项目管理人员月度考核表

项目管理人员月度考核表

项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分

负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织

现场施工生产工作。

每提前或拖后一天，增减1分20

是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第

五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；

受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或

政府罚款，承担罚款额度的10%。

20

是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业

主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚

款，承担罚款额度的10%。

15

每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、

质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。

缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周

报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。

每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记

录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。

缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。10

按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及

时每次扣1分。

10

每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人：考核日期：年月日

100分

1

项目管理人员月度考核表

项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理管理职责及目标评分标准应得分实得分

负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织

现场施工生产工作。

每提前或拖后一天，增减1分20

是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第

五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；

受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或

政府罚款，承担罚款额度的10%。

20

是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业

主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚

款，承担罚款额度的10%。

15

每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、

质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。

缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周

报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。

每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记

录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。

缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。10

按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及

时每次扣1分。

10

每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人：考核日期：年月日

100分

2

项目管理人员月度考核表

项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长管理职责及目标评分标准应得分实得分

1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协

调并组织本区域施工生产工作。

每提前或拖后一天，增减1分25

2、是本区域安全管理第一责任人，杜绝伤亡事故，现场安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出一项问

题扣分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政

府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，

承担罚款额度的10%

25

3、是本区域文明施工管理第一责任人，保持基坑周边道路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每提出一项问题扣分；受到业主或政府书面

通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚

款额度的10%。

20

4、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。材料计划不及时或不准确每次扣1分，影响施工每次扣2分，

进场料具两天未承担以后的租赁费或其他费用。

10

5、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的

安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，并按时

进行整改。

每缺席一次扣1分；未按要求整改的每项扣分。10 6、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报

并于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制本区域月进度计划及月报并于每月27日10时前报史文卫处汇总每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1

分

10

考核人：考核日期：年月日

100分

3