【战略管理】《战略管理思想史》周三多、邹统钎
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则与公平，只有胜负； 3. 对抗形式是武装力量的对抗； 4. 战争的结果必然造成生命、财产与
生产力的破坏；
商战
1. 竞争双方不一定是敌人，也可能是 朋友；
2. 遵守竞争规则与国际惯例，反对不 正当竞争；
3. 对抗形式是科技、智慧、投入的较 量；
4. 竞争的结果有利于经济、社会、科 技与生产力的发展；
资源基础论与核心能力说流行
资源基础理论与核心能力理论 资源基础理论认为，即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较
大经营风险的行业经营，它也可以依赖其内部独特资源与能力赢得竞争优 势。
核心能力理论则强调，选择一个有吸引力的行业进入，并同时培养别 人无法模仿的核心能力。
战略创新 由于经济全球化、技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出出了
组合管理
增长/份额矩阵
演
Jensen,1985
变 历 程
Copeland, 1990 Schmalensee, 1985 Rumelt,1991
1980s
公司对战略经营单 位经营业绩的 贡献
公司价值的有限证据； 公司所控市场；
自由现金流；基于价 值的战略；
Porter,1987 Goold&Camp bell,1987 McKinsey, 1989
战略过程与动态战略 后来的研究发现没有任何一个战略过程或战略能力能单独形成永久的
竞争优势，企业必须不断改变其战略，资源与能力以便适应环境的变化。 明茨伯格认为战略家应该由原来的规划者，战略制定者转变为战略的发现 者，知识的创造者及变化的催化剂，战略规划应该用战略思考来替代。
战略研究历程
１９9０年代
战略管理思想史
周三多 邹统钎
复旦大学出版社
wk.baidu.com
战略的本质 战略管理流派的演进 企业成长与竞争理论的变革 企业组织与领导角色的转换 中外战略思想家的学术思想
第一篇：战略的本质
战略研究历程
战略的本质 理论体系的基本构架
战略研究历程
１９６０年代
战略规划理论诞生
系统战略理论的诞生
战略管理的三部开创性著作问世
激烈的国际竞争与不确定性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种 不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策来应付这些变化。管理 不确定性变成了企业的核心能力。
林德阳布罗姆的“逻辑渐进主义”以及明茨伯格和活特斯的“应急战略” 都
把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总 结。吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提炼出战略规划是一个学习的过 程的观点，战略规划理论把环境适应思想纳入自身的体系之中。
战略研究历程
１９8０年代
产业组织理论与通用战略研究
市场结构与经营业绩关系的研究 波特将产业组织理论引入战略研究将重点放在行业特征分析上，强调
市场力量对获利能力的影响。
通用战略与竞争优势 1980年代初，波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己
的竞争战略理论，认为5种竞争力量决定某一行业的吸引力，并总结了3个 通用的企业竞争战略，即：成本领先、差异化与专一化。
战略的本质
二、战略的本质问题
（二）企业如何行事
企业战略研究的基本单位是单个的企业，企业理论主要解释企业为什么 存在，而战略主要解释企业为什么存在差异。
传统的经济学说假说把企业的行为看成是一种利益最大化的理性人行为， 但大多数管理学家对此坚决反对，他们认为企业作为一个人的集体就不是 利益最大化的理性行为。后来，又有人（如巴尼）把企业看成是一个“理 性的个人”，把企业的成功看成是由个人所组成的集体所作出的正确的决 策。
战略的本质
二、战略的本质问题
（一）战略的基本问题
业务是什么 应该是什么 为什么 企业如何行事 为什么企业存在差异
其中，为什么企业存在差异更是战略的本质问题。根据传统 的理性与优化思想，企业必然走向同一，但企业千差万别，是市 场不完善、信息不对称、因果关系模糊还是其他原因？什么东西 使这种差异长期持续存在？这些都是企业战略必须回答的问题。
1980s 公司优势的源泉；
公司优势分类；
公司角色；
Wernerfelt, 1984 Prahalad&Ha mel,1990 Barney,1991
1980s 企业独特性与成长 有形与无形资产与能力； 宝贵资源的特征；
战略的本质
一、企业战略与军事战略的差别
兵战
1. 对抗双方是敌人； 2. 遵守某些国际公约，但基本没有规
2、按照波特的观点，企业之所以成功是国为它选择了有吸引力的行业并在 这一行业中取得了有利的竞争地位，因此，企业的成功一方面要选择有吸引 力的行业，另一方面要通过成本领先或产品差异来获得竞争优势。产业组织 学派基本上都持有这一观点。
一系列的战略创新，包括大规模定制、虚拟组织、归核化与竞合等。
代表人物 年代
核心
理论贡献
分析工具
Ansoff,1065 Andrews,1971
1960s
一般管理角色
最早的公司战略与竞争 公司远景，独特的竞
战略理论
争力，SWOT分析
Chandler,1962
Wrigley,1970 1960s—
组织结构
钱德勒： 《战略与结构》 安索夫： 《公司战略》 安德鲁斯：《商业政策》
经验曲线等实证规律的发现
波士顿管理顾问公司的两在重大发现：
经验曲线 成长——份额矩阵
战略研究历程
１９7０年代
环境适应理论横行
1970年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作 为战略研究的重要内容，更多地关注企业如何适应环境。
结构跟随战略；分权
战
Bower,1970 Vancil,1978
1970s
M型组织
略 思
Rumelt,1974 Montgomery, 1985
1970s
多元化的范围与方 业务组合作为战略变量； 相关性的测量 主经营
式；
协同
绩效的度量
想
BCG,1968
的
Hasspeslagh,19 1980s
82
资源配置
我们认为，企业的行为在一定情况下受制于管理层的强弱，若管理层具 有绝对的权威性，那么企业的行为就类似于一个人的行为。而当企业管理 层较为民主时，企业的行为不更像是团体所为，利益平衡就成为企业行为 的根本准则。
战略的本质
二、战略的本质问题
（三）企业为什么存在差异
1、按照亨德森的经验曲线，企业之所以存在经营效率上的差异，是国为企 业生产的历史有差别，有经验的企业平均单位产品的生产成本要低。
生产力的破坏；
商战
1. 竞争双方不一定是敌人，也可能是 朋友；
2. 遵守竞争规则与国际惯例，反对不 正当竞争；
3. 对抗形式是科技、智慧、投入的较 量；
4. 竞争的结果有利于经济、社会、科 技与生产力的发展；
资源基础论与核心能力说流行
资源基础理论与核心能力理论 资源基础理论认为，即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较
大经营风险的行业经营，它也可以依赖其内部独特资源与能力赢得竞争优 势。
核心能力理论则强调，选择一个有吸引力的行业进入，并同时培养别 人无法模仿的核心能力。
战略创新 由于经济全球化、技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出出了
组合管理
增长/份额矩阵
演
Jensen,1985
变 历 程
Copeland, 1990 Schmalensee, 1985 Rumelt,1991
1980s
公司对战略经营单 位经营业绩的 贡献
公司价值的有限证据； 公司所控市场；
自由现金流；基于价 值的战略；
Porter,1987 Goold&Camp bell,1987 McKinsey, 1989
战略过程与动态战略 后来的研究发现没有任何一个战略过程或战略能力能单独形成永久的
竞争优势，企业必须不断改变其战略，资源与能力以便适应环境的变化。 明茨伯格认为战略家应该由原来的规划者，战略制定者转变为战略的发现 者，知识的创造者及变化的催化剂，战略规划应该用战略思考来替代。
战略研究历程
１９9０年代
战略管理思想史
周三多 邹统钎
复旦大学出版社
wk.baidu.com
战略的本质 战略管理流派的演进 企业成长与竞争理论的变革 企业组织与领导角色的转换 中外战略思想家的学术思想
第一篇：战略的本质
战略研究历程
战略的本质 理论体系的基本构架
战略研究历程
１９６０年代
战略规划理论诞生
系统战略理论的诞生
战略管理的三部开创性著作问世
激烈的国际竞争与不确定性使战略研究引进了脚本分析，即假设各种 不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策来应付这些变化。管理 不确定性变成了企业的核心能力。
林德阳布罗姆的“逻辑渐进主义”以及明茨伯格和活特斯的“应急战略” 都
把战略看成是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总 结。吉尔斯研究了壳牌公司的经验，提炼出战略规划是一个学习的过 程的观点，战略规划理论把环境适应思想纳入自身的体系之中。
战略研究历程
１９8０年代
产业组织理论与通用战略研究
市场结构与经营业绩关系的研究 波特将产业组织理论引入战略研究将重点放在行业特征分析上，强调
市场力量对获利能力的影响。
通用战略与竞争优势 1980年代初，波特通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己
的竞争战略理论，认为5种竞争力量决定某一行业的吸引力，并总结了3个 通用的企业竞争战略，即：成本领先、差异化与专一化。
战略的本质
二、战略的本质问题
（二）企业如何行事
企业战略研究的基本单位是单个的企业，企业理论主要解释企业为什么 存在，而战略主要解释企业为什么存在差异。
传统的经济学说假说把企业的行为看成是一种利益最大化的理性人行为， 但大多数管理学家对此坚决反对，他们认为企业作为一个人的集体就不是 利益最大化的理性行为。后来，又有人（如巴尼）把企业看成是一个“理 性的个人”，把企业的成功看成是由个人所组成的集体所作出的正确的决 策。
战略的本质
二、战略的本质问题
（一）战略的基本问题
业务是什么 应该是什么 为什么 企业如何行事 为什么企业存在差异
其中，为什么企业存在差异更是战略的本质问题。根据传统 的理性与优化思想，企业必然走向同一，但企业千差万别，是市 场不完善、信息不对称、因果关系模糊还是其他原因？什么东西 使这种差异长期持续存在？这些都是企业战略必须回答的问题。
1980s 公司优势的源泉；
公司优势分类；
公司角色；
Wernerfelt, 1984 Prahalad&Ha mel,1990 Barney,1991
1980s 企业独特性与成长 有形与无形资产与能力； 宝贵资源的特征；
战略的本质
一、企业战略与军事战略的差别
兵战
1. 对抗双方是敌人； 2. 遵守某些国际公约，但基本没有规
2、按照波特的观点，企业之所以成功是国为它选择了有吸引力的行业并在 这一行业中取得了有利的竞争地位，因此，企业的成功一方面要选择有吸引 力的行业，另一方面要通过成本领先或产品差异来获得竞争优势。产业组织 学派基本上都持有这一观点。
一系列的战略创新，包括大规模定制、虚拟组织、归核化与竞合等。
代表人物 年代
核心
理论贡献
分析工具
Ansoff,1065 Andrews,1971
1960s
一般管理角色
最早的公司战略与竞争 公司远景，独特的竞
战略理论
争力，SWOT分析
Chandler,1962
Wrigley,1970 1960s—
组织结构
钱德勒： 《战略与结构》 安索夫： 《公司战略》 安德鲁斯：《商业政策》
经验曲线等实证规律的发现
波士顿管理顾问公司的两在重大发现：
经验曲线 成长——份额矩阵
战略研究历程
１９7０年代
环境适应理论横行
1970年代是环境适应学派的时代，战略家越来越把环境的不确定性作 为战略研究的重要内容，更多地关注企业如何适应环境。
结构跟随战略；分权
战
Bower,1970 Vancil,1978
1970s
M型组织
略 思
Rumelt,1974 Montgomery, 1985
1970s
多元化的范围与方 业务组合作为战略变量； 相关性的测量 主经营
式；
协同
绩效的度量
想
BCG,1968
的
Hasspeslagh,19 1980s
82
资源配置
我们认为，企业的行为在一定情况下受制于管理层的强弱，若管理层具 有绝对的权威性，那么企业的行为就类似于一个人的行为。而当企业管理 层较为民主时，企业的行为不更像是团体所为，利益平衡就成为企业行为 的根本准则。
战略的本质
二、战略的本质问题
（三）企业为什么存在差异
1、按照亨德森的经验曲线，企业之所以存在经营效率上的差异，是国为企 业生产的历史有差别，有经验的企业平均单位产品的生产成本要低。