最新1合同计价形式

④ 如果实际成本超过最高限价成本时，承包方只能 得到最高限价成本，而不能得到固定最高酬金， 且要承担实际成本与最高限价成本差额的费用。
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般在一年以内），承包商报价时能以一个有经验的 承包商合理预见与施工相关的风险。
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2、固定单价合同
• 工程量清单综合单价合同和纯单价合同
1）工程量清单综合单价合同
• 合同价格是以招标人提出的工程量清单为基础， 投标人根据相关定额、资源市场价格、施工方案 及企业自身条件并考虑风险，按照规定的计算模 式来计算工程量清单综合单价。
时，超出部分的单价按0.9的系数计算。
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c．当材料价格变动较大时，同样设定一个范围，当 材料价格变动超出此范围时，对单价作出调整。
如有些合同规定，在合同期内大宗材料价格增长超出 原单价的15%时，超出部分招标人承担40%，中标人承担 60%。
d．甲乙双方共同分担合同履行中的风险。发包人 承担工程量风险，承包人承担报价风险。
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• 结算的特点：
a．工程的结算价等于中标人投标时所报的综合单价 乘以实际完成的合格的永久工程量。
b．实际完成的合格的永久工程量与原清单工程量 不能有太大的变化。当实际工程量变化较大时， 可以对工程量的变化设定一个范围，当工程量超 出此范围时，对单价作出相应调整。
如有些合同规定，当实际工程量超出原估算工程量10%
固定值）
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（3）成本加奖罚式酬金
• 双方事先合理约定工程的建造目标成本和 一个固定酬金，以及承包人完成工程建造 的实际成本与目标成本比较，以比较和固 定酬金为基础进行酬金奖罚。
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• 其具体可以分为三种情况：
① 实际成本=目标成本 按照原约定酬金支付承包人酬金；
• 适用于紧急工程施工或采用新技术新工艺施工， 双方对施工成本都无法预先确定和控制
• 成本加固定比率酬金、成本加固定金额酬金、成 本加奖罚式酬金、最高限价成本加固定最大酬金
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（1）成本加固定比率酬金
• 发包人承担完成工程的实际成本，承包人 按预定的酬金比率和实际成本收取酬金。
CCd(1p)
① 当实际完成成本没有超过最低成本时，承包人可 以得到实际成本和固定最高酬金，同时还可以与 发包人按照预先约定的比例分享节约的费用。
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② 如果实际成本处于最低成本和报价成本之间时， 承包方只能得到实际成本和固定最高酬金。
③ 如果实际成本处于报价成本和最高限价成本之间 时，承包方只能得到实际成本，不能得到固定最 高酬金。
• C —— 合同价格；
• C d —— 实际成本；
• p —— 预定的酬金比率。
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（2）成本加固定金额酬金
• 发包人承担完成工程的实际成本，承包人
的酬金按预先商定的固定金额支取。
CCd F
• C —— 合同价格；
• C d —— 实际成本； • F —— 双方事先约定的酬金金额（金额为
1合同计价形式
固定价格合同
• 在合同约定的风险范围内其价格不可调整 ，也就是说，在合同实施期间不因资源价 格等因素的变化而调整价格。
• 固定总价和固定单价
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1、固定总价合同
• 由承包方报价，以甲方接受的投标人的报价价格 一笔包死
• 在约定风险范围内总价不作任何调整
• 承包人承受的风险相对较大
② 实际成本>目标成本 承包人实得酬金=固定酬金-处罚酬金；
③ 实际成本<目标成本 承包人实得酬金=固定酬金+奖励酬金。
处罚酬金或奖励酬金=固定酬金×预先约定的酬金 处罚或奖励百分率。
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（4）最高限价成本加固定最大酬金
Leabharlann Baidu
• 要预先确定工程的最高限价成本、投标人 报价、最低成本和固定最高酬金等成本控 制指标值及酬金。
• 投标人投标时只需对给定的工程范围的分部分项 工程做出报价，合同实施过程中按实际完成的工 程量进行结算。
• 适用条件：没有施工图、工程量不明、却急需开
工的紧迫工程。
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可调价合同
• 可调总价和可调单价 • 通常用于工期较长的建设工程
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成本加酬金合同
• 成本加酬金合同是指发包人负责工程全部的成本 （包括直接成本和间接成本），而承包人获得完 成工程的酬金的计价方式。
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• 适用条件：
① 适用于工期长、技术复杂、实施过程中不 可预见因素发生的可能较多的工程；
② 在初步设计完成后就进行施工招标的工程 ；
③ 施工图深度不够且比较粗糙、技术经济指
标不明确的招标工程。
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2）纯单价合同
• 发包方只向承包方给出发包工程的有关详细工程 范围和必要说明，不提供实物工程量。
• 关键点：风险因素详细约定
• 只有当设计变更、工程范围发生变化或事件的发
生符合合同规定的调价条件时，才允许调整合同
价格。
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• 采用固定总价合同的适用条件：
① 工程设计图纸达到要求深度，图纸完整、详细、清 楚。
② 合同中工程承包范围清楚明确，工程量计算准确。 ③ 工程结构、技术简单，工程规模小、工期较短（一