2019年人事年度计划
人事科年度工作总结：成绩斐然,但仍有进步空间
人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间人事科年度工作总结：成绩斐然，但仍有进步空间随着时间的推移，2019年也走到了它的尾声。
在过去的一年里，人事科作为单位的核心部门，为完成既定的目标而全力以赴，在各项工作中取得了可喜的成绩，但也明确了存在的不足和需要进一步发展的空间。
下面，本文将从人事科的工作亮点和不足之处两个方面进行述评。
一、工作亮点：1.加强人才招聘渠道人事科通过专业网站、校园招聘、人才市场的发布招聘信息，吸引更多的优秀人才进入公司。
按照招聘标准，人事科制定了详细的岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等流程，精确筛选适合岗位的人才，确保招聘质量。
2.加强员工培训为了让员工有更多的成长机会和发展空间，人事科制定了详细的培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训、领导力培训等。
人事科还着重关注员工的个人发展需求，定期对员工进行职业规划指导，以满足员工的职业发展需求。
3.改进绩效考核在过去的一年里，人事科大力推进绩效考核改革，引入科学的绩效考核体系，采用多种方式诋毁各项指标，衡量员工的业绩和工作表现。
并加强绩效汇报和反馈，提高绩效管理效率，激发员工的工作积极性和主动性。
二、不足之处：1.组织管理能力亟待提高在管理方面，人事科的组织能力还存在不足。
人事科主要负责人缺乏远见和决策能力，有些部门之间的工作存在协调问题，影响了工作效率。
同时，在管理员工方面，人事科也存在缺少有效措施和方法，以应对员工较为顽固的问题。
2.员工激励力度不够高人事科在激励员工方面亟待提高。
人事科在考核奖励、薪资福利等方面，还存在一定的差距和不足。
目前的激励政策和措施，难以真正激励员工的工作激情和创新力，需要进一步改进，提高激励力度。
3.信息化程度仍有待提升对于当今高度信息化的社会，人事科的转型还比较滞后。
在信息化设备和技术上，相对缺乏投入和推进。
鉴于这一点，人事科需要深入了解新技术和新方法，促进信息化程度的提升，进一步改善部门运作效率。
人事年度总结人员对比(3篇)
第1篇一、引言随着公司业务的不断发展和扩张，人事部门作为企业内部管理的核心部门，承担着招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等重要职责。
在过去的一年里，人事部门紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作。
本文将从人员招聘、人员结构、人员绩效等方面，对2019年度人事工作进行总结和对比分析。
二、人员招聘1. 招聘数量对比2019年，公司共招聘新员工XX人，较2018年增长了XX%。
其中，管理岗位招聘人数为XX人，专业技术岗位招聘人数为XX人，生产岗位招聘人数为XX人。
从招聘数量来看，公司人员需求得到了有效满足。
2. 招聘渠道对比2019年，公司招聘渠道主要包括网络招聘、现场招聘、内部推荐等。
其中，网络招聘占比最高，达到XX%，现场招聘占比XX%，内部推荐占比XX%。
对比2018年，网络招聘渠道占比有所上升，现场招聘和内部推荐渠道占比略有下降。
这说明公司招聘渠道日趋多元化，招聘效果逐渐提升。
三、人员结构1. 年龄结构对比2019年，公司员工年龄分布较为均衡，其中25-35岁年龄段员工占比最高，达到XX%。
与2018年相比，35岁以上员工占比略有上升，25岁以下员工占比略有下降。
这表明公司人才梯队建设取得一定成效。
2. 学历结构对比2019年，公司员工学历水平有所提高，本科及以上学历员工占比达到XX%，较2018年提高了XX个百分点。
这说明公司在吸引和培养高学历人才方面取得了一定成果。
四、人员绩效1. 绩效考核对比2019年，公司对全体员工进行了绩效考核，考核结果较为理想。
与2018年相比，优秀员工占比提高了XX%，合格员工占比基本持平，不合格员工占比有所下降。
这表明公司员工整体工作表现良好。
2. 培训与发展对比2019年，公司共组织各类培训活动XX场，参与员工达到XX人次。
与2018年相比，培训场次和参与人数均有所增加。
这表明公司重视员工培训与发展，为员工提供更多成长机会。
五、总结2019年，人事部门在公司领导的正确指导下，圆满完成了各项工作任务。
工作总结及2024年工作计划(精选10篇)
工作总结及2024年工作计划工作总结及2024年工作计划一、工作目标和任务2019年，我作为工作负责人，负责公司研究开发部门的管理工作，主要目标是：1. 完善研发管理制度，提高研发效率；2. 招聘高素质人才，提高研发团队整体水平；3. 推进项目进度，确保研发项目按时完成；4. 提高研发产品质量，满足市场和客户需求。
为了实现上述目标，我的任务主要是：1. 全面研究制定了研发管理制度，并严格执行；2. 积极参与招聘工作，注重人才挖掘和培养；3. 深入推进研发项目，及时解决遇到的问题；4. 加强研发产品质量管控，提高整体质量水平。
二、工作进展和完成情况在2019年的工作中，我积极完成了上述目标和任务，在以下四个方面取得了实质性进展：1. 研发管理制度完善针对公司的研发特点和实际需求，我制定了一些针对性的研发管理制度。
其中包括项目立项流程、研发流程、研发进度管控、质量控制等多个方面。
这些制度的完善，使得研发工作更加规范化和有序化，提高了研发效率和质量。
2. 人才引进和培养在我担任工作负责人期间，我采取了一些有效措施，引进部分职业素质高、技能娴熟的人才，带动和提升了整个研发团队的水平。
同时，在日常工作中，我注重带领和培养下属，使得部门整体向上发展。
3. 研发项目进度控制我认识到研发项目的进度控制的重要性，因此我在实际工作中注重每一项目的进度，主动协调和解决项目中的问题，确保项目按时完成。
在我的推动下，部门内研发项目的进度得到了控制和完善，整体效率得到有效提升。
4. 研发产品质量提高研发产品的质量是客户选择我们的首要因素。
为此，我加强了研发产品的质量管控，完善了整个质量控制体系，在经过一段时间的努力后，研发产品的优质水平得到了大幅度提升。
三、工作难点及问题在工作中，也遇到了一些困难和问题。
其中需要向公司高层和相关部门呼吁协调解决的主要问题：1. 资源难题研发需要全力投入，需要相关的资源和支持。
但公司在投入方面并不足够，很难保证我研发部门提供足够的资源支持。
扬州市人力资源和社会保障局关于发布《2019年扬州市人力资源和社会保障事业发展统计公报》的通知
扬州市人力资源和社会保障局关于发布《2019年扬州市人力资源和社会保障事业发展统计公报》的通知文章属性•【制定机关】扬州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2020.08.14•【字号】扬人社〔2020〕101号•【施行日期】2020.08.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划,统计正文扬州市人力资源和社会保障局关于发布《2019年扬州市人力资源和社会保障事业发展统计公报》的通知各县(市、区)人力资源和社会保障局：为全面反映扬州市人力资源和社会保障事业发展状况，现发布《2019年扬州市人力资源和社会保障事业发展统计公报》。
扬州市人力资源和社会保障局2020年8月14日2019年扬州市人力资源和社会保障事业发展统计公报2019年全市人力资源社会保障系统深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在市委市政府的领导下，聚焦发展有作为，聚力民生有担当，坚持新发展理念，落实高质量发展，全市就业局势总体平稳，社保参保人数稳中有增，人才队伍持续发展壮大，劳动关系和谐稳定，系统行风建设深入推进，全面完成全年各项目标任务。
一、就业创业全年采集就业岗位13.49万个，城镇新增就业8.74万人，年末城镇登记失业人数2.27万人，城镇登记失业率1.75%。
支持1.96万人成功自主创业并带动就业8.31万人，其中，引领大学生创业0.33万人，扶持农民创业0.79万人。
帮助城镇失业人员再就业8.68万人，城乡就业困难人员就业再就业2.1万人，城镇零就业家庭动态为零。
新增转移农村劳动力1.58万人，累计转移137.65万人，转移率76.68%。
帮助1.4万户建档立卡低收入农户劳动力实现稳定转移就业。
开发青年（含高校毕业生）就业见习岗位5856个，实际到岗就业见习3013人（含高校毕业生1584人）。
招录“三支一扶”高校毕业生35名，其中支教7名、支农8名、支医5名、扶贫13名、水利2名。
2021人事行政部五月份工作计划(标准版)
2021人事行政部五月份工作计划(标准版)The work plan is the idea and arrangement of the work to be carried out, such as proposing tasks, indicators, completion time and steps and methods.( 工作计划)部门：_______________________姓名：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改2021人事行政部五月份工作计划(标准版)说明：本文适用于工作计划，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法，提前预防同类错误问题再次出现，工作计划对提升工作效率有很大提升。
下载后可直接打印使用。
2019人事行政部五月份工作计划（一）关于我4月行政工作可以分为三方面：一、人事治理方面1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案；5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；6、与领导的沟通二、行政工作方面1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则6、做好公司各部门的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店预订等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作三、公司治理运作方面1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证。
事业单位人事工作总结_事业单位人事科工作总结
事业单位人事工作总结_事业单位人事科工作总结2019年是事业单位人事工作的关键一年，人事科团队坚持以服务全院、促进发展为宗旨，按照上级的要求，完成了各项工作任务。
经过一年的努力，取得了一些阶段性成果，也发现了一些存在的问题。
现将本年度工作总结如下：一、工作亮点（一）确保编制计划的实施在2019年，我们按照规定制定了编制和岗位计划，并按照计划招聘了新的人员。
经过认真培训和考核，新进人员逐渐融入工作，为事业单位的发展提供了新的血液和动力。
（二）加强人才引进工作针对事业单位人才紧缺的情况，我们积极开展人才引进工作。
通过与各高校建立合作关系，组织校园招聘会，为单位引进了一批优秀的人才，为单位的后续发展奠定了人才基础。
（三）注重培训和职称评定工作为了提高人员的业务能力和素质，我们组织了多次培训活动，邀请了专家和学者进行业务培训，同时也加强了对职称评定的指导和组织工作。
通过培训和评定，提高了员工的综合素质和工作能力。
（四）加强考核和奖惩制度建设我们注重对人事科各项工作进行考核，通过设置指标和评分，定期对科室进行绩效评估，激励科室人员的工作积极性和创造性。
针对工作不到位、失职失责的人员，进行了相应的惩罚和处罚，保证了工作的正常进行。
二、存在的问题（一）编制计划的执行存在问题在编制计划的过程中，存在计划与实际不符的情况。
有些岗位虽然已经按计划编制，但由于各种原因未能及时到位，导致工作进展缓慢。
这需要我们进一步加强对编制计划的制定和执行管理。
（二）人才引进工作还需改进虽然我们已经开展了一系列人才引进的工作，但对于人才的培养和留用工作还需加强。
在引进优秀人才的也应注重对现有人才的培养和激励，提高他们的专业水平和工作积极性。
（三）培训和职称评定工作有待加强尽管我们加强了培训和职称评定工作，但还存在一些问题。
培训内容和形式需要进一步改进和创新，职称评定标准和程序也需要进一步完善。
通过改进工作，提高培训和评定的质量和效果。
人力资源工作计划6篇
人力资源工作计划6篇人力资源工作计划 1结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展2019年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好xx年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对2019年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20xx年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理(2019年度社区工作者工作计划)化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团2019年的发展做出应有的贡献。
人事部季度工作总结及季度工作计划-ppt
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2019年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
化工段隔油池、气浮池一直未投入使用，目前已严重老化、破损。
污水处理和生产设备仍然未达到国家级标准。
员工关系方面
在中下层员工中普遍存在的不公平问题
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安全管理体系的管理
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硬件设施
投资20多万元对原有消防系统进行了升级改造，同时对灭火器和消防管带进行了重新配置，使布局更加合理性。
软件设施
对原有的制度进行了修正和完善，从15个制度完善到目前的19个，对安全管理成员重新进行了资格的刷新，明确了各级安全管理人员的职责。
安全检查和管理
6S现场管理的推进
2017年度导入了先进的“6S”管理并进行全面的宣传、推广活动，2019年深入推进“6S”管理到各车间，使本公司下属5个车间的现场管理水平得到了很大的飞越，管理成绩已名列集团下属公司前列。目前各车间在整体上已做到了区域标识化，窗明壁净，物流有序，产品堆放“三定”管理，通道畅通，地无遗物，设备洁净，记录到位，目视管理逐步上了档次，车间容貌焕然一新，并随之带动了安全管理和设备管理整体水平的提升。
人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
2024年机关人事工作总结及工作计划
2024年机关人事工作总结及工作计划2024年机关人事工作总结：1. 人事管理系统升级：在2024年，我们成功升级了人事管理系统，实现了更高效的人事管理流程。
新系统具有更多的自动化功能，包括员工档案管理、招聘流程管理、员工福利管理等。
2. 招聘与选拔：2019年，我们开展了一系列招聘活动，通过广告宣传、校园招聘和专业人才引进等方式，成功招聘了一批优秀人才。
我们的招聘流程更加科学化和规范化，确保了选人公正公平。
3. 员工福利优化：我们在2024年对员工福利进行了全面的优化，包括福利待遇的提升、员工培训和发展机会的增加以及员工关怀和奖励制度的完善。
这些举措旨在增强员工对机关的归属感和工作满意度。
4. 绩效管理：我们引入了新的绩效管理制度，通过设定明确的绩效目标和考核指标，有效评估员工的工作表现。
同时，我们积极推动绩效反馈和激励机制的建立，鼓励员工实现更好的工作业绩。
2024年机关人事工作计划：1. 招聘与选拔：我们将继续加强招聘与选拔工作，通过不同渠道寻找合适的人才，为机关部门提供稳定的人力资源支持。
2. 人才培养和发展：我们计划加强员工培训和发展计划，为员工提供更多学习和成长的机会，提高其专业素质和能力水平。
3. 福利待遇优化：我们将持续关注员工福利待遇，根据实际情况不断进行优化和调整，提高员工的工作满意度和福利享受。
4. 绩效管理改进：我们将进一步完善绩效管理制度，提高绩效管理的科学性和公正性，确保员工的工作表现得到正确评价。
5. 员工关怀和激励：我们将加大对员工的关怀和激励力度，建立更有效的员工奖励机制，激励员工为机关的发展做出更大的贡献。
总之，在2024年，我们将继续致力于提升机关人事管理的效率和质量，为机关部门提供优秀的人力资源支持。
我们将不断改进工作方式和流程，推动机关人事工作迈向更高水平。
范文 人事局职业培训部门年终总结与下一步工作计划
范文人事局职业培训部门年终总结与下一步工作计划人事局职业培训部门年终总结与下一步工作计划一、部门年终总结2019年对于人事局职业培训部门来说是充满挑战又充实的一年。
在过去的12个月里，我们致力于提高员工的综合素质和职业技能，积极配合全局工作，取得了以下几方面的成绩：1. 培训计划执行效果显著我们制定并执行了全年的培训计划，涵盖了各个级别员工的培训需求。
通过组织内外部专业培训和学习活动，我们成功提升了员工的专业知识和职业技能，进一步提高了他们的工作绩效。
2. 培训资源丰富多元为了满足员工的培训需求，我们积极开拓培训资源。
除了邀请外部专家进行技能培训外，我们也鼓励员工之间进行经验分享和内部培训。
这种多元化的培训方式丰富了我们的教学内容，并且帮助员工更好地学习和成长。
3. 培训评估与反馈机制完善为了确保培训的有效性，我们建立了培训评估与反馈机制。
通过收集员工的培训反馈和对比前后工作表现的数据分析，我们不断改进培训内容和方式，提高了培训的质量和效果。
二、下一步工作计划在新的一年里，我们将继续努力，以更加积极的态度和更高的目标，推动人事局职业培训工作的发展和进步。
以下是我们的工作计划：1. 针对岗位设定精准培训目标我们将充分了解各个岗位的需求和发展方向，设定更具针对性的培训目标。
通过分析员工的能力缺口和行业趋势，我们将优化培训内容，确保培训的针对性和有效性。
2. 深化内部培训和员工发展计划我们将加强内部培训机制的建设，鼓励员工之间进行更多的知识和经验分享。
同时，我们还将制定个性化的员工发展计划，为每个员工提供更有针对性和发展空间的培训和成长机会。
3. 推动跨部门合作与交流为了拓宽员工的视野和能力，我们将加强与其他部门的合作与交流。
通过组织联合培训和项目合作，促进不同岗位间的互相学习和协作，提高整体职业素质和团队凝聚力。
4. 引入新技术与创新培训方式随着科技的不断发展，我们将积极引入新技术和创新的培训方式。
苏州市人力资源和社会保障局关于2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见
苏州市人力资源和社会保障局关于2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见文章属性•【制定机关】苏州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2019.03.12•【字号】苏人保〔2019〕4号•【施行日期】2019.03.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文2019年苏州市人力资源和社会保障工作意见2019年全市人力资源和社会保障工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，贯彻落实市委市政府和省人社厅决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，深入推动高质量发展，坚持人才优先、民生为本，突出党建引领、服务至上，切实提高站位、认清方位、找准定位、巩固地位，将惠企便民、风险防控、队伍建设一体推进并贯穿工作始终，着力抓重点、补短板、强弱项、防风险、稳预期，千方百计促进就业创业，深化社会保障制度改革，强化人才人事工作，构建和谐劳动关系，扎实推进精准帮扶和治欠保支，加强系统行风建设，全面落实新时代党的建设总要求，努力推动全市人社事业高质量发展走在前列。
主要目标是：全面完成年度市政府实事项目：城镇新增就业15万人，组织提供应届高校毕业生就业岗位10万个；开展城乡劳动者职业技能培训4万人；建成省级创业型园区2家、创业型街道（乡镇）25家、创业型社区（村）350家。
全面实现年度人力资源和社会保障事业发展计划：新增人才超过15万人，其中高层次、高技能人才均2万人以上；苏州籍应届高校毕业生就业率保持在95%以上，城镇登记失业率控制在3%以内；全市规模以上企业劳动合同签订率稳定在99%以上，劳动人事争议仲裁结案率达94%以上；事业单位聘用合同签订率达98%以上，人事考试项目规范管理达标率100%。
一、更高水平推动人才引育创新突破（一）创新完善人才发展体制机制。
抓好人才乐居工程、优秀人才贡献奖励等政策落地，扩大政策覆盖面，引导人才有序流动。
充分调动和发挥企业引才育才主体作用，围绕重点领域引才用才探索更为适切的支持政策，配合制定实施“人才举荐制”“国内柔性引才”等人才新政。
人事总监个人年度工作总结及计划（三篇）
人事总监个人年度工作总结及计划一、工作总结在过去的一年里，我担任人事总监的职位，为公司的人力资源管理工作做出了一定的贡献。
在这一年中，我主要围绕以下几个方面展开了工作：1. 人力资源规划和招聘管理作为人事总监，人力资源规划是工作的首要任务。
我结合公司的发展战略，制定了人力资源规划目标，并制定了相应的招聘计划。
通过积极与各部门沟通，了解人员需求，并开展多种形式的招聘活动，有效地满足了公司人员扩充的需求。
2. 绩效管理和薪酬福利绩效管理是人力资源工作的重要组成部分。
我积极跟进员工绩效考核工作，明确绩效考核的标准和流程，并提供相关培训，使员工充分了解绩效考核的重要性和自己的职责。
同时，我不断优化薪酬福利体系，使其更能适应公司的发展需求，并提高员工的积极性和归属感。
3. 培训和发展为了培养和提高员工的综合能力，我着力优化培训计划，根据不同岗位的需求，制定了针对性的培训课程。
我还积极推进内部人才的培养和引进，通过培训和交流，提高员工的专业技能和职业素养。
4. 员工关系和团队建设我一直重视员工关系的建设，关注员工的需求和问题，并及时解决。
我组织了丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，我推进团队建设，加强部门间的协作，提高工作效率和质量。
二、工作计划在新的一年里，我将继续努力，为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献。
以下是我的工作计划：1. 人力资源规划和招聘管理继续制定人力资源规划目标，根据公司的发展需求，制定相应的招聘计划，并积极寻找合适的人才。
同时，加强对招聘流程的管理和优化，确保招聘工作的顺利进行。
2. 绩效管理和薪酬福利继续做好员工绩效考核工作，确保绩效考核的公正性和科学性。
同时，优化薪酬福利体系，更好地激励员工的工作积极性和创造力。
3. 培训和发展进一步完善培训计划，根据岗位的需求，提供更多针对性的培训课程。
同时，积极引进外部培训资源，提高员工的专业技能和综合素质。
4. 员工关系和团队建设继续关注员工的需求和问题，及时解决员工的困难。
人事部年终工作总结及下年工作计划2篇
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。
团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。
B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。
（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。
如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。
B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。
C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。
（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。
员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。
所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。
B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。
（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。
B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。
2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。
没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。
（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。
只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。
人事处2019年度各二级学院人才引进考核目标
人事处2019年度各二级学院人才引进考核目标单位：人文学院
完成学校下达的博士引进8人的任务，得2分
单位：教育科学学院
完成学校下达的博士引进9人的任务，得2分
单位：马克思主义学院
完成学校下达的博士引进3人的任务，得2分
单位：外国语学院
完成学校下达的博士引进3人的任务，得2分
单位：数理学院
完成学校下达的博士引进9人的任务，得2分
单位：化学与材料学院
完成学校下达的博士引进10人的任务，得2分
单位：网络安全与信息化学院
完成学校下达的博士引进7人的任务，得2分
单位：东盟博仁财经学院
完成学校下达的博士引进4人的任务，得2分
单位：体育学院
完成学校下达的博士引进1人的任务，得2分
单位：莫斯科艺术学院
未下达任务
单位：音乐学院
完成学校下达的博士引进3人的任务，得2分
单位：美术学院
完成学校下达的博士引进4人的任务，得2分
单位：传媒学院
未下达任务
上述学院未完成人才引进任务，按完成比例得分。
医院人事工作总结报告
医院人事工作总结报告工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
下面就让小编带你去看看医院人事工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!医院人事工作报告1医务科依靠院党委的正确领导，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私帮助，本着“质量第一、病人第一”的理念，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，希望大家在新的一年工作中能给我以更大的帮助和支持，把各项工作完成的更好。
一、医疗质量：医疗质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗质量管理、全面提高医疗服务质量是医务科的首要任务。
本年度医疗质量和医疗安全工作，取得了明显的成效。
(一)基础医疗质量：我们根据医院质量管理的要求，健全了三级医疗质量控制体系，督促各临床科室进一步加强了医疗质量控制的工作落实，加强对各科室的核心制度执行情况的督导检查，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
(二)医疗文书质量：严格按照《病历书写基本规范》的要求，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求，要求各科室认真组织学习，住院病人数5627人次，归档病案全部经过科主任审查、医务科抽查后归档，甲级病历合格率明显上升。
质量检查后，尤其是八月份医疗质量与个人绩效挂钩，落实奖惩兑现后，让临床医师的病历书写意识和书写质量大有提高。
各科室能够及时地上缴病历。
处方质量也有不同程度的提高，随机不定时抽查的处方，其它科室人员合格率达标。
门诊医生的责任意识、风险意识和竞争意识都有明显提高，能够遵守首诊首科负责制，认真地进行门诊登记和门诊处方书写，处方质量检查结果显示，门诊处方书写，质量明显提高。
门诊及住院科室的各项基础登记也能够按要求进行，基本符合质量标准要求。
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2019年人事年度计划
人事年度计划篇一
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症.
人事年度计划篇二
一、目标概述：
长期以来，人力资源部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。
至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。
公司自20xx年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。
人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。
因此，人力资源部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部20xx年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、具体实施方案：2、完善部门职能：人力资源部在20xx年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。
计划设立人事专员，专司人事管理工作。
主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核，培训等工作。
主要工作
内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等。
人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
3、建立详细的公司人力资源档案。
此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。
通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。
并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。
此工作应在20xx年第一季度(3月31日)前完成基础档案，并随时更新。