员工年终述职考评表

年终述职报告评分表

年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。

评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。

评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。

同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。

员工个人年终述职报告(15篇)

员工个人年终述职报告(15篇)员工个人年终述职报告1各位领导，各位同事：大家好!时间一晃而过，弹指之间，20某某年又接近尾声。

在公司的领导与支持下，在各位同事的关心下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。

在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导给予我时机和工作上的支持。

让我在这短短一年里得到了很好的成长。

现总结这一年来的工作：一、标准办理员工入、离职手续20某某年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。

在这x年档案管理中，深知档案管理的重要性。

假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。

在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理较20某某年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司人事变动逐渐趋于稳定。

在工作中逐渐标准化和严谨化，以限度地防止劳资纠纷的出现。

通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。

例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。

制作本部门考勤表。

收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。

工资资料装订入柜保存。

在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙足乱，错漏百出。

接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，慢慢的积存经验和教训，尽量防止错误。

述职报告评分表

分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要，是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏，下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识给予同事在工作方面的实际建议 (20分)

管理人员年度述职考核表

管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。

美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。

令沅湘兮无波，使江水兮安流。

望夫君兮未来，吹参差兮谁思。

驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。

薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。

望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。

扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。

横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。

桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。

采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。

心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。

石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。

交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。

朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

述职评价表(管理岗位)

考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%

员工年终述职报告评分表

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。

每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。

该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。

评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。

- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。

- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。

- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。

- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。

2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。

评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。

- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。

- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。

- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。

- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。

3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。

评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。

- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。

- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。

年终_述职_测评_通知(3篇)

第1篇各科室、各部门：为全面总结2021年度工作，客观评价各部门及员工的工作绩效，进一步激发全体员工的工作热情，促进我单位各项工作的持续改进和提升，现就开展2021年度年终述职测评工作通知如下：一、测评目的1. 总结2021年度工作成果，分析存在的问题和不足。

2. 评估各部门及员工的工作绩效，为下一年的工作提供参考。

3. 激励员工积极进取，提高工作效率和质量。

4. 促进单位整体工作的健康发展。

二、测评对象1. 各部门负责人2. 各科室全体员工三、测评时间1. 提交述职报告时间：2021年12月15日前2. 述职测评会议时间：2021年12月20日至12月25日四、测评内容1. 工作完成情况：包括完成工作任务的数量、质量、进度等。

2. 工作创新与亮点：总结本年度工作中的创新举措和取得的成效。

3. 团队协作与沟通：评估员工在团队协作和沟通方面的表现。

4. 个人能力提升：分析个人在本年度的学习、成长和技能提升情况。

5. 存在问题与改进措施：总结工作中遇到的问题及提出的改进措施。

五、测评程序1. 各部门负责人和员工根据测评内容撰写述职报告，于2021年12月15日前报送至人力资源部。

2. 人力资源部组织相关人员对述职报告进行初步审核，确定参会人员名单。

3. 人力资源部安排述职测评会议，各参会人员按照预定时间进行述职。

4. 召开评议会，由各科室负责人、部门负责人及人力资源部负责人组成评议小组，对述职人员进行综合评价。

5. 根据评议结果，人力资源部将形成年终述职测评报告，提交单位领导审阅。

六、要求1. 各部门、各科室要高度重视本次年终述职测评工作，认真组织，确保测评工作的顺利进行。

2. 参会人员要提前准备好述职材料，确保述职内容真实、客观、全面。

3. 述职过程中要严肃认真，遵循客观公正、实事求是的原则。

4. 评议小组成员要公正无私，认真履行职责，确保测评结果的准确性。

请各部门、各科室按照上述要求，认真组织实施，确保2021年度年终述职测评工作圆满完成。

员工全年评价表

员工全年评价表一、个人信息姓名：部门：岗位：入职日期：二、工作表现评价1. 工作态度与责任心本年度，员工在工作中展现出积极的工作态度，对待工作充满责任心。

他/她始终以积极的态度投入工作，并对工作任务负责任地完成。

在面对困难和挑战时，能够保持乐观的心态，并主动寻找解决方案。

2. 工作能力与专业知识员工在本年度展现出了较高的工作能力和丰富的专业知识。

他/她在岗位上展现出了扎实的技术功底和出色的工作表现。

无论是面对日常工作还是突发情况，员工都能够迅速做出准确的判断和决策，并能够高效地完成工作任务。

3. 团队合作与沟通能力员工在本年度表现出良好的团队合作和沟通能力。

他/她能够与团队成员积极合作，共同完成团队目标。

在团队合作中，员工能够主动分享自己的想法和经验，与他人进行有效的沟通和协调，使团队工作更加高效和顺利。

4. 创新与问题解决能力员工在本年度展现出了创新和问题解决能力。

他/她能够思考和提出新的解决方案，在工作中不断寻求改进和创新。

同时，员工能够迅速识别和解决问题，并能够在面对挑战时保持冷静和应对自如。

三、发展潜力评价1. 学习能力与自我提升员工在本年度展现出良好的学习能力和自我提升意愿。

他/她持续不断地学习和提升自己的专业知识和技能，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断增长自己的知识储备。

员工对于个人发展有明确的规划，并能够积极主动地寻求发展机会。

2. 职业素养与领导能力员工在本年度展现出了较高的职业素养和潜在的领导能力。

他/她具备良好的职业道德和职业操守，能够在工作中保持高度的职业形象。

员工能够在适当的时候展现出领导才能，并能够有效地组织和管理团队，达到团队目标。

3. 适应能力与跨部门合作员工在本年度展现出了较强的适应能力和跨部门合作能力。

他/她能够迅速适应新的工作环境和工作要求，并能够与不同部门的同事进行良好的合作与协调。

员工能够灵活应对各种工作变化，并能够快速适应和融入新的团队。

四、总结与展望本年度，员工在工作中表现出了较高的工作态度、工作能力和团队合作能力。

转正员工考核评分表

□ 再试用一个月
评委签名
总
经
理
总经理签字：
意
见
考核分数考核 11-12 7—10 7 以下
10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8—9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8-9 7 5—6 5 以下 10 8-9 6-7 5 以下 10 8—9 7 5—6 5 以下
自评
评委打分
对员工的综合评价：
合计
考评结果级别
综合评定（c 级含 E 级以上合格）
A 70 分以上该员工综合评定极佳
评
B 60-70 分该员工综合评定优良
分汇
C 60 分该员工综合评定合格
总
D 40—50 分该员工综合评定略差
E 40 分以下该员工综合评定很差
评委意见
□ 提前转正 □ 期满转正 □ 转正时间自年月日起年月日
姓名：部门：职位:
转正员工考核评分表
入职日期：
工作任务及效率 30％
责任感 10％
沟通协调 10％
工作态度 10%
知识水平 10%
纪律性 10%
对公司文化认同度 10% 述职表现（仪表仪容及报告内
容） 10%
项目及考核内容能出色完成工作任务，工作效率高,业绩优秀能胜任工作，效率较高工作不误期，表现符合标准勉强胜任工作，无甚表现工作效率低,时有差错有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作具有责任心，能达成任务，可交付工作。尚有责任心,能如期完成任务责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务无责任心,时时需督导，也不能完成任务善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作乐意与人沟通协调，顺利达成任务尚能与人合作，达成工作要求协调不善,致使工作较难开展无法与人协调,致使工作无法开展品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模品行诚实，言行规矩,平易近人言行尚属正常，无越轨行为固执己见，不易与人相处私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位专业知识水平高，对行业知识了解透彻了解行业相关知识并能进一步思考提高基本了解行业相关知识行业知识水平相对薄弱，不了解行业相关知识自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班后工作兢兢业业纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢能深刻地认识公司文化，并非常认同公司文化了解公司的文化并认同公司文化知道公司的文化并认同对公司文化认识不深非常很好，很精彩。很好。一般。较差，还有待进步。很差。

年终述职报告评核表

年终述职报告评核表年终述职报告评核表评核内容：（总共100分）1. 工作成果 (30分)2. 工作能力 (30分)3. 团队合作 (20分)4. 主动性和责任心 (10分)5. 专业知识和技能 (10分)评核指标：1. 工作成果- 完成的工作任务数量和质量- 对工作目标的实现情况- 对公司业绩的贡献程度2. 工作能力- 综合分析和解决问题的能力- 自主思考和创新能力- 专业知识和技能的深度和广度3. 团队合作- 主动与他人合作并共同完成工作任务 - 有效地沟通和协调能力- 对团队和组织目标的支持和贡献4. 主动性和责任心- 自觉完成工作任务，不拖延或推卸责任- 爱岗敬业，对工作充满热情- 对自己的工作结果负责，能够承担责任5. 专业知识和技能- 专业知识的广度和深度- 运用专业知识解决问题的能力- 持续学习和提升专业技能的能力评分标准：- 90分及以上：工作突出，超出预期- 80-89分：工作表现良好，满足预期- 70-79分：工作能力一般，需要进一步提升- 60-69分：工作表现不佳，需加强能力和表现- 60分以下：工作绩效不合格，需要重点改进评核结果：（根据权重评分计算总分）总评分：____________（100分）综合评语：（根据具体情况，对员工的总体工作情况进行概括性评价，不超过300字）对于工作成果方面，员工表现出色，不仅完成了工作任务，而且质量上乘。

他/她对公司的发展做出了积极贡献，对业绩的提升起到了重要的推动作用。

在工作能力方面，员工展现出出色的综合分析和解决问题的能力，能够自主思考和创新。

他/她拥有深厚的专业知识和技能，能够在短时间内找到合适的解决方案。

在团队合作方面，员工大力支持团队和组织目标的达成，能够与他人有效沟通和协调，具备很强的合作意识和团队精神。

在主动性和责任心方面，员工表现积极，工作任劳任怨，能够主动承担责任并按时完成工作任务。

在专业知识和技能方面，员工具备广博的专业知识和技能，并不断进行学习和提升。

年终员工述职报告评分表

年终员工述职报告评分表年终员工述职报告评分表1. 内容完整性（满分10分）- 提供了详细的个人工作总结和业绩展示材料（4分）- 描述了个人在岗位上的职责和工作内容（4分）- 对自己的工作表现和成果有明确的说明（2分）2. 业务能力（满分30分）- 对所负责的工作内容理解透彻、能胜任岗位职责（10分）- 在工作中运用了专业知识和技能，提高了工作效率和质量（8分）- 具备解决问题的能力，能独立处理工作中出现的难题和困难（8分）- 针对具体业务场景，对工作进行了创新和改进（4分）3. 协作能力（满分25分）- 积极参与团队合作，与同事和其他部门保持良好的沟通和合作关系（8分）- 能够有效处理同事和部门间的矛盾和纷争，并提出解决方案（7分）- 能够在团队中发挥引领作用，有较强的组织和领导能力（6分）- 善于倾听和接受他人的意见和建议，并能及时做出调整（4分）4. 创新能力（满分15分）- 在工作中能够提出新点子和新方案，为公司创造更大效益（6分）- 能够发现问题并提出解决方案，对工作流程进行改进（5分）- 对新技术和业务进行学习和研究，能够运用到工作中（4分）5. 自我学习能力（满分10分）- 具备持续学习和进修的意识，能够主动更新和提升专业知识和技能（4分）- 通过自学和培训提高工作能力，对外部发展趋势和市场动态有所了解（4分）- 能够独立学习和掌握新业务和新知识，为自己的工作提供支持（2分）6. 工作态度（满分10分）- 对工作认真负责，能够主动完成上级交给的任务（4分）- 对工作积极进取，能够主动承担更多的工作压力和挑战（3分）- 工作态度端正，对待同事和领导保持礼貌和尊重（3分）7. 个人业绩（满分20分）- 具有突出的个人业绩表现，能够为公司创造较大价值（12分）- 能够实现自己的工作目标和计划，达成个人绩效指标（8分）总评分：满分100分评分规则：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：不合格评分者：日期：。

年终述职考评结果(3篇)

第1篇一、前言年终述职考评是对员工在过去一年工作中表现的一种综合评价，旨在全面了解员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面，为员工的工作调整和公司的人力资源规划提供依据。

以下是我对今年工作的年终述职考评结果总结。

二、工作回顾1. 工作能力（1）业务能力：在过去的一年里，我不断加强业务知识学习，通过参加培训、阅读专业书籍等方式，提高了自己的业务能力。

在工作中，能够熟练运用所学知识，解决实际问题，确保了业务工作的顺利进行。

（2）沟通能力：我注重与同事、上级和客户的沟通，积极倾听他们的意见和建议，努力提高自己的沟通能力。

在与同事合作的过程中，能够充分发挥团队协作精神，共同完成工作任务。

（3）创新能力：在面对工作中遇到的新问题，我能够积极思考，勇于尝试新的解决方案，为团队带来创新思维。

2. 工作态度（1）责任心：我始终以高度的责任心对待工作，认真履行岗位职责，确保各项工作任务的完成。

（2）敬业精神：我热爱自己的工作，始终保持敬业精神，对待工作认真负责，不断提高自己的业务水平。

（3）团队精神：我注重与同事的团结协作，积极参与团队活动，为团队的发展贡献力量。

3. 工作成果（1）业绩指标：在过去的一年里，我完成了公司下达的各项业绩指标，为公司的整体业绩做出了贡献。

（2）项目成果：我参与的项目均按期完成，质量符合要求，得到了客户和上级的认可。

（3）个人成长：通过不断学习和实践，我在业务能力、沟通能力和创新能力等方面取得了显著进步。

三、自我评价1. 成功之处（1）业务能力提升：通过不断学习，我的业务能力得到了很大提升，能够熟练掌握各项业务技能。

（2）团队协作：在团队中，我充分发挥自己的优势，与同事共同完成工作任务，为团队的发展做出了贡献。

（3）创新思维：在面对工作中遇到的新问题，我能够积极思考，勇于尝试新的解决方案，为团队带来创新思维。

2. 需改进之处（1）时间管理：在工作中，我有时会出现时间管理不合理的情况，导致工作效率受到影响。

年终述职测评方案(3篇)

第1篇一、方案背景年终述职测评是企业对员工一年来的工作表现进行全面评估的重要环节，旨在了解员工的工作成果、能力提升、团队协作及个人成长等方面的情况。

通过年终述职测评，企业可以更好地发现员工的优势与不足，为下一年的工作提供指导和建议。

本方案旨在制定一套科学、合理、公正的年终述职测评体系，以提高测评的准确性和有效性。

二、测评目的1. 评估员工一年来的工作表现，为下一年的工作提供依据。

2. 发现员工的优势与不足，为员工提供针对性的培训和发展建议。

3. 促进员工个人成长，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 优化人力资源配置，为企业发展提供人才支持。

三、测评对象公司全体员工四、测评时间每年12月底至次年1月初五、测评内容1. 工作业绩：包括完成的工作任务、项目成果、业绩指标等。

2. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力、解决问题能力等。

3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

4. 个人素质：包括职业道德、敬业精神、学习能力、自我管理能力等。

六、测评方法1. 自我评价：员工根据测评内容，对自己的工作表现进行总结和评价。

2. 上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。

3. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。

4. 360度评价：结合自我评价、上级评价、同事评价，形成全面、客观的评价结果。

七、测评流程1. 制定测评方案：明确测评目的、内容、方法、流程等。

2. 发布测评通知：告知员工测评时间、内容、要求等。

3. 员工准备：员工根据测评内容，整理工作总结和自我评价。

4. 上级收集评价材料：上级根据员工工作表现，填写评价表。

5. 同事收集评价材料：同事根据测评内容，填写评价表。

6. 综合评价：将自我评价、上级评价、同事评价进行综合，形成最终评价结果。

7. 反馈与沟通：将测评结果反馈给员工，进行沟通和交流。

8. 制定改进计划：根据测评结果，制定下一年的工作改进计划。

八、测评结果运用1. 员工晋升：根据测评结果，为员工晋升提供依据。

员工年终述职报告评分表

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表员工姓名：部门：职务：日期：一、报告内容（满分25分）1. 报告主题明确，相关内容详尽，包含全年工作总结、业绩分析、问题与改进建议等要素。

（5分）2. 总结反思能力强，分析问题深入，对工作成果进行了具体的量化和分析。

（5分）3. 对工作中遇到的问题提出具体的改进措施，并能提供可行性建议。

（5分）4. 报告内容简洁明了，结构清晰，条理性强。

（5分）5. 报告展示方式新颖、有创意，运用了多样化的辅助工具或技术。

（5分）二、自我评估（满分25分）1. 自我认识清晰，能准确反映自己的工作特点、优势和不足。

（5分）2. 能较客观地评价自己在全年工作中所表现出的优势和不足之处。

（5分）3. 能针对不足之处提出具体的改进计划，并且在实践中不断改进。

（5分）4. 能客观地认识到自身的成长与进步，并对未来的发展提出合理的期望和目标。

（5分）5. 能对自身的职业规划和发展方向进行清晰的思考和总结，并能明确自己的发展需求。

（5分）三、工作业绩评估（满分30分）1. 完成工作任务的质量和数量与责任相匹配，能按时完成工作任务。

（5分）2. 对于工作中的挑战和困难能积极地寻求解决方案，并能主动承担相关责任和风险。

（5分）3. 在工作中能合理地协调资源，提高工作效率和执行力。

（5分）4. 对于工作中的关键问题和机遇能提出具体的应对和利用方案，并能落地实施。

（5分）5. 对于工作中的成果能定期进行总结和反馈，并对不足之处进行改进。

（5分）四、团队协作评估（满分15分）1. 能充分发挥自身的专业知识和技能，为团队提供有力的支持。

（5分）2. 能积极地与团队成员进行沟通和协调，保持良好的工作关系和合作氛围。

（5分）3. 在团队合作中能主动承担责任，积极解决问题并能分享自己的经验和知识。

（5分）五、个人素质评估（满分5分）1. 敬业奉献，能够承受工作压力并保持积极乐观的态度。

（1分）2. 诚实守信，能够遵守公司的规章制度和道德准则。

员工工作成果考核表

员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。

（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。

（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假事制度的考核。

三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。

（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。

（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。

（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。

四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。

考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。

新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。

简易绩效考核表

1级：没有责任意识，出现问题,漠不关心。
2级：有基本责任意识，但出现责任问题时,寻求理由开脱；
3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。
工
作
纪
律
性
20
1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性，无基本自主解决问题能力；
2级:能解决一般工作问题,但时常需要其他人员配合或支持、指导;
3级：按工作要求自主完成工作；
4级：以独立的、高标准的要求达成工作目标；
5级：积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。
工
作
责
任
感
20
（1级为4分，每增1级加4分)
定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。
定义:交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式，不善交流,难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受,表现出互相接受的合作倾向；
4级:善于沟通,力求合作,能有效协调与其他部门的工作关系;
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
61-----——80分—----——-—--—-—-——————C；0-—-—----——60分-——-————------——---——D；
5级：强烈的学习欲望，参加多种益于工作改善的学习和培训，并能形成自己的知识，且与公司其他员工一起分享.
督
导
能
力
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：督促、指导员工工作，促进员工个人及部门整体绩效改善。

员工绩效评价表

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。

年终个人述职考评(3篇)

第1篇一、前言随着岁月的流转，转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里，我在公司领导的关心指导下，在同事们的帮助下，认真履行岗位职责，努力完成各项工作任务。

现将一年来的工作情况、取得的成绩和存在的不足进行总结，以便为下一年的工作提供参考。

二、工作总结1. 工作职责履行（1）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，保持良好的工作纪律。

（2）认真完成领导交办的各项工作任务，做到有计划、有落实、有反馈。

（3）积极参加公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。

2. 工作业绩（1）业务能力提升。

通过不断学习，掌握了新的业务知识和技能，提高了工作效率。

（2）项目推进。

负责的项目在规定时间内顺利完成，得到了客户和领导的认可。

（3）团队协作。

在团队中发挥积极作用，与其他成员共同完成任务。

3. 工作亮点（1）创新思维。

在工作中敢于尝试新方法，提出合理化建议，为公司节省成本。

（2）沟通协调。

善于与各部门沟通，协调解决工作中遇到的问题。

（3）自我提升。

积极参加各类培训，提升自身综合素质。

三、存在问题1. 业务能力有待提高尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但与优秀员工相比，我的业务能力还有待提高。

在今后的工作中，我将加强业务学习，努力提升自己的业务水平。

2. 沟通能力不足在与同事、客户沟通时，有时表达不够清晰，导致信息传递不畅。

今后，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。

3. 时间管理有待加强在工作中，有时会出现时间安排不合理、工作效率不高的情况。

今后，我将合理安排时间，提高工作效率。

四、展望未来1. 加强学习，提升自身能力在新的一年里，我将积极参加各类培训，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。

2. 改进工作方法，提高工作效率通过总结经验教训，改进工作方法，提高工作效率，为公司创造更多价值。

3. 加强团队协作，提升团队凝聚力与同事保持良好的沟通与协作，共同为公司发展贡献力量。

五、结语回顾过去的一年，我取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。