工作述职评分表模板
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
年终述职报告评分表
一、工作目标完成情况评价：
1. 工作目标的明确性和合理性（10分）
2. 工作目标的完成度（20分）
3. 工作目标的质量和效果（20分）
二、工作态度和情绪评价：
1. 工作积极主动性和主动性（10分）
2. 工作态度和沟通能力（20分）
3. 工作压力和情绪控制能力（10分）
三、团队合作和协调能力评价：
1. 团队意识和团队协作能力（20分）
2. 团队合作和协调能力（20分）
3. 团队中的责任心和带头作用（10分）
四、问题解决和创新能力评价：
1. 问题解决能力和应变能力（20分）
2. 创新能力和思维能力（20分）
3. 学习能力和适应能力（10分）
五、自我管理和资源整合能力评价：
1. 自我时间管理和任务优先级管理（10分）
2. 资源整合和利用能力（10分）
3. 个人发展和学习计划（10分）
六、绩效考评：
1. 工作业绩（10分）
2. 管理者评价（10分）
3. 同事评价（10分）
4. 客户评价（10分）
七、综合评估：
根据以上各项评价的加权得分，对员工年度述职进行综合评估，并提出评价意见和建议。
评价意见：
建议：
备注：以上评价标准可根据具体岗位进行一定的调整和补充，以更好地评估员工的综合能力。
评价时要充分考虑员工的工作内容、工作环境、团队文化等因素，既要突出员工的优点和亮点，也要给予客观、公正的评价。
同时，建议在评价时采用具体、可量化的指标，避免主观性评价的出现，以提高评价的准确性和公正性。
年终述职报告打分表
年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。
评分范围从1-10分。
评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。
评分范围从1-20分。
评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。
述职报告评分表
分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要， 是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工 作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏， 下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互 推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提 高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工 的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改 善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩 工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识 给予同事在工作方面的实际建议 (20分)
个人述职报告评分表
个人述职报告评分表
评分表：
1.工作目标达成情况：（/10分）
- 分析并陈述工作目标和完成情况
- 说明完成目标时所遇到的挑战及解决方案
- 展示工作目标的实际成果和效益
2.工作质量和效率：（/10分）
- 评估工作质量的高低，包括准确性、完整性和专业性等因素- 考察工作速度和效率的提升情况
- 确认遵循工作流程和标准操作程序
3.团队合作和协调能力：（/10分）
- 评价与团队成员的合作和协调程度
- 衡量在危机和紧急情况下的处理能力
- 能否有效解决冲突和处理团队关系
4.创新能力和问题解决：（/10分）
- 评估面对问题时的创新思维和解决方案
- 描述对流程和工作方法的改进和优化措施
- 举例展示创新和改进所带来的正面影响和结果
5.沟通能力和表达清晰度：（/10分）
- 考察表达能力和语言清晰度
- 确认与各方沟通的频率和方式
- 评价有效传递信息和理解他人需求的能力
6.自我管理和责任感：（/10分）
- 评估工作自律性和管理能力
- 描述怎样克服工作压力和应对挑战
- 证实对工作结果负责任的态度和行为
7.拓展能力和学习动力：（/10分）
- 证明参与培训和学习的积极性和成果- 描述对新技能和知识的学习和应用情况- 展示个人在工作中的成长和提升
总分：（/70分）。
述职评分表(模板)
5、仔细观察，分析部门存在的问题，根据问题原因提出科学、合理的改善建议；
20
综合得分：
注：评分按20分制进行：卓越18~20分、良好15~18（含）分、合格12~15（含）分、待改进10~12（含）分、不合格10分以下，综合评分以各评审人员的评分值加权平均得出，达到总分值的60%转正（即总分值不低于60分可予以转正）。
综合
评价
□转正 □调岗试用 □淘汰 □其他：
评审人签字
部门负责人： 日期：
人力行政总监： 日期：
总经理： 日期：
董事长： 日期：
述职评分表
述职人姓名： 部门： 述职日期：
环节
要点
分值
人力行政中心
部门负责人
总经理
董事长
述职报告
1、清晰认知岗位职责，同时具备超越职责的工作意识；
20
2、学习态度踏实，善于行动，对个人现状及公司目标有清楚的认识，未来规划有可操作性和现实性；
20
4、能结合岗位胜任要求，分析个人能力差距，清楚个人的优势及不足；
述职汇报评分表
部门：
述职汇报评分表
岗位名称：
考察项目
指标定义
工作业绩 （直接上级/一级部门负责人评 考察期间工作业绩 考察期间工作业绩完成情况。
分）
岗位认知与专业技能 （评委评分）
岗位认知 专业技能
熟悉本岗位工作职责与义务，具备岗位所需的专业技能与经验。 专业知识和经验丰富，熟悉岗位业务流程，对领域内常见的问题与挑战，能提供专业的解答。
具有良好的团队建设与管理意识，主动协调、解决、处理团队工作中遇到的问题。主动与团队成员分享信息和经 验，并积极主动支持与配合相关部门工作。
主动发现团队成员潜质、识别和发掘成员的优势和潜能，用人之长，并对成员的工作给与有效的指导和培养，对下 属业绩给与适当的认可和激励。
总分合计
5% 5% 5% 10% 10% 100%
领导力 团队管理 发展他人
能够制定明确的工作计划并组织有效实施，团队成员分工明确，运作高效，有效地达成工作目标。
面对重大实践或突发问题，能够及时采取措施，有效协调各方资源和指导他人有效解决问题。决策果断，考虑周全 。 通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员优势，鼓励团队成员相互帮助，营造良好的团队氛围，带领团队成员 完成工作目标。
考察期：
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0 优秀 良好 5%
沟通协调
能够熟练运用各种沟通技巧、积极引导对方，恰当并清晰地表达自己想法；并能妥善协调各方面关系，建立良好的 人际关系，促成相互支持与合作。
5%
管理能力 （评委评分）
团队建设与管理 （评委评分）
计划实施 分析与决策
优点：
整体评价（综合工作业绩、管理能力及团队建设与管理）
待提升：
述职报告评分表
述职报告评分表标题: 职务报告评分表时间:被评人:部门:职务:评分人:项目 | 评分标准 | 状态 |得分 |备注----|-------|----|----|----职责与目标 |-明确工作职责和目标|- | - |工作完成情况 | -工作完成质量和效率- |- | - |与团队的合作 | -与团队成员合作的积极程度- |- | - |主动性与责任心 | -工作主动性和责任心- |- | - |创新与改进 | -创新和改进工作方法和流程- |- | - |问题解决能力 | -解决问题的能力和成果- |- | - |与上级沟通 | -与上级沟通和反馈工作情况- |- | - |自我提升与学习 | -自我提升和学习新知识的情况- |- | - | 工作纪律和规范 | -遵守工作纪律和规范的情况- |- | - |工作积极性和效果 | -工作积极性和工作效果- |- | - |总分 |- |- | - |评分说明：1. 根据被评人在各项工作指标上的表现，每项评分分为五个等级:- 优秀: 工作内容全面且杰出，工作效率高，能够独立处理问题，与团队和上级沟通顺畅。
- 良好: 工作内容齐全，高质量，有较好的工作效率，能够解决常见问题，与团队和上级能够顺畅沟通。
- 一般: 工作内容基本完成，质量一般，工作效率一般，需要他人帮助解决问题，与团队和上级的沟通存在一定困难。
- 不足: 工作内容不完整，质量不高，工作效率低，需要他人协助解决问题，与团队和上级的沟通存在较大困难。
- 差: 工作内容缺失，质量低下，工作效率极低，不能有效解决问题，与团队和上级的沟通几乎没有。
2. 各项评分的得分范围为1-5分，根据被评人的具体表现进行评分。
评分表填写完毕后，请评分人对各项评分进行综合评估，给出总分。
总分范围为1-50分。
述职报告如何评分表
述职报告如何评分表
1. 目标完成情况（满分20分）
- 描述在本阶段的工作目标和计划，并说明实际完成情况。
- 评价目标实现的程度和质量。
- 提供必要的数据和指标，支持绩效评估。
2. 工作能力和表现（满分30分）
- 分析工作中所用的技能、专业知识和工作方法。
- 评价工作能力在实际工作中的应用程度。
- 描述在工作中遇到的挑战，并提供解决方案。
3. 团队合作与沟通（满分20分）
- 分析在团队中与其他成员的合作情况。
- 评价在工作中与他人的沟通效果。
- 描述在协作中具体做出的贡献。
4. 创新和改进（满分15分）
- 评估在本阶段提出的创新想法和改进措施。
- 描述在实际工作中所采取的创新举措。
- 提供对创新和改进结果的评价。
5. 问题解决能力（满分15分）
- 描述在工作中面临的问题和困难，并提供解决方案。
- 评价解决问题的效果和方法。
- 提供具体例子以支持评估。
以上仅为一种可能的评分表参考，请根据实际情况进行调整和补充。
(完整)述职报告评分表
述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。
评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。
工作述职评分表模板
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数 评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构 各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况 工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成 项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间
8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因
8分
工作中的不足和困难，
9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化 的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议 需公司领导、其他部门 （有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分 为0分
8分
13
语言表达流畅ຫໍສະໝຸດ 5分现场表述现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分
述职报告评分表
述职报告评分表
职位名称：XXX
日期：XXXX 年 X 月 X 日
员工姓名：XXX
部门：XXX
评分标准：
1. 工作目标和任务完成情况（30%）：评价员工所设定的目标和完成情况的质量和数量。
- 员工能否有效地设定合理的目标
- 目标完成的质量和数量
- 与工作目标有关的工作质量、时间管理和自我调整能力
2. 工作方法和技能（25%）：评价员工在工作过程中所使用的方法和技能的合理性、高效性和创新性。
- 工作方法和技能的合理性和高效性
- 是否能够灵活应用各种工具和技术
- 是否具备创新思维和解决问题的能力
3. 团队合作与沟通（20%）：评价员工在团队合作和沟通方面的表现。
- 是否能够积极地参与团队合作
- 是否能够有效地与同事和领导沟通
- 是否能够分享经验和知识，帮助团队达成共同目标
4. 个人素质和能力（15%）：评价员工个人素质和能力的优劣。
- 专业知识的掌握程度
- 是否具备学习和成长的能力
- 是否具备自我激励和自我管理的能力
5. 工作态度和职业精神（10%）：评价员工对工作的态度和职
业精神。
- 是否具备积极的工作态度
- 是否具备追求卓越和自我驱动的职业精神
- 是否能够主动承担责任和解决问题的能力
总评分及评语：
总评分：（将各项评分相加得出总分）
评语：（根据员工在各个方面的表现，结合具体情况给出相应的评语）
评审人签名：日期：。
述职报告评分表
述职报告评分表职务：销售经理姓名：xxx时间：2021年1月-12月一、工作目标完成情况（满分20分）1. 有效开拓新客户及维护老客户，完成全年销售目标（得分：18分）今年，我积极主动地拜访了多个潜在客户，并成功签下了5个新客户项目。
同时，我还与老客户保持了良好的沟通和合作，成功续约了3个合同。
通过不断积累新客户和维护老客户，我成功地完成了全年销售目标，实现了销售额的增长。
2. 提高销售团队的业绩和专业素质（得分：16分）作为销售经理，我注重团队的培训和激励。
我组织了多次销售技巧培训，提高了销售团队的专业素质。
同时，我根据团队成员的能力和特长，合理分配销售任务，使团队成员能够充分发挥自己的优势，提高了整个团队的业绩。
在我的带领下，团队今年取得了优异的销售成绩，实现了销售额的大幅增长。
二、工作计划的制定与执行情况（满分20分）1. 制定了明确的年度工作计划，并按计划执行（得分：18分）在年初，我制定了详细的年度工作计划，并与团队成员进行了充分的沟通和讨论。
计划包括开拓新客户、维护老客户、提高销售业绩等方面的目标和具体措施。
在执行过程中，我与团队成员进行了定期的工作会议，对工作进展进行评估和调整，确保工作计划的执行效果。
2. 对工作进展进行了及时的跟踪和评估（得分：19分）为了确保工作计划的执行效果，我对团队成员的工作进展进行了及时的跟踪和评估。
我与团队成员进行了多次的工作指导和反馈，帮助他们解决遇到的问题，提高工作效率。
同时，我还与上级领导进行了定期的工作汇报，及时汇报工作进展和存在的问题，以获得更好的支持和指导。
三、团队管理与协作情况（满分20分）1. 充分发挥团队成员的合作能力（得分：18分）作为销售经理，我注重团队成员之间的协作和合作。
我在团队中建立了良好的工作氛围，鼓励团队成员互相合作、相互学习。
我组织了多次团队建设活动，加强团队之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和合作能力。
在我带领下，团队成员之间的合作能力得到了显著提升，有效地促进了团队的整体发展。
负责人年终述职报告评分表
负责人年终述职报告评分表年终述职报告评分表评分表一、工作态度（满分10分）1.工作积极性（满分：5分）【满分】能够自觉加班和处理紧急工作。
【四分】主动参与工作，但对加班和紧急工作不是很积极。
【二分】一般情况下保持正常工作状态，对繁忙工作状态存在一定抵触。
【零分】工作积极性较低，对加班和处理紧急工作缺乏积极性。
2.工作热情（满分：5分）【满分】对工作有热情，遇到问题能积极寻求解决方案。
【四分】对工作有基本的热情，但遇到问题处理较为消极，需要他人指导。
【二分】工作热情一般，遇到问题常常依赖他人处理。
【零分】工作热情较低，对工作充满厌倦。
二、工作能力（满分20分）1.专业知识（满分：8分）【满分】掌握工作所需的专业知识，能以高效的方式完成工作任务。
【六分】掌握较为全面的专业知识，但在工作中存在一定的盲点。
【四分】掌握基本的专业知识，但在处理工作中遇到困难时需要他人协助。
【二分】掌握一些专业知识，但在工作中常常无法独立完成任务。
【零分】专业知识掌握不足，无法胜任工作任务。
2.组织协调能力（满分：6分）【满分】能够有效组织和协调团队工作，确保任务按时完成。
【四分】能够基本组织和协调工作，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】对组织和协调工作不是很熟悉，常常需要他人的协助。
【零分】组织和协调能力较差，无法有效安排工作。
3.沟通能力（满分：6分）【满分】能够与团队成员和上级有效沟通，协调解决问题。
【四分】在大多数情况下能够较好地进行沟通，但在处理复杂情况时存在困难。
【二分】沟通能力一般，常常需要他人的帮助才能解决问题。
【零分】沟通能力较差，无法与他人进行有效的沟通。
三、工作成果（满分30分）1.工作效率（满分：10分）【满分】能够高效地完成工作任务，有效利用时间和资源。
【八分】在大多数情况下能够按时完成工作任务，但偶尔存在拖延现象。
【六分】工作效率一般，常常需要延长工作时间才能完成任务。
【四分】工作效率较低，经常需要他人催促才能按时完成任务。
述职评分表
述职评分表姓名部门岗位任职时间项目评分级别（请在相应内打“√”）总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分建议及其它10分8分6分4分2分述职评分表姓名部门岗位任职时间项目评分级别（请在相应内打“√”）总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分建议及其它10分8分6分4分2分述职评分表姓名部门岗位任职时间项目评分级别（请在相应内打“√”）总得分述职表现表达清晰10分8分6分4分2分内容充实10分8分6分4分2分职责认识职责明确10分8分6分4分2分理解到位10分8分6分4分2分现状把握分析到位10分8分6分4分2分提出问题10分8分6分4分2分解题思路10分8分6分4分2分工作思路思路清晰10分8分6分4分2分行动明确10分8分6分4分2分建议及其它10分8分6分4分2分述职人员名单：王小岳、梁珊珊、赖志韬、邬泽文、贺就婷、黄日明、曾引禄、邓凤媚、李旭霞、江丽燕日常工作表现评分表评分标准1、10分：表现出色，成绩特别优秀，并始终超越本职职位常规标准要求；2、8分：优良，工作成绩经常超出本职位常规标准要求；3、6分：可接受，工作成绩基本维持本职位常规标准要求；4、4分：需改进，工作成绩基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；5、2分：不良，工作成绩显著低于本职位常规标准要求；工作相关评价评价内容（常规标准要求）人名/分值王小岳梁珊珊赖志韬邬泽文贺就婷黄日明邓凤媚1、工作责任感坚持现场质量监控原则，责任心强2、工作品质执行力高，工作质量稳定3、工作效率按时限完成基本工作和突击性工作4、工作能力掌握本岗位要求的专业知识和技能5、工作态度认真完成工作任务，愿意接纳额外任务6、工作思路工作条理清晰，目标明确7、沟通能力出现问题及时与质量部沟通，不隐瞒，不谎报8、处理异常问题能力有针对性提出整改方案，并跟进解决情况或进度9、创新性不墨守成规，对老大难问题提出整改方案或解决思路10、出勤质量会议良好的出勤记录，无不合理的缺席总分。
述职考评评分表
10% 10% 10% 10% 10% 10%
考核得分：
得分：【100-90】 优秀；【89-80】良好；【79-70】及格；（70以下不合格。
Байду номын сангаас
最终加分：
最终减分： 最终得分：
辅导员评价意见：
部门经理评价意见：
人力评价意见：
总经理批示：
积极主动投身于工作之中，遇到问题及时有效的与辅导员和上级领导沟通，从大局 出发，务实、立足长远进行决策、开展工作，保证公司及部门业绩目标实现。
对岗位职责有清晰的认知，并有相应的工作计划；有良好的职业形象，能符合岗位 工作要求的形象。
对自己的优势、劣势有清楚的认识，对工作中存在的不足也有清晰的改进措施或计 划。
述职考评评分表
姓名
部门
岗位
填表时间
参评人数
辅导员
部门经理
总经理
考察项目
指标定义
10~9 8~7 6~5 4~3 2~0
权重
得分
优良中差劣
1、工作业绩
入职工作业绩完成情况。
20%
2、岗位技能
完成掌握岗位所需的专业技能，完全胜任岗位工作，并能够进行传帮带。
10%
3、学习能力
通过吸取自己或他人经验教训等方式，积极参加各类培训学习增加学识、技能。
10%
4、自律约束 5、沟通协调 6、团队管理 7、主动参与 8、职业稳定 9、自我认知
严格遵守公司各项规章制度和工作纪律，敬业奉献，不计较个人得失。
妥善处理与上级、平级、下级之间以及部门业务相关人员的关系，促成相互理解， 获得支持与配合的能力。 在团队配置中占重要角色、有信赖感，建立高效的沟通，并通过严格规范的管理行 为，高效率地实施计划、取得成果、实现目标的能力，重点关注提高绩效、实现目 标和产出结果。
经理述职报告评分表
经理述职报告评分表
序号内容分值评分
1 个人介绍 5 4
2 工作目标 10 9
3 工作总结 20 18
4 问题分析与解决 1
5 14
5 工作成果 30 28
6 创新与改进 10 9
7 协作与沟通 10 8
8 自我评价 10 9
9 管理能力 10 9
10 综合评价 15 12
总分 120 110
评语：
经理在个人介绍方面写得很清晰详细，能够准确介绍自己的基本情况。
工作目标设定明确，表达了对工作的期望和自我要求，但有待进一步明确细化。
工作总结总结态度积极，工作过程中遇到的问题进行了较为详细的分析与解决。
工作成果较为可观，
对团队产生了积极影响。
创新与改进方面提出了一些建设性的意见，但在具体实施方面还需加强。
协作与沟通能力存在一些不足，需要加强与团队成员的沟通与协作。
在自我评价方面较为客观，但需进一步明确自身的短板并提出改进措施。
管理能力较为出色，能够有效调动团队成员的积极性和创造性。
综合评价方面，经理在工作中展现了较高的工作能力和专业素养，但仍需在一些方面加强自我提升。
员工述职评分表 (应用版)
姓名
部门
现任 岗位
入职 时间
评价项目
工作量：对标工作计划目标的进度以及完成量情况，有数据案例支 撑
分值 区间
1－7分
评语
工作 工作质量：工作任务完成的有效度、准确度、完整度等，有数据案
业绩 例支撑
1－7分
工作效率：工作要求及流程的熟悉度、完成任务速度的快慢、工作
完成的独立度等，有数据案例支撑
1－7分
专业知识：系统掌握本职专业理论知识的全面度、分析问题的深浅
度等
பைடு நூலகம்
1－7分
沟通能力：工作中的说服力、亲和度、沟通技巧是否容易被别人接
受等
1－7分
工作 解决问题能力：工作中发现问题的敏感度、处理问题的及时性等 能力
逻辑思维能力：工作计划及总结条理清晰度，事情原因分析的透彻 度、全面度
1－7分 1－7分
管理能力：对事、对自己、对团队、对进度、对情绪等等的管控能
力
1－7分
责任心与担当：对待工作责任心的强烈度、付诸行动的积极主动性
、对待风险的担当度等
1－7分
工作 态度
原则性：按照规章制度办事的原则度、坚持度等
1－7分
合作态度：对上司建议、工作安排的尊重度、与同事关系的融洽度
、与部门之间工作对接的协调度等
2．评分在参考分值范围内进行打分； 3．各单项评分不得超过设定最高分，否则评分无效；员工最最终得分以平均分为准；
4．职能岗位：总评分达80分（含80分）以上者同意转正，60～80分之间（含60分）延长试用期，60分以下试用不 合格。业务岗位：80分以下为试用期不合格；
1－7分
结合自身各工作模块，设定短中期工作规划，并明确完成时间节点 工作 及步骤 规划
述职报告评分表
述职人姓名： 考核项目 述职人部门： 考核标准 职务： 拟定 分值 考核 分值 备注
工作落实情况
1.熟悉本中心部门岗位工作要求及工作流 程，并对各个岗位有全面的了解（5分） 2.熟悉本部门范围内，与本部门工作相关的 程序文件及相关流程（5分） 3.能够独立完成本职工作，工作进度良好， 对本部门工作有明确的提升计划，并能很好 的实施（5分） 35分 4.对工作有详细完整的阐述（5分） 5.工作总结案例、数据完整，真实反应述职 者的工作情况，工作能力凸显（5分） 6.条理清晰，有改善计划，有前后对比（5 分） 7.有工作收获，有成果展示（5分）
1.主导能力强，尽管跟进难度大，能反复跟 踪，直至工作达成，有效把握事件的轻重缓 急，有效推进工作（5分） 2.有较强的沟通技巧，沟通顺畅，原则和灵 跨部门沟通情况 活度兼而有之（5分） 20分 3.信息沟通反馈全面，能有效及时传递相关 信息给对接部门（5分） 4.与本职工作直接对接的部门相关流程熟悉 （5分） 1.根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确 真正原因（10分） 工作不足与改进 20分 2.改善措施有效性、明确性、可操作性强， 能有效解决相关问题（10分） 1.设定短期及中期工作规则（3分） 2.各项工作计划明确到具体完成时间，各项 工作计划明确到计划步骤（7分） 20分 3.对本部门现有工作流程有良好建议（3 分）4.建议实操性强，细致、明确，可预见 有效性，有两条以上建议（7分） 1.述职材料准备充分（2分） 2.言谈举止大方得体，演讲流畅（2分） 3.重点突出（1分） 述职得分合计 5分
工作展望
临场表现
评审人： 评审建议：
公司员工述职评分表
团队合作意识
对工作及团队有责任心，有奉献意识；积极主动与他人合作。
10分
学习进取能力
拥有较强的学习能力，能理性接受他人观点；工作积极进取，具备相应岗位的发展潜力。
10分
执行力
在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。
10分
应变能力与抗压能力
应对突发事件的能力与心态；面对压力的心理承受力和自制力。
公司员工述职评分表(总1页)
员工述职评分表
述职人姓名
现任岗位
评价要素
评分要点
分值
得分
性格与工作态度
自信谦和、积极乐观，具有正能量；具备与他人沟通的意识和技巧，有服务他人的认知。
10分
语言表达能力
语音是否清晰、标准，表达是否准确、流畅，以及条理性、感染力与说服力。
10分
组织与协调能力
调动他人工作积极性的能力与技巧；人际沟通的能力与技巧。
10分
分析解决问题的能力
能够及时洞察工作中存在的问题，客观理性分析判断问题，独立解决问题。
15分
对拟任岗位的熟知度
熟悉拟任岗位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。
15分
合计10Βιβλιοθήκη 分综合评价评委签字：
日 期： 年 月 日
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8分
报告内容
8
分析透彻、全面，能紧9
以及解决办法
改善措施有效、明确、可操作性强，并有明确的达成目标和可量化 的考核标准
8分
10
对公司或本部门现有工作或流程有良好建议 需公司领导、其他部门 （有效建议的含义：有实操性，细致，内容明确到位）
8分
支持的事项
11
2条以上有效建议
8分
12
细致度
每出现一次句子逻辑错误扣1分；每出现一个错别字扣1分，最低分 为0分
8分
13
语言表达流畅
5分
现场表述
现场阐述表现
14
条理分明、逻辑性较强
5分
总分
100分
整 体 评 价
考评人签字：
述职 人：
序号
类别
考核要素
工作述职评分表
述职时间：
评价指标
分数 评价得分
备注
1 报告格式
2
3
报告的结构 各项的比重
报告需包含述职报告模板中所有内容，漏写一项扣2分，最低为0分 5分
此项得分以报告中“本年度工作完成情况”的页数为基准，其他部
分参照此部分页数，如符合各项比重则得5分，单项少于比重扣2
5分
分，最低为0分
对工作有详细的阐述，工作内容无漏项
8分
4
本年度工作完成情况 工作总结案例、数据兼有，能真实反映上年度工作情况
8分
5
条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成 项等
8分
6
工作计划结合自身各工作模块，无漏项
8分
第二年的工作计划
与自我规划
7
各项工作规划均明确到计划步奏和完成时间