五矿发展战略转型
努力构建两化融合优势积极推动企业战略转型
努力构建两化融合优势积极推动企业战略转型中国五矿集团公司中国五矿集团公司(以下简称“五矿”)成立于1950年,是以钢铁、有色金属为两大核心主业,兼营金融、物流、房地产业务,实施全球化经营的大型企业集团。
近年来,五矿积极推进战略变革,已从一家具有垄断经营优势的传统国有企业,转型为自主经营、具有较强竞争力的现代大型企业。
2008年,五矿顶住了国际金融危机的冲击,实现销售收入1809亿元、利润71亿元,总资产达1000亿元,规模效益同创历史新高,连续八年保持平稳较快增长。
2007年以来,五矿一直位列《财富》杂志全球500强。
五矿的稳健发展和战略转型,得益于企业向工业化转型的战略选择,得益于信息化推动形成的发展方式转变,得益于信息化与工业化的无缝融合,两化融合产生的优势正成为集团发展和变革源源不断的动力。
一、对“两化融合”的理解和认识信息化是推动经济社会变革的重要力量。
以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是覆盖我国现代化建设全局的战略举措。
对五矿这样一家仍处于战略转型发展期的企业而言,通过信息化与工业化有效融合,推动企业优化业务结构、夯实管理基础、创新管理手段,构建企业核心竞争能力,是企业发展的必由之路。
特别是当前国际金融危机仍在演变之中,需要企业重点认识危机的规律性、破坏性,深入分析危机中的力量对比变化,以新的视角分析认识工业化与信息化融合的新内涵,对企业应对国际金融危机挑战更具有重大的现实意义。
一是信息化必须成为企业核心竞争力的重要组成部分。
正是信息技术的高速发展,使得数据和知识在全球范围内快速传播,推动全球经济形成一体化。
世界各国经济既因此总体受益,又使危机波及全球,造成更大范围、更大规模和更大强度的破坏。
在信息技术日益成为全球化重要驱动因素的形势下,信息化必须更要提升到企业核心竞争力的高度来看待。
二是产业优势必须形成新的“制高点”。
过往几年,国内经济快速增长,各产业普遍产能扩张过快,盲目投资、重复投资,形成了低端产品供给过剩、高端产品供给不足,原材料和能源利用效率低、污染严重等问题,这次钢铁行业身陷“重灾区”,已经证明以粗放产能扩张为主的传统工业化之路不可持续,在后续更为不确定的发展环境中,产业优势必须从“量”向“质”转变,增强自主创新能力,推进产业技术升级,占据产业新的“制高点”,才能应对后续更高层次、更高水平、更加激烈的国际竞争挑战。
五矿发展战略转型
至亿元以上不等的授信额度。
大量资金流向钢铁贸易领域,从而使得更多的贸易企业能够持有经营库存,也推高社会整体库存的上涨。
我们针对高库存现象的调研发现,尽管社会库存数量有大幅的增长,但持有贸易企业户均持有库存数量在下降。
库存的增长来自于新增贸易企业的库存增加。
原因在于原有贸易企业操作上日趋谨慎,不愿过多的持有库存。
而大量新增贷款,促使许多中小贸易企业有能力持有少量库存,这是社会库存增加的主要力量。
同时,我们还发现,社会库存增加并没有降低仓库的周转率。
仓库的吞吐量与库存数量基本是同比例的增长,整个社会库存的周转速度并没有因为库存的增加而下降。
结合我们内部的数据,我们认为总体上今年的钢材市场的周转始终处于一个较为良性的状态。
(二)产量稳定增长,出口逐步恢复2010年1-10月,我国累计生产粗钢5.25亿吨。
假设11、12月粗钢产量与10月份保持相当,2010年全年粗钢产量将达到6.25亿吨,同比增长10.22%,与2009年相比,增加了5800万吨。
但2010年的新增的这5800万吨产量与2009年增加的6750万吨相比,还是减少了约950万吨,这是2004年以来,仅次于2008年的第二低的新增粗钢产量。
2010年1-10月,我国累计出口钢材3680万吨,累计进口钢材1363万吨,累计净出口钢材2317万吨,预计全年净出口钢材将超过2500万吨。
2009年出口钢材2460万吨,净出口钢材697万吨。
从出口地区的结构来看,韩国依然占据着我国钢材第一大国出口国的位置,同时我国对印度、巴西以及东南亚等新兴经济体的出口数量在稳定增长,未来我国钢材出口将更多的流向新兴市场国家。
与出口的逐步恢复相比,2010年进口数量基本保持稳定,同比下降了6%。
中国2005年由钢材净进口国变为净出口国,从2006年开始钢材进口数量基本保持在2000万吨左右,预计2010年也会在这个水平。
根据国际钢铁协会的统计,2000-2008年钢材出口贸易量占到全球钢材产量的35%左右,受金融危机的影响,2009年钢材出口贸易量占到全球钢材产量的下降到26%。
五矿集团信息化之道:用好才是目标
五矿集团信息化之道:用好才是目标作者:陈曲来源:《中国信息化周报》2013年第35期1950年成立于北京的中国五矿集团公司(以下简称五矿集团),曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
进入21世纪以来,五矿集团深入推进战略转型,通过富有成效的国内外重组并购和业务整合,已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业,从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团,从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。
目前,五矿集团拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心,其中在金属矿产三大核心主业方面,五矿集团上中下游一体化产业链基本贯通,形成了全球化营销网络布局;在三大多元化主业方面,五矿优化产业结构,推进产融结合,加速经营布局,逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。
如此庞大的集团运转起来无疑困难重重,而信息化建设就是解决这些问题的动力和武器。
信息化初体验从数据做起1986年,仍属于贸易企业性质的五矿,为了解决打印进出口贸易单子的工作量问题,采购了一台只有客户端的单机版大型机,从此迈出了信息化的第一步;1992年,五矿引入PC机来做进出口系统,彼时的制单系统已经涉及了部分管理和统计分析的功能。
五矿集团因其公司内部经营范围的多样以及业务流程的繁杂,设有多个涉及不同业务范围和流程的专业业务系统,其中大部分系统都已运行多年,累积了大量的历史数据。
同时,五矿集团也在通过其他途径不断获得行业内的相关数据资料。
随着业务的发展,无论是决策层还是各级公司的业务人员,都希望能从庞杂的历史数据中获得更多更准确的信息,让不同业务系统中的相关信息集中起来,为不同的业务部门实现信息共享,为业务决策提供更多实时的、横向的、全局的支持,以提高效率,帮助公司提高市场竞争力和效益。
因此,建立一个统一的、高质量的管理系统,成为中国五矿的迫切需求。
五矿发展说明书
五矿发展说明书“五矿发展说明书”是指五矿集团有限公司公布的一份详细的发展规划,涵盖了该企业的战略、业务、管理、人才、企业文化、社会责任等方面。
这份说明书为该企业未来的发展提供了清晰的方向,也为投资者、合作伙伴、员工等各方提供了一个全面了解该企业的平台。
下面将从不同方面分步骤阐述这份说明书的重要性。
一、战略:说明书详细阐述了五矿集团的发展战略,包括矿产资源领域的布局、主导产业的发展方向、创新驱动、人才战略等。
这些战略为该企业未来的发展提供了清晰的方向,便于该企业在激烈的市场竞争中取得优势地位,从而实现长期持续的发展。
二、业务:五矿集团的业务非常广泛,包括采矿、冶炼、贸易、金融等多个领域。
说明书详细阐述了这些业务的发展方向、目标、策略等,为该企业的各项业务提供了指导意义。
同时,这也方便了投资者、合作伙伴等了解五矿集团的业务结构和发展方向,为他们做出正确的商业决策提供了基础。
三、管理:为了实现持续发展,一个企业必须具备高效的管理体系。
明确的管理体系可以极大地提高工作效率,优化资源配置,降低成本,提高企业运营效果。
五矿集团的管理要求在说明书中进行了详细的说明,包括人力资源管理、风险管理、绩效管理等多个方面。
这将有助于该企业高效地实现各项工作任务,并提高企业的管理水平。
四、人才:人才是企业发展的核心资源,而五矿集团的发展需要大量的专业人才。
在说明书中,该企业详细说明了人才方面的发展策略,包括人才选拔、培养、使用、保留等方面。
这为五矿集团吸引和培养优秀人才提供了指导,同时也为人才提供了广阔的发展机会,更好地实现自身价值。
五、企业文化和社会责任:企业文化和社会责任是衡量一个企业综合实力的重要标准。
在说明书中,五矿集团详细介绍了该企业的企业文化建设和社会责任履行情况。
这将有助于该企业建立良好的企业形象,吸引更多的合作伙伴和投资者的青睐,同时也为该企业履行社会责任提供了指导。
总之,“五矿发展说明书”提供了一个完整的五矿集团发展的蓝图,为各方了解该企业提供了便利,同时也为该企业未来的发展提供了清晰的方向。
中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司
中国五矿简介中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司,秉承“珍惜有限,创造无限”的发展理念,致力于提供全球化优质服务。
公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易,以及金融、房地产、矿冶科技等业务,经营范围遍布全球26个国家和地区,拥有16.8万员工,控股9家境内外上市公司,总资产达2000亿元。
2010年,中国五矿实现营业收入2550亿元,利润总额70亿元,位列世界500强第228位,其中在金属类企业中排名第6位。
中国五矿成立于1950年,总部位于北京,曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
进入新世纪,公司深入推进战略转型,通过富有成效的国内外重组并购和业务整合,已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业,从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团,从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。
目前,公司拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心,其中在金属矿产三大核心主业方面,公司上中下游一体化产业链基本贯通,形成了全球化营销网络布局;在三大多元化主业方面,公司优化产业结构,推进产融结合,加速经营布局,逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。
作为联合国全球契约组织成员,中国五矿积极践行“全球契约”十项基本原则,勇于承担社会责任,“十一五”期间纳税总额233亿元,累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元;中国五矿长期坚持互利共赢,持续为利益相关方创造多元价值,努力实现企业与利益相关方的共同发展。
服务为本,自强不息。
中国五矿将在深入总结过去60年发展经验的基础上,加快转变经济发展方式,不断提高自主创新能力,逐步确立“中国最具优势的有色金属资源商、中国最大的铁矿资源供应商、中国最大的钢铁产品流通服务商”的地位,朝着“具有国际竞争力的金属矿产集团”和“打造基业长青的百年企业”的愿景奋力前行!领导致辞一个甲子的风雨,几代人的打拼,成就了中国五矿今天的厚重与成熟。
【房地产】五矿金融板块发展战略
主
资
要 支 柱 产
金融板块 在集团内 部的定位
本 服 务 中
业
心
提供内部 服务:为 集团成员 单位提供 与资本相 关的服务
增强融资 功能:增 强集团整 体融资功 能
资金体内 循环:促
金融控股公司是集团发展金融板
符合集团 板块化经 营战略
块的理想模式 • 集团“集约多元”战略在组织模式上体现为“分板块管 理,分板块考核” • 金融板块成立控股公司符合集团战略要求
金融控股公司
世界级企业或组织的愿景
• 成为世界上最强大、最具服务意识、最广泛的金融机构 ——花旗银行,1915年 • 成为全球最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象 ——索尼,50年代初 • 在民用飞机领域中成为举足轻重的人物,并把世界带入喷气机时代——波音公司,1950年 • 在我们所服务的每一个市场中数一数二。通过企业改革,使我们不但拥有大公司的实力,
• 利于考核 • 有效的风险约束
成立金融控股公司是国内企业集团进军金融行业的主要方式
平安集团、首创集团、光大集团、中信集团、招商局集团等企业都采取了金融控股公 司模式
2020/7/18
金融控股公司作为集团的 一个利润中心,不行使集
团的管理职能
金融控股公司为集团的融 资是在总公司职能部门的 预算管理、资金计划和指 令、以金融控股公司下属 企业为载体、并由其具体 实施的
细分市场领先:准确选择细分市 场是这一战略成功的前提
细 可长期发展
分
市 场
良好的回报
选 择 进入风险小
标
准 领先的可能
• 足够大的市场容量,与金融控股公司资源相匹配 • 或当前市场容量不大,但增长率较高
我国五矿化工行业加快转型升级
作者机构: 中国五矿化工进出口商会
出版物刊名: 中国经贸
页码: 32-33页
年卷期: 2012年 第19期
主题词: 转型升级;化工行业;宏观经济政策;出口企业;经济环境;宏观调控;稳定增长;成本压力
摘要:面对当前复杂多变的国内外经济环境,我国加强了宏观调控的针对性、前瞻性,加大了宏观经济政策预调、微调的力度和节奏,出台了一些保持外贸稳定增长的具体政策措施,以缓解出口企业的成本压力,降低企业经营负担,帮助企业解决实际困难,巩固我国外贸进出口增长回稳的势头。
五矿战略分析案例
多元化产业战略目标
围绕贸易及延伸业务的核心,整合集团资源,开展金融、 房地产、货运、招标和投资 业务,提升整体利润水平。 优化现有的投资组合,及时退出无吸引力和竞争能力弱行业,将资源集中在战略性的 投资项目上。 立足现有的保险、旅游、信息技术行业,增强集团在新兴行业中的管理控制能力,寻 找集团新的核心竞争力。
深刻挖掘产业链条价值 建立贸易行业竞争优势
总体战略目标
贸易业务是五矿集团的根基, 贸易业务是五矿集团的根基,要通过战略变革形成合理健 康的贸易业务组合, 康的贸易业务组合,在稳定发展的基础上实现贸易业务专 业化。 业化。 围绕贸易核心业务,集约多元化,合理有效地配置企业资 围绕贸易核心业务,集约多元化, 发掘新的核心竞争力。 源,发掘新的核心竞争力。
现有瓶颈突破较难 改革见效慢 短期利润难以提升
优
劣
劣
五矿战略变革方案选择的基本结论
综上,根据对五矿历史现状、经营优劣势和内外环境条件分析, 以及发展贸易行业的战略选择和多元化的战略定位评估,我们提出了 五矿集团新时期的可持续发展战略的基点是
——继续以贸易为主业,实现内部专业化,拓展贸易 继续以贸易为主业,实现内部专业化, 继续以贸易为主业 内涵,同时集约多元化, 内涵,同时集约多元化,在改革中寻求新的核心竞争产业 和利润增长点。 和利润增长点。
集团93%的营业额和约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其它业务 集团目前70%以上的人员和资产投入在贸易业务领域
调整集团贸易结构, 调整集团贸易结构,实施差异化贸易服务
发展高增长行业贸易,剥离不良贸易业务,各项贸易业务实施新的战略定位 发展服务贸易,围绕战略核心转换贸易的经营方式,实施差异化贸易服务
新核心竞争力 提炼和调整 金融/保险 旅游业 信息技术 投资
深化战略转型提升市场竞争力
深化战略转型提升市场竞争力我国自改革开放以来,随着制造业结构不断优化、自主创新能力不断提升、总体实力明显增强,现已逐渐成为全球制造业的中心。
但目前无论是国内市场或国际市场,制造业的外部环境已发生实质性的变化――客户要求更多选择、更高质量的产品,合作伙伴要求更短的交货提前期和更快的物流服务,竞争对手采用了更有效的分销和管理体系等。
因此,如何实现工业化与信息化融合,以自身的实际问题与需求作为出发点,通过信息化管理手段破解制造企业自生产、分销、成本控制、效益等各方面的挑战,成为每一个制造业信息中心管理者思考与探索的方向,作为全球化经营的国有大型企业集团,五矿集团亦在其中。
中国五矿集团公司是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主,兼营金融、房地产、物流业务,进行全球化经营的大型企业集团。
长期以来,五矿一直坚持走工业化与信息化融合的发展道路,并将信息化建设作为打造产业价值链、深化战略转型和提升市场竞争力的重要手段,加以长期贯彻实施。
在长期信息化建设与实践下。
五矿深知要想将企业从“国际先进”变为“国际领先”,依靠以往的信息化手段已经远远不够。
因此,中国五矿集团选择了神州数码信息服务集团集成服务战略本部成为本次五矿信息化建设的战略服务商,通过建设IT服务管理系统来实现其工业化与信息化融合的发展战略,提升企业生命力与竞争力。
据悉,在本次项目中,五矿希望与神州数码信息服务集团集成服务战略本部携手,建立一个规范健全的IT服务管理平台,利用规范的流程来实现故障定位:同时通过IT服务管理平台对服务过程进行跟踪,为IT投资提供数据支撑,确保服务质量,以实现较高的客户满意度。
为此,神州数码信息服务集团集成服务战略本部提前派出由专家及工程技术人员组成的精干团队,深入五矿企业内部,与五矿各级领导、各领域专家一起充分调研,深入讨论,了解到了五矿在IT服务管理方面的切实需求,此举有效规避项目风险,进一步控制了运维成本。
对五矿集团需求的深入了解为项目实施奠定了坚实的基础,而运营管理中心解决方案的有效运用则成为项目成功的关键。
中国五矿集团战略发展规划–最终报告
- 10 -
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五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一
五矿集团组织结构现状— 主要发现
• 五矿集团是由众多二级公司组成的松散型的大型企业,以层级制的形式存在,垂直层次太 多
• 二级公司各自为政,没有协同,甚至相互竞争,集团对于二级公司缺乏有效的控制手段, 基本采取指令性计划来管理
次数
外部调查
次数
研讨会
13家 25人
5家 8人
• 中国集团型公司调查 • 收集行业性数据 • 金融、保险业、教育、广
告、房地产、环保 • 访问清华大学 • 媒体公司 • 广告公司 • 访问环保投资企业
5家 • 3.10多元化业务战略 • 3.24多元化业务战略
7家
3家 3家
33人 调查企业:
18家 研讨会:
领域,以及可能发展新业务的领域 – 从价值链的横向与竖向两个角度分析五矿集团拓展或收缩其业务领域的可能性 – 结合上述分析,设计切合五矿集团实际情况和现有资源,促进企业长期健康发展的集
团发展战略
-பைடு நூலகம்-
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在项目进行的过程中,罗兰•贝格公司进行了大量的调查,访谈并与五矿集团的有关 领导和负责人进行了多次的研讨和沟通-1
成为全球性的金属品(钢铁、有色金属和原材料)的采购商和经销商 • 各项贸易业务必须进行新的战略定位:
五矿四化工作法
五矿四化工作法一、引言五矿四化工作法是指中国五矿集团公司在推进企业转型升级、提高核心竞争力方面采取的一种工作方法。
该工作法侧重于五个方面的转型,即“提质增效、结构调整、创新驱动、绿色发展、国际化”。
通过全面深入地推进这五个方面的转型,五矿集团旨在实现企业的可持续发展和跨越式发展。
二、提质增效提质增效是五矿四化工作法的首要任务。
五矿集团通过加强内部管理、提高生产效率、降低成本等方式,不断提高产品质量和企业运营效率。
具体措施包括优化生产流程、引进先进设备、提升员工技能水平等。
通过提质增效,五矿集团能够提高产品竞争力,为企业的可持续发展奠定基础。
三、结构调整结构调整是五矿四化工作法的重要内容之一。
五矿集团通过优化产业结构、推动企业内部结构调整,实现资源的高效配置和企业结构的优化。
具体措施包括淘汰落后产能、扩大战略新兴产业规模、加强跨行业合作等。
通过结构调整,五矿集团能够适应市场需求变化,提高企业的竞争力。
四、创新驱动创新驱动是五矿四化工作法的核心内容之一。
五矿集团通过加强科技创新、推动技术进步,提高企业的创新能力和核心竞争力。
具体措施包括加大科研投入、建立创新平台、加强与高校科研机构的合作等。
通过创新驱动,五矿集团能够不断推出具有市场竞争力的新产品和新技术,实现企业的可持续发展。
五、绿色发展绿色发展是五矿四化工作法的重要方向之一。
五矿集团通过加强环境保护、推动绿色生产,实现经济增长和环境保护的良性循环。
具体措施包括减少能源消耗、降低排放、推广清洁生产技术等。
通过绿色发展,五矿集团能够提高企业形象,满足社会对环境保护的要求。
六、国际化国际化是五矿四化工作法的重要目标之一。
五矿集团通过加强国际合作、拓展海外市场,实现企业的国际化发展。
具体措施包括开展国际投资、加强国际合作、提升品牌影响力等。
通过国际化,五矿集团能够提高企业在全球范围内的竞争力,实现更高水平的发展。
七、总结五矿四化工作法是五矿集团在推进企业转型升级、提高核心竞争力方面采取的一种工作方法。
五矿集团
企业战略类型
服务对象转移战略
1
战略 类型
3
2
市场区域转移战略
经营领域转移战略
多元化战略类型 企业采用多元化战略,可以更多地占领市场和开拓新市 场,也可以避免单一经营的 风险。 产品的多元化,是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关 的多种行业,且生产多为系列化的产品;所谓市场的多元 化,是指企业的产品在多个市场,包括国内市场和 国际区 域市场,甚至是全球市场;所谓投资区域的多元化,是指企 业的投资不仅集中在一个区域,而且分散在多个区域甚至世 界各国;所谓 资本的多元化,是指 企业资本来源及构成的 多种形式,包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识 产权、商标和企业声誉等。 一般意义上的多元化经营,多是指产品生产的多元化。多元 化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的 细分化,但在 本质上是同一产品。而多元化经营则是同一 企业的产品进入了异质市场,是增加新产品的种类和进入新 市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于 经营战略中 的产品— 市场战略范畴,而产品差异属于同一产品的细分 化。同时,对企业的 多元化经营战略的界定,必须是企业 异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%
企业战略转移的动因
环境因素
一种情况是这种压力往往促使企业进行战略转移。 第二种情况是行业需求虽然没有下降,但由于过度竞争导致经营环境 恶化,产品价格大幅下降。这种情况也可能迫使企业实行战略转移,进 入新的行业谋求发展
自身因素
五矿集团
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1
五矿集团简介
2
五矿集团的战略转型
3
五矿集团战略类型及优缺点
五矿集团简介
中国五矿集团战略发展规划2
负责人
构的调整
时间要求
所需的支持
总部组织结 构的调整
2000,6~8 1~2周
2~3周
• 高层领导班
子的形成和职
3~4周
权的划分
2~3周
• 总部职能部
门的定义和职
能分配
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383
每一个模块的实施均需要详细的计
行动计划 划和2支:战持略业(务2)单
实施内容/步骤
激励机制 非财务奖励制度
业绩工资 内部
• 管理业绩 • 业绩目标 • 业绩测量标准 • 业绩考核管理 • 基于业绩的工资计划
• 社会地位 • ...
外部
• 认可 • 技能发展
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• 成就 • 权力
• 个人成长 • ...
379
浮动工资制必须与业绩的考核紧密 结合
额外利益 个人奖金
PEK-4303-04965-02-I
378
五矿总公司应该根据行业的不同特
征为每一个战略激励机业制包括的务内容 单元设计相应
的激励机制 薪资结构
• 工作评价 • 工资等级 • 工资段范围
• 等级之间的重叠
• 工资晋级办法 • 工资体系调整
工资制度
员工福利
• 福利政策 • 福利内容 • 福利评价与修改
非财务的社会利益 由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金
变动工资
奖金
公司总体业绩
集团管理人员的薪资与公司总体业绩挂钩
战略业务单元业绩 战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩挂钩
子公司业绩
子公司的人员的薪资与战略业务单元和子公司业绩挂钩
五矿发展 数字化转型案例
2023年住房贷款政策
五矿发展作为中国最大的金属矿产品生产、加工和销售企业之一,近年来积极推进数字化转型,取得了显著的成效。
以下是五矿发展数字化转型的案例:
1. 数字化供应链管理:五矿发展通过引入物联网技术、大数据分析等手段,实现了对供应链全流程的数字化管理,提高了供应链的效率和透明度,降低了成本。
2. 数字化营销平台:五矿发展建立了数字化营销平台,通过线上线下相结合的方式,实现了对客户需求的快速响应和精准营销,提高了销售效率和客户满意度。
3. 数字化生产管理:五矿发展引入了先进的自动化和信息化技术,实现了对生产全流程的数字化管理,提高了生产效率和产品质量,降低了生产成本。
4. 数字化人力资源管理:五矿发展通过引入人力资源管理系统、绩效管理系统等数字化工具,实现了对员工的全面管理和激励,提高了员工的工作效率和满意度。
以上是五矿发展数字化转型的案例,数字化转型已经成为五矿发展实现业务升级和创新发展的重要手段。
正矿:融合赢在未来
正矿:融合赢在未来复杂多变的全球经济形势使矿产行业面临挑战;环境、卫生、安全标准的日益提高也考验着矿产企业的综合管理能力。
因此,企业信息化建设成为矿产行业打破自身发展瓶颈的突破点。
中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司,五矿集团信息管理部副总经理闫晓青表示,矿业全球化对中国矿业既提出了严峻的挑战,又提供了新的发展机遇。
面对这样的市场环境和国内两化深度融合的新要求,五矿实施ERP项目正是为抓住机遇而推出的信息化建设举措。
在融合中自检面对两化深度融合的新要求,五矿集团认为想要解决现有问题,必须从解决企业信息化的基本需求人手,将问题逐一攻克。
首先,矿业企业的信息化建设还需要解决行业特殊性的问题,如矿产品的成本核算、矿产品的库存管理、矿产品的以质计价等。
作为一家以进出口贸易起家的大型国有企业,五矿集团成功转型为产融结合、上下游一体化的综合性金属矿产集团。
通过实施SAP ERP和SAP GTM(全球贸易管理),五矿集团整合业务与信息系统,建立集团公司风险管控平台,支持运营与管理持续优化,以统一的决策支持平台实现集团业务的协同和创新发展,为五矿集团的国际化运作和长远发展打下了坚实的基础,帮助五矿集团在全球金属矿业新一轮洗牌中始终具有快速反应能力和最佳运营效率,引领金属矿业的可持续发展。
闫晓青回忆,五矿集团建成的信息化平台系统,自运行以来取得了显著成效,并成为提高企业竞争力的有力武器,是五矿实现国际化运作的突破口。
两化融合解决的不仅仅是企业信息化向更深更高层次发展的问题,同时也是企业认清自身信息化水平的机会。
随着五矿业务规模的增长和发展,以及信息化建设的推进,系统互联互通和信息共享已成为制约集团信息化建设健康有序发展的瓶颈。
加快信息标准化进程,成为推进集团公司信息化建设的战略要求,同时也是企业实现两化融合发展目标的必经之路。
在此基础上,五矿架设了企业内部的信息港,信息港以先进的TRS采编发及全文检索系统为内核的企业内部综合信息交流、展示平台。
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五矿发展战略转型 Ting Bao was revised on January 6, 20021姚子平:钢铁流通企业经营模式的转变与创新——五矿发展股份有限公司总经理姚子平感谢大会主办方,北京市工商业联合会金属材料行业商会、兰格钢铁网,给我们创造了机会和平台,共同学习和讨论宏观经济、金融形势、钢铁产业结构调整和行业发展趋势等热点话题。
我想就钢铁市场走势和钢铁流通服务领域的发展趋势和战略转型谈谈我的个人浅见,并借此机会汇报一下中国五矿集团在钢铁流通服务领域的发展思路。
一、简要分析一下钢铁市场走势钢铁行业在经历了2009年的恢复后,2010年钢材价格逐步走入震荡上行的通道。
以下我就2010年钢材市场的运行做几点总结,并对未来的走势作一简单分析:(一)价格窄幅震荡上行,库存高位回落2010年钢材价格整体上处于震荡上涨的态势。
但一个明显的特点是价格的震荡区间减小。
以上海地区螺纹钢价格为例,2007年价格波动区间为1630元,2008年为2280元,2009年为1440元,而在2010年仅为960元,波动区间明显减小。
这或许是钢材期货上市以后,钢材价格运行的一个重要特点。
我们认为钢材价格波动区间逐步减小的这个趋势还将持续,钢材期货也将在减小价格波动区间方面继续发挥作为。
钢材价格波动区间减小给贸易企业的日常经营带来新的难题,波动区间的减小意味着获取价差的空间在减小,这也是为什么许多贸易企业在2010年难于获利的重要原因。
但同时,2010年价格波动的频率反而有所加快。
价格波动频率加快,价格波动区间减小,将成为今后钢材价格运行的新特点。
传统的贸易节奏将很难适应目前的市场环境,贸易企业要想获取稳定盈利,必须突破传统的贸易模式,向创新和服务的方向发展。
高库存是2010钢材市场的一个重要特征。
2010年社会库存在3月份达到年中的高点,在价格上涨的带动下,库存开始快速下降。
但5月份之后,由于价格的下跌,社会库存的下降幅度开始放缓。
而三季度以来节能减排影响,导致供应下降,库存下降速度再次加快。
2010年社会库存的高点与2009年相比,上涨了%。
而这个数据在2008年和2009年分别为%和%。
可以看出,在过去几年当中,每年社会库存的最高点均在增长,但2010年出现了更为大幅度的上涨,也造成库存压力始终贯穿全年走势的局面。
2010年社会库存的上涨起点是从2009年的下半年开始的,这与以往有着很大的不同。
过去几年社会库存上涨的起点均在前一年的年底,也就是贸易企业冬储开始的时间。
我们认为,造成这种变化的主要原因在于大量的信贷投放。
尤其在2009年上半年,金融机构新增人民币贷款达到万亿,2009年全年新增人民币贷款万亿。
2010年1月份一个月新增人民币贷款达到万亿,全年可能突破万亿。
2009-2010年的新增人民币贷款几乎相当于2004-2008年5年的新增人民币贷款。
可以看到,在过去的一年半中,企业的融资环境得到极大的改善,而钢铁贸易行业,自然也分享了这一场的盛宴。
原来许多只能通过大贸易商代理向钢厂订货的中小贸易商,在2009年以后可以通过联保、质押等方式从银行获得几千万至亿元以上不等的授信额度。
大量资金流向钢铁贸易领域,从而使得更多的贸易企业能够持有经营库存,也推高社会整体库存的上涨。
我们针对高库存现象的调研发现,尽管社会库存数量有大幅的增长,但持有贸易企业户均持有库存数量在下降。
库存的增长来自于新增贸易企业的库存增加。
原因在于原有贸易企业操作上日趋谨慎,不愿过多的持有库存。
而大量新增贷款,促使许多中小贸易企业有能力持有少量库存,这是社会库存增加的主要力量。
同时,我们还发现,社会库存增加并没有降低仓库的周转率。
仓库的吞吐量与库存数量基本是同比例的增长,整个社会库存的周转速度并没有因为库存的增加而下降。
结合我们内部的数据,我们认为总体上今年的钢材市场的周转始终处于一个较为良性的状态。
(二)产量稳定增长,出口逐步恢复2010年1-10月,我国累计生产粗钢亿吨。
假设11、12月粗钢产量与10月份保持相当,2010年全年粗钢产量将达到亿吨,同比增长%,与2009年相比,增加了5800万吨。
但2010年的新增的这5800万吨产量与2009年增加的6750万吨相比,还是减少了约950万吨,这是2004年以来,仅次于2008年的第二低的新增粗钢产量。
2010年1-10月,我国累计出口钢材3680万吨,累计进口钢材1363万吨,累计净出口钢材2317万吨,预计全年净出口钢材将超过2500万吨。
2009年出口钢材2460万吨,净出口钢材697万吨。
从出口地区的结构来看,韩国依然占据着我国钢材第一大国出口国的位置,同时我国对印度、巴西以及东南亚等新兴经济体的出口数量在稳定增长,未来我国钢材出口将更多的流向新兴市场国家。
与出口的逐步恢复相比,2010年进口数量基本保持稳定,同比下降了6%。
中国2005年由钢材净进口国变为净出口国,从2006年开始钢材进口数量基本保持在2000万吨左右,预计2010年也会在这个水平。
根据国际钢铁协会的统计,2000-2008年钢材出口贸易量占到全球钢材产量的35%左右,受金融危机的影响,2009年钢材出口贸易量占到全球钢材产量的下降到26%。
而随着全球钢铁行业的复苏,这一比例将逐步回升。
中国作为全球钢铁生产第一大国,钢材进口已经没有大幅增长的可能,从过去几年钢材进口数量的稳定也能看出这一点。
而随着全球钢铁国际贸易数量的回升,中国作为产量第一大国,钢材出口仍有很大的空间。
中国钢材出口数量在2007年最高达到7240万吨,由于受国家政策、国外反倾销及人民币升值等因素的限制,中国的钢材出口在短时间内不可能恢复到2007年的水平,但仍将是一个逐步提高的过程。
所以2011的钢材出口数量将要高于2010年。
(三)全球产能增速将减缓,供需有望持续改善2010年1-10月,除中国以外的全球其他国家及地区的粗钢产量为亿吨,同比增长了%,显示出良好的复苏势头。
但与2008年同期的亿吨相比,仍有不小的差距。
随着全球经济的缓慢复苏,除中国以外的地区和国家,粗钢产量仍有一定的上涨空间。
但在粗钢产量达到金融危机前的水平后,其继续增长的幅度将十分有限,因为在过去几年中,受金融危机的影响,除了中国以外,其他地区和国家的新增粗钢产能基本无增长。
在新兴经济体国家,印度和巴西尽管粗钢产量保持稳定的增长势头,但由于其基数较低,在短期内难于成为全球钢铁行业增长的主要力量。
按照前面的测算,我国2010年新增粗钢产量为5800万吨,是2004年以来第二低的一年,而这个数据在今后还将进一步下降。
根据国家统计局的数据,黑色金属冶炼及压延加工行业固定资产投资完成额在2009年及2010年基本无增长。
2008年黑色金属冶炼及压延行业固定资产投资完成额同比增长%,但2009年同比增长了%,2010年1-10月同比仅增长了%。
从2010年3季度开始的节能减排限产要求,在今后一段时间内将转变成一个长期持续的要求,在明年一季度甚至更长时间内对钢材产量的供应起到一定的限制,对减少供应增量,改善整体供需关系起到积极的作用。
所以,无论从国内还是全球未来粗钢产量的增速将逐渐减缓,供应增速压力逐步减小。
根据国际钢铁协会的预测,2010年世界钢材需求将超过2007年金融危机发生前的水平,2011年预计将再增长%,达到亿吨的历史高位。
再看看国内的情况,按照我们前面的数据,2010年新增粗钢产量为5800万吨。
2010年1-10月,我国累计净出口粗钢2403万吨(按钢材及钢坯净出口数量折算),预计全年净出口粗钢在2600万吨左右。
照此计算,2010年国内供应新增粗钢产量约为3200万吨。
而2009年这个数据为6500万吨。
这也是社会库存在2009年下半年持续走高,到2010年3月份以后大幅回落的一个主要原因。
在新增产能逐步减缓,出口缓慢恢复的情况下,国内供应新增粗钢产量将进一步下降,2011年国内供应新增粗钢国内产量将有望在2010年基础上减少1000万吨,钢材供过于求的局面将持续得到改善。
需要强调的一点是,我们所关注的供求关系主要是指供应的增长和需求的增长之间的变量关系,所以供需的改善也是指供应的增长和需求的增长值之间的相对改善,不是指供应数量和需求数量之间的绝对改善。
因为,市场价格走势更多的是对相对供求关系敏感。
国内的需求仍将平稳增长。
尽管国家有意逐步减少固定资产投资在GDP中的比重,但由于过去两年进行了大量的固定资产投资,投资惯性的存在使得投资的减少需要一个过程。
而对汽车、家电等消费的增长,仍将拉动对钢材的消费。
所以总体上看,钢材的消费仍将保持一个平稳增长的势头。
总之,中国钢铁行业在2010年已经渡过了供求关系最恶劣的阶段,供需将在未来几年得到持续改善,钢材市场价格已经具备了上升的内在动力。
(四)铁矿价格高位震荡,对钢价形成有效支撑2010年对于钢铁行业而言,还有一件大事就是运行了40年的铁矿石年度协议体系的解体,转为按季度定价。
结合前两年铁矿石价格指数和掉期合约交易的推出,金融资本和垄断企业的共同努力使得铁矿石贸易离金融化越来越近。
根据海关总署的进口数据,2010年下半年以来,巴西和澳大利亚进口铁矿石的到岸均价全面超越印度进口铁矿石的到岸均价。
反观2008年,铁矿石上涨行情中,巴西和澳大利亚铁矿石价格始终低于印度铁矿石的价格。
这其中的变化,除了品位的差别之外,今年年度协议体系的瓦解,以及三大矿山转入现货销售方式也有很大关系。
巴西和澳大利亚通过季度定价以及加大现货销售数量,获得更贴近市场的价格。
这种转变使得拥有协议矿的生产企业也无法获得铁矿石成本上的优势,整体推高了中国钢铁行业的生产成本。
在季度定价的模式下,铁矿石价格在2011年仍将保持高位震荡的走势。
2011年高成本将是支撑钢材价格的一个重要因素。
(五)全球货币政策此消彼长,流动性过剩或将难于抑制2010年央行5次提高存款准备金率,加息1次。
2011年的货币政策也由2010的“适度宽松”变为“稳健”。
这些都表面,未来的货币政策将转入较过去两年紧缩的状态。
印度、巴西、澳大利亚等新兴市场国家也同样通过加息或提高存款准备金率,以抑制流动性过剩。
正是由于在2008年金融危机以后,全球大量发行货币,造成了两年后流动性泛滥的局面,也使得主要金属产品、能源以及农产品价格在过去两年中大幅上涨。
LME铜价创出9000美元的新高,一举突破2008年的高点。
黄金更是一路上扬,达到1400美元。
原油也已经回到80美元以上。
而部分农产品则在2010年创出25年来的新高。
今天新兴市场国家的紧缩政策,是否能够起到收缩流动性的作用,抑制商品价格的上涨在全球经济一体化的今天,金融市场已经十分发达,货币在全世界的流动都是非常便利的。