【精品】2020年 中小企业全数字化成熟度大数据报告完整版PPT(获奖作品)图文
中小企业数字化管理解决方案PPT课件
只购买软件是用不起来的！
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实施策略: 分步实施，逐步完善
内容
中小企业管理现状 数字化管理 中小企业数字化管理解决方案 我们的优势
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中小企业现状
订单来源多样化 竞争越来越激烈
资金回笼困难
零活比重加大
中小 企业
交货周期越来越紧
质量要求越来越高
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数字化管理
▪数字化管理的内涵
通过对业务、生产、库存、财务、质量、人事、设备等管理职能 和上层、中层、下层等管理环节的数字化、网络化管理，有效地提高 企业管理的效益和效率。
生产流
物流
资金流
其他
包含预算报 价管理，生产管 理（生产计划、 调度、反馈、进 度等），外协管 理，车间管理， 质量管理，业务 管理等模块。
包含采购 管理、原材料 库存管理、半 产品库存管理 及成品库存等 模块。
包含应收 管理、应付管 理、帐务管理 及成本管理等 模块。
包含人事 薪资管理、设 备管理、决策 分析、系统维 护等模块。
▪数字化管理首先是提高工作效率
国外发达国家的中小企业已普遍建立了数字化管理系统，获得了 巨大经济效益和管理效益，并使企业竞争力大大增强。许多人认为开 发信息化管理软件需要巨额投入是大企业的事情，但中小企业在提升 管理方面的需求比大企业更为迫切。
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数字化管理的组成及投资规模
1、管理咨询(实施服务） 2、企业管理应用软件 3、计算机、外设、网络等硬件设备及系统软件、IT技术支持
中小微企业数字化转型调研报告
中小微企业数字化转型调研报告目录1. 调研报告概述 (2)1.1 调研背景 (3)1.2 调研目的与目标 (4)1.3 调研方法与数据来源 (4)2. 中小微企业数字化转型现状分析 (5)2.1 中小微企业概况 (7)2.2 数字化转型的驱动力与挑战 (8)2.3 数字化转型的实施情况 (9)3. 中小微企业数字化转型成功案例 (11)3.1 成功案例介绍 (12)3.2 成功要素分析 (13)3.3 经验教训分享 (15)4. 中小微企业数字化转型面临的困境 (16)4.1 技术瓶颈与投资问题 (17)4.2 人才缺乏与员工接受度 (19)4.3 数据安全与隐私保护 (20)5. 中小微企业数字化转型策略建议 (21)5.1 制定适宜的数字化转型路径 (24)5.2 加强技术能力和人才培养 (24)5.3 优化内部管理与流程 (26)6. 政策支持与服务供给 (27)6.1 政府政策扶持措施 (29)6.2 第三方服务机构支持 (30)6.3 基础设施建设与资源共享 (32)7. 中小微企业数字化转型的未来趋势 (34)7.1 数字化技术的迭代升级 (35)7.2 企业服务模式创新 (36)7.3 国际化发展机遇与挑战 (38)8. 调研结论与建议 (40)9. 研究限制与展望 (41)1. 调研报告概述本调研报告题目为“中小微企业数字化转型调研报告”，旨在深入分析中小微企业在当前数字经济时代对数字化转型的需求、面临的挑战及成功转型的实例，以此为企业决策者提供洞见和操作指南。
数字化转型不仅仅是一项技术升级，它是企业基于环境变化所采用的一种战略性变革，关乎企业的长期生存与发展。
本次调研涉及数百家中小微企业，通过问卷调查、深度访谈和案例分析相结合的方式，广泛采集不同行业企业的数据和信息。
调研涉及的范畴包括企业管理层对于数字化趋势的理解与感知、企业在数字化转型中的具体动因、实际所采取的策略与措施、面临的主要障碍、曾经遇到的问题与解决方案，以及对未来数字化发展的展望。
中小企业数字化水平评测指标(2024年版)
附件中小企业数字化水平评测指标（2024年版）一、主要内容《中小企业数字化水平评测指标（2024年版）》延续2022年版整体架构，从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平，并对评测方式进行了调整优化，其中，数字化基础、管理和成效三个维度采用评分的方式确定等级，数字化经营部分用场景等级判定的方式确定等级。
主要内容如下：1.数字化基础、管理和成效维度由3个一级指标，9个二级指标，15个采集项组成。
采用评分方式判定中小企业该部分数字化水平等级。
一级指标数字化基础数字化管理数字化成效二级指标设备系统数据采集信息系统信息安全规划管理要素保障绿色低碳产品质量市场效益采集项网络建设设备数字化设备联网数据采集信息系统网络安全数据安全规划实施管理机制人才建设资金保障绿色低碳产品质量市场表现价值效益2.数字化经营维度由4个一级指标、16个二级指标组成，均为中小企业数字化转型的应用场景，并将应用场景进行等级划分。
结合中小企业数字化转型实际，按照不同等级场景选择的要求，判定中小企业该部分数字化水平等级。
一级指标产品生命周期数字化生产执行数字化供应链数字化管理决策数字化二级指标产品设计*工艺设计营销管理*售后服务计划排程生产管控*质量管理*设备管理*安全生产*能耗管理*采购管理*仓储物流*财务管理*人力资源协同办公决策支持备注：标*为约束性场景（共计10项），是引导企业深度改造的重点场景；剩余为指导性场景（共计6项）。
二、判定方法依据数字化基础、管理及成效评测得分和数字化经营应用场景等级判定（须同时满足两部分要求），将中小企业数字化水平划分为四个等级：一级（初始级）、二级（规范级）、三级（集成级）、四级（协同级）。
判定方法为：等级要求（同时满足）数字化基础、管理及成效数字化经营应用场景一级（初始级）≥20分不少于6个应用场景（其中不少于3个约束性场景）等级需达到一级二级（规范级）≥40分不少于6个应用场景（其中不少于3个约束性场景）等级需达到二级三级（集成级）≥60分不少于8个应用场景（其中不少于5个约束性场景）等级需达到三级四级（协同级）≥80分不少于10个应用场景（其中不少于6个约束性场景）等级需达到四级备注：如企业无法满足最低级一级相关要求，则归类为无等级。
2022年年中小企业数字化指数报告
2021 年中小企业数字化指数报告2022 年6 月一、前言 (2)二、指标体系设计 (3)三、数据来源 (3)四、指数分析结果 (4)4.1综合指数排名 (4)4.2中小企业数字化指数研究发现 (6)4.2.1数字化综合指数分析 (6)4.2.2分指标指数分析 (10)五、主要结论及政策建议 (13)5.1 主要结论 (13)5.2.政策建议 (13)一、前言党中央、国务院高度重视中小企业数字化转型，并做出一系列战略部署。
2020 年11 月，习近平主席在出席 APEC 第27 次领导人非正式会议时强调，“我们要继续落实亚太经合组织高质量增长战略和包容行动议程，照顾发展中成员关切，特别关注妇女等群体面临的特殊困难，支持中小微企业发展，促进包容和可持续增长”。
2020 年10 月，第26 次APEC 中小企业部长会议审议通过了《2020 年 APEC 中小企业部长声明》，其中，各成员经济体就支持中小企业数字化转型、共同应对数字化带来的机遇和挑战达成共识。
部长会议期间，审议通过的《APEC 中小企业工作组战略规划（2021- 2024）》在5大优先领域设定了一系列目标，“推动中小企业数字化能力建设以实现健康发展”为目标之一。
为落实上述目标， APEC 中小企业信息化促进中心牵头开展了2021年中小企业数字化指数报告的编制工作。
在编写过程中，APEC中小企业信息化促进中心联合北京航空航天大学经管学院、钉钉、南方科技大学、清华大学互联网产业研究院、中国信息通信研究院、国家工业信息安全发展研究中心、中国互联网协会、中国轻工业信息中心、中国机械工业联合会信息中心、建筑材料工业信息中心、中国电子工业科学技术交流中心、北京智源人工智能研究院、先进制造商学院、阿里云研究院、华为、中科全联、书生企友通、瀚德等高等院校、科研机构和数字化服务共同开展了相关研究工作。
二、指标体系设计为充分保证体系设计的系统性、完整性、层次性，本报告从组织数字化指标、业务数字化指标和产业链数字化指标三方面构建中小企业数字化指数指标体系，评估中小企业数字化发展程度。
数据中台、业务中台、数字化转型 PPT模板
飞天
01 自主研发、服务全球
大规模通用操作系统
双中台+ET大脑
02 数字化转型方法论
数据中台+业务中台+ET
技术+数据+运营
全链路营销管理
03 全局架构、方法论辅导、 04 智能广告营销方案
数据模型、算法服务、
智能用户管理方案
业务应用咨询
互联网+智慧零售
*云-数字化转型
腾讯云产品
云服务产品 •存储、计算、大数据AI、 安全运维、协同办公…… 多云形态交付 •公专私行 分布式服务框架
消息队列
大数据营销平台
DMP 数据资管
数据洞察
标签管理
策略模型
商圈管理 2022/1/8 人群优选
精准营销 ……
大数据及AI
TBDS 数据接入 实时计算
工作流 数据分析 数据展现 机器学习 数据资产 运维中心 平台管理
明确体系架构
明确技术目标 应用前台
明确实施路径
统一基础平台 统一数据管理 统一模型和算法输出
中台支撑体系
PaaS业务中台
统一移动平台
DevOps&敏捷管理
2022/1/8
云计算、大数据平台
强化总集标准服务 专注政务办公协同 提炼技术公共服务 加强应用服务治理
数字化转型平台总体规划蓝图
SaaS PaaS
数据编码
机器学习服务
安全资源
人工智能服务
容器资源
数据获取
数据清洗
数据存储
thanks
2022/1/8
找合作伙伴并投资 于非核心业务
感知并解读颠覆
充分理解 和利用数据
2020年中国中小微企业数字化升级研究报告
来源：研究院自主研究及绘制。
下中国中小微企业生存现状
1
全产业链数字化升级是当下“突围之路” 2
中国中小微企业数字化服务市场现状
3
中国中小微企业数字化服务市场产业链条 4
中国中小微企业数字化服务市场未来展望 5
3
中国中小微企业地位举足轻重
中小微企业是国民经济重要支柱、解决民生就业的重要载体
中小微企业是我国经济的重要组成部分：国家统计局发布的第四次全国经济普查系列报告显示，2017年我国中小微企业 法人单位约2800万家，比2013年末增长115%，占全部规模企业法人单位的99.8%；若计入个体工商户、家庭式作坊，全 国小微企业数量达到9379.4万户，占全国各类工商市场主体的95.6%。艾瑞预测，2019年中国小微企业及个体工商户数 量将达到12131.9万户，占全国各类工商主体96.4%。 中小微企业是解决我国民生就业的主力军：2018年末，我国中小微企业吸纳就业人员23300.4万人，比2013年末增长 5.5%，占全部企业就业人员的比重为79.4%，拥有资产总计达到402.6万亿元，占全部企业资产总计的77.1%。 中小微企业为我国经济做出突出贡献：我国中小微企业最终产品和服务价值占GDP60%以上，纳税占比50%以上；另外， 我国70%左右的专利发明权，80%以上的新产品开发均来自于中小微企业。
中小微企业数字化服务市场现状及产业链条分析： • 我国进入数字化升级3.0阶段，科技催生中小微企业数字化服务。 • 自2015年起，我国中小微企业数字化升级服务行业整体保持高速发展，2015年行业市场规模仅179.4亿元，至2019
年已超过千亿级规模。艾瑞预测，未来行业仍将持续保持高速发展。 • 2019年我国中小微企业总数在1.2亿左右，其中接入O2O平台的中小微企业数占比总数不及10%，而拥有智能设备的
中国企业数字化转型研究报告(2020)26页
目录2020中国企业数字化转型十大趋势参评企业概况企业数字化转型进展企业数字化转型动因与目标3 6 10 20巨变 重构2020中国企业数字化转型十大趋势回顾2020·『鼎革奖』中国数字化转型先锋榜评选，我们在寻找和挖掘数字化转型经典案例的同时，也见证了中国企业数字化转型的发展。
2020年，企业数字化转型呈现出如下演进趋势：趋势一：企业数字化转型整体成熟度进一步提升。
国内传统企业的数字化转型已经从部分行业头部企业的“可选项”转变为更多行业、更多企业的“必选项”。
中国企业数字化转型的整体成熟度，以及数字化转型在企业的战略高度均有提升。
众多企业在数字化转型的资金、人才等资源方面的投入力度不断加大。
从管理者到员工都普遍参与到企业的数字化转型中，且对数字化转型的认识和理解进一步加深。
趋势二：先行企业的数字化转型步入良性循环，领先企业和滞后企业的差距不断扩大。
国内众多行业头部企业的数字化转型，已经从最初的探索尝试阶段发展到数字化驱动运营阶段，转型效果显著。
部分代表性的先行企业借助数字化转型，挖掘企业的数据资产价值，发现新的业务价值点，助力产品和服务创新，衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业业绩做出贡献，实现良性循环。
数字化转型领先企业和滞后企业的业绩差距进一步拉大。
趋势三：数字化推动价值链的再造升级，进一步给产业生态带来变革与重构。
随着更多企业数字化转型的逐步深入，数字化从企业个体转型上升到产业协同升级，加速产业生态的变革与重构。
传统线性价值链正扩展为多节点立体价值网，其中的竞合与依存关系也在发生改变，而价值创造的产业边界则不断模糊。
随着头部企业及协作者数字化转型的深入与联动，头部企业基于自身的数字化转型领先优势，普遍谋求价值网中的主导者角色。
趋势四：疫情加速推动企业数字化转型进程。
对处于不同领域、不同程度的数字化转型企业而言，今年突发的疫情对企业4中国企业数字化转型研究报告（2020）近年来的数字化转型成果进行了检验。
数字化PPT课件
• 通过服务市场建立生 态
面向记录
(System of Record)
ERP
统一数据底座
• 只有交易结果才进 ERP，为ERP减负
• 数据拉通一致，全局 共享
AI智能服务，加大AI技术的引入，优先对准高频、海量、复杂作业场景
AI应用场景
重复：规则确定 海量：业务量大 复杂：成本高 “靶心”
数据自服务
有序地创新
数据采集 金丝雀发布 可切换架构
路由技术 可视化工具和手段 创新实验基础设施和监控体系
一致地体验
客户视角 内容战略 个性化 CD for Mobile 渠道定向引流
客户触点技术
THANKS
• 应用全球部署15+Region，用 户在任何地方打开页面或操作响 应时间≤3S
• 门店现场，提供12+标准化IT装 备服务，现场快速部署
店内大屏
考勤机
热力传感器
无线防盗
标准化IT装备服务
智能环境
摄像头
3、构建数字化转型的“共同平台”，打造支撑业务增长的“黑土地”
600+服务
应用 服务
三大业务流服务
面向创新
(System of Innovation)
场景1
服务编排
场景2
服务编排
场景3
服务编排
面向差异
(System of Differentiation)
面向市场创新的业务流
客户
……
需求
产品 服务
面向客户交易的业务流
商品
……
订单
服务
服务
面向问题解决的业务流
问题