其 需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个 较短时期内的行动方案。 把战略性计划转化为战术性计划，要求战术性 计划在不同期间内和不同职能空间上协调一致， 保证战略性计划全面且均衡地得以实施和完成。
愿景和使命陈述
回答“我们想成为什么和我们的使命是什么？” 包括两个部分（James C. Collins; Jerry I. Porras） – 核心意识形态：核心价值观和核心目标； – 远大的愿景：10-30年的宏伟目标和生动逼 真的描述；
企业自身——价值链分析
周三多管理学高教版战略性计划完整版
周三多管理学高教版战略性计划集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]第六章 战略性计划战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划彼得德鲁克: “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。
企业只有具备了明确的任务和目标，才可能制定明确和现实的企业目标”第一节 远景和使命陈述一、核心价值观核心价值观是组织持久的和本质的原则（组织哲学和组织宗旨） MOTOROLA 公司： IBM 公司：尊重个人、我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服务、一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。
西安杨森制药有限公司：忠实于科学，献身于健康 海尔：海尔，真诚到永远长虹股份有限公司：长虹以产业报国、民族昌盛为己任附：一级理念：企业的核心理念，是具有传播意义的理念口号。
这种理念口号表达的是企业的价值观或企业经营宗旨的核心思想。
通常也就是企业的座右铭二级理念：二级理念是一级理念在不同领域内的深化和具体。
但二级理念在每一个领域内仍然是指导性的企业理念，从整个企业到了不同的范围（生产范围、营销范围等）三级理念：把企业的理念进一步具体化，使之成为企业的行为准则。
它表述了企业在每一个方面应采取的行为和指导思想二、 核心目标核心目标是企业存在的理由和目的，而不是具体的目标和公司战略。
有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。
核心价值观core values 远景和使命 陈 述核心目标 10～30年宏伟、大胆、有难度的目标 生动逼真的描述Vision & Mission Statement envisioned future core purposevivid description 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG)西安杨森：止于至善MOTOROLA：顾客完全满意IBM：IBM就是服务Walt Disney：给千百万人带来快乐三、10～30年的宏伟、大胆、有难度的目标一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人们会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人一目了然，几乎无需任何解释。
周三多《管理学》第七章 战略性计划与计划实施
第二节 战略环境分析
天 地 彼 己 顾客
一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 目标市场
知天知地 知利危
知彼知己 识长短
深谙顾客
扬长避短 趋利避害 满足顾客
一、 外部一般环境(PEST模型)
❖ Political Factors：政治因素 ❖ Economic Factors ：经济因素 ❖ Ecological Factors : 生态因素 ❖ Social-cultural Factors：社会文化因素 ❖ Technological factors：技术因素
1907年，43岁的亨利•福特宣布：“要为老百姓生产 一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不丰的人 都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在广 阔天地里驰骋的快乐。”
四、 生动逼真的描述
远景和使命描述了组织未来期望达到的图 景和组织为之奋斗的任务，会对组织成员产生 极大的激励、鼓舞作用，因此，必须用生动逼 真的语言表达出来
工在理想岗位间的流动 ◇与工会的关系 ◇管理人员和技术人员的积极性 ◇一般员工积极性和工作满意度
技术开发 采购
◇在引导产品和过程创新上，研究与开发的成功性 ◇研究开发人员与企业其他部门间工作关系的质量 ◇技术开发的及时性(能否按时完成) ◇实验室和其他设施的质量 ◇实验室工程师和科学家的资格和经验 ◇激励创造性和创新性的工作环境 ◇以降低对单一供应商依赖性而开发多采购渠道的
能力 ◇原材料采购：
△以最恰当的时间 △以尽可能低的成本 △以可接受的质量水平 ◇有关工厂、机器和厂房采购的程序和制度 ◇租赁与购买标准合理性 ◇与可信赖供应商间的良好而长期的关系
五、顾客（目标市场）
1.总体市场分析
市场容量分析、市场交易便利程度分析
战略管理思想史-226页文档资料
战略的本质
二、战略的本质问题
（一）战略的基本问题
业务是什么 应该是什么 为什么 企业如何行事 为什么企业存在差异
其中，为什么企业存在差异更是战略的本质问题。根据传统 的理性与优化思想，企业必然走向同一，但企业千差万别，是市 场不完善、信息不对称、因果关系模糊还是其他原因？什么东西 使这种差异长期持续存在？这些都是企业战略必须回答的问题。
战略的本质
二、战略的本质问题
（二）企业如何行事
企业战略研究的基本单位是单个的企业，企业理论主要解释企业为什么 存在，而战略主要解释企业为什么存在差异。
传统的经济学说假说把企业的行为看成是一种利益最大化的理性人行为， 但大多数管理学家对此坚决反对，他们认为企业作为一个人的集体就不是 利益最大化的理性行为。后来，又有人（如巴尼）把企业看成是一个“理 性的个人”，把企业的成功看成是由个人所组成的集体所作出的正确的决 策。
激烈的国际竞争与不确定性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种 不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策来应付这些变化。管理 不确定性变成了企业的核心能力。
林德阳布罗姆的“逻辑渐进主义”以及明茨伯格和活特斯的“应急战略” 都
把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总 结。吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提炼出战略规划是一个学习的过 程的观点，战略规划理论把环境适应思想纳入自身的体系之中。
结构跟随战略；分权
战
Bower,1970 Vancil,1978
1970s
M型组织
略 思
Rumelt,1974 Montgomery, 1985
1970s
多元化的范围与方 业务组合作为战略变量； 相关性的测量 主经营
(完整版)管理书目清单
管理学/Management1.《管理学》(第11版）:斯蒂芬·罗宾斯等，中国人民大学出版社,2012年2.《管理：使命、责任、实务》:德鲁克，机械工业出版社,2013年3.《公司的概念》：德鲁克，机械工业出版社，2009年4.《管理思想史》（第6版）：雷恩、贝德安，中国人民大学出版社，2012年5.《认识商业》：威廉·尼科尔斯等，世界图书出版公司,2009年6.《管理百年》：斯图尔特·克雷纳，中国人民大学出版社,2013年7。
《管理经济学》：麦圭根等，机械工业出版社，2013年8.《看得见的手：美国企业的管理革命》：小艾尔弗雷德·钱德勒，商务印书馆,2014年9。
《管理的实践》:德鲁克，机械工业出版社,2009年10.《创新与企业家精神》：德鲁克，机械工业出版社,2009年11。
《经理人员的职能》：巴纳德，中国社会科学出版社,1997年12。
《管理行为》：西蒙，机械工业出版社，2013年13。
《管理大未来》：加里·哈默、比尔·布林，中信出版社，2008年战略/Strategy14。
《战略历程：纵览战略管理学派》：亨利·明茨伯格等，机械工业出版社，2002年15。
《战略管理思想史》：邹统钎、周三多，南开大学出版社，2011年16.《战略管理中国版》：希尔、琼斯、周长辉,中国市场出版社，2007年17.《创新者的窘境》：克莱顿·克里斯坦森，中信出版社，2014年18。
《孙子兵法》：孙武，中华书局，2011年19。
.《战略管理》:汤普森等，机械工业出版社，2011年20。
《公司战略:企业的资源与范围》：科利斯等，东北财经大学出版社，2005年21.《金融市场与公司战略》:MarkGrinblatt、Sheridan Titman，清华大学出版社，2003年22.《公司战略透视》：斯特恩等,上海远东出版社，1999年23。
2024专升本周三多管理学第7章(战略性计划与计划实施)课件(含真题)
7.2 战略性计划选择
[例.单选题]某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以
及中小学的美语培训属于( )战略。
A.同心多元化
B.混合多元化
C.横向多元化
D.市场渗透
答案：A.
7.2 战略性计划选择
[例.单选题]某品牌电视机因在电视机上加装U盘接口而大受欢迎，这属于（ ）。
A.差异化战略
B.无差异化战略
C.集中战略
D.成本领先战略
答案：A.
一、目标管理 二、滚动计划法 三、网络计划技术
7.3 计划的组织实施
一、目标管理
7.3 计划的组织实施
•由美国管理学家彼得·德鲁克1954年提出的。目标管理：鼓励组织成员积极参加工
作目标的制定，并在工作中实行自我控制、自觉完成工作任务的管理方法或管理制
市场细分
3.确定细分变 量并细分市场 4.细分结果描 述
目标市场确定
5.评价各细分 市场 6.选择目标市 场
产品定位
7.为各细分市 场确定可能的 定位概念 8.产品定位选 择
一、企业基本战略
7.2 战略性计划选择
企业基本战略揭示企业如何为顾客创造价值。一种基本战略可以有多种实现形式，
一种战略形式可以为多种基本战略服务。（成本领先、特色优势、目标集聚战略）
上节课课后作业讲解
一、单选题 3、根据时间长短，可以将计划划分为( )。 A.长期计划、中期计划和短期计划 B.人事计划、财务计划和生产计划 C.战略性计划和战术性计划 D.程序性计划和非程序性计划 答案：A.
上节课课后作业讲解
一、单选题
4、决策是（ ）的前提。
A.控制
B.计划
C.协调
企业战略学习笔记(隔壁老王)
作者：王晨光金蝶软件资深咨询顾问；西安交大工商管理硕士美国运营管理协会认证库存与生产管理专家CPIM美国项目管理协会认证项目管理专家PMP国家工信部认证系统集成高级项目经理中国注册会计师CPA；中国注册资产评估师CPV说明：这是本人写于近年写的几十篇与“企业战略”相关的博客，大部分是读书时的笔记。
更多内容，参见隔壁老王在畅享网、新浪网的博客，地址百度“隔壁老王+ERP”即可目录学战略，问题001：什么是战略？ (2)学战略，问题002：什么是企业战略？ (3)学战略，问题003：企业战略有哪些特征？ (3)学战略，问题004：企业战略管理有哪些构成要素？ (4)学战略，问题005：企业战略管理有哪些层次？ (5)学战略，问题006：企业战略领导如何实施？ (5)学战略，问题007：企业战略计划的七大错？ (6)学战略，问题008：企业战略分析——侃价能力？ (6)学战略，问题009：企业战略分析—预测外部环境的技术 (7)学战略，问题010：企业战略——经营力考核指标体系 (7)学战略，问题011：企业战略——市场营销能力分析 (8)学战略，问题012：企业战略——生产管理职能分析 (9)学战略，问题013：企业战略——生产审计问卷表 (9)学战略，问题014：企业战略态势，什么是稳定型战略？ (10)学战略，问题015：企业战略态势，什么是增长型战略？ (11)学战略，问题016：企业战略态势，什么是紧缩型战略？ (12)学战略，问题017：企业战略态势，什么是混合型战略？ (12)学战略，问题018：什么是企业战略群模型？ (13)学战略，问题019：影响企业战略态势选择的因素有什么 (13)学战略，问题020：行业内“好”竞争者的特征 (14)学战略，问题021：三种基本竞争战略 (14)学战略，问题022：基本竞争战略有什么风险？ (15)学战略，问题023：什么是市场营销战略？ (16)学战略，问题024：什么是生产运营战略？ (17)学战略，问题025：什么是公司财务战略？ (18)学战略，问题026：什么是研究开发战略？ (18)学战略，问题027：什么是人力资源战略？ (19)学战略，问题028：职能战略与竞争战略的协调 (20)学战略，问题029：职能战略制定的主要任务 (21)学战略，问题030：战略单元之间的协同效应 (21)学战略，问题031：新经济时代企业战略范式的转变 (22)学战略，问题032：系统战略理论的诞生 (23)学战略，问题033：波特-战略是什么？ (24)学战略，问题034：一些著名企业的战略意图 (24)学战略，问题035：公司的战略风格 (25)学战略，问题036：战略规划与预测 (25)学战略，问题037：安索夫的环境变化分类与对策 (26)学战略，问题038：战略的逻辑改良主义 (27)学战略，问题039：企业战略的12个神话 (27)学战略，问题040：古典战略的核心思想 (28)学战略，问题041：格兰特—“资源如何产生利润” (28)学战略，问题042：什么是核心竞争力？ (29)学战略，问题043：几种企业成长的理论 (29)学战略，问题044：企业制度创新 (30)学战略，问题045：未来的组织的特点 (30)学战略，问题046：华为的人力资源管理体系 (31)学战略，问题047：官僚体系的10大缺点 (31)学战略，问题048：职能型组织的缺陷 (32)学战略，问题049：松下幸之助解决传统组织结构的办法 (32)学战略，问题050：企业再造工程的六项原则 (32)学战略，问题051：环境变化与战略对策 (33)学战略，问题052：钱德勒《看得见的手》的观点 (33)学战略，问题053：如何衡量多元化程度？ (34)学战略，问题054：几位企业家的反思 (34)学战略，问题001：什么是战略？1.“军事名词。
参考文献
1、大连港统计资料汇编，1991-2008.2、吴清一，国际物流的运作与发展，现代物流概论，20033、吴清一，物流市场预测，物流管理，20034、薛誉华，企业战略宜建立稳定的发展战略，扩张与收缩，20025、（美）布鲁斯.格林沃德，竞争优势的评估，企业战略博弈，20026、何学林，超前半拍战略，中国企业战略批判，20037、王方华，企业战略环境分析，企业战略管理，20048、孙念怀，战略规划高阶工具，战略制胜，20049、张振刚，企业经营战略，企业管理实务，200410、路人，战略眼光，中国企业商鉴，200311、余来文，持续竞争优势战略，战略决定成败，200512、侯贵松，王璐璐，战略决定成败，破规者立规者，200613、刘国光，2003中国经济形势分析与预测，中国经济形势分析与预测，200214、倪鹏飞，中国城市竞争力报告NO.1.，200315、李弘、董大海，市场营销学，200316、徐二明，企业战略管理，200217、董大海，战略管理，200318、刘冀生，企业战略管理，200319、[美]弗雷德.R.大卫，战略管理，李东红等译，200320、周三多、邹统钎，战略管理思想史，200321、金占明，超竞争环境下的选择，战略管理，200422、王成，现代物流管理实务与案例，200123、牛鱼龙，第三方物流，模式与运作，200324、牛鱼龙，世界物流经典案例，200325、[美]马卡德，战略定位，有效战略实践案例，周伟译，2003、26、[美]毕意文，平衡记分卡中国战略实施，200327、比特盖特，顶尖管理方法，200228、大连港发展战略研究课题组，大连港发展战略研究报告(2003—2020)，200329、中国经济网30、张志勇、李爱明、谭力新、张文学，中华工商时报，2004.3.2、31、荆新、王化成、刘俊彦，财务管理学，2003、32、中国港口协会主办，中国港口，上海，2003—2005.10、33、中国物流与采购联合会，中国物流与采购，2003—2005.9.、34、中国集装箱协会，集装箱化，2003—2005.9.、35、HenryMintzberg.James Brian Quinn，THE STRTEGY PROCESS，1995、36、Alex Miller，STRTEGIC MANAGEMENT，1998、37、茅伯科，略论长江港口发展趋势，《中国港口》，2007、38、上海集装箱运输发展的合作竞争战略，中国港口论坛，2007.6、39、胡放，物流链整合战略，中国集运网，2007.3、40、、集装箱海运发展评价与战略展望，泛联供应链网，2007.9、。
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生产力的破坏；
商战
1. 竞争双方不一定是敌人，也可能是 朋友；
2. 遵守竞争规则与国际惯例，反对不 正当竞争；
3. 对抗形式是科技、智慧、投入的较 量；
4. 竞争的结果有利于经济、社会、科 技与生产力的发展；
一系列的战略创新，包括大规模定制、虚拟组织、归核化与竞合等。
代表人物 年代
核心
理论贡献
分析工具
Ansoff,1065 Andrews,1971
1960s
一般管理角色
最早的公司战略与竞争 公司远景，独特的竞
战略理论
争力，SWOT分析
Chandler,1962
Wrigley,1970 1960s—
组织结构
资源基础论与核心能力说流行
资源基础理论与核心能力理论 资源基础理论认为，即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较
大经营风险的行业经营，它也可以依赖其内部独特资源与能力赢得竞争优 势。
核心能力理论则强调，选择一个有吸引力的行业进入，并同时培养别 人无法模仿的核心能力。
战略创新 由于经济全球化、技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出出了
钱德勒： 《战略与结构》 安索夫： 《公司战略》 安德鲁斯：《商业政策》
经验曲线等实证规律的发现
波士顿管理顾问公司的两在重大发现：
经验曲线 成长——份额矩阵
战略研究历程
１９7０年代
环境适应理论横行
1970年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作 为战略研究的重要内容，更多地关注企业如何适应环境。
1980s 公司优势的源泉；
公司优势分类；
公司角色；
Wernerfelt, 1984 Prahalad&Ha mel,1990 Barney,1991
1980s 企业独特性与成长 有形与无形资产与能力； 宝贵资源的特征；
战略的本质
一、企业战略与军事战略的差别
兵战
1. 对抗双方是敌人； 2. 遵守某些国际公约，但基本没有规
我们认为，企业的行为在一定情况下受制于管理层的强弱，若管理层具 有绝对的权威性，那么企业的行为就类似于一个人的行为。而当企业管理 层较为民主时，企业的行为不更像是团体所为，利益平衡就成为企业行为 的根本准则。
战略的本质
二、战略的本质问题
（三）企业为什么存在差异
1、按照亨德森的经验曲线，企业之所以存在经营效率上的差异，是国为企 业生产的历史有差别，有经验的企业平均单位产品的生产成本要低。
2、按照波特的观点，企业之所以成功是国为它选择了有吸引力的行业并在 这一行业中取得了有利的竞争地位，因此，企业的成功一方面要选择有吸引 力的行业，另一方面要通过成本领先或产品差异来获得竞争优势。产业组织 学派基本上都持有这一观点。
战略过程与动态战略 后来的研究发现没有任何一个战略过程或战略能力能单独形成永久的
竞争优势，企业必须不断改变其战略，资源与能力以便适应环境的变化。 明茨伯格认为战略家应该由原来的规划者，战略制定者转变为战略的发现 者，知识的创造者及变化的催化剂，战略规划应该用战略思考来替代。
战略研究历程
１９9０年代
结构跟随战略；分权
战
Bower,1970 Vancil,1978
1970s
M型组织
略 思1985
1970s
多元化的范围与方 业务组合作为战略变量； 相关性的测量 主经营
式；
协同
绩效的度量
想
BCG,1968
的
Hasspeslagh,19 1980s
82
资源配置
战略管理思想史
周三多 邹统钎
复旦大学出版社
战略的本质 战略管理流派的演进 企业成长与竞争理论的变革 企业组织与领导角色的转换 中外战略思想家的学术思想
第一篇：战略的本质
战略研究历程
战略的本质 理论体系的基本构架
战略研究历程
１９６０年代
战略规划理论诞生
系统战略理论的诞生
战略管理的三部开创性著作问世
激烈的国际竞争与不确定性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种 不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策来应付这些变化。管理 不确定性变成了企业的核心能力。
林德阳布罗姆的“逻辑渐进主义”以及明茨伯格和活特斯的“应急战略” 都
把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总 结。吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提炼出战略规划是一个学习的过 程的观点，战略规划理论把环境适应思想纳入自身的体系之中。
组合管理
增长/份额矩阵
演
Jensen,1985
变 历 程
Copeland, 1990 Schmalensee, 1985 Rumelt,1991
1980s
公司对战略经营单 位经营业绩的 贡献
公司价值的有限证据； 公司所控市场；
自由现金流；基于价 值的战略；
Porter,1987 Goold&Camp bell,1987 McKinsey, 1989
战略的本质
二、战略的本质问题
（一）战略的基本问题
业务是什么 应该是什么 为什么 企业如何行事 为什么企业存在差异
其中，为什么企业存在差异更是战略的本质问题。根据传统 的理性与优化思想，企业必然走向同一，但企业千差万别，是市 场不完善、信息不对称、因果关系模糊还是其他原因？什么东西 使这种差异长期持续存在？这些都是企业战略必须回答的问题。
战略研究历程
１９8０年代
产业组织理论与通用战略研究
市场结构与经营业绩关系的研究 波特将产业组织理论引入战略研究将重点放在行业特征分析上，强调
市场力量对获利能力的影响。
通用战略与竞争优势 1980年代初，波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己
的竞争战略理论，认为5种竞争力量决定某一行业的吸引力，并总结了3个 通用的企业竞争战略，即：成本领先、差异化与专一化。
战略的本质
二、战略的本质问题
（二）企业如何行事
企业战略研究的基本单位是单个的企业，企业理论主要解释企业为什么 存在，而战略主要解释企业为什么存在差异。
传统的经济学说假说把企业的行为看成是一种利益最大化的理性人行为， 但大多数管理学家对此坚决反对，他们认为企业作为一个人的集体就不是 利益最大化的理性行为。后来，又有人（如巴尼）把企业看成是一个“理 性的个人”，把企业的成功看成是由个人所组成的集体所作出的正确的决 策。