项目部对工程质量的监督与控制
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
工程项目部质量管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目质量管理，确保工程质量达到国家、行业和公司标准，提高工程质量水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部。
第三条工程项目部质量管理工作应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。
第二章组织机构与职责第四条工程项目部应设立质量管理部，负责工程质量管理工作。
第五条质量管理部的主要职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目质量管理制度；2. 组织开展工程质量培训、考核和监督；3. 对工程质量进行检查、验收和评定；4. 对工程质量问题进行调查、分析、处理和整改；5. 向公司汇报工程质量情况。
第三章质量管理制度第六条工程项目部应建立健全工程质量管理制度，包括以下内容：1. 工程开工前的质量策划和目标制定；2. 施工过程中的质量控制；3. 工程验收和评定；4. 质量事故调查和处理；5. 质量改进和持续提升。
第七条工程开工前的质量策划和目标制定：1. 项目经理组织编制工程开工报告，明确工程质量目标；2. 项目技术负责人组织编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工过程中的质量控制要点；3. 对专业性较强的项目，应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。
第八条施工过程中的质量控制：1. 质量管理部对施工过程中的关键工序进行监督检查，确保施工质量；2. 施工队（分包单位）应配备专职质量管理人员，负责本施工队（分包单位）的质量管理工作；3. 实施三检制度（自检、互检、专职检），确保工程质量。
第九条工程验收和评定：1. 工程项目部应按照国家、行业和公司标准进行工程验收和评定；2. 质量管理部负责组织工程验收和评定工作；3. 工程验收和评定不合格的，应进行整改，直至合格。
第十条质量事故调查和处理：1. 发生质量事故时，项目管理部应立即启动质量事故调查程序；2. 质量事故调查组应查明事故原因，提出处理意见；3. 对质量事故责任人进行追责，并采取相应措施。
第十一条质量改进和持续提升：1. 工程项目部应定期开展质量改进活动，提高工程质量水平；2. 质量管理部应组织编制质量改进计划，并组织实施；3. 对质量改进成果进行总结和推广。
项目部质量管理制度范文(5篇)
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
工程项目部追责制度
工程项目部追责制度一、总则1. 本追责制度是为了明确工程项目部成员的责任与义务，确保工程质量、安全、进度和成本控制符合项目要求。
2. 工程项目部应设立专门的责任追究小组，负责监督、检查、评估和执行追责事宜。
3. 追责制度应当公平、公正、透明，确保所有责任人都能得到应有的处理。
二、责任主体1. 项目经理对整个工程的施工质量、安全生产、工期及投资控制负总责。
2. 技术负责人应对工程技术问题的准确性和合理性承担责任。
3. 安全负责人需对现场安全生产管理负责。
4. 质量监控人员要对工程质量进行全程监督管理。
5. 材料管理员负责材料采购、验收和使用的管理。
6. 各施工班组长对各自班组的工作质量和进度负责。
三、追责原则1. 谁主管、谁负责；谁签字、谁负责；谁操作、谁负责。
2. 发生质量问题时，应根据问题的性质和严重程度，区分直接责任和领导责任。
3. 对于违反操作规程导致的损失，应追究当事人的直接责任。
4. 因管理不善导致的问题，应追究相关管理人员的领导责任。
四、追责范围1. 设计变更未经批准擅自实施的。
2. 未按图纸或规范要求施工的。
3. 使用不合格材料或设备的。
4. 未按规定进行安全教育和安全技术交底的。
5. 施工现场存在安全隐患未及时整改的。
6. 工程质量不符合验收标准，造成返工或延误工期的。
7. 其他违反国家法律法规或行业标准的行为。
五、追责方式1. 根据情节轻重，给予警告、罚款、停职检查、降级、解聘等处分。
2. 涉及刑事责任的，移交司法机关依法处理。
3. 对于经济损失的赔偿，应根据实际损失额由责任方承担相应的经济赔偿责任。
六、追责程序1. 发现问题后，责任追究小组应及时调查核实情况。
2. 根据调查结果，提出处理意见并形成书面报告。
3. 报告经项目部高层审批后，向全体成员公布。
4. 对被追责人员的处理决定，应当及时执行并做好记录。
七、附则1. 本追责制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体成员。
工程施工项目部质量员职责
工程施工项目部质量员职责1.质量计划的制定和实施：质量员应根据项目的特点和要求，制定相应的质量计划，包括施工过程中对材料、工艺、施工质量的控制措施等，确保工程质量的可控性和稳定性。
2.质量监督与检查：质量员应负责对工程施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项质量要求得到满足。
包括对施工流程、工艺要求、验收标准等进行检查，并提出改进建议和措施。
3.质量问题的解决与处理：质量员应及时处理和解决施工过程中出现的质量问题，包括施工质量缺陷、工艺不符合要求等，制定相应的整改措施，并跟踪整改过程，确保问题得到解决和防范。
4.质量培训与宣传：质量员应负责对施工项目部的员工进行质量培训和宣传工作，包括质量知识的普及、工艺流程的培训以及重点问题的强调等，提高员工的质量意识和技术水平。
5.参与质量评审和验收：质量员应参与工程质量评审和验收工作，包括对设计文件、材料采购、工程施工等环节进行评审，以及对施工结果的质量验收，确保工程质量符合标准和要求。
6.质量数据的统计和汇报：质量员应负责对施工项目部的质量数据进行统计和汇总，包括施工质量记录、质量问题的整改情况、质量事故的处理等，及时向项目负责人和相关单位进行汇报，以便进行质量控制和分析。
7.质量监督与管理制度的建设：质量员应参与质量监督与管理制度的建设工作，包括制定质量管理流程、建立质量验收标准等，为工程施工项目的质量管理提供规范和指导。
8.质量体系的建设和维护：质量员应参与质量体系的建设和维护工作，包括建立文件和记录的管理系统、参与相关认证的准备工作等，确保质量体系的合规和有效性。
总之，工程施工项目部质量员是负责监督和管理施工项目质量的关键岗位，其职责涵盖了质量计划制定与实施、质量监督与检查、质量问题的解决与处理、质量培训与宣传、质量评审与验收、质量数据的统计和汇报、质量监督与管理制度的建设，以及质量体系的建设和维护等多个方面。
只有通过质量员的专业监督和管理，才能确保施工项目的质量达到预期目标，提高工程质量的稳定性和可控性。
项目工程监管制度
项目工程监管制度工程项目的监管工作应当遵循国家相关法律法规，并结合项目实际情况进行具体制定。
监管制度的核心目的是通过规范的管理流程，确保工程项目能够高效、安全地完成。
一、组织结构与职责划分项目工程监管制度首先需要明确监管机构的组织结构和各职能部门的职责。
通常，项目监管机构会设立项目经理、质量监督部门、安全监督部门等关键岗位。
项目经理负责全面协调项目进展，质量监督部门专责工程质量把控，安全监督部门则着重于工程安全的监控。
二、工程质量管理工程质量管理是监管制度中的重中之重。
制度应规定明确的质量标准和验收标准，同时建立完善的质量检测流程。
对于关键工序和重要节点，应实行专项检查和隐蔽工程验收制度。
对于不合格工程的处理措施也应有明确规定，以确保问题得到及时纠正。
三、安全生产管理安全生产管理要求制定详尽的安全操作规程和应急预案。
所有参与工程建设的人员都必须遵守安全操作规程，并进行定期的安全教育培训。
应急预案应涵盖各种可能发生的紧急情况，确保一旦发生事故能够迅速有效地进行处理。
四、进度控制与监督项目的进度控制同样重要。
监管制度应包含进度计划的制定、跟踪和调整机制。
通过定期的进度报告和会议，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目按计划推进。
五、合同管理与变更控制合同管理是确保项目顺利进行的法律保障。
监管制度应规定合同审查、签订、执行及变更的流程。
任何合同变更都应经过严格的审查和批准程序，以保证变更合理、透明。
六、风险管理风险管理部分要求项目团队识别潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。
这包括财务风险、技术风险、市场风险等各个方面。
风险管理的目标是最大限度地减少不确定性对项目的影响。
七、信息报告与沟通有效的信息报告和沟通机制能够确保所有利益相关方及时了解项目进展情况。
监管制度应规定定期报告的内容、格式和频率，同时建立快速反馈和问题解决的沟通渠道。
八、人力资源与培训人力资源的管理也是监管制度不可或缺的一部分。
制度应确保有足够的技术和管理人员支持项目实施，并为他们提供必要的培训和职业发展机会。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责项目部各岗位管理职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。
对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。
履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。
提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。
落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。
6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
（二）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。
2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。
3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。
4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。
组织项目部重点会议和活动。
负责项目部办公用品、备用的管理。
5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。
6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。
7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。
（三）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
项目部质检员岗位职责(3篇)
项目部质检员岗位职责(1)积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
(2)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
(3)组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
(4)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
(5)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
(6)完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
项目部质检员岗位职责（2）项目部质检员的岗位职责包括：1. 质量管理：负责项目部的质量管理工作，制定和实施项目质量管理计划，确保工程质量符合相关的标准和要求。
2. 资料收集和整理：负责收集、整理和保存项目部的质量相关资料，包括工程验收、质量检测报告等。
3. 质量检测：负责对施工过程中的各项工程质量进行检测和监督，确保工程质量满足设计要求。
4. 问题处理：及时发现并处理工程质量问题，包括与供应商、承包商等相关方进行沟通，协调解决问题。
5. 质量培训：负责组织和开展质量培训，提高项目部员工的质量意识和技能。
6. 质量报告：及时编制项目部的质量报告，向上级汇报工程质量状况和质量管理工作的进展情况。
7. 公司政策执行：负责执行公司质量管理政策和流程，保证项目部的质量管理符合公司的要求。
8. 环境安全：负责项目部工程施工过程中的环境保护和安全控制，确保施工安全和环境卫生。
9. 合作协调：与项目部其他部门及外部机构进行合作与协调，共同推动项目的质量管理工作。
10. 文档管理：负责项目部质量相关文档的管理，包括文件的整理、归档和保管等工作。
项目部质检员岗位职责（3）项目部质检员的岗位职责主要包括：1. 负责项目部的质量检查工作，按照规定的质量标准和程序进行检查，并记录和报告检查结果。
工程项目部职能定位方案
工程项目部职能定位方案简介工程项目部是一个企业内部的关键部门，负责监督和管理所有的工程项目。
随着企业发展和市场需求的变化，工程项目部的职能也需要相应调整和优化。
本文将针对工程项目部的职能进行深入探讨，并给出相应的职能定位方案。
一、工程项目部的职能在传统的经营模式下，工程项目部的职能主要包括以下几个方面：1.工程项目的规划与设计：根据市场需求和企业战略，制定工程项目的规划和设计方案。
2.工程项目的任务分配：根据工程项目的规划和设计方案，对项目任务进行合理的分配和安排。
3.工程项目的施工管理：负责工程项目的实施过程中的监督和管理，确保项目按时、按质、按量完成。
4.工程项目的质量控制：负责工程项目的质量控制工作，检查和评审工程项目的工作质量。
然而，随着企业运营方式和市场需求的变化，工程项目部需要承担更为复杂的职能。
具体来说，工程项目部的职能应包括以下几个方面：1.项目市场分析和策划：根据市场情况和企业战略，制定工程项目的市场分析和策划方案。
2.项目投标和合同管理：负责工程项目的投标和合同管理工作，确保项目的合同条款符合法规和企业要求。
3.项目前期策划和准备：负责工程项目前期策划和准备工作，包括项目执行计划、预算和资源分配等。
4.项目监督和管理：负责工程项目的监督和管理工作，确保工程项目按照规定时间、质量、成本和安全要求进行。
5.工程项目的风险管理：负责工程项目的风险识别、评估和管理工作，及时处理和解决各种风险问题。
6.做好项目资料和档案的管理工作：负责工程项目资料和档案的收集、整理、存档和归档工作，确保项目管理的规范和有效。
7.项目验收和收尾工作：负责工程项目的验收和收尾工作，确保项目按计划实施和完成，并做好项目结算工作。
二、工程项目部的职能定位方案根据工程项目部的职能，我们可以将其分为三个层次进行定位，包括战略层、中间层和基层。
1. 战略层工程项目部在战略层的定位应是企业的发展方向和长期战略的制定和规划，同时协调和管理企业内部和外部资源，确保项目的可持续发展和顺利实施。
项目部质量责任制度
项目部质量责任制度目录第一章总则工程质量责任制总则建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。
对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各业务科室及施工队、工班负责人，按照职责分工，承担相应的责任。
质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。
第二章质量管理领导小组质量责任1、精确处置惩罚质量和效益的关系，坚持“权宜之计、质量第一”和以质取胜的原则。
凡处置本项目工程施工的一切活动和行为，必需严厉按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。
2、当真进修有关法令、法规、规范，标准及上级文件，不断提高营业平。
3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》，确保《质量管理办法》的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部部的创优规划目标和措施。
4、组织常常性的质量搜检，抓好典型。
严厉履行质量奖惩规定，第1页对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。
5、组织召开各种质量培训和会议。
质量目标：1、确保全部工程达到国家和建设部现行的电力建设质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%,混凝土试件合格率100%；3、实现主题零缺陷，全面满足运营需要；4、根绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，外观质量优良。
第1页第三章岗位质量责任制一、项目部经理质量职责项目部经理对本项目部工程质量负全面领导责任，其职责是：1、在公司带领指导下，对组织贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程叙文件》负总责，确保质量体系的有用运行；贯彻履行有关工程质量的方针、政策、法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。
2、组织常常性的质量搜检，抓好典型。
严厉履行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）阐发原因，制订、落实纠正措施。
3、推行全面质量管理，督促指导施工队开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。
项目工程管理督查制度
一、制度目的与原则为确保工程项目管理的规范化、标准化，特制定本督查制度。
本制度以提高工作效率、保证工程质量、控制工程成本为宗旨，坚持公正客观、重点突出的原则，对项目的进度、质量、安全等关键环节进行有效监督和管理。
二、组织结构与职责1. 成立项目工程管理督查小组，由项目负责人担任组长，成员包括工程技术人员、质量安全监督人员等。
2. 督查小组负责制定督查计划，明确督查内容、方法、频次和责任人。
3. 各成员根据分工，对项目实施过程中的进度、质量、安全等方面进行检查、记录和报告。
三、督查内容与标准1. 进度管理：确保项目按照既定的时间节点推进，对延误情况进行原因分析和整改措施的制定。
2. 质量控制：监督施工过程是否符合设计要求和规范标准，对出现的质量问题及时提出整改意见。
3. 安全管理：检查现场安全生产情况，包括施工人员的安全教育、防护设施的设置、应急预案的制定等。
4. 成本控制：监督项目成本的使用情况，防止超预算现象的发生。
四、督查方法与程序1. 定期督查：按照督查计划，定期对项目进行现场检查和资料审核。
2. 不定期抽查：根据实际情况，对关键部位或风险点进行不定期的抽查。
3. 问题反馈：发现问题后，及时向项目管理团队和相关责任单位反馈，并跟踪整改结果。
4. 督查报告：每次督查结束后，编写督查报告，总结经验教训，为后续工作提供参考。
五、激励与问责1. 对于在督查中表现突出，有效推动项目进展的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反管理制度，导致项目延误、质量问题或安全事故的责任单位和个人，依据相关规定进行问责。
随着工程项目实践的深入和管理经验的积累，本制度应不断修订和完善，以适应不断变化的管理需求。
结语：。
工程部质量监督制度
工程部质量监督制度一、总则为确保工程项目的质量达到国家规定的标准和设计要求，保障工程质量安全，特制定本质量监督制度。
本制度适用于公司所有工程项目的质量监督管理活动。
二、质量监督机构设置1. 成立专门的质量监督部门，配备专业的质量监督人员。
2. 质量监督部门负责制定质量监督计划，对工程质量进行全程跟踪监督。
3. 质量监督人员应具备相应的专业知识和工作经验，能够独立开展质量监督工作。
三、质量监督内容1. 施工前准备阶段：审核施工单位的资质，检查施工图纸和技术资料的完整性与准确性。
2. 施工过程阶段：对施工过程中的重要工序进行旁站监督，确保施工操作符合技术规范和质量标准。
3. 竣工验收阶段：参与工程竣工验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
四、质量监督流程1. 制定详细的质量监督计划，明确监督的时间节点和方法。
2. 定期召开质量监督会议，及时解决施工过程中出现的质量问题。
3. 对发现的质量隐患和问题，及时下发整改通知，督促施工单位限期整改。
4. 整改完成后，进行复检，确保问题得到彻底解决。
五、质量监督记录与报告1. 质量监督过程中的所有检查、测试结果和整改情况应做好详细记录。
2. 定期编制质量监督报告，向公司管理层汇报工程项目的质量状况。
3. 质量监督报告应客观、真实地反映工程质量情况，不得隐瞒或虚报。
六、责任与处罚1. 质量监督人员应严格遵守本制度，认真履行质量监督职责。
2. 对于违反质量监督规定的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 对于因监督不力导致的重大质量问题，将依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司质量监督部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
通过上述的质量监督制度范本，我们可以清晰地了解到，一个有效的质量监督体系应当涵盖从施工前准备到竣工验收的全过程，确保每一个环节都能达到预定的质量标准。
同时，质量监督的记录和报告机制也是不可或缺的，它为项目的质量控制提供了书面的依据和追溯的可能。
监理公司各部门职责
监理公司各部门职责监理公司是建筑工程中不可或缺的一环，负责监督工程施工的过程和质量，确保建筑工程符合规范和标准。
监理公司的组织结构一般按照职能划分成多个部门，每个部门都有不同的职责，下面介绍监理公司各部门的职责。
项目部项目部是监理公司的核心部门，其职责主要是对建筑工程的整个过程进行管理和协调。
具体职责如下：1.对工程进度进行计划、安排和控制，及时反馈项目进度给建设单位；2.负责编写监理计划书，确定监理工作的具体内容和时间节点；3.协调施工单位、设计单位、建设单位之间的关系，解决各部门之间的协调问题；4.对工程施工现场进行巡视、检查和验收，确保工程进度和质量符合规范和标准；5.负责与监理工程师、建设单位签定合同，并对合同执行情况进行监督。
技术部技术部是监理公司中非常重要的部门，其职责是对工程设计和施工进行技术监督。
具体职责如下：1.对工程设计方案进行技术审查，确保设计方案符合相关标准和要求；2.对工程建设合同进行技术分析和审核，保证工程施工的技术合理性；3.协助工程师制定施工图纸，监督施工图纸的质量和准确性；4.对工程施工设备、机械、材料进行技术控制，确保施工物资的质量；5.对施工现场进行技术指导和技术服务，协助工程师解决技术难点和工程问题。
质量部质量部是监理公司的质量管理部门，其职责是对工程质量进行跟踪和监督，确保工程质量符合相关标准和要求。
具体职责如下：1.对工程质量进行全过程监督，包括材料、施工和设计等方面；2.对合同约定的工程质量标准进行技术分析和审核，保证工程质量的可靠性；3.对工程施工中出现的质量问题进行处理和解决；4.对工程竣工验收进行监督，确保建筑工程符合相关规范和标准；5.对建设单位的工作进行监督和指导，协助建设单位提高工程质量。
经营部经营部是监理公司的管理部门，其职责是对公司内部的管理进行协调和规划，确保公司内部运行顺畅。
具体职责如下：1.设定公司经营计划和销售目标，协调各部门完成预期任务；2.管理公司财务，确保公司正常运营；3.综合考虑市场和竞争情况，进行市场营销，扩大公司业务；4.协调各部门之间的关系，解决公司内部的管理问题；5.对公司管理制度进行设计和改进，提高公司的管理和运营效率。
项目部质量管理体系及制度(5篇)
项目部质量管理体系及制度新建太原南站框构顶进项目部质量管理体系一、质量组织体系项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。
1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长2、质量管理领导小组职责：(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。
(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。
(3)审定质量管理办法、质量创优规划。
(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。
(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。
(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。
(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。
(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。
(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。
3、项目部质量组织体系见图1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。
二、质量监督体系1、项目部质量监督体系见附图2.2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确定项目部质量目标、指标，为实现目标提供资源保证，对重大事项做出决定。
副组长。
总体负责组织制定新建南站框构工程的质量目标、方针；督促、检查、指导各业务部门的工作；主持质量交班会，对质量隐患、问题安排责任部门、责任人落实；组织每月的质量大检查、质量例会；组织权限内的质量事故调查、处理。
工程项目部质量管理方案
一、方案背景为确保工程项目质量，提高施工效率，降低成本，保障工程安全，特制定本质量管理方案。
本方案适用于本工程项目部所有施工项目，旨在建立健全质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
二、质量管理体系1. 组织机构（1）成立项目部质量管理领导小组，负责全面领导、监督、检查和指导项目部质量管理工作。
（2）设立质量管理部，负责具体实施质量管理工作。
2. 质量管理职责（1）项目部质量管理领导小组：负责制定、修订和实施质量管理方案；监督、检查和指导项目部质量管理工作；对工程质量事故进行调查和处理。
（2）质量管理部：负责制定、修订和实施质量管理规章制度；组织、协调、监督和检查施工现场的质量管理工作；对工程质量问题进行整改；对施工人员进行质量教育和培训。
3. 质量管理目标（1）确保工程质量符合国家、行业和地方相关标准和规范要求。
（2）提高施工效率，降低施工成本。
（3）减少工程质量事故，保障施工安全。
三、施工过程质量管理1. 施工准备阶段（1）编制施工组织设计和项目质量计划，明确施工工艺、质量控制要点和质量目标。
（2）组织施工人员学习施工图纸、技术规范和质量标准，确保施工人员掌握施工要求。
（3）对施工材料、设备进行检查，确保其符合质量要求。
2. 施工阶段（1）严格执行施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量控制。
（2）实行三检制度（自检、互检、专职检），确保每一道工序的质量。
（3）对关键工序进行监控，确保工序质量符合要求。
（4）做好施工记录，及时反馈质量问题，确保问题得到及时处理。
3. 施工验收阶段（1）对已完成工程进行自检、互检，确保工程质量。
（2）组织验收，对验收不合格的工程进行整改，直至合格。
四、质量改进措施1. 定期开展质量教育培训，提高施工人员质量意识。
2. 加强对施工材料、设备的检查，确保其质量。
3. 实施全过程质量控制，确保每一道工序的质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量问题。
5. 定期对施工过程进行质量评审，总结经验教训，持续改进质量管理水平。
工程质量控制监督管理制度
工程质量控制监督管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关工程建设的法律、法规、标准及规范制定，旨在通过严格的质量控制措施，确保工程质量满足设计要求和相关标准。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，所有项目参与单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 成立专门的质量管理机构，负责全面监督和管理工程质量控制工作。
2. 明确项目经理为工程质量第一责任人，对工程质量负有不可推卸的责任。
3. 设立专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督检查工作。
三、质量控制流程1. 施工前准备：进行技术交底，确保每位作业人员明确工程标准和操作规程。
2. 材料控制：所有进场材料需经过验收合格后方可使用，不合格材料一律退回。
3. 施工过程控制：实施全过程监控，包括自检、互检和专检，确保各施工环节符合质量要求。
4. 竣工验收：工程完成后，组织专业人员进行质量评估和验收，确保交付使用的工程无质量问题。
四、质量监督与检查1. 定期组织质量大检查，及时发现并解决质量问题。
2. 对于关键工序和重要节点实行重点检查，不留死角。
3. 对违反操作规程的行为立即纠正，并根据情节轻重给予相应的处罚。
五、质量问题处理1. 建立健全质量问题快速反应机制，一旦发现问题立即采取措施进行处理。
2. 对于重大质量问题，应停止施工并及时上报，由专家团队进行技术分析和处理。
3. 质量问题处理应有详细记录，作为后续改进和责任追究的依据。
六、质量改进与提升1. 定期总结工程质量管理经验，不断优化质量控制流程。
2. 鼓励创新和技术改进，提高工程质量控制的效率和效果。
3. 加强员工培训，提升全员的质量意识和专业技能。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理机构负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
工程质量监督管理制度
工程质量监督管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的质量管理工作，确保工程建设质量符合国家标准和行业规范。
2. 所有参与工程建设的单位和个人，必须遵守本制度，严格执行国家有关工程质量的法律、法规和标准。
二、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责全面监督和管理工程质量。
2. 明确各级管理人员和技术人员的职责，确保质量管理体系的有效运行。
3. 设立专职质量监督人员，对工程实施全过程的质量监控。
三、质量控制措施1. 制定详细的施工方案和质量控制计划，确保每个环节都有明确的质量要求。
2. 采用先进的技术和设备，提高施工精度，减少质量缺陷。
3. 对进场材料进行严格的检验，不合格材料一律不得使用。
4. 加强施工现场管理，定期组织质量检查，及时发现并纠正质量问题。
四、监督检查1. 定期组织内部质量审核，评估质量管理体系的有效性。
2. 邀请第三方机构进行独立的质量检测和评估。
3. 对发现的问题进行分类处理，重大质量问题需上报项目质量管理委员会。
五、教育培训1. 对员工进行质量意识和技能培训，提高全员的质量管理能力。
2. 定期举办技术交流会，分享质量管理经验和新技术应用。
3. 鼓励员工参加外部的质量管理培训和认证。
六、奖惩机制1. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理规定的行为，依据情节轻重进行处罚，直至追究法律责任。
七、持续改进1. 根据监督检查和审核的结果，不断完善质量管理体系。
2. 鼓励创新思维，采纳合理化建议，提升工程质量管理水平。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目质量管理委员会负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好记录。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
项目部质量管理制度(3篇)
项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接____者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并____落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，____开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
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浅析项目部对工程质量的监督与控制[摘要]：近年来，国内房地产项目的质量虽然稳中有升，但随着人们生活水平的不断提高，人们对居住产品的质量要求也随之提升，本文主要站在项目部的角度依托创业城开发项目，详细论述了房地产企业质量控制的需求和特点，对创业城项目进行分析，项目质量管理目标的实现是公司品牌发展的根本。
探讨影响房地产项目质量的主要因素，质量、进度、成本的对立统一关系，项目干系人的质量管理行为、流程管理和团队建设在项目质量管理中的重要作用等内容。
研究项目部质量管理方法，强调指出数据分析手段在项目质量管理中的应用，工作分解结构在项目质量管理中起的重要作用。
还着意提出执行力、细节管理、持续改进是房地产项目质量管理的三把利剑，实施房地产质量管理的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量创造精品工程，为2012年项目部对工程质量管理提供参考。
[关键词]：品质质量质量控制执行力细节管理持续改进
中图分类号：r714.44+1 文献标识码：r 文章编号：1009-914x（2012）32- 0492-01
1、质量控制的目的和意义
建筑施工分包管理模式的变化，必然促使房地产企业建立与之适用的管理方法。
根据《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）
的要求：施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管理、信息管理、生产要素管理、组织协调。
监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。
房地产企业的项目管理则成为了全项目管理，归纳为六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化。
2、质量控制的主要因素分析
建设单位不能很好的解决质量、工期、成本三者之间的矛盾。
在项目管理中涉及目标性的管理——时间管理、成本管理、质量管理。
房地产项目因为其项目周期长、投资大，使得这三个矛盾之间联系更加紧密：提高项目质量或是缩短工期，势必导致投入增加；工期过长，也会降低资金利用率，间接导致成本增加；质量粗糙会导致维修成本上升，间接导致成本增加，而质量过剩则会直接导致成本增加。
质量、时间、成本三方面的切合点始终是项目管理的矛盾。
如何在完成期限内利用有限预算创造出既定的质量目标（功能要求）成为是房地产项目质量管理的永恒追求。
往往是三者都抓，而结果恰恰是质量一般、工期延误、成本超标；只有找到三者之间的平衡点，才是项目成功的关键所在，我们需要在工程开工以前，制定合理的项目期望目标，找到三者之间的平衡点，明确了质量目标，制定详细的质量控制计划，并且在管理
过程中加以控制，才有可能达到预期的质量目标。
3、建立合理的质量管理体系
质量规划的依据包括事业环境因素、组织过程资产和项目范围说明书以及项目管理计划。
进行质量规划应针对项目特点和合同内容，参照企业质量体系文件中适用于特定合同项目情况的有关部分，最终形成质量管理计划。
在进行质量规划中我们经常用到的工具和技术包括：成本效益分析、基准对照、实验设计、质量成本和其他质量规划工具。
通过质量规划我们通常会形成质量管理计划、质量测量指标、质量核对表、过程改进计划和质量基准，以及对原来的项目管理计划进行必要的更新。
而我们恰恰却是最欠缺这点，质量规划应在开工之前，项目策划过程中，通过公司质量管理部门根据项目特点进行编制，根据质量规划，从而来要求设计质量、勘察质量，并且确定质量管理目标，在项目施工过程中根据制定的质量管理目标进行细化分解。
分公司项目部只是执行层，根据质量规划来进行落实，所以说质量规划是一个项目能否得到社会广大用户认可的关键。
4、管理中要强化技术交底程序，落实到位、到底
交底应注重实效，根据施工工序中的要求，进行技术交底，技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。
要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，使施工管理人员、监理人员、建设单位项目部管理人员对工程特点、
技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。
技术交底程序，建设单位统一对施工单位及监理单位进行技术交底，除对工序进行交底外，在施工过程中，可根据现场实际情况，针对发生问题及需解决问题，可随时采取书面技术交底，并要求监理和项目部对关键节点及部位做到死看死守。
今年创业城后期就采取了对施工现场存在问题随时发现，随时进行了《施工作业指导书》的形式进行了交底，进行了两期交底，效果较好，在明年的工作中将继续做下去。
5、采取样板引路、以点带面，做到事前控制
“样板引路”的重要性，样板引路是施工管理多年积累的经验，也是行之有效的提高质量的措施，实践经验告诉我们，不重视样板引路的工程不可能是一个标准高的好工程。
可以在施工管理中让我们项目部少走弯路，也让施工单位减少返工次数；有利于统一施工中的技术标准、以及验收标准；有利于关键节点、部位的质量控制，有利于解决工程中的难点。
以点带面，抓两头、带中间，以中标主体为单位，建立中标主体样板楼，以户型为单位，建立户型样板楼，以小区为单位，建立小区样板楼，根据工序在结构施工中要求，做样板墙、样板节点、样板段，以样板推动结构质量；装修期间做样板间，包含水电样板安装，以样板间为标准预控装修工程质量。
样板引路的实施，样板引路以项目经理部牵头、组织，监理单
位监督，施工单位按照每一道工序，根据每个样板段的设计要求及施工技术要求做好样板段、样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
必须充分发挥施工单位质检员、监理工程师、建设单位现场工程师的质量监督作用，做到具体化、量化、实物化。
6、竣工验收关键环节，安排竣工验收
通过近几年的工程施工总结，由于工期紧，工程交付合同已签订，如不按期交付，将涉及赔偿金等事项。
因此，在工程交付前，由于时间紧，不能认真细致对工程进行检查、验收及整改，往往分户验收不能真正做到位。
造成用户回访率较高，造成不良影响。
因此，在分户验收阶段，要狠抓监理及施工单位的预验收情况，对于初验检查存在的问题要进行及时整改，要认真细致的做好分户验收工作。
7、结语
房地产项目质量管理贯穿项目管理全过程。
项目初期的质量管理主要体现在项目设计质量，设计质量形成对房地产项目质量至关重要，在这一阶段，充分的分析客户需求，进行准确的市场定位，设计出满足客户需求并能够符合项目市场定位的产品，是项目质量满足市场竞争的关键。
在这一阶段要充分利用分析方法，深挖项目质量特征。
在项目实施阶段，房地产项目质量管理的重点是控制和调整，在项目初期已经对项目质量进行了明确，并已经形成设计文件使之固化下来，在实施阶段控制很关键，主要体现在事前、事中、
事后控制，事前控制是对项目质量管理实施要有细致周到的策划，事中控制的关键是执行，好的执行是质量得以有效控制的关键，事后控制的意义在于调整改善，项目质量管理的持续改进。
作者简介：
王志斌，男，1983年09月出生，黑龙江省大庆市。
工学学士。
2006年7月毕业于黑龙江八一农垦大学工程学院土木工程专业，获学士学位。
现任大庆油田房地产开发有限责任公司二分公司二项目部项目经理。