集团年终述职考评表(管理岗位)
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
集团公司部门经理岗位年度考核表
集团公司部门经理岗位年度考核表
受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分
计划完成情况考评得分：
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核内容）
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：
2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力、工作态度三方面的总体表现与需要改善的方面）
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
绩效考评工作变更及执行调整表下列内容由人力资源部填写
员工培训访谈表下列内容由人力资源部与员工访谈后填写
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管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。
令沅湘兮无波，使江水兮安流。
望夫君兮未来，吹参差兮谁思。
驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。
薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。
望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。
扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。
横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。
桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。
采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。
心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。
石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。
交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。
朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
集团管理人员述职评价表
2
完成各项工作的质量和效果情况；
15
工作中充分发表自己的意见和想法并主动提出合理化建议情况。
10
合计
100
上级领导意见
问题与不足：（评价人填写）
工作期望：（评价人填写）
人力资源部制
6
3
工作热情，服务热心，积极主动，认真负责。
6
工
作
能
力
（20）
1
熟悉本岗位业务，有胜任完成本岗位职责任任务的独立工作能力；
5
2
分析问题和解决问题的综合能力；
5
3
口头和文字表达能力；团队建设；
5
4
工作事务中处理各种关系的协调能力。
5
工
作
业
绩
（40）
1
认真履行本岗位职责，按时或提前完成交办的各项工作任务情况；
集团管理人员述职评价表
姓名：部门：职务：
项目
考核内容
最高分
上级领导评价
思
想
品
德
（20）
1
思想坚定，全局意识强；
6
2
诚实守信，办事公道，以身作则，为人师表；
6
3
作风正派，清正廉洁，自觉遵守法纪和《员工守则》。
8
工
作
态
度
（20）
1
服从并接受组织工作安排，自觉遵守劳动纪律，无违纪
8
2
爱岗敬业，尽心尽力，任劳任怨，乐于奉献；
管理人员年度述职考核表
管理人员年度述职考核表一、基本信息姓名：职务：考核年度：所属部门：二、工作目标与任务完成情况在过去的一年中，你为部门设定了哪些工作目标和任务？并请针对这些目标和任务进行详细的阐述，并附上具体数据和案例作为支持。
1. 目标1：- 描述目标1的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标1的完成情况，包括具体数据和案例。
2. 目标2：- 描述目标2的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标2的完成情况，包括具体数据和案例。
3. 目标3：- 描述目标3的具体内容。
- 完成情况：详细说明目标3的完成情况，包括具体数据和案例。
三、工作能力与专业素养请针对以下工作能力和专业素养进行自我评价，并请附上具体的案例或事例来支撑你的评价。
1. 战略规划能力：- 描述你在过去一年中对部门的战略规划能力的贡献。
- 举例说明你如何利用战略规划来推动部门的发展。
2. 项目管理能力：- 详细描述你在过去一年中负责的项目，并说明你如何通过有效的项目管理来确保项目的顺利实施和完成。
- 举例说明你处理复杂项目的能力和经验。
3. 团队管理能力：- 描述你在过去一年中对部门团队的管理情况，包括人员配备、培训发展和激励措施等方面。
- 举例说明你如何利用团队管理来提高员工的工作效率和团队合作能力。
四、工作业绩与贡献请详细叙述你在过去一年中的工作业绩和对部门的贡献，并请提供具体数据和案例作为支持。
- 描述你在过去一年中的主要工作业绩和对部门的贡献。
- 提供具体数据和案例来支持你的叙述。
五、自我总结和改进计划请就你在过去一年中的工作经验和成果进行总结，并提出你未来在工作上的改进计划。
- 自我总结：总结你在过去一年中的工作经验和成果，包括成功和失败的经验教训。
- 改进计划：提出你在未来一年中将如何改进自己的工作能力和专业素养，并达到更高的工作效率和成绩。
六、上级评价和打分由上级评价人对管理人员的述职报告进行评价和打分，并附上具体的评价意见和建议。
评价人：职务：打分：评价意见和建议：七、自评和审定管理人员对自己的述职报告进行自我评价，并由上级对其述职报告进行审定。
年终总结考评表(管理岗位)
年终总结考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-100分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：1、90-100分—优异，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
2、80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
3、70-80分—合格，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进
4、60-70分—需改进，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
第三步:请根据上述评估内容，请给出综合评价和反馈意见。
公司年终述职考评表
公司年终述职考评表附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分评分的最小单位是5分单项评分超过90分和低于60分需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出在各方面的绩效都十分突出并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好是一种称职的和可信赖的工作绩效水平达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进基本达到了绩效要求但在绩效的某一方面存在缺陷需要改进 / 60-70分—不令人满意工作绩效水平总的来说无法让人接受必须立即改进 / 60分以下—-差工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求评价1. 领导能力具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工提升团队士气达成团队目标合理分配工作任务及授权有效辅导员工员工素质及行为有整体提升促进工作任务完成20%评价说明：2. 工作质量和成效工作实效强服务质量高客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解措施得力确保工作一次性正确完成30%评价说明：3. 责任感与信誉度诚实守信履行承诺以高度的责任心主动推动工作是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况共享工作信息勇于承担责任不谋私利一切以公司利益为出发点评价说明：4.成本意识成本意识强烈能积极节省避免浪费10%评价说明：5. 学习创新能力通过问题的出现及解决增加对潜在问题的预见性不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习提升个人素质及工作技能并将新知识传授给员工10%评价说明：6. 沟通合作建设并管理好自己的团队团队融合度高成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系沟通协调通过共同协作解决意见分歧合作意识强能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重不惜牺牲部门利益10%评价说明：其他要素（适用于特殊职能人员）7.部门特定的考核要素待定评价说明：考核汇总得分1_20 + 2_30% + 3_20% + （4+5+6）_10%=第三步:请根据上述评估内容提出综合评价和反馈意见优点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
述职评价表(管理岗位)
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%
集团公司_主管岗位年度考核表
主管岗位年度考核表
计划完成情况考评得分：
2、KPI考评指标：（由直属领导考评）
关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）
工作业绩考核汇总得分
工作态度考评
1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级：
需要更多的KPI指标，请到www.glzy8.
工作能力考评
此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中
工作能力最终得分：
总体绩效考评
1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
绩效考评总分：2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力、工作态度三方面的总体表
3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）
需要更多的KPI指标，请到www.glzy8.
绩效考评工作变更及执行调整表以下容由人力资源部填写
2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更）
员工培训访谈表以下容由人力资源部与员工访谈后填写
需要更多的KPI指标，请到www.glzy8.。
集团年终述职考评表(管理方案岗位)
附件二：年终述职考评表（管理岗位）评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见附件三：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
述职评价表(管理岗位)
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进 ；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+不足
评价人签名：
注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。
注：1、首先直属领导点评，其他人点评，点评完后再打分
30%
3. 工作态度
能以高度的责任心主动推动工作
能及时准确地汇报重要工作进展，共享工作信息
勇于承担责任
20%
4.成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10%
5. 创新能力
能带领团队成员解决工作难题
对潜在问题有预见性，且不犯相同错误
能及时发现工作中存在的问题，且提出合理化建议
10%
6. 沟通合作
所在团队融合度高，成员关系融洽
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
述职评价表(汇总表)
管理干部述职评价表（汇总用表）
述职者：部门：职务：述职时间：
参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人一、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
二、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？
三、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
四、您认为述职者是否胜任现在职务
五、您认为述职者在下一年度内应该
六、季度考核情况
七、本年度出勤状况：
迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。
综合评价：
总经理办公会任免决定：
填写说明：
1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；
2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；
3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；
5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；
6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。
岗位述职综合评价表
整合各方资源能力一般，资源配置效率不高（5-7）
不能整合各方资源，不能抓住重点，资源配置效率低（0-4）
变革创新
15
密切关注行业内外的新动态和新发展，能够突破个人常规及经验思维，通过新方式或方法解决问题，积极应对未来的挑战（11-15）
关注行业动态，敢于尝试与冒险，经常能提出新的观点与方法（8-10）
面对新挑战，通常利用以往经验与方法来解决问题，偶有新的观点与方法（5-7）
固执己见，面对新挑战，完全依靠经验，无新的观点与方法（0-4）
文化认同
10
深知企业愿景、使命和价值观,是为之奋斗的目标、行为准则和价值理念，高度认同并自觉融入、自觉践行企业文化理念。（9-10）
知悉企业愿景、使命和价值观,较为认同并自觉融入、自觉践行企业文化理念。（7-8）
面对问题能事先评估，觉得合理后能主动承担责任并应对异常
（8-10）
责任感一般，基本能承担责任，基本能解决问题（5-7）
不能担责，喜欢推诿，问题基本得不到解决（0-4）
组织协调
15
组织协调能力强，重视团队协作，沟通技巧、方式、方法得当（11-15）
组织协调能力较强，主动与协作部门联动，积极沟通并聚焦于问题的解决（8-10）
岗位述职综合评价表（100分）
述职岗位：述职人：评价人： 日期：
测评维度
测评
内容
分值
评分标准
评分工作ຫໍສະໝຸດ 业绩过往业绩
15
结合过往业绩目标达成率，能够出色地完成挑战目标，且充分把握员工需求，有针对性的采取激励措施，善于设定合理目标引导下级，持续关注反馈与实施辅导，充分调动员工积极性（11-15）
结合过往业绩目标达成率，能够较出色地完成合理目标，且了解员工需求，有针对性的采取激励措施，能够去设定合理目标激励下级，员工积极性较高（8-10）
管理人员述职评价表
对公司现有工作或流程有良好建议；建议有可实操性，细致，明确到位， 对公司的建议 创新，可预见的有效性。注：建议、意见各不低于两条。数量不足，每缺 10% 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
一条减5分，每多一条加1分（上限加5分）
汇报整体思路清晰，条理清楚，重点突出；回答问题简明扼要、紧扣主 其他内容 题；各环节时间把控到位。
10% 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
合计
100%
得分
评审评价
评审签字：
0-5
工作改进及改 进措施
改进内容重点突出，准确、改进方向明确、改进措施可执行性强。
20% 18-20 15-17 10-14 6-9 0-5
1年工作规划及3年工作规划均有，各项工作规划均明确到完成时间；各项
职业生涯规划 工作规划均明确到计划步骤。
15% 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
述职时间
年 月日
评分 权重
优秀 良好 一般 较差 极差
25% 23-25 20-22 15-19 9-14 0-8
工作计划及预 期目标
能够清晰阐述下年度的计划安排、工作思路、计划目标，①工作数据；② 重点工作；③完成计划所要实施的办法；④年度管理预期。 注：①-④项每少一项分数减3分。
20% 18-20 15-17 10-14 6-9管理人员年终源自职评价表述职人所在岗位
考评要素
观察要点
对工作完成情况分析工作数据要全面、工作重点突出；①汇报数据性充分、准
工作完成情况
确；②工作的亮点及创新、不足与弥补；③案例分析深刻；④具有体现工作业绩 的成果性文件，并且准确无误。⑤重点工作不低于10项。(主管不低于5项）注：
管理人员述职报告评分表
管理人员述职报告评分表管理人员述职报告评分表通常用于评估管理人员在一定周期内的工作表现。
以下是一个1000字的管理人员述职报告评分表的示例：**管理人员述职报告评分表**部门：___________________ 评估周期：___________________姓名：___________________ 职务：___________________评估人：___________________评分标准：1. 任务完成情况（40%）：- 完成工作计划的准时性与质量（10%）- 完成项目或任务的效果与成果（10%）- 处理日常工作中出现的问题与挑战的能力（10%）- 完成中长期工作目标的进展情况（10%）2. 团队领导与管理（30%）：- 建立良好的团队协作氛围与文化（10%）- 激发团队成员的工作积极性与创造力（10%）- 有效的团队沟通与协调能力（10%）3. 绩效管理与员工发展（20%）：- 设定合理的绩效目标与标准（5%）- 导向与激励员工的能力（5%）- 提供员工发展与成长的机会与支持（5%）- 审核与评估员工绩效的公正性与准确性（5%）4. 自我学习与能力提升（10%）：- 主动学习与掌握岗位相关的新知识与技能（5%） - 反思与总结工作中的经验与教训（5%）评分结果：1. 任务完成情况（__________/40%）：2. 团队领导与管理（__________/30%）：3. 绩效管理与员工发展（__________/20%）：4. 自我学习与能力提升（__________/10%）：总评分（__________/100%）：综合评价：__________________________________________________建议与反馈：__________________________________________________评估人签名：___________________ 日期：___________________。
(绩效管理)集团公司主管岗位年度考核表精编
（绩效管理套表）集团公司主管岗位年度考核表主管岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下) 员工的绩效表现和X公司要求相差很大，X公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到X公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到X公司对岗位要求高于目标要求(90之上)该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性2、KPI考评指标：（由直属领导考评）KPI 考核标准KPI说明信息来源计算方式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100%关键指标考评得分：3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项考评得分权重加权得分计划完成情况考评KPI指标考核汇总100%工作业绩考核汇总得分工作态度考评1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写，其中高管岗位没有此项考核内容）考核内容权重得分是否注重协作，发挥团队精神10%运营计划的立案、实施是否有充分的准备20%是否关注X公司长期的发展方向及长期目标的实施10%处理问题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否关心员工成长及工作效率20%是否注重对员工的培训10%是否要求自己以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直接领导50%跨级领导20%员工评价平均分30%汇总100%工作态度考核得分3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—85分85－70分70分—60分60分以下级别S优秀A标准B合格C较差说明严守纪律，积极完成工作。
集团终述职考评表管理岗位
优选文库附件二：年关述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名 :部门:职务 :入职日期:述职考评：议论说明：每一单项分值为0-110 分，评分的最小单位是 5 分，单项评分高出90 分和低于 60 分，需在议论说明栏说明原因；评分标准：100-110 分—优异，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显高出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在核查期间一直这样。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可相信的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/ 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在弊端，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必定马上改进/ 60分以下—-差，工作绩效完好达不到工作要求核查项目1.领导能力议论说明：2.工作质量和见效议论说明：3.责任感与信誉度议论说明：4.成本意识议论说明：5.学习创新能力核查标准及要求权重议论拥有从事管理工作的理念及技术激励及带动员工，提升团队士气，完成团队目标20%合理分配工作任务及授权，有效指导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门准时、按质完成工作30%目标分解，措施得力，保证工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺20%以高度的责任心主动推进工作，是上级工作交付、下级追求支持的可靠人选及时、正确地报告工作情况，共享工作信息勇于肩负责任不谋私利，所有以企业利益为出发点成本意识强烈，能积极节约，防备浪费10%经过问题的出现及解决，增加对潜藏问题的预示性，不犯相同错误10%解决难题时有创立性的新思想、新方法不休学习，提升个人素质及工作技术，并将新知识教授给员工议论说明：建设并管理好自己的团队，团队交融度高，成员关系友善10% 6. 沟通合作建立并保持与他人优异的工作关系，沟通协调，经过共同协作解决建议分歧合作意识强，能倾听有建设性的建讲和责怪与各部门沟通合作以全局利益为重，不惜牺牲部门利益议论说明：其他要素（适用于特别职强者员）7. 部门特定的核查要素待定议论说明：核查1*20 + 2*30% + 3*20% +（4+5+6）*10%汇总=得分第三步 : 请依照上述评估内容，提出综合议论和反响建议优点弊端及不足议论人签字：注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不相同议论人的的评分情况不向自己进行反响。
人力资源-某集团管理岗位述职考评表
CBE集团管理岗位述职考评表
注：自我述职评价，是对被考评人述职情况及内容的考评
考评评分标准补充说明：
1.“优”即工作出色，优秀；“良”即工作情况良好，非常称职；“中”即工作合格，
堪为使用；“差”即工作质量和结果表现差，可以考虑培训转岗。
2.在对考评人评分时，可以按照表中列出的等级打分，在一些关键考评项目评分中控
制满分和零分。
有理有据可以打满分或零分。
3.如果总体评分处于“中”或“差”，可以作为判断是否称职或需要培训转岗的依据之
一。
4.下列情况的考评人在最终考评结果中可以考虑加权重20%的分值：
a)对企业有重大或突出贡献的
b)为公司在考核时段内挽回重大损失的
c)是公司的标兵（技术、品德、能力、专业）
5.下列情况的考评人在最终考评结果中可以评价为“特差”，人力资源部门可以提交建
议给予解聘或出名处理，如果对企业经营或业务造成严重后果的，按照司法程序追究刑责。
a)对企业造成重大损失的
b)在工作中出现重大失误
c)多数矛盾过于集中的。
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附件二：年终述职考评表（管理岗位）评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见附件三：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项序号重点工作项目权重（%）目标达成情况自评分初评复评评价说明1 2 3 4 5 6 7 8得分评价得分=求和（评分*权重）=自评得分初评得分复评得分第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到序号评估项目指标描述自评评价说明初评复评评价说明1 工作态度*工作积极主动，责任心强*热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提升个人能力付出额外劳动*服从上级安排2 服务客户*能准确定位自己在公司内外的客户*耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务*及时将客户的额外要求反馈给上级负责人3 团队合作*了解本岗位在工作流程中的作用*主动与其他人员协作*与团队成员沟通工作方法分享经验*主动承担边界不清的工作并积极推进*与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标上达成一致4 学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以适应公司发展及岗位要求*不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低成本的做事方式*善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理化建议5 遵章守纪，诚实守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流程规范*保守公司机密*认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工守则得分评价得分=（1+2+3+4+5）/5 自评得分初评得分复评得分第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库于70分的，必须在评价说明栏加注说明。
具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/ 80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作技能完全达不到职位要求更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库附件四：部门时间年月日被考核人姓名：职位：直接上级姓名：职位：绩效改进计划1．绩效问题描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）1）2）3）2．原因分析：3．绩效改进措施/计划：个人能力发展计划更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库1．需发展技能（计划提高何种行为能力或技术能力）1）2）3）2．技能发展活动描述（你将怎样提高，请列出达到每项目所需采取的行动）3．衡量标准（你如何知道该技能是否已经得到提高）计划完成时间4．计划完成时间附件五：员工季度考核表（例表）考核岗位：姓名：入职日期：考核日期：第一部分岗位职责和工作业绩考核项考核内容满分自评初评复评评价说明岗位职责和日常工更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库作开展该项评定总分70第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核项考核内容满分自评初评复评说明工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、乐于奉献；有下列行为之一者扣2分/次：上班时间酗酒、赌博或从事其他有损形象的行为；上班时间打瞌睡；上班时间看报或看与工作无关的书籍；上班时间使用音响设备影响和骚扰其他员工的工作；上班时间做与工作无关的事；不服从工作安排或抵触上级；拖延工作或消极怠工行为；损坏公物或故意浪费；破坏办公室环境卫生；危害办公室安全；利用上班时间处理私人事务、有其他部门或客户投诉扣5分/次。
严重违反公司规章制度，故意损害公司的形象和利益该项为0分。
20该项评定总分20项考核内容满分自评初评复评评价说明考勤遵守公司作息时间和加班安排。
未按规定办理请假手续，扣2分；旷工一日扣5分；迟到（早退）一次扣1分，两次扣2分，三次扣5分，四次（含）以上扣10分；未打卡（签到）每次扣2分。
10该项评定总分员工考核个人总得分100初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：终评人签字：____________结果审核：本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。
上级签名：年月日本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：年月日备注：附件六：管理集团各部门岗位绩效考核表更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库述职报告区域：姓名：部门：职位：1、日常工作完成内容：2、领导交办事项完成内容：3、合理化建议：4、工作中需改进事项：更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库说明：1、述职报告由员工本人如实填写；2、述职报告作为考核参考，不作为直接评分。
附件七：部门互评表被评定部门：___________ 考核时段：____年第____季度项考核内容/评判标准评分区间评分说明工作效率全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-20 大部分工作效率较高，质量尚可，当季度拖延或错漏在两件以内12-16 勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12 全体工作效率低，时有差错0-6协调配合有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-20 尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务12-16 配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12 欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作0-6创新和改进善于创新和改进，且能防患于未然，提高效率、节省成本、有合理化建议一件以上，部门目标和业绩较上季度有增长， 100%完成任务16-20少许创新和改进，未妨碍工作进度，工作质量和效率没明显提高12-16 不知改进，致使两件以上的工作发生困难或妨碍进度6-12 屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6纪律风尚全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，100%达成部门目标和计划16-20大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在2人次以内，达成部门目标和计划80%以上12-16部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12更多免费资料下载请进：中国最大的免费课件资源库部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门目标和计划0-6成本意识全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-20 大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象12-16 缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50元，次数不多于两次6-12 全体成本意识欠缺，以致常有浪费0-6评定总分100备注：2、考核中有重点特殊事项或该项评分在90%以上或70%以下，必须加注评价说明；3、评完分后交于人力资源专员汇总，报总裁。
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