设备动力部考核管理制度
化学工业企业设备动力管理制度
化学工业企业设备动力管理制度化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇）在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的化学工业企业设备动力管理制度（通用6篇），希望对大家有所帮助。
化学工业企业设备动力管理制度11．本机台操作人员必须经安全教育并熟悉本工艺及设备性能才能开车。
2．全机的润滑系统必须保持畅通，否则不能开车。
设备任何一处有故障也不能开车。
3．冷却系统应满足工艺要求，不准在无冷却的情况下开车。
4．设备不准在超过额定负荷的情况下长时间工作。
5．冬季受凉的胶或已烧焦的橡皮，不准作投料。
6．易燃易爆材料，如过氧化苯甲酰、聚异丁烯(塑料)等，不能在密炼机中操作。
7．各轴瓦温度太高或被研出铜末时，要立即停止投料，加油冲洗，但不准停车，并应向领导及有关人员报告。
侧壁温度超过65℃时应停车。
8．压缩空气不足不能开车，以免上下顶栓卡住。
若混合胶和生胶在上下顶栓中卡住，应立即停车清除，若掉进其它杂物时不能立即停车，应打开上下顶栓卸料后停车。
9．混合氯丁橡胶发现胶料烧焦时，应立即卸料。
10．油泵油杯的润滑油应用规定标号的机油，不能用低号机油代替。
11．禁止将头伸进投料口去观察和倾听混炼室中情况。
化学工业企业设备动力管理制度2一、所有固定设备、移动设备都必须执行巡回检查保养制度，设备巡回检查主要由设备操作司机负责，大型固定设备、主要运输绞车、皮带机、溜子、各种机车以及翻车机、喷浆机、扒装机等，其跟班维护员至少每班巡回检查一次。
二、设备巡回检查的内容和次数必须由分管的技术员绘制巡回检查图表。
机房、硐室、车间的设备巡回检查表必须张挂起来，没有条件张挂的场所要将巡回检查图表保存在巡回检查记录薄内。
三、设备操作司机必须严格按照设备巡回检查图表中规定的时间、内容和要求进行。
不得缺损、不得漏检、不得马虎了事。
四、设备操作司机及专职设备维护工应分别设置设备巡回检查记录薄，设备巡回检查发现的问题应及时汇报和处理外，还应详细的记入记录薄内，以便备查。
动力工程科管理制度
动力工程科管理制度1.引言动力工程科是一个重要的部门，负责管理和维护公司的动力设备和系统。
为了确保动力设备的正常运行和生产线的持续生产，建立科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将从管理制度的角度探讨动力工程科的管理要点和建议。
2.管理目标动力工程科的主要管理目标是确保公司动力设备的正常运行和生产线的持续生产。
为实现这一目标，需要建立科学、规范的管理制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面。
3.管理要点（1）设备维护设备维护是动力工程科的核心工作。
要确保设备的正常运行，需要定期对设备进行检查、维护和保养。
建议制定维护计划，明确责任人和时间节点，确保设备的定期维护。
（2）设备更新随着科技的发展，新型设备不断涌现，为了提高生产效率和降低成本，需要对设备进行更新。
建议制定设备更新计划，定期评估设备的性能和需求，及时更新设备。
（3）运行管理运行管理是确保设备正常运行的关键。
建议建立设备运行台账，记录设备运行情况和故障信息，及时发现和解决问题。
同时，建议制定设备运行规程，明确操作流程和安全标准。
（4）安全管理安全管理是动力工程科的重要任务。
建议制定安全管理制度，明确责任人和安全标准，建立安全检查制度和应急预案，确保设备运行的安全。
4.管理建议（1）建立绩效考核制度建议建立绩效考核制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面的考核指标，激励员工努力工作，提高管理水平。
（2）加强员工培训建议加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，确保员工能够胜任工作。
（3）定期评估和改进建议定期评估管理制度的实施效果，发现问题和改进措施，不断完善管理制度，提高管理水平。
5.总结动力工程科是一个关键部门，需要建立科学、规范的管理制度，确保设备的正常运行和生产线的持续生产。
本文提出了设备维护、设备更新、运行管理、安全管理等方面的管理要点和建议，希望对动力工程科的管理工作有所帮助。
设备动力部内部管理制度
设备动力部内部管理制度第一章总则第一条为加强设备动力部内部管理，规范工作行为，提高部门效率，特制定本管理制度。
第二条设备动力部内部管理制度适用于设备动力部全体员工，管理层应按照本制度的要求履行管理职责，员工应严格遵守本制度的规定。
第三条设备动力部内部管理制度遵循法律法规和公司规章制度，确保管理的科学性、合理性。
第二章组织结构第四条设备动力部依据公司组织结构设置，分为设备管理、动力管理两个基本岗位，每个基本岗位设有相应的组织架构和岗位职责。
第五条设备管理负责设备的购置、维护和保养工作，动力管理负责动力设备的生产和维护工作。
第六条设备动力部设有部门领导和各个基本岗位的主管，部门领导负责部门整体管理和决策，基本岗位的主管负责具体工作的组织和实施。
第三章岗位职责第七条设备管理岗位负责设备的采购、入库、维护和保养等工作，确保设备的正常使用和工作效率。
第八条动力管理岗位负责监督动力设备的生产操作，确保动力设备的安全可靠，提高生产效率。
第九条部门领导负责制定部门发展规划和决策，监督和检查部门内部管理的落实情况。
第十条部门领导对设备管理和动力管理的工作成绩进行评定和考核，制定相应的激励措施和惩罚措施。
第四章工作流程第十一条设备管理工作流程：设备需求申请→设备选型评估→设备采购→设备入库→设备维护保养→设备使用。
第十二条动力管理工作流程：动力设备生产计划→动力设备操作→动力设备维护保养→动力设备故障处理。
第五章质量控制第十三条设备动力部严格执行公司质量标准，确保设备和动力设备的质量稳定和安全可靠。
第十四条设备动力部组织开展质量管理、状况监测和设备性能评估等相关工作，及时发现问题解决问题，提高设备可靠性和稳定性。
第十五条设备动力部建立质量档案，对设备和动力设备的运行情况进行定期检查和评估，建立设备台账和动力设备档案。
第六章安全管理第十六条设备动力部严格遵守国家安全生产法律法规，建立安全生产责任制，确保员工安全生产。
设备动力部管理制度
设备动力部管理制度一、工作职责1. 设备动力部负责公司生产设备的维护、保养、检修工作，保障设备的正常运行，提高设备的可靠性和利用率。
2. 设备动力部负责设备技术改造、升级和更新以及设备故障分析、排除等工作。
3. 设备动力部负责制定设备配件的采购计划，并进行设备备件的库存管理。
4. 设备动力部负责与供应商保持良好的合作关系，定期开展设备维修、保养培训和技术交流。
5. 设备动力部负责编制设备维修、保养工作的计划和报告，并及时上报相关部门。
6. 设备动力部负责设备维修、保养过程中的安全管理和环境保护工作。
二、机构设置1. 设备动力部由部门负责人、设备维修工程师、设备保养工程师、设备检修工程师等人员组成，具体岗位职责由部门领导根据工作需要确定。
2. 设备动力部负责人负责部门的日常管理工作，协调各岗位人员之间的工作关系，确保工作的顺利进行。
三、工作流程1. 设备维护工作的流程：接到设备故障报修→设备维修工程师现场检修→制定维修方案并报批→调配维修人员进行维修→设备恢复正常运行→填写维修报告→上报相关部门。
2. 设备保养工作的流程：按计划制定保养工作方案→组织设备保养工程师进行保养工作→记录保养情况→填写保养报告→上报相关部门。
3. 设备检修工作的流程：制定检修计划→组织设备检修工程师进行检修工作→记录检修情况→填写检修报告→上报相关部门。
四、工作要求1. 设备动力部工作人员应具备良好的职业道德和责任心，严格遵守公司的各项规章制度和安全操作规程。
2. 设备动力部工作人员应具备较强的技术能力，熟悉设备的结构、原理和维修方法，能够快速准确地排除设备故障。
3. 设备动力部工作人员应具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和供应商保持良好的沟通和合作关系。
4. 设备动力部工作人员应具备较强的应急处理能力，能够在设备故障发生时迅速做出正确的应对措施。
5. 设备动力部工作人员应做好设备维修、保养和检修记录，及时整理和归档相关资料。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
设备动力管理制度
设备动力管理制度一、引言设备动力管理是企业生产运营中的重要环节，设备的正常运转与否直接影响着企业的生产效率和质量。
为了确保设备动力的稳定供应和高效利用，提高设备的使用寿命和效率，制定并执行设备动力管理制度是必要的。
本文将以设备动力管理制度为主题，详细探讨其内容和重要性。
二、设备动力管理制度的内容1.设备动力需求评估：根据企业的生产规模和设备种类，评估和确定设备所需的动力总量和负荷分配。
同时考虑备用设备和应急情况的动力需求。
2.动力供应与维护：制定设备动力供应计划，确保设备动力的稳定供应。
定期检查设备动力供应系统，及时修复和更换老化设备，预防设备动力故障。
3.动力的节约利用：制定设备动力使用计划，合理安排设备的工作时间和休息时间，避免设备空闲时的不必要能耗。
优化设备的运转方式，减少能量损耗和浪费。
4.动力消耗监控：建立设备动力消耗记录，监控设备的动力消耗情况，及时发现和解决设备能耗过高的问题。
制定并执行设备绩效评估指标，定期对设备的能效进行评估和改进。
5.设备动力管理人员培训：为设备动力管理人员提供必要的培训和教育，使其掌握设备动力管理的相关知识和技能。
建立设备动力管理人员的责任制和考核制度，确保其履职尽责。
三、设备动力管理制度的重要性1.提高设备的稳定运行率：通过合理的设备动力管理，可以保证设备的稳定供应，减少设备因动力问题造成的停机和故障，提高设备的运行效率和稳定性。
2.增强设备的安全性：设备动力管理制度能够及时发现和解决设备动力系统存在的安全隐患，确保设备的安全运行，减少意外事故的发生。
3.提高设备的使用寿命：合理的设备动力管理可以延长设备的使用寿命，减少设备的维修和更换频率，降低企业的设备投资成本。
4.降低能源消耗和环境污染：设备动力管理制度可以合理安排设备的工作时间和休息时间，减少设备的空闲运行和待机时间，降低能源的消耗和环境的污染。
5.提高企业的竞争力：通过有效的设备动力管理，能够提高企业的生产效率和质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
设备动力部考核管理制度
设备动力部考核管理制度一、背景与制定目的设备动力部是企业的重要部门之一，负责设备维护、保养和维修以确保设备正常运转，保障生产效率和质量。
为了保证设备动力部的工作尽快发现问题，及时解决问题，提高工作水平和部门绩效，制定了本考核管理制度。
二、指标及考核办法2.1 安全指标•事故等级分别为II级、III级的单元安全巡查次数和出现问题的率–在进行一次安全巡查时，安全工程师必须按照要求完成，是安全问题得到认真关注和解决的必要手段–每月分一次，工作小时数为200小时，安全巡查合格率不低于98%，II级、III级事故率不高于0.001%。
•安全检查合格率–安全素质检查是必须进行的基本工作之一–安全师必须按照规则对相关单位进行安全检查，安全检查合格率不低于98%。
2.2 设备维护指标•装置维修合格率–装置维修率是评价装置运行状态的重要指标之一–应当按照规定对相关设备进行维修和保养，装置维修合格率不低于98%2.3 生产指标•设备运行时间–运行时间是设备提供制造功能的一种表现，直接影响生产量和效率–设备必须经常检查和保养，设备运行时间应该保持在设备劳动力状态的80%以上。
2.4 质量指标•返修率和错误率–返修率和错误率是衡量生产质量的关键指标–相关人员必须进行质量管理工作，确保正确生产出产品，返修率和错误率不得高于1%。
三、考核结果处理办法根据上述指标和考核方法设置得分区间并进行打分，总分满分为100分，由设备动力部部门负责人进行评分，最终得分计入部门绩效考核中。
若本月考核得分低于80分，则部门需在下月召开专题会议进行整改完善。
四、部门执行设备动力部的负责人应严格遵守考核制度，定期开展各项考核工作，及时发现问题并及时整改，做到最大程度地发挥部门的绩效。
同时，员工也需要自我评估以发现并改善自身工作上存在的不足之处。
五、设备动力部考核管理制度是大力推动设备动力绩效提升的关键工作之一，是有效推进企业发展，提高生产效率和服务质量的必备管理制度。
设备动力部管理制度（3篇）
设备动力部管理制度第一章总则第一条为规范设备动力部的管理与操作，保证设备运行的安全和有效，特制定本管理制度。
第二条设备动力部是指负责设备运行动力供应的部门，包括燃料供应、锅炉运行、电力供应、冷气供应等工作。
第三条本管理制度适用于设备动力部的职工和相关人员。
第四条设备动力部的任务是保证设备运行的供电、供热、供冷等动力供应充足、稳定并符合要求。
第五条设备动力部应当建立并完善各项管理制度和操作规程，做好设备运行的监控和维护工作。
第六条设备动力部应当具备相应的技术力量和设备维护能力，保证设备的稳定运行。
第七条设备动力部的负责人应当具备相应的专业知识和管理能力，负责设备动力部的管理与运行。
第二章组织机构第八条设备动力部的组织机构包括部长、副部长和相关技术人员。
第九条设备动力部部长由上级主管部门任命，负责设备动力部的全面工作。
第十条设备动力部副部长由部长推荐并上级主管部门批准任命，协助部长负责设备动力部的管理与运行。
第十一条设备动力部应当根据工作需要，合理设置技术人员岗位，保证设备运行的正常维护。
第三章管理职责第十二条设备动力部部长是设备动力部的直接主管，负责设备动力部的管理与运行。
第十三条设备动力部部长有权制定设备动力部的管理制度和操作规程，并监督落实。
第十四条设备动力部部长有权对设备动力部的工作进行安排和调度，确保设备动力部的正常运行。
第十五条设备动力部副部长协助部长进行设备动力部的管理与运行，根据部长的要求进行工作分配。
第十六条设备动力部的技术人员负责设备动力部运行的维护和监控，及时处理设备运行中的故障。
第十七条设备动力部的技术人员应当定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
第四章工作职责第十八条设备动力部的工作职责包括但不限于以下几个方面：（一）燃料供应：负责设备所需的燃料的供应和管理，确保燃料的充足和质量符合要求。
（二）锅炉运行：负责锅炉的正常运行和维护，确保锅炉的安全和效率。
（三）电力供应：负责设备所需的电力供应，确保设备的正常供电和电力设施的安全运行。
各机电设备管理制度及考核办法
各机电设备管理制度及考核办法1. 引言机电设备在现代生产和生活中起着至关重要的作用，对于保障生产安全和提高效率具有重要意义。
为了保证机电设备的正常运行和维护，有必要建立相应的管理制度和考核办法。
本文将介绍各机电设备管理制度及考核办法的具体内容。
2. 设备管理制度2.1 设备分类管理根据机电设备的性质和用途，对设备进行分类管理，包括但不限于以下几类：- 生产设备：用于生产加工过程的设备； - 实验设备：用于实验和研发的设备； -办公设备：用于办公和管理工作的设备； - 仪器仪表：用于测量和控制的设备； -保安设备：用于安全监控和防护的设备。
2.2 设备登记与台账管理对机电设备进行统一的登记，并建立设备台账。
包括设备名称、型号、规格、购置日期、经费来源等信息，并及时更新设备信息。
2.3 设备采购与验收严格按照采购管理流程，制定设备采购计划并经过审批后进行采购。
采购完成后，对设备进行验收，确保设备符合规定要求并具有相应的安全措施。
2.4 设备维护与保养建立设备维护与保养制度，制定相应的维护计划和保养流程。
定期对设备进行巡检、清洁、润滑等工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2.5 设备安全管理制定设备使用安全操作规程，确保设备操作人员了解设备的使用方法和安全事项。
加强设备的安全防护措施，定期进行设备的安全检查，及时消除隐患。
3. 考核办法3.1 设备管理绩效考核根据设备管理制度的执行情况和设备维护保养情况，对相关人员进行绩效考核。
考核内容包括设备的正常运行率、维修响应时间、设备故障率等。
3.2 设备使用安全考核对设备操作人员进行安全培训，并进行定期考核。
考核内容包括安全操作规程的遵守情况、事故和隐患的处理情况等。
3.3 设备财务管理考核通过对设备采购、维护、保养的财务管理进行考核，评估相关人员对设备财务管理的效果和成果。
考核内容包括预算控制、经费使用合理性等。
3.4 设备更新换代考核对设备的更新换代情况进行考核，评估设备更新与技术进步的相关性和经济性。
动力部门工作制度
动力部门工作制度一、总则第一条为确保动力部门各项工作的高效、有序进行，提高动力设备的使用效率和安全性，根据我国相关法律法规和企业的实际情况，制定本工作制度。
第二条动力部门的工作目标是：确保动力设备安全、稳定、高效运行，为全厂生产提供可靠的能源保障，努力降低能源消耗，提高能源利用效率。
第三条动力部门全体员工应严格遵守国家法律法规，严格执行企业的各项规章制度，做到诚信守法、敬业爱岗、团结协作、创新发展。
二、主要职责第四条动力部门的主要职责包括：1. 负责动力设备的安装、调试、运行、维护和维修工作。
2. 负责动力设备的定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。
3. 负责编制动力设备的操作规程和安全操作规程，并对操作人员进行培训和考核。
4. 负责动力设备的更新改造和技术创新工作。
5. 负责动力设备的能源消耗统计和分析，提出节能措施和建议。
6. 负责动力设备的环保和安全管理工作。
7. 负责动力部门的团队建设、人员培训和绩效考核工作。
三、工作流程第五条动力部门的工作流程分为：计划安排、设备运行、设备维护、设备维修、设备更新、能源管理、环保安全、团队建设等环节。
1. 计划安排：根据生产需求，编制动力设备的运行计划、维护计划、维修计划等，并报上级领导审批。
2. 设备运行：按照运行计划，启动和停止动力设备，确保设备安全、稳定、高效运行。
3. 设备维护：按照维护计划，对动力设备进行定期检查、保养和维修，确保设备完好率达标。
4. 设备维修：对故障设备进行维修，确保设备及时恢复正常运行。
5. 设备更新：根据技术发展和生产需求，进行动力设备的更新改造和技术创新。
6. 能源管理：对动力设备的能源消耗进行统计和分析，提出节能措施和建议。
7. 环保安全：对动力设备的环保和安全工作进行管理，确保设备符合国家和行业的相关标准。
8. 团队建设：对动力部门的员工进行培训、考核和绩效评估，提高团队凝聚力和执行力。
四、管理制度第六条动力部门应建立健全以下管理制度：1. 设备管理制度：包括设备采购、安装、调试、运行、维护、维修、更新等环节的管理制度。
公司设备部岗位职责考核激励制度
公司设备部岗位职责考核激励制度一、目的为加强对设备部管理人员的工作岗位职能指标考核管理，“增压力，添动力”，调动管理人员工作积极性，提高工作效率和服务质量，除按公司的工资绩效考核的权重指标外，根据设备部的岗位职责分管内容特制订本规定。
二、管理对象设备部全体成员三、制度内容1、部门制度制定、落实：设备管理、能源管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。
每缺1项负激励50元。
2、设备大修任务现场故障处理：计划、组织、监督、验收大修。
按计划完成设备大修任务，视其对生产情况的影响，酌情正负激励100~200元。
负责计量器具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），负激励100元。
负责特种设备的检验因工作失误造成漏检或者无法检验的负激励100元/项，没有按检验周期检验的每项超期一个月负激励50元，顺利完成全部特种设备检验工作奖励100元。
接到各生产厂设备较大的故障需要支持通知1小时内到达工作场所，进行组织协调技术指导，行动不快、工作效率不高被生产厂投诉一次负激励50元；指导失误造成事故的按《设备故障与设备事故管理制度》处罚，完成较好、给公司带来效益的给予正激励100~200元。
3、在设备改造创新、修旧利废、提高生产效率、产品质量方面做出突出成绩，酌情正激励100~300元。
创新项目按公司相关制度执行。
4、职责分管项目工作推进、落实：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求正负激励100元。
5、技术协议及备件申购的制订、审核：因技术协议制订、审核不细出现差错，影响流程无法执行的，负激励100元，按时间节点顺利完成的正激励100元。
6、固定资产及设备资料的归档管理，不得出现差错和漏建，出现一次（项）负激励50元。
7、环保管理不善造成公司被政府部门罚款的，部门负激励100元，反之受到政府部门奖励的按公司相关规定执行，部门内部奖励100元。
动力部门工作制度
动力管理工作制度（试行）一、工作目标：安全精细准确及时1、安全（1）人身安全；（2）设备安全。
在保证人身安全的前提下，尽最大可能保证设备安全运行。
2、精细即精心细致；精益求精。
（1）对设备精心操作，细心维护；（2）对设备的性能、结构、运行原理等安全操作规程深入钻研，力求精益求精，不断提高操作维修水平和岗位技能。
3、准确对设备故障分析判断准确，对设备事故处理故断准确。
4、及时对设施设备故障处理及时，保证大厦正常运营。
二、管理总则：1、为了加强设备管理和设备运行、维修、保养工作顺利有序地进行，保证设备安全、可靠、经济运行，特制定本总则。
2、设备管理人员和设备操作维修人员必须牢固树立“安全第一”思想，加强责任心和良好劳动态度教育。
3、操作人员在独立操作使用设备前，必须具备相应的专业技术知识和设备操作维护常识，其次须对其进行设备的结构、性能原理、操作方式、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训，经考试合格后方可独立进行操作。
4、各岗位操作人员必须认真执行设备操作维护规程，对自己所管辖的设备必须正确使用，精心维护，科学检修，使设备经常处于良好技术状态，减少故障，防止事故发生。
5、设备操作人员必须贯彻执行下发的设备管理和维修工作制度及有关规定，服从指挥，及时完成下达的各项工作任务，做到“三好”“四会”。
对设备使用单位三好的要求：（1）管好设备。
操作者应负责管好自己使用的设备，未经主管同意，不准其他人操作使用。
（2）用好设备。
严格贯彻操作维护规程，不超负荷使用设备，禁止不文明违规违章操作。
（3）修好设备。
设备操作工要配合维修人员修理设备，及时排除故障。
操作工基本技能的“四会”要求：（1）会使用。
操作者应先学习操作维护规程，熟悉设备性能原理，正确使用设备。
（2）会维护。
学习和执行维护规定，经常保持设备清洁完好。
（3）会检查。
了解自己所用设备的结构、性能及易损零件部位，并能按规定要求进行日常检查。
动力车间考核细则
动力车间工作标准一、安全方面1、工人上下班路途中驾驶机动车辆时必须佩戴安全帽。
2、在检修机器设备时，必须切断电源，悬挂检修警示牌。
3、35kv变电站人员在操作时，必须有专业电工正确操作，并正确佩戴安全防护设施（安全帽、绝缘手套、绝缘鞋）。
4、在型焦车间切纸房作业时，思想要集中，不可违章操作。
5、机动三轮车运行速度最高不得超过25 km/S（驾驶人员必须戴安全帽）。
二、卫生方面1、绿化带时刻保持整洁，无烟头、无石块及杂物、杂草等。
2、车间办公室内要保持无灰尘，办公用品摆放整齐。
3、切纸房要保持设备无油迹灰尘，无滴漏油现象，室内无烟头杂物。
三、工作方面1、用电方面将节能降耗做为首要任务，认真监控电脑各项用电参数，供电质量满足±5%额定电压。
合理调整功率因数，控制月平均功率因数在0.9以上。
严格执行两票制度，做好停、送电的技术措施和安全措施。
保证全厂生产和生活正常用电。
2、用水方面每天正常污水处理量为120m3, 如果大于120m3,应该及时查明原因，责令整改。
认真做好污水处理和废水循环利用工作，严禁废水外排。
仔细填写各项记录（字迹清晰，不得涂改）。
3、材料消耗方面材料成本的节约，是降低生产成本的关键。
车间主要材料（如钢板、管材、保温材料）、辅助材料（如氧气、乙炔等），按理论用量加合理损耗的办法，平均每月不得超于5833元。
节奖超罚，使车间合理用材，减少成本。
4、其它方面每天按照型焦车间煤饼数供给生产用纸。
保质保量，以保证型焦车间正常运转。
积极配合其它车间部门做好工作，完成上级下达的各项任务。
动力车间2011年9月7日。
设备动力部关键绩效考核指标
设备动力部关键绩效考核指标设备动力部是一家企业中负责设备维护和运行的重要部门，其工作涉及到对设备性能的维护、故障排除、维修保养等方面。
为了确保设备能够正常运行和提高生产效率，设备动力部需要制定一套科学合理的绩效考核指标。
下面将介绍一些关键的绩效考核指标。
1.设备利用率：设备利用率是指设备运行时间与总时间之比。
设备动力部应关注设备的正常运行时间以及设备故障导致的停工时间。
通过设备利用率指标的考核，可以评估设备的使用情况和维护保养情况，进而提出改进措施。
2.故障率和维修效率：设备故障率是指设备发生故障的频率，维修效率是指设备故障后恢复正常运行的时间。
这两个指标可以直接反映设备动力部对设备的维护和维修能力。
通过减少故障率和提高维修效率，可以降低设备停工时间，提高生产效率。
3.能耗：设备动力部需要关注设备的能耗情况，包括电力、水、燃料等方面。
通过设备能耗指标的考核，可以评估设备运行的能效水平，为进一步提高能源利用效率提供指导。
4.安全指标：设备动力部需要关注设备运行的安全性，包括设备操作的安全性、设备维护保养的安全性等方面。
安全指标可以包括事故发生率、事故处理的效率等指标。
通过安全指标的考核，可以评估设备动力部在安全管理上的能力，提出改进措施，降低事故发生的风险。
5.成本控制：设备动力部需要有效控制设备维护和运行的成本。
成本指标可以包括设备维护保养的费用、备品备件的采购成本等方面。
通过成本控制指标的考核，可以评估设备动力部的成本控制能力，为制定合理的设备维护和运行预算提供参考。
6.部门效率：设备动力部需要通过合理的资源配置和工作流程来提高工作效率。
部门效率指标可以包括设备维修保养的响应时间、任务完成的及时性等方面。
通过部门效率指标的考核，可以评估设备动力部的工作效率，为提高工作效率和优化工作流程提供参考。
综上所述，设备动力部关键绩效考核指标涵盖了设备利用率、故障率和维修效率、能耗、安全指标、成本控制和部门效率等方面。
设备管理制度内容及考核办法【16篇】
设备管理制度内容及考核办法【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备动力部管理制度
设备动力部管理制度是指为了保证设备动力部的正常运转和高效工作，制定的管理规范和流程。
以下是一个设备动力部管理制度的例子：一、组织架构设备动力部的组织架构包括：1. 设备动力部经理：负责部门的全面管理和决策。
2. 设备运维主管：负责设备运维工作的组织和协调。
3. 设备维修主管：负责设备维修工作的组织和协调。
4. 设备保养主管：负责设备保养工作的组织和协调。
5. 设备动力部员工：根据职责进行相关工作。
二、工作职责1. 设备动力部经理：- 组织制定年度设备维护计划和预算，并监督执行。
- 确保设备动力部的运转安全和高效。
- 协调动力设备相关的工作，处理日常运行中的问题。
- 定期向上级汇报设备动力部的工作情况。
2. 设备运维主管：- 负责设备的运行维护和故障排查。
- 组织设备巡检，并制定巡检计划。
- 监督设备运行状态，及时处理设备故障。
- 提出设备改进和升级的建议。
3. 设备维修主管：- 负责设备的维修工作，包括设备故障的排查和修复。
- 组织设备维修队伍，制定维修计划。
- 确保设备维修的质量和进度。
4. 设备保养主管：- 负责设备的日常保养工作，包括设备的清洁、润滑和定期检查等。
- 制定设备保养计划，并监督执行。
- 提出设备保养的改进建议。
5. 设备动力部员工：- 根据工作分工，执行相应的任务。
- 遵守相关工作纪律和安全规范。
- 及时上报设备故障和异常情况。
三、工作流程设备动力部工作的基本流程包括：1. 设备运行监控和故障排查。
2. 设备巡检和维护。
3. 设备故障维修。
4. 设备保养计划制定和执行。
5. 设备改进和升级计划。
四、考核评估设备动力部的工作考核评估主要包括：1. 设备的运行安全和故障率。
2. 设备的运行效率和能耗。
3. 设备年度维护计划的执行情况。
4. 设备运维和维修工作的质量和效率。
以上是一个设备动力部管理制度的简单示例，具体制度应根据实际情况进行制定和完善。
动力部考核办法
不得任意涂改。
操作人和监护人应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目，并分别签名，然后经值班负责人审核签名。
特别重要和复杂的操作还应由值长审核签名。
操作票需包括如下内容：应拉合的断路器（开关）和隔离开关（刀闸），检查断路器（开关）和隔离开关（刀闸）的位置，检查接地线是否拆除，检查负荷分配，装拆接地线，闸操作
电运行程进行倒闸操作。
3、不认真执行调度命令。
4、倒闸操作时不穿戴好防护用具。
2、50元
3、50元
4、50元
5、20元
6、20元
3、 停电、送电操作必须按照高压开关柜五防规程合、分断路器。
相关解锁用具（包括钥匙）应妥善保管、详细编号并按规定使用。
设备动力部对生产车间设备管理考核细则
考核项目及权重
责任区设备环境卫生10 分
现场设备15分
设备的现场 现场漏点10分 管理65分
现场润滑10分 机泵包机5分 设备、管道保温5分 备机及盘车5分 设备检定及检查5分
设备管制度及台帐
35分 设备事故及整改报告5 分
检修计划10分 检修工作票证方面5分 被考核单位责任人签字：
设备技术员必须每日巡检，缺一天记录扣1分，扣完为止。
设备发生事故后第2日下午6时前上报事故报告，晚一日扣2分。 事故教训没组织全员学习扣2分。在要求的时间内未及时反馈整 改任务执行情况扣2分。 未按时上报月度、年度检修计划及备品备件计划，计划电子版上 报，晚一天扣1分，扣完为止。
检修工作票、证进行分类存档并妥善管理，缺一项扣1分。
实地抽查
实地抽查
实地抽查 实地抽查 实地抽查 实地抽查 实地抽查 查记录 查记录
实地抽查 查记录 实际情况
实际情况 实地抽查
考核人签字：
扣分原因
设备动力部对生产车间设备管理考核细则
考核得分：
设备动力部对生产车间设备管理考核细则
考核得分：
评价细则
考核方法 得分
设备检修卫生清洁，工完料净场地清；设备环境无油污、无垃圾 、无闲散设备及部件。一处不合格扣1分。 设备运行参数达标；操作和维护符合要求；安全附件完好；设备 上无杂物,无锈蚀,无漏点,基础牢固,附属设施完好；操作柱、控 制面板、仪表、设备、阀门标识清晰、使用正常，有一处不合格 扣现1场分漏。点及时处理，不具备处理条件的,及时悬挂标志牌,有一处 漏点能处理而未及时处理扣2分.不具备处理条件未及时悬挂标志 牌扣1分 润滑情况检查包括油具、机泵油位、加油记录、润滑卫生及润滑 管理台帐，其中一项不合格扣1分。 按下发的表格包机标志完整,卫生合格,一台不合格扣1分，扣完 为止。 设备及管道保温完整。保温缺、损一处扣1分，扣完为止。
设备动力部管理制度范本
设备动力部管理制度范本一、职责与权限1. 设备动力部的职责是负责公司设备的安装、调试和维护工作，确保设备的正常运行和维持生产的连续性。
2. 部门负责人应对设备动力部的管理工作进行组织、协调和指导，并与其他部门密切配合，确保设备的高效运行。
3. 设备动力部应该制定并执行设备安全操作规程和维护保养计划，并监督执行情况。
4. 设备动力部负责设备维修人员的培训和管理，确保他们具备相应的技能和知识，能够独立完成维修工作。
5. 部门负责人有权制定相关设备动力部的管理规章制度，并及时对其进行修订和完善。
二、工作流程1. 设备的安装与调试a. 设备的安装工作应由专业的维修人员进行，确保安装质量符合标准。
b. 安装前，应对设备的工作环境进行检查，并按照规定的程序进行准备工作。
c. 安装结束后，应进行设备的调试和性能测试，确保设备能够正常工作。
d. 在安装和调试过程中，如发现问题或异常情况，应及时报告，并采取相应的措施进行解决。
2. 设备的维护与保养a. 制定设备维护保养计划，并按照计划进行设备的定期维护和保养工作。
b. 维护人员应按照规定的程序进行维护工作，保证设备得到有效的维护。
c. 对设备进行故障排除时，应按照标准的程序进行操作，确保安全。
3. 设备的故障处理a. 如发现设备故障，应及时通知设备维修人员进行处理，确保设备能够迅速恢复正常工作。
b. 维修人员应及时到达现场，对故障设备进行检查和修复。
c. 在故障处理过程中，应按照相关的安全规定进行操作，确保人员安全。
三、安全管理1. 设备动力部要建立健全安全管理制度，并组织相关培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 在设备操作和维修过程中，要严格遵守安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的安全性。
3. 出现事故或安全隐患时，要及时报告，并采取措施进行处理和防范。
四、绩效考核1. 设备动力部应建立绩效考核制度，根据设备的正常运行情况、事故处理情况和维护保养完成情况等进行评估。
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批准：青岛凤凰东翔印染有限公司管理标准编号：审核：生效日期：2011-9-1编写：修订状态：修订：修订日期：路径：设备动力部文件/管理文件/题目：设备动力部考核管理制度一、目的规范设备动力部所属员工的日常工作行为，对未经许可、不作为及做出突出贡献的行为给予奖惩，本管理制度自2011年9月1日起执行。
二、考勤纪律管理1、早晨提前10分钟到岗（7:50），违者扣罚5元/次。
2、中午、晚上按照规定时间上下班，无故提前下班扣20元/次。
晚上需要加班的人员应服从安排，不能加班的应提前向队长请假，不请假扣10元/次。
3、运转班每天15:50前到岗，段长负责日常工作配件的领用并与各工段做好交接班工作。
17点前不准在三班工作室，否则处罚段长/班长10元，员工5元。
4、运转班人员16点运行值班，长白班不得将未完成的工作交于运转班，否则扣罚相关责任人20—50元。
5、运转班要保证车间机台和设施正常运行，积极与生产配合，保障生产，若出现工作拖拉，延误机台检修，处罚段长/班长30元，组员20元，当事人情节严重者处罚50元/次。
6、本工段工作未告一段落及结束不得休班。
7、休班按照预先安排的顺序进行，如有急事应提前一天向队长提出调整，不得在休班当天电话请假，违者扣10元/次。
8、各工段休假时本工段需有人值班，不得空班，否则一次扣罚段长30元，组员20元，累计3次扣罚段长100元，组员50元。
9、节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。
10、工作期间玩游戏或串岗，扣罚50元/次，第二次100元，第三次予以调离岗位。
11、段长以上管理人员（含段长）手机必须24小时开机，否则处罚50元/次。
12、各工段午休期间12:00—13:00，段长以上人员（含段长）需在值班室内用餐值班，若有违反，造成停台者则处罚段长50元/次。
13、凡出现睡岗现象，第一次扣罚50元，第二次100元，第三次予以调离岗位。
14、部门会议迟到，扣罚责任人10元，未到不请假者扣罚20元。
三、部门工作流程管理1、各工段申报材料计划时，应使用规定的《材料计划申报表》，《申报表》一式两份，第一联由申报工段留底备查，第二联送交计划员。
《申报表》需签字，交部门经理审批。
2、因各工段计划申报不及时而影响设备安装、维修和改造等工作，扣罚相关责任人10～100元；因个人疏忽报错材料和备件型号，根据材料价值扣罚相关责任人10～200元。
3、新机台安装所报的材料计划，所需的五金材料计划不得超出10%，违者扣罚责任人10～50元。
4、因推诿扯皮、磨工而贻误工作，扣罚相关责任人20～100元。
5、各主管责任区丢失物品，按经济价值对主管和责任人做出相应考核，隐瞒不报者，加倍处罚。
6、日常工作无故拖延，扣罚责任人10～50元。
7、目标管理落实不到位，扣罚责任人、监督人10～100元.8、每月28日下午5点前，各工段主管上报下月的停台检修计划，迟交扣罚10元，无故不交扣20元。
9、每月28日下午5点前，各工段主管上交本月工作总结和下月工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。
10、每周三下午5点前，各工段主管上交上周工作总结和下周工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。
11、各工段主管每日上午8：30前将加班审批表、出勤表、人员动态日报、消耗材料单、计划停台维修单、设备维修单等按规定上交的文件放到指定地点，缺少一项扣10元。
12、各工段主管、段长将当天的计划停台维修单、设备维修通知单等文件于当天下午5点前交办公室，迟交扣10元，无故不交扣20元。
13、不按规定上交各类文件，迟交扣10元，无故不交扣20元。
14、计划停台的前一天，工段负责人要将维修项目报给队长，违者扣10元/次。
15、不按规定及时上交停台检修单及日常维修单的，扣罚10元/次。
16、各机台负责人每天必须对所分管的设备巡查2遍（上午下午各1遍），对发现的问题，能处理的要及时处理，不能处理的应及时汇报，违者扣罚10元。
四、工段工作流程管理1、各工段必须依照公司的有关管理规定工作，电器还应执行电业安全规定，若违反，则依据公司有关章程进行处罚。
2、各工段之间应相互提供技术支持，如有违反处罚段长100元/次。
3、队长、副队长对各工段提供技术支持，以保证生产的正常运行。
4、各工段应服从管理，按照顺序逐级汇报：组员—段长—副队长—队长。
5、分管副队长应每天对所管辖区域进行周密的检查与考核，并制定次日工作计划。
6、分管副队长及段长必须无条件执行队长安排的各项工作。
7、每日各工段要认真详细地填写工作记录，违反者扣罚10元/次，工作记录包括：1）区域内各机台的运行情况，更换的机配元器件及维修时所采取的措施。
2）每天工作中维护保养机台的详细情况，工作时间要准确。
3）及时与生产部门沟通，确定计划停台时间以便维修维护。
4）工段内各种已发生而未有效解决的问题。
8、各工段每天的工作及整改任务必须完成，未完成又未说明原因的，处罚队长20元/次。
当日工作若有遗留，经队长检查同意方可下班，否则处罚50元/次。
9、队长、副队长每天16:00对各工段的工作进行检查指导。
10、分管副队长在每天的16:30向队长汇报当日的工作情况，如遇特殊情况应及时汇报。
11、若段长休假，本段发生的问题不能解决时，组员应在第一时间通知段长，接受段长的指导，仍不能解决问题，，向分管副队长请求解决方案，必要时段长须亲临现场。
12、遇重大安装、大修及设备故障时，副队长、段长必须无条件听从队长的统一安排与调动，否则扣罚副队长100元/次，责其写出书面检查并在次日的班组会上做检讨。
13、若遇设备拆迁，工段间要密切配合沟通，拆方不得有破坏性拆除现象，拆时由所在工段负责拆除，由接收工段负责安装调试。
若出现破坏现象，扣罚相关责任人50—100元。
14、各班组主管要认真组织厂休日检修工作，检修项目应提前15日作出书面报告，厂休12天之前报部经理审核。
15、对于其他领导安排的工作任务，必须第一时间上报，否则处罚队长50元/次，副队长30元/次。
16、其他部门提出的加装、改造应上报，经批准后方可实施，否则处罚队长50元/次。
五、工作环境管理1、每天安排值日保持整洁，室内外物品应摆放整齐，否则扣罚队长10元/次，责任人20元/次。
2、工作室内餐具、水杯必须放在规定位置，否则处罚5元/个。
3、工具橱上方不得放置任何物品，否则处罚10元/件。
4、会议桌下班后应保持清洁，桌椅摆放整齐，否则扣罚班组主管10元/次，责任人20元/次。
5、安装、维修现场在工作完毕后必须清理干净（以最后离场的人员为准），完工未打扫整理、打扫整理不规范，扣罚副队长、段长20元/次，员工10元/次。
六、安装、大修、维护及基建管理（一）电器部分1、安装、制作标准规范1）各工段的安装、大修，应横平竖直，不得乱拉电线，否则处罚段长30元/次。
2）各工作机台上的电缆桥电线外引时，必须套尼龙软管或金属软管，两端不得有电源线外漏。
3）电缆桥、开关柜应完好、无歪斜，每半年油漆一次。
开关柜（水灰+黄）调色，电缆桥为跃进兰、主电缆桥为（水灰+黄）调色。
开关柜顶部必须由防水罩，下方须有护栏，粉刷黄黑间隔标准色。
4）各类电气柜、箱多余的按钮孔由专用堵头填充。
5）电机配色应为跃进蓝，电机铭牌不得上油漆。
6）温控应与实际温度相符，仪表由本室手持式仪表为准。
7）机台车头、车尾操控盒及电脑长度仪应置于一个控制箱内。
2、机台线路、电器元件卫生清整洁1）照明线路，各种电器元件无花毛，柜内外无花毛、灯具要清洁，主电缆桥盖要完好，接线头不得露在外面，如有违反扣罚段长5元，组员3元。
2）电机无花毛、油污，如有违反扣罚段长5元/件，组员3元/件。
3）机台电机线、对中、吸边器、电灯线、布速表、温控线、传感器等应规整无缺件、无交叉、花毛及油污，否则扣罚段长5元/件，组员3元/件。
4）印蜡机的蜡泵保温罩、高位槽、中转槽应无花毛，整洁并完好，每天巡视记录并由生产工段长签字。
否则扣罚段长10元/次，组员5元/次。
5）蜡提纯、新化蜡、中转槽、高位槽，检查硅碳棒、配电柜、电热罩整洁无花毛，应每天巡视，及时消除隐患并由生产工段长以上的管理人员签字生效。
若巡检不到位造成事故，扣罚段长50元/次，组员20元/次，若造成重大事故则依据公司的管理条例处罚。
6）开关柜内变频器风扇整洁无花毛，线槽盖无缺失，所布电线无混乱，否则扣罚段长10元/台，组员5元/台。
3、开关柜管理1）开关柜上的锁应完好，由各机台挡车负责，私自开启、私配钥匙扣罚挡车100元/把，本段维修人员检修后未锁，扣罚责任人50元/把。
2）开关柜、配电箱、操作箱、温控箱及接地线必须完好，否则扣罚段长10元/次，组员5元/次，造成事故则依据公司有关规定处罚。
3）开关柜上的冷却风扇应上下都配备齐全，否则扣罚段长5元/个，组员3元/个。
4）开关柜内控制线应每3个月紧固一次以防止发生故障，若因线头松动频繁造成故障，分管副队长50元/次，段长30元/次，组员20元/次。
4、巡回检查管理1）巡回检查电机是否有异响，轴承损坏应及时更换，若因轴承损坏造成电机烧毁。
扣罚段长10元/台，组员5元/台。
2）电机风扇翅，风扇罩应完好。
每缺失一件扣罚段长5元，组员3元。
3）.印蜡机的闷头风冷电机完好，否则扣罚段长5元/台，组员3元/台。
4）车间东西两侧8个门厅灯为长明灯，应完好，否则扣罚段长5元/个，组员3元/个。
5）运转班每天晚零点对化蜡、硅碳棒（应断电检修）、蜡提纯、印蜡机电热及开关柜、高位槽、中转槽进行检查清扫，做好记录，对零点前发生的问题由长白班本工段负责，零点后至8点发生的问题由本班负责。
若发生事故依照公司相关规定处理。
6）印蜡机网子及轧车的风冷风扇必须完好，否则处罚段长10元/次。
5、机台安全保护装置管理1）机台同步传感器门应关闭，潮湿处应加装塑料桶遮挡（统一塑料桶），如有违反扣罚段长5元/个，组员3元/个。
2）各机台必须装设变频器报警复位系统，变频器风冷风扇应完好，否则扣罚段长5元/个，组员3元/个。
3）印花机的自动纠偏、网子电机必须打密封胶，否则处罚段长10元/次。
6. 工具每次使用完后要清理干净，丢失照价赔偿，损坏视情节以10-100%赔偿。
7、电机维修管理1）电机班室内各物件应摆放整齐，其他人员工作完成后不得在室内逗留，否则处罚电机班班长20元/次。
2）电机班每日需上报维修电机的详细数据。
3）队长对每天的电机损坏数量及原因及时上报。
4）维修电机的废弃漆包线应每天入库登记。
（二）设备部分1、在仓库（包括棚子、网库）内作业的人员，工作完毕后应将剩余机件清理干净，能继续使用的应放入网库或棚子，并有序存放，违者扣10元/次。
向管理人员及时汇报的，奖励10元/次。
2、拆下的旧件，经技术人员鉴定，能再次使用的应有序的放回网库，不能使用的应清理到锅炉房东面的废铁存放场，包装纸送到垃圾场，违者扣10元/次，直接领导扣50元/次，检举者奖励50元/次。