附表一：年终述职考评表(管理岗位)

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年终述职报告打分表

年终述职报告打分表年终述职报告打分表部门：XXX部门姓名：XXX 职位：XXX 年份：20XX一、综合评价序号评分项评分1. 工作态度 /102. 工作能力 /203. 工作目标完成情况 /204. 团队合作与沟通能力 /205. 创新与改进能力 /106. 责任心与执行力 /107. 自我学习与提升能力 /10总分 /100二、具体评价指标及得分1. 工作态度工作态度分为以下几个方面评估：积极性、主动性、敬业度、对待工作的态度等等。

评分范围从1-10分。

评估标准得分积极性：情绪积极，工作热情高，对工作充满激情/5主动性：敢于承担责任，积极主动地处理工作问题/52. 工作能力工作能力分为以下几个维度评估：业务知识能力、专业技能、工作效率、问题解决能力、工作质量等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分业务知识能力：对所负责的业务有深入的了解和掌握/5专业技能：能够熟练运用所需的专业技能 /5工作效率：能够高效完成工作任务 /5问题解决能力：能够快速分析和解决工作中出现的问题/53. 工作目标完成情况工作目标完成情况分为以下几个维度评估：目标设定的合理性、目标完成的质量、目标完成的及时性等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分目标设定的合理性：目标设置具有合理性、可落地/5目标完成的质量：目标完成的质量达到预期 /5目标完成的及时性：目标按时、按量完成 /5其他因素：如非工作原因导致目标未能完成占比 /54. 团队合作与沟通能力团队合作与沟通能力分为以下几个维度评估：团队协作精神、沟通能力、与他人合作的态度等。

评分范围从1-20分。

评估标准得分团队协作精神：能够积极与团队成员合作 /5沟通能力：善于沟通，能与他人有效地进行沟通交流/5与他人合作的态度：能够与他人和睦相处，互帮互助/5其他因素：如因与他人合作不和导致工作问题或延误占比/55. 创新与改进能力创新与改进能力分为以下几个维度评估：对工作方法的创新、对工作流程的改进、对工作的新想法等。

述职报告评分表

分
分
分
分
表
请给汇报人员客观公正评分
分
分
主动与团队共享知识、经验、成果
积极配合及参与其他部门或公司内各项活动
是否出现喜欢推卸责任而不是承担责任
是否有自以为是、胆怯、懒惰的表现
职业素质 (20分) 对工作是否得过且过，不愿付出
是否具有良好的自信心和心理承受能力
沟通技能 (10分)
正言正语，不会摆出负面的态度，遇到需要，是否主动与对方沟通
提供相互及双向的沟通是否对下属或同事的工作要求给予积极答复
管理人员工作报告评分表
部门
请
考评项目
考评标准（0-5分每条标准）
工作计划制定是否明晰，任务安排是否合理
对下属工作过程中是否进行有效控制、纠偏，下属工作任务完成结果是否理想
工作思路 (30分)
是否能很好的控制工作量及时间
遇到突发事件能否果断处理，出现问题不相互推脱
下属员工的能力素质、专业技能是否能稳步提高，是否善于调动员工的积极性，对下属员工的绩效考核、奖惩是否准确。
上一个周期中部门及个人工作问题所提出的改善计划，在本期是否有效的执行。
工作成绩是否突出
工作业绩工作成绩较上次是否有明显进步
(20分)
最近一段时间里是否有认为满意的工作成效
上级下达的工作任务是否能100%的完成
积极主动发现同事的困难，并给予支持与帮助
合作意识给予同事在工作方面的实际建议 (20分)

管理人员年度述职考核表

管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

3、员工/部门考评所得分值对应等级:91-------100分----------------A;81-------90分-----------------B;61-------80分-----------------C；0--------60分-----------------D；下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。

美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。

令沅湘兮无波，使江水兮安流。

望夫君兮未来，吹参差兮谁思。

驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。

薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。

望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。

扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。

横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。

桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。

采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。

心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。

石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。

交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。

朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

管理人员年度述职考核表

管理人员年度述职考核表一、基本信息姓名：职务：考核年度：所属部门：二、工作目标与任务完成情况在过去的一年中，你为部门设定了哪些工作目标和任务？并请针对这些目标和任务进行详细的阐述，并附上具体数据和案例作为支持。

1. 目标1：- 描述目标1的具体内容。

- 完成情况：详细说明目标1的完成情况，包括具体数据和案例。

2. 目标2：- 描述目标2的具体内容。

- 完成情况：详细说明目标2的完成情况，包括具体数据和案例。

3. 目标3：- 描述目标3的具体内容。

- 完成情况：详细说明目标3的完成情况，包括具体数据和案例。

三、工作能力与专业素养请针对以下工作能力和专业素养进行自我评价，并请附上具体的案例或事例来支撑你的评价。

1. 战略规划能力：- 描述你在过去一年中对部门的战略规划能力的贡献。

- 举例说明你如何利用战略规划来推动部门的发展。

2. 项目管理能力：- 详细描述你在过去一年中负责的项目，并说明你如何通过有效的项目管理来确保项目的顺利实施和完成。

- 举例说明你处理复杂项目的能力和经验。

3. 团队管理能力：- 描述你在过去一年中对部门团队的管理情况，包括人员配备、培训发展和激励措施等方面。

- 举例说明你如何利用团队管理来提高员工的工作效率和团队合作能力。

四、工作业绩与贡献请详细叙述你在过去一年中的工作业绩和对部门的贡献，并请提供具体数据和案例作为支持。

- 描述你在过去一年中的主要工作业绩和对部门的贡献。

- 提供具体数据和案例来支持你的叙述。

五、自我总结和改进计划请就你在过去一年中的工作经验和成果进行总结，并提出你未来在工作上的改进计划。

- 自我总结：总结你在过去一年中的工作经验和成果，包括成功和失败的经验教训。

- 改进计划：提出你在未来一年中将如何改进自己的工作能力和专业素养，并达到更高的工作效率和成绩。

六、上级评价和打分由上级评价人对管理人员的述职报告进行评价和打分，并附上具体的评价意见和建议。

评价人：职务：打分：评价意见和建议：七、自评和审定管理人员对自己的述职报告进行自我评价，并由上级对其述职报告进行审定。

年终总结考评表(管理岗位)

年终总结考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-100分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：1、90-100分—优异，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

2、80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
3、70-80分—合格，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进
4、60-70分—需改进，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
第三步:请根据上述评估内容，请给出综合评价和反馈意见。

述职评价表(管理岗位)

考核项目
考核标准及要求
权重
评分
1. 领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动团队，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工
能给予团队成员业务指导，不断提升其业务素质
20%
2. 工作质量和成效
能带领团队按时、保质的完成工作
工作积极主动，有效性强
工作完成措施得力，确保工作一次性正确完成
2、在点评过程中，如有工作出现重大异常的，最低扣分项为20分，直属领导权重占总分的50%
3、直属领导点评过程中需提出可表扬和需改进工作，便于员工能更好的成长
80-90分—好：工作绩效达到了绩效标准的要求，且工作兢兢业业，热情度高；
70-80分—需要改进：工作绩效基本达到了要求，但在某一方面存在问题，需要改进提高；
60-70分—不令人满意：工作绩效无法让人接受，必须立即改进；
60分以下—-差：工作绩效完全达不到工作要求。
述职人信息
姓名:
考评时段
职务:
部门:
年终述职考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：
100-110分—优秀：工作绩效在各方面都十分突出，且明显比其他人的工作绩效优异；
90-100分—良好：工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效质量较高，且在考核期间一贯如此；
团队合作意识强，能促进团队成员积极配合其他部门完成协作工作
10%
考核
汇总
得分
1*20 + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%

年度述职综合评定表

年度述职综合评定表
（本表由员工在年终时填写：个人述职部分）填表时间：年月日
一）资格经历与职责
1、基本情况
姓名
性别
年龄
入公司年月
学历
专业
培训
认证
季/月
培训测试内容
本年考
核记录
季/月
等级/分值
2、本年度工作经历
时间
部门
二级部门
主要职务
兼任职务
自至
自至
自至
3、工作职责履行
请描述本年度个人在分管领域、管理部门或团队及工作职责履行方面工作亮点、存在哪些明显不足或问题？
二）聚焦结果
1、年度主要工作成果
主要工作任务
（针对主要目标）
年度目标
实际完成情况
达成比率
情况简述
2、年度工作分析
结合上述年度主要工作目标完成情况进行工作分析。要求简明扼要，以分析问题与不足为主。分析应包括但不限于以下内容：
与去年同岗、同期进行对比，分析管辖领域工作目前目前的水平（增长、降幅）趋势，及所做的哪些努力：
签字/日期：
总经办综合评语
总评：S级：卓越□A级：优秀□B级：称职□C级：需改进□D级：不足或不称职□
签字/日期：
任职资格能力与态度
专业（业务）水平
A：□ B：□ C：□ D：□
A：□ B：□ C：□ D：□
管理水平、团队执行力/作业能力
A：□ B：□ C：□ D：□
A：□ B：□ C：□ D：□
对外组织协调、团队协作能力
A：□ B：□ C：□ D：□
A：□ B：□ C：□ D：□
勤奋、上进及奉献精神（技能提升）
S：□ A：□ B：□ C：□ D：□

集团年终述职考评表(管理方案岗位)

附件二：年终述职考评表（管理岗位）评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见附件三：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。

述职评价表(汇总表)

管理干部述职评价表（汇总用表）
述职者：部门：职务：述职时间：
参与考评人数：人，其中下属：人，平级：人，上级：人一、您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？
二、您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？
三、您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？
四、您认为述职者是否胜任现在职务
五、您认为述职者在下一年度内应该
六、季度考核情况
七、本年度出勤状况：
迟到次；早退次；事假天；病假天；其它假类天。

综合评价：
总经理办公会任免决定：
填写说明：
1．本表由行政人事部根据各级员工述职评审结果汇总填写；
2．本表“第一——三项”中的“下级评定和平级评定”采用算术平均数；
3．“第四——五项”中的“下级评定和平级评定”的各项汇总计数采用选项百分率表示；4．“第六项”为述职者各季度考核上级领导考评得分；
5．行政人事部将汇总结果交总经理办公会，由总经理办公会作出任免决定；
6．述职评审完后本表由行政人事部归入述职者个人人事档案保存。

人力资源-某集团管理岗位述职考评表

CBE集团管理岗位述职考评表
注：自我述职评价，是对被考评人述职情况及内容的考评
考评评分标准补充说明：
1.“优”即工作出色，优秀；“良”即工作情况良好，非常称职；“中”即工作合格，
堪为使用；“差”即工作质量和结果表现差，可以考虑培训转岗。

2.在对考评人评分时，可以按照表中列出的等级打分，在一些关键考评项目评分中控
制满分和零分。

有理有据可以打满分或零分。

3.如果总体评分处于“中”或“差”，可以作为判断是否称职或需要培训转岗的依据之
一。

4.下列情况的考评人在最终考评结果中可以考虑加权重20%的分值：
a)对企业有重大或突出贡献的
b)为公司在考核时段内挽回重大损失的
c)是公司的标兵（技术、品德、能力、专业）
5.下列情况的考评人在最终考评结果中可以评价为“特差”，人力资源部门可以提交建
议给予解聘或出名处理，如果对企业经营或业务造成严重后果的，按照司法程序追究刑责。

a)对企业造成重大损失的
b)在工作中出现重大失误
c)多数矛盾过于集中的。

管理述职评分表08-12

入职时间培训状况评分评分评价结果： □ 通过：80分或以上 □延迟：75-79分 □调岗：66-74分 □降职降薪：60-65分 □解雇：60分以下测评人签名：_________________________________1.总分为100分.2.直属上司评分权重占30%，述职测评权重为70%.3.如出现以下情况时，其结果为延迟或是降职处理：3.1述职报告内容及数据弄虚作假3.2最终得分柢于65分或以下.4.未做评价的默认为最低得分.5.自行申请延期者，一旦通过，其人资薪资随之延期6.评价结果80分或以上视为合格7.述职测评由中泰股份总经理和分公司总经理、相应部门负责人组成临时测评委员会展开测评.10分10分10分8分1010分沟通能力工作状态工作规划（战略的承接性）工作建议权重8分6分10分8分10分被测评人信息评价要素工作经历岗位职责理解工作总结工作不足原因分析团队建设（企业文化的认识及实践）条理性逻辑性组织协调能力未对现有工作或部门现状或公司现状有建议有基本的建议，但实操性不强，或者有效性差1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议具备实操性、可预见的有效性1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、2条有效建议；3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性3、3条以上有效建议；1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分只是浮于总结，无规划短期工作计划，无明确计划步骤，与公司年度战略衔接不到位有一定的工作规划，有计划完成时间，有可追溯性，与公司年度战略衔接不够结合自身工作各模块，明确中短期计划，有完成时间要求，与公司战略衔接度达到80%左右结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤，与公司年度战略衔接度95%以上1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分无任何异常（含出勤及违纪及重大失误）出现一次出勤异常出现二次出勤异常因违纪导致警告1次出现以下情况任何一种：1、出现三次或以上出勤异常；2、因违纪导致小过以上处分；3、出现重大工作失误；1分2分4-3分5-6分7-8分反应较慢，问题理解不清，答非所问，语言表达不顺畅反应较慢，问题基本理解清楚，回答内容不全面，语言表达不顺畅反应较慢，问题理解基本到位，回答内容不全面，语言表达尚可反应迅速，问题理解到位，回答内容基本对应，语言表达较好反应迅速，问题理解透彻，回答内容准确，语言表达流畅1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分组织协调工作缺乏思路，对相关协调性工作充满忧虑有一定的组织协调的工作思路，完成相关协调性工作有难度，需要帮助有一定的组织协调工作思路，能完成相关协调性工作，个人承担存在难度组织协调工作思路比较清晰，能比较顺利的完成协调性工作组织协调工作思路清晰，能很好的完成协调性工作1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分工作总结思路不够条理，答辩逻辑思路较为混乱，答非所问工作总结思路条理性尚可，答辩逻辑思路较为混乱，问题理解不清晰工作总结思路条理性尚可，答辩逻辑思路不够清晰，基本能围绕提问回答工作总结思路条理性较好，答辩逻辑思路比较清晰，基本能围绕提问回答工作总结思路条理性很强，答辩逻辑思路清晰，能紧绕提问回答1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分团队成员整体职业素质较弱，内部协调分工比较混乱，工作效率低团队成员整体职业素质一般，内部协调分工能力较弱，工作效率低团队成员整体职业素质一般，能协调好内部分工，工作效率尚可团队成员整体职业素质较好，能较好的协调内部分工团队成员整体职业素质高，能很好的协调内部分工1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分未达成项未进行根因分析；且无改善措施基本的原因分析，但浮于表面；无有效性改善措施有基本原因分析，有基本的改善对策，有效性不够强根因分析深刻，有对应的改善措施，具一定的有效性1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；1分2分4-3分5-6分7-8分工作总结粗糙，没有中心思想，对工作项目没有实质性的总结工作总结缺乏数据及案例支持，走流水帐，浮于表面，无法判定工作成绩及收获1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；1、对工作有一定的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，能反应述职者工作情况；3、有一定的改善计划，正在实施中1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者工作情况，工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；1-2分3-4分5-6分7-8分9-10分1、对本职工作要点不清晰；工作流程不明确；2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率；1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求；2、对本岗位及本部门流程不熟悉；有待学习；3、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育；1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，及相关流程；2、对本部门其他流程了解不足；3、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。

附表一：年终述职考评表(岗位)

一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务
目标分解，3.责任感与信誉度
诚实守信，履行承诺
以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选
及时、准确地报告工作状况，共享工作信息
勇于承担责任
不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想
20%
4.学习创新能力
通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误
解决难题时有创造性的新思想、新方法
不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工
10%
5.沟通合作
建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽
建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧
合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评
与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益
10%
总分
得分
年终述职考评表（管理岗位）
被评核人：所在单位/部门：岗位：
考评项目
考评项目说明
分值
自评
总经理评
1.领导能力
具有从事管理工作的理念及技能
激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成
20%
2.工作质量和成效
工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高

管理人员述职评价表

对公司现有工作或流程有良好建议；建议有可实操性，细致，明确到位，对公司的建议创新，可预见的有效性。注：建议、意见各不低于两条。数量不足，每缺 10% 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
一条减5分，每多一条加1分（上限加5分）
汇报整体思路清晰，条理清楚，重点突出；回答问题简明扼要、紧扣主其他内容题；各环节时间把控到位。
10% 9-10 7-8 5-6 3-4 0-2
合计
100%
得分
评审评价
评审签字：
0-5
工作改进及改进措施
改进内容重点突出，准确、改进方向明确、改进措施可执行性强。
20% 18-20 15-17 10-14 6-9 0-5
1年工作规划及3年工作规划均有，各项工作规划均明确到完成时间；各项
职业生涯规划工作规划均明确到计划步骤。
15% 13-15 10-12 7-9 4-6 0-3
述职时间
年月日
评分权重
优秀良好一般较差极差
25% 23-25 20-22 15-19 9-14 0-8
工作计划及预期目标
能够清晰阐述下年度的计划安排、工作思路、计划目标，①工作数据；② 重点工作；③完成计划所要实施的办法；④年度管理预期。注：①-④项每少一项分数减3分。
20% 18-20 15-17 10-14 6-9管理人员年终源自职评价表述职人所在岗位
考评要素
观察要点
对工作完成情况分析工作数据要全面、工作重点突出；①汇报数据性充分、准
工作完成情况
确；②工作的亮点及创新、不足与弥补；③案例分析深刻；④具有体现工作业绩的成果性文件，并且准确无误。⑤重点工作不低于10项。(主管不低于5项）注：

年终述职报告考评表

年终述职报告考评表尊敬的领导：大家好！在过去的一年里，我有幸能在这个团队中担任一名普通员工的角色。

我感到非常荣幸能够向大家汇报我在过去一年的工作情况和个人成长。

在这封述职报告中，我将总结和回顾我的工作职责和各项工作指标的完成情况，同时也会谈到自己在工作中所取得的进步和不足之处，以及对未来工作的规划和展望。

一、工作职责和工作指标的完成情况过去的一年，我主要负责XXX岗位的工作，主要职责包括：1. 根据公司要求，制定并执行市场推广计划，提高公司产品的市场份额；2. 负责与客户进行沟通和谈判，维护并发展新的客户资源；3. 协助团队完成市场调研和竞争对手分析，为公司制定战略计划提供数据支持；4. 积极参与团队内部项目的讨论和执行，并按时完成各项任务；5. 完成上级交给的其他工作任务。

在这些工作职责中，我严格按照要求并积极主动地完成了相关的工作指标，使公司在市场竞争中取得了一定的优势。

具体来说：1. 在市场推广计划方面，我积极参与制定公司产品推广的整体计划，并根据公司和团队的要求，制定了详细的操作细则。

通过与销售团队的协作，我们成功地提高了公司产品的市场份额，并增加了一定的用户群体；2. 在客户沟通和谈判方面，我通过积极寻找和开发新的客户资源，成功地签订了多个合作伙伴。

这使得公司拓展了业务领域，并进一步巩固了与老客户的合作关系；3. 在市场调研和竞争对手分析方面，我根据公司的需求，逐步建立了市场调研与竞争对手分析的系统，并成功为公司制定了更加具体和有效的战略计划；4. 在团队内部项目的讨论和执行方面，我积极与团队成员交流和合作，认真对待每一个项目。

通过与团队的协作，我们确保了项目按时完成，并且取得了不错的成绩。

二、个人成长和进步在过去一年中，我不仅在工作指标的完成方面取得了一定的成绩，同时也在个人能力方面有了进一步的提升。

具体来说：1. 在沟通能力方面，我积极主动地参与团队内部的讨论和项目的推进。

通过与团队成员的交流和合作，我逐渐提高了自己的沟通能力，能够更好地与同事进行有效的沟通和合作；2. 在解决问题的能力方面，通过工作中的实践和不断的学习，我能够独立分析和解决问题。

管理干部述职考核评价表

________公司管理干部述职考核评价表
述职日期：_______年_____月______日述职时间：______:______ 评分人签名：_____________
***************************************************************************************************************** 评分标准：
9—10：超出计划完成任务，市场竞争意识强，工作推进思路清晰，管理措施有效；
8—9 ：能够按计划完成任务，危机意识强，对工作难点、挑战有充分的认识和准备，管理措施得当；
7—8 ：能够按计划完成重点任务，责任担当意识强，但对工作难点、挑战应对不足，在他人提供支持、补位后能够及时弥补或挽回损失；
6—7 ：能够完成部分工作任务，对工作难点、问题认识有不足，但仍积极主动扭转局面和补救；
1—5 ：无法完成工作任务，对工作难点、问题缺乏认识，管理无序放任，不能对结果负责。

述职评价表

附表一：年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。

/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，客户满意度高及时、有效地领导部门按时、按质完成工作目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见。

管理人员述职报告评分表

管理人员述职报告评分表管理人员述职报告评分表通常用于评估管理人员在一定周期内的工作表现。

以下是一个1000字的管理人员述职报告评分表的示例：**管理人员述职报告评分表**部门：___________________ 评估周期：___________________姓名：___________________ 职务：___________________评估人：___________________评分标准：1. 任务完成情况（40%）：- 完成工作计划的准时性与质量（10%）- 完成项目或任务的效果与成果（10%）- 处理日常工作中出现的问题与挑战的能力（10%）- 完成中长期工作目标的进展情况（10%）2. 团队领导与管理（30%）：- 建立良好的团队协作氛围与文化（10%）- 激发团队成员的工作积极性与创造力（10%）- 有效的团队沟通与协调能力（10%）3. 绩效管理与员工发展（20%）：- 设定合理的绩效目标与标准（5%）- 导向与激励员工的能力（5%）- 提供员工发展与成长的机会与支持（5%）- 审核与评估员工绩效的公正性与准确性（5%）4. 自我学习与能力提升（10%）：- 主动学习与掌握岗位相关的新知识与技能（5%） - 反思与总结工作中的经验与教训（5%）评分结果：1. 任务完成情况（__________/40%）：2. 团队领导与管理（__________/30%）：3. 绩效管理与员工发展（__________/20%）：4. 自我学习与能力提升（__________/10%）：总评分（__________/100%）：综合评价：__________________________________________________建议与反馈：__________________________________________________评估人签名：___________________ 日期：___________________。