绿地集团质量管理体系作业指导书-西安精装修施工管理手册
建筑装饰施工质量管理手册
建筑装饰施工质量管理手册一、引言本手册旨在为建筑装饰施工项目提供全面的质量管理指导,确保工程质量得到有效控制和管理,以满足客户需求并提高施工过程的效率。
本手册适用于建筑装饰施工项目的各个阶段,包括前期准备、施工实施和竣工验收等。
二、质量管理体系1.质量目标与方针为确保施工工序的质量,本手册制定了以下质量目标和方针:(1)确保施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
(2)加强施工工艺技术的管理和控制,提高施工质量。
(3)制定合理的进度计划,确保施工按时完成。
(4)加强与相关部门和供应商的沟通与协作,确保资源及时供应。
2.质量组织机构为实现质量管理目标,建立高效的施工质量组织机构,包括质量管理部门、质量监督员和技术专家等。
质量管理部门负责协调各项施工工作,制定质量控制计划,并监督工程实施过程中的质量问题。
3.质量文件控制建立完善的质量文件管理体系,包括但不限于施工文件、施工工艺和技术文件等。
对相关质量文件进行合理归档和保存,确保文件的可查性和随时提供给需要的人员。
三、施工前期准备1.设计文件审查施工前期,对设计文件进行全面审查,确保设计方案符合相关法规和标准要求。
审查内容包括施工图纸、施工工艺技术要求和质量控制计划等。
2.材料与设备选择在施工前期,对使用的材料和设备进行认真选择和鉴定,确保其质量可靠、符合要求,并与供应商签订合格的供货协议。
3.施工方案制定根据设计文件和施工特点,制定详细的施工方案,包括施工工艺、施工流程和安全措施等。
施工方案需经过技术部门和质量管理部门的审核批准。
四、施工实施1.现场管理(1)严格按照施工方案进行施工操作,确保工序的正确进行和质量的控制。
(2)设立施工组织机构,明确责任分工,做好进度控制和协调管理。
(3)加强现场安全管理,确保施工过程中没有安全事故发生。
2.质量控制(1)制定施工质量控制计划,并按计划进行质量检查和测试。
(2)加强对施工过程中的重点工序进行跟踪和监督,及时发现和解决质量问题。
绿地工程管理手册
工程管理操作手册(2013版)绿地控股集团工程合约部二○一三年五月前言绿地成功发展20年,是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年,是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年,是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。
站在世界企业500强新起点,二十年再出发,进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。
根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求,集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设,不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。
为此,集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理,经认真总结和提炼,将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求,即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化”,全面提升集团房地产主业工程管理,确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品,赢得更多的良好社会口碑,保障和增值集团品牌效应。
本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。
集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。
绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨:营造美好生活两个永不:永不满足、思变图强;永不止步,争创一流三种责任:经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向:面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神:不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对:倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”;倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”;倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”;倡导“创新变革”、反对“固步自封”;倡导“同心同德”、反对“独断专行”;倡导“廉俭为本”、反对“挥霍铺张”;七项规定:要忠诚敬业,不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益;要坚持原则,不得接受请托,介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品;要诚实履职,不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊;要遵纪守规,不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款;要洁身自好,不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利;要艰苦奋斗,不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车;要严守秘密,不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。
绿地工程管理手册
工程管理操作手册(2013版)绿地控股集团工程合约部二○一三年五月前言绿地成功发展20年,是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年,是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年,是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。
站在世界企业500强新起点,二十年再出发,进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。
根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求,集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设,不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。
为此,集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理,经认真总结和提炼,将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求,即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化”,全面提升集团房地产主业工程管理,确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品,赢得更多的良好社会口碑,保障和增值集团品牌效应。
本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。
集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。
绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨:营造美好生活两个永不:永不满足、思变图强;永不止步,争创一流三种责任:经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向:面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神:不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对:倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”;倡导“昂扬向上”、反对“精神懈怠”;倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”;倡导“创新变革”、反对“固步自封”;倡导“同心同德”、反对“独断专行”;倡导“廉俭为本”、反对“挥霍铺张”;七项规定:要忠诚敬业,不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益;要坚持原则,不得接受请托,介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品;要诚实履职,不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊;要遵纪守规,不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款;要洁身自好,不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利;要艰苦奋斗,不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车;要严守秘密,不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。
施工质量管理手册
施工质量管理手册为了确保施工质量,规范施工流程,提高施工工艺水平,本手册旨在规定施工质量管理的具体要求与实施细则。
本手册的目的是为了确保项目施工质量符合国家和行业相关标准,提升施工企业的综合竞争力,保证施工过程中相关国家法律法规的遵守,最终保障用户的利益。
本手册适用于建设工程施工中涉及的所有施工工序、施工单元以及施工总承包单位、分包单位。
管理职责本手册的管理职责包括质量管理部门、工地质量管理员、技术负责人和现场施工人员等各个职能部门。
管理要求本手册的管理要求包括以下几个方面:• 施工质量的目标、任务和要求;• 施工质量控制的管理体系及其要求;• 施工质量计划的编制及其要求;• 施工质量文件、资料的编制、审查、审批、交接和归档等工作及其要求;• 施工过程监督检查、测试、检验及其要求;• 进行项目管理的求真精神,防止欺诈行为;• 保护周边环境和居民安全的相关措施。
实施细则为保证质量管理的有效性,我们要求所有参与施工质量管理的人员必须遵守以下的实施细则:1.所有施工人员必须上岗前进行培训,掌握施工技能和安全操作规程;2.管理员应该采用巡视、现场记录和先进的检测和测试手段来完成质量检查,确保施工标准符合设计要求;3.相关管理人员要及时处理弃土、扬尘等污染问题,保护项目周边的环境和居民的利益;4.检测人员应对检测设备进行常规的检查和维护,以保证检测数据的准确性;5.施工现场应设置数字管控系统、安全警示标志、安全防护设施等等,保障施工人员和施工质量的安全。
通过本手册的实施,我们可以有效提升管理水平,规范施工流程,提高施工工艺水平,保证施工过程中与相关人员的参与,为项目的成功竣工了有力的保障。
特殊应用场合1.大型工程项目2.特殊工程项目(如核电站,石油化工项目等)3.高海拔施工项目4.复杂地质条件的施工项目5.高风险施工项目大型工程项目1.增加开会和评审条款,确保所有参与人员的沟通和协调2.增加监理单位和相关部门参与质量管理的条款3.增加质量监测周期和检测项目的要求特殊工程项目1.针对项目特殊性,增加工艺管理要求和原材料选取定量要求2.增加特别检查和检测的项目和周期,确保项目安全3.对技术负责人的要求更高,必须具备相关行业背景和经验高海拔施工项目1.要求施工人员必须通过高海拔训练,并具备高海拔作业证书2.增加特殊规定,如高海拔作业必须采取二人制和绳索系结制度3.增加气象条件监测,确保在高海拔恶劣气象环境下的施工安全复杂地质条件的施工项目1.建立地质勘探档案,详细收集地质勘探数据,确保施工安全2.采用先进的地质勘探设备,对地层进行详细分析,制定对策3.增加复杂地质条件下的安全标准和操作规程高风险施工项目1.增加施工前的风险评估和安全方案制定2.强化安全管理,设置安全门禁、安全护栏等防范措施3.增加应急措施和安全演习的要求附件列表1.工程施工图纸2.安全生产许可证及工艺审批文件3.质量检测设备清单及检测数据记录4.按国家标准的工程质量管理评估及审定文件5.非规范施工项目特殊验收或评审材料附件要求说明1.工程施工图纸应为正式的、清晰度高的图纸,应由具有资质的工程师签字盖章2.所有的审批文件和证照,应该已经经过相关部门的审批,并且原文件必须在施工现场备查3.质量检测设备要求原设备、准确可靠并由有关单位检测合格后才能使用,并在每次检测后进行检测记录4.工程质量管理评估文件应以国家标准为基准,确保所有评估内容和结果准确,可供内部评估和监管机构检查之用5.所有的特殊验收材料和评审材料应符合相关标准和规定,并通过必要的部门审核和审批相关问题及注意事项1.项目管理者应该及时处理所有的质量异样,进行分析并制定对策,防止产生严重后果2.监理单位必须有资深的人员进行监督,对施工中发现的问题及时处理并撰写监理日志3.所有的审批文件和证照必须完整、准确地记录和保管,以备查阅和监管4.所有施工人员必须在工作前经过完整的培训,掌握安全操作技能,遵守施工规程5.针对特殊施工环境和地质条件,质量管理方案应该有反应灵活,并制定相应的应急措施解决办法1.建立实时监控和信息汇报机制,并及时组织开会评审和处理会议,保证问题得到圆满解决2.完善监理日志,对项目施工进行详细的记录和总结性的分析3.建立档案信息管理中心,对所有证照和文件进行数字化整理和保存4.完善培训和考察机制,对不合格工人进行强制处理5.对突发事件的应急预案应该做到全面考虑,赋予项目主管人员很大的自主权,前提是确保其合理化。
绿洲建筑工程全面质量管理手册要点
绿洲建筑工程全面质量管理手册绿洲房地产开发有限公司二零一二年六月目录1. 目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 解释和修改 (1)4. 管理架构 (1)5. 工程施工质量检查及评比制度 (2)5.1目的 (3)5.2组织架构 (3)5.3检查时间 (3)5.4检查范围及内容 (3)5.5评比办法 (4)5.6其它 (4)6. 施工质量控制流程及控制要点 (12)6.1精装饰工程 (12)6.1.1 编制依据 (12)6.1.2工作流程 (13)6.1.3 工作方法及措施 (15)6.1.4常见质量通病及防治措施 (17)6.2抹灰工程 (19)6.2.1工作流程 (19)6.2.2质量控制要点及目标值 (19)6.2.3过程控制 (22)6.3门窗工程 (23)6.3.1工作流程 (23)6.3.2质量控制要点及目标值 (24)6.4吊顶工程 (30)6.4.1工作流程 (30)6.4.2质量控制要点及目标值 (31)6.5轻质隔墙工程 (35)6.5.1工作流程 (35)6.5.2质量控制要点及目标值 (35)6.6饰面板(砖)工程 (39)6.6.1工作流程 (39)6.6.2质量控制要点及目标值 (39)6.7涂饰工程 (44)6.7.1工作流程 (44)6.7.2质量控制要点及目标值 (44)6.8裱糊与软包工程 (48)6.8.1工作流程 (48)6.8.2质量控制要点及目标值 (48)6.9细部工程 (52)6.9.1工作流程 (52)6.9.2质量控制要点及目标值 (52)6.10幕墙工程 (56)6.10.1编制依据 (56)6.10.2质量管理流程 (57)6.10.3质量控制要点及目标值 (58)6.10.4材料进场验收及见证取样 (63)6.10.5现场质量控制 (65)6.11变、配电室工程 (67)6.11.1专业工程的特点 (67)6.11.2编制依据 (68)6.11.3工作流程 (68)6.11.4质量控制要点及目标值 (69)6.11.5工作方法及措施 (73)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (76)6.11.7常见质量通病及防治措施 (76)6.12布线工程 (78)6.12.1专业工程的特点 (78)6.12.2编制依据 (78)6.12.3工作流程 (79)6.12.4质量控制要点及目标值 (80)6.12.5工作方法及措施 (83)6.12.6材料进场验收及见证取样 (85)6.12.7常见质量通病及防治措施 (86)6.13电缆敷设工程 (89)6.13.1专业工程的特点 (89)6.13.2编制依据 (90)6.13.3工作流程 (90)6.13.4质量控制要点及目标值 (91)6.13.5工作方法及措施 (94)6.13.6材料的进场验收 (98)6.13.7常见质量通病及防治措施 (98)6.14电气照明工程 (99)6.14.1专业工程的特点 (99)6.14.2编制依据 (99)6.14.3工作流程 (99)6.14.4质量控制要点及目标值 (100)6.14.5工作方法及措施 (106)6.14.6材料/构配件/设备进场验收 (109)6.14.7常见质量通病及防治措施 (109)6.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (111)6.15.1专业工程的特点 (111)6.15.2编制依据 (111)6.15.3工作流程 (111)6.15.4质量控制要点及目标值 (112)6.15.5工作方法及措施 (115)6.15.6材料/构配件/设备的进场验收 (118)6.15.7常见质量通病及防治措施 (118)7. 质量专题研讨会 (120)8. 质量后服务 (120)9. 质量专题附件: (121)9.1《建筑外墙保温专题》 (121)9.2《建筑防渗漏专题》 (121)9.3《建筑门窗专题》 (121)1 1. 目的从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。
精装修工程施工监督手册
精装修工程施工监督手册1. 引言本手册旨在提供对精装修工程施工监督的指导和规范,以确保施工过程的质量和安全。
本手册适用于精装修工程施工监督的各个阶段,包括工程前期准备、施工过程以及竣工验收阶段。
2. 施工前期准备2.1 工程项目评估在开始施工前,必须进行全面的工程项目评估。
评估内容包括但不限于工程设计图纸、施工方案、材料选取、工程预算等。
2.2 施工合同签订在施工前,必须与承包商签订合同,明确双方的权利和义务,包括工程质量要求、工期安排、施工责任等。
2.3 施工许可办理在施工前,必须按照相关法律法规办理施工许可手续,以确保施工的合法性和规范性。
3. 施工过程3.1 安全管理施工过程中,必须严格遵守安全管理规定,包括工人的安全防护要求、施工现场的安全措施等。
3.2 质量监督施工过程中,必须进行严格的质量监督,包括施工过程的质量检查、材料的质量控制等。
3.3 进度控制施工过程中,必须合理安排工期,根据工程计划进行进度控制,确保施工进展顺利。
4. 竣工验收4.1 竣工验收标准在施工完成后,必须按照相关标准进行竣工验收,确保工程达到相关质量要求。
4.2 竣工验收程序竣工验收程序包括验收申请、验收材料准备、现场验收等环节,必须按照规定程序进行。
4.3 验收结果处理验收结果可以分为合格、不合格和待修整三种情况,根据验收结果进行相应的处理和整改。
5. 结论本手册为精装修工程施工监督提供指导和规范,对于保证工程的质量和安全具有重要意义。
在施工过程中,必须严格按照本手册的要求进行操作,确保施工达到预期目标。
以上是我对于《精装修工程施工监督手册》的简要介绍,具体内容请参阅手册原文。
绿地作业指导书
2007年绿地作业指导书一、养护范围、面积及管理目标绿地养护范围包括沿京津塘高速路绿化(西六道—一号桥),养管面积142800m2。
沿京津塘高速路绿化(河东绿地)在2006年为C类三级养护标准绿地,在07年要以崭新的面貌,以一级绿地的养护标准进行管理,力争达到一级标准。
达到一级标准准备采取如下措施:1、加强对养护队伍的管理。
2、做到分派工要到位,检查所派工完成情况要及时。
3、做好相关的培训工作。
4、针对不同时期的养护工作提前做好计划。
认真按照所制定的作业指导书去执行。
二、养护人员配臵及其职责1、配臵:根据2006年河东养护管理情况,河东需养护人员23人,队长1人。
根据河东地域植物的分布情况,红冠桥北13人,桥南10人。
平均每人养管约6千平方米2、工作职责:队长负责传达管理人员的工作内容,安排好各组的工作内容,并监督检查完成情况,及时汇报。
组长和组员服从队长领导,认真完成各项工作内容(捡杂、浇水、施肥、修剪等),严禁浪费各种能源材料,工作期间严格执行各项规章制度,注意自身的安全。
三、科学化管理工作养护工作重中之重是对养管人员的科学管理工作,只有养护人员工作到位,才能保证养护工作正常的进行。
通过过去的一年对养护工人的管理,针对新的一年的养护工作,总结过去的经验和不足,制定新的科学管理措施,在新的一年里做到更好的管理,更好的完成领导交给的管理任务。
在2007年的管理工作,主要做到以下几个方面:1、安排工作合理及时。
只要是针对过去在管理上出现的一些不足,加以改进,更合理更及时的安排工作,事半功倍,对待工作报有积极谨慎的态度,更好的完成养管工作。
2、对安排的工作完成情况做到心中有数。
及时巡视,及时做到和队长的沟通交流。
对需要进行监督的工作一定要及时的进行监督,对发生的各种问题,及时作准的加以指正,更好更科学的控制养管进程。
3、做好相应的培训工作。
更有效的管理,体现在更科学有效的培训上。
种种原因,养护工人缺乏各种养管技能,养管意识,甚至工作中出现各种懈工的情况。
绿洲工程部管理工作手册
绿洲工程部管理工作手册第一部分岗位职责规定 (3)现场代表 (3)一般一天的工作内容 (4)一般一周(一月)的工作内容 (4)第二部分工作流程规定 (9)监理例会 (9)现场经济签证 (10)设计变更 (10)施工图纸会审 (11)施工组织设计 (12)工程进度计划 (13)施工预算书 (14)工程报表 (14)工程项目检查验收 (15)隐蔽工程项目检查验收 (15)分部分项工程项目检查验收 (15)工程项目初验 (15)工程项目竣工验收: (15)工程竣工移交 (16)索赔程序 (16)工程质量控制措施 (16)进度控制措施 (17)工程结算管理 (18)零星结算工作程序 (18)工程月进度款支付 (18)竣工结算 (18)文件、资料传递程序 (19)施工现场文明施工管理 (20)施工用水、电费用支付问题 (21)第三部分工程资料管理 ................................................................................................ 错误!未定义书签。
工程项目资料分类 ......................................................................................................... 错误!未定义书签。
工程项目资料的管理职责 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
工程项目资料管理规定 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
施工质量管理手册
施工质量管理手册1. 简介施工质量管理手册是为了确保施工过程中的质量控制和管理而编制的文件。
本手册旨在指导和规范施工团队在施工过程中的各个环节,以确保项目按照合同要求、相关标准和法规进行施工,并达到预期的质量水平。
2. 目标和原则2.1 目标- 确保施工过程中的质量符合法规、标准和合同要求- 最大程度地减少缺陷和错误的发生- 提高施工效率和生产力- 提升客户满意度2.2 原则- 所有工作必须符合相关法规、标准和合同要求- 所有工作必须进行适当的计划和组织- 所有工作必须进行适当的控制和监督- 所有工作必须进行适当的记录和报告- 不断进行质量改进和学习3. 组织架构施工质量管理涉及多个层级和职责分工。
以下是一个典型的施工质量管理组织架构示例:- 项目经理:负责项目的整体质量管理,包括质量计划、质量控制和质量改进。
- 工程师:协助项目经理进行施工过程中的质量控制和质量检查,负责处理技术问题和解决质量纠纷。
- 监理人员:负责监督施工过程中的质量控制,确保工作符合法规、标准和合同要求。
- 施工队伍:直接参与施工工作,必须严格按照施工质量管理手册执行工作。
4. 质量管理流程4.1 质量计划在施工项目开始前,需要制定一个质量计划,明确质量目标、方法和程序。
质量计划包括以下内容:- 合同要求:列出项目所需满足的所有合同要求。
- 标准和规范:列出适用的标准和规范,并确保所有工作符合这些要求。
- 质量检查:确定需要进行的质量检查和测试的内容和频率。
- 质量培训:确定需要进行的培训和资质认证的要求。
4.2 质量控制质量控制是指通过采取措施和采用方法来确保施工过程中的质量达到预期目标的过程。
质量控制的步骤包括:- 工作准备:在施工开始前,确保所有材料、工具和设备符合要求,并进行必要的测试和检查。
- 施工过程控制:对施工过程进行监控和控制,确保每个环节按照要求进行,并解决可能出现的问题。
- 质量检查和测试:按照质量计划中的要求进行质量检查和测试,并记录结果。
绿地工程管理手册
工程管理操作手册(2013版)绿地控股集团工程合约部二○一三年五月前言绿地成功发展20年,是始终把握大势、不断实现弯道超车的20年,是“两个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的20年,是坚持战略发展模式创新、不断付诸管理实践的20年。
站在世界企业500强新起点,二十年再出发,进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进.根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求,集团工程管理将不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息化”的“五化”建设,不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领先优势。
为此,集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理,经认真总结和提炼,将更加清晰集团“6+8+22工程管理”三级管控体系的框架和要求,即通过深化落实“六项基本制度”、大力推进“8+22项目管理标准化",全面提升集团房地产主业工程管理,确保为社会和客户提供更多安全可靠、舒适宜居产品,赢得更多的良好社会口碑,保障和增值集团品牌效应。
本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。
集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。
绿地控股集团工程合约部2013-5-28绿地集团企业文化建设一个宗旨:营造美好生活两个永不: 永不满足、思变图强;永不止步,争创一流三种责任: 经济效益、社会道德、环境保护责任四个面向:面向股东、消费者、员工、社会大众五种精神:不辱使命、加快发展的全局精神不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神雷厉风行、务实创新的开拓精神一呼百应、同心同德的团结精神不计得失、无怨无悔的奉献精神六个倡导、六个反对:倡导“牢记使命"、反对“胸无大志";倡导“昂扬向上"、反对“精神懈怠”;倡导“负有责任"、反对“扯皮推诿”;倡导“创新变革"、反对“固步自封”;倡导“同心同德”、反对“独断专行”;倡导“廉俭为本"、反对“挥霍铺张";七项规定:要忠诚敬业,不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益;要坚持原则,不得接受请托,介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品;要诚实履职,不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊;要遵纪守规,不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款;要洁身自好,不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利;要艰苦奋斗,不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车;要严守秘密,不得擅自泄露公司内部各类机密、信息.绿地集团工程人员“八项”执业能力1、把握发展能力:——具有市场敏感度和发展大局观,抢抓机遇、攻坚克难的发展能力;2、领导组织能力:——具有带领团队和管理供方,很好履行甲方管理责任的能力;3、专业方法能力:——具有扎实专业知识基础,有效运用项目管理方法的能力;4、学习提升能力:-—具有学习与实践相结合,触类旁通,自我总结、修复、提升的能力;5、创新突破能力:——具有创新性思维和突破性方法,成功逻辑步步实现的能力;6、沟通协调能力:--利用企业品牌和自身素养,积极内外协调沟通赢得各方支持的能力;7、产品管控能力:——具有工程师精神,注重产品成败细节,客户为上的管控能力;8、团队协同能力:-—勇于担当垂范,尽职敬业,求大同存小异,持续向上的协同能力。
建筑装饰施工质量管理手册
建筑装饰施工质量管理手册一、引言建筑装饰施工质量管理手册是为确保施工过程中的质量管理工作能够有序进行,达到设计要求和客户期望而编制的。
本手册旨在规范施工过程中各项质量管理工作的责任、流程和要求,确保施工质量符合相关标准和规范。
二、质量管理目标1. 提供安全、符合标准和规范要求的建筑装饰工程;2. 优化施工组织,确保工期进度;3. 提高施工质量,减少缺陷和纠纷;4. 保护环境,提倡绿色施工。
三、质量管理职责和权利1. 项目经理:- 负责组织实施质量管理工作;- 协调各部门配合,确保施工质量;- 组织质量检查和验收。
2. 施工单位:- 严格按照设计要求和技术规范施工;- 结合质量管理系统,做好质量记录; - 配合监理进行质量检查。
3. 监理单位:- 对施工过程进行监督和检查;- 提出质量改进意见和要求;- 验收施工质量并提供评价。
四、质量管理流程1. 前期准备阶段- 项目经理组织编制质量管理计划; - 制定施工组织及施工工艺方案;- 确认关键工序和质量控制点。
2. 施工准备阶段- 工程人员进行技术交底;- 检查施工材料质量及资料的完备性; - 制定安全施工和质量检查计划。
3. 施工阶段- 严格执行安全施工和质量控制要求;- 施工单位主动开展质量检查; - 监理单位进行抽检和全面监督。
4. 竣工验收阶段- 施工单位整理质量验收材料; - 监理单位组织工程验收;- 提供竣工质量报告。
五、质量管理措施1. 质量检查和抽检:- 定期进行质量检查;- 按规定抽检关键工序。
2. 质量记录管理:- 做好施工记录和质量记录;- 保留工程记录和档案。
3. 问题整改和管理:- 及时处理施工中发现的问题; - 制定整改措施,追踪落实情况。
4. 培训和技术交底:- 为工程人员提供必要的培训;- 开展技术交底和现场指导。
六、质量奖惩制度1. 对质量工作表现良好的单位和个人给予奖励和表彰;2. 对质量问题造成重大影响和严重后果的单位和个人进行处理和追责;3. 建立质量信誉档案,记录企业的质量信誉状况。
绿地西安公司 精装修施工管理手册
《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,树立“绿地品牌”,创造“让业主满意工程”,上海绿地集团西安置业有限公司工程部,梳理了相关的精装修流程及作业指导书,并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定,在精装修进场施工前,须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时,项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》,由营销部、技术研发部会同工程部组织评审,由工程总监进行审批。
上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会 2007年10月目录1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注:本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程1.3精装修施工工序流程1.4精装修施工验收工作流程注:本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.5精装修工程移交工作流程2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖)2.3墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖)2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求2.6户内木门施工工艺流程及质量要求2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求2.8地面石材施工工艺流程及质量要求2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求2.11镜柜施工工艺流程及质量要求2.12浴缸施工工艺流程及质量要求2.13马桶安装工艺流程及质量要求2.14台(柱)盆安装工艺流程及质量要求3精装修施工管理措施注:本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志(分户日清表)》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前,要把好掩蔽验收关、作好进场前交接,装修单位进场之前,一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等,所有实验做完验收通过后,方可移交给装修单位。
绿洲建筑工程质量管理手册
建筑工程质量管理手册绿洲房地产开发有限公司二零一三年六月目录1.目的 (3)2.适用范围 (3)3。
解释和修改 (3)4。
管理架构 (4)5.工程施工质量检查及评比制度 (5)5.1目的 (5)5.2组织架构 (5)5.3检查时间 (5)5.4检查范围及内容 (5)5.5评比办法 (6)5。
6其它 (7)6。
施工质量控制流程及控制要点 (13)6。
1精装饰工程 (13)6。
1.1 编制依据 (13)6。
1.2工作流程 (13)6。
1.3 工作方法及措施 (14)6.1。
4常见质量通病及防治措施 (16)6。
2抹灰工程 (17)6。
2。
1工作流程 (17)6.2。
2质量控制要点及目标值 (18)6。
2.3过程控制 (20)6。
3门窗工程 (22)6。
3。
1工作流程 (22)6。
3.2质量控制要点及目标值 (22)6。
4吊顶工程 (28)6.4.1工作流程 (28)6。
4。
2质量控制要点及目标值 (29)6。
5轻质隔墙工程 (32)6.5.1工作流程 (32)6.5。
2质量控制要点及目标值 (32)6.6饰面板(砖)工程 (35)6。
6.1工作流程 (35)6.6。
2质量控制要点及目标值 (35)6.7涂饰工程 (39)6.7。
1工作流程 (39)6。
7。
2质量控制要点及目标值 (39)6。
8裱糊与软包工程 (42)6。
8.1工作流程 (42)6.8。
2质量控制要点及目标值 (42)6。
9细部工程 (46)6.9.1工作流程 (46)6。
9。
2质量控制要点及目标值 (46)6。
10幕墙工程 (49)6。
10.1编制依据 (49)6。
10.2质量管理流程 (50)6。
10.3质量控制要点及目标值 (51)6。
10。
4材料进场验收及见证取样 (56)6。
10.5现场质量控制 (58)6。
11变、配电室工程 (60)6.11.1专业工程的特点 (60)6.11。
2编制依据 (60)6。
11。
3工作流程 (61)6。
绿城工程管理手册精细化管理word
绿城房产集团工程精细化管理手册(试行)绿城房地产集团有限公司二O一一年四月目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分:过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来,绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观,始终秉承理想主义的信念,要创造城市的美丽,实现居住的安乐与美好。
经过十几年的发展,绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展;但是随着社会的进一步发展,国内房地产市场竞争更加激烈,人们对生活质量和美的追求越来越高,不断地呼唤着更高品位的建筑。
工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训,不断学习掌握新的技术与管理知识,以顺应时代发展的要求。
在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略,绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾,重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。
绿地集团工程管理指导手册封面
绿地集团工程管理指导手册封面工程管理/20XX年―01版工程管理指导手册20XX年3月发布20XX年3月实施绿地集团房地产技术管理产品研发部序言经过16年来的快速发展,绿地文化和运作模式已经成为支持集团实现又好又快的核心竞争力,根据集团对工程管理“以监督管理为责任,以制度标准为保障;以信息化为载体,以交流指导为方法”的总体工作要求,为进一步明确各级工程管理部门职能和人员责任,切实有效地提高管理工作质量,促动和提升工程管理水平,集团技发部制订本管理指导手册,希望通过其试行和推广,使目前集团、事业部、项目公司(部)的三级工程管理模式日趋成熟和完善,现场执行力得到持续加强,确保在工程建设过程中更好地树立和维护集团品牌形象,更好地为社会提供满意的产品和服务。
《工程合同付款管理制度》和《设计变更和工程签证管理制度》,沿用集团合约和财务已有要求和规定,其他相关制度及规定可参见集团相关部门或条线要求。
本手册在编制过程中,得到了集团领导、相关专业条线、事业部有关工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。
因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。
绿地集团房地产技术管理产品研发部20XX年-3-1绿地文化“一个宗旨”:绿地,让生活更美好!“两个永不”:永不满足、思变图强;永不止步、争创一流!“三种责任”:经济责任,社会责任,环境责任“四个负责”:对股东、客户、员工、社会负责“五种精神”:不辱使命、加快发展的全局精神;不畏困难、坚韧不拔的拼搏精神;雷厉风行、务实创新的开拓精神;一呼百应、同心同德的团结精神;不计得失、无怨无悔的奉献精神。
工程管理职业操守准则一、工作观念:集团利益至上,领悟企业文化,具有全局观念;勇于承担工作责任,不断进取;以积极的态度对待困难和遗留问题;接纳差异,用人所长的管理心胸;善待客户,一切从市场出发;尊重规范,不断改进;具有开放的心态,善用、整合资源;善于创新突破,有能力找到解决问题的办法;不回避矛盾,大胆管理,控制得当;敏感分析,思维严谨,工作计划性强;二、业务技能善于激励,有号召力;能营造有效沟通的氛围,让沟通成为习惯;有效授权,控制得当;培养直接下属,鼓励别人学习;自我加压,科学决策;善于协调,有效运用时间和会议管理;精通行业专业技能,知道如何应用;具有系统的理解能力和专业的创造力目录一、制度篇1. 《关于完善季度工程管理考核办法的通知》2. 《关于工程项目重大事项快速报告的通知》3. 《关于加强房地产项目进度计划管理的通知》4. 《绿地集团房地产住宅项目交付及投诉处理规范》5. 《关于切实加强售后维修工作的补充规定》6. 《关于下发〈绿地集团房地产销售合同附件及销售道具管理规定〉的通知》7. 《关于完善新建商品房开盘现场条件配置管理的意见》8. 《关于落实推进工程节点保障计划及信息化全面上线等工作的通知》二、流程篇1. 《工程准备管理流程》(LDPM-P001)2. 《工程进度管理流程》(LDPM-P002) 3. 《工程质量管理流程》(LDPM-P003) 4. 《工程安全管理流程》(LDPM-P004)5. 《设计变更和现场签证管理制度》(LDPM-P005)6. 《工程合同付款管理制度》(LDPM-P006)7. 《工程材料设备验收管理流程》(LDPM-P007)8. 《工程文档管理流程》(LDPM-P008)9. 《工程信息管理流程》(LDPM-P009)10. 《工程服务商管理流程》(LDPM-P010)11. 《工程竣工移交管理流程》(LDPM-P011)12. 《工程质量保修管理流程》(LDPM-P012)三、专项管理篇1. 关于下发《集团深基础工程技术管理规定》和《集团深基础工程技管控细则》的通知2. 关于下发《绿地集团房地产项目渗漏、砌体工程裂缝防治专项管理规定》的通知3. 关于下发《绿地集团装饰项目管理实施办法(试行稿)》的通知。
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《精装修施工管理手册》说明一、编制目的在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,树立“绿地品牌”,创造“让业主满意工程”,上海绿地集团西安置业有限公司工程部,梳理了相关的精装修流程及作业指导书,并汇编形成《精装修施工管理手册》。
该手册适用于上海绿地集团西安置业有限公司所有精装修项目。
二、节点评审要求根据《精装修施工管理手册》规定,在精装修进场施工前,须由项目管理部上报《精装修施工进度计划》、由营销部、技术研发部会同工程部组织评审签发。
同时,项目管理部须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》,由营销部、技术研发部会同工程部组织评审,由工程总监进行审批。
上海绿地集团西安置业有限公司工程建设监督委员会2007年10月目录《管理手册》说明 (2)1 精装修施工管理流程 (6)1.1 精装修施工进场前准备工作流程 (6)1.2 精装修施工材料进场验收流程 (7)1.3 精装修施工工序流程 (8)1.4 精装修施工验收工作流程 (9)1.5 精装修工程移交工作流程 (10)2 精装修施工工艺作业指导书 (11)2.1 乳胶漆施工工艺流程及质量要求 (11)2.2 地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) (13)2.3 墙面砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) (14)2.4 实木复合地板施工工艺流程及质量要求 (15)2.5 复合木地板施工工艺流程及质量要求 (16)2.6 户内木门施工工艺流程及质量要求 (17)2.7 铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求 (18)2.8 地面石材施工工艺流程及质量要求 (19)2.9 橱柜安装施工工艺流程及质量要求 (20)2.10 洁柜施工工艺流程及质量要求 (21)2.11 镜柜施工工艺流程及质量要求 (23)2.12 浴缸施工工艺流程及质量要求 (24)2.13 马桶安装工艺流程及质量要求 (26)2.14 台(柱)盆安装工艺流程及质量要求 (27)3 精装修施工管理措施 (29)3.1 土建与精装修交接面的移交注意事项 (30)3.2 安全文明施工及现场管理规定 (35)3.3 精装修成品保护要求及具体措施条款: (38)3.4 精装修工程维修保养协议 (43)4 精装修施工管理用表 (52)4.1 表格目录 (52)4.2 劳动力计划表 (53)4.3 材料进场计划表 (54)4.4 施工交接面验收表 (55)4.5 现场工程质量跟踪卡 (58)4.6 分户材料明细表 (61)4.7 施工日志(分户日清表) (63)4.8 装修房屋移交验收记录表 (64)4.9 装修房屋模拟验收记录表 (70)1精装修施工管理流程1.1精装修施工进场前准备工作流程注:本流程用表——附表4.2 《劳动力计划表》、附表4.3《材料进场计划表》、附表4.4《施工交界面验收表》1.2精装修施工材料进场验收流程天进场存档,甲方抽检按国家规范要求及标书要求1.3精装修施工工序流程注:本流程用表——附表4.8 《装修房屋移交验收记录表》、附表4.9 《装修房屋模拟验收记录表》1.施工单位移交甲方及物业:(注:详细的移交流程细节参见公司入伙程序制度)2精装修施工工艺作业指导书2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求10%;基(JG/T 3049)的规定整;不起皮、掉粉坠、疙瘩净、无透底瘩、无砂眼;基基基基基基基基基经监理、甲方现场确认基基基基基基基基基基基干硬性水泥沙找平,有排水坡坡,保证走水顺畅时做好清洁平整度符合要求;质量要求:24小时后,洒水养护,时间不应小于7天质量要求:3mm厚夹板满铺保护基基基基基基基基基基基基基基基基基基基求,阴阳角必须方正质量要求:2h 以上,度与深度满足设计要求无污迹量2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求质量要求:3mm)、无空鼓开裂;建筑缝隙,纵向留5-8mm 缝质量要求:质量要求:150mm 、间距小于等于100mm 质量要求:入伙前进行质量要求:出现明显色差2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求质量要求:4mm)、无空鼓开裂;建筑8-5-8mm 缝隙,以防变顺直;质量要求:质量要求:2.6户内木门施工工艺流程及质量要求质量要求:2.安装前再复核门洞口尺寸是否合;门质量要求:伤、划痕与钉眼质量要求:,方正平直;门扇连接牢固,留缝,关闭严密、无倒翘;损等缺陷质量要求:,接缝均匀密实质量要求:1.5米以下必须用9厘板做U 型护角处理质量要求: 底框必须作防腐处理质量要求:门扇2.7铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求质量要求: 符合设计要求;质量要求:质量要求:300mm 质量要求:4Cm 限位器,以防打穿楼板方可进行隐蔽确保开孔边顺直美观2.8地面石材施工工艺流程及质量要求基基基基基基基基经监理、甲方现场确认基基基基基基基基基基基干硬性水泥沙找平,有排水坡坡,保证走水顺畅排号,做到花色连续拼接质量要求:24小时后,洒水养护,时间不应小于7天质量要求:3mm厚夹板满铺保护(注:主卫生间门坎石必须用湿贴法,既底部用水泥沙浆先找平到适当高度,门坎石用素水泥浆与找平层结合)2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求2.10洁柜施工工艺流程及质量要求设计要求设计要求3cmPVC板连接),收边打胶饱满、顺直连续,方正平直;门,留缝均匀顺直、开启灵活,,方正平直;门,留缝均匀顺直、开启灵活,设计要求设计要求堵塞固,间距及宽度合理质量要求:按浴缸结构50mm,周边用防水密封胶密封牢固壳满包保护2.13马桶安装工艺流程及质量要求堵塞质量要求:放平;用胶泥密封10mm ,但不能紧靠墙面,必须象质量要求:厕轮廓线质量要求:水胶泥粘结固定壳满包保护2.14台(柱)盆安装工艺流程及质量要求堵塞50mm ;周边用防水胶密封象质量要求:厕轮廓线固定壳满包保护3精装修施工管理措施注:本措施用表——附表4.5 《现场工程质量跟踪卡》、4.6 《分户材料明细表》、4.7《施工日志(分户日清表)》3.1土建与精装修交接面的移交注意事项在土建移交给精装修单位前,要把好掩蔽验收关、作好进场前交接,装修单位进场之前,一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机等,所有实验做完验收通过后,方可移交给装修单位。
土建移交时最基本应满足以下条件:1、铝合金门窗(含卫生间)必须安装到位置(含门扇、窗扇)2、入户门扇在室内设备安装前必须完成安装(精装修总包提前一周书面通知土建总包安装时间),门框在交接时必须安装完成并做好保护。
3、外墙完成贴砖施工、拆架,并做好外墙淋水试验(结合精装修计划及土建情况,总包要制定一个淋水试验计划方案)4、公共走道装修工程的天花吊项、地面砖的铺设必须完成,完成墙面的腻子和底漆。
5、室内门的门洞尺寸要求(以深圳公司名津项目为例):5、1门洞高度:全部为2100mm(卫生间门除外)5、2门洞宽度:5、2、1 卧室5、2、1、1第二座B户型:850mm其它户型:900mm5、2、1、2其它座全部为:850mm5、2、2厨房:全部为:800mm5、3墙厚5、3、1墙厚为240mm和140mm6、墙地面暗藏的冷热水管要有明显标识7、厨房的排水管面最高点离地面<100mm;8、阳台栏板安装完毕并验收合格9、厨房、卫生间防水工程完成并带水移交;做24小时蓄水试验,无渗漏现象为合格,其中:A、地漏出墙管处不应有水渗出至外墙;B、不应有水从厨厕沿墙脚渗到厅、房墙面、墙脚;C、上层住户厨厕、阳台内的水不应渗下至相应的天花(特别要检查天花灯座、竖管口周围);D、屋面下的天花和墙角、墙面(尤其是窗周围)不应有雨水渗入的痕(在大雨过后两天内来检查为宜);10. 抹灰工程(1)抹灰施工要求1.1 按设计要求进行施工。
1.2 孔洞、槽、盆和管道后面的抹灰表面应尺寸正确,边缘整齐,表面平顺。
1.3 线、角顺直、清晰、无抹纹。
(2)验收规范2.1 抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直。
2.2 阴、阳角垂直、方正,立面垂直,表面平整。
质量允许偏差按表一规定。
表一:抹灰质量要求(3)土建找平标高要求(卧室)(以深圳公司名津项目为例):1、5、6、10#楼(10#楼第5层除外)——1m平水线以下980mm其余塔楼及10#楼第5层——1m平水线以下970mm11、给排水工程的验收1)、给排水管之间的接驳处无渗水,尤其是塑胶管的接驳位;(冷热水管要用软管保持连通状态)2)、卫生间、阳台地漏无阻塞,排水迅速;3)、移交前烟道的风帽必须全部安装完成,以防漏水;4)、给水管必须打压合格,排水管必须进行史水、排水通畅;5)、露台:阳台应有组织排水,出水口、檐沟、落水管应安装牢固,接口平密,不渗漏。
精装修单位在进场前,与施工主体对毛坯房的墙面、天花抹灰等质量严格按照规范及合同要求的质量标准进行验收,并做到分户验收。
12、电气工程的验收:1)、装修单位应与总包及其他弱电施工单位协调配合(电信、电视、智能化、燃气抄表等),在总包移交装修房给装修单位时,装修单位应根据图纸详细检查所有强弱电线路必须到位,要求遥测合格,并检查电气线路绝缘电阻是否达到要求,做好记录,同时及时通知监理和甲方进行核查,总包在移交给装修单位,装修单位进场施工后,以后出现的线路故障由装修单位全权负责。
由于户内电源箱及弱电箱由总包负责,故装修单位应和总包单位协调进场安装的时间节点,确保设备安全。
(由于电气专业一些设备的配件安装要与装修穿插进行,何工补充涉及的单位及相应安装内容)2)、卫生间等电位接线盒应在移交过程中配合总包进行检查确认,在卫生间装修完成后由装修单位用白面板封盖。
3)、装修单位应和其他弱电分包协调,并负责检查电信、电视、智能化、燃气抄表等是否在总包移交时也敷设到位。
13. 新风系统机必须安装到位,试机正常运行为合格公共区域工程粗装移交单3.2安全文明施工及现场管理规定安全文明施工及现场管理规定3.3精装修成品保护要求及具体措施条款:针对本工程滚动式施工、工序交叉、施工作业层多等特点,加强成品、半成品保护,是体现文明施工、减少返工机率、降低工程成本、确保工程质量的一个重要环节与措施,因此,我司要求各施工单位成品保护的措施统一按以下原则及方法实施进行。
一、责任划分原则及总体要求:1、土建总包将现场移交给精装修总包后,现场内的所有成品保护责任由精装修总包负责,直到竣工验收交楼;2、装修总包和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施;3、各分包单位在安装完成自身施工制作产品,自检合格后,报装修总包、监理单位及甲方验收合格后,并进行成品保护措施,即可将成品以一层或三层为单位移交给装修总包,此后直到工程竣工验收,成品保护责任由精装修总包负责单位负责;4、由项目经理主持制定针对本工程的《半成品、成品保护条例》,并有专员负责监督执行。