259 华为技术任职资格标准(试用稿)
华为任职资格的标准结构
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华为任职资格的标准结构在整个体系架构中,任职资格的标准处于非常核心的位置。
按标准的结构,一般可以把它划分为三个方面,一个是基本条件,一个是核心内容,一个是参考项。
从这三个方面来看,核心内容是确定员工专业能力要达到的最根本的要求,这是最本质的。
基本条件,是一些显性的,从外在可以判断员工在这个方面是否有可能达到这个级别,这是说基本条件往往是显性的,核心内容是需要去认证考察的过程。
参考项往往是指公司在核心价值观、品德这些方面的牵引,员工在这方面是否按照公司的要求去做了,这是用来引导员工按照公司的方向去努力的。
1、基本条件基本条件就是要从外在条件来判断员工有没有达到某一个级别的要求。
首先来看,他现在从事的工作内容,如果他根本就没有从事这方面的工作内容,根本不需要去参与这方面的认证,或者不需要来判断他有没有达到这方面的标准。
这也可以理解为他现在从事的岗位中的工作内容,包含他的工作性质,比如要去认证软件类的任职资格标准。
假设认证软件的四级,那么他是否从事了和四级相关的工作,第一看他是不是在做软件的工作,第二看他是不是在做和软件四级比较接近,或者从事软件四级这方面的工作,这是判断基本条件之一。
二是看专业经验的积累,专业经验积累长短,不是判断这个人能不能达标的核心的要素,而是从一般的经验来看,比如要判断一个员工是否是达到了骨干或专家的水平,他在这个领域里根本没有积累相关的经验,或者只有两三年的经验,你说他达到了专家或者骨干的水平,实际上这不需要去认证、去判断,初步条件就可以判断了,你在这个领域就基本上没有多少经验积累,我也就不会给你认证的机会。
这里边我们列出的专业经验,都指的是最短的,对于一些比如说贡献绩效特别突出的员工,可以允许他突破专业经验的要求,但对于多数员工应该从专业角度做一个初步的判断。
另外,所谓的绩效贡献,绩效是做一个初步判断的,如果你在当前岗位上的业绩没有达到要求,当然很多公司会判断这个员工的绩效连合格都没有达到,那你就不需要去做认证了,这里列的基本条件,都指的是最低的要求。
技术岗位任职条件参考模板
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华为任职资格(工程技术类)等级原则一、级别名称:一级工程师级别代码:ETO1级别定义:具有基本产品技术水平,可以按照规范,独立实行办事处二级工程,并保证质量。
可以独立处理简朴设备问题;在有限指导下,可以及时处理一般设备问题。
可以按照流程规范的规定与顾客维护人员进行一般交流并对其进行设备维护操作培训。
1)按照流程规范,独立完毕办事处二级工程;2)有限协助下,处理一般设备问题;3)完毕所承担的文档工作;4)贯彻企业有偿服务原则,对顾客进行对的引导;5)完毕主管分派的其他工作。
1、必备知识*1专业基础——掌握专业有关基础知识--- 国标知识、行业原则知识、电信通例、术语知识。
——计算机操作、计算机网络等基本知识与技能—常用测评仪表使用措施。
*产品知识基本掌握如下:—设备工程安装知识——设备工作原理、产品技术知识——开局调测、数据设定——例行维护、故障处理知识*流程规范清晰如下规范、流程:—设备维护流程——重大事故维护流程——软件升级流程——客户反馈与投诉问题处理流程*电信网络—理解有关产品电信网络知识。
2、工作经验规定—在华为工作时间六个月以上,并且从事设备安装、维护工作三个月以上3、技能规定*工程实行工程规模与难度—可以独立督导办事处二级工程工程规范性•满足对应级别欧I工程规范和流程规定工程质量合格工程设计——可以对的运用工程文献实行工程*技术支持和处理问题问题的难度一可以独立处理简朴设备问题一可以在有限指导下,处理一般的设备问题分析与处理—可以对有关问题进行清晰的记录并及时告知有关人员工作规范性—遵守企业的维护和技术支持流程与规范以及顾客的对应规范*客户关系维系市场增进——符合企业服务行为规范的规定——可以以良好的服务和客户关系维护企业形象沟通能力一可以按流程规定与顾客维护人员和工程维护主管进行i般工作交流客户把握能力——可以及时精确地理解并记录客户详细规定平衡客户需求与企业利益之间H勺矛盾―可以按企业规定提供客户服务客户技术培训/交流一可以与顾客维护人员进行一般的技术交流—技能提高/交流下级培养—积极向新员工传授工作经验和心得技术交流——积极进行技术、服务技巧学习,积极参与技术交流写作刊登——定期向上级递交工作心得或学习总结自我学习—按工作需要有计划地学习本专业知识技能和服务技巧等知识*信息提供信息来源及渠道——可以按主管的规定,通过指定的范围和渠道获取信息信息种类一可以提供有关顾客意见、网上设备问题以及竞争对手技术和设备等方面的信息信息处理―可以精确地记录以上信息可以按照规定及时反应到有关部门影响力——可以为企业提供需要的基本信息—奉献/组织对部门总体目的的奉献一可以理解并支持、配合项目/部门的工作任务和发展方向一在详细的工作任务中,可以理解并积极遵照、配合部门/项目组工作计划、进度及成本目的规定,在高级别工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划,合理安排本职工作范围内各项事务的处理次序管理奉献——可以对流程/规范提出可供参照的改善提议——在工作范围内可以提供可供参照的产品技术、管理提议文档—可以在职能范围内完毕工作文档(包括工程文档、维护文档等),并及时加以整顿内部沟通与合作——在职责范围内,与有关部门保持良好沟通二、级别名称:二级工程师级别代码:ET02级别定义:具有一定的产品技术水平和工程及设备维护工作经验,可以独立实行办事处一级工程,及时处理一般设备问题和简朴H勺网络问题;在高级别工程师的指导下,处理有一定复杂程度的设备问题。
华为任职资格标准管理五级
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华为任职资格标准管理五级华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是 l 遵从同业的职业道德 l 具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 l 具有扎实的管理专业知识和专业素质 l 具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能 l 具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。
再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范围的拓展。
目录第一单元方针管理第4--6页1.1 参与公司目标的制订1.2 形成公司策略和方针1.3 监督.检查公司目标.策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设第7--9页2.1 设计本系统的组织结构及文化导向2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元资源建设第10--11页13.1 制定资源建设的公司方针3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策第12--13页4.1 就内部变动因素促成决策4.2 就外部变动因素促成决策第五单元促进发展第14--15页5.1 个人发展及培养下属5.2 公司绩效的改进5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附:英文简写注释第16页第一单元方针管理1.1 参与公司目标的制订行为标准:① 从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长.短期目标的形成提出个人意见。
② 时间.组织结构.技术等限制因素考虑在内。
为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
253 华为公司任职资格标准管理四级.doc
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华为公司任职资格标准管理四级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是●遵从同业的职业道德●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神●具有扎实的管理专业知识和专业素质●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理四级标准适用于公司的中层管理者,对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任,并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定,下属至少含三级监督者及普通员工数人。
四级管理者必须达到管理三级水平以上。
在个人职业发展道路上,达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。
目录第一单元目标的制订与监控第4--6页1.1 制定合理的目标与计划1.2 有效实施计划1.3 监控及评估工作活动第二单元组织气氛建设第7--8页2.1 内部工作关系2.2 外部工作关系第三单元工作资源管理第9--10页3.1 现有资源的管理3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策第11--12页4.1 进行决策4.2 参与同级决策4.3 促进上级决策第五单元绩效的改进第13--14页5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化附:英文简写注释第15页第一单元目标的制订与监控1.1、制定合理的目标与计划行为标准:①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针,与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。
②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划,保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性,牵引性着眼于部门工作的绩效改进。
③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源,明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。
基础知识:●公司战略目标及本系统相关策略与方针●公司及部门关键业绩指标(KPI)体系●SWOT分析法●SM ART原则及5W2H原则●制订工作计划的方法及工具(PERT,GANTT等)●目标分解的方法1.2、组织实施计划行为标准:①按计划分配任务,使下属各部门清楚地了解各自在实现计划过程中的职责和目标任务,并对下属的工作计划进行审定。
华为任职资格等级制度
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中国在职教育网
第一章 总 则
第一条 宗旨 为提高****集团人力资源管理的科学化水平,强化内
部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在 集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺 职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力 资源管理制度建立规范的运作平台,特制定本制度。
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第3页
第五条 员工职业发展通道设计 员工职业发展的基本理念
领导者
资深专家
管理者
高级专家
监督者
专家
有经验者
初做者 中国在职教育网
第4页
核心战略愿景(举例)
华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴
、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服
负责非技术类操作工作。
从事具体管理事务的中初级管理岗位
计划员、统计员、生产管理员、调度员 会计、审计、出纳、资金管理员、资产管理员、物资管理员、预决算员、工程造价员、金融证券 人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 文化宣传员、CI设计员、编辑、信息管理员 文档管理员、技术资料管理员 内勤、公寓管理员、保卫、医护人员、幼教、饮事员 市场调研员、营销策划员、售后服务员、客户关系管理员 商务代表、业务员、采购员等 机械(电子、热能)工程师、工艺研究员、设备研究员、机械加工、程序员等 设计员、计算机管理员、网页制作员、系统管理员等 工程管理员、设备管理员、外网管理员、工程监理员、各类工程驻场员、 质量管理员、现场管理员、工程检验员、入户管理员等 质检员、化验员、库管员、车工、钳工、刨工、铣工、铆工、焊工、电工、仪表工、锅炉工、司机、厨 师等 话务员、打字员、维修员、巡线员、辅助工、收费员、晒图员、防腐员、运行工、接待员、 瓦工、加油工、领位员、服务员、环卫员、干洗工等
华为 系统工程师任职资格标准
![华为 系统工程师任职资格标准](https://img.taocdn.com/s3/m/d5202f565e0e7cd184254b35eefdc8d376ee1423.png)
华为系统工程师任职资格标准【主题】华为系统工程师任职资格标准在当今信息技术飞速发展的时代,作为全球领先的通信解决方案供应商和智能设备制造商,华为一直致力于为客户提供最可靠的产品和解决方案。
作为华为的系统工程师,必须具备一定的专业知识和技能,确保能够胜任复杂的系统集成和维护工作。
华为系统工程师任职资格标准成为了备受关注的话题。
在本文中,我们将深入探讨华为系统工程师任职资格标准,从不同层面进行全面评估,以帮助读者更深入地了解这一主题。
一、技术能力要求作为一名优秀的华为系统工程师,首先需要具备扎实的技术能力。
这包括但不限于对华为产品和解决方案的深入了解,对网络、通信和计算机系统的全面掌握,熟练运用各种网络设备和工具进行故障排除和维护等。
还要求具备良好的编程能力和系统集成能力,能够根据客户需求定制化解决方案并进行系统集成。
对新技术的学习和应用能力也是不可或缺的。
二、沟通能力要求除了技术能力,作为一名系统工程师,良好的沟通能力也是至关重要的。
华为系统工程师往往需要与客户、研发团队、销售团队等多方进行沟通和协作,因此需要具备清晰的表达能力、良好的团队合作精神以及跨部门协调能力,能够有效沟通和协调各方利益,确保项目顺利进行。
三、学历和资质要求华为对系统工程师的学历和资质要求相对严格,一般要求本科及以上学历,通信工程、计算机科学等相关专业背景优先。
持有相关专业认证如HCIE、CCIE等也是加分项。
总结回顾华为系统工程师任职资格标准,不仅需要具备扎实的技术能力和良好的沟通能力,还要求具备相关的学历和资质。
只有在这些方面具备优秀表现的候选人,才能够胜任华为系统工程师这一岗位。
个人观点作为一名系统工程师,我对华为的任职资格标准深表认同。
在当今信息技术行业,技术更新换代迅速,要求工程师有着不断学习和提升的能力,这也是华为重视学历和资质的原因之一。
良好的沟通能力更是在团队合作和项目推进中举足轻重。
我认为华为对系统工程师任职资格的要求十分合理,也是对自身能力的一种激励和要求。
华为干部任职资格标准(三级四级五级)
![华为干部任职资格标准(三级四级五级)](https://img.taocdn.com/s3/m/ded29535dd36a32d73758184.png)
6.1 挖掘自身潜力,提高自身绩效
行为标准: ① 依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及自我发展方向,必要 时,与上级主管商议。 ② 制定相应的学习计划和可操作的发展改进措施。 ③ 评估、自检学习、改进的进展情况。 ④ 自身工作与团队相协调以达到所要求的绩效。
基础知识: 分析自己发展需要的方法 确定自我发展目标的方法 业绩和改进情况自检的方法 协调自身与团队工作的方法 知识管理的方法 本岗位的工作定位和职责
改进、实施
4、PERT : 网络计划评审技术
GANTT:甘特图
5、5S 管理:整理、整顿、清扫、清洁、修养
6、IT :Information Technology 信息技术
7、BPI :Business Process Improve ment 业务流程改进
8、BPR :Business Process Rearrangement 业务流程重整
0
第五单元 工作流程的制定、实施和优化
第13--14页 5.1 制定流程 5.2 流程的实施和优化
第六单元 绩效的改进
第15--16页 6.1 挖掘个人潜力,提高自身绩效 6.2 帮助提高下属绩效
附
:
英
文
简
写
注
释
第 17 页
第一单元 工作任务的管理
1.1 制定工作计划
行为标准: ① 根据上级部门的规划或部署,与上级共同制定部门的目标,明确各项工作任 务和改进方向。 ② 根据工作的优先顺序分配资源(包括人、财、物、信息等),充分考虑资源 成本,以使其得到有效合理的利用。 ③ 与相关人员商讨,面向目标,在公司规定范围内确定执行计划的具体工作方 法和活动。 ④ 根据工作任务的具体要求和特点,深入分析工作中易出现失误或问题的环 节,并设计相应的监控点及防范措施。
华为公司软件测试类技术任职资格标准
![华为公司软件测试类技术任职资格标准](https://img.taocdn.com/s3/m/e91c3cf92e3f5727a5e962da.png)
华为技术有限公司软件测试类技术任职资格标准版本号:2.0拟制单位:测试业务部/技术干部部目录概述 .............................. 3页第一部分级别定义................. 5页第二部分资格标准................ 8页概述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。
•激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争。
•树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。
任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•软件测试类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、工作绩效、行为标准等五个部分组成。
软件测试类任职资格认证对象 从事软件测试类工作的人员第一部分级别定义根据软件测试类的实际情况,将技术任职资格等级分为一至六级,如下图所示。
级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质、主要职责及影响范围。
级别代码:T0401(01)级别名称:软件测试类一级工程师要点:有一定系统特性的测试实践经验,参与测试方案和测试用例的设计,能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
级别代码:T0401(02)级别名称:软件测试类二级工程师要点:有较多系统特性的测试实践经验,参与测试方案和测试用例的设计,参与测试平台的设计,能够独立完成测试代码实现、测试环境搭建、和测试执行等工作。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂系统特性的测试、质量保证活动等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决测试一般难题。
按时完成指标、计划并保证质量。
华为任职资格标准及考评(英国NVQ专家培训纪要)
![华为任职资格标准及考评(英国NVQ专家培训纪要)](https://img.taocdn.com/s3/m/e55065bd6294dd88d0d26bdf.png)
精品任职资格标准及考评英国NVQ专家培训纪要应劳动部的邀请,英国NVQ(国家职业资格)专家于98年3月16日访问我国,并于3月17日来华为公司进行了为期三天的培训,讲解英国行政管理资格标准及考评方法。
这次培训为公司推行任职资格考评工作打下了良好的基础,下面是本次培训的内容纪要。
一、NVQ的概念NVQ是基于职业素质而来的。
有经验的管理人员都知道作为一个好员工应具备哪些素质和有什么样的工作业绩,因为他们经常与下属打交道,直接观察、评价、感受到他们的工作表现,最后得出结论:某人非常胜任他目前的工作,某人可能还差一些,需要进一步的培训。
我们所说的职业素质就是指这些东西。
归纳一下,所谓职业素质的定义,一是指能在现实工作环境中有完成任务的能力;二是指能按企业的标准来满足业绩要求的能力。
NVQ即是国家职业资格,是在职业素质已经国家标准化的基础上拟定的国家职业资格。
NVQ产生动因是人们想通过实现某种标准,能使一种职业的行为业绩程式化和标准化,以真正保证一个组织或团体的业绩质量。
NVQ正是这样一种标准。
有了质量,就能在市场上有一定的竞争力了。
反过来说,NVQ也是国家承认员工资格的标准。
这就意味着,当员工从一个公司调动到另一个公司,如果他有资格认证证明,另一公司也就会承认他的这种资格。
二、NVQ标准结构NVQ标准是由几个单元组成。
这几个单元都是由普遍认同的职业素质所组成,每个单元又分成数个要素。
不同单元的要素可能是不一样的。
每个要素又包括若干业绩标准,还包括每个业绩标准被考核的环境。
NVQ的最后一个组成部分是职业知识和对职业的了解,即必备知识。
NVQ的结构是:精品单元要素1要素22要素业绩标准适用范围工作环境必备知识以行政管理国家标准三级第七单元为例,三级标准有8个核心单元及7个可选单元,而第七单元有两个要素,第一要素有10个业绩指标,三类范围,7个必备知识,第二要素有6个业绩指标三类范围,8个必备知识。
业绩标准就是某个职业的基本技能标准。
华为任职资格标准管理五级
![华为任职资格标准管理五级](https://img.taocdn.com/s3/m/5d0aca280c22590102029df3.png)
华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者〔有直接下属至少一人〕称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是●遵从同业的职业道德●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神●具有扎实的管理专业知识和专业素质●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业开展道路上,到达管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。
再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范围的拓展。
目录第一单元方针管理第4--6页1.1 参与公司目标的制订1.2 形成公司策略和方针1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设第7--9页2.1 设计本系统的组织结构及文化导向2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元资源建设第10--11页13.1 制定资源建设的公司方针3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策第12--13页4.1 就内部变动因素促成决策4.2 就外部变动因素促成决策第五单元促进开展第14--15页5.1 个人开展及培养下属5.2 公司绩效的改良5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附:英文简写注释第16页第一单元方针管理1.1 参与公司目标的制订行为标准:①从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
②时间、组织结构、技术等限制因素考虑在内。
为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的,具有可操作性,且能将预见到的资源, 提建议时所采用的方式是鼓励他人提出建设性意见并有助于决策的。
华为公司任职资格标准管理五级
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深圳市华为技术有限公司公司文件华为司发【1999】41号签发人:任正非关于下发《华为公司任职资格标准管理五级》的通知公司各部门:任职资格管理类标准是针对各级干部建立的行为标准,旨在推动华为公司管理的规范化和职业化,提高干部的称职胜任能力,将员工职业生涯规划与公司发展紧密联系。
各级干部要认真学习任职资格标准,积极参与资格认证,为使自己早日成为职业经理人而不懈努力。
附件:《华为公司任职资格标准管理五级》深圳市华为技术有限公司一九九九年一月二十五日抄报:总裁、各副总裁抄送:公司各大部门、各办事处、各用服中心、北京代表处、北京研究所、上海研究所、香港华为、兰博公司、莫斯科代表处、巴西代表处、南非代表处、印巴地区、乌克兰代表处、华为电气、华为集成、贝托华为、四川华为、北方华为、天津华为、沈阳华为、上海华为、山东华为、河北华为深圳市华为技术有限公司一九九九年一月二十五日印发(共印100份)附件:华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资格行为标准是从管理者(有直接下属至少一人)称职胜任的角度出发,以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。
它是指完成管理工作的成功行为,反映了对职业经理的技能要求。
公司对职业经理的定义是z遵从同业的职业道德z具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神z具有扎实的管理专业知识和专业素质z具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技能z具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级标准适用于公司的高层领导者,对企业某个运作过程或某项职能负完全的责任,参与制定公司长期战略及宏观指导。
在个人职业发展道路上,达到管理五级标准并担任相应职位是管理工作生涯的一个里程碑。
再向前应该从事新的专业或技术领域的管理工作,以积累更多的综合管理经验,使个人能力得到更广范围的拓展。
目录第一单元方针管理第4—6页1.1 参与公司目标的制订1.2 形成公司策略和方针1.3 监督、检查公司目标、策略和方针在本系统的实施第二单元组织与文化建设第7—9页2.1 设计本系统的组织结构及文化导向2.2 建立本系统的组织结构并落实文化导向2.3 评价组织结构的有效性及组织气氛第三单元资源建设第10—11页3.1 制定资源建设的公司方针3.2 监督公司资源建设方针执行的有效性第四单元促成决策第12—13页4.1 就内部变动因素促成决策4.2 就外部变动因素促成决策第五单元促进发展第14—15页5.1 个人发展及培养下属5.2 公司绩效的改进5.3 为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附:英文简写注释第16页第一单元方针管理1.1 参与公司目标的制订行为标准:①从所管系统的角度,基于对公司价值观及管理理念的理解,对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。
256华为计划专业任职资格标准.doc
![256华为计划专业任职资格标准.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/ba3e8dfc6c85ec3a86c2c504.png)
计划专业任职资格标准初版计划专业任职资格项目组一九九九年九月目录序言 (3)第一部分计划专业任职资格之职类区分 (4)第二部分计划专业任职资格之级别定义 (5)第三部分计划专业任职资格标准 (6)1、基本条件 (6)2、认证标准 (6)3、素质要求(略).................................................................第四部分计划专业任职资格认证程序 (8)附件 1:计划任职资格标准之“专业知识” (10)附件 2:计划任职资格标准之“专业技术” (13)附件 3:计划任职资格标准之“行为标准” (16)计划一级(助理计划员)行为标准 (16)计划二级(计划员)行为标准 (20)计划三级(高级计划员)行为标准 (25)序言计划专业任职资格标准的开发工作自五月份正式启动,经过来自公司各计划部门的项目成员的勤劳奋动,形成了当前的《计划专业任职资格标准》初版。
因为工作的创始性、探究性,加之公司计划系统的复杂性,所开发的标准必定存在许多不足或缺点,项目组真挚欢迎大家责备、指正。
相信跟着认证工作的不停深入,经验的不停丰富,标准会逐渐获取完美。
为了充足理解标准内容,项目组以为大家在以下方面达成共鸣是十分重要的:一、推行计划专业任职资格管理的目的1、以计划专业任职资格标准为标杆,明确计划专业的资格要求;2、成立计划人员的职业发展通道,促使其自觉进行有效培训和自我提高;3、经过计划专业任职资格的认证活动,促使计划工作的规范化和标准化,全面提高计划人员的职业化水平;4、认证结果为计划人员的合理、有效配置,以及荣膺、薪酬、招聘、分配等人力资源管理工作供给重要依照。
二、计划专业任职资格系统成立及标准开发的基本思路1、标准系统兼备现实性与牵引性;2、资格评论中专业知识、专业能力与工作责任、工作绩效并重;3、资格系统、认证标准全面、一致规划,人员认证可分头、分步实行;4、标准成立可是分求全,要点突出中心能力;5、任职资格认证的方法因层次、级其余不一样而不一样;6、兼备公司一致指导的原则性与部门详细实行的灵巧性。
259 华为技术任职资格标准(试用稿)
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259 华为技术任职资格标准(试用稿)259华为技术任职资格标准(试用稿)技术任职资格标准(试用稿)技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月级别代码:e01级别名称:一级工程师级别定义:有一定的子模块开发、测试设计实践经验,独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作,是子模块功能的直接实现者和操作者。
在二级及以上工程师的指导下按计划建议顺利完成任务并确保其质量。
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作;②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议;③完成所承担工作的文档;④完成直接主管分配的其他工作。
*基本技能:――根据项目目标,分担子模块的研发和优化;----理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程,对子模块的开发工作负责;――具备子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用型工具运用技能,存有一定的专业实践经验;――具有产品开发全过程中某一环节实践经历;――对产品数据工作有正确认识并能准确操作;――较慢承继公司尚无的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进;――遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助;*解决问题单一制科技攻关――在二级及以上工程师的指导下,及时解决业务范围内的子模块问题;――独立处理和解决网上例行的问题和操作问题;集体攻关----具备本职工作建议的创造力,在主管的精心安排或二级以上工程师的协助下,实行化解所专门从事产品中存有的子模块问题;----在通常科技攻关任务中分担一定的促进作用;预见与避免错误1――防止重复犯下同样的错误;*技术指导/合作/协调下属培养――需向崭新员工传授工作经验和心得体会;技术合作----在部门间或部门内工作接口时,认真进行技术合作;――收集业务领域内相关信息;――参予项目组内或横跨项目组间的产品科学知识、产品技术、研发技能的交流;――遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;技术协调――在对周边部门的工作中特别注意应用领域协作技巧;----对所专门从事的子模块展开详尽了解;----可以对用户展开产品概述科学知识概述;贡献与组织----认知并积极支持、协调项目组/部门的工作任务和发展方向;----在项目组或职能范围内提供更多可供参考的产品技术建议;――在分配的任务或项目中,理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标,在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划,合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序;----根据主管建议,有效率展开操作方式,并较慢适应环境变动;――职能范围内顺利完成工作文档;*业务上的影响结果影响----在工作中立足于产品,服从产品需要,有较强质量意识,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求;----按计划完成工作目标;决策影响――在项目组或职能范围内提供更多可供参考的技术建议和信息;----为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策例如任务精心安排的优先顺序、工作计划的修改、运作问题的分析和化解等提供更多可供参考的信息;技术方向影响----对有关产品/技术发展方向的规划、决策较快理解,并以此指导本职实际工作;非政府氛围(技术)影响----实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;――具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;----出席鼓舞士气、高速有效率、信息共享资源的项目组技术工作氛围建设。
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技术任职资格标准(试用稿)技术干部部任职资格管理处拟制一九九九年四月级别代码:E01级别名称:一级工程师级别定义:有一定的子模块开发、测试设计实践经验,独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中一般子模块的开发、改进和维护等工作,是子模块功能的直接实现者和操作者。
在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作;②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议;③完成所承担工作的文档;④完成直接主管分配的其他工作。
*基本技能:——根据项目目标,承担子模块的开发和优化;----理解并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程,对子模块的开发工作负责;——具有子模块编程、电路设计、测试等专业技能和通用工具运用技能,有一定的专业实践经验;——具有产品开发全过程中某一环节实践经历;——对产品数据工作有正确认识并能准确操作;——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进;——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助;*解决问题独立攻关——在二级及以上工程师的指导下,及时解决业务范围内的子模块问题;——独立处理和解决网上例行的问题和操作问题;集体攻关----具有本职工作要求的创造力,在主管的安排或二级以上工程师的帮助下,实施解决所从事产品中存在的子模块问题;----在一般攻关任务中承担一定的作用;预见与避免错误1——避免重复犯同样的错误;*技术指导/合作/协调下属培养——可向新员工传授工作经验和心得;技术合作----在部门间或部门内工作接口时,认真进行技术合作;——收集业务领域内相关信息;——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流;——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;技术协调——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧;----对所从事的子模块进行详细介绍;----可对用户进行产品概要知识简介;贡献与组织----理解并支持、配合项目组/部门的工作任务和发展方向;----在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议;——在分配的任务或项目中,理解并遵循整个项目组工作计划及成本目标,在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作计划,合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序;----根据主管要求,有效进行操作,并较快适应变动;——职能范围内完成工作文档;*业务上的影响结果影响----在工作中立足于产品,服从产品需要,有较强质量意识,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求;----按计划完成工作目标;决策影响——在项目组或职能范围内提供可供参考的技术建议和信息;----为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息;技术方向影响----对有关产品/技术发展方向的规划、决策较快理解,并以此指导本职实际工作;组织氛围(技术)影响----实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;——具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;----参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
级别代码:E02级别名称:二级工程师级别定义:有一定的模块开发实践经验,进行子模块集成及独立编程、测试或设计电路等。
承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的模块设计、改进和维护等工作。
在三级及以上工程师的指导下解决模块开发一般难题。
按时完成指标、计划并保证质量。
①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作;②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案;③参与项目计划的制订;④完成所承担工作的文档;⑤完成直接主管分配的其他工作。
*基本技能——根据项目目标,承担模块的开发和优化;----理解并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程,对模块工作负责;----具有华为某一产品领域或特定产品技术领域的模块编程、电路设计、测试及子模块集成的专业技能和常用工具运用技能,特别是从专业实践中获得的技能;——具有产品开发全过程中多环节(不少于两个环节)的实践经历;——对产品数据工作有正确认识并能准确操作;——具有所从事工作业务范围内所需要的专业基本知识,有一定的成功的实践经验;——及时根据工作安排的改变,继承公司已有的产品技术成果并不断改进;*解决问题独立攻关——在三级及以上工程师的指导下,及时解决业务范围内的模块问题和难点;——独立处理和解决网上产品/项目问题和难点;集体攻关----具有本职工作要求的分析能力、创造力,根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施;----在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一般攻关任务中承担较重要的作用;预见与避免错误——运用经验发现避免一些常规技术问题。
*技术指导/合作/协调下属培养——对低级别工程师进行例行技术指导,主动传授工作技巧和经验,有效帮助低级别工程师提高工作水平;——向新员工传授工作经验,帮助他们尽快进入开发正轨,需要时可以承担思想导师的工作;技术合作----在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作;——在业务领域内收集相关信息,并进行一定的分析;——参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨;——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;技术协调——在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量;——对所从事的模块进行详细介绍;----对用户进行产品知识、操作培训,并与用户进行产品技术交流沟通;*贡献/组织----理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向;----在项目组或职能范围内提供可供参考的产品技术建议;——在分配任务的运作中,理解并积极遵循、配合整个项目组工作计划、进度及成本目标要求,控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排;----及时适应市场、客户需求和工作安排的改变,并有效地进行调整和工作;——职能范围内有效完成工作文档;1——参与技术共享;——对流程/规范提出可供参考的改进建议;*业务上的影响结果影响----在工作中立足于产品,服从产品需要,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求;----确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性,达到各项协议、标准要求的性能指标;决策影响——在项目组或职能范围内提供有效的技术建议和信息;----为项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提供有效信息;技术方向影响----对产品/技术发展方向敏感,具学习、理解和实施能力,对项目或项目组目标的决策有较全面的理解,并在实际工作中得以体现;组织氛围(技术)影响----实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节;——具有正确的服务意识、市场意识,并体现于工作之中;----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。
级别代码:E03级别名称:三级工程师级别定义:有较多模块开发实践经验,进行模块集成及较复杂模块的设计与实施。
承担华为某一产品或特定产品技术领域较复杂模块的设计、改进和维护,对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响,可以指导和培养一、二级工程师,具有新员工思想导师资格和经历,适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。
①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求;②解决本专业领域中较复杂的模块问题;③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施;④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员;⑤完成直接主管分配的其他工作。
*基础技能——根据产品目标,承担较复杂模块的开发和优化;----理解并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程,对较复杂模块的工作负责;----具有较丰富的华为某一产品或特定产品技术领域的模块开发及模块集成综合的专业技能和工具运用技能,特别是从专业实践中获得的技能;——对产品开发全过程各环节有正确的认识,并具有其中某一个研发环节的工作技能、实践经历和较突出绩效;——对产品数据工作有正确认识,能准确操作或组织操作并审核;——具有所从事工作业务范围内所需要的深入的、先进的专业技能,有较多的成功的实践经验;——根据市场需求创造性的分析、继承、改进公司已有的产品技术成果并不断改进,对产品质量、性能、效益有较好的影响;*解决问题独立攻关——在业务范围内及时解决有一定复杂程度的模块问题和难点;——独立处理和解决网上有较大影响的产品/项目问题和难点;集体攻关----具有本职工作要求的分析能力、创造力和一定的评审能力,根据市场需求及时地分析所从事产品中存在的模块问题、提出解决方案并有效实施;----在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用;预见和避免问题——运用技巧和经验发现并避免较复杂的技术问题;*技术指导/合作/协调下属培养——指导帮助低级别工程师提高基本技能,在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有经验者;——承担新员工思想导师工作;技术合作----在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作;——与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨,有效收集相关信息,并对信息进行有效分析和利用;——有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相关产品技术、研发技能的交流和研讨;——遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定;技术协调——在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率;----对所从事的较复杂的模块进行详细介绍;——对用户进行产品知识、操作培训,并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通;*贡献/组织——有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力;----在项目组或职能范围内提供技术建议或领导一个小型开发项目组;----理解并支持、推动项目组/部门的工作任务和发展方向,并据此控制本职工作的轻重缓急、优先顺序安排,制定并把握项目相关部分的工作计划、进度及成本目标;----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变,并据此参与项目组/部门目标的确定和决策;——完成本职工作文档并知会所有相关人员,注重、推动职能范围内工作文档的建设;——具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审;——参与/推动技术共享;——对流程/规范提出有效的改进建议;----可参与业务领域内的预算工作;*业务上的影响结果影响----在工作中立足于产品,服从产品需要,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求;----确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可维护性/可操作性/可测试性,达到各项协议、标准要求的性能指标,并做出了较好的成绩;决策影响——对项目组/部门技术工作目标决策起有效的影响;----对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作计划的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议;技术方向影响----对产品/技术发展方向敏感,具分析能力和实施或组织实施能力,并对项目或项目组目标的决策有重要影响,对产品和工作的客户满意度、成本、质量和价格费用有较好的影响;组织氛围(技术)影响----实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节,并对项目组有很好的影响;——具有正确的、较强的服务意识、市场意识并体现于工作、产品之中,对项目组有较好的影响;----推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。