年终述职报告评分表

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述职报告评估表

述职报告评估表1. 引言本份报告是针对上一年度的工作进行评估，评估的内容主要包括目标的完成情况、工作方法的有效性、个人能力的发展等方面。

通过此次评估，目的是确定自身的工作表现，发现问题并提出改进方案，进一步提升工作能力和效率。

2. 背景•报告人姓名：[填写姓名]•所属部门：[填写部门]•工作职位：[填写职位]•评估时间：[填写评估时间]3. 评估指标根据上一年度的工作情况，将工作表现评估分为以下几个方面：3.1 目标完成情况•重点工作目标完成情况（满分10分）：–[填写目标1]：[填写分数]分–[填写目标2]：[填写分数]分–[填写目标3]：[填写分数]分•日常工作任务完成情况（满分10分）：–[填写任务1]：[填写分数]分–[填写任务2]：[填写分数]分–[填写任务3]：[填写分数]分3.2 工作方法的有效性•是否采取了合适的工作方法（满分10分）：[填写分数]分•工作方法是否提高了工作效率（满分10分）：[填写分数]分•工作方法是否提升了工作质量（满分10分）：[填写分数]分3.3 个人能力的发展•是否参加培训或学习新的知识、技能（满分10分）：[填写分数]分•是否主动解决问题并提出改进方案（满分10分）：[填写分数]分•是否与团队成员积极合作（满分10分）：[填写分数]分4. 评估结果综合以上评估指标，对报告人的工作表现进行评分。

4.1 目标完成情况评分汇总•重点工作目标完成情况得分：[填写分数]分•日常工作任务完成情况得分：[填写分数]分4.2 工作方法的有效性评分汇总•工作方法的有效性得分：[填写分数]分•工作方法提高的工作效率得分：[填写分数]分•工作方法提升的工作质量得分：[填写分数]分4.3 个人能力的发展评分汇总•参加培训或学习新的知识、技能得分：[填写分数]分•主动解决问题并提出改进方案得分：[填写分数]分•与团队成员积极合作得分：[填写分数]分4.4 综合评分•总得分：[填写总得分]分5. 评估总结•根据以上评估结果，报告人在上一年度的工作中存在以下优点：–[填写优点1]–[填写优点2]–[填写优点3]•同时，报告人也存在以下不足之处：–[填写不足1]–[填写不足2]–[填写不足3]6. 改进方案为了提升报告人在下一年度的工作表现，提出以下改进方案：•[填写改进方案1]•[填写改进方案2]•[填写改进方案3]7. 结束语通过此次评估，对上一年度的工作进行了全面的分析和评估。

年终述职报告打分表

年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。

评分范围从1-10分。

评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。

个人述职报告评分表

个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。

医院干部述职报告打分表

医院干部述职报告打分表
评分标准：
1. 出色（90-100分）：严格按照要求完成了述职报告，并且
内容准确、详细、清晰，结构合理，逻辑严密。

报告内容中没有标题相同的文字，表达准确、流畅，表述方式具有说服力。

思路清晰，重点突出，符合医院干部职责要求，并且能够运用适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价非常出色。

2. 良好（80-89分）：基本按照要求完成了述职报告，并且内
容基本准确、详细、清晰，结构较为合理，逻辑基本严密。

报告内容中只有少数标题相同的文字，表达基本准确、流畅，表述方式基本具有说服力。

思路较为清晰，重点基本突出，基本符合医院干部职责要求，并且能运用一些适当的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价良好。

3. 一般（70-79分）：完成了述职报告，但是内容不够准确、
详细、清晰，结构较为混乱，逻辑性较差。

报告内容中存在较多标题相同的文字，表达不够准确、流畅，表述方式缺乏说服力。

思路不够清晰，重点不够突出，不太符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价一般。

4. 较差（60-69分）：完成了述职报告，但是内容基本不准确、详细、清晰，结构混乱，逻辑性很差。

报告内容中存在较多或大部分标题相同的文字，表达不准确、不流畅，表述方式缺乏
说服力。

思路混乱，重点不突出，不符合医院干部职责要求，且缺乏有效的统计数据、案例等信息进行支撑和论证。

整体评价较差。

5. 不合格（59分及以下）：未完成述职报告，或者完成的报告内容无法准确理解。

述职报告考评表

述职报告考评表1. 考核指标本次述职报告的考核指标分为四个方面，分别是工作成绩、工作态度、人际关系和自我发展。

下面将针对每个方面进行详细说明。

1.1 工作成绩•任务完成情况：对于本期任务的完成情况，包括任务进度、质量等方面的评估。

•工作效率：对于工作完成的效率进行评估，包括任务完成所花费的时间与预期的完成时间的对比。

•工作质量：对于工作成果的质量进行评估，包括是否达到了预期的效果，是否满足了相关要求。

1.2 工作态度•工作积极性：对于工作的积极性和主动性进行评估，包括对工作的态度、是否主动承担额外责任等方面。

•责任心：对于工作的责任心进行评估，包括对工作结果的负责程度、对团队目标的关注等方面。

•沟通协作：对于与同事和上级的沟通和协作能力进行评估，包括沟通的准确性、有效性以及团队合作的程度。

1.3 人际关系•团队合作：对于与团队成员的合作程度进行评估，包括是否能够积极参与团队工作、是否能够有效地与团队成员进行沟通和合作。

•与上级关系：对于与上级的工作关系进行评估，包括是否与上级保持良好的沟通，并能够有效地执行上级的指示和安排。

•与同事关系：对于与同事之间的关系进行评估，包括是否能够与同事建立良好的关系、是否能够互相支持和合作。

1.4 自我发展•学习能力：对于个人学习能力的评估，包括是否具备持续学习的意愿和能力、是否能够不断提升自己的知识和技能。

•职业规划：对于个人职业规划的评估，包括个人对自己未来发展的规划和目标。

•自我反思：对于个人在工作中的表现进行自我评估和反思，包括总结自己的优点和不足，提出自我改进的方向。

2. 考核评分标准根据对上述考核指标的评估，我们将根据以下评分标准对述职报告进行评分：•优秀（90-100分）：在各项考核指标上均表现出色，工作成绩优异，工作态度积极，人际关系良好，自我发展有规划且有进展。

•良好（75-89分）：在大部分考核指标上表现良好，工作成绩较好，工作态度积极，人际关系较好，自我发展有一定进展。

述职评价表(管理岗位)

考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%

员工年终述职报告评分表

员工年终述职报告评分表员工年终述职报告评分表评分标准：在每个类别中，根据员工在工作中所展现的表现，给出相应的分数。

每个类别的具体评分标准如下：1. 业务能力（20分）评估员工在本年度所展现的业务能力。

该项评估中，将重点考察员工在工作中所展现的专业知识、技能和能力。

评分标准：- 20分：员工在本年度表现出色，专业知识全面，技能与能力达到了顶级水平。

- 15分：员工在本年度表现良好，专业知识和技能较为全面，能够独立完成大部分工作。

- 10分：员工在本年度表现一般，专业知识和技能一般，需要其他人员帮助才能完成工作。

- 5分：员工在本年度表现较差，专业知识和技能欠缺，无法独立完成工作。

- 0分：员工在本年度表现极差，缺乏基本的专业知识和技能。

2. 工作态度（20分）评估员工在本年度所展现的工作态度，包括敬业精神、责任心、积极性等。

评分标准：- 20分：员工在本年度工作态度上非常优秀，具有高度的敬业精神和责任心，始终保持积极向上的态度。

- 15分：员工在本年度工作态度上较好，具备一定的敬业精神和责任心，经常展现积极的工作态度。

- 10分：员工在本年度工作态度上一般，偶尔表现出一点敬业精神和责任心，但需要在某些方面改进。

- 5分：员工在本年度工作态度上较差，缺乏敬业精神和责任心，经常表现出消极的工作态度。

- 0分：员工在本年度工作态度上极差，完全没有敬业精神和责任心，对工作漫不经心。

3. 团队合作（20分）评估员工在本年度所展现的团队合作能力，包括与他人的沟通、协作和互助等方面。

评分标准：- 20分：员工在本年度团队合作能力非常强，善于与他人沟通、协作，能够积极参与团队活动，并为团队的目标而努力。

- 15分：员工在本年度团队合作能力较强，能够与他人较好地沟通、协作，愿意给予他人帮助，并能够积极参与团队活动。

- 10分：员工在本年度团队合作能力一般，与他人的沟通和协作存在一些问题，需要加强与他人的沟通和协作能力。

述职报告如何评分表

述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。

- 评价目标实现的程度和质量。

- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。

2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。

- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。

- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。

3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。

- 评价在工作中与他人的沟通效果。

- 描述在协作中具体做出的贡献。

4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。

- 描述在实际工作中所采取的创新举措。

- 提供对创新和改进结果的评价。

5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。

- 评价解决问题的效果和方法。

- 提供具体例子以支持评估。

以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。

年度述职评分表

XX科技有限公司
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名
部门
岗位
入职时间
指标
考核标准
分值
评定分值
备注
部门业务工作
见目标任务书
0-50
系统建设
见目标任务书
0-20
学习与人才培养
见目标任务书
0-20
团队建设
部门团队凝聚力及员工士气
0-10
加分项
业绩或贡献
注：此表用于高层干部的评定
XX科技有限公司
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
XX科技有限公司
年度述职考核评定表（此表用于事业上级对下级的评定)
姓名
部门
岗位
入职
年月日
指标
考核内容细
分值
评分
备注
完成工作任务数量与质量
任务完成60%以下或存在质量不合格
0-4
任务完成60%-100%，质量合格
5-8
任务完成100%-120%，高质量完成
9-10
遵守工作流程、技术路线和标准
多次违反工艺流程、技术路线或标准要求
5-8
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10
决策性
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4
通过讨论，总能获取最后正确决策
5-8
有预见性，感性与理性决策误差小
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
0-4
无任何违规现象和记录（无迟到早退、现象）

工作述职评分表模板

述职人：
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议需公司领导、其他部门（有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分为0分
8分
13
语言表达流畅ຫໍສະໝຸດ 5分现场表述现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分

负责人年终述职报告评分表

负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。

【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。

【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。

【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。

2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。

【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。

【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。

【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。

二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。

【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。

【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。

【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。

【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。

2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。

【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。

【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。

3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。

【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。

【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。

【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。

三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。

【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。

【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。

【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。

述职报告评分表(标准版)

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。

年终述职报告评分表

年终述职报告评分表评分表如下：员工姓名：___________ 部门：___________ 评分人：___________ 日期：___________ 综合评价：1. 业绩成绩（40%）（1）完成年度目标：___________打分范围：0-10分（2）完成岗位职责：___________打分范围：0-10分（3）创新能力：___________打分范围：0-10分（4）工作效率：___________打分范围：0-10分2. 专业素养（25%）（1）专业技能：___________打分范围：0-10分（2）自我学习能力：___________ 打分范围：0-10分（3）团队合作能力：___________ 打分范围：0-10分（4）沟通表达能力：___________ 打分范围：0-10分3. 工作态度（20%）（1）积极主动：___________打分范围：0-10分（2）责任心：___________打分范围：0-10分（3）抗压能力：___________打分范围：0-10分（4）灵活应变：___________打分范围：0-10分4. 个人成长（15%）（1）职业规划：___________打分范围：0-10分（2）反思能力：___________打分范围：0-10分（3）自我管理：___________打分范围：0-10分（4）学习成果：___________打分范围：0-10分总分：___________评语：______________________________________________________ _____________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ ___________评分人签名：___________ 日期：___________。

述职报告评分表精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版
述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。

- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。

- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。

- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。

- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。

- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。

述职考评评分表

10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
得分：【100-90】优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。
Байду номын сангаас
最终加分：
最终减分：最终得分：
辅导员评价意见：
部门经理评价意见：
人力评价意见：
总经理批示：
积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。
对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位工作要求的形象。
对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计划。
述职考评评分表
姓名
部门
岗位
填表时间
参评人数
辅导员
部门经理
总经理
考察项目
指标定义
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0
权重
得分
优良中差劣
1、工作业绩
入职工作业绩完成情况。
20%
2、岗位技能
完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。
10%
3、学习能力
通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。
10%
4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理 7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。
妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力。在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。

部门年终述职报告评分表

部门年终述职报告评分表部门年终述职报告评分表评分表用于对部门年终述职报告进行评分，从多个维度对报告进行评价和打分。

以下是一个部门年终述职报告评分表的示例。

部门名称：填报日期：填报人：得分：一、概述（得分：）1. 陈述报告背景、目的和主题，并对整个报告进行一个简要的概述。

（得分：）2. 提供对部门在过去一年内的总体表现的总结和评估。

（得分：）3. 展示对未来一年的规划和目标，并对实现这些目标的策略进行说明。

（得分：）二、组织结构和装备（得分：）1. 描述部门的组织结构和人员配置，是否合理和适应目标的实现。

（得分：）2. 说明部门所拥有的技术和装备资源，是否能够满足工作需求。

（得分：）三、业务进展（得分：）1. 展示部门在过去一年内的业务进展情况，包括销售额、利润、市场份额等。

（得分：）2. 分析部门业务发展的原因和趋势，并对未来业务增长提出具体措施和建议。

（得分：）四、团队管理（得分：）1. 对部门员工的培训和发展计划进行概述，评估是否合理和有效。

（得分：）2. 展示团队的士气和整体绩效情况，包括员工满意度调查结果。

（得分：）3. 描述团队协作和沟通的方式，包括内部和外部合作。

（得分：）五、客户关系和服务（得分：）1. 描述部门与客户的关系和服务的质量，包括客户满意度评估结果。

（得分：）2. 展示部门对客户的维护和开发情况，包括新客户的获取和老客户的留存。

（得分：）六、创新和改进（得分：）1. 说明部门在过去一年内的创新和改进成果，包括产品或服务的创新、流程的改良等。

（得分：）2. 展示部门在创新和改进方面的未来计划和目标。

（得分：）七、绩效指标（得分：）1. 分析部门在过去一年内的绩效指标，包括成本控制、生产效率、质量指标等。

（得分：）2. 对未来绩效指标进行设定和说明，并规划实现这些指标的具体措施。

（得分：）八、风险控制（得分：）1. 评估部门在过去一年内的风险控制情况，包括风险预警和风险应对机制。

述职报告评价表

述职报告评价表职员姓名:部门:日期:工作职责:1.准时到岗，遵守工作时间要求。

2.认真负责，尽职尽责地完成本职工作。

3.遵守公司的规章制度，不迟到早退，不违反公司的行为规范。

工作内容:1.工作态度端正，与同事和领导之间关系良好。

2.积极主动，具备良好的沟通和协调能力。

3.能够按照公司的要求完成工作任务，具备较强的工作执行力。

4.审慎认真，工作中没有出现严重的错误。

工作目标和成果:1.能够按照公司制定的工作目标进行工作，取得了一定的成绩。

2.具备较强的学习和专业知识能力，能在工作中有效地运用。

3.能够根据公司的要求完成相应的工作任务，取得了一定的成效。

4.认真配合领导完成各项工作目标，按时提交各项工作报告。

工作态度和工作效率:1.工作态度端正，认真负责，对待工作充满热情。

2.具备较高的工作效率，能够按时按量地完成工作任务。

3.对工作细致认真，能够按照公司的要求完成各项工作。

团队协作能力:1.积极与同事合作，愿意提供帮助和支持。

2.具备较强的团队协作意识，能够与团队成员良好地合作。

3.善于与他人进行沟通和协调，能够克服困难，解决问题。

工作上的不足和改进方向:1.工作过程中，应进一步学习和提高专业知识能力，提高工作效率。

2.在与同事和领导之间的沟通中，应更加积极主动，提高沟通和协调能力。

3.在完成工作任务的过程中，应更加注重细节，确保工作的准确性和质量。

4.加强工作中的自我学习和提高，不断完善自己。

总体评价:本次职责报告评价表显示，职员在按时完成工作、工作内容等方面较好地完成了任务。

然而，职员在自我学习和提高、工作细节方面还有一些不足。

整体来看，职员工作态度端正、团队协作能力较强，能够积极应对工作挑战，并按照公司的要求完成任务。

希望职员在今后的工作中能够进一步提高自己的专业技能、沟通与协调能力，不断提高工作效率，取得更好的工作成绩。