完成率统计方法
利润,计划是负,实际也是负,怎么算完成率.doc
利润,计划是负,实际也是负,怎么算完成率利润,计划是负,实际也是负,怎么算完成率(一)当计划是负数时完成率怎么算当计划是负数时，完成率怎么算完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。
百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：假设计划目标是亏损100万，也就是－100，分别出现以下情况：1、实际亏损60万元，也就是－60，那么实际比计划“少亏损”40万元。
也就等于：实际比计划“多赚”40万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损120万元，－120，实际比计划“多亏损”20万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100%即：完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140%2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80%3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250%另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分比为B/A;如果A为负数，完成计划百分比为1+（B-A)/(-A);拿上面数字验证一下，1、完成率＝[1+（－60+100/100）]*100%＝140%2、完成率＝[1+（－120+100/100）]*100%＝80%3、完成率＝[1+（50+100/100）]*100%＝250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！利润,计划是负,实际也是负,怎么算完成率(二)当计划是负数时完成率怎么算当计划是负数时，完成率怎么算完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
关于企业自行监测完成率、公布率的计算方法
关于企业自行监测完成率、公布率的计算方法本系统关于完成率、公布率的计算方法完全参照环境保护部关于印发《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》通知和《“十二五”主要污染物总量减排监测体系建设运行考核实施细则》（环发(2013)98号）文件。
现在将文件的内容有关的部分摘抄出来。
《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》第九条采用自动监测的，全天连续监测；采用手工监测的，应当按以下要求频次开展监测，其中，国家或地方发布的规范性文件、规划、标准中对监测指标的监测频次有明确规定的，按规定执行：（一）化学需氧量、氨氮每日开展监测，废水中其他污染物每月至少开展一次监测；（二）二氧化硫、氮氧化物每周至少开展一次监测，颗粒物每月至少开展一次监测，废气中其他污染物每季度至少开展一次监测；（三）纳入年度减排计划且向水体集中直接排放污水的规模化畜禽养殖场（小区），每月至少开展一次监测；（四）厂界噪声每季度至少开展一次监测；（五）企业周边环境质量监测，按照环境影响评价报告书（表）及其批复要求执行。
《“十二五”主要污染物总量减排监测体系建设运行考核实施细则》三、企业自行监测完成率（一）指标解释企业自行监测完成率，指被考核省（自治区、直辖市）的国家重点监控企业在考核时段内，污染源自行监测工作的完成情况。
（二）计分方法该指标分值为15分，计分方法为：15分×企业自行监测完成率。
企业自行监测完成率计算公式如下：其中：W自是被考核地区企业自行监测总完成率；n是被考核地区参与考核的国控企业总数，包括所有的废水国控企业、废气国控企业、城镇污水处理厂和纳入各地年度减排计划且向水体集中直接排放污水的规模化畜禽养殖场（小区）数量之和，并扣除经省级环境保护行政主管部门确认的废水不外排、永久性关停、全年停产、名单重复及不具备监测条件等企业数；C i是被考核地区第i家企业自行监测完成率，计算方法如下：其中D i为第i家企业实际监测项次，为该企业实际监测的各监测点位的各监测指标的监测次数的总和，计算方法为：式中s为第i家企业自行监测点位数，t k为第i家企业第k 个监测点的监测指标数，d i,k,l为第i家企业第k个监测点位第l 个监测指标实际监测的次数，以实际采样监测记录的次数确定；M i为第i家企业应当监测的项次，为该企业自行监测方案中各监测点位的各监测指标应当监测的次数总和，计算方法为：m i,k,l为第i家企业第k个监测点位第l个监测指标应当监测的次数，以企业的法定生产报表和监测方案进行统计。
负值计划完成率的计算
特殊情况下计划完成率的计算技巧作为统计、财务等管理部门的工作人员在计算计划完成率时，经常会遇到计划数是极小值或负值的情况，每当此时，往往我们按常规方法计算出的计划完成率要么很大，要么完成率正好与实际情况相反，使我们无法正确评价计划执行情况。
如表1所示：表1：X公司下属3家工厂2009年年度预算及完成情况上表中的计划完成率是按照正常公式计算得来，公式如下：年初（或调整）计划完成率=实际完成÷年初（或调整）计划可以看到上面计算结果存在如下几个典型问题：注①：负值计划完成率计算：A工厂年初利润计划为-300，实际完成为-7000，未完成计划，但计算结果却是2333%，远远超过计划；调整利润计划为-8000，实际完成-7000，实现减亏，完成计划，但计算结果却是88%，显示未完成计划；C工厂调整利润计划为-1000，实际完成1100，扭亏为盈，完成计划，但计算结果却是-110%，显示未完成计划。
注②：极小值计划完成率计算：B工厂调整利润计划为1，完成10，完成了计划，计划完成率的计算结果为1000%。
这样的计划结算看似没有问题，与实际相符，但是这个计算结果真的没有问题吗？让我们来看看B工厂经营规模，是否能从中发现问题。
B工厂年初销售收入计划是80000，调整计划与是70000，利润计划从30调整到1，从数字上看是个盈利的计划，但从其销售收入规模上看，实际上是个保本经营的计划。
如果按照3%的利润率计算（股东投资收益率最低也要高于存款利率，否则股东建设工厂的投资款还不如直接存到银行或买国债拿利息，还没有风险），利润也应达到2100万元。
所以，计划无论是30还是1，均与0或-30没有本质的区别。
调整利润计划为1，实际完成为10，从实际情况来分析，计划完成率高于100%，但最高也不会达到110%，而上表计算结果是1000%，虽然数值计算正确，但却没有实际意义。
从笔者多年来工作中，注意到，多数人在遇到以上问题时，往往会采取如下办法：负值计划完成率干脆不计算，极小值完成率要么也不计算，要么按常规公式计算出结果，而不管其是否与实际情况相符。
招聘完成率
【转载】招聘完成率计算2013-12-02 11:19:15 阅读（4569）评论（0）收藏（3）分享到：1、全年招聘计划完成率：全年招聘计划完成率＝全年实际招聘人数／全年计划招聘人数*100%估算了一下大概完成90%多，还有部分高级技工岗位较难招聘，普工也有缺口。
虽然本年度还有一个月，但由于部分岗位离职率较高，人员补充的临时招聘任务比计划要多，加上新厂筹建至开工期，时间紧，任务重，所以这一年的招聘量相对还是比较大的。
2、实际招聘人数及岗位分析：这里要根据招聘月报表进行汇总了。
实际招聘包括基本信息及招聘渠道、面试情况、录用情况等。
根据分析情况可以了解招聘岗位及人员的学历、年龄分布构成并汇总统计岗位面试率、报到率等等。
找了张表格出来看看吧：3、招聘人员试用期留存率：招聘人员试用期留存率＝招聘人员通过期人数／招聘总人数*100%试用期留存率70%多，一个是普工的流失率较高，甚至有即来即走的情况；另一个是今年校园招聘的一批中职生试用期内走了不少。
虽然也有试用期留存后仍然在本年度离职的人员，但其他岗位基本上能通过试用期留存下来。
4、本年招聘人员流失率及全年员工流失率：本年招聘人员流失率＝本年招聘人员离职人数／本年招聘总人数*100%全年员工流失率＝本年离职总人数／（本年末总人数+本年离职总人数）*100% 人员流失率记得时有争论，有好几种计算方法，这里也不一一赘述了。
前公司采用的是如上公式，通过这些数据了解本年度招聘人员的流失情况及原因分析，同时了解公司全年度的流失情况及原因分析。
目前招聘人员流失率在20%左右，主要分布在普工及后勤、学徒工上面，全年员工流失率比较高了，超过40%多，具体明天再分析吧。
5、招聘渠道及成本分析：在招聘面试的过程中，详细记录应聘人员的面试率、邀约人员的面试率、渠道来源、通过初试人数、通过复试人数等等，并对招聘渠道的具体信息进行统计，比如现场招聘的各岗位应聘人数、各网站应聘人数及筛选率、面试率等等，进而可以对招聘成本进行估算。
培训计划完成率分析
培训计划完成率分析一、引言培训对于组织和员工的发展都具有重要的作用。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识，提高工作效率和绩效。
因此，培训计划的完成率对于组织来说是非常重要的一个指标。
本文将对培训计划的完成率进行分析，并提出相应的改进建议。
二、培训计划完成率的概念培训计划完成率是指组织在制定的培训计划中，实际完成的培训项目占计划总数的比例。
通过完成率的统计分析，可以了解到组织对于员工培训的重视程度，以及培训计划的执行效果。
三、培训计划完成率的重要性1. 评估培训计划的有效性培训计划完成率可以反映出培训计划的实际执行情况。
通过对比计划完成率和实际绩效的数据，可以评估培训计划的有效性，及时发现培训计划中存在的问题，并及时调整培训方向和内容。
2. 提高员工满意度培训计划完成率的提高可以证明组织对员工培训的重视程度，从而提高员工的满意度。
员工会感到组织对于自己的发展非常关注，从而更加认可组织的价值观和文化。
3. 提高组织绩效员工培训的重要目的是提高员工的绩效。
培训计划完成率的提高可以直接影响到员工的学习效果和工作绩效，从而间接地提高组织的整体绩效。
四、影响培训计划完成率的因素1. 培训计划的设计和安排培训计划的设计和安排直接影响到计划的完成率。
如果培训计划内容安排不合理，员工无法跟上培训的进度，那么培训计划的完成率就会受到影响。
2. 员工的学习态度和能力员工的学习态度和能力也是影响培训计划完成率的重要因素。
如果员工对于培训内容不感兴趣或者学习能力不足，计划的完成率就会受到影响。
3. 上级领导和经理的支持上级领导和经理对于培训计划的支持程度也会影响到计划的完成率。
如果领导对于培训计划不重视，员工可能会对培训计划缺乏积极性，从而影响计划的完成率。
五、培训计划完成率的分析方法1. 统计分析通过对培训计划的实际执行情况进行统计分析，比较计划完成率和实际完成率的差异，找出产生差异的原因，并提出改进的建议。
2. 口头调查和问卷调查可以通过口头调查和问卷调查的方式，了解员工对于培训计划的反馈意见，从而找出培训计划的不足之处，提出改进的建议。
关于企业自行监测完成率、公布率的计算方法
关于企业自行监测完成率、公布率的计算方法本系统关于完成率、公布率的计算方法完全参照环境保护部关于印发《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》通知和《“十二五”主要污染物总量减排监测体系建设运行考核实施细则》（环发(2013)98号）文件。
现在将文件的内容有关的部分摘抄出来。
《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》第九条采用自动监测的，全天连续监测；采用手工监测的，应当按以下要求频次开展监测，其中，国家或地方发布的规范性文件、规划、标准中对监测指标的监测频次有明确规定的，按规定执行：（一）化学需氧量、氨氮每日开展监测，废水中其他污染物每月至少开展一次监测；（二）二氧化硫、氮氧化物每周至少开展一次监测，颗粒物每月至少开展一次监测，废气中其他污染物每季度至少开展一次监测；（三）纳入年度减排计划且向水体集中直接排放污水的规模化畜禽养殖场（小区），每月至少开展一次监测；（四）厂界噪声每季度至少开展一次监测；（五）企业周边环境质量监测，按照环境影响评价报告书（表）及其批复要求执行。
《“十二五”主要污染物总量减排监测体系建设运行考核实施细则》三、企业自行监测完成率（一）指标解释企业自行监测完成率，指被考核省（自治区、直辖市）的国家重点监控企业在考核时段内，污染源自行监测工作的完成情况。
（二）计分方法该指标分值为15分，计分方法为：15分×企业自行监测完成率。
企业自行监测完成率计算公式如下：其中：W自是被考核地区企业自行监测总完成率；n是被考核地区参与考核的国控企业总数，包括所有的废水国控企业、废气国控企业、城镇污水处理厂和纳入各地年度减排计划且向水体集中直接排放污水的规模化畜禽养殖场（小区）数量之和，并扣除经省级环境保护行政主管部门确认的废水不外排、永久性关停、全年停产、名单重复及不具备监测条件等企业数；C i是被考核地区第i家企业自行监测完成率，计算方法如下：其中D i为第i家企业实际监测项次，为该企业实际监测的各监测点位的各监测指标的监测次数的总和，计算方法为：式中s为第i家企业自行监测点位数，t k为第i家企业第k 个监测点的监测指标数，d i,k,l为第i家企业第k个监测点位第l个监测指标实际监测的次数，以实际采样监测记录的次数确定；M i为第i家企业应当监测的项次，为该企业自行监测方案中各监测点位的各监测指标应当监测的次数总和，计算方法为：m i,k,l为第i家企业第k个监测点位第l个监测指标应当监测的次数，以企业的法定生产报表和监测方案进行统计。
12种考核指标量化方法
12种考核指标景化方法——助力考核扎实落地1. 统计结果量化方法统计结果量化是指按照任务完成后的状况，直接给出数字化的任务结果，如产量、销售额、次数、频率、利润率 等量化指标。
2.目标达成情况量化方法目标达成情况量化是指将完成任务后的结果与事先期望目标进行比较，得出可衡量的目标与实际差异结果的方法,量化指标包括计划达成率、目标实现率、落实率等。
以生产计划完成率为例：3.频率量化方法频率量化方法是指是根据完成任务的频次或行为表现的频次计算出结果的方法，其包括及时性、出错次数、完成次 数、周转速度等量化指标。
以报告上交及时性为例：4.余额控制量化方法余额控制量化是完成任务后余下的额度所代表的工作价值的一种计量方法，如预算余额控制率、应收账款余额控制 率。
以预算余额控制率为例：5.分段赋值量化方法分段赋值量化是指将不同程度水平的任务达成或行为表现情况进行区间赋值，通过对应区间直接找出考核结果分值 的一种计量方法。
以“生产计划完成率”为例：(2) % < A v %,得分 (3) % w A v %,得 分 (4) % w A v %,得分(5) % < A v %,得 分 (6)Av %时，该项得分为运用分段赋值量化方法进行指标量化时，需充分考虑分段区间设置及其对应分数区间设置的合理性、公平性，并结 合企业的实际情况与特点。
某些难以量化的考核项，如工作态度、工作能力等也可采用分段赋分方法实现指标的量化。
6.强制百分比量化方法强制百分比量化是指是在优劣比例确认的情况下将完成任务中把不同情况强制排名次的一种方法。
强制百分比量化 方法是定性指标量化的重要方法之一。
以员工团队合作精神考核为例：7.行为锚定量化方法行为锚定量化是指将完成任务中不同的行为定义不同的水平刻度的一种计量方法，把定性的事情通过行为刻度给出 结果的分值，直观反映部门 /员工间的行为差距，在比较中得出学习标杆。
以考核项目经理的成本意识能力为例：8.关键行为量化方法关键行为量化是指是从直接带来结果关键动作中给予分值的一种计量方法，把定性的事情通过寻找事情根源给出结 果分值，重视细节对于任务成败的意义。
目标成本完成率
精品文档
. KPI指标定义的范例
目标成本完成率
【指标名称】目标成本完成率
【指标定义】项目在开发后期的实际测算设计成本针对决策时确定的目标设计成本的达成情况
【测量对象】产品开发团队
【设置目的】反映项目组对项目进行设计成本控制的绩效
【统计部门】成本管理部
【统计方法】目标制造成本由财务代表根据项目的估计的配置匹配上标准成本或采购价+制造费用，并根据配置所带的单位数（线、用户、端口、套等）计算出单位成本；实际制造成本由财务代表根据项目实际的BOM清单配置匹配上标准成本，并根据配置所带的单位数（线、用户、端口、套等）计算出单位成本。
【计算公式】
①单一项目计算公式：［1+（1－项目在ADCP点的制造成本实际值÷PDCP确定的制造成本目标值）］×100%
【计量单位】%
【指标统计时间】从决策确定制造成本目标值，在发布点测算制造成本实际值。
《工时定额完成率统计表》编制及使用说明
《工时定额完成率统计表》编制及使用说明一、编制说明1、编制目的及时掌握各公司工时定额完成率率变化的真实情况，分析产生变化的原因，及时根据各生产因素变化做出对策调整，达到各工序间的均衡生产，提高工时利用率，减少加班加点情况，进而提高公司生产运营的盈利能力。
2、表格关系说明工时定额完成率统计共需用到两个表格，其一是《生产能力平衡表》，其二是《工时定额完成率统计表》。
《平衡表》是分析生产线各工序间工序能力平衡情况的依据，也是为《统计表》提供基础数据的依据。
《统计表》是需要各生产单位每日填写上报的资料，也是分析工时利用情况的直接资料。
二、名词解释：1、设备能力：表示单台设备加工一件产品某工序需要的最短时间（包括设备自动加工时间、操作工的辅助操作时间中与设备自动加工时间不重合的部分），单位：分钟/件。
2、工序能力：表示某工序平均产出一件产品需要的时间，该能力同时考虑了设备数量和设备能力问题，单位：分钟/件。
当工序只有一台设备时，工序能力=设备能力；当工序有多台设备时，工序能力=1/[Σ(1/Xi)]。
3、工艺定员：表示工艺部门根据车间实际设备布局、设备能力、设备自动加工时间和辅助加工时间等具体情况为工序配置的人员数；生产线的工艺定员为各工序工艺定员之和。
4、工艺工时定额：各工序的工艺工时定额表示该工序每产出一件产品所花费的人工，单位：分钟·人/件或小时·人/件。
计算公式为：工艺工时定额=工序能力×工艺定员。
5、8时单班产量定额（三班生产制）：表示8小时工作制下，扣除生理时间（每班按50分钟计）后，每班能够产出的产品数量，单位：件/班。
计算公式：对于单个工序，8时单班产量定额=430分钟/工序能力。
对于一条生产线，8时单班产量定额=430分钟/瓶颈工序的工序能力=430分钟/生产线节拍。
6、工序能力利用率：同一条生产线上的各工序生产能力发挥的情况都会受到瓶颈工序的制约，该指标表示的是理论上某一工序能够达到的最大工序能力利用情况。
计划利润为负值时的计划完成率计算方法与解读
计划利润为负值时的计划完成率计算方法与解读引言：实践中可以看到，企业计划完成率的计算，尤其是计划利润完成率的计算，对于提高企业管理水平、实现管理目标以及加强工作业绩评价等，具有非常重要的作用。
通常情况下，计划利润完成率的计算方法，是直接以实际利润完成数与计划利润数的商作为依据，然而实践中因企业发展是一个相对比较漫长的过程中，所以企业在某个特定的时期、或者某个特定的阶段，其利润是负值，也属于正常现象；简单地说，计划利润为负数，实际上是现实存在的一种客观现象。
计算计划利润是负值时的计划完成率，难以简单地采用传统的、以利润实际完成数除以利润计划数的方式和方法。
本文结合现实企业内部考核情况，对计划利润为负值的情况进行分析研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
计算企业计划完成情况是加强企业经营目标管理、评价工作业绩的重要手段。
一般情况下计划完成率的计算方法是用实际完成数除以计划数得到的，但是由于企业的发展是一个长期的过程，企业在一定时期、一定阶段的利润为负值也是正常现象。
计划利润为负值，是现实存在的客观问题。
这一问题长期以来一直困扰着统计、财务等经济管理工作者，往往我们按常规方法计算出的计划完成率正好与实际情况相反，使我们无法正确评价计划执行情况。
比如：某企业年初计划利润为-200万元，年终实际完成利润100万元，按照常规方法计算的计划完成率为-50%，明显与实际情况不符。
那么在这种计划利润为负值的情况下该如何计算计划完成率呢？一、真正理解计划及计划完成率的含义实际工作中，计划完成率经常被用来检查工作的进度或计划的完成情况，多用百分数来表示，一般而言，计划完成率越高越好：小于1，表示未完成；大于1，表示超额完成。
其基本计算公式为：。
例如：某企业共有三个门店，各店2010年销售收入计划目标均为1000万元，当年各门店实际销售收入为分别为：A店1034万元，B店1250万元，C店853万元。
则各店2010年销售收入计划完成率分别为：A店1034/1000 = 1.034 = 103.4% ；B店1250/1000 = 1.250 = 125%；C店853/1000 = 0.853 = 85.3%；相对于目标值为正值的情况时，上述算法及其结果毫无问题，亦可据此进行合理的经济评价。
计划利润为负值利润完成率与增长率的计算方法
一
很 明显 ， 店 的效 益 情 况是 ： 里 店 ＞将 军 店 各 七 ＞古城 店 ＞东庄 店 。
、
问题 的提 出
利润计 划完 成率 即利 润计划 发展 速度 ， 指实 是 际完成 数 与计 划 规定 数 之 比 ， 公式 表 示 为 ： 润 用 利 计划 完 成 率 ＝ （ 际 完 成 数／ 划 规 定 数 ）× 实 计 １０ 。它反 映利 润 计 划 的 完成 程 度 ， 正确 评 价 ０％ 为 工作 业绩 提供 依 据 。金 商 贸 易集 团股 份公 司各 卖
４ ２ —２ ４
收 稿 日期 ：０ ２— ９—１ ２１ ０ ６
作者简 介： 段悦兰 ， ， 女 湖北巴东人 。 副教授 。 冈市人大代表。研究方向： 黄 会计教学 、 高职教育和研 究。
・
７ ・ ５
第５ 期
计划利润为负值利润完成率与增长率的计算方法
第１ ４卷
上 述 计算 结 果 是 亏损 越 多 ， 完成 率 越 高 ， 显然 不 符合 实际情 况 。所 以 ， 当利 润 计划 为负 值 时 ， 就 不 能简单 采用 （ 际 完成 数／ 实 计划 规 定 数 ）×１０ ０％ 的公式来 计算 完成 率 。
金 商 贸易 集 团股 份 公 司是 一 家拥 有 ９家超 市 大卖场 、５家 服饰 连 锁 店 、 ３家 便 民超 市 和 １ １ １ ７ １５
多种原 因， 当年不可能盈利 。公 司根据实 际情况 ，
研 究确 定 部 分 卖 场 当年 计 划 利 润 为 负 数 （ 即允 许
家村 级加盟 店 的公 司。为 了更好 地 引导员 工行 为 。
预算完成率通用计算
案例二：某项目成本预算完成率计算
总结词
项目成本预算完成率是评估项目成本控制效果的重要指标，通过计算实际成本与预算成本的差额，可以及时发现 并纠正项目成本超支的问题。
详细描述
项目成本预算完成率计算公式为：实际成本 / 预算成本 × 100%。其中，实际成本是指在项目实施过程中发生的 实际费用，预算成本是根据项目计划和预期资源消耗制定的费用目标。通过比较实际成本和预算成本，可以了解 项目成本控制情况，及时发现并纠正超支问题，确保项目按计划进行。
THANKS
感谢观看
应用场景
适用于各类企业和组织，用于监控和评估项目、部门或整个企业的预算执行情 况，为决策提供数据支持。
02
CATALOGUE
预算完成率的影响因素
预算制定合理性
01
02
03
预算制定依据
预算制定是否基于历史数 据、行业标准和实际情况 ，是否合理预测未来的业 务发展和费用支出。
预算项目完整性
预算项目是否涵盖了所有 业务活动和费用支出，是 否存在遗漏或不合理分类 。
案例三：某政府部门预算完成率通用计算方法
总结词
政府部门预算完成率是衡量财政资金使用效率的重要 指标，通过计算实际支出与预算支出的比例，可以评 估财政资金的使用效果和节约程度。
详细描述
政府部门预算完成率计算公式为：实际支出 / 预算支 出 × 100%。其中，实际支出是指一定时期内政府部门 实际发生的支出金额，预算支出是根据国家政策和财政 计划制定的支出目标。通过比较实际支出和预算支出， 可以了解政府部门资金使用情况，评估资金使用效率和 节约程度，为优化财政资金分配提供依据。同时，政府 部门还需要关注财政收入和支出的匹配程度，确保财政 资金的有效利用和可持续发展。
销售计划完成率的统计
销售计划完成率的统计
1、每年年初制订年度工作计划的同时，销售部制订年度销售计划，包括销售项目、每季度销
售进度、销售目标合同额等。
2、销售部经理将销售计划上报主管副总经理、总经理审批。
3、销售部销控人员负责于每季度第一周内及每年度第一个月内统计上季度/上年度的销售计
划完成率，上报部门经理、主管副总经理、总经理审批。
4、销控人员负责将审批后的统计文件保存一年。
5、销售计划完成率由主管副总经理提交每届管理评审会议。
6、销售计划完成率统计方法：
实际销售认购合同额
销售计划完成率== ————————————*100%
计划销售目标合同额
C:\ISO\GFI\GFI-JY-11。
培训计划完成率统计目标
培训计划完成率统计目标一、背景分析随着企业发展和市场变化，培训已经成为企业人力资源管理中必不可少的一部分。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断提升员工的专业技能和知识水平，以适应市场的需求。
因此，培训计划的完成率统计变得尤为重要。
通过对培训计划的完成率进行统计分析，可以及时发现和解决培训计划中存在的问题，对培训工作的开展起到了至关重要的作用。
因此，本文将围绕培训计划完成率的统计目标展开详细阐述。
二、培训计划完成率统计目标的重要性1. 观察培训计划的执行情况：通过对培训计划完成率的统计分析，可以及时观察培训计划的执行情况，发现是否存在计划中的课程或培训内容不能按照计划完成的情况，为培训计划的调整提供参考。
2. 检验培训计划的实施效果：培训计划的实施效果直接关系到企业的发展和员工的综合素质提升。
通过对培训计划完成率的统计分析，可以及时检验培训计划的实施效果，为综合评估培训计划提供数据依据。
3. 发现培训计划中存在的问题：培训计划完成率统计目标可以帮助企业发现培训计划中存在的问题，例如培训课程安排不合理、培训方法不够有效、培训资料不够完备等等，为进一步优化培训计划提供数据支持。
4. 促进培训工作的不断改进：通过对培训计划完成率的统计分析，可以促进培训工作的不断改进，提高培训工作的质量和效果，为企业的发展提供持续的人力资源支持。
三、培训计划完成率统计目标的具体指标1. 培训计划的执行率：培训计划的执行率是指培训计划中的培训内容和时间节点能否按照计划完成的比例。
通过对培训计划的执行率进行统计分析，可以及时发现培训计划中存在的问题，为进一步优化培训计划提供数据支持。
2. 培训计划的参与率：培训计划的参与率是指员工参与培训活动的比例。
通过对培训计划的参与率进行统计分析，可以发现员工对培训计划的认可度和满意度，为培训计划的改进提供依据。
3. 培训计划的满意度：培训计划的满意度是指员工对培训计划的执行情况和实施效果的评价。
临床路径完成率公式
临床路径完成率公式
为了规范统计临床路径各项指标，将临床路径各项数据指标统计计算方法整理如下:临床路径数据以出院患者为基础
入径率=该病种同期纳入临床路径例数―/该病种同期所有病例总数*100%
完成率=完成该临床路径患者例数/纳入临床路径例数*100%
变异率=1 -完成率
平均住院天数为:完成临床路径患者的住院天数平均总费用为:完成临床路径患者的总费用
平均住院日变化“与前一年同期相比情况”=(当年平均住院日--前一年平均住院日〉/当年平均住院日X 100%。
平均住院费用变化“与前一年同期相比情况”=(当年平均住院费用--前一年平均住院费用/当年平均住院费用X 100%。
完成率怎么算
完成率怎么算简介完成率是衡量一个任务、项目或者目标完成程度的指标。
在项目管理中，完成率的计算对于判断项目进展情况、评估团队效率以及制定合理的工作计划都至关重要。
本文将介绍完成率的计算方法以及如何正确地使用完成率来评估任务和项目的进展情况。
完成率的计算方法完成率可以用不同的方法进行计算，根据不同的需求和场景，可以选择合适的计算方法。
基于数量的完成率基于数量的完成率是最常用的计算方法之一，特别适用于需要处理大量任务的情况。
完成率的计算公式如下：完成率 = (已完成的任务数 / 总任务数) * 100%例如，一个项目有100个任务，其中已完成了80个任务，则完成率为：完成率 = (80 / 100) * 100% = 80%基于工作量的完成率基于工作量的完成率适用于任务具有不同的工作量的情况。
完成率的计算公式如下：完成率 = (已完成的工作量 / 总工作量) * 100%工作量可以按照任务的复杂程度、时间预估或者其他指标来衡量。
例如，一个项目的总工作量为100小时，已完成的工作量为60小时，则完成率为：完成率 = (60 / 100) * 100% = 60%完成率的应用完成率的应用范围广泛，在项目管理和日常工作中都有重要作用。
项目进展评估完成率是评估项目进展情况的重要指标之一。
通过跟踪项目中的任务完成情况，可以及时发现问题并采取相应的措施。
根据完成率的高低，可以判断项目是否按计划推进、是否存在延迟等情况。
团队绩效评估完成率还可以用于评估团队的工作效率和绩效。
通过统计团队成员的任务完成情况，可以了解到各个成员的工作负载和工作效率。
同时，可以根据完成率来制定合理的考核和激励机制，激发团队成员的积极性和工作动力。
工作计划制定在制定工作计划时，完成率是一个重要的指导依据。
根据项目的需求和限制条件，结合已有的资源和时间等信息，通过计算完成率可以得出合理的工作安排。
可以根据完成率的预估结果来调整任务的优先级、调整团队成员的分配以及制定可行的工作计划。
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目录
一、查询导出已发布数据 (2)
二、系统应测项次计算方法举例说明 (3)
三、完成率100%公布率不是100% (6)
四、按月与按季度查询的完成率不匹配 (6)
五、某月有几周，计算方法 (6)
一、查询导出已发布数据
如果环保局反馈企业的完成率、公布率低，需要导出已发布数据再查看分析是否缺少，及缺少哪些数据，导出数据方法如下：（1）登录自行监测平台。
（2）数据录入——废水/废气监测结果，如下：
①自动监测/手工监测：根据实际情况选择查询手工数据还是自动
数据。
②监测日期：根据实际情况选择即可。
③监测点位：可以不选，默认查询所有监测点位的数据。
④审核状态：选择“已发布”，这个一定要选择。
⑤查询：查询条件确认没有问题后，点“查询”即可查询出对应的数
据。
⑥导出：点击“导出”把查询到的数据全部导出到EXCEL文件中。
打开EXCEL文件，根据“监测时间”一列查看缺少哪天或某天哪一时间段的数据即可，停产期间不用上报数据，不参与统计，即使有上报数据也不影响完成率的统计！（数量比较大的可以借助EXCEL提供的筛选、透视表等功能，具体使用方法请自行搜索）
二、系统应测项次计算方法举例说明完成率计算公式：已测/应测*100%
公布率计算公式：已发布/已测*100%
某企业废水、废气监测点位信息如下：
停产情况如下：
注意：
上传停产情况时，如果2016.1.1号全天停产，则正确的停产周期应为：2016-01-01 00:00:00至2016-01-02 00:00:00；如果2016.1月全部停产，则正确的停产周期应为：2016-01-01 00:00:00至2016-02-01 00:00:00！！！
系统统计项次方法如下：
（一）废气应测项次：
（1）烟道监测点2：11月没有停产，11月有5周（点击查看周数计算方法），该监测点位有3个自动污染物，则监测项次
是：3个污染物*5周=15个项次。
（2）烟道监测点1：2015-11-14 15:00:00至2015-11-20 22:00:00期间停产，11.14号是11.8—11.14这一周的最后一天，11.8
号到11.14号15点前必须都有数据上报；11.20是11.15—
11.21这一周中的一天，11.20号22点至11.21号23点（含
23点）都必须有数据上报，废气自动监测污染物是一周一
个监测项次，11.14至11.20期间没有完整的一周全部停产，
所以对于监测点1来说还是5周，只是上传的数据条数会少
一些，监测点1有3个自动污染*5周=15个监测项次。
所以，废气一共有30个监测项次。
（二）废水应测项次
废水有2个污染物，一个自动一个手工，自动污染物每2小时一条数据，监测项次是一日一个，每天必须上报12条数据才算一个项次，少一条数据都不可以；手工污染物是一月一条数据，同时也是一月一个项次。
该企业废水监测点的停产情况是：
2015-11-20 08:00:00至2015-11-27 10:00:00
11.20至11.27这8天都不统计项次，只要某一天有一个小时是停产的则该天不统计项次。
11月有30天，除去停产的8天，还有22天，则自动污染物11月有22个项次+手工污染物1个项次=23个项次。
至此，该企业的应测项次为：废气30项次+废水23项次=53项次。
三、完成率100%公布率不是100%
有的企业完成率是100%但公布率不是，如下图：
这种情况是数据已上传，但没有发布，除已发布外，把所有审核状态都查询一遍，需要发布但未发布的数据全部发布，隔天后再查询完成率。
四、按月与按季度查询的完成率不匹配
如果按月查询完成率，每月的完成率都是100%，但是按年或季度查询时不是100%，则需要注意是否有按“季度”监测的污染物，这些污染物是否全部按要求上传并发布数据。
五、某月有几周，计算方法
以2016.1月为例：
周日至周六为一个周，像2016.1.31号，虽然只有一天，也算作一周；
2016.1.1--1.2号也是一周。