柳永诠家族对聚龙集团品牌的成就
柳兴印的资料 -回复
柳兴印的资料-回复柳兴印是一位在商业界颇具影响力的企业家和投资者。
他以其创业智慧、勤奋和专注于社会责任而闻名。
本文将以柳兴印的资料为主题，分步回答以下问题：他的背景信息是什么？他的创业历程是怎样的？他是如何取得商业成功的？他在社会责任方面有何贡献？最后，我们将总结柳兴印的成就和对商业界的影响。
柳兴印的背景信息柳兴印出生在中国的一个小城市，他的家庭并不富裕。
然而，他勤奋好学，通过自己的努力获得了一流的教育。
他在大学期间专攻金融学，并毕业后进入一家著名投资银行工作。
在工作中，他积累了丰富的金融知识和经验，为他未来的创业奠定了坚实的基础。
柳兴印的创业历程在工作几年后，柳兴印决定自己创业。
他辞去了高薪的工作，全身投入到了他的梦想中。
他成立了一家初创公司，专注于金融科技领域。
这是一个相对新兴的行业，但柳兴印不断地调整和改进他的业务模式，以适应市场的需求。
几年后，柳兴印的公司逐渐发展壮大。
他不仅在国内市场取得了成功，还在国际市场上崭露头角。
他的创业历程充满了艰辛和挑战，但他凭借其坚定的信念和不屈的精神，始终保持着对成功的追求。
柳兴印的商业成功之道柳兴印的商业成功得益于他的敏锐的商业洞察力和卓越的执行能力。
他时刻关注市场趋势和客户需求，并及时做出调整。
在技术创新方面，他不断研究新技术和应用案例，以保持自己在行业中的竞争优势。
此外，柳兴印注重团队建设和人才培养。
他相信一个强大的团队是实现商业成功的关键。
他重视每个员工的个人发展，并给予他们足够的自主权和发展空间。
同时，他积极吸引优秀的人才加入他的团队，使公司能够保持领先地位。
柳兴印在社会责任方面的贡献柳兴印一直坚信企业应该积极履行社会责任。
他的公司在环保、教育和慈善等方面积极参与，做出了许多贡献。
他不仅捐赠资金支持各类公益项目，还通过他的公司为社会创造了大量的就业机会。
他通过与社区组织和非营利组织的合作，努力改善社区的发展环境，并提供机会给那些需要帮助的人。
总结柳兴印是一位杰出的企业家和投资者，他以其创业智慧和专注于社会责任为人们所钦佩。
品牌是这样炼成的——建荣精机魏水木总经理谈台中精机
华人 在选择的时候 很挑剔 ，要
求既便宜 ，质量还要好 ，台 中精机 完全满足华人的要求 。 要在投
入 了大量 的人力 、物 力，总公司成 立 了Ｃ 数控车 床的实验室 ，进行 ＮＣ
到华人的要求 ，有较大 的难 度 。主 要 是材料 的取 得。 中国台湾本身没
有这些材料 ，必须依赖进 口。欧美 有这些原料 ，就可以制造 高精度的
设 备。
备件测试 、破 坏试验等 ，保证 后续
的机床在性 能、耐用度 、稳 定性方 面能够达到 国际要求 。
台 中精 机 在 中 国大 陆 的 投 资
开始于 １９ 年 ，目前在上 海、天津 ９２
中国台湾 的数控部分基 本都是
高的自制率
台 中精 机在 中 国 台 湾 有 三个 工厂 ，因为机床的部 件结构比较复
杂 ，交给 其他公 司加 工未必能够达
机 的交钥匙工程 ，夹具 的设 计 、刀
具 的选择还包括 自动化 ，全 部是为
客 户量身定做 、全面规划 。这样下
湾本土 ，其他分布于东 南亚 、南 美
洲等地 区。大陆市场 的营业额 占台 中精机的３ ％。 ０
部件 自制率很 高 ，达 到８ ％，一 般 ０
的制 造厂 大概 只有２ ％～３ ％。这 ０ ０
２０ 年 ８ ，是 台 中精机 成立５ 周 ０８ 月 ５ 年的纪念 。 １７ 年 ，中国台湾的工业刚刚 ９６ 起步 ，台中精机开发 出台湾第一 台 数控车床 ，标 志着台 中精 机数控产
业化的开始 。
Ｍ Ｃ 琨 代 零 部 件
２ ８ 筹 朝 鹞 年 ９
维普资讯
ＭＣ 谈 访
ＭｃＩ ｔ ｖ ｗ ｎｅ ｉ ｒｅ
锌、铝价格也一路飙升。涨价的后
退伍军人创业事迹优秀材料
退伍军人创业事迹优秀材料退伍军人(英语：Veteran)，指服完常备役或预备役之后，退伍离开军队，恢复一般公民身份，至社会工作的人。
退伍军人的创业也是不少见了，现在退伍军人做创业有什么事迹吗?下面小编带给大家退伍军人创业事迹两篇。
退伍军人创业事迹一17 岁那年，我带着青春的梦想踏上了开往他乡的列车，到了一座陌生的小城，穿上绿色军装走进了军营，迈进了人生的第一站。
时光如水，转眼间我退伍复员了，告别了亲如兄弟的战友，含泪走出了军营，回头看看熟悉的营房，往事历历在目，想起了《铁打的营盘.流水的兵》那首歌，心里真是有无数个忘不了啊!几年的军旅生涯虽然很苦，却练就了我吃苦耐劳、越挫越勇，永不言败的精神和铁一样的意志。
也让我懂得了什么叫做军人!什么又是所谓的值得!也许就是这种精神和意志为我后来的创业路途奠定了良好的基石。
就这样，我带着对部队无限的眷恋和感激，依依不舍的回到了东北老家，一向闲不住的我只与亲人团聚了三天，就出去找工作了，满大街找了一天也没找到我能干的，内心矛盾级了，为什么在部队年年能立功授奖，可回到地方就什么都不会干了呢?难道当兵都当傻了?连跟以往的旧日好友也聊不到一块了。
我觉得自己已经与时代脱轨了。
不行!失去的我要找回来，没拥有的我要早日拥有。
曾经是名合格的军人，回到地方也应该是名有志青年啊!我坚信，在部队学到的艰苦奋斗不屈不饶的精神和雷厉风行朴实的作风用在创业当中，一定会为社会、为自己作出有意义的事业。
我明天工作一定能找到，我什么都能干，我很强。
因为我始终追求“铁”一样的信念和大“山”似的胸怀。
从那天起，原本叫王阳的我从此改名为“铁山”!第二天我便找到了一份工作，是酒类推销的业务员。
当面试经理问我以前都做过什么时，我说我什么也没做过，但是无论我做什么，我会尽最大努力去做好!面试经理转身就走了，我心里想又没戏了，可那面试经理回头丢下一句话：“明早8点来公司签到，可不要晚了啊。
”我心里狂喜，这可是我人生中的第一份工作啊!于是我暗下决心一定要干好，要干出个样来。
聚龙“偷”来的冠军
不过， 他心里总算有了谱， 终于搞
清 了指 甲钳市场 的分布 和结构 ： 界 世 指 甲钳 生产基地主要 集中在 中国和韩 国。 国内不仅五 大巨头陷于倒 闭 ， 其他 企业也基 本处 于 困顿 ，其生产流入 到 家庭 作坊式的个体 经营户手 中 ， 规模
小， 产品质量无法保证 ， 经营 渠道只能
消费品 ， 销量增长有限 。 ９８ ， ”１９ 年 梁
伯强读报看到《 话说指 甲钳 》 一文改变
梁 伯强得出一个 结论 ：这是一个
Ｎ ｗＥｏ ｏ ｙ ｅｌ ／新经济导刊 ／３ ｅ ｎｍ ｋ ｃ Ｗｅ ｙ ９
维普资讯
Ｃ ｏ Ｉ ＥＲ ｖ ＳＴＯ ＲＹ
伦”有 ４ ％。 ０
深发展 ，将 自己熟悉 的 行 业做精做透 。
“ 商品 同样 有大 小 市场 ，谁 能说出世界上 指 甲钳最 大的品牌是什 么？可谁又 能缺少指 甲 钳呢 ？这 就是市场 的空
龙集团董事长梁伯强
“ 们在 技术 研发 、专用设 备 上 我 已投入 了 １０ 多万元 ， 久将成立 指 ００ 不 甲钳 检测 中心和研发 中心 ，网罗全 球
面文章
有率为 １３ 预计２０年 ／， ０７
收入 将达 到 ６ ０ ０ ０万美
中心的委托 ，以圣雅伦为主起 草制定
了国内五金行业首个指甲钳国家产品
标 准， 圣雅伦从 而占领 了行业 制高 点。 梁伯强 自 言擅长 “ ， 员工 的 偷” 偷 想法 、 偷企业家 的经 营手 法 、 钳， 剪了两天就剪不动指甲了， 使
大劲也剪不断 。 这句话把置身于小五 ”
小五金的传奇
这一趟拉 网式的考察 ，梁伯强付 出 了巨大 的代 价 ，前后花 了一 年多的 时间 ， 进货 一千多万 元是 为了偷艺 ， 基 本是亏本卖出去的 。
享誉马来商界 倾情潮青事业 记马来西亚陈荣城有限公司董事国际潮青联合会副理事长陈泰隆
人 生 的道 路 上走 得更 为坦 然。 如今 ，他
专 心 致 志 地 经 营 着 人 生 和 事 业 ，尽 力 把
一
切 做 到 最 好 ；他 享 受 着 奋 斗 和 拼 搏 的
过 程 ，并不 过分 注 重结 果 ，而 这份 心 无 旁骛 ，必定让他 收获更多的成功。
在 从 商 之 余 ， 陈 泰 隆 先 生 还 非 常 关 注 社 会 政 治 、经 济 、文 化 、教 育之 动 向 ，
熙 攘 攘 的 电 担任 陈 荣城 有限公 司等 多家大 型公 司 的 有绝 对 的成 功 ，或 绝 对 的失败 。从 ０到 ０ ，成 功 与 否 是 度 数 的 问题 ，是 标 准 尺 【 汕 话 交 流 董 事 或 执 行 董 事 ，事 业 如 鱼 得 水 、 蒸 蒸 １ ０ 潮 度 打 在 哪 里 的 问题 。 他 人 Ｉ 的 成 功 与 ： ｑ中 叹道： “ 陈 日上 ，在 马 来 西 亚 当地 声 名鹊 起 。 家 乡 话 居 然
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
乡青 ）中央顾 问、吉隆坡潮 州会馆理事 ／
青年 团 团长 等 多种 社 会职 务 ，其 活 动能 业 务。 至今 ， 都 得 尽 心 尽 力 去 做 ， 而 且 过 程 远 比 结 量与才能已超越 了商界。
陈 泰隆 认为 ，无论 是做 任何 事情 ，
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大 学 土木 工 感激 在处 于 困境 或逆境 时，朋友 们 不求 益 社会 。 目前 ，陈泰 隆担 任 马来 西亚潮
： 力学 硕 士 、 ； （Ｂ ） 士 Ｄ Ａ 回 报 的 帮 忙 和 鼓 励 、 家 人 们 无 条 件 的 信
州公 会 联 合 会 青 年 团 （ 潮 联 青 ） 团长 、 马 总
马应彪 蔡昌 首创“国产”百货大楼 孕育百年繁华商都
马应彪蔡昌首创“国产”百货大楼孕育百年繁华商都南方报业新闻时间: 2010年08月25日来源: 南方都市报百货业巨子蔡昌1918年在西堤(现南方大厦)开设八层楼高的大新公司,开业后顾客如云。
如今已演变成数码城。
马应彪夫人霍庆棠的铜像在霍庆棠护养院入口处。
先施百货旗下的东亚大酒店如今还在。
马应彪招待所现在是博雅学院。
霍庆棠护养院现在是门诊部。
先施百货曾经开创商场吃喝玩乐“一站式”的营销模式。
广州名片风云人物系列之实业篇总第207期候选名片206期马应彪蔡昌提名辞世人都知道广东人精明,殊不知,一百多年前,马应彪和蔡昌就让全国人民领教了做生意的厉害,他们创建了先施、大新百货公司,并开创了“不二价”、“招聘女售货员”的先河。
索引马应彪(1864～1944)广东中山人。
1900年,在香港筹办先施百货公司,自任总监督。
1914年,在广州长堤建立先施粤行,并附设东亚大酒店,总投资额为港币100万元,取得巨大成功。
1917年,先施公司的业务扩展到上海。
蔡昌(1877～1953)广东珠海人。
1912年,筹得港币400万元,在香港开设大新百货公司,自任经理。
1918年,在广州西堤开设大新公司,并在惠爱路开设分店,形成广州大新公司有城内大新(现中山五路新大新公司)和城外大新(现南方大厦)。
1934年,在上海南京路兴建大新公司大厦。
唯心伟大商人背后的女人每一个伟大的商人背后都有N个女人,有时候这个N=1,有时候这个N大于10甚至更多,有时候这个N与我们所熟悉的影视明星总是有着剪不断理还乱的关系,比如李嘉欣、李湘、秦海璐……被称为“香港商父”的马应彪身后也有一个女人,她的名字叫做霍庆棠。
马应彪与霍庆棠志同道合、患难与共,他常引用明代冯梦龙《古今小说》中的一段话,“做买卖不着,只一时,讨老婆不着,是一世。
”马应彪与霍庆棠结婚时,免不了要有些添置,而当时香港的经营方式甚为落后,东街买鞋,西店买袜,北街买布,南店剪裁,诸多不便,马应彪便同爱妻说起,在澳洲专有百货商店,进一家店,就什么都买齐了,不似香港如此疲于奔命。
皇家雪兰莪坚持的胜利皇家雪兰莪,家族企业
皇家雪兰莪：坚持的胜利－皇家雪兰莪,家族企业皇家雪兰莪:坚持的胜利《家族企业》更危险的是,随着华人移民渐渐融入马来西亚，传统的祭祀也日渐减少。
锡祭祀用品没了销路,大家长杨唯有酗酒度日。
祸兮福之所倚。
重重危机之中的杨家,却在不经意中迎来了改变营运方针的良机.在工程师哈顿（Ｇ．Ｈ.Hutton）的建议下，炳包利用全球锡价暴跌的良机,大量购入金属锡,用以铸制欧陆风格的烟盒、烟灰缸、花瓶、茶壶等，卖给当地的西方人士。
一时之间,马来亚锡销路大好,风雨飘摇中的家族也大有山再起之势。
不幸的是,福兮祸之所伏。
家族的悄然激发了四兄弟之间不的种子.由于对生产工序的的踟蹰不前，再加上一些意气之争,大哥炳包在1９３８年搬离了富都路的店屋,独自延续马来亚锡的经营。
二弟炳桑和三弟炳楷成立了虎威锡,与之兄弟阋墙的局面。
但由于分销网络一直掌握在大哥炳包的手里，缺乏的虎威锡并没有支撑多久.时至今日，多元化的皇家雪兰莪不仅成为了全球规模最大的锡制造商,更将业务扩展至纯银和黄金等领域.1９7２年，他们与瑞士珠宝商沃纳·依宝哈(Wernｅr Eberhaｒd）以及奥地利宝石名家沃特·兰高玛尔(ＷａｌtｅｒＡngｅｌma ｈr）合资创立珠宝首饰品牌雪宝兰（Selbｅran）,成为马来西亚首饰业先驱。
198７年，皇家雪兰莪收购以皇冠玫瑰（Croｗn Rosｅ）锡精品闻名的30０年老店恩格非尔德斯(Enｇle fielｄs)，并将其易名为皇家雪兰莪。
19９３年更将纯银名家甘铭斯（ｙns）及其可追溯至17世纪的3万5千套设计样本收至麾下。
200２年，皇家雪兰莪进一步进军北美市场,用收购手段让加拿大最大规模的锡制造商海鸥锡（SｅaguｌｌPewｔeｒ)成为家族的一部分.除了制造常规商品和不断推陈出新以外,皇家雪兰莪还为马来西亚府设计制作方礼物,为F1大奖赛制作奖座，为亚洲足球联盟制作奖杯,为雪兰莪苏丹修饰皇冠和制作专属邮章.随着规模的日渐庞大,员工称呼老板为“大叔”和“阿婶”的家庭作坊时代也湮没在历史的尘埃中。
梁伯强-“才”“财”双全的创业者
梁伯强:“才”“财”双全的创业者“刚毕业的大学生还不如村姑”!这话是梁伯强在某大学论坛上说的。
敢语出惊人,是因为梁伯强已经出资千万打造了国内第一所创业学校,并且培养出几百位有“才”又有“财”的创业者。
他的故事“梁伯强,男,1962年出生,广东省中山市小榄镇人,聚龙集团董事长……”由网络搜来的信息总是透着那么一丝古板和冷意,他究竟是怎样的人物?他有什么传奇经历?揣着一肚子疑问,记者在约定的时间拨通了梁伯强的电话,从他那略带粤语口音的普通话中寻找答案。
欲望篇梁伯强的创业之欲绝对是被逼出来的。
1978高中毕业后,梁伯强本来拥有一份不错的工作——小榄镇制锁二厂的宣传干事。
收入稳定又不累,这样的铁饭碗一般人是舍不得放下的。
可是,好景不长,梁伯强被外调出差了,回来后发现原先的工作被领导的亲戚抢占,自己被发配到一线做苦工。
为了摆脱尴尬的境地,寻找出头的机会,1980年4月的一天,梁伯强一头扎进汪洋大海里游渡到了澳门。
经历了一番苦难和挫折之后,他找到了一份在家具厂画画的工作,并获得澳门临时身份证。
此后不到一年的时间里,凭着手艺他积攒下了一些家当,站进了当时时髦的“万元户”行列。
“做得不错,手艺也好,为什么不请几个人做?”一语点醒梦中人,于是梁伯强在澳门买了间铁皮房,雇了两个从中山偷渡来的年轻人,第一次当了老板。
蛰伏篇1982年的一个深夜,警笛长鸣,警察抓毒行动被梁伯强误认作是来搜捕偷渡客的,想到自己是雇主,必然脱不了干系。
匆忙中,梁伯强连夜逃回大陆。
等待他的日子可想而知,梁伯强成了名副其实的偷渡犯。
想回原单位?领导开出的条件是写检讨信登黑板报和挂“叛国投敌”的牌子,自尊心极强的梁伯强断然拒绝了。
因为所有的财产都丢在了澳门,又背上了不光彩的名声,梁伯强只能靠走街串巷叫卖咸鱼,冰棍和旧衣服为生。
在这段“天将降大任于斯人”的人生时光中,梁伯强忍受住肉体和精神的双重折磨,锻造出了宠辱不惊的定力和超人的耐力。
眼界篇1984年10月,梁伯强从电台里获知:拥有澳门临时身份证的人可以换取正式身份证。
姚振华发家史
的资质。
深 业 物 流 背 后 有 着 强 大 的 股 东，截 至
2002 年，其股东分别是：深圳控股有限公司 （00604.HK，下 称“ 深 圳 控 股 ”）持 股 51% ；香
港新笋投资有限公司（下称“新笋投资”）持股
25% ；深圳市众力一投资股份有限公司（下 称“众力一投资”）持股 19.24% ；深圳国际信 托投资公司持股 2.28% ；公司内部职工持股 2.48%。
级市场，是能查到的姚氏兄弟开设的最后
一家连锁市场。1999-2004 年间，姚氏兄弟早
期开的十多家果蔬连锁超级市场先后被注销。
1999 年，新保康蔬菜实业的经营范围增加了
“在合法取得土地使用权范围内从事房地产开
发经营业务”。
2002 年，中港城商业部分开业，这是姚氏
兄弟首次践行商业地产模式。据称，该商城营
2000 年，姚 振 华 单 人 出 资 1800 万 元 成
立新保康投资有限公司，也就是宝能投资集团
（下称“宝能投资”）的前身。同年，年仅 30 岁的
他当选为深圳市第三届政协委员、深圳市总商 会常务理事。
2002 年 4 月，新保康蔬菜实业改名钜华
投资发展有限公司（下称“钜华投资”），注册资
本增加到 3066 万元，股东也由乐邦实业和旷
桶金，也是他日后买下深业物流集团股份有限
公司（下称“深业物流”）股份的重要资金来源。
王石在万科内部讲话中，将姚振华的发家史总结为，在深业物流上的“一进、一拆、一分”。
此外，中港城后来也成为了宝能最初总部
所在地。工商资料显示，姚振华 2002 年 6 月将
其设立的宝能投资集团办公场所迁移至中港 城裙楼的六楼。
新富家族红与黑：不同路径造就不同人生
岁的 商界 奇 才 用 自己的 智 慧 、精 练 转 向 了建筑和房屋 开发 ，在 北京注册 己名 字 的 人 ，缔 造 了如 今 的 商业神
９４ 和 汗水 书写 了青年创 业的神话 。１ ８ 中国泛海控股有 限公 司。 １９ 年 ，国 话 。从 卖 杂 货起 家 ，到 现 在 进 行 黄 ９７
但 现在 看 来 ，在 他 财 富进 阶 的
该 给 予这 股 力 量 更 好 更 大 的产 业 发 展 每一 步都 涉嫌权钱 交易，非法操 作 ：
和 社会 发 展 空 间 ， 同 时应 该 通 过 政 治 涉嫌 违规骗 贷 、并购 中涉嫌行 贿商务
的 民主化 ，避 免新 富家族成 为权 贵资本 部 、涉嫌套 现洗钱 、在 内地股 市涉嫌
政 治经济地位 ； ３ ． ％ ８９ 的受调查者认 成 了从 养殖行业到饲料行业的转 变， ８
影响政府决策。只有２ ． ％ ３２ 的受调查者 ２ 年 的发展 ２ ０
化 ：老 大刘永言向高科技 领域进军 ；
为，新富家族作为－＋ｑ益群体将深刻 并在 饲料 行业打 出一 片天地 。经过近 老三 陈育新 负责现 有产业运转 ，并且
泛海集团卢志强 １ ８ 年 ，而立之年 的 卢志强下海 ９５
／ ＼
￡ 迪 僮蕉
从 不 名 一 文 的 农 家子 弟 到 身 家
型±壑塞些堕蕉挝 ！５ ４ ：
陈发 树 ，新 华都 实业 集 团创 办
亿 万的集 团公 司总裁 ，从２ 岁的 国家 创 办 第一 家公 司 ：山 东泛 海 集 团公 人 及 董 事 长 。儿 时的 陈发 树 家境 贫 ６
特别策划
新富家族红与黑： 不同路径造
经济进入了 一个接班人时 代，面临着新 的挑战。如何培养第二代、第三 代接班
聚龙集团杨学犟荣获“2012中国走进东盟杰出企业家”称号
聚龙集团董事长杨学犟荣获“2012中国走进东盟杰出企业家”称号
日前，在由中国—东盟商务理事会主办的“中国企业走进东盟和东盟企业走进中国”评选颁奖典礼上，聚龙集团董事长杨学犟荣获了“2012中国走进东盟杰出企业家”称号。
全国政协副主席阿不来提•阿不都热西提、中国贸促会副会长于平、东盟10国驻华大使代表出席颁奖典礼并为获奖企业颁奖。
在颁奖现场，聚龙集团的棕榈油全产业链运营模式和“走出去”的创新发展思路尤为引人关注，聚龙以国家的食用油安全为己任，坚持把企业发展的小战略与国家倡导的大战略有机结合的眼光获得了评委会的青睐。
聚龙集团董事长杨学犟表示：“企业以盈利为目标，但不能将利润视作唯一目标，在企业的任何发展阶段，企业使命和社会责任都不容忽视。
”
针对聚龙集团等获奖企业，中国—东盟商务理事会常务副秘书长许宁宁评价表示，获奖的企业有三个共性：一是能够根据市场变化及时调整企业发展的战略，做出正确的经营决策；二是重视企业的信誉，注重产品和服务的质量，不断创新；三是可以做到入乡随俗，积极履行企业社会责任，惠顾当地民生。
据悉，本次评选活动历时四个多月，中国和东盟国家的企业纷纷报名参与，经过层层筛选和征求有关方面意见，最终确定中国及东盟国家的二十家企业和十位企业家分别获得成功企业奖和杰出企业家奖。
超越过去兰世立
超越过去兰世立作者：孔佳仁来源：《中国民商》2024年第03期“中国民营航空第一人”“《福布斯》封面人物”“湖北前首富”这些标签集一身的兰世立，在世界的赞美与非议中穿梭，从人生巅峰到跌入低谷，面对荣耀的跌宕，过去经历的一切，对兰世立而言都是一笔珍贵的财富，他说人不能困在自己的精神监狱里走不出来。
超越过去是兰世立的人生信念，对于未来，选择顺其自然。
自1991年在珞瑜路1号租借的16平方米的小门面，兰世立创立了东星电子有限公司，涉足IT行业，把IBM、康泰等公司的产品引进到中国，到2005年进入航空领域，创办了以东星航空为核心，覆盖地产、旅游等多个领域的东星集团，兰世立收获了人生的高光时刻。
2005年，《福布斯》以“财富新势力”的封面故事推介到：“为中国新一代知识型富豪代表人物，是一位善于与国际资本打交道的人！曾与GE董事长伊梅尔特，国际金融集团格林伯格，国际金融租赁飞机租赁行业创始人史迪威等合作，创造了航空金融界的神话。
”2008年金融危机爆发，航空业首当其冲，兰世立试图挽救东星航空却遭遇了人生的厄运。
兰世立说：“2010年4月，被莫须有的罪名，所谓的逃避追缴所欠税款，被判有期徒刑四年，东星航空百亿资产化为乌有。
”回想起历经的磨难，活下来就是万幸。
“和死囚犯待在一起是最大的折磨，因为难以预料会发生什么事情，那是一种精神上的折磨，让人生不如死。
曾吃过丸子肉丝鸡蛋面，后来被人告知是断头饭，恶心反胃到胆汁都吐出来了。
”兰世立回忆道。
不放弃是兰世立面对人生厄运和遭遇低谷时的信念。
在狱中通过三次绝食，争取到了权利。
第一次绝食四天，争取到了读书、看报的权利；第二次绝食，获得了笔和纸，拥有了写字的权利；第三次绝食，争取到了基本的探视权。
三年时间写了四百万字，七本书，《东星十八年》《东星航空》《我的人生不是梦》等。
“人生就是这样，此一时，彼一时，回想起来，很有意思。
曾经我去看守所探望我同班同学，没几个月我就进去了。
家庭企业的发家之路
家庭企业的发家之路弹指间，20余年过去，中国家庭企业群体走进了一条艰难曲折的路，现在，他们中有的仍在羊肠小道上徘徊，有的走进了死胡同，但也有一些企业家成功地投入了资本市场的怀抱，成了为人羡慕的亿万富翁。
今日中国的证券市场，尽管上市公司已达1000多家，但由于政策的限制，能有幸进入这个市场的家族企业，不过廖廖几家，比如刘永行刘永好兄弟、张宏伟、王淑贤、潘广通父子、马兴田一家、还有王京文、朱保国和杨启昭等人。
不过，往后人们再看《福布斯》“中国大陆50名首富名单”，就会不断发现证券市场培育的新贵出现，而且他们拥有的个人财富会以几何级数增加。
2000年9月29日上市的帝贤B董事长王淑贤，仅在2001年2月19日B股向境内投资者开放后的一周内，其个人身价便从3．68亿元涨至7．26亿元。
在两周的时间内，王淑贤每天的财富递增3000万元。
当时间的车轮驶入21世纪之际，中国大陆资本市场培育的亿万富翁更是爆炸式地增加。
2001年1月18日，天通股份上市，潘广通父子拥有财富约14亿元；3月19日，康美药业上市，马氏家族拥有财富约20亿元；5月18日，用友软件上市，王文京拥有财富约44亿元；6月8日，太太药业上市，朱氏家族拥有财富约80亿元；6月12日，广东榕泰上市，杨氏家族拥有财富约37亿元(均以6月15日收盘价计算)。
从无到有，白手起家家族企业家拥有的巨额财富，在今天看来，不过是股市魔术的杰作。
然而，他们的发迹，绝非天上掉馅饼的过程，几乎每个人都走过一条不寻常的路。
他们正是因为经历了比常人更多的艰难，才有了今天的富有。
1978年，现东方集团的董事长张宏伟和50名汉子组建起了黑龙江省呼兰县扬林乡建筑工程队。
当时，他们除了50双手、浑身的力气、自带的简陋工具和少许伙食费，其它什么也没有。
工程队接下的第一个工程是哈尔滨动力区酱菜厂厂房，当年，固定资产为零。
创业前10年，张宏伟及他的伙伴们基本上是凭力气吃饭，从“包工包料”开始挣点建材差价……1982年，我国经济改革还处在早春时节，现希望集团的董事长刘永好便和三位兄长辞去公职，靠卖掉手表、自行车凑足的1000元资金起家，从养猪、养鸡到养鹌鹑，开始了他们滚雪球式的资本积累之路。
顽固的基因
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打造成 了两个 “ 中国最大 ”： 中国最 大的专业 网络
广告公司 和中 国最大的效 果营销服务 提供 商。但在好 耶被分
时坐地 铁二号 线上班 ，有时甚至 还换乘公 交 ，和媒体 朋友聊 天不敢去公司 ，怕 拼命工作的 同事们 看到 自己在那谈天说地 ， 心里不平衡 。“ 我不愿 意出头 ，低调点如果 失败 ，还可以偷偷
万合 信息 技术 （ 上海 ） 限公 司 （ 有 以下 简称 “ 聚胜 万合 ” ， ）
最初这个角色 由曾在微 软待了 １ ０年 ，好耶工作半年的魏小 勇 充当 ， 妹 、清华 大学毕业的胡 宁。
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“ 没有技术 ， 业模式无从谈起” 商
人 对此 一点都不 意外 ，“ 我和 建 岗、炯 纬都是 技术 背景 出身 。
我 很 看 好 他 们 。 ”
然忍不住 写程序 ，“ 我唯一 自信的一 点就 是写代码 。除此 之外
我特别不 自信 ，我们公司现在的文化都 是 ‘ 自信文化 ’ 不 。别 以为 自己一定 成功 ， 一定成 功还创 什么业 ，不如 回家钓 鱼去。 ” 有人 曾将王建 岗、杨炯纬和 同样从好 耶离开 、后 来创办 了北京 博圣 云蜂 广告有 限公司 的马 向群称 为 “ 三个 小好耶 ” 。 有一 点不容 置疑 ，加上 早几年离 开的 王定 标 ，这几 人对好耶 的发展 方 向都有 些许不满 意 。杨炯 纬另起炉 灶时从好 耶带 了
４ ０人 ，明年要尽量达到 ６ Ｏ人 。 ” 他津津乐 道的另一个 话题是他 的 １ ０台服务器 。在互联 ０
王建 岗觉得 中国的 网络 广告总 会爆发 ，正式 创办 了 “ 好
耶” 。来 自 “ 平洋技 术创业基 金 ”（ＤＧ 资本前 身 ）的章苏 太 Ｉ 阳找他谈投 资。 “ 我们 的东西他 看得懂 ，只觉得我们 ４个 小孩不懂商务 ， 就提 了条件 ： 找个职业经理人来 帮我 。 几天 后，他介绍 了甲 ” 骨文华 东 区的销售总监 ，对方第 一次见 面就把王建 岗批 了一 顿 ，且不说对他 们商业 思维 的不满意 ，“ 就看 我们那 间 １ １平
福布斯2002中国富豪排行榜
年龄：57
出生地：浙江杭州
教育：博士(香港理工大学，工商管理)
主要公司：万向集团()
公司总部：浙江杭州
第一次上市：深圳000559万向钱潮(1994年1月)，纳斯达克UAI(2001年8月)
主要行业：汽车零配件
资产：5.7亿美元(2001年4.8亿美元)
在万向集团稳定的汽车零配件业务的基础上，今年鲁冠球开始投资一些新的产业，包括一家物流公司，一家深圳上市的饮料公司，一家金融租赁公司。度过了33个春秋的万向集团，去年的销售收入达到10亿美元(2000年8.20亿美元)，出口额达到1.78亿美元，有12000名员工。作为一个受尊敬的企业家，鲁冠球亲历了万向集团从一家小作坊到当今中国最大的民营企业之一的整个过程。鲁冠球去年获得了香港理工大学的工商管理博士学位。他是全国人大代表。
许荣茂在上世纪七十年代末的中国香港做过股票经纪人，他的第一桶金便来自于香港八十年代初的股市。回到中国国内后，他做过服装出口生意，主要销往美国；之后又投资了200万美元在他的家乡福建建造了一个度假村。后来开始把注意力转移到了高档房地产项目的投资，开始于北京，而现在主要的业务都在上海。世茂集团去年的销售收入达到5亿美元(2000年2.,5亿美元)，纳税超过0.12亿美元，有1500名员工。世茂集团现在主要投资于5大项目，预计总投资达25亿美元，同时也开始往中小城市发展。许荣茂有MBA学位。
6.刘永好
年龄：51
出生地：四川新津
教育：大学
主要公司：新希望集团()
公司总部：四川成都
第一次上市：深圳——000876新希望(1998年3月)
主要行业：饲料，金融，房地产
资产：5.4亿美元(2001年10亿美元【和他的兄弟合并计算】)
如何加强团队建设
如何强化团队建设1、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
2、强化团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的熟悉，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队展开工作、发挥作用的基础，只有建立互相信任关系，提升团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1>2的效果。
4、提升团队的沟通能力。
在团队中建立充分的沟通渠道，激励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
5、提升团队的综合能力。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂〞。
团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。
团队，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
一般依据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
1、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
2、强化团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的熟悉，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队展开工作、发挥作用的基础，只有建立互相信任关系，提升团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1>2的效果。
4、提升团队的沟通能力。
在团队中建立充分的沟通渠道，激励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。
安溪廖氏出三雄
安溪廖氏出三雄夜游上海外滩，金茂大厦流光溢彩，通体透明，宛如琼楼玉宇，令人不禁赞叹：是谁为它披上了如此通透合体的外衣？路经上海浦东国际机场、上海世博园“中国馆”等国家标志工程，走在厦门街头，路过厦门机场、厦门会展中心、轮渡第一广场、新时代广场(SM二期)，途经浙江萧山机场，宁波机场，香港、深圳、重庆、北京等地多处地标式建筑，是谁用多彩的外墙装饰材料勾勒出城市的现代魅力？他们是从福建安溪走出来的“廖氏三雄”———廖志南、廖志山、廖志标三兄弟，用一颗“达济天下、目极四海”的心，打造四海荣集团企业，一步步向中国幕墙门窗行业顶尖位置攀登。
廖氏三兄弟缔造幕墙界新传奇提及廖志南昆仲三人，门窗幕墙行业内少有不知者。
四海荣集团旗下的幕墙企业参与的工程已多次获得全国“优良工程”称号，企业被评为“中国行业百强AAA级质量信誉公认名牌企业”、“全国AAA级信用施工示范单位”。
“我们从1993年涉足门窗幕墙行业，到1998年开始全方位进入幕墙工程领域，再到2002年深入发展高科技幕墙工程，靠着团结一心、诚实守信与不断摸索创新，始终走在国内行业前列”。
目前，四海荣企业已由最初单纯的铝合金门窗、幕墙业务发展至现在涉及房地产、贸易、建工、物流、矿业资源等多项投资。
回首16年创业艰辛，四海荣集团董事长廖志南先生颇感欣慰：“我们积极参与国家几项重点工程的建设，企业已捧回了16个全国最高奖‘鲁班奖’，国内极少数同行能获此殊荣。
”“兄弟齐心不畏创业艰辛，荣誉面前更感责任重大。
”今天，廖志南昆仲的成绩令业界肃然起敬，三兄弟的团结一心、互爱互敬令业界纷纷竖起大拇指，赞“廖氏三雄”是和谐音符之典范。
作为四海荣集团(香港)国际投资管理有限公司、四海明房地产开发有限公司、莱尔斯特(厦门)幕墙科技有限公司、四海明(厦门)投资管理有限公司等多家子公司的掌门人，廖志南也获得了“共和国建设功勋人物”勋章、中国改革创新人物等殊荣。
科技创新技术领跑行业“海外市场的日益扩大，让我们深感科技创新的重要性：更环保、更节能、更以人为本，是我们不懈努力的方向。
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柳永诠家族对聚龙集团品牌的成就
（2013年8.22）柳永诠家族据《理财周报》发布的2013年《3000中国家族财富榜》介绍，通过对上市公司的财富计算，马化腾家族成我国首富，而辽宁首富为聚龙股份柳永诠家族。
据北国网、辽沈晚报记者报道，柳永诠家族7月12日发布2013年中报业绩预告中显示，该公司上半年净利润预增3798.73万元-4070.07万元，同比增长40%-50%。
柳永诠家族管理的聚龙公司的研发中心是辽宁省省级企业技术中心和辽宁省金融设备工程技术研究中心的依托单位，2008 年6月，经人力资源和社会保障部批准，公司的技术中心设立了行业首个“博士后科研工作站”。
辽宁聚龙金融设备股份有限公司是一家专业从事金融机具研发、生产和销售的高新技术企业，产品涵盖纸币清分机、捆钞机、点钞机、扎把机和纸币鉴别仪等现金自动化处理设备，产品涉及精密机械、光学、电磁学、传感器测控、模式识别、智能控制等多个学科领域，柳永诠家族具有高技术含量、高成长性的特点，属于先进制造业。
柳永诠家族另据报道，柳永诠家族的聚龙公司曾在南京国际会议大酒店，参加由中国人民银行南京分行主办的“2011.第三届南京反假货币机具论坛”。
中国人民银行总行十分重视，有关领导亲自到会并作重要指示。
柳永诠家族会议当时正值国家多次发文要求加大力度保证货币安全及实施金融电子化和现金物联及流通管理，行业各方共同探讨金融机具未来的发展方向。
柳永诠家族所以各个参展公司都非常重视这次展示，参展的企业国内20家，国外2家。
从展会的展台布局和展示产品种类来看，多以纸币清分机、验钞机为主流。
各商家利用特展和专用展示等方式抓住展示自我的契机，宣传自己的企业和产品。
柳永诠家族管理的聚龙公司是第三次参加南京反假机具论坛，作为行业内唯一一家成功登陆资本市场的上市公司，聚龙股份在参展中得到了客户及行业伙伴的广泛关注及充分认可。
柳永诠家族十分重视这次展会，参会前结合公司产品特点制定了周密的参会方案，设立了独立的产品展示厅，利用宽敞的空间，富有特色的产品，柳永诠家族向客户展示公司的技术优势和公司实力。
柳永诠家族另设专业产品讲解和接待员，将公司产品的功能和特点作详细介绍，在短短的两天里引起了来自上海、江苏及安徽各商业银行领导的高度关注和认可，特别是人民币流通管理系统，得到了人民银行领导的高度肯定，也赢得了客户和同行的一致好评。
柳永诠家族还在论坛会上进行了主题发言。
研发中心总经理崔文华向大会介绍了首创的金融物联网-人民币流通管理系统，并在发言中提出：现金流通管理系统的联网管理和纸币冠字号码管理等功能是实现金融行业反假币、反洗钱、反抢盗的有力手段，也是实现货币安全快速流通的技术发展方向。
柳永诠家族与会人员对聚龙多年来不断创新、快速发展以及为金融行业所做出的贡献给予高度赞扬。
此次展会的参加对柳永诠家族的营销工作产生了积极影响，聚龙股份紧紧抓住时机做好宣传和销售工作。
柳永诠家族不得不提的是年轻时的柳永诠为了掌握更多营销本领曾到不同的领域做销售员。
从小就在企业中打磨，装备工、机加管理、质检员……几乎干遍所有的一线工种。
柳永诠家族决定继承企业后，从法国洛林理工工商管理硕士毕业回来的柳永诠家族的最新的接班人柳永诠，开始涉足营销领域。
做事缜密的他给自己制定了一系列学习计划，包括提升沟
通能力，熟悉市场营销。
他选择的是到别人的企业去锻炼、学习。
柳永诠家族为了尽快提高自己与人交流和沟通的能力，他强迫自己练习说话，以至于到了“走火入魔”的痴迷程度。
为了掌握更多营销本领，柳永诠家族的接班人柳永诠到不同的领域做销售员。
在一家企业做空调业务员时，他卖出的第一台空调，就遭到了刁难。
安装工把机器扛到楼上，但刚打扫完卫生的保姆说啥也不让安装。
几番交涉未果，柳永诠家族的接班人柳永诠转身到楼下的水果摊买了兜苹果“贿赂”保姆，顺便要了4个塑料袋套到脚上，保姆见他誓不罢休的架势最终妥协了。
柳永诠家族因为对市场摸得准和良好的沟通技巧，在空调称得上是奢侈品的年代，柳永诠家族在2个月的时间里，销售60多台空调，跻身该企业当季销售“三甲”。
柳永诠家族在多个领域和企业历炼后，再回到企业时，依然从基层干起，柳永诠家族拜师学艺，跟着销售前辈走南闯北，跟着售后服务解决客户难题，跟着财务弄清各种账目……每天跟员工一起坐班车上下班，跟员工一起领工资，跟销售员一起睡地铺……柳永诠家族生活一向节俭的，不抽烟、不喝酒、不K歌，更不追逐奢侈品……后来，一些员工才知道竟是董事长的亲儿子。
又是几年的历练，成熟起来了，接手公司重要职务时，已显得格外从容。
不得不说年轻时的历练也为柳永诠家族今日的辉煌成就提供了良好的基础。
柳永诠家族管理的聚龙公司表示柳永诠家族以“清点世界财富，让货币安全快捷流通”为愿景，恪守“无缺陷产品，零距离服务”的质量理念，弘扬“聚而为龙，融则大成”，秉承“中国人面前我代表聚龙，外国人面前我代表中国”的企业精神，为实现“打造世界精品，塑造聚龙品牌，服务全球客户，成就领先地位”的企业使命而不懈努力。