医院建设项目管理PPT精选课件

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医院管理-PPT课件

2.1.9临床科室负责人具有中医类别执业医师资格或
系统接受中医药专业培训两年以上的比例≥60%。
检查方法：查阅上年度人事档案及相关证明材料。检查内容：每低于标准 1 个百分点，扣 1 分。
（附科主任任命文件）
2.1.10临床科室负责人（口腔科、麻醉科除外）中应有具备中级中医专业技术职务任职资格、从事相关专业工作6年以上的中医类别执业医师或经过西学中培训的临床类别执业医师。临床科室科主任应符合科室建设与管理指南的相关要求。
2.2.1制定中医药人员队伍建设规划或在医院中长期规划中有相关内容。
检查方法：查阅相关资料，并抽查1项措施的落实情况。检查内容：无人员队伍建设规划或医院中长期规划中无相关内容，
不得分；措施未落实，扣 3 分，部分落实，酌情扣分（最
少每项扣1分）。
2.2.2医院年度工作计划中有优化中医药人员结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施，并落实。
检查方法：查阅本年度人事档案及相关证明材料。检查内容：中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比
例（每低于标准1个百分点，扣 0.5 分）。（中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例＜60%，
但比上年度增加5% ）
2.1.2中医类别执业医师（含执业助理医师）占执业医师比例＜60%，临床科室（口腔科、麻醉科除外）不得招聘非中医类别执业医师。
检查方法：查阅评审前3年相关资料，抽查2项具体措施落实情况检查内容：定期开展调研分析（分析报告）
有针对性措施，并抽查2项具体措施的落实情况（每项扣1.5分），部分落实，酌情扣分（最少每项扣0.5分）。
1.2.4医院对中医药特色指标定期（至少每年一次）进行考核、分析。
检查内容：查阅评审前3年相关资料。检查方法：包括中医类别执业医师占执业医师总数比例

建设工程项目管理教材(PPT 48页)

咨询的科学性和知识性咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定职业的规范性服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动，以达到项目目标。（GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征：（1）不确定因素多。（2）整体性强。（3）建设周期长。（4）不可逆转性。（5）工程的固定性。（6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等。

建设工程项目管理培训PPT课件

制定风险管理计划
识别项目潜在的风险，制定相应的应对措施和管理计划。
资源需求评估与分配
评估资源需求
根据项目计划，评估项目所需的人力、物力、财力等资源需求。
资源获取与分配
根据项目需求和资源可用性，制定资源获取和分配计划，确保资源的有效利用。
资源优化与调整
在项目执行过程中，根据实际情况对资源进行优化和调整，确保项目的顺利进行。
用效率。
加强采购管理
优化采购流程、选择合适的供应商和采购方式，降低采购成
本。
实施成本控制措施
建立成本控制体系，对项目成本进行实时监控和预警，及时
采取纠偏措施。
质量保障与风险管
05
理措施
质量管理体系建立和实施
质量方针和目标
明确项目质量方针和目标，为全体员工提供明
确的质量方向。
组织架构和职责
建立质量管理组织架构，明确各部门和人员的
进度管理与时间优
03
化技巧
关键路径法（CPM）应用
关键路径法定义
时间优化措施
关键路径法是一种网络图分析技术，用于确定项目的最长路径（即关键路径），并对其进行重点管理和优化。
针对关键路径上的活动，采取压缩工期、并行作业等时间优化措施，以确保项目按时完成。
关键路径识别
通过分析项目网络图中的各项活动及其逻辑关系，找出决定项目总工期的关键活动序列。
。
工具与技术应用
详细讲解了项目管理中常用的工具和技术，如甘特图、PERT图、WBS等，以及它们在实践中的应用。
风险识别与应对
分析了项目过程中可能出现的各种风险，提供了相应的识别方法和应对策略。
学员心得体会分享

医院建设工程项目进度管理

强化沟通协调：加强项目团队内部以及与业主、设计方、供应商等外部相关方的沟通协调，及时解决影响进度的各种问题。
优化资源配置：优化人力、物力、财力等资源的配置，提高施工效率，确保项目按计划顺利进行。
通过以上措施，实现对医院建设工程项目进度的有效控制，确保项目按时竣工并交付使用。
04
医院建设工程项目进度风险管理
项目进度偏差分析
实际进度与计划对比
将实际完成的进度与项目计划进行对比，找出存在的偏差。
偏差原因分析
深入分析进度偏差产生的原因，如设计变更、供应链延迟、施工效率低下等。
偏差影响评估
评估进度偏差对项目整体造价、质量和时间目标的影响。
项目进度调整与优化
调整项目计划：根据进度偏差分析结果，调整项目计划，合理安排后续任务的施工顺序和时间。
监控项目进度
通过甘特图，项目管理者可以轻易监控项目的实际进度与计划进度的对比，及时发现问题并采取相应措施。
调整项目计划
当项目实际进度滞后于计划进度时，项目管理者可以通过甘特图调整项目计划，重新分配资源，以确保项目按时完成。
网络图在项目进度管理中的应用
反映项目任务间依赖关系
网络图能够清晰反映项目各项任务间的依赖关系，有助于项目成员明确任务优先级，确保项目顺利进行。
识别项目进度风险
风险来源识别
明确项目进度风险可能来源于设计、施工、供应链等方面。
历史数据参考
借助类似医院建设项目的历史数据，预判可能出现的进度风险。
专家经验
请教行业专家，利用其经验识别潜在的项目进度风险。
分析项目进度风险
概率-影响矩阵
运用概率-影响矩阵，对项目进度风险进行量化评估，确定风险级别。

医院项目介绍完整ppt课件

完整版ppt课件
7
Hospital Level
等级划分
等级划分
医院等级划分标准，是我国依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标。全国统一，不分医院背景、所有制性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审，确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。甲、乙、丙等的划分是按医院的技术力量、管理水平、设备条件、科研能力等按1000分计分而划分出来的。（实际执行中，一级医院不分甲、乙、丙三等。）
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Hospital Level
三级综合医院
• 床位：住院床位总数500张以上。 • 科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、妇产科、儿科、中医科、耳鼻喉科、口腔科、眼科、皮肤科、麻醉科、康复科、预防保健科及神经内科；（二）医技科室：至少设有药剂科、检验科、放射科、手术室、病理科、输血科、核医学科、理疗科（可与康复科合设）、消毒供应室、病案室、营养部和相应的临床功能检查室。 • 人员：（一）每床至少配备1.03名卫生技术人员；（二）每床至少配备0.4名护士；（三）各专业科室的主任应具有副主任医师以上职称；（四）临床营养师不少于2人；（五）工程技术人员（技师、助理工程师及以上人员）占卫生技术人员总数的比例不低于 1%。 • 房屋：（一）每床建筑面积不少于60平方米；（二）病房每床净使用面积不少于6平方米；（三）日平均每门诊人次占门诊建筑面积不少于4平方米。
医院中：公立医院13010个，民营医院14785个。与 2015年2月底比较，公立医院减少292个，民营医院增加 2040个。
基层医疗卫生机构中：社区卫生服务中心(站)3.4万个，乡镇卫生院3.7万个，村卫生室64.1万个，诊所(医务室)20.0 万个。与2015年2月底比较，诊所增加，社区卫生服务中心（站）、乡镇卫生院和村卫生室减少。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始点，主要任务是明确项目目标、范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关利益方参加，明确项目背景、目标、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目标、范围、预算、时间计划等关键信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目的边界和需求，避免无效工作和资源浪费，确保项目的顺利实施和成功完成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最为重要的部分之一，它直接关系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的新理念和新方法。

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项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理起源于20世纪40年代的美国，最初应用于军事和航天领域。随着时间的推移，项目管理逐渐普及到各行各业，成为一种重要的管理方法。项目管理专业组织也纷纷成立，推动项目管理理论的完善和实践的发展。
项目管理知识体系是项目管理领域的知识总结和归纳，包括项目管理的概念、原理、方法、工具和最佳实践等。它为项目管理从业者提供了全面的知识框架和指导，帮助项目管理从业者更好地理解和应用项目管理知识。
项目沟通管理
要点一
总结词
项目沟通管理是确保信息在项目中准确传递的关键，包括沟通规划、信息发布和绩效报告等过程。
要点二
详细描述
项目沟通管理主要关注如何有效地传递信息，以确保项目的顺利进行。它涉及沟通规划的制定、信息发布的渠道和方式的选择，以及绩效报告的编制和传递。通过良好的沟通管理，可以减少信息误解和沟通障碍，提高项目的执行效率。
2023
PART 03
项目管理流程与工具
REPORTING
项目启动阶段
01
02
03
确定项目目标
明确项目的目的、意义和预期成果，为项目后续工作提供指导。
成立项目组
组建具备相关技能和经验的项目团队，分配角色和职责。
项目可行性分析
评估项目的可行性，识别潜在风险和机会。
项目规划阶段
制定项目计划
项目风险管理
总结词
项目风险管理是识别、分析和应对项目中潜在风险的关键过程，包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险监控等过程。
详细描述
项目风险管理主要关注如何识别、评估和控制项目中潜在的风险。它涉及风险因素的识别、风险可能性和影响的评估，以及制定相应的风险应对计划。此外，项目风险管理还包括对风险的持续监控和控制，以确保项目的稳定进行。通过有效的风险管理，可以降低项目的风险和不确定性，提高项目的成功率。

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项目时间管理
总结词
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括项目进度计划制定、项目进度控制和项目时间优化等环节。
详细描述
项目时间管理是为了确保项目按时完成的一系列管理活动。它包括制定详细的项目进度计划、监控项目进度、及时调整进度计划以及采取时间优化措施等。通过合理安排时间资源，确保项目按时交付并满足相关利益相关者的期望。
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制定变更管理计划：制定变更管理计划，明确变更流程、审批权限和责任人。
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加强与利益相关方的沟通：及时与利益相关方沟通，了解他们的需求和期望，确保项目范围满足各方要求。
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定期审查范围变更：定期审查项目范围变更情况，及时调整项目计划和资源分配。
报告项目绩效
定期向相关干系人报告项目的绩效情况。
收尾过程组
结束项目或阶段
确保项目按照预定的计划结束，完成收尾工作。
总结经验教训
对项目进行总结，识别成功和失败的原因，形成经验教训文档。
04
项目管理工具与技术
甘特图
总结词
展示项目进度和时间安排的有效工具
详细描述
甘特图是一种条形图，通过时间刻度和活动条形长度来显示项目的进度和时间安排。它有助于项目团队直观地了解每个任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
时，采用调解或仲裁方式解决
团队冲突。
06
如何提升项目风险管理能力
提高风险管理能力的措施
制定风险管理计划：在项目开始阶段，制定风险管理计划，识别潜在风险并评估其影响。
提高团队风险意识：加强团队成员的风险意识培训和教育，鼓励大家积极参与风险管理。
•·

建设工程项目管理课件.ppt

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素项目规模和性质、建筑市场状况、业主的协调管理能力设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求（Staffing Reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多方利益相关者，如何加强跨部门协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因素，如何有效识别、评估和控制风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准，减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环境，敏捷项目管理方法将更受青睐，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将更加注重可持续发展目标，确保项目在满足经济利益的同时，符合环保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法，如SWOT分析、PEST分析等，帮助学员更好地分析案例。

《建设项目管理》PPT课件

12.3 工程项目的招投标
• 建筑工程采用招标投标方式决定承建者，是市场经济、自由竞争发展的必然结果。 • 这种方式已成为国际建筑市场中广泛采用的主要交易方式。
1（业主）将建设项目的内容和要求以文件形式标明，招引项目承包单位（承包商）来报价（投标），经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。 •择优一般包括:较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期。
统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、
合同、办公等环节，是一个需要企业各部门密
切配合的系统工程。
12.1 建设程序与建设法规
• 12.1.1 建设程序
•
建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。
建设程序是指在建设项目的设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵守的先后次序的法则。
律规范的活动，包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。
12.1.2 建设法规
建设法规的构成分为三个部分： 1、建设行政法律 2、建设民事法律 3、建设技术法规。
12.1.2 建设法规
• 主要建设技术法规
12.2 工程项目管理
•12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标
•
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受
•投标： • 承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条件，供招标单位选择以获得承包权的活动。
12.3.1 工程项目招投标
• 工程项目招投标适用范围： • 1、工程项目前期阶段（可行性研究、项目评估等） • 2、建设阶段（勘测设计、工程施工、技术培训、试生产）
• 项目招标方式主要有：公开招标、邀请招标和协商议标三种。
• 12.4.5 我国建设监理工作发展现状

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

寻求反馈与改进
1.C 通过与他人交流、接受他人评价等方式，了解自己在项目管理中的不足之处，并积极改进。
持续学习与提升
1.D 关注项目管理领域的新动态、新理念、新技
术，不断更新自己的知识和技能，提升项目管理能力。
06 项目管理与企业战略
企业战略与项目管理关系
1 2
项目管理是企业战略落地的关键
增强竞争优势
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有效的项目管理能够帮助组织在市场上快速响应变化，提高产品质量和服务水平，从而增强竞争优势。
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实现战略ห้องสมุดไป่ตู้标
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项目管理是组织实现战略目标的重要工具，能够帮助组织将战略转化为具体的项目，并确保项目的实施能够推动战略目标的实现。
项目管理的发展历程
起源与发展
项目管理的起源可以追溯到古代的建筑工程，而现代项目管理则是在20世纪中叶开始发展的，随着信息技术和全球化的发展，项目管理得到了广泛的应用和推广。
项目管理知识体系
为了规范和推动项目管理的发展，国际项目管理协会（ IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等机构制定了项目管理知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等方面的知识和技能。
企业战略落地与项目管理的协同作用
项目管理助力企业战略落地
通过有效的项目管理，企业能够更好地实现战略目标，推动企业发展。
项目管理促进企业内部协同
项目管理强调跨部门、跨领域的协同合作，有助于打破企业内部部门壁垒，提高工作效率。
项目管理提升企业执行力
通过项目管理的实施，企业能够更好地跟踪和控制项目进度，确保项目按计划推进，提高企业的执行力。

卫生基建项目管理精华版演示课件.ppt

hjhjk
7
三、项目建设基本程序及要求
• （一）项目建设基本程序 • 1.项目建议书； • 2.可行性研究报告； • 3.初步设计； • 4.施工招投标； • 5.项目施工； • 6.竣工验收。
hjhjk
8
四、项目建设文书评审与审批
• （一）项目建议书
• 1.项目建议书概念
• 项目建议书是项目建设单位根据卫生事业发展规划、区域卫生规划、本单位实际情况以及所在地内外部条件，提出卫生基建项目建议性文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。是选择项目投资的依据，是可行性研究报告编制的依据。
hjhjk
43
（六）投资评审和预决算管理（续）
• 4.总投资50万元以上工程项目，必须编制工程结算和项目竣工财务决算，报财政部门审批，以此作为与施工方结算和办理固定资产移交手续的依据。
• 5.投资总额在50万元以下的项目，竣工财务决算是否授权由主管部门审批，由各市县财政部门根据情况确定。
• 7.解决本市项目建设过程中存在困难和问题；
• 8.负责项目建设信息的报送。
hjhjk
33
(三)项目建设单位职责
• 1.项目建设单位是项目建设的主体，对项目实施负有直接责任。单位法人是直接责任人；
• 2.负责项目所有前期准备工作（建设规划、项目建议书、可研报告、初步设计、施工图纸、环评报告、用地规划、施工许可、开工令等编制或办理）；
42
（六）投资评审和预决算管理
• 1.财政投资评审的概念：财政投资评审是财政职能的重要组成部分，是财政部门对财政性资金投资项目的工程概算、预算和竣工决（结）算进行评估与审查；
• 2.对项目工程评审的作用：对项目招标标底合理性审核；

医院基本建设招投标及投资管理要点_讲座课件PPT

医院基本建设项目招投标与投资管理要点
医院建设项目的七大特性
公益性
不以盈利为目的政府财政性投资为主体
公共性
管理者的使命感和匠人精神社会价值体系的开放和包容
专业性
专业鲜明、技术含量高理工科专业的集大成展现
系统性
系统与要素、要素与要素、系统与环境相互联系、作用需求/设计/采购/施工/质保、组织/安全/质量/进度/投资
16
如银行资信证明不符合要求，带“*”的主要指标未提供有说服力技术支持资料，缺法人代表授权书等。
17.注意有关证明材料
17
投标函、报价表、资格申明等要求法人代表或授权代表签名并盖章（大签），招标文件要求的小签，每一页都应签署。
18.注意投标文件的签署
18
投标保函、预付款保函、履约保函、质保金保函
14.注意偏离的允许范围和累计限额
按招标文件要求。备选方案报价不应高于主方案。
15.注意汇率风险
14 允许范围是指单个技术性能参数或商务投标条件相对于招标文件要求的最大允许偏离范围。累计限额指所有偏离招标文件要求的累计最多允许项数。
15 采购进口医疗设备可能涉及。
投标注意事项23条
涉外投标时
16.注意评标时的境内优惠条件
19. 注意保函的种类及差异
带好身份证提前到达，考虑堵车等意外情况
20. 注意投标的时间性
20
21.注意资格后审（合同授予前资格复审）
22.注意澄清答复（最合适的人）
23.注意提出异议和投诉的方法 23
正确处理质疑与投诉
1.对招标文件有异议
如认为招标文件所规定的资格条件、技术规格或评标办法有歧视性等
2.投诉：
时间的2日前提出

医院规划与建设 ppt课件

在医院基地内不得建职工住宅；如用地毗连时，必须分隔，另设出入口。
ppt课件
13
三、医院的总体规划
（四）医院的建筑环境及绿化配置：
2、要强调集中、紧凑，避免零乱、松散的建筑环境
以门诊、医技、住院为主体并加以综合，将行政办公、单身宿舍、中心供应、制剂、总务库房、变配电、空调设备用房加以归并，利用主体建筑的地下层、顶上层或附设于其他楼层等方式，以增加主体建筑。
医院规划与建筑设计
ppt课件
1
)《综合医院设计规范》
ppt课件
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
扩建必须使新老建筑形成统一协调的有机整体。要充分利用原有房屋设施，减少拆迁。尽量减轻扩建期间对医疗业务的影响。
ppt课件
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三、医院的总体规划
（五）医院建筑的新老应变及改扩建： 3、医院的应变策略与原则
（2）医院的应变能力及改扩建方式：
平面延伸：①接长 ②加宽 ③添栋
竖向加层填平补缺取代换位
5、通行推床的室内走道，净宽不应小于2.40m;有高差者必须用坡道相接，坡道坡度按无障碍坡道设计。
6、半数以上的病房，应获得良好日照及景观。
ppt课件
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四、医院的建筑设计
（一）《综合医院设计规范》的一般规定
7、门诊、急诊和病房，应充分利用自然通风和天然采光。 8、室内净高不应低于下列规定：诊查室2.60m，病房2.80m；医技科室2.80m，或根据需要而定。公共走道高度2.30m。 9、护理单元的配餐室、浴厕、盥洗室等辅助用房的位置，