管理层述职评价表

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管理岗位人员任职能力评价表

管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。

高层管理人员绩效评价表

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

年终述职点评模板(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事：随着一年工作的圆满结束，我们迎来了年终述职的时刻。

在此，我代表公司对各位同事在过去一年中的辛勤付出和取得的成果表示衷心的感谢。

下面，我将根据各部门、各岗位的述职报告，进行点评。

一、总体评价在过去的一年里，公司全体员工紧紧围绕公司发展战略，团结协作，攻坚克难，取得了显著的业绩。

以下是各部门、各岗位的述职点评：1. 管理层（1）领导层领导层在过去的一年中，高度重视公司战略规划，明确了发展目标，为公司的发展奠定了坚实基础。

在决策过程中，能够充分听取各部门意见，确保决策的科学性和合理性。

（2）部门经理部门经理能够认真履行职责，加强部门内部管理，提高工作效率。

在部门工作中，注重团队建设，激发员工潜能，为部门发展做出了积极贡献。

2. 技术研发部门技术研发部门在过去的一年里，成功研发了多项新产品，为公司产品的更新换代提供了有力支持。

同时，加强与行业前沿技术的交流与合作，提升了公司的技术实力。

3. 生产部门生产部门在保证产品质量的前提下，不断提高生产效率，降低了生产成本。

在安全生产方面，严格执行各项规章制度，确保了生产安全。

4. 销售部门销售部门在过去的一年里，积极拓展市场，取得了良好的销售业绩。

在客户服务方面，做到了耐心、细致，赢得了客户的信任。

5. 人力资源部门人力资源部门在过去的一年里，不断完善招聘、培训、薪酬福利等制度，为员工提供了良好的工作环境。

同时，加强团队建设，提高了员工满意度。

6. 财务部门财务部门在严格执行财务制度的基础上，为公司提供了准确、及时的财务数据，为公司的经营决策提供了有力支持。

二、亮点与不足1. 亮点（1）团队协作：各部门之间能够紧密配合，形成合力，共同推动公司发展。

（2）创新意识：各部门在工作中积极创新，不断提高工作效率和产品质量。

（3）人才培养：公司注重人才培养，为员工提供了良好的成长平台。

2. 不足（1）部门间沟通协作仍有待加强。

（2）个别部门工作效率有待提高。

公司管理人员年终绩效评价表

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

优秀主管评分表

优秀主管评分表
评分者
考评时间
年月日
分值
总经理评分
考核项目及内容
评价尺度
组
织（15%）
能
力
计划性
能否事先制定工作计划以及工作计划缜密程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性如何。
6
资源配置性
能否合理配置部门所拥有的资源，明确员工工作任务和职责，调动员工工作积极性。
6
用人能力
能否公正评价员工，把员工分配到合适岗位，发挥他们特长，提高工作效率。
6
沟
通
协（15%）调
能
力
人际关系
能否与上下级、同事和客户建立良好的人际关系，彼此相互信任，相互配合。
6
协作性
能否与其他部门友好合作，协调平衡部门之间关系，上级的指示做到上传下达；悉心听取员工反馈合理建议和意见，促进部门工作的顺利完成。
6
品德言行
是否忠于职业操守，做到廉洁正直诚信。
6
业
（40%）
绩
计划完成度
完成既定工作计划的数量、品质、效率如何；以及和期望目标之间的差距程度。
18
临时任务完成度
完成临时任务的品质、数量、效率情况。
10
合计总分
评分等级：
优秀主管考核评分等级分为四个级别，其级别和对应分值如下表：
等级
对应分值
优秀
90—100分
良好
75—89分
合格
60—74分
不合格
60分以下
6
专
业（15%）
能
力
业务知识
掌握部门业务知识，工作标准和流程的程度。
6
职务技能

管理层述职考核评价表

部门管理制度及流程未作改进，减20分；制度/流程执行不力，每出现一次减10分
组织结构建设
进行重大变革，使组织结构趋于合理、精简、高效
进行改进，组织状态良好，
组织结构处于精简状态，工作基本有序
组织结构臃肿，工作无序，减20分；出现恶性事故，每件减20分
文化建设
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头和示范作用
四、对其他部门的支持与协作情况（10%）：
考核项目
标准
实际状况
得分
150
120
100
100以下
对其他部门的支持与协作
积极主动，设身处地为他人着想
能从大局着想，乐于配合其他部门工作
能按照要求配合其他部门工作
不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减30分
该项得分=以上得分*10%=
管理层述职考核评价表
口季度口半年度口年度考核期间：年月日—年月日
被考核人姓名：
工号：
部门：
职位：
考核人：
一、工作完成状况（70%）：
工作项目
权重
达成情况
完成时间
评委评分
KRA
工作任务或工作目标
KPI标准达成状况存在 Nhomakorabea题起
止
KRA1
KRA2
KRA3
KRA4
其它
绩效改进点
合计
该项最后得分=合计*70%=
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念
能配合公司的要求进行部门内的文化建设
文化建设相关活动参加不及时，或进行不彻底，相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次扣10分

机械厂年终部门领导评价表

机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。

为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。

2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。

•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。

•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。

•经济效益：反映部门贡献和利润。

2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。

•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。

•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。

•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。

3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。

3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。

3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。

3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。

4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。

5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。

通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。

集团年终述职点评(3篇)

第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，展望新的一年。

在此，我代表集团对各位同事在过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢，并对大家的年终述职进行点评。

一、总体评价过去的一年，集团在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

大家紧紧围绕集团战略目标，攻坚克难，锐意进取，为集团的发展做出了突出贡献。

以下是对各岗位述职的点评：1. 领导层集团领导层在过去的一年里，始终坚持以身作则，带领全体员工攻坚克难，取得了显著的成果。

领导层在以下几个方面表现出色：（1）战略规划：领导层紧紧围绕集团发展战略，制定了切实可行的工作计划，为集团发展指明了方向。

（2）团队建设：领导层注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为集团发展提供了人才保障。

（3）风险防控：领导层高度重视风险防控工作，确保集团稳健发展。

2. 管理层管理层在过去的一年里，认真履行职责，严格执行集团各项规章制度，为集团发展提供了有力保障。

以下是对管理层述职的点评：（1）执行力：管理层具有较强的执行力，能够迅速响应集团战略部署，确保各项工作落到实处。

（2）沟通协调：管理层善于沟通协调，能够有效解决各部门之间的矛盾，提高工作效率。

（3）业务能力：管理层业务能力强，能够应对各类复杂情况，为集团发展提供有力支持。

3. 员工层员工层在过去的一年里，勤奋工作，积极进取，为集团发展贡献了自己的力量。

以下是对员工层述职的点评：（1）敬业精神：员工们具有强烈的敬业精神，对待工作认真负责，不怕困难，勇于担当。

（2）团队协作：员工们能够团结协作，共同应对挑战，为集团发展创造了良好的氛围。

（3）创新能力：员工们具备一定的创新能力，能够为集团发展提供新思路、新方法。

二、存在问题及改进措施在肯定成绩的同时，我们也应看到集团在发展过程中存在的问题。

以下是对存在问题及改进措施的点评：1. 创新能力不足部分员工和部门在创新方面存在不足，导致集团在市场竞争中处于被动地位。

公司员工管理表格-中层领导年度工作考核

用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价
口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
自我述职评价
文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级
组
月
日
五、董事会意见
签名
六、公司中层以上领导综合考核表
考核项目
考核内容
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
平分等级好较好一般较差
思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务
德能素组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系质评价调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
公司部门中层领导年度工作考核表
____________公司部门中层领导年度工作考核表（年度）
一、述职报告摘要（由本人填写）
姓名_________
职务________
何时任现职 ________
议人数
二、民主评议情况优秀签名 Nhomakorabea年
月
任职情况综合分析
称职
基本称职
日
不称职
三、考核领导小组意见
年四、被考核者意见

中高层管理者述职报告评价表

尊敬的领导：感谢您的信任与支持，我是某公司的一名中高层管理者，今天来到这里向您汇报我们在过去一年的工作成果和对未来发展的计划和思考。

同时，我也诚挚地希望您能够对我们的工作给予指导和建议，让我们能够在新的一年里更上一层楼，再接再厉。

一、工作成果汇报1.运营管理在过去的一年中，我们的公司在市场竞争日益激烈的情况下，依然保持了不错的发展态势。

这主要得益于我们在运营管理方面做出的持续努力。

我们通过改进供应链管理，加强生产调配，优化库存管理等多方面的措施，有效提升了公司的生产效率和品牌形象。

2.人力资源管理我们一直认为，人才是企业最宝贵的财富。

因此，在过去一年中，我们采取了一系列措施来加强人力资源的管理。

我们实施了更加完善的培训和晋升机制，让员工有更多的成长空间，也改善了员工的福利待遇，提高了员工的幸福感和归属感，从而降低员工的离职率。

3.经营策略创新面对市场竞争的压力，我们也意识到了业务拓展和产品创新的重要性。

在过去一年中，我们积极开展市场调研和产品研发，推出了一些新品种和新服务，提升了产品质量和品牌价值，进一步巩固了公司在市场上的竞争地位。

二、未来发展计划和思考尽管我们在过去一年中取得了很好的业绩，但我们深知市场的变化和压力不断增强。

面对这一局面，我们必须进一步提升自己的反应能力和创新能力，才能在市场竞争中占据优势。

1.客户服务方面，我们将继续提高服务质量，根据客户需求和反馈，制定更加细致的服务方案，以提高客户的满意度和忠诚度。

2.技术创新方面，我们将加强自主研发和技术引进，注重人才的培养和引进，在技术创新和产品创新方面实现更好的突破。

3.团队协作方面，我们将在人力资源管理方面进一步加强领导和团队建设，建设更强大的管理和执行力量，激发员工的创新和潜力。

三、总结与感悟回顾过去一年的工作，我们取得了不少的成就，但仍然存在不足之处。

在未来的发展中，我们必须通过更好的团队协作和管理，注重产品创新和技术引进，不断提升企业在市场中的竞争力，迎接更为激烈的市场竞争。

中层干部述职指标及评分表

题能力
6分能够发现一般性疑难问题并能及时有效加以解决。能及时处理突发事件，使其不影响正常工作开展。
（0-10分）
2分
对问题或许改进之处熟视无睹或缺乏必要的观察力和敏感性，亦无力解决，对于突发业务事件常常感到无所适从，不能适当处置，采取逃避态度。
10分整体利益优先，能为整体利益牺牲个人利益，富于创作精神，模范遵守公司规章制度，极少越程序办事。
事业心（0-5分）
5分奋斗目标明确，工作热情旺盛持久，勇挑重担，敬业奉献，工作投入。 3分工作热情较高，对挫折有一定的承受能力，有进取心，能坚持求上进，比较敬业。 1分得过且过，平庸消极，对工作应付了事，很难胜任有压力或需承担较大责任的工作。
5分心胸宽广，能包容不同观点，心态积极向上。容忍性心胸及
5分
能与上司进行沟通的能力强，正确领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高，与其下属的沟通能力强，收到下属的普遍拥护，部门目标和工作计划的可实现性高。
3分
与上司进行沟通的能力一般了解，领会公司的发展战略，公司目标落实和方针贯彻的可接受程度一般，与其下属的沟通能力一般，受到近半数下属的拥护，部门目标和工作计划的可实现性一般。
素
1分理论素养差，无法及时总结和提炼关键内容，与工作要求存在明显差距。
质 5分创新能力强，工作大胆细致，对所在部门或公司整体绩效改善产生较大作用，工作局面活跃。
创新力（0-5分）
3分有创新，局部工作保持持续改进。
1分创新意识差，工作循规蹈矩，唯唯诺诺，少有新意，合理化建议少。
10分
思维缜密，策划力强，能制定明确地工作计划并有效指挥实施，所辖组织运作协调高效有序，职责程序明确，分工清晰合理，极少发生内耗和过失的可能性，个人管控能力强。

集团年终述职点评意见(3篇)

第1篇尊敬的各位领导、同事们：在过去的一年里，集团全体员工团结一心，共同努力，克服了种种困难，取得了显著的成绩。

在此，我代表集团对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对今年的年终述职进行点评，以期大家在新的一年里能够继续发扬优良传统，再创佳绩。

一、总体评价1. 履职尽责，工作成效显著今年，集团各部门、各子公司在各自的岗位上，紧紧围绕集团发展战略，认真履行职责，各项工作取得了显著成效。

特别是面对复杂多变的市场环境，大家迎难而上，攻坚克难，确保了集团各项业务的稳步发展。

2. 团结协作，团队凝聚力不断提升集团全体员工在工作中展现出了强烈的团队意识，相互支持、相互帮助，共同为集团的发展贡献力量。

各部门、各子公司之间沟通顺畅，协作紧密，团队凝聚力不断提升。

3. 创新驱动，提升企业核心竞争力今年，集团在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得了显著成果，为企业发展注入了新的活力。

特别是在市场竞争日益激烈的背景下，集团坚持创新驱动，不断提升企业核心竞争力。

二、具体点评1. 领导层（1）领导力提升：集团领导层在今年的工作中，充分发挥了引领和示范作用，为全体员工树立了榜样。

在战略规划、决策执行、风险防控等方面，领导层展现了较强的领导力。

（2）执行力强化：集团领导层在推动各项工作落实过程中，严格执行决策，确保各项工作有序推进。

同时，对下属部门的工作进行有效指导，提高了整体执行力。

2. 各部门、各子公司（1）业务拓展：各部门、各子公司在业务拓展方面取得了显著成绩，市场占有率不断提高。

特别是在新业务领域，大家积极探索，取得了突破性进展。

（2）项目管理：在项目管理方面，各部门、各子公司严格按照项目管理制度执行，确保项目进度、质量和效益。

同时，注重项目风险防控，确保项目顺利实施。

（3）团队建设：各部门、各子公司在团队建设方面取得了积极成果，员工素质不断提高，团队凝聚力显著增强。

3. 优秀个人（1）敬业精神：今年，集团涌现出一批具有敬业精神的优秀员工，他们默默奉献，为集团发展作出了突出贡献。

管理岗位评价表

时间管理能力： - 能够合理安排和管理工作时间，确保任务按时完成 - 能够优先处理重要和紧急的事务 - 能够有效地分配时间和资源，提高工作效率
8. 创新能力： - 能够提出新的想法和解决方案，推动工作的创新和改进 - 能够鼓励团队成员提供创新思维和建议 - 能够积极参与和推动组织的创新项目和活动
管理岗位评价表
以下是一个可能用于评价管理岗位员工表现的评价表，包括多个方面的考核指标： 1. 领导能力： - 有效地指导和激励团队成员 - 能够建立积极的工作氛围 - 能够制定明确的目标和计划，并推动团队实现这些目标 2. 沟通能力： - 能够清晰地表达思想和意见 - 善于倾听和理解他人的观点 - 能够有效地与团队成员和其他部门进行沟通和协作
5. 团队合作能力： - 能够与团队成员合作，共同实现团队目标 - 能够建立良好的合作关系和协作精神 - 能够有效地分配任务和资源，推动团队工作的顺利进行 6. 绩效管理能力： - 能够设定明确的绩效目标，并对团队成员进行有效的绩效评估和反馈 - 能够识别和培养团队成员的潜力和发展机会 - 能够制定有效的激励措施，提高团队成员的工作动力和满意度
管理岗位评价表
3. 决策能力： - 能够准确地分析问题和情况，并做出明智的决策 - 能够权衡利弊，并在压力下做出决策 - 能够迅速调整和适应变化的情况 4. 问题解决能力： - 能够识别和分析问题，并提供切实可行的解决方案 - 能够迅速响应和解决突发问题 - 能够有效地处理冲突和困难情况
管理岗位评价表
管理岗位评价表
以上是一个可能的管理岗位评价表，具体的评价指标可以根据不同岗位和组织的需求进行调整和补充。评价表的目的是为了客观地评估员工在各个方面的表现，帮助他们发现自身的优势和改进的方向，同时也为组织提供参考，以便做出合理的人才管理决策。

公司管理层绩效考核表

公司管理层绩效考核表
该绩效考核表通常包含多个方面的评估指标，以全面评估管理层成员的绩效。

以下是可能包含在公司管理层绩效考核表中的一些常见指标：
1. 目标达成情况，评估管理层成员在达成公司设定目标方面的表现。

这可能包括销售目标、市场份额增长、利润增长等。

2. 领导能力，评估管理层成员在领导团队、决策能力和战略规划方面的表现。

这可能包括团队成员的绩效、决策的合理性和有效性等。

3. 经济效益，评估管理层成员在财务管理方面的表现。

这可能包括成本控制、资金利用效率、财务指标的改善等。

4. 客户满意度，评估管理层成员在客户关系管理方面的表现。

这可能包括客户满意度调查结果、客户投诉率等。

5. 创新能力，评估管理层成员在创新和改进方面的表现。

这可能包括新产品或服务的推出、流程改进、市场创新等。

6. 团队管理，评估管理层成员在团队建设和员工发展方面的表现。

这可能包括员工满意度、团队合作、员工培训和晋升等。

7. 风险管理，评估管理层成员在风险识别和应对方面的表现。

这可能包括风险控制措施、危机管理能力等。

8. 沟通与协作能力，评估管理层成员在沟通和协作方面的表现。

这可能包括与其他部门的合作、跨团队沟通等。

以上只是一些常见的评估指标，实际的公司管理层绩效考核表
可能会根据公司的具体情况和目标进行定制。

通过使用绩效考核表，公司可以更全面地评估管理层成员的绩效，并为绩效优秀的管理层
成员提供激励和晋升机会，同时也可以识别出需要改进的领域，并
提供相应的培训和发展机会。

述职报告评分表(标准版)

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。

年度述职评分表完整

5-8
支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见信息使团队前进
9-10
决策性
能做本职及下级决策，出现时间延长
0-4
通过讨论，总能获Βιβλιοθήκη 最后正确决策5-8有预见性，感性与理性决策误差小
9-10
创新精神
没有改进和创新的热情与行为
0-4
乐于接受改变
5-8
有创新的热情和行为
9-10
遵守制度和规则
有轻微违规现象，（有迟到早退、请假或旷工现象）
XX科技
年度述职考核评定表（高层干部使用）
姓名
部门
岗位
入职时间
指标
考核标准
分值
评定分值
备注
部门业务工作
见目标任务书
0-50
系统建设
见目标任务书
0-20
学习与人才培养
见目标任务书
0-20
团队建设
部门团队凝聚力及员工士气
0-10
加分项
业绩或贡献
注：此表用于高层干部的评定
XX科技
年度述职考核评定表(此表用于下级对上级的评定)
姓名
部门
岗位
入职
年月日
指标
考核内容明细
分值
评分
备注
承担责任
有委过避责情况
0-4
实事求是，不委过于人
5-8
主动承担自己应负的责任，从不委过于人
9-10
公平公正性
讲道理，但缺乏换位思维
0-4
能够公平公正对待自己和他人
5-8
不分亲疏，严格按照规定办事
9-10
团队合作
考虑团队和他人较少
0-4
尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容

中层管理人员年度绩效考核表(一)

1、合理化建议，
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名：年月日
领导评价（总经理）：
总经理签署：年月日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年月日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系

部门正职综合评价表模板

部门正职综合评价表模板
1. 背景
为了全面准确地评估公司各部门正职的绩效，需要制定一个科学合理的评价表模板。

2. 目的
本文旨在设计一份能够客观评估部门正职业绩的综合评价表模板，以便管理者能够清晰准确地评估部门正职的工作表现和绩效。

3. 评分标准
3.1 工作业绩
评价指标分值
部门目标完成情况20
工作计划完成情况20
提升团队业绩的实际行动20
推进公司愿景的实际行动20
部门预算规划及执行情况20
注：以上工作业绩指标总分为100分。

3.2 行为习惯
评价指标分值
团队沟通与协作20
员工关怀与服务意识20
责任感与执行力20
创新思维20
员工反向评价结果20
注：以上行为习惯指标总分为100分。

3.3 创新能力
评价指标分值
创新成果25
创新意识20
创新方法20
创新表现20
创造创新环境的实际行动15
注：以上创新能力指标总分为100分。

4. 操作说明
1.，需要根据各项评分指标，在相应的分值栏目中填写符合实际情况的得分。

2.，精确到一位小数点，以便对各项指标的数值进行比较和计算。

3.，评估人员应当在最后一栏进行总分的统计，计算得分总分并填写在相应栏目中。

5. 总结
以上是一份综合评价表模板，通过该模板，管理者能够更加全面准确地评估部门正职的工作表现和绩效，以便更好地开展公司运营工作。

年终述职报告评分表怎么做

年终述职报告评分表怎么做年终述职报告评分表评分表主要是对员工的工作情况进行全面评估和核算，以便管理层对员工的工作表现进行评价和奖励。

对于企业和员工来说，评分表是一种重要的总结与检查工具，有助于提高员工的绩效和工作质量。

下面是一份年终述职报告评分表的范例，适用于大多数职位。

评分表共分为以下几个部分：1. 个人信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 任职时间：- 考核期限：2. 目标完成情况：- 根据年度工作目标，在规定的时间范围内，完成情况如何？ - 是否达到或超过了预期的绩效指标？3. 工作内容与职责：- 是否如期完成工作任务？- 工作时间的合理利用情况如何？- 是否能够独立完成工作？4. 工作质量与能力：- 业务能力如何？- 工作质量是否优秀？- 是否具备良好的学习能力和适应能力？5. 团队合作与沟通：- 是否积极主动地与团队成员合作？- 是否温和并尊重团队成员？- 是否善于沟通和协调？6. 领导与管理：- 能否正确理解和执行上级的工作指示？- 是否能够合理分配工作并有效管理下属？- 是否能够及时处理和解决工作中的问题？7. 创新与改进：- 是否发现并提出了优化工作流程或解决问题的方法？ - 是否能够推动工作创新和改进？- 是否积极学习和应用新知识和技能？8. 工作态度与职业操守：- 是否遵守公司规章制度？- 是否能够主动承担责任并履行职业义务？- 是否具备良好的职业道德和职业操守？9. 自我评价：- 对自身的工作表现和能力有何评价？- 对本次考核结果有何看法？- 是否能提出改进的建议？10. 上级评价：- 上级对下属的工作评价和反馈意见。

11. 评分等级：- 根据评分标准，对各项评价维度进行打分。

12. 总结与建议：- 根据各项评价得分和评价意见，总结员工的工作表现。

- 提出针对员工的发展和改进建议。

该年终述职报告评分表可以根据实际需要进行调整和修改，以适应不同职位和岗位的工作要求。

在评分过程中，要尽量客观、公正地评价员工的工作表现，避免主观臆断和个人偏见。