设备动力部考核管理制度

批准：

青岛凤凰东翔印染有限公司

管理标准编号：

审核：生效日期：2011-9-1

编写：修订状态：

修订：修订日期：

路径：设备动力部文件/管理文件/

题目：设备动力部考核管理制度

一、目的

规范设备动力部所属员工的日常工作行为，对未经许可、不作为及做出突出贡献的行为给予奖惩，本管理制度自2011年9月1日起执行。

二、考勤纪律管理

1、早晨提前10分钟到岗（7:50），违者扣罚5元/次。

2、中午、晚上按照规定时间上下班，无故提前下班扣20元/次。晚上需要加班的人员应服从安排，不能加班的应提前向队长请假，不请假扣10元/次。

3、运转班每天15:50前到岗，段长负责日常工作配件的领用并与各工段做好交接班工作。17点前不准在三班工作室，否则处罚段长/班长10元，员工5元。

4、运转班人员16点运行值班，长白班不得将未完成的工作交于运转班，否则扣罚相关责任人20—50元。

5、运转班要保证车间机台和设施正常运行，积极与生产配合，保障生产，若出现工作拖拉，延误机台检修，处罚段长/班长30元，组员20元，当事人情节严重者处罚50元/次。

6、本工段工作未告一段落及结束不得休班。

7、休班按照预先安排的顺序进行，如有急事应提前一天向队长提出调整，

不得在休班当天电话请假，违者扣10元/次。

8、各工段休假时本工段需有人值班，不得空班，否则一次扣罚段长30元，组员20元，累计3次扣罚段长100元，组员50元。

9、节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。

10、工作期间玩游戏或串岗，扣罚50元/次，第二次100元，第三次予以调离岗位。

11、段长以上管理人员（含段长）手机必须24小时开机，否则处罚50元/次。

12、各工段午休期间12:00—13:00，段长以上人员（含段长）需在值班室内用餐值班，若有违反，造成停台者则处罚段长50元/次。

13、凡出现睡岗现象，第一次扣罚50元，第二次100元，第三次予以调离岗位。

14、部门会议迟到，扣罚责任人10元，未到不请假者扣罚20元。

三、部门工作流程管理

1、各工段申报材料计划时，应使用规定的《材料计划申报表》，《申报表》一式两份，第一联由申报工段留底备查，第二联送交计划员。《申报表》需签字，交部门经理审批。

2、因各工段计划申报不及时而影响设备安装、维修和改造等工作，扣罚相关责任人10～100元；因个人疏忽报错材料和备件型号，根据材料价值扣罚相关责任人10～200元。

3、新机台安装所报的材料计划，所需的五金材料计划不得超出10%，违者扣罚责任人10～50元。

4、因推诿扯皮、磨工而贻误工作，扣罚相关责任人20～100元。

5、各主管责任区丢失物品，按经济价值对主管和责任人做出相应考核，隐瞒不报者，加倍处罚。

6、日常工作无故拖延，扣罚责任人10～50元。

7、目标管理落实不到位，扣罚责任人、监督人10～100元.

8、每月28日下午5点前，各工段主管上报下月的停台检修计划，迟交扣罚10元，无故不交扣20元。

9、每月28日下午5点前，各工段主管上交本月工作总结和下月工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。

10、每周三下午5点前，各工段主管上交上周工作总结和下周工作计划，迟交扣10元，无故不交扣20元。

11、各工段主管每日上午8：30前将加班审批表、出勤表、人员动态日报、消耗材料单、计划停台维修单、设备维修单等按规定上交的文件放到指定地点，缺少一项扣10元。

12、各工段主管、段长将当天的计划停台维修单、设备维修通知单等文件于当天下午5点前交办公室，迟交扣10元，无故不交扣20元。

13、不按规定上交各类文件，迟交扣10元，无故不交扣20元。

14、计划停台的前一天，工段负责人要将维修项目报给队长，违者扣10元/次。

15、不按规定及时上交停台检修单及日常维修单的，扣罚10元/次。

16、各机台负责人每天必须对所分管的设备巡查2遍（上午下午各1遍），对发现的问题，能处理的要及时处理，不能处理的应及时汇报，违者扣罚10元。

四、工段工作流程管理

1、各工段必须依照公司的有关管理规定工作，电器还应执行电业安全规定，若违反，则依据公司有关章程进行处罚。

2、各工段之间应相互提供技术支持，如有违反处罚段长100元/次。

3、队长、副队长对各工段提供技术支持，以保证生产的正常运行。

4、各工段应服从管理，按照顺序逐级汇报：组员—段长—副队长—队长。

5、分管副队长应每天对所管辖区域进行周密的检查与考核，并制定次日工作计划。

6、分管副队长及段长必须无条件执行队长安排的各项工作。

7、每日各工段要认真详细地填写工作记录，违反者扣罚10元/次，工作记录包括：

1）区域内各机台的运行情况，更换的机配元器件及维修时所采取的措施。

2）每天工作中维护保养机台的详细情况，工作时间要准确。

3）及时与生产部门沟通，确定计划停台时间以便维修维护。

4）工段内各种已发生而未有效解决的问题。

8、各工段每天的工作及整改任务必须完成，未完成又未说明原因的，处罚队长20元/次。当日工作若有遗留，经队长检查同意方可下班，否则处罚50元/次。

9、队长、副队长每天16:00对各工段的工作进行检查指导。

10、分管副队长在每天的16:30向队长汇报当日的工作情况，如遇特殊情况应及时汇报。

11、若段长休假，本段发生的问题不能解决时，组员应在第一时间通知段长，接受段长的指导，仍不能解决问题，，向分管副队长请求解决方案，必要时段长须亲临现场。

12、遇重大安装、大修及设备故障时，副队长、段长必须无条件听从队长的统一安排与调动，否则扣罚副队长100元/次，责其写出书面检查并在次日的班组会上做检讨。

13、若遇设备拆迁，工段间要密切配合沟通，拆方不得有破坏性拆除现象，拆时由所在工段负责拆除，由接收工段负责安装调试。若出现破坏现象，扣罚相关责任人50—100元。

14、各班组主管要认真组织厂休日检修工作，检修项目应提前15日作出书面报告，厂休12天之前报部经理审核。

15、对于其他领导安排的工作任务，必须第一时间上报，否则处罚队长50元/次，副队长30元/次。