述职评价表(管理岗位)

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述职评议考核评分表

4、关心下属工作与生活，并以友善、愉悦的态度提供指导。
处室工作状况评价
（每项5分，共20分）
1、与该处室对接工作时，未遇到被动等待，对工作中的问题视而不见等问题。
2、未出现向其反映工作中的问题而视而不见。
3、主动牵头各方面资源以达成目标。
4、工作中主动发现问题，提出价值的改进建议。
述职评价
（共60分）
第一届第五次教代会述职评议考核评分表
述职人姓名：.
工作表现
考核标准
评分
备注
领导个人工作状况评价（每项5分，共20分）
1、工作态度端正，严格履行岗位职责，不推卸责任、不扯皮,按时完成各项工作。
2、有领导担当，处室工作出现难题，能够及时指导分配工作。
3、处室日常管理得当、处室内部工作认真，关系融洽。
1、整体结构（层次分明、结构完整）（10分）
2、职责认识（职责明确、认识到位、胜任程度）（20分）
3、内容具体（取得成绩、存在不足、建议和计划）（20分）
4、表达能力（声音洪亮、吐字清晰、语速适中）（10分）
总分
——

年终述职报告评分表

年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。

评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。

评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。

同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。

年终述职点评模板(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事：随着一年工作的圆满结束，我们迎来了年终述职的时刻。

在此，我代表公司对各位同事在过去一年中的辛勤付出和取得的成果表示衷心的感谢。

下面，我将根据各部门、各岗位的述职报告，进行点评。

一、总体评价在过去的一年里，公司全体员工紧紧围绕公司发展战略，团结协作，攻坚克难，取得了显著的业绩。

以下是各部门、各岗位的述职点评：1. 管理层（1）领导层领导层在过去的一年中，高度重视公司战略规划，明确了发展目标，为公司的发展奠定了坚实基础。

在决策过程中，能够充分听取各部门意见，确保决策的科学性和合理性。

（2）部门经理部门经理能够认真履行职责，加强部门内部管理，提高工作效率。

在部门工作中，注重团队建设，激发员工潜能，为部门发展做出了积极贡献。

2. 技术研发部门技术研发部门在过去的一年里，成功研发了多项新产品，为公司产品的更新换代提供了有力支持。

同时，加强与行业前沿技术的交流与合作，提升了公司的技术实力。

3. 生产部门生产部门在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，降低了生产成本。

在安全生产方面，严格执行各项规章制度，确保了生产安全。

4. 销售部门销售部门在过去的一年里，积极拓展市场，取得了良好的销售业绩。

在客户服务方面，做到了耐心、细致，赢得了客户的信任。

5. 人力资源部门人力资源部门在过去的一年里，不断完善招聘、培训、薪酬福利等制度，为员工提供了良好的工作环境。

同时，加强团队建设，提高了员工满意度。

6. 财务部门财务部门在严格执行财务制度的基础上，为公司提供了准确、及时的财务数据，为公司的经营决策提供了有力支持。

二、亮点与不足1. 亮点（1）团队协作：各部门之间能够紧密配合，形成合力，共同推动公司发展。

（2）创新意识：各部门在工作中积极创新，不断提高工作效率和产品质量。

（3）人才培养：公司注重人才培养，为员工提供了良好的成长平台。

2. 不足（1）部门间沟通协作仍有待加强。

（2）个别部门工作效率有待提高。

述职评价表(管理岗位)

年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
=
优点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
考核项目领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
30%
3. 工作态度

教师述职报告的评价表

教师述职报告的评价表
1. 能力评价：教师在教学过程中展现了扎实的专业知识和丰富的教学经验，能够熟练运用各种教学方法和手段，使学生在课堂上积极参与，提高了学习效果。

2. 教学效果评价：教师的教学成果显著，学生的学习成绩和学习能力明显提高，课堂气氛活跃，学生的学习兴趣得到了激发。

3. 学生评价：学生对该教师普遍评价良好，认为教师认真负责、课堂内容生动有趣，能够引导学生主动学习和思考。

4. 教学态度评价：教师对教学工作充满热情，能够耐心倾听学生的问题和困惑，愿意与学生进行互动交流，教态和谐。

5. 教学管理评价：教师能够严格按照学校和教育部的教学管理要求进行教学管理，课堂纪律良好，学生行为规范。

6. 发展评价：教师积极参加教研活动，不断提升自身的教学水平和能力，能够灵活应对各种教学挑战，取得了不错的发展成绩。

7. 工作态度评价：教师工作认真负责，具有团队合作精神，与同事和家长之间的沟通顺畅、态度积极。

8. 师德评价：教师遵守教师职业操守，行为端正，为人师表，对学生和同事都能够以身作则，受到学校和家长的一致好评。

转正述职报告评分评价表(管理人员)2

试用期转正述职评价表(管理人员)
述职人：黄江城所在岗位：专卖行业销售总监评价内容
1.熟悉公司长中短期战略规划、熟练掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对团队进行有效输出(16~20分) 公司战略规 2.熟悉公司年度内战略规划、了解与本职工作相关的行业知识、业务知识，并对团队有所输出(11~15分) 划、业务知 3.基本了解公司年度内战略规划，基本掌握与本职工作相关的行业知识、业务知识识掌握 (6~10分) 4.对公司年度内的战略规划不熟悉，与本职工作相关的行业知识、业务知识掌握程度亟待提升(0~5分) 1.团队执行力强,善于分配工作与授权,有效调动团队成员的主动性、积极性及创造性, 积极传授工作知识,引导部属完成任务,激发团队最大潜能,使团队工作高效有序的进行, 团队发展迅速(17~20分) 2.团队执行力良好,较好地分配工作与授权,在一定程度上激发团队潜能,主动引导部属完成任务,团队发展良好(13~16分) 3.基本调动本部员工工作积极性,能够顺利分配工作与授权,有效传授工作知识,使团队工作有序进行,保证完成任务(9~12分) 4.依靠员工自发的积极主动性,团队工作基本有序进行,团队发展维持现状,任务推进偶有困难(5~8分) 5.团队只能完成基本目标,有因工作分配引起员工不满,无良好的发展势头(0~4分)
25%
15%
10%
10%
综合评价：评价结果 □通过 □延迟﹍月
总分：评委签字： □调岗 □未通过
评价标准说明: 1.总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分,未做评价的默认为0值；
2.如出现述职报告内容及数据弄虚作假，其评价结果为未通过； 3.评分以100分为满分，得分在[90，100]允许提前转正；得分在[80，90)为正常转正；得分在[75，80）为延期转正；得分在[0，75）为未通过。

班主任助理述职报告评分表

班主任助理述职报告评分表一、引言作为班主任助理，我非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。

在这一年里，我积极配合班主任开展工作，在帮助班主任管理班级、解决学生问题等方面发挥了重要作用。

二、工作内容及成果1. 协助班主任管理班级作为班主任助理，我主要负责协助班主任管理班级事务，例如协调及安排班级活动，收集并整理学生的出勤情况和作业完成情况等。

在这方面，我付出了许多努力。

例如，在学校举办的运动会中，我积极协助班主任组织班级参与各个项目，并帮助安排队员的训练和比赛日程。

我们班级在运动会中表现出色，获得了团体项目的第一名。

这归功于我与班级成员之间的协调合作，以及我的组织能力。

2. 督促学生完成学习任务为了确保学生能够按时完成作业并取得好成绩，我经常与学生沟通，了解他们的学习情况，并给予必要的指导和鼓励。

比如，有一次班级举行了一次科学实验，我主动帮助同学们准备实验器材，并向他们展示了正确操作的方法。

在实验过程中，我密切关注学生的实验进展，并及时解答他们遇到的问题。

最终，几乎所有学生都顺利完成了实验，并取得了良好的实验结果。

3. 解决学生问题作为班主任助理，我也负责解决学生在学习和生活上遇到的问题。

我充分发挥作为学生的亲密伙伴的作用，积极关心、倾听学生的心声，并帮助他们化解困扰。

例如，我们班有一名学生在学习上遇到了困难，成绩一直下滑。

我主动找到该生，了解他的情况，并向他提供学习上的建议和方法。

在与他的密切合作下，他的成绩逐渐提升，并最终取得了优异的成绩。

三、工作方法和经验总结通过这一年的努力工作，我总结了一些有效的工作方法和经验，以帮助自己更好地履行班主任助理的职责。

1. 理解和熟悉班级特点：深入了解班级的每个学生的特点和需求，并根据不同的情况采取不同的方法进行管理和辅导。

2. 主动沟通和倾听：与学生建立良好的沟通渠道，主动倾听他们的想法和问题，并及时给予指导和支持。

3. 积极参与班级活动：参与并积极组织班级活动，提高班级的凝聚力和主动性。

干部年终述职报告评分表

2. 自我学习与提升：对干部在本年度内的学习能力与持续提升情况进行评估，包括学习能力与自我反思与问题解决能力等方面的评价，满分为20分。

3. 组织协调能力：对干部在本年度内的组织协调能力进行评估，包括组织协调能力和沟通和协商能力等方面的评价，满分为15分。

4. 领导能力：对干部在本年度内的领导决策能力和团队管理能力进行评估，满分为15分。

5. 廉政意识与廉洁自律：对干部在本年度内的廉政意识和言行一致以及廉洁自律和拒腐防变情况进行评估，满分为10分。

6. 目标转化能力：对干部在本年度内的目标转化与工作计划的情况进行评估，满分为10分。

评分表由上级领导或单位人事部门负责填写和评分，根据各项评分标准对干部的表现进行定量评价，最终得出总得分。

该评分表可以作为干部年终述职报告的依据，帮助干部了解自身工作表现的优势和不足之处，为今后的工作改进和提升提供指导。

年终述职评价员工(3篇)

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，对自己在过去一年的工作进行全面总结和反思，以便更好地规划未来的工作。

以下是我对过去一年工作的述职评价。

一、工作回顾1. 岗位职责履行情况过去的一年，我严格按照公司规章制度和岗位职责要求，认真履行本职工作。

具体表现在以下几个方面：（1）完成工作任务：在完成本职工作的同时，我积极协助同事完成团队任务，确保各项工作顺利进行。

（2）提高工作效率：通过优化工作流程、提高个人业务能力，使工作效率得到明显提升。

（3）积极参与团队活动：积极参加公司组织的各类活动，增进与同事之间的感情，增强团队凝聚力。

2. 业务能力提升情况在过去的一年里，我努力提高自己的业务能力，主要表现在以下方面：（1）学习专业知识：通过参加培训、阅读相关书籍等方式，不断提升自己的专业素养。

（2）熟练掌握办公软件：熟练运用Word、Excel、PPT等办公软件，提高工作效率。

（3）提高沟通能力：通过参加各类活动，加强与同事、上级的沟通与交流，提高沟通能力。

3. 团队协作与沟通（1）团队协作：在团队工作中，我注重与同事的协作，充分发挥各自优势，共同完成团队任务。

（2）沟通与交流：积极与同事、上级沟通，了解团队需求，为团队提供有力支持。

二、工作亮点与不足1. 工作亮点（1）完成项目任务：在过去的一年里，我参与并完成了多个项目任务，为公司创造了良好的经济效益。

（2）提高团队凝聚力：通过组织团队活动，增进同事之间的感情，提高团队凝聚力。

（3）优化工作流程：针对工作中存在的问题，提出优化建议，使工作流程更加高效。

2. 工作不足（1）业务能力有待提高：虽然在过去的一年里，我在业务能力上取得了一定的进步，但与优秀同事相比，仍存在差距。

（2）沟通表达能力不足：在沟通与交流过程中，有时无法准确表达自己的观点，导致沟通效果不佳。

（3）时间管理能力有待提高：在完成工作任务的过程中，有时会出现时间安排不合理的情况，影响工作效率。

述职报告评分表

述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。

- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。

- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。

- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。

- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。

- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。

医院主任述职报告评分表

医院主任述职报告评分表在医院管理中，医院主任担负着重要的职责和使命，需要协调各个部门的工作，并保证医院的顺利运转和发展。

为了评估医院主任的工作表现和对医院发展的贡献，特制定了医院主任述职报告评分表。

评分表分为三个方面，分别是医院管理能力、团队协作能力和医疗质量管理能力。

一、医院管理能力：医院主任的管理能力是医院运行的基础，主任需要具备全面的管理知识和经验。

在这一方面，评分表可以考虑以下几个方面：1. 科室管理：医院主任需要管理多个科室，评委可以根据报告内容，评估主任是否具备科室管理的能力。

具体可以考察科室之间的合作关系、科室的日常运作情况和各科室的人员配置等细节。

2. 人员管理：医院主任需要负责对医护人员进行管理和培训，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够有效管理医院人员。

具体可以考察医院的人员流动情况、员工满意度和员工培训计划等细节。

3. 资源调配：医院主任需要在有限的资源下合理调配医疗设备、药品和人力资源等，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够进行有效的资源调配。

具体可以考察医院的设备维护情况、药品库存管理和人力资源使用效率等细节。

二、团队协作能力：医院主任需要与各部门紧密合作，完成医院的各项工作。

在这一方面，评分表可以考虑以下几个方面：1. 沟通协调：医院主任需要与各部门之间进行有效的沟通和协调，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够进行有效的沟通和协调。

具体可以考察医院各部门之间的沟通方式、合作项目的推进情况和协调解决问题的能力等细节。

2. 团队建设：医院主任需要建设和管理一个高效的团队，评委可以根据报告内容，评估主任是否能够有效地进行团队建设。

具体可以考察团队成员的稳定性、团队的工作效率和团队的绩效评估等细节。

3. 决策能力：医院主任需要在复杂的环境下做出决策，评委可以根据报告内容，评估主任的决策能力。

具体可以考察主任在紧急情况下的决策能力、决策的合理性和决策的执行情况等细节。

三、医疗质量管理能力：医疗质量是医院发展的关键，医院主任需要确保医疗质量的稳定和提升。

述职、履职情况评价表

5、加强税务管理。针对每个项目拟定税务筹划方案并推动落实，及时开具相关成本费用发票，完善税务管理工作，降低税务风险。
6、加强对各分公司的管理。按照集团财务管理制度，加强对各分公司的指导，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。
7、融资管理。协助投融资部拓展融资渠道，推动融资工作的开展。对现有的融资工作进行后续监控管理，确保公司资金良性循环，提高资金使用效率。
3、加强外派财务人员的管理。严格要求外派财务人员按照《关于外派财务人员的合同台账操作指引》登记台账，集团总部税务组每月检查各项目的收集成本费用发票的情况，发现问题立即通知外派财务人员纠正。加强外派财务人员的培训，及时反映项目的收支情况。
4、完善财务管理制度。加大内部控制力度，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险，完善相关财务管理制度。
9、为了加强投标保证金支付及退回的管理，明确相关操作流程，拟定并发布了《关于投标保证金支付及退回的管理规定》。
10、参与公司重大投资的管理，代表公司参加了XX公司的股东会议，拟定了《股权转让协议书》，与对方董事长洽谈已原则上通过。
11、为了解决深圳XX集团有限公司与XX集团有限公司在今后IPO上市过程中遇到的问题，提交了《关于关联交易与同业竞争的问题及解决措施建议》。
8、税务筹划。根据公司的业务需要，制定相关税务筹划方案，并推动落实与执行，降低公司税负成本，及维护相关税务部门的关系。
9、加强资金管理。加强外地开设银行账户的管理，及时调配资金，每月上报《资金收支情况报表》，及時反映集团投融资平台及建筑业务的资金收支状况。
10、增强服务意识。加强对集团内部各职能部门、集团外部特许经营人的服务，在保护公司利益的前提下，对集团内部各职能部门、集团外部特许经营人提供及时、准确的财务信息。

国企年终述职评分(3篇)

第1篇一、前言根据公司年度工作计划和要求，现将本人在过去一年的工作情况进行述职，并对自己的工作进行总结和评价。

本报告将从工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面进行详细阐述，并对照评分标准进行自我评分。

二、工作业绩1. 完成工作任务在过去的一年里，我严格按照公司年度工作计划，认真履行岗位职责，圆满完成了各项工作任务。

具体如下：（1）完成年度销售目标，实现销售额同比增长15%。

（2）成功签订5项重大合同，合同总额达5000万元。

（3）优化内部管理流程，降低运营成本10%。

2. 重点项目推进（1）负责公司某重点项目的实施，确保项目按期完成，并获得客户好评。

（2）参与公司另一重点项目的筹备工作，为项目顺利推进提供有力支持。

三、工作能力1. 业务能力（1）熟练掌握公司业务知识，具备较强的市场分析、客户沟通和谈判能力。

（2）具备良好的团队协作精神，能与同事共同解决问题。

2. 管理能力（1）具备较强的组织协调能力，能够合理安排工作任务，提高工作效率。

（2）善于发现和解决问题，能够针对工作中出现的问题提出有效解决方案。

3. 沟通能力（1）具备良好的沟通技巧，能够与各部门、各层级人员保持良好沟通。

（2）善于倾听，能够准确把握他人意见，为团队提供有益建议。

四、工作态度1. 积极主动始终保持积极主动的工作态度，对待工作认真负责，不怕困难，勇于挑战。

2. 勤奋敬业勤奋工作，不断提高自身业务水平，为公司发展贡献自己的力量。

3. 团队精神具备强烈的团队意识，关心同事，乐于助人，共同为团队目标努力。

五、团队协作1. 主动承担责任在工作中主动承担责任，遇到困难敢于担当，为团队树立良好榜样。

2. 协同合作与团队成员保持良好沟通，共同完成工作任务，实现团队目标。

3. 分享经验乐于分享工作经验，帮助新员工快速成长，提高团队整体实力。

六、自我评分根据公司年终述职评分标准，我对自己的工作进行以下评分：1. 工作业绩：90分2. 工作能力：85分3. 工作态度：90分4. 团队协作：90分总分：85.5分七、总结在过去的一年里，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

岗位述职综合评价表

（8-10）
整合各方资源能力一般，资源配置效率不高（5-7）
不能整合各方资源，不能抓住重点，资源配置效率低（0-4）
变革创新
15
密切关注行业内外的新动态和新发展，能够突破个人常规及经验思维，通过新方式或方法解决问题，积极应对未来的挑战（11-15）
关注行业动态，敢于尝试与冒险，经常能提出新的观点与方法（8-10）
面对新挑战，通常利用以往经验与方法来解决问题，偶有新的观点与方法（5-7）
固执己见，面对新挑战，完全依靠经验，无新的观点与方法（0-4）
文化认同
10
深知企业愿景、使命和价值观,是为之奋斗的目标、行为准则和价值理念，高度认同并自觉融入、自觉践行企业文化理念。（9-10）
知悉企业愿景、使命和价值观,较为认同并自觉融入、自觉践行企业文化理念。（7-8）
面对问题能事先评估，觉得合理后能主动承担责任并应对异常
（8-10）
责任感一般，基本能承担责任，基本能解决问题（5-7）
不能担责，喜欢推诿，问题基本得不到解决（0-4）
组织协调
15
组织协调能力强，重视团队协作，沟通技巧、方式、方法得当（11-15）
组织协调能力较强，主动与协作部门联动，积极沟通并聚焦于问题的解决（8-10）
岗位述职综合评价表（100分）
述职岗位：述职人：评价人：日期：
测评维度
测评
内容
分值
评分标准
评分工作ຫໍສະໝຸດ 业绩过往业绩
15
结合过往业绩目标达成率，能够出色地完成挑战目标，且充分把握员工需求，有针对性的采取激励措施，善于设定合理目标引导下级，持续关注反馈与实施辅导，充分调动员工积极性（11-15）
结合过往业绩目标达成率，能够较出色地完成合理目标，且了解员工需求，有针对性的采取激励措施，能够去设定合理目标激励下级，员工积极性较高（8-10）

述职报告评分表(标准版)

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。

年度述职评分表完整

5-8
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10
决策性
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4
通过讨论，总能获Βιβλιοθήκη 最后正确决策5-8有预见性，感性与理性决策误差小
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
XX科技
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名
部门
岗位
入职时间
指标
考核标准
分值
评定分值
备注
部门业务工作
见目标任务书
0-50
系统建设
见目标任务书
0-20
学习与人才培养
见目标任务书
0-20
团队建设
部门团队凝聚力及员工士气
0-10
加分项
业绩或贡献
注：此表用于高层干部的评定
XX科技
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
姓名
部门
岗位
入职
年月日
指标
考核内容明细
分值
评分
备注
承担责任
有委过避责情况
0-4
实事求是，不委过于人
5-8
主动承担自己应负的责任，从不委过于人
9-10
公平公正性
讲道理，但缺乏换位思维
0-4
能够公平公正对待自己和他人
5-8
不分亲疏，严格按照规定办事
9-10
团队合作
考虑团队和他人较少
0-4
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

述职评价表

综合分数
1 2 3 4 5 6 7 8
注：此分数作为干部职级晋升、岗位异动、薪资调整、解聘、年终奖金等年终管理基础数据，请部门领导公正、公平打分！
岗位述职考评评价表（一）
评分人（签名）：
德（20分）能（20分）勤（20分）绩（40分）
序号部门
职务

姓名
1、工作态度是否端正（8分） 1、工作职责是否胜任（5分） 2、工作业绩是否完成（30 2、办事效率是否果断（8分）分） 3、活动出席是否踊跃（4分） 3、执行能力是否坚决（5分）执行能思想品行职业操守团结协作职务能力协调能力开拓能力工作态度办事效率活动出席工作职责工作业绩力最高5 最高5分最高5分最高10分最高8分最高8分最高4分最高8分最高8分最高4分最高5分最高30分分 1、思想品行是否严谨（5分） 1、职务能力是否胜任（8分） 2、职业操守是否得体（5分） 2、协调能力是否到位（8分） 3、团结协作是否主动（10分） 3、开拓能力是否具备（4分）

年级主任述职报告的评分表

年级主任述职报告的评分表评分项目一：报告结构和组织性（20分）评分标准：1. 报告的结构合理，包含引言、正文和结论。

2. 每个部分的内容清晰、有条理。

3. 过渡自然，段落间的连接流畅。

评分指标：1. 引言（5分）：描述年级主任的职责和目标，引发读者的兴趣。

2. 正文（10分）：明确描述年级主任在各项职责中的工作内容，使用合理的论证和例子支持观点。

3. 结论（5分）：总结报告内容，再次突出年级主任的职责和目标。

评分项目二：内容丰富度（30分）评分标准：1. 报告涵盖了年级主任在教学管理、师资培训、学生管理和家校沟通等方面的工作。

2. 报告内容中有详细说明、具体例子和相关数据支持。

评分指标：1. 教学管理（10分）：描述年级主任在教学计划、教师布置和课堂管理方面的工作，例如通过举例说明如何改进教师的课堂教学质量。

2. 师资培训（10分）：描述年级主任在师资培训方面的工作，说明了针对教师的培训计划和措施，并给出了相关数据支持。

3. 学生管理（5分）：详细描述年级主任对学生的全方位管理和关怀，如班级管理、学生考勤、奖惩措施等，提供具体例子支持观点。

4. 家校沟通（5分）：说明年级主任与家长的沟通方式和频率，举例说明如何解决学生学习和行为问题及其积极影响。

评分项目三：生动描述和可视性（20分）评分标准：1. 使用生动的描述和具体场景，增强可视性和吸引力。

2. 措辞准确，形象明确。

评分指标：1. 使用生动的描述（10分）：使用形象生动的语言描述年级主任在各项工作中面临的挑战和取得的成就，增加读者的兴趣。

2. 具体场景（10分）：用具体的场景和例子来说明年级主任在关键时刻的表现，展示其工作能力和领导素质。

评分项目四：语言准确性和逻辑性（20分）评分标准：1. 使用准确、规范的语言。

2. 逻辑清晰，论述合理。

评分指标：1. 语言准确性（10分）：使用准确、规范的表达方式，避免生僻词汇和语法错误。

2. 逻辑性（10分）：论点清晰，论证过程合理，段落之间的逻辑关系明确。

员工转正述职评审表

3.个人修养（包括谈吐、仪表、举止）：优秀良好较差
岗位胜任能力
对工作任务完成情况评价
请通过试用期绩效任务为内容，从具体工作实例、工作质量、完成数量等方面，并考虑具体的、可达成的、相关的、基于时间的（SMAT原则）来进行评价：
目标达成度：
超过（业绩超过100%）达成（业绩达到80%-100%）
基本达成（业绩达到60%-79%）未达成（业绩低于60%）
员工转正述职评审表
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
入职时间
导师
答辩时间
考评内容
评审Байду номын сангаас容
职业素养
1.答辩态度：积极热情态度端正态度一般态度较差
2.表达沟通：表达清晰，条理佳表达清楚，条例欠佳表达不清，条理不清
结果描述：
本人技能提升情况
1.技能评价：各部门根据岗位任职要求，填写主要四个技能。如技术人员可以从专业知识、编码能力、创新能力、平台管理能力等方面描述。
主要技能
分值
评分
备注说明
1.
10
2.
10
3.
10
4.
10
合计
2.技能欠缺之处：
员工优点、不足及须改进措施
优点：
不足及技能需提升：
改进措施：
评审结果
评述：
通过答辩答辩不合格
负责人签字
填写日期
评审组员签字

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考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
=
优点
缺陷及不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
30%
3. 工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议
10%
6. 沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽