述职评议考核评分表
述职考评评分表
20% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。 辅导员评价意见： 总经理批示： 部门经理评价意见：
最终加分： 人力评价意见：
最终减分：
最终得分：
述职考评评分表
姓名 参评人数 部门 辅导员 岗位 部门经理 填表时间 总经理
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 权重 得分
考察项目
指标定义 优 良 中 差 劣
ห้องสมุดไป่ตู้
1、工作业绩 2、岗位技能 3、学习能力 4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理
入职工作业绩完成情况。 完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。 通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。 严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。 妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解， 获得支持与配合的能力。 在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行 为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目 标和产出结果。 积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局 出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。 对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位 工作要求的形象。 对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计 划。
述职评分表
年度述职考核评定表（此表用于事业上级对下级的评定)
姓名
部门
岗位
入职
年 月 日
指 标
考核内容明细
分值
评分
备注
完成工作任务数量与质量
任务完成60%以下或存在质量不合格
0-4
任务完成60%-100%，质量合格
5-8
任务完成100%-120%，高质量完成
9-10
遵守工作流程、技术路线和标准
多次违反工艺流程、技术路线或标准要求
XX科技有限公司
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名
部门
岗位
入职时间
指 标
考核标准
分值
评定分值
备 注
部门业务工作
见目标任务书
0-50
系统建设
见目标任务书
0-20
学习与人才培养
见目标任务书
0-20
团队建设
部门团队凝聚力及员工士气
0-10
加分项
业绩或贡献
注：此表用于高层干部的评定
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
0-4
基本遵守工艺流程、技术பைடு நூலகம்线和标准规定
5-8
严格遵守工艺流程、技术路线和标准规定，积极参与系统建设与工艺流程改进
9-10
学习与人才培养
参与了公司和部门要求的课程学习
0-4
完成了公司和部门要求的课程学习，考核合格并已经应用到工作中
5-8
完成了公司和部门要求的课程学习，并按个人生涯规划完成2个以上更高级岗位的能力点考核
5-8
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
述职报告评估表
述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。
1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。
评估结果：9分。
评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。
他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。
2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。
评估结果：8分。
评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。
他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。
3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。
评估结果：9分。
评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。
总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。
然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。
建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。
评估人签名：XXX 职员签名：XXX。
2023述职报告评分表
2023述职报告评分表概述本文档旨在对2023年度述职报告进行评分。
述职报告是员工向上级汇报工作成果和个人发展情况的重要文档，通过对述职报告进行评分，可以客观地评估员工的工作表现和能力发展。
评分表中包括了关于工作表现、目标完成情况、团队合作能力、创新能力等多个方面的评价指标。
评分指标工作表现评价指标评分标准工作态度5分：积极主动、勤奋努力，对工作有责任心和主人翁精神4分：基本认真对待工作，积极参与工作3分：完成工作任务，但缺乏主动性和积极性2分：工作能力不足，对工作态度不积极1分：工作不负责任，被动逃避工作工作效率5分：任务能按时高质量完成4分：任务基本按时完成3分：任务有延误但最终完成2分：任务延误且完成质量不高1分：无法按时完成任务问题解决能力5分：能迅速找到问题所在并解决4分：能较快找到问题所在并解决3分：能在一定时间内找到问题所在并解决2分：解决问题的效率较低1分：解决问题的效率很低目标完成情况评价指标评分标准目标设定5分：目标具体、可量化、可衡量4分：目标明确但不够具体3分：目标设定模糊不清，缺乏可衡量性2分：目标设定过于宽泛，不具备操作性1分：目标设定不明确，无法量化目标实现5分：目标全部实现4分：目标大部分实现，但有部分未达成3分：目标基本实现，但有较多未达成2分：目标实现较少，只有少量部分达成1分：目标未能实现团队合作能力评价指标评分标准协作意识5分：积极主动与团队成员沟通协作4分：能与团队成员沟通协作3分：有时与团队成员沟通协作2分：缺乏与团队成员沟通协作1分：无法与团队成员沟通协作团队贡献5分：积极主动为团队作出重要贡献4分：为团队作出一定贡献3分：偶尔为团队作出贡献2分：很少为团队作出贡献1分：几乎没有为团队作出贡献矛盾处理能力5分：能够妥善处理团队内部矛盾4分：能够处理一定程度的团队内部矛盾3分：处理团队内部矛盾的能力有限2分：处理团队内部矛盾的能力较差1分：无法处理团队内部矛盾创新能力评价指标评分标准创新思维5分：能够提出独特、新颖的解决方案4分：具备一定的创新思维能力3分：创新思维能力一般2分：缺乏创新思维能力1分：完全缺乏创新思维能力创新实践5分：能够在工作中不断尝试新的方法和创新思路4分：有一定的创新实践经验3分：具备一定的创新实践能力2分：创新实践能力一般1分：缺乏创新实践能力评分方法评分表中的每一项指标，根据上述评分标准，按5分制进行评分。
工作述职评分表
8分
5
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
下阶段工作计划
与自我规划
6
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
7
报告内容
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
8
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化 的考核标准
8分
对公司经营理念文化的看 法
4分
总分
100分
整 体 评 价
考评人签字：
对经营理念了解是否清楚，是否可以融入公司工作并赞同公司文化
8分
9
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议 需公司领导、其他部门 （有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
10
2条以上有效建议
8分
11
细致度
有无逻辑错误
8分
12
语言表达流畅
4分
现场表述
现场阐述表现
13
条理分明、逻辑性较强
述职 人：
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数 评价得分 备注
1
报告格式
报告的结构
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
3
工作完成情况
工作总结案例、数据兼有，能真实反映工作情况
8分
4
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成 项等
述职评分表
1
分表
述职演讲表现 15" 创新性 (+)
评分项目
规划措施， 态度端正诚 时间控制8分 有创新提案 实施步骤清 仪表/言语5" 恳 5" 钟 5" 10" 楚30"
备注
仪表端正2 下半年重点工 分，语速得 作实施步骤清 当，表述清楚 楚，每项5分 3分 准备充分，表 达流利，每出 现中断异常扣 1分 控制8分钟内 得满分，每多 创新提案，每 一分钟减少1 项10分 分
述职评分表
考核评分项目 指标 标准 序号 述职人 及时性 5" 内容 80"
格式规范， 过程内容有 内容周详， 8月22日12时 按提供模 业绩描述， 职责明确， 规范制度 重点突出 前5" 版，结构完 实事求是 5" 思路清楚10" 10" 20" 成 5"
上半年度完成 规范管理过程 制度公告，一 一项不符合扣 项得1分，下 延迟1小时扣1 一项不实，全 1分，直至扣 半年有计划修 分，直至扣完 扣 完 订制度，一项 得2分，并在 报告中表述明 确 重点事件描述 表达清楚，一 项得3分，3-4 项满分，超过 1项，计分标 准为每项1分
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）
述职考评：
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
干部述职评议考核评分表
（16- （11- （6-10 （0-5 （51- （41- （31- （0-30 （8-10 （5-7
20分） 15分） 分） 分） 60分） 50分） 40分） 分） 分） 分）
一般 （3-4 分）
差
好 较好
（0-2 （8-10 （5-7
分） 分） 分）
一般 （3-4 分）
差 （0-2 分）
第 1 页，共 10 页
第 2 页，共 10 页
第 3 页，共 10 页
第 4 页，共 10 页来自第 5 页，共 10 页
总分
意见建 议
第 6 页，共 10 页
第 7 页，共 10 页
第 8 页，共 10 页
第 9 页，共 10 页
第 10 页，共 10 页
评议时间：2021 年 2月 25日 测评对象
干部述职评议考核评分表
注：请根据述职情况和工作实绩，在各项考核内容后进行打分，可直接打出总分。 测评内容
履行工作职责情况（20分） 抓工作主要做法和成效（60分） 问题整改完成情况（10分）
下步工作打算情况（10分）
好 较好 一般 差
好 较好 一般 差
好 较好
年度述职报告评分表 免费
年度述职报告评分表免费
评分表标题：年度述职报告评分表
评分表说明：
在评价年度述职报告时，以下打分标准是根据报告的内容、结构、组织以及表达等方面进行评价的。
请根据每个评分项的描述，给出相应的分数，以帮助全面评估述职报告的质量。
评分标准：
1分：未达到要求
3分：一般
5分：良好
7分：优秀
10分：杰出
评分项一：内容完整性及逻辑性（满分10分）
- 报告明确说明了工作职责和目标（）
- 报告列举了所取得的具体工作成果（）
- 报告包括工作中遇到的困难和挑战，并给出解决方案（）- 报告提供了对工作进行改进和发展的建议（）
评分项二：结构和组织（满分10分）
- 报告以清晰的引言开始（）
- 报告的各个部分之间有明确的逻辑连接（）
- 报告以总结和结论作为结束（）
- 报告使用了合适的标题和段落来组织内容（）
评分项三：表达和语言准确性（满分10分）
- 报告的语言简洁明了，无歧义（）
- 报告使用了适当的专业术语和词汇（）
- 报告有良好的语法和拼写（）
- 报告的格式和排版整齐规范（）
评分项四：创新和主动性（满分10分）
- 报告中展示了独特的思考和创新实践（）
- 报告中显示了积极主动解决问题的精神（）
- 报告包含了对工作的自我评价和反思（）
- 报告提及了个人职业发展方向和目标（）
评分项五：总体印象（满分10分）
- 报告内容充实、详尽，能够全面展示工作成果（）- 报告结构清晰，组织紧凑，易于理解（）
- 报告语言准确、简洁，使用了适当的专业术语（）- 报告展示了主动性、创新性和自我反思的特点（）
总分：
评分人：日期：。
述职报告评分表
述职人姓名： 考核项目 述职人部门： 考核标准 职务： 拟定 分值 考核 分值 备注
工作落实情况
1.熟悉本中心部门岗位工作要求及工作流 程，并对各个岗位有全面的了解（5分） 2.熟悉本部门范围内，与本部门工作相关的 程序文件及相关流程（5分） 3.能够独立完成本职工作，工作进度良好， 对本部门工作有明确的提升计划，并能很好 的实施（5分） 35分 4.对工作有详细完整的阐述（5分） 5.工作总结案例、数据完整，真实反应述职 者的工作情况，工作能力凸显（5分） 6.条理清晰，有改善计划，有前后对比（5 分） 7.有工作收获，有成果展示（5分）
1.主导能力强，尽管跟进难度大，能反复跟 踪，直至工作达成，有效把握事件的轻重缓 急，有效推进工作（5分） 2.有较强的沟通技巧，沟通顺畅，原则和灵 跨部门沟通情况 活度兼而有之（5分） 20分 3.信息沟通反馈全面，能有效及时传递相关 信息给对接部门（5分） 4.与本职工作直接对接的部门相关流程熟悉 （5分） 1.根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确 真正原因（10分） 工作不足与改进 20分 2.改善措施有效性、明确性、可操作性强， 能有效解决相关问题（10分） 1.设定短期及中期工作规则（3分） 2.各项工作计划明确到具体完成时间，各项 工作计划明确到计划步骤（7分） 20分 3.对本部门现有工作流程有良好建议（3 分）4.建议实操性强，细致、明确，可预见 有效性，有两条以上建议（7分） 1.述职材料准备充分（2分） 2.言谈举止大方得体，演讲流畅（2分） 3.重点突出（1分） 述职得分合计 5分
工作展望
临场表现
评审人： 评审建议：
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述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
述职考评评分表
10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。
Байду номын сангаас
最终加分：
最终减分： 最终得分：
辅导员评价意见：
部门经理评价意见：
人力评价意见：
总经理批示：
积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局 出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。
对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位 工作要求的形象。
对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计 划。
述职考评评分表
姓名
部门
岗位
填表时间
参评人数
辅导员
部门经理
总经理
考察项目
指标定义
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0
权重
得分
优良中差劣
1、工作业绩
入职工作业绩完成情况。
20%
2、岗位技能
完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。
10%
3、学习能力
通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。
10%
4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理 7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。
妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解， 获得支持与配合的能力。 在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行 为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目 标和产出结果。
述职评价表
附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。
述职报告评分标准与评分表
内容
比例
1
本职工作 阐述
20%
跨部门沟
2 通及流程 12%
了解
3 工作总结 20%
未达成工
4
作的根因 分析及改
20%
善措施
5
今后工作 规划
18%6Biblioteka 对公司的 建议10%
分值 A
员工述职报告评价标准
标准分阶
B
C
D
E
20分 12分 20分
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作 流程；对现有岗位有全面的了解； 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相 关的程序文件及相关流程； 3、能独立完成本职工作，工作进度良 好； 4、对现有工作有明确的提升计划，并 能很好的实施；
2、改善措施有效性、明确性、可操作 具一定的有效性
策，有效性不够强
性强，能有效解决相关问题；
基本的原因分析，但浮于表面；无 有效性改善措施
未达成项未进行根因分 析；且无改善措施
18分
结合自身各工作模块，设定短期及中 期工作规则均有；各项工作规划均明 确到完成时间；各项规划均明确到计 划步骤
结合自身工作各模块，明确中短期计 有一定的工作规划，有计划完成时
划，有完成时间要求
间，有可追溯性
短期工作计划，无明确计划步骤
只是浮于总结，无规划
10分
1、对公司或本部门现有工作或流程有 良好建议； 2、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性 3、3条以上有效建议；
1、对本部门现有工作或流程有良好 建议； 2、2条有效建议； 3、建议有可实操性，细致，明确到 位，创新，可预见的有效性
等；
1、对工作有一定的阐述；
工作总结缺乏数据及案例支持，走
述职报告评分表
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。
评分人：日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
处室工作状况评价
（ 每项5分，共20分 ）
1、与该处室对接工作时，未遇到被动等待，对工作中的问题视而不见等问题。
2、未出现向其反映工作中的问题而视而不见。
3、主动牵头各方面资源以达成目标。
4、工作中主动发现问题，提出价值的改进建议。
述职评价
（共60分）
第一届第五次教代会述职评议考核评分表
述职人姓名：.
工作表现
考核标准
评分
备注
领导个人工作状况评价 （ 每项5分，共20分 ）
1、工作态度端正，严格履行岗位职责，不推卸责任、不扯皮,按时完成各项工作。
2、有领导担当，处室工作出现难题，能够及时指导分配工作。
3、处室日常管理得当、处室内部工作认真，关系融洽。
1、整体结构（层次分明、结构完整）（10分）
2、职责认识（职责明确、认识到位、胜任程度）（20分）
3、内容具体（取得成绩、存在不足、建议和计划）（20分）
4、表达能力（声音洪亮、吐字清晰、语速适中）（10分）
总分
——