宏基电脑营销

宏基电脑营销分析及策划

一：宏基电脑集团简介

宏基/宏碁集团（acer），1976年创立于中国台湾，当时仅有7名员工，3.5万美金的注册资金，以研发生产计算器产品为主。经过20多年的努力，今日的宏基已经发展成为一个国际化的高科技企业集团。从事以个人电脑、相关零组件、通讯产品、消费类电子产品、网络与软件为主的研发、制造、行销与服务。Acer 宏基集团是世界第三大PC制造厂商，在全球60个国家和地区拥有21个制造厂、17个装配厂和120多家联盟子公司，主要生产基地在台湾的新竹、桃园、龙潭、马来西亚槟城、菲律宾苏比克湾、中国大陆的苏州、中山、英国的威尔斯与墨西哥等地。99年年产PC 950万台，员工人数超过28000名。98年营业额67亿美金，1999年83亿美金。宏基集团在全球建立了完善的国际行销网络，自有品牌产品畅销全世界，个人电脑市场占有率排名全球第十，在拉丁美洲名列第三、在亚太地区（除日本）位居第四、在美国为第九、在欧洲地区也已进入前十名，此外，在十多个国家高居第一。

同时，众所周知，Acer所独有的新经销模式，以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。

二：宏基电脑的营销环境

从宏观角度而言市场是由具有购买欲望同时又有支付能力的人构成的，消费者的人口的多少直接影响市场的潜在容量。而中国人口数众多，已被视为世界最大的潜在市场。宏基作为中国台湾的一家公司，在中国有其巨大的发展空间。从年龄结构上而言，中国相对处于比较中和的一个阶段，老龄化和出生率都没特别突出，而宏基电脑的主要对象是处于中层年龄阶段的人群，其市场还是相当大的。就人口性别而言，性别差异不会带来较大的影响，因此，性别在宏基销售过程中所要考虑的地方较少。从微观营销环境来看，与宏基电脑集团具有双向运作关系的个体、组织、企业，比如说原料供应商、营销中间商还有顾客都会对营销产生一定的影响。就企业来说，要成功，就必须在满足消费者需要和欲望方面比竞争对手做得更好。

1、顾客需求分析

顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。因此，顾客是企业最重要的环境因素。

而作为宏基电脑的顾客而言，电脑质量的好坏，以及电脑的功能的多少，电脑功能的实用性都是放入考虑的范围之内。现在的电脑大多都是可以分为学习、办公、家用三大方面。

2、竞争者分析

在电脑这一行业，竞争自是很强烈的。为了争夺消费市场，各大品牌都竭尽所

能的展现出强大的竞争行为。技术竞争日趋激烈的今天，在电脑发达的今天，不管是本国的联想、惠普等，还是外国的戴尔、东芝等都是电脑行业里面的佼佼者。只有分析竞争者的成功原因以及因素，寻找合适的细分市场，争取比对手做得好一点点，让顾客没有选择余地才是走向成功的道路。

电脑行业的竞争，具有多层次化。同时也具有多样化。除了其他强大的竞争对手比如哦惠普、戴尔、联想这类品牌之外，现在日益增长的山寨电脑之风也是一大竞争点。

比如说戴尔的直销方式，在中国大陆就走不通，宏基就可以抓住这点，改进

自己才营销方式，做得比对手好一点点，也许就会争取到更大的市场。亦比如说作为中国大陆电子企业的老大哥联想电脑公司的网络营销和直销方式等都值得

宏基去学习以及突破。

三、SWOT问题分析

（一）优势（S）

1 ，acer在重品质的西欧国家笔记型电脑是销售第一；

2 ，性价比较高；

3 ，品牌优势强。

（二）劣势（W）

国内市场较差，影响力不够大

（三）机会（O）

1，即将到来的2012年的奥运会，为宏基电脑的宣传是一个好的机会；

2 ，日益增长的经济水平，使更多的人具有能够支付得起购买电脑的能力；

3，日益增长的科技水平，使电脑行业的技术更新更快，使团队开发新的技术提供了基础。

（四）威胁（T）

1就是电脑行业的竞争激烈；

2,日益增长的技术含量的速度过快，产品更新的速度跟不上顾客需求的脚步；

3，山寨电脑的出现对宏基而言也是一个挑战，因为山寨机的价格便宜，

功能较全。

四、STP目标市场定位理论

市场细分

宏基集团经过企业再造，目前已发展成为国际化的高科技企业集团，产品主要以个人电脑、相关零组件、通讯产品、消费类电子产品、网络与软件为主的研发、制造、行销与服务为主。

1．台式机：宏基集团的台式机在中国大陆主要是aspire家用系列，Veriton7100系列以及power Sx商用系列产品，在中档价位上参与市场竞争。

2．笔记本：宏基集团的笔记本电脑定位是中、高档产品，主要有TravelMate200、350、520、600、739LTV系列。

3．服务器：宏基集团在服务器领域采取市场专门化的战略，推出了Altos350、600 、1200、1200LP、22000系列服务器，针对中小型企业的应用环境设计不同产品。

4．外设：宏基集团在计算机外部设备方面的延伸不同于联想集团，主要针对企业用户及专业人士开发产品。宏基集团目前主要在显示器、刻录机、光驱、扫描仪方面进行市场拓展。

5．软件产品：宏基集团针对服务器用户，为企业提出了管理解决方案。Acer EasyBUILD/ASM/AWM服务器管理组件，可通过直观的图形界面轻松地完成系统设置、管理，开发了ASM Pro服务器监控管理工具、基于Web的高级服务器管理工具ASM Pro Web-based Manager(AWM)、Acer EasyBUILD服务器系统安装管理工具等。

目标市场

也以PC产品为例，宏基对将PC市场细分为三类，家用、商用和图形应用。在不同的系列中也有不同档次的产品。

但正如宏基电脑中国区总裁所说，宏基在中国是重点开发商用市场，并且以通用产品为主打。但宏基对市场的细分并不细致，因此产品的定位也是模糊的。因此在这方面，宏基可以以更细致的眼光去寻找市场。

市场定位

由此可见，宏基电脑可以通过产品的品质来对自己的产品进行市场定位。根据高中低端定位来确定市场，确定不同的消费群体。配置较高的电脑和功能齐全的电脑适合经济收入高、需要功能齐全的大公司和个人，配置一般，具有普遍功能的电脑适合普通家庭用户使用，还有一部分适合学生这一大群体使用，要娱乐性较强。

五、4PS营销理论

1，产品

Acer以"打破科技与人的藩篱"为自己的历史使命，坚持以人性化设计为本，持之以恒地开发「Empowering Technology」关怀技术，为了给消费者提供易用、可靠的产品，特别针对消费者的实际需求，成功开发出更多简易方便的操作介面，提供多种实用的电脑设定选项，让使用者可以轻松的驾驭机器，享受高科技带来的乐趣、从而提高生活品质。

Acer凭借30年来在IT业界的丰厚积累，其产品技术、产品质量都处于全球领先地位。2003年推出的Aspire第三代家用电脑产品，将家用模式提升到新高峰；针对笔记本产品，Acer继续强化"超薄超轻是主流”的发展趋势，从1元硬币到5角硬币产品厚度的变化，体现Acer"分毫必争”的精神和时时领先的技术实力。2007年，Acer捕捉到消费者的新需求：家用与商用笔记本市场分隔日益明显，特别从外观上进一步细分了家用和商用笔记本产品，真正满足了消费者的新需求，并且以崭新的形象引领了科技新时尚。

2，价格

基于电脑的定价，基本上也就是按品质而言。品质高的价格也就相对而言要高很多。

3,渠道分析

为适应国际化经营的需要，宏基采取了“速食店模式”的价值链组合。