2019年工商管理硕士MBA考研中文写作素材

中文写作素材

1.梁稳根三一集团董事长追求奋斗目标拼斗

15年前，德国的克赖斯特曾经是梁稳根崇拜的对象。五年前，他们成了激烈的竞争对手。2012年，曾经的偶像成了梁稳根的首个目标。33天，击败众多竞争者。克赖斯特数百名员工在门口举行抗议活动。除了沉默不裁员，梁稳根还扩招120名员工，这让德国员工彻底打消了顾虑。在对克赖斯特的并购之后，三一成为全球最大的混凝土机械制造商，把国际化作为第三次创业。五年以后，占三一集团业务量的40%至50%。这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。

2.马云阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官

如今淘宝创造了一千万个创业机会，每天有超过一亿人登录消费。而马云正在率领淘宝向十万亿的目标进发。2012年11月11日零点，一场大战拉开帷幕。进帐191亿，淘宝占领了狂欢节独占鳌头。1999年，怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想，马云创立了阿里巴巴，提出要把全世界的商人联合起来得惊人口号。2001年互联网撼动，2003年非典的挑战，2008年的金融危机，都没能阻挡马云前进的步伐。2003年淘宝交易额还不到一个亿，而今年淘宝交易额将突破万亿大关。马云：所有的年轻人挣一万亿，意味着中国排名第17个省

的GDP。马云：到那一天，我们不仅改变了自己，我们影响了这个时代

3.杨元庆联想集团董事长兼首席执行官

2012年，联想用不到四年的时间，销售额从2009年166亿美元上升至300亿，净利润股比增长74%，个人电脑出货量成为全球第一。事迹：联想走上国际化道路，有过挫折，有过逆境，甚至有过生死存亡，命悬一线的时刻。2009年2月，刚刚出任联想CEO的杨元庆，面对的是联想2008年度2.26亿美元的亏损和全球消费市场的萎缩，而他在此时提出扩大市场规模更是遭到所有人的质疑。多年国际战场的历练，让杨元庆坚信，在个人电脑市场里只有把市场做大，才会有利润可言。于是他决定在全世界攻城掠地。他建立起了一套与业绩挂钩的高额奖励制度，甚至将自己300万的年度奖金全部发给了在一线的工作人员。

4.宁高宁中粮集团有限公司董事长逆境挫折

他统领着中国最大的食品帝国。看似简单，但他做得却是最复杂的生意。企业快速发展，挑战随之而来，怎样向百姓提供更加安全得放心产品，成为了他时刻关注的焦点。应对挑战，他要让七个上市公司，几十个部门联合作战，从田间到餐桌，他要建立许多条完整的产业链。玉米、稻米、小麦、葡萄，八条全产业链齐头并进，引领了中国数亿农民，中国超过半数的消费者。食品安全仅仅是他对企业的最

低要求。站在全产业链上眺望未来，他对中粮提出新的要求，要为中国人提供健康营养的产品和生活服务。

5.王健林大连万达集团

2010年万达收购了美国第二大院线AMC，一举成为全球最大的电影院线运营商。两年前，五家全球著名经纪管理人坐在王健林对面，开口要价15亿美金，一分都不能少。在八年时间里，这个美国老牌电影院线已经迎来了一百多位买家。9月4日，在AMC总部，王健林度过了2010年最难忘的一天。问题是此时的AMC已连续亏损三年。王健林用事实证明，中国的企业不仅买得起，也可以经营好国外的文化企业。

6.张维功阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁梦想兴趣追求立志自信

2004年，他40岁是中国保险监管系统最年轻的正局级干部，然而却选择了辞官经商，开始追逐梦想。阳光保险三年跻身中国第七大保险集团，五年跻身中国企业500强，张维功靠的是用心服务实业。事迹：2004年，他40岁是中国保险监管系统最年轻的正局级干部，然而却选择了辞官经商，开始追逐梦想。阳光保险三年跻身中国第七大保险集团，五年跻身中国企业500强，张维功靠的是用心服务实业。2012年，一场大火让阳光保险的老客户损失惨重，仅仅清理火灾现场就需要支付600多万元。如果不能迅速恢复生产，

企业一个月的损失就会达到一千万元。阳光保险迅速让客户启动生产。相比要企业垫付资金的通行做法，这样的贴心服务为阳光保插上了成功的翅膀。

7.胡问鸣中国船舶工业集团公司党组书记、董事长逆境挫折自信奋斗

2011年中国船舶集团实现100恩2亿元收入。2012年全球市场果然大幅萎缩，只有高峰时期的四分之一。此时中船集团已经实现了全面的更新换代，推出了低油耗的新船型。胡问鸣带着自己的新产品奔波于世界各大海事会，但是被他予以厚望的希腊之行，却让他大使所谓大失所望，找不到买家的他开始打算自己成立一支船队，来证明新一代船型的优势

8.宋志平中国建筑材料集团有限公司董事长、党委书记

在他的心中，中国版图上水泥的大西南是最后的战略要地。但此时的西南市场早已是群雄逐鹿、烽烟四起。此时的大西南水泥严重过剩，价格战频频发生。中国建材的到来更像是一个行业整合者，随着75家水泥企业先后加盟，混战格局从此改变。2012年，6年时间，近600家水泥企业加盟，数百位优秀的民营企业家成为中国建材的股东和职业经理人。

9.郁亮万科企业股份有限公司总裁

三个月减掉11公斤。追求健康质量，这是郁亮自己一个人在较量，而提升公司的增长质量，却是他带领一个团队在战斗。2008年，万

科21年来首次出现业绩负增长，而降价卖房则惹怒了一批已经买房了的业主。开发配套商业设施，如社区食堂、快递服务的幸福驿站，这是万科最大的改变。2011年4月，万科成立了第一家商业物业管理公司，随后，北京、上海、东莞等多个城市的社区服务都出现了万科的身影。

10.关锡友沈阳机床集团董事长、总经理

作为新中国第一台机床的诞生地，沈阳机床有过一段辉煌的历史，但2002年，当关锡友接过沈阳机床的授命时，这个中国机床老大当年的排名仅为世界的36位，核心技术更是完全依赖国外。上任后的第一件事是率队参加芝加哥展，那次经历让他刻骨铭心。2003年，关锡友着手在德国成立研发中心，却突遭德国政府叫停。2006年，他大胆起用一批年轻人，每年投入一亿元打造自己的研发团队

11.中兴通讯总裁史立荣：

他用行业第一的专利数字，赢得全球电信市场话语，跻身世界五大设备制造商，他用自主创新的实战演练，在国际舞台领跑3G,4G时代，绽放中国创造的荣耀。

事迹：这是一场进军全球市场的决胜之战。史立荣：我对你还没有充分信任的话，我们有风险。这是他们经常说的。你不做就等于整个放弃了全球无限系统设备的市场。要想跨进和黄奥地利的门槛，2006年开始他们就开始了铺设3G网络。视频史立荣：我们的方案是最新