公司业务能力分析表
财务报表分析之营运能力分析
财务报表分析之营运能力分析企业的营运能力：企业使用资产支撑经营活动的效率，效率越高，意味着企业支撑同样规模的经营活动使用的资产越少，或是用同样的资产可以支撑更大规模的销售，这种能力通常用各项资产的周转率来描述。
企业取得收入的过程，在企业内部表现为资产形态的不断转换，从现金变成存货，存货出售形成应收账款，应收账款最终收回从而获得更多资金，然后再次循环往复，不断实现营业收入，在这个过程中，每一个环节的资产如果能尽快转化到下一个环节，则会大大缩短从投资到利润的效率。
在实现营业收入的过程中，一种资金形态从现有形态转化到下一种形态所用的时间，称为该项资金的周转期。
企业资产的营运能力用周转期或周转率来衡量。
周转期, 即每种资产或负债从发生到收回或支付的天数;周转率,即每种资产或负债在一年内从发生到收回循环往复的次数, 也称周转次数。
周转期和周转率指标的构建都采用一定期间内实现的业务量与资产金额对比的方式。
计算时,通常选取一年的业务量计算年周转率或周转期;选取的资产金额则是该项资产年初和年末的平均额。
但是, 如果企业的经营具有明显的季节性,冬季(年初和年末)在资金额上与夏季(年中)具有明显的差异,使用年初和年末的资金平均额显然无法代表企业全年实际占用资金的情况。
因此, 遇到这种季节性差异显著的企业, 最好将四个季度报表中的资金额进行平均。
以普通企业为例, 不考虑具有明显季节性差异企业的情况。
指标计算要点：业务量数据选取存货周转率和周转期的计算通常采用营业成本作为业务量指标。
而不采用营业收入指标。
这是因为存货是在企业运营中直接转化为企业的营业成本，通过营业成本的回收完成存货投资的形态转化的，采用营业成本计算的存货周转率和周转期指标更能反映存货管理的水平，但是，当企业营业收人和营业成本的比值基本稳定的情況下, 使用营业收入也是可以的。
平均存货余额的选取通常情况下, 计算存货周转率和周转期使用的是报表栏目中的存货净额数据。
企业营运能力分析---以四川长虹公司为例-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：判断一家企业的盈利能力如何，不仅要立足于效益，更要立足于效率。
如果只分析毛利率、净利润率这样的效益因素显然是不够的，还必须要牢记周转率这样的效率因素，这样才能对企业的利润有一个全面的考量。
企业的财务分析有很多种方法，其中比率分析的方法可以得到企业的周转率，周转率的指标又叫做营运能力，所以营运能力是企业财务分析的一个重要组成部分。
行业环境、战略定位以及战略的执行会产生不同的经济活动，所以描述这些经济活动的财务数据就会发生变化，其中代表企业营运能力的指标也会随之变动。
本文以营运能力的五大指标为理论依据，通过描述营运能力的内容、影响企业营运能力的因素，全方位阐述企业营运能力的具体情况。
并以四川长虹公司为例，结合家电行业的变化，具体分析了该企业营运能力的实际情况，从而对该企业的营运能力做出判断与了解。
本文还重点关注了影响企业营运能力的三大因素，提出行业环境、战略定位以及战略的执行会影响一个企业的营运能力。
关键词：营运能力；周转率；财务指标；企业战略Company Operation Analysis --- A Case Study ofSichuan ChanghongABSTRACT：How to judge a company's profitability, not only to be based on efficiency, but should be based on efficiency. If only the gross profit margin, net profit margin of such benefit factor is clearly not enough, we must also bear in mind that turnover such efficiency factors, so as to profit enterprises have a comprehensive consideration. Financial analysis of the enterprise there are many ways in which the ratio analysis method can be enterprise turnover, turnover rate indicators also called operating capacity, It is an important part of corporate financial analysis. Industry environment, the choice and execution of strategy will produce different economic activities, these economic activities will change financial data, including indicators on behalf of business operations capabilities will also change.In this paper, five indicators operational capabilities as the theoretical basis, by describing the contents and factors of the operating capacity, comprehensive set forth the specific situation of enterprises operating capacity. And Sichuan Changhong's case, combined with changes in the home appliance industry, analysis of the practical enterprise's operating capacity, which the enterprise operating capacity judgment and understanding. The article also focuses on three major factors that affect the ability of business operations, raise industry environment and the implementation of strategic position, the strategy will affect a company's operating capacity.Key Words:operating capacity；turnover；financial indicators；corporate strategy目录摘要----------------------------------------------------------------------------------------------ⅠAbstract-----------------------------------------------------------------------------------------Ⅱ目录----------------------------------------------------------------------------------------------Ⅲ一、营运能力的概述---------------------------------------------------------------------------1 （一）比率分析---------------------------------------------------------------------------------1 （二）反映营运能力的五大指标------------------------------------------------------------1 二、影响企业营运能力的因素---------------------------------------------------------------3（一）行业因素的影响------------------------------------------------------------------------3 （二）企业战略选择的影响-----------------------------------------------------------------4（三）企业战略执行的影响------------------------------------------------------------------5 三、案例分析——以四川长虹为例---------------------------------------------------------7（一）家电行业分析---------------------------------------------------------------------------7（二）四川长虹营运能力纵向分析---------------------------------------------------------8 （三）四川长虹营运能力与同行业比较——以海信为例-----------------------------11（四）企业营运能力与盈利能力的关系------------------------------------------------- 14 （五）四川长虹存在的问题及解决措施------------------------------------------------- 15四、结束语---------------------------------------------------------------------------------------17参考文献---------------------------------------------------------------------------------------18一、营运能力的概述（一）比率分析我们都知道财务分析有很多种方法，例如：同型分析、比率分析、现金流分析等，它们都是财务分析当中不可或缺的组成部分。
部门工作业绩评价表模板
部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。
此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。
2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。
•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。
2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。
2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。
•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。
2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。
•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。
3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。
联想公司财务报表分析
联想公司财务报表分析——注会班王向向13 6，联想公司概述1联想集团全球分为大总部，第个是位于中国北京市 1 2 联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第个2 是年中国联想集团收购美国全球业务时PC IBM 2004 在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。
而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。
年中国联想集团收购美国全球IBM 2004 业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗PC 利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与的联盟，新联想的销售网IBM 络遍及全世界。
联想在全球有多名员工。
研发中27000 心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。
：公司简介 1.1联想集团有限公司证券代码：（港交所）公司0092性质：行业发展状况：年由中科院计算所投资1984 IT 万元人民币、名科技人员创办，到今天已经发展成11 20 为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
年月日联想股票在香港上市，联想首次在海外14 1994 2 亮相。
年月，联想集团启用集团新标识 4 2003，用代替原有的英文标识，并?来湥層?湥癯屯?湥癯屯在全球范围内注册。
在国内，联想将保持使用英文中+文的标识；在海外则单独使用英文标识。
“”是Lenovo个混成词，“”来自“”。
“”是一个假的拉novoLeLegend 丁语词，从“新的（）”而来。
年月日，8 2004 12 nova 联想集团和签署收购个人电脑事业部的协议。
IBM IBM 年，联想首次荣登全球企业强排行榜，年收入500 2008 亿美元。
根据美国《财富》杂志公布的最新2012167.88 年度全球企业强排行榜，联想集团再次上榜，排名500 第位，年收入亿美元，利润亿美元。
4.73 295.744 370 年月日，国际著名的市场研究公司今日IDC 2011 13 10 发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第大厂商。
营运能力分析及指标
10.3 营运能力分析及主要评价指标营运能力是社会生产力在企业中的微观表现，是企业各项经济资源，包括人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等，基于环境约束与价值增值目标，通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。
营运能力是指企业经营的效率高低。
即资金周转的速度快慢及其有效性。
营运能力分析整个财务分析工作的核心。
一、流动资产周转率（次数）流动资产周转率是指商品销售净额与流动资产平均占用额的比值。
它主要在于揭示以下几个问题：（1）流动资产实现销售的能力，即周转额的大小。
（2）流动资产投资的节约与浪费情况。
（3）流动资产周转率的高低还对成本费用水平及短期偿债能力产生直接的影响。
流动资产周转率（次数）=销售收入净额/平均流动资产为了对流动资产的周转状况作更详尽的分析，可以对其构成要素的周转率进行分析：二、存货周转率存货周转率是指销售成本与存货平均资金占用额的比值。
存货周转率越高，表明其变现速度越快，周转额越大，资金占用水平越低，成本费用越节约。
存货周转率（次数）=销售成本/平均存货计算时注意6个问题：（1）分子用的是销货成本，而非销售收入净额。
（2）存货周转率通常能反映企业存货的流动性大小和存货管理效率的高低。
但过高或过低都不好（3）为进一步判明存货的内部结构，还可分别就其构成计算周转率，以分析各构成部分对整个存货周转率的影响。
（4）其他条件不变的前提下，存货周转率越快，所实现的周转额越大，利润也就越高。
所以，存货周转率也是衡量企业的获利能力，分析偿债能力的辅助指标。
（5）采用不同的存货计价方法，对存货周转率具有较大的影响。
因此，在计算和分析时应保持口径一致。
（6）分子、分母的数据应注意时间上的对应性。
三、应收账款周转率应收账款周转率是指商品赊销收入净额与应收账款平均余额的比值，它反映应收账款流动程度的大小，反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。
注意问题：（1）公式中的应收账款包括会计核算中的“应收账款”与“应收票据”等全部赊销款在内。
物流服务企业的盈利能力分析—以申通快递股份有限公司为例
物流服务企业的盈利能力分析——以申通快递股份有限公司为例摘要社会经济的不断发展和进步，加剧了物流服务企业之间竞争的激烈性。
市场错综复杂，且运营成本较高，所以提高盈利能力水平成了企业的重中之重。
以申通快递股份有限公司为例，运用结构分析法、比率分析法以及比较分析法，以近5年的财务数据进行纵向对比并且与3家公司进行横向对比，通过对比综合分析发现物流服务企业总体发展状况良好，但发现成本、费用支出的管控能力较弱；盈利能力不稳定；资产利用效率偏低，管理水平有待提高的问题。
提出了公司应严格控制成本费用的支出；增强盈利能力；提高资产利用效率，调整经营模式的改进措施，希望能为申通快递股份有限公司提供帮助。
关键词物流服务企业盈利能力申通快递股份有限公司一、绪论（一）研究背景电子商务是一种商业体系，大部分人通过电子商务在网络上进行诸多生意交易，为了扩大生意，物流是必不可少的。
随着电商发展的逐步扩大，以致快递单量持续增长，物流行业也占据了举足轻重的地位错误!未找到引用源。
但在错综复杂市场经济体制下运营，竞争日益加剧，出现“适者生存，优胜劣汰”的现实是不可避免的。
企业的盈利能力是投资人最关心的指标之一，因为它牵扯到投资人能够获得的回报，以及企业未来发展的资金来源问题。
同时盈利能力的高低也是衡量企业经营管理者水平的重要依据。
但由于我国物流行业处于尚未成熟的发展阶段，对于成本管理、盈利能力分析等方面上缺乏科学性和权威性分析，外资物流企业收购国内物流企业，对竞争对手不断打压，不择手段抢占中国市场，并形成垄断获取高额利润错误!未找到引用源。
，这与中国物流行业盈利能力水平偏低有着密不可分的联系。
因此物流企业想要在该行业中有立锥之地，首要问题是要提升其自身的盈利能力。
（二）研究意义我国关于盈利能力的研究大部分是以国外相关的研究为基础，且仍停留在理论层面，选取具体案例进行分析数量十分有限。
对物流行业中上市公司进行分析研究，有助于企业加强管理、不断改进，从而提高物流行业经营效率，促进行业第1页发展。
财务报表中的利润表如何分析公司的盈利能力
财务报表中的利润表如何分析公司的盈利能力财务报表中的利润表是分析公司盈利能力的重要工具之一。
利润表（或者称为损益表或损益计算表）呈现了公司在一定期间内的收入、成本和利润情况，通过对其进行详细分析可以深入了解公司的盈利能力和经营状况。
以下将介绍如何有效地利用利润表分析公司的盈利能力。
1. 确定利润表的结构利润表通常以收入、成本和利润为主要分类，可以根据公司的具体情况增加或减少相关的项。
常见的利润表结构包括营业收入、销售成本、毛利润、营业费用、税前利润和净利润等。
了解利润表的结构有助于更好地理解各项指标的影响和计算方法。
2. 分析毛利润率毛利润率是指毛利润与销售收入之间的比率，反映了公司在生产销售过程中的盈利能力。
相对于绝对数值，毛利润率更能体现公司的盈利状况。
通过比较不同时间段或与同行业公司的毛利润率，可以判断公司的盈利情况是否稳定、增长趋势如何以及是否具备较强的市场竞争力。
3. 观察营业利润率营业利润率是指营业利润与销售收入之间的比率，反映了公司在除去一般费用后的盈利能力。
营业利润率的高低可以反映公司管理和运营的效率，同时也可以作为投资者评估公司潜在利润的重要指标之一。
4. 关注净利润率净利润率是指净利润与销售收入之间的比率，代表了公司在扣除所有费用和税项后的盈利能力。
净利润率较高的公司通常表明其管理良好，成本控制能力强，具备较强的经济实力和竞争力。
与行业平均水平进行对比可以更好地评估公司的盈利能力和发展潜力。
5. 考虑其他财务指标除了利润表中的指标，还可以借助其他财务报表中的信息来进行综合分析。
比如通过负债表和现金流量表来了解公司的财务稳定性和现金流状况。
同时，还可以综合利用利润表与其他报表的信息，分析公司的经营成果与运营策略是否契合。
6. 对比分析与趋势分析利用利润表进行对比分析是了解公司盈利能力变化的有效手段。
可以选择与同期相比较、与行业平均水平相比较等方式，发现潜在问题和优势所在。
此外，通过利润表的趋势分析，可以观察到公司盈利能力的增长趋势，从而进行长期的战略规划和经营决策。
员工能力评估表格模版
员工能力评估表格模版
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职务：
- 入职日期：
2. 评估标准
请根据以下评估标准，在每个能力项后标注相应评分：- 5分：优秀
- 4分：良好
- 3分：一般
- 2分：需要改进
- 1分：不符合要求
3. 能力评估
3.1 专业知识与技能
请评估员工在相关领域的专业知识和技能：
- 技能1：
- 技能2：
- 技能3：
- 技能4：
- 技能5：
3.2 沟通与协作能力
请评估员工在沟通与协作方面的能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点：
- 能够有效倾听他人的意见和建议：
- 能够和他人合作完成任务：
- 能够与不同背景的人进行有效沟通：
3.3 团队合作能力
请评估员工在团队合作方面的能力：
- 能够积极参与团队活动：
- 能够与团队成员和谐相处：
- 能够在团队中充当领导或支持角色：
- 能够为团队的共同目标做出贡献：
3.4 自我管理能力
请评估员工在自我管理方面的能力：
- 能够合理安排工作时间和任务：
- 能够有效处理工作压力：
- 能够积极寻求反馈并不断改进自己的工作表现：
- 能够保持积极的工作态度：
4. 总结评价
请对员工的综合能力进行总体评价，并提出需要改进的建议或指导意见：
- 总体评价：
- 改进建议：
评估人签名：
日期：。
业务各项工作情况汇报表
业务各项工作情况汇报表尊敬的各位领导：我司业务发展稳步向好，各项工作得到了良好的推进和完成，现将近期业务各项情况进行汇报如下：一、销售情况1.销售额：本月销售额较上月同比增长10%，超出了公司设定的目标，主要得益于市场竞争力的提升和新产品的推出。
2.客户订单：客户订单量较上月有所增加，其中新客户订单占比较大，为了提升客户满意度，我们加大了与客户的沟通和合作力度，加强了售前和售后服务。
3.市场占有率：根据市场调研数据显示，本公司在所处行业中的市占率有所增加，市场份额提升5%，并且有望在未来几个季度内持续提升。
二、运营情况1.生产效率：经过近期的生产效率提升计划，本月生产效率有所提升，工厂运转率提升10%，质量合格率提升5%，大大降低了生产成本，提高了产品质量，为公司节约了大量的成本。
2.库存管理：通过ERP系统的优化，我们对原材料和成品的库存进行了及时的监控和管理，有效避免了过多的库存积压和短缺情况，为生产和销售提供了保障。
3.物流配送：与物流公司合作密切，加快了商品的发货速度，提高了客户的满意度，降低了运输成本。
三、市场拓展情况1.产品线扩展：本月成功推出了一批新产品，提升了公司产品线的广度和深度，为市场开拓提供了更广阔的空间。
2.新项目开发：公司正在积极开发新项目，目前已有数个新项目进入策划阶段，有望为公司未来的发展带来新的增长点。
3.渠道拓展：本月我们在一些潜力市场中开展了新的销售渠道，为公司产品的推广和销售打下了良好的基础。
四、客户服务情况1.客户满意度：通过不断加强售前和售后服务，我们的客户满意度持续上升，客户投诉量明显减少。
2.客户沟通：我们加大了与客户的沟通力度，定期召开客户座谈会，听取客户意见和建议，以此改进公司产品和服务。
3.客户关系维护：与老客户进行了维护与沟通，建立了长期合作关系，提高了客户忠诚度，为公司带来了更多的重复订单和口碑宣传。
五、人力资源情况1.培训计划：公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，为公司整体经营水平的提升提供了保障。
华为公司财务分析案例
华为公司财务分析案例作者：陈婧蒋力来源：《时代金融》2016年第21期【摘要】财务分析是一种通过一定的办法客观地、综合地根据以往企业财务数据对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力及现金流状况进行分析的方法，从而得到所需的要的会计信息。
这些会计信息将对管理层做出决策起到非常大的作用。
本文通过对华为技术有限公司2008年到2015年的财务数据进行分析，找出企业的不足，帮助企业得到更好的发展。
【关键词】财务分析企业财务数据盈利能力偿债能力运营能力发展能力现金流状况一、财务分析（一）现金流分析1.现金流量。
现金流量是企业运作最直观的表现。
华为公司2010年到2015年间，经营活动现金流量净额高于投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额，华为公司经营活动能产生现金净流入，说明企业经营良好。
14年，华为提高对外投资活动的现金流量，整个报表表现现金流量为负数，但从2015年的报表中，我们可以清楚地看出经营活动现金流量大幅度提升，因此有时现金流量为负也实属正常，但需要企业把握得当。
2.融资历程。
第一，从1990年起，华为公司实行全员持股，既是激励制度，又是融资手段，违反“三个办法一个指引”。
1991年，华为公司通过借高利贷渡过初创困难时期。
1992年，华为成立具有融资性质的合资公司。
1996年，华为通信设备买方信贷产生表外负债。
1999年，华为公司采用“收缩核心，放开周边”战略，华为电气等周边产品被出售。
2001年，内部发行虚拟股，让员工成为企业的主人，这是华为的一次创新。
通过近八年的探索，华为公司成功实行内部员工配股，这也有效的应对了全球金融风暴对企业带来的不良影响。
在14年左右，华为公司使用最频繁、融资最多的渠道主要融资渠道是海外融资。
从14年至今，华为目前主要的融资方式为集团内担保借款以及发行公司债券，且融资来源以海外为主。
第二，融资预测。
华为公司现在最主要的融资手段是集团内担保借款，使用最频繁且融资最多的渠道是海外融资，辅助融资手段是内部融资，通过分析华为将来常用的融资手段会是发行债券。
部门能力和作风评价表
部门能力和作风评价表背景在现代企业中，部门的能力和作风评价是公司内部管理中非常重要的一环。
部门的能力和作风往往直接关系着公司的业绩和形象。
因此，对部门的能力和作风进行评价是公司管理必不可少的工作之一。
目的本文档的目的是为公司内部提供一个针对部门能力和作风的评价表，便于管理层对部门进行客观、科学、全面的评价，进而为公司的发展提供支持。
评价表评价细项分值评价标准团队协作能力10 团队合作良好，成员相互配合，比赛成绩突出技术能力20 掌握本部门所需的专业技能，并能在实践中深入运用沟通能力10 能流利地表达自己的想法，有优秀的口头和书面沟通能力决策能力15 能够根据公司目标和实际情况制定科学的计划和决策领导能力10 具备较强的管理和领导能力，能够充分发挥团队成员的潜力服务态度10 工作热情高，能迅速响应客户需求，解决客户问题业务拓展能力15 能够及时发现市场机会，制定切实可行的市场策略，并持续拓展市场创新能力10 具备较强的创意能力和创新精神，能够发现问题并给出创新性的解决方案思考能力10 能够进行系统性和创造性的思考，为公司发展提出建设性意见和建议工作态度10 工作认真负责，能够承担工作压力，保证工作质量评价标准1.最高分值为100分。
2.每个细项的评价标准可以根据部门实际情况进行具体的调整。
评价标准应该尽可能的具有针对性和客观性。
3.同一分值范围内，可以根据部门情况进行适当的调整，区分个人能力的高低。
4.评价表建议至少每半年进行一次自评和评估，并将评估结果报告给管理层。
讨论本文档所示评价表只是一个参考模板，实际使用时应根据公司和部门的实际情况进行相应的调整和补充。
通过对部门的能力和作风进行科学、全面、客观的评价，公司管理层可以更好地了解部门的工作情况，发现问题和瓶颈，并采取相应的措施加以解决。
同时，通过给予优秀部门的奖励和支持，可以更好地激发员工的工作热情，提高部门的工作效率和业绩水平。
发展能力分析报告
发展能力分析一、指标选取及原因：反映上市公司的发展能力指标有四个：1、是营业收入增长率与可持续增长率，营业收入增长率是反映企业销售增长情况的财务指标，它是将本期的营业收入与上一期的营业收入相比较，以说明企业营业收入的增长情况。
营业收入增长率可以用来衡量企业的产品生命周期，判断企业发展所处的阶段。
企业可持续增长率，指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下，销售所能增长的最大比率。
2、是总资产增长率，总资产增长率指标是从企业资产总量扩方面衡量企业的发展能力，表明企业规模增长水平对企业发展后劲的影响。
3、是资本积累率，资本积累率是本年所有者权益增加额同年初所有者权益余额的比率，是企业当年所有者权益总的增长率，反映企业净资产当年的变动水平。
四是营业利润增长率，营业利润增长率是企业本年营业利润增长额同上年营业利润的比率。
营业利润增长率表示与上年相比，企业营业利润的增减变动情况，是评价企业经营发展和盈利能力状况的综合指标。
二、数据调整及指标计算计算公式：营业收入增长率=（本期营业收入-上期营业收入）/上期营业收入*100% 可持续增长率＝股东权益本期增加/期初股东权益总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%资本积累率=本年净资产增长额/年初净资产数*100%营业利润增长率=本年营业利润增长额/上年营业利润*100%净利润增长率=（本期净利润-上期净利润）/上期净利润*100%1、营业收入增长率与可持续增长率从表中可以看到万科集团的营业收入增长率从20008年到2009年是增长的，且营业收入增长率超过10%，2010年的营业增长率急速下降，只有约3.7%，低于5%，但是2011年到2012年急速增长，超过40%，再来看它的可持续增长率。
从表中可以看到，2011年和2012年的营业收入增长率远远超过同期的可持续增长率，而超过企业可持续增长率的销售增长率通常是无法持续的。
所以该集团今后的营业收入增长率可能不会一直保持良好的势头。
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表表一:商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一:市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一：工艺事业部表二：表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二：表二：表二:表一：礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。
业务员绩效考核表模板
业务员绩效考核表模板是一种用于评估业务员工作表现的工具，通常包括以下内容：
1. 基本信息：如业务员姓名、考核期间、所属部门等。
2. 工作目标：明确业务员在考核期间需要达成的业绩目标，如销售额、客户数量等。
3. 业绩指标：具体描述业务员在考核期间的实际业绩，如实际销售额、新开发客户数量等。
4. 考核评分：根据业务员的实际业绩与目标的差距，对其工作表现进行评分。
5. 评估结果：根据评分结果，将业务员的工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 评估人签字：由负责考核的上级或HR签字，以确认考核结果的准确性。
7. 备注：如有需要，可以在此部分记录其他相关信息，如业务员的优点、不足等。
这个模板可以帮助企业对业务员的工作表现进行系统评估，从而更好地激励员工、提高工作效率。
营业部业务能力分析表
部门的评价 对部署的奖赏 是否热心于 是否公正 是否妥当 促销活动
宣传 能力
总得分 排名 备注 掌握销 是否热心于 售数额 销售分析
1 部门1 张三1 19291 职称1
5
3
4
3
5
4
3
4
5
3
3
3
3
3
51 3
2 部门2 张三2 19292 职称2
5
4
4
4
3
4
3
4
3
3
3
2
3
4
49 4
3 部门3 张三3 19293 职称3
营业部业务能力分析表
单位名称： 输入业务员姓名：
张三1
统计日期： 职称：
职称1
统计部门数： 总得分：
5
统计日期：
20 年 月 日
51
排名
3
序号
营业 部门
业务员 姓名
工号
职称
市场分析 顾客管理 是否重视 赔偿处理 营业计划 是否正确 是否万全 顾客情报 是否迅速 是否妥善
是否热心于 目标完成
评价项目
是否热心 是否节省 指导部署 营业浪费
4
3
3
3
4
5
4
2
4
2
4
3
3
4
48 5
4 部门4 张三4 19294 职称4
5
4
4
4
5
4
4
4
5
5
5
4
3
4
60 1
5 部门5 张三5 19295 职称5
4
5
4
3
4
员工能力评估表
优秀、良好、一般、较差
创新能力
提出新的想法和解决方案，推动业务发展
优秀、良好、一般、较差
学习能力
持续学习新知识，提升个人能力
优秀、良好、一般、较差
领导能力
有效地指导和激励团队成员，推动团队目标达成
优秀、良好、一般、较差
责任心
对工作负责，积极主动地完成任务
优秀、良好、一般、较差
在评估表中，可以根据具体的工作岗位和业务需求，添加或修改评估项目和评估标准。同时，也可以根据实际需要对评估结果进行量化和细化，以便更准确地评估员工的能力和表现。
员工能力评估表是一个用于评估员工工作能力和表现的表格。以下是一个简单的员工能力评估表的示例：
评估项目
评估标准
评估结果
沟通能力
清晰、准确、有逻辑地表达观点和信息
优秀、良好、一般、较差
团队合作能力
积极参与团队活动，与同事建立良好的合作关系优秀、良 Nhomakorabea、一般、较差
解决问题的能力
有效分析问题，提出解决方案并实施
企业盈利能力分析--以晨光文具为例
企业盈利能力分析--以晨光文具为例晨光文具是一家知名的文具品牌，成立于1996年，总部位于浙江省温州市。
企业事业范围涵盖文具设计、生产、销售及物流等业务。
本文将对晨光文具的盈利能力进行分析，以及相关的可持续发展策略。
一、营收状况据晨光文具2019年财报，公司营收约为48.73亿元，同比增长14.5%。
其中主营业务收入为43.38亿元，同比增长15.6%，其他业务收入为5.35亿元，同比增长5.5%。
从营收构成中可以看出，晨光文具主营业务的收入占比较高，凸显了企业的产品市场竞争力和区域市场开发能力。
二、成本状况晨光文具的主营业务成本约为26.55亿元，同比增长11.4%。
其中，材料成本是最主要的成本项，占比为50.4%，人工成本占比为10%。
以制笔业务为例，材料成本是制笔成本的50%以上，而制笔生产的关键要素是笔尖（笔尖是制笔成本中最昂贵的零部件），晨光文具每年投入约2亿元升级笔尖设备，进一步控制制造成本。
三、利润状况晨光文具的净利润约为6.21亿元，同比增长19.5%，毛利率为34.1%，净利润率为12.7%。
分行业看，笔类业务的毛利率在30%以上，其他业务毛利率在25%左右。
这说明晨光文具在主营业务上有较好的业务盈利能力，能有效地降低生产成本，提高企业的盈利水平。
四、可持续发展策略1.加强创新：晨光文具一直致力于文具制造工艺的研发和创新。
企业智能化生产的半自动线就是一个创新成果，实现了大规模的生产，提高了效率。
2.拓宽销售渠道：晨光文具通过开发全渠道销售平台，提高了品牌的影响力和销售额。
企业进一步加强与零售商和批发商的联系，建立了强大的销售网络，提高了销售效率。
3.注重环保：晨光文具高度关注环保和社会责任，积极推动和参与环保活动。
企业建立环保专项小组，筹划环保项目，如废旧文具的回收再利用等，为社会提供贡献。
综上所述，通过对晨光文具盈利能力的分析，以及企业的可持续发展策略，可以看出，晨光文具在经营过程中注重产品质量、成本控制和环保等方面，同时也积极推进创新，拓宽销售渠道，提高盈利水平以及创造更大的社会价值。
评估工作好不好的表格
评估项
评分（1-5）
说明/注释
工作任务与责任
工作环境与氛围
团队合作与沟通
工作挑战与机会
职业发展与晋升机会
薪资与福利
工作与生活平衡
上级领导与管理
同事关系与合作
公司文化与价值观
工作满度总体评价
说明：
1.评估项：列出了可能影响工作好坏的各个方面。
2.评分（1-5）：你可以给每个评估项打分，1表示很差，5表示很好，中间可以有其他评分。
3.说明/注释：你可以在这里提供有关为何给出特定评分的具体说明或注释。
评估工作是否好与否是一个主观过程，因此你可以根据个人经验和感受调整评估标准。这个表格可以作为一个起点，帮助你系统性地评估各个方面。
测评能力情况汇报表
测评能力情况汇报表一、背景介绍。
作为公司的一名员工，我深知自身的能力对于工作的重要性。
因此，我特意对自己的能力进行了一次全面的测评，以便更好地了解自己的优势和劣势，从而有针对性地进行提升和改进。
二、测评方法。
在这次测评中，我采用了多种方式进行能力的评估。
首先，我通过参加公司组织的内部培训和外部培训课程，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
其次，我还通过参加工作中的项目和任务，以及与同事的合作交流，来评估自己的团队合作能力和沟通能力。
同时，我还参加了一些能力测评的在线测试，以便更客观地了解自己在各个方面的能力水平。
三、能力情况汇报。
1. 专业知识能力。
在专业知识方面，我通过不断的学习和实践，已经具备了扎实的专业知识和技能。
我能够熟练运用相关的工具和软件，解决工作中遇到的问题，并且能够及时更新自己的知识体系，以适应行业的发展变化。
2. 沟通表达能力。
在沟通表达方面，我能够清晰地表达自己的观点和想法，能够有效地与同事进行沟通和合作。
我也能够在与客户和合作伙伴的交流中，表达自己的意见并且取得良好的沟通效果。
3. 团队合作能力。
在团队合作方面，我具备较强的团队合作意识和能力。
我能够积极地参与团队的工作，协调团队内部的关系，解决团队工作中的矛盾和问题，并且能够有效地推动团队的工作目标的实现。
4. 自我管理能力。
在自我管理方面，我能够有效地管理自己的时间和精力，能够合理安排工作和生活，保持积极的工作状态。
我也能够及时发现自己的不足和问题，并且有针对性地进行改进和提升。
四、能力提升计划。
在今后的工作中，我将继续加强专业知识的学习和实践，不断提升自己的专业能力；同时，我也将注重提升沟通表达能力和团队合作能力，努力成为一个优秀的团队成员；此外，我还将加强自我管理能力的培养，做好时间和精力的合理分配，以更好地适应工作和生活的需要。
五、结语。
通过这次能力的测评，我更清楚地了解了自己的优势和劣势，也更明确了今后的提升方向。
财务分析之发展能力分析
财务分析之——企业发展能力分析1、企业自我发展能力分析：（1）含义：企业可动用的资金总额减去本期新增加的流动资金需求及上缴所得税和年终分红，也就是企业期末自我发展能力。
（2）计算：A、以主营业务利润为基础，加上有实际现金收入的其他各项收入和费用，减实际引起现金支出的各项费用：企业可动用资金总额＝主营业务利润＋其他业务收入＋金融投资收入＋营业外收入＋固定资产盘亏和出售净损失＋折旧费＋计提坏账－其他业务支出－金融费用支出－营业外支出－固定资产盘盈和出售净收益－上缴所得税－收回未发生坏账B、以税后利润为基础，加上不实际支出的费用，减去不实际收入：企业可动用资金总额＝税后利润＋折旧费＋固定资产盘亏和出售净损失＋计提坏账准备－固定资产盘盈和出售净收益－收回未发生坏账（3）表外筹资：A、分类：直接表外筹资和间接表外筹资。
B、直接表外筹资：是企业以不转移资产所有权的特殊借款形式直接筹资。
如：租赁、代销商品、来料加工等，但融资租赁属于表内筹资。
C、间接表外筹资：是用另一个企业的负债代替本企业负债，使得表内负债保持在合理的限度内，最常见的是母公司投资于子公司和附属公司。
D、企业还可以通过应收票据贴现、出售有追索权的应收账款、产品筹资协议等把表内筹资转化为表外筹资。
E、表外筹资是企业在资产负债表中未予反映的筹资行为，利用表外筹资可以调整资金结构、开辟筹资渠道、掩盖投资规模、夸大投资收益率、掩盖亏损、虚增利润、加大财务杠杆作用等，还可以创造较为宽松的环境，为经营者调整资金结构提供方便。
（4）企业可持续增长速度：A、定义：指不增发新股并保持目前经营效率和财务政策条件下，销售所能增长的最大比率。
B、计算：a、根据期初股东权益计算：可持续增长率＝股东权益增长率＝股东权益本期增加/期初股东权益＝销售净利率×总资产周转率×收益留存率×权益乘数注：权益乘数＝期末总资产÷期初权益b、根据期末股东权益计算：可持续增长率＝（收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）÷（1－收益留存率×销售净利率×权益乘数×总资产周转率）c、根据企业资产负债结构计算：G＝〔M（1－D）（1＋L）〕÷〔1/S－M（1－D）（1＋L）〕注：G：可持续增长率 L：负债经营率 S：总资产与销售收入之比M：企业税后利润与主营业务之比营业净利率D：企业分利所占税后利润的比例股利支付率C、可持续增长率和实际增长率：如果企业实际增长速度低于可持续增长速度，表明企业自身有能力维持实际增长，并且有能力偿还到期债务或提高分利水平；否则，如果高于的话，则企业必须以提高负债比率，增发股票等办法来筹借资金，保证增长所需的资金。
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就业规则是否适当
5 4 3 2 1
各种制度是否妥当
5 4 3 2 1
各类活动的实施？
5 4 3 2 1
职员教育的实施？
5 4 3 2 1
薪奉案是否恰当
5 4 3 2 1
考核案是否妥当
5 4 3 2 1
勤惰管理是否妥当
5 4 3 2 1
股票对策是否万全
5 4 3 2 1
事务合理化如何
是否热心于目标达成
5 4 3 2 1
是否热心指导部属
5 4 3 2 1
是否节省营业上的浪费
5 4 3 2 1
部属评价是否公正
5 4 3 2 1
对部属的奖赏是否妥当
5 4 3 2 1
是否热心于促销活动
5 4 3 2 1
宣传能力如何
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
是否热心于销售分析
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否万全
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
总务部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1
人员是否适材适所
5 4 3 2 1
文件的管理是否万全
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
评价
分数多愈优秀
5 4 3 2 1
营业部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否万全
5 4 3 2 1
是否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
营业计划是否妥善
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
设备合理化如何
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档，标准人事文档。
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
生产部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
是否严守生产计划
5 4 3 2 1
是否遵从生产方针
5 4 3 2 1
人数分配是否适当
5 4 3 2 1
是否适材适所
5 4 3 2 1
整理整顿力如何
5 4 3 2 1
机械设备是否万全
5 4 3 2 1
材料管理是否万全
5 4 3 2 1
5ห้องสมุดไป่ตู้4 3 2 1
利益感觉
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
现金管理是否万全
5 4 3 2 1
现金的收支是否谨慎
5 4 3 2 1
支票的核对是否万全
5 4 3 2 1
预付款的核对？
5 4 3 2 1
各种计算是否确实
5 4 3 2 1
收款处理是否确实
5 4 3 2 1
付款处理是否谨慎
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
安全管理是否万全
5 4 3 2 1
安全训练是否万全
5 4 3 2 1
事故报告是否迅速
5 4 3 2 1
品质生产是否完善
5 4 3 2 1
是否热心于技术的提升
5 4 3 2 1
是否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
会计部门业务能力分析
项目
评分内容
指导
帐册管理是否万全
干部指导能力检查表
NO。姓名
检查
年月日
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果断力
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝著目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
善于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感
有强烈的责任感，可信赖