管理干部述职评价表

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干部述职现场评分表

管理干部述职评价表
述职人姓名：评分项目评分内容
考察期工考察期工作绩效作绩效及未来工作
规划未来工作规划
（经营单元总经理）
述职人任职岗位：
评委签名：______________
权重
评价要素
30%
2018年上半年KPI指标完成情况，如收入指标、利润指标、综合毛利率、床垫毛利率等，以及经营单元重点工作开展情况等。
得分区间 1-30分 1-30分
1-10分
发展潜力
战略思维
ห้องสมุดไป่ตู้团队建设与管理
对家居行业未来2-3年发展趋势有较为准确的预测，并结合企业当前阶段的实际 10% 情况，为组织发展提出清晰的发展战略及执行措施。在多变环境中，迅速抓住业
务成败的核心因素，进行灵活的战略调整。
引导团队设定清晰且吸引人的目标，激发团队成员为目标而奋斗。系统考虑家居 10% 公司的长远发展需要，对人才需求进行前瞻性规划，身体力行并指导组织人才梯
队建设。
1-10分 1-10分
创新思维
10%
关注家居行业或跨行业的创新举措，能够基于集团及家居行业发展战略（规划），身体力行并引导团队创新，包括产品、技术、管理或市场等方面。
合计
1-10分 100分
评分
30%
未来一年工作目标设置合理，长期目标与短期目标相结合。未来一年重点专项工作突出，且有可行的行动措施等。
对组织文化有强烈的归属感、认同感，以能成为组织的一员而感到自豪，工作中文化认同/价值观 10% 表现出振兴组织的责任感和使命感。将组织作为事业发展、实现人生价值的平
台，在工作中努力寻求个人和组织发展的最佳结合点等。

述职报告评分表

分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要，是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏，下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识给予同事在工作方面的实际建议 (20分)

管理人员年度述职考核表

管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。

美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。

令沅湘兮无波，使江水兮安流。

望夫君兮未来，吹参差兮谁思。

驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。

薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。

望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。

扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。

横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。

桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。

采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。

心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。

石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。

交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。

朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

集团管理人员述职评价表

15
2
完成各项工作的质量和效果情况；
15

工作中充分发表自己的意见和想法并主动提出合理化建议情况。
10
合计
100
上级领导意见
问题与不足：（评价人填写）
工作期望：（评价人填写）
人力资源部制
6
3
工作热情，服务热心，积极主动，认真负责。
6
工
作
能
力
（20）
1
熟悉本岗位业务，有胜任完成本岗位职责任任务的独立工作能力；
5
2
分析问题和解决问题的综合能力；
5
3
口头和文字表达能力；团队建设；
5
4
工作事务中处理各种关系的协调能力。
5
工
作
业
绩
（40）
1
认真履行本岗位职责，按时或提前完成交办的各项工作任务情况；
集团管理人员述职评价表
姓名：部门：职务：
项目
考核内容
最高分
上级领导评价
思
想
品
德
（20）
1
思想坚定，全局意识强；
6
2
诚实守信，办事公道，以身作则，为人师表；
6
3
作风正派，清正廉洁，自觉遵守法纪和《员工守则》。
8
工
作
态
度
（20）
1
服从并接受组织工作安排，自觉遵守劳动纪律，无违纪
8
2
爱岗敬业，尽心尽力，任劳任怨，乐于奉献；

中层管理干部述职内容管理评分表

专用定量考核部分：
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
得分
25
不低于240万元/人，每少10万扣1分。高于400万/人，加2分。
25
不超过3%，每超过0.5个百分点扣0.5分。低于1%，加5分。
25
离职职工人数/全年平均职工人数，不超过1/10，超过1/2，本项不得分。
25
闲置资产/资产总值，考核目标不超过5%，每超过一个百分点扣0.5分。
专用定性考核部分：
定性考0
见附表三
专用考核得分：
考评结论：
总经理意见：
中层管理干部述职管理评分表（表一）
姓名
所属部门
岗位名称
直接上级
总经理
岗位等级
直接下级
主要岗位目标：
通用考核系数：
指标名称
标准分值
管理目标
实际完成
上级得分同事得分下级得分
计划指标
计划指标未完成的原因
月度、年度工作计划
做得比较好的几项工作
与大家共享的工作经验
讲述某项制度的贯彻、执行、落实体会
合理化建议
通用考核得分：

干部年终述职报告评分表

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

干部述职评估表

序号
述
1
评价维度与权
目标的挑战性（30%）
2021年工作规划（80%）
策略的创新性（10%）
策略的落地性（40%）
干部述职评价表
绩效达成（10%）
2020年工作总结（20%）
总结复盘（10%）
指其策略能够有效承接公司的战略目标且有突破，也有
轻重缓解的思考与衡量
指策略在管理创新、模式创新、市场创新等具有体现
签名：
评价建议优势、不足与改善建议等反馈建议来自述职评委反馈
时间：
指策略有明确的目标拆解、里程碑、切实可行的计划、
计划的风险预案等
指其绩效考核指标的达成，以绩效指标为准
包括工作的亮点和针对问题的差距分析，并有明显
改善
述职人岗位
评委
优
90—100分
良
70—89分
中
60—69分
差
0—59分
人力业务小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务
小计
人力
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分
业务
小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务小计
90—100分 70—89分 60—69分 0—59分人力业务小计
0
0
0
0
0
2
0
0
0
0
0
3
0
0
0
0
0
4
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
6
0
0

年终总结会——干部述职评议表

干部述职评议表
一、被评议人基本信息
姓名
部门
任职时间
二、述职评议（满分100分）
述职项
述职要素
分数分配
得分
说明（主要意见和建议）
1、不足与成绩
20分
分析是否深刻，是否清楚分析出了工作中存在的主要问题和不足，是否存在重大失误和投诉
5
上次述职后的遗留问题是否得到落实和完成
3
成绩评价是否客观？绩效改进和提升效果如何？主要工作成绩效果如何？
12
2、业务环境与业界标准
3分
是否清楚了解公司及各部门对本部门工作提出的要求和完成的标准，是否能清楚这些要求和标准的依据
1
对行业中相关领域业界标竿是否掌握，是否清楚自身与业界存在的差距
1
对行业中主要竞争对手在本业务领域的情况是否掌握
1
3、核心竞争力提升策略
总分7分
整体思路是否清晰？对所辖组织的核心竞争力认识是否深刻？
2
对新的一年如何提升部门组织气氛是否有具体的措施和目标
5
8、意见反馈
5分
是否能够提出公司层面的意见和建议
1
对流程的上下游环节是否有合理的意见和建议
1
对这些意见和建议是否有具体可参考的方案和改进措施
3
总分
改进意见（由考核责任人填写）
考核责任人：考核时间：
是否清楚分析和掌握了本部门的核心价值贡献能力？
7
4、提升核心竞争力的措施35分
是否按照BSC维度，落实到了季度分析？
10
措施是否细化、可行并可检验？措施对KPI完成可以形成有效支撑
20
通过措施分解，对被述职人完成总分10分
工作承诺目标是否清晰并可检验？

中高层管理者述职报告评价表

尊敬的领导：感谢您的信任与支持，我是某公司的一名中高层管理者，今天来到这里向您汇报我们在过去一年的工作成果和对未来发展的计划和思考。

同时，我也诚挚地希望您能够对我们的工作给予指导和建议，让我们能够在新的一年里更上一层楼，再接再厉。

一、工作成果汇报1.运营管理在过去的一年中，我们的公司在市场竞争日益激烈的情况下，依然保持了不错的发展态势。

这主要得益于我们在运营管理方面做出的持续努力。

我们通过改进供应链管理，加强生产调配，优化库存管理等多方面的措施，有效提升了公司的生产效率和品牌形象。

2.人力资源管理我们一直认为，人才是企业最宝贵的财富。

因此，在过去一年中，我们采取了一系列措施来加强人力资源的管理。

我们实施了更加完善的培训和晋升机制，让员工有更多的成长空间，也改善了员工的福利待遇，提高了员工的幸福感和归属感，从而降低员工的离职率。

3.经营策略创新面对市场竞争的压力，我们也意识到了业务拓展和产品创新的重要性。

在过去一年中，我们积极开展市场调研和产品研发，推出了一些新品种和新服务，提升了产品质量和品牌价值，进一步巩固了公司在市场上的竞争地位。

二、未来发展计划和思考尽管我们在过去一年中取得了很好的业绩，但我们深知市场的变化和压力不断增强。

面对这一局面，我们必须进一步提升自己的反应能力和创新能力，才能在市场竞争中占据优势。

1.客户服务方面，我们将继续提高服务质量，根据客户需求和反馈，制定更加细致的服务方案，以提高客户的满意度和忠诚度。

2.技术创新方面，我们将加强自主研发和技术引进，注重人才的培养和引进，在技术创新和产品创新方面实现更好的突破。

3.团队协作方面，我们将在人力资源管理方面进一步加强领导和团队建设，建设更强大的管理和执行力量，激发员工的创新和潜力。

三、总结与感悟回顾过去一年的工作，我们取得了不少的成就，但仍然存在不足之处。

在未来的发展中，我们必须通过更好的团队协作和管理，注重产品创新和技术引进，不断提升企业在市场中的竞争力，迎接更为激烈的市场竞争。

述职评价表(管理岗位)

80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
30%
3. 工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10%
5. 创新能力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议
10%
6. 沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工

述职评价表(汇总表)

管理干部述职评价表（汇总用表）
述职者：部门：职务：述职时间：
参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人一、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
二、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？
三、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
四、您认为述职者是否胜任现在职务
五、您认为述职者在下一年度内应该
六、季度考核情况
七、本年度出勤状况：
迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。

综合评价：
总经理办公会任免决定：
填写说明：
1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；
2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；
3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；
5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；
6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。

中高层干部年度述职考评表

中高层管理人员能力态度考评标准被评核人：所在单位/部门：岗位：考评项目考评项目说明评分标准得分专项评估项目（70%）专业知识与技能（40%）1、具有极丰富的专业知识和工作经验，能胜任复杂的工作；2、能够进行风险衡量及决断，具有清晰思考和分析的能力。

3、能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。

强较强一般较差差40 32 24 16 8管理能力（15%）1、能够根据工作需要选择适当的人，并加以教导和授权，能对下属的绩效进行有效的评估，并能做好目标达成和绩效改善计划；2、对于突发事件处理得当，勇于承担责任，不推卸，不指责，能够举一反三，改进工作流程。

强较强一般较差差15 12 9 6 3领导能力（15%）1、能够分配工作和权力，并能积极传授工作知识，引导下属完成任务；2、善于与员工沟通，给下属建立明确合理的工作目标和标准，并建立合理的期望。

强较强一般较差差15 12 9 6 3基本评估项目（30%）判断与决策能力（10%）1、能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标；2、能迅速理解并把握复杂的事物，发现并明确关键问题，找到解决方法。

强较强一般较差差10 8 6 4 2计划与执行能力（10%）1、对于各项资源（人、财、物）能够妥善加以运用以达成组织目标和所设定的标准；2、能够有效地计划和安排工作，严格执行，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。

强较强一般较差差10 8 6 4 2沟通与协调能力（10%）1、具有较强的沟通能力，包括善于倾听、能给予明确的信息，能运用各种询问技巧获得正确的信息、并能认识信息表面和潜在的意义；2、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围。

强较好一般较差差10 8 6 4 2总分。

企业单位管理干部述职评分表

序号评分项目
管理干部述职评分表
编号：
述职者姓名
评分标准
权重
得分
仪容仪表：头发整洁、
衣着得体、精神饱满；
1
述职规范
语言表达：语言顺畅、简练、流利、准确；
5%
时间控制：准时参加，
没有超时
2
目标达成按计划保质保量完成任情况务
40%
3
问题和改能系统全面思考，提出进措施可行的改进方案
10%
4
工作目标、计划和措施
目标明确，计划完善，措施得力
25%
5
组织建设和资源配置
人员安排合理，资源配置合理
5%
6 答辩பைடு நூலகம்
思维敏捷，条理清晰、准确，回答简练
15%
演讲答辩得分
0
0
0
0
0
0
0
评委签名：
备注：1.评分采用百分制。2.绩效等级及含义：A ：90-100分，完全符合标准要求，表现卓越；B ：80-89分，符合标准要求，表现优秀；C：70-79分，基本符合标准要求，表现良好；D：60-69分，多项内容与标准存在明显差距，表现一般。E：60分以下，表现不良，不符合职位要求。3.本表为保密资料，由评委如实填写，人事行政部存档。

干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表干部年终述职报告评分表一、综合评价（20分）1. 分析问题能力：干部是否能够准确地分析、梳理和解决问题，是否能够站在全局角度思考问题，分析问题的深度和透彻度。

2. 抗压能力：干部在工作中是否能够承受较大的工作压力，是否能够在困难和挫折面前保持积极乐观的心态。

3. 发展潜力：干部是否具备不断提升自己的能力和素质的意愿和行动，是否具有进一步担当重任的潜力。

4. 领导能力：干部是否能够有效地组织、协调和指挥团队，是否能够带领团队取得良好的工作业绩。

二、工作业绩（30分）1. 完成任务：干部在一年内是否能够按照工作计划和安排完成各项任务，并保质保量地完成工作。

2. 创新能力：干部在工作中是否具备一定的创新意识和创新能力，是否能够提出一些改善工作的创新举措和方案。

3. 团队建设：干部是否能够积极组织团队，加强团队的凝聚力和合作精神，并有效地协调团队内外的关系。

4. 问题解决：干部在工作中是否能够及时解决出现的各类问题和困难，是否能够找到有效的解决方法。

三、工作作风（20分）1. 工作态度：干部在工作中是否具备积极向上的工作态度，是否能够严谨细致地完成各项工作，并能主动承担责任。

2. 计划能力：干部在工作中是否具备良好的计划能力，是否能够制定合理的工作计划和安排，并能按计划开展工作。

3. 效率与执行力：干部在工作中是否能够高效地完成工作任务，是否能够按时保质保量地完成工作。

4. 问题意识：干部在工作中是否能够主动发现问题，并能够及时采取措施解决问题，是否能够严肃对待工作中的失误和疏漏。

四、廉政建设（15分）1. 自律意识：干部是否能够自觉遵守党的纪律和工作纪律，是否能够坚守廉洁自律底线。

2. 反腐倡廉：干部是否能够积极参与反腐倡廉工作，是否能够正确履行自己的权力义务。

3. 个人诚信：干部是否能够诚实守信地履行自己的职责，是否能够与群众保持密切联系，争取群众的支持和信任。

四、评优评先（15分）1. 综合评优：根据干部在综合评价、工作业绩、工作作风和廉政建设等方面的表现进行评定，评优干部在各项指标中得分最高。

干部员工述职报告及评语表--

干部/员工述职报告及评语表姓名谌利刚部门承保理赔部 2011-12-23 岗位/职务经理填表日期2011年度述职报告2011年，营业部理赔部在分公司和营业部总经理室的正确指导下，开展了一系列理赔管理工作，现对2011年度理赔工作总结如下：一、2011年理赔管理重点工作1、理赔部人员的考核根据分公司年初下发的《天安保险广东省分公司机构理赔部负责人考核方案》，制定理赔部全年工作重点及任务，对理赔管理指标、理赔服务、综合考核，奖优罚劣，加强基础管理工作。

2、开展“客户服务工程”系列服务活动积极响应分公司号召，提升公司客户服务水平，营业部配合开展了“车行天下，天安相伴”为主题的客户服务活动，活动的主要内容为“单方事故1000元以下小额案件快速理赔”、“上门收取索赔资料”和“全省通赔”等3项服务措施，附加以“道路救援、免费加油、法律援助、代办年审”等增值服务内容，自开展活动以来，成功的为东莞及江门承保的客户进行免费道路救援服务，获得客户的好评。

3、加强理赔人员培训及业务人员的培训2011年组织查勘员及业务条线的人员进行承保理赔基础培训，规范承保理赔流程，让业务员了解到公司整个理赔环节及理赔流程，让理赔人员了解到公司承保流程，另及时下发分公司视频培训内容和培训资料，提高理赔人员的工作技能。

4、常抓不懈，积极清理未决案件，清理预付数据理赔部一直将未决清理工作放在重要工作位置上，在总分公司要求未决清理以前即开始抓未决清理工作，对大量历史遗留未决，针对不同类型的未决案件，采取不同的清理方式，通过再次联系客户，或要求及时提供索赔资料，如果客户反映丢失部分资料的，或者客户索赔积极性不大的，都耐心解释，尽量要求客户放弃索赔处理。

对于历史太久的未决，通过联系业务员，或者当时经办人员，了解未决状态，截止到年底，已经全部将历史未决清理完毕，老系统未决为0，新系统未决180个；减少预付金额210多万，基本将预付案件清理清查，为2012年轻装上阵打下良好的基础。

干部年终述职报告评分表

干部年终述职报告评分表评分表1. 年度工作目标完成情况（40分）（1）年初工作目标的合理性和清晰度（10分）评分标准：工作目标的设定是否与部门、公司的发展战略相匹配，目标是否明确具体可行，是否考虑了实际情况。

（2）目标完成情况（30分）评分标准：根据年初确定的目标，评估实际完成的情况，在各项工作目标中是否存在突出、超额完成的情况。

2. 工作业绩（40分）（1）工作质量（20分）评分标准：完成工作是否符合要求，工作过程中是否存在严重错误和失误，对关键工作的处理是否能生效提出解决方案和措施。

（2）工作效率（10分）评分标准：完成工作的时间是否合理，工作的进展是否按时、顺利。

（3）工作创新（10分）评分标准：在工作中是否有创新思维和方法，能否提出新的解决问题的方案。

3. 协调合作能力（10分）（1）团队合作（5分）评分标准：是否能协调团队内部的工作，能否促进团队成员之间的合作与沟通。

（2）跨部门协作（5分）评分标准：是否积极主动与其他部门合作，能否协调解决跨部门之间的工作问题。

4. 领导能力（10分）（1）决策能力（5分）评分标准：在工作中能否做出准确、及时的决策。

（2）组织能力（5分）评分标准：能否有效组织团队成员的工作，并能给予他们适当的指导和支持。

5. 自我学习与成长（10分）（1）学习能力（5分）评分标准：是否具备积极主动的学习态度，能否不断提升自身的知识和能力。

（2）个人成长（5分）评分标准：在过去一年中，是否取得了可观的个人成长，是否有新的专业技能和管理经验的积累。

评分细则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：亚合格60分以下：不合格以上是对干部年终述职报告的评分表，通过对各项指标的评估，能够客观地评估干部在过去一年中的工作表现和能力发展。

同时，评分表还强调了对干部的综合能力要求，包括工作目标的完成情况、工作业绩、协调合作能力、领导能力、自我学习与成长等方面。

管理干部述职考核评价表

________公司管理干部述职考核评价表
述职日期：_______年_____月______日述职时间：______:______ 评分人签名：_____________
***************************************************************************************************************** 评分标准：
9—10：超出计划完成任务，市场竞争意识强，工作推进思路清晰，管理措施有效；
8—9 ：能够按计划完成任务，危机意识强，对工作难点、挑战有充分的认识和准备，管理措施得当；
7—8 ：能够按计划完成重点任务，责任担当意识强，但对工作难点、挑战应对不足，在他人提供支持、补位后能够及时弥补或挽回损失；
6—7 ：能够完成部分工作任务，对工作难点、问题认识有不足，但仍积极主动扭转局面和补救；
1—5 ：无法完成工作任务，对工作难点、问题缺乏认识，管理无序放任，不能对结果负责。

管理人员述职报告评分表

管理人员述职报告评分表管理人员述职报告评分表通常用于评估管理人员在一定周期内的工作表现。

以下是一个1000字的管理人员述职报告评分表的示例：**管理人员述职报告评分表**部门：___________________ 评估周期：___________________姓名：___________________ 职务：___________________评估人：___________________评分标准：1. 任务完成情况（40%）：- 完成工作计划的准时性与质量（10%）- 完成项目或任务的效果与成果（10%）- 处理日常工作中出现的问题与挑战的能力（10%）- 完成中长期工作目标的进展情况（10%）2. 团队领导与管理（30%）：- 建立良好的团队协作氛围与文化（10%）- 激发团队成员的工作积极性与创造力（10%）- 有效的团队沟通与协调能力（10%）3. 绩效管理与员工发展（20%）：- 设定合理的绩效目标与标准（5%）- 导向与激励员工的能力（5%）- 提供员工发展与成长的机会与支持（5%）- 审核与评估员工绩效的公正性与准确性（5%）4. 自我学习与能力提升（10%）：- 主动学习与掌握岗位相关的新知识与技能（5%） - 反思与总结工作中的经验与教训（5%）评分结果：1. 任务完成情况（__________/40%）：2. 团队领导与管理（__________/30%）：3. 绩效管理与员工发展（__________/20%）：4. 自我学习与能力提升（__________/10%）：总评分（__________/100%）：综合评价：__________________________________________________建议与反馈：__________________________________________________评估人签名：___________________ 日期：___________________。