工厂日报表 表格 格式
生产日报表模板
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
时分至时分
出勤记录
男人应到人数W人甲人请假人数三人甲人实到人数妾久
说明
（异常处理说明）
生产日报表（范例
年月日
制造号码
产品名称、规格
预定生产量
本日产量
累计产量
投入工时
制成品
人事记录
应到人数
加班人数
异常状况报告
请假人数
加班工时
调出人数
异常工时
调入人数
异常工时记录
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新进职离人员
新进人数
离职人数
实到人数
生产日报表（范例
部门：班别：月
生产批号
作业项目
作业人员
工作时间
工时
制造数量
每小时单位产量
预计产量
工厂日报统计表
工厂日报统计表
工厂日报统计表通常用于记录和汇总每日工厂运营的各项关键数据，以便管理层了解生产进度、资源利用情况、质量控制等信息。
以下是一个基础的工厂日报统计表模板示例：
该表格中包含但不限于以下几个方面的数据统计：
- 生产量：当日完成的产品数量。
- 员工出勤人数：记录当天到岗工作的员工数。
- 材料消耗量：记录当日使用的原材料总量。
- 设备利用率：反映生产设备在规定工作时间内被有效利用的程度。
- 质量合格率：统计当日产出产品的合格品比率。
- 加班时长：记录员工为完成任务而额外付出的工作时间。
- 库存状况：包括原材料和成品的入库、出库及当前库存量。
具体的数据项应根据工厂的实际运营需求来定制，并确保每日及时准确地更新，以便进行有效的数据分析与决策支持。
以上内容，供参考。
车间生产日报表模板
车间生产日报表模板
今日车间生产日报表如下：
日期，2023年10月20日。
生产车间，XX车间。
1. 生产情况。
今日生产情况良好，各生产线正常运转。
生产车间共生产完成XX产品，其中XX产品达到预期产量，XX产品产量略有下降，主要原因是设备故障导致停机维修时间较长。
针对设备故障问题，已安排维修人员进行检修，预计明日可恢复正常生产。
2. 设备运行情况。
设备运行情况良好，部分设备存在轻微故障，但未对生产造成影响。
已安排维修人员对故障设备进行检修，确保设备正常运行。
3. 人员情况。
今日生产车间人员出勤率达到100%，各岗位人员工作积极，严格按照生产计划进行生产作业，保证了生产任务的完成。
4. 质量情况。
今日生产产品质量合格率达到98%，未发生质量异常情况。
质检部门对产品进行了全面检测，确保产品质量达到标准要求。
5. 安全生产。
今日生产过程中未发生任何安全事故，生产车间安全生产形势稳定。
各岗位人员严格遵守安全操作规程，确保了生产过程的安全。
6. 生产成本。
今日生产成本控制在预算范围内，各项生产费用得到有效控制，确保了生产成本的合理性。
总结，今日生产车间生产情况总体良好，但也存在一些问题需要及时解决。
希望明日能够继续保持良好的生产状态，确保生产任务的完成。
以上为今日车间生产日报表，如有问题请及时反馈，谢谢！。
生产日报表
车间：
序 号
产
日
报
当天生产 量
表
生产日期：
订单号
订单数
产品名称
产品型号
工序名称
本批次 完成累 计划生 实际生 合格数 不良品 报废数 合格 计数量
作业员
产数量 产数量
数量
量
率
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 开始时间： 当日生产情况: 结束时间： 标准工时：
出勤 人数 影响生产 原因
注：1、本表每天完工由班组长填报，生产部主管审核，并由仓管人员统计生产计划完成情况。 2、本表至少保存至当月工资结算完毕无异议方可销毁。
实际工时：
缺勤人数/名单:
□来料质量 □待料 □缺勤 □设备故障
ห้องสมุดไป่ตู้
3、本道工序产品加工完毕，作业员及时准确将完成数量和报废上报给班组长，不得瞒报、误报(100件以下不允许误差，100-500件允许1%的误差，500件以上允许2%的误差)如超过上述标准发现一次扣款50元。如班组长有意包庇作业员发现一次罚款200元。
班组长:
审核:
核准：
工厂日报表(表格模板、doc格式)
工厂日报表
员额
管理组
一组
勤第科二组
计
务一组
状第二科二组
计
况制程检验
质检科成品检验
计
制品科
合计
数
预定数
日生产数
卓计
差
预定数
生累生产数
产计
)差
状金
况预定数
日生产数
计
技术科
差
预定数缺勤迟到早退加班加班合计平均
日计
制品B制品C 其
累计摘要
员额
管理组
一组
勤第科二组
计
务一组
状第二科二组
计
况制程检验
质检科成品检验
计
制品科
合计
数
预定数
日生产数
卓计
差
预定数
生累生产数
产计
)差
状金
况预定数
日生产数
计
技术科
差
预定数缺勤迟到早退加班加班合计平均
日计
制品B制品C 其
累计摘要。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
工厂日报表
勤
务
状
况
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计
摘要
管理组
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
计
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生
产
状
况
数
量
制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数
差
金
额
累计
预定数
生产数
差
日计
预定数
生产数
差
累计
预定数
生产数
差ห้องสมุดไป่ตู้
异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
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