广药集团“大南药”战略
白云山制药企业战略分析
白云山制药整合资源启动外用药10亿工程杨荣明执掌广药集团帅印后，对整个广药集团内部进行大规模的整合，将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司，并针对原白云山板块优势资源的整合，提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。
“我们希望在3～5年内将外用药的销售额做到10亿元”，6月10日，广药集团副总经理李楚源表示。
这意味着在原中药和抗生素市场之外，广药集团把触角伸向了一个新的市场。
据了解，此前外用药这一提法只是一个泛称的概念，大部分企业将市场切入点集中在其中的贴剂、膏剂等单个领域，目前国内还没有企业能够覆盖整个外用药产品领域。
广药集团在国内首家提出外用药市场概念。
外用药这个原本分散的市场是否会因为广药集团的大举介入而产生变化，并不在于广药集团提出了这一新的市场概念，而在于其接下来在这个市场上的一系列动作。
寻找利润高地据了解，广药集团外用药市场拓展计划始于2004年。
杨荣明执掌广药集团帅印后，即开始对整个广药集团内部进行大规模的整合，将广药的重心放在了广州药业和白云山两大上市公司，并针对原白云山板块优势资源的整合，提出了抗生素40亿工程和外用药10亿工程。
要求整个外用药业务在3～5年内实现10个亿的销售规模。
白云山投入如此大的精力开拓外用药市场，看中的是外用药市场的潜力。
李楚源在分析外用药市场时指出：“为什么会这样布局呢？我们认为整个外用药市场还是比较大的，但是目前专业化的外用药企业还不多，加上我们本身就有基础，所以我们将目标定在打造一个优势的专业化外用药生产基地上。
目前全国外用药市场的规模是50个亿，估计3～5年后能达到100个亿，如果这样，我们的市场份额就能占到1／10，这是比较大的规模了，在全国应该算名列前茅。
另外，我们还考虑到外用药市场目前竞争还不充分，正是进入的好机会，只要加大运作力度，就容易马上看到效果。
”统计数据表明，2004年全国皮肤外用药全国零售市场的销售规模达到了36亿元，市场增幅在13．6％左右，其中医院市场销售额占25亿元，增幅较高，达到17．1％左右。
“以输血助造血”的国有资本投资运营公司发展模式
一、实施背景党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出，完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。
此后，党中央、国务院相继出台并逐步细化关于推进国有资本投资公司和国有资本运营公司的配套政策文件，大力推动以管资本为主改革国资监管体制和国有资本投资、运营公司改革试点。
在这一背景下，2015年9月，广州市委、市政府决定成立广州国资发展控股有限公司（简称“广州国发”）作为市属第一个国有资本运营公司。
在没有成熟模式、现成路径可以借鉴的情况下，广州国发大胆探索实践，坚持服务广州、服务实体、服务国企，全面融入中央、省、市重大战略部署，在广州发展大局中找准战略定位，初步搭建起以管资本为主的国有资本运营体系，有效发挥了广州市政府“市场化抓手”的重要作用。
2021年，为加快广州市前瞻性战略性新兴产业和支柱产业的发展，布局对产业链有积极带动效应的新技术、新业态，抢占产业发展的制高点，巩固和提升广州作为国家中心城市的地位和功能，广州国发在广州市委、市政府的决策支持下，更名并整体改组组建广州产业投资控股集团有限公司（简称“广州产投集团”），保持国有资本运营公司定位不变，强化战略投资发展平台功能，并夯实国有股权持股平台和资本运作管理平台功能，全力支持广州战略性新兴产业和支柱产业投资发展。
同年12月3日，正式挂牌成立的广州产投集团以新功能、新定位服务国家战略和广州区域发展战略，全力服务粤港澳大湾区建设发展大局，致力成为市场化、专业化、国际化的一流国有资本投资运营平台。
目前，广州产投集团代表市政府控股广州发展、珠江啤酒两家市管上市公司，全资持有市管企业广州环投，参股广汽集团、珠江钢琴等十余家上市公司，整合全市多家功能型平台企业，已形成投资规模达200亿元的基金集群，构建了“上市公司集群+功“以输血助造血”的国有资本投资运营公司发展模式创造单位：广州产业投资控股集团有限公司主 创 人：高东旺 葛 群创 造 人：王胜华 程正炜 黄晓婷 徐世清 彭 蔚［摘 要］推动国有资本投资运营公司改革是深化国资国企改革的重要举措，是新发展阶段国有经济布局优化、结构调整和高质量发展的必然要求和重要手段。
谈谈中国500强企业里的12家医药公司
谈谈中国500强企业⾥的12家医药公司9⽉2⽇，中国企业联合会、中国企业家协会发布'中国企业500强'名单。
该份榜单以过去⼀年的业绩为依据，进⾏排名，今年的⼊围门槛为营业收⼊300亿元。
500强企业的营业总收⼊突破了70万亿，实现利润3.2万亿。
“千亿俱乐部”成员增加到了172家，其中医药企业为国药集团、上药集团、⼴药集团3家企业，占⽐1.7%。
对于全国有约4000多家的原料药和制剂企业的医药⾏业来说，仅有12家涉及医药业务的企业上榜，占⽐为2.4%。
说明医药⾏业在和其他⾏业的⽐较中处于较为弱势的地位，也折射出我国医药⾏业⾼度分散、集中度不⾼的问题。
上榜企业排名展开剩余91%上榜的⼗⼆家企业，国企和私企平分秋⾊，各占据6家。
下⾯将介绍这⼗⼆家企业的基本情况。
01中国医药集团有限公司作为⼀家将医药作为主营业务的综合性医药公司，业务范围覆盖研发、制造、物流分销、零售连锁、医疗健康、⼯程技术服务、专业会展、国际经营、⾦融服务等为⼀体的⼤健康全产业链。
旗下900余家⼦公司和国药控股、国药股份、国药⼀致、天坛⽣物、现代制药、中国中药6家上市公司。
员⼯总⼈数11万⼈。
作为⼀个巨⽆霸级的⼤央企，国药集团实现了多个医药⾏业的规模上的第⼀，第⼀个营收超千亿的医药企业，第⼀个跨⼊世界500强的医药企业等。
该企业在医药分销和连锁零售业务占据了较⼤⽐重，医药⼯业占⽐较⼩，没有表现较为突出的产品。
02上海医药集团股份有限公司上海医药是A+H股上市的⼤型医药产业集团。
旗下有19家公司，员⼯总⼈数4.4万⼈。
主营业务覆盖医药⼯业、分销与零售，具备独特的产业链综合优势。
2017年营业收⼊1308亿元，是国内为数不多的在医药⼯业和医药商业⽅⾯均居领先地位的医药上市公司。
在其2018年半年度财报中显⽰，医药⼯业主营业务实现收⼊96.27亿元，贡献了9.06亿元利润，同⽐增长21.65%，占据了将近总利润的⼀半。
医药商业主营业务实现收⼊662.52亿元，贡献了9.12亿元。
创新先锋——广药集团党委书记、董事长李楚源
“人生没有如果，我无法知道自己选另外一条成长之路会是怎样。
”李楚源说起当年的选择丝毫不后悔。
凭借勤奋和努力，李楚源从技术员干起，到科长、部长、总经理助理、副总经理，一步一个台阶。
１９９９年，年仅３３岁的李楚源担任白云山中药厂（现为“白云山和记黄埔中药有限公司”）厂长，当时的白云山中药厂连年亏损，濒临破产，他走马上任的时候签下了“军令状”。
“领导说当年必须扭亏为盈，我硬着头皮答应了下来。
领导话锋一转，说如果创收超５００万元，作为厂长可以拿奖金提成！”李楚源笑着说，没想到最后真的拿到了奖金，这事还登上了报纸。
李楚源说：“当时的药厂基本都是‘大锅饭’，干多干少一个样、干与不干一个样。
”他上任后第一件事就是进行创新改革——打破“大锅饭”，取而代之实行“车间计件工资制”。
改革总是艰辛，艰难方显勇敢。
李楚源说：“为了让企业扭亏为盈，大家都很拼，出差条件差，我和业务员一起打地铺；每天要带着销售员走药店、跑医院、拜访商业单位、联系药监部门；技术攻关时我干脆自己担纲项目组长……没时间吃饭是‘家常便饭’。
”功夫不负有心人。
以基层一线作为改革与创新的基石，白云山中药厂在李楚源的带领下迎来了良好开局，当年药厂就扭亏为盈，利润创历史最好水平。
敢为人先 务实创新“合作、济世、勤奋、创新、诚实、奉献”是广药集团核心价值理念，也是李楚源从业３０年一直努力践行的企业家精神。
创新，是李楚源反复提到的两个字。
他认为，广东企业家精神的核心是“敢为人先，务实创新”，这也是他一直坚持的理念。
在李楚源的带领下，广药集团从来没有停止过创新的脚步——积极引进“外脑”，建立了一支由诺贝尔奖得主、外籍院士、国内院士、博士及博士后近百人组成的强大高层次人才队伍。
打造全国首个可以使用医保网上支付的平台——广药健民网，与阿里健康、京东集团等电商巨头签订了跨界合作的协议，在医药电商、医疗健康服务和大健康产业等领域开展合作。
创造性地提出了“时尚中药”的发展理念，把王老吉打造成时尚饮料的代表，一改传统凉茶给人“粗黑苦”的印象。
王老吉战略分析
四 竞争对手分析——和其正凉茶
1、长远目标
和其正的目标不是为了与王老吉竞争, 而是共生共赢，把握和控制消费大趋 势 做大草本凉茶饮料这个国家大产业与 大市场,传扬和荣耀草本凉茶文化， 做大做强中国的民族饮料
2、现行战略
（1）、包装借势，让消费者“似曾相识” 为了迅速提升目标目标受众的品牌认知度，“和其正”聪 明的采用了“站在巨人肩膀”上的策略，一出手便以行业老大 为对标者，用消费者非常熟悉的、与“王老吉”同出一辙的产 品包装及设计，火红的包装，让消费者觉得“似曾相识”，同 样的红色，同样的黄字，让消费者感觉，去火凉茶都是这个包 装。 （2）、诉求借势，相同的“去火”诉求 站在巨人的肩膀上，不仅借助了巨人的力量，更加的可以 看得更远。在广告诉求上，“和其正”同样采用了“去火的诉 求”，一句“清火气”与“王老吉”的“喝了不上火”完全是 异曲同工。
(2)、品牌营销能力
达利集团定位准确，目标成为专业凉茶市场领先者，其采取跟进战略， 模仿凉茶市场龙头王老吉，借势营销，迅速提升消费者认知度。同时 进行差异化发展，提出了“清火气，养元气”的概念，更深一层的满 足了消费者的心理需求。
(3)、达利集团资金雄厚
作为食品业巨头，达利集团的经济实力保证了和其正凉茶在研发、市 场开拓、营销升级等方面的的稳定性与可行性。
(3)、广告诉求差异化，“同而不同”
在广告诉求上，“和其正”除了采用“王老吉”的“去火”诉求， 更进一步的补充了“养元气”的诉求。
(4)、价格差异化，零售价更低
在价格上，和其正则采用零售价低于同类产品的策略，特别当产品 的外包装、口感、包装颜色等都与行业大老“王老吉”几乎同出一辙时， 零售价却比其更低，并给经销商预留足够的利润空间。
(4)、成本优势
第七讲 王老吉品牌之争
王老吉品牌更多的困局
早在清朝道光年间（约1830年）,王老吉凉茶 便由王泽邦初创。王泽邦去世后，第三代传 人便将凉茶店开到了香港、澳门，并将王老 吉“橘红底杭线葫芦”的商标注册，成为第 一个注册的华商商标。 1949年，新中国成立后王老吉被一分为二， 广州王老吉凉茶被归入国有企业，而在香港 的王老吉则依然由王泽邦家族后人把持经营。
王老吉品牌成功给广药的启示
广药管理层已经制定了相应的规划。“十二 五”期间的第一阶段,“王老吉”、“白云山”、 “广药”、“陈李济”这4个品牌将在广药集 团内被充分使用,产品方面,广药将优先使用 “王老吉”、“白云山”商标,“广药”和“陈 李济”商标则将被主要用在品牌和形象方面。 此外,在第二阶段,广药还将启动“中一”、 “潘高寿”、“敬修堂”、“奇星”品牌发 展计划。
王老吉品牌事件
矛盾：2011年12月31日合同到期后的品牌运 作如何进行？ 2010年11月10日广药在北京召开“王老吉大健 康产业发展规划”新闻发布会,并以“广药王 , 老吉,中国第一品牌”为主题,展示了红罐王老 吉产品及销售数据。 2010年11月12日,加多宝集团网站上一份称其 与广药集团毫无关系的公开声明,将两者关于 “王老吉”品牌的微妙争夺战推向了台前。
各方观点
2011年3月22日 王老吉传人王老吉药业董事 长王健仪首度对外发声支持加多宝。 你支持谁？
品牌之争的背后
品牌运作的巨大差异 ——出租前广药下的王老吉年销售额约1-2亿， 区域局限在两广为中心的南方省市。 ——出租后加多宝经营下的王老吉年销售额 140亿，成为中国饮料第一品牌，1080亿的 品牌价值建设中功不可没。
第七讲 王老吉品牌之争
——商标的价值
王老吉品牌事件
起因:1997年，广药旗下的广州羊城药业股份 有限公司王老吉食品饮料分公司与香港鸿道 集团有限公司签订了商标许可使用合同，合 同规定，鸿道集团有限公司自当年取得独家 使用“王老吉”商标生产销售红色纸包装及 红色铁罐装凉茶饮料的使用权，合同有效期 至2011年12月31日止，有效期15年。而广药 下属企业王老吉药业则自主生产销售绿盒装 王老吉。
广州医药集团有限公司
广药集团企业活力强，坚持自主创新，行业内优势众 多：广药集团先进技术多、广药集团名优产品多、广药集团
ERP(企业资源计划系统)
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文化理念
核心价值观 ——诚信、稳健、创新、共赢
诚信——经营之基础。诚信是广州医药有限公司持续多年的经营理念， 凭借诚信，公司积累了良好的客户基础，以及企业品牌和信誉。 稳健——管理之核心。广州医药有限公司在发展中牢固树立起风险意 识和责任意识，确保风险在可控范围。每一位员工都是风险管理员， 员工之间以相互爱护之心履行相互监督之责。 创新——发展之根本。创新是广州医药有限公司保持基业长期的活力 源泉。持续的创新力量来自组织的创新战略和优秀的个人创造力的有 机结合。 共赢——行动之准则。客户、员工、股东、供应商相互依存，共同进 步。 企业精神 ——五种精神 艰苦创业、勤俭办企业、爱岗敬业、团结协作、敢打硬仗 公司司训 ——勤修善学 勤于修身，历练做人的道德规范、行为规范。 勤于修为，树立志向、有所作为。 勤于学习，学习和吸收先进的观念与技术。
公司架构
公司本部以及大众药品分公司 全资子公司
广州国盈医药有限公司、广州欣特医药有限公司、 广州健民医药连锁有限公司、广州器化医疗设备有限 公司、深圳广药联康医药有限公司、江门广药侨康医 药有限公司、湖南广药恒生医药有限公司、福建广药洁达医药有限 公司、佛山市广药健择医药有限公司、海南广药晨菲 医药有限公司、陕西广药康健医药有限公司、广东省 梅县医药有限公司、成都广药新汇源医药有限公司、 广西广药新时代医药有限公司、湖北广药吉达医药有 限公司
德庆县打造现代特色南药产业发展新高地
/ July 202061广东经济德庆县打造现代特色南药产业发展新高地欧立欢 梁墨升 覃机敏新冠肺炎疫情自去年底发生以来，迅速在全球蔓延，中药材供给需求呈高速增长态势，给中药材带来长期需求上升的积极影响。
德庆县拥有悠久的南药种植历史，资源丰富，分布广泛，开发利用前景广阔。
近年来，德庆县以实施乡村振兴战略为总抓手，抢抓粤港澳大湾区发展机遇，深入挖掘利用资源优势，以提高产业效益和形成产业集聚力为出发点，大力发展现代特色南药产业，持续推进农业增效农民增收农村发展。
德庆县南药发展现状根据国内中药市场的需求，德庆县结合其得天独厚的南药资源优势和种植历史传统，大力发展何首乌、巴戟天、广佛手、肉桂等南药的种植、加工和销售，有效推动了“四大南药”全产业链发展。
目前，全县已形成超过73万亩的南药种植规模（其中巴戟5.9万亩，何首乌2.2万亩，广佛手1.7万亩，肉桂63.2万亩），其中西江牌肉桂全国闻名，桂皮年产量1万吨，年产桂油200吨，是全国最大的肉桂基地，肉桂醇是可口可乐的生产原料；德庆巴戟天是全国面积最大、产量最多、单产最高、品质最好的生产基地。
（一）产业平台建设初显规模以省部共建国家级南药批发市场和德庆南药产业园为载体，深化与国家中医药现代化科技产业创新联盟合作，谋划参与横琴粤澳合作中医药科技产业园项目建设，全力打造全国最大最优质南药产业基地。
肇庆（德庆）粤港澳大湾区南药健康产业基地位于官圩镇，规划面区域·聚焦AREA积8.46km2，总投资16亿元，通过建设德庆道地南药深加工示范基地、广东特色南药交易中心、德庆南药养生文化博物馆、园区管理及配套服务中心，实现园区精深加工、贸易流通、科普宣传等多种产业功能提升，全力打造全国最大最优质南药产业基地。
目前，已委托广东省城乡规划设计研究院等组织编制了基地总体发展规划。
国家级南药批发市场总投资74.69亿元，规划占地面积1.15万亩，由广东西粤南药市场管理有限公司投资建设。
凉茶行业环境分析
一潜在进入者的威胁凉茶行业具有较高的进入壁垒：●据有关报告显示，从去年1-9月全国凉茶主要品牌的销售量情况看，凉茶市场排名前四位的品牌为加多宝王老吉、和其正、宝庆堂。
从销售量市场份额分布情况看，在重点监测的品牌中，共有3个品牌的份额超过1%。
其中，加多宝的份额为72.96%；王老吉的份额为8.9%；和其正的份额为4.34%。
“凉茶市场呈现出品牌集中度高、龙头品牌实力突出、品牌差距悬殊的特征”。
●凉茶行业规模经济，资金成本较大：加多宝拥有多条全自动饮料生产线、多处凉茶生产基地和多处原材料种植生产基地，搭建了由产品原材料采购、生产制造、市场流通销售至售后服务全过程的质量管理体系，降低了采购成本，生产成本和物流成本。
此外，集团还投资大量资金购买当今饮料行业先进的检验、检测设备，建立了专业的品检实验室。
然而，对于其潜在竞争者来说，要想达到如此大的规模，他们必须投入大量的资金去建厂、生产基地等，开发自己的销售渠道，尤其是在广告投入上，想要达到王老吉的规模，风险很高，难度较大。
●虽然凉茶行业的产品差异化和转换成本较低，但是加多宝所形成的品牌资产，有着它不可替代的魅力，所服务的忠诚顾客也不是可以随便争夺的；其实，对于快消品而言，销售渠道才是主战场，想达到加多宝集团这样庞大的销售渠道，也绝不是一朝一夕可以完成的。
因此，要想进入凉茶行业，分刮凉茶市场也不是一件不可能的事二供方议价能力供应商的议价能力弱●对凉茶饮料来说，其主要原料——草本植物是保障食品安全的一道关键环节。
加多宝生产的主要材料是中药，加多宝采取公司+基地+农户的模式，对土壤、农户的种植都会进行日常的监管，形成了规模化的种植基地，所以加多宝可以通过自给自足，消化来自供应商的成本增加。
●据了解，加多宝共有700多个被认可的种植供应商，分布在原料产区，但是在凉茶行业，生产厂商对原材料的要求很高，使得供应商几乎没有讨价还价的能力。
所以，在采购上加多宝有先天的优势，具有较强的议价能力。
广州医药集团有限公司发展战略研究
Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ＧＰＣ ｉｓ ｓｔｕｄｉｅｄ ｉｎ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ，ｗｈｉｃｈ ｐｏｓｓｅｓｓｅｓ ｓｏｍｅ ｐｅｒｔｉｎｅｎｃｅ，ｆｅａｓｉｂｉｌｉｔｙ ａｎｄ ｏｐｅｒａｂｉｌｉｔｙ．Ｔｈｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ ｍａｙ ｂｅ ａ ｇｕｉｄｅｌｉｎｅ
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本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权华南理工大学可以将本学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编本学位论文。
ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅ ｔａｋｅｎ．Ｂｙ ｍｅａｎｓ ｏｆ ＰＥＳＴ ｍｏｄｅｌ，ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｏｆ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｄｅｎｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｆａｃｔｏｒｓ，ｗｈｉｃｈ ｈａｖｅ ｉｎｆｌｕｅｎｃｅ ｏｎ ＧＰＣ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ ｐｏｌｉｔｉｃａｌ，ｅｃｏｎｏｍｉｃａｌ，ｓｏｃｉａｌ ａｓ ｗｅｌｌ ａｓ ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ａｒｅ ｍａｄｅ，ｃｏｍｉｎｇ ｔＯ ｔｈｅ ｆｏｌｌｏｗｉｎｇ ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ：Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｂｒｉｎｇｓ ａｂｏｕｔ ｂｏｔｈ ｇｏｏｄ ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ ｆｏｒ ｐｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ ｃｕｔ—ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ；Ｔｈｅ ｃｈａｎｇｅ ｏｆ ｅｘｔｅｒｎａｌ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ ｉｎｄｉｃａｔｅｓ ｔｈａｔ ｉｎ ｔｈｅ ｃｕｔ－ｔｈｒｏａｔ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ＧＰＣ ｉｓ ｎｏｔ ａｌｗａｙｓ
广州医药集团有限公司
把握好质量关，对所有人负责------广州医药集团有限公司“毒药门”事件一、公司简介广州医药有限公司成立于1951年，注册资本7亿元，是国内最大的中外合资医药流通企业，是“大南药”领军企业“广药集团”商业板块的重点企业，也是世界500强企业欧洲“联合博姿”的成员企业。
广州医药有限公司拥有齐全的经营门类和品种，具备优质完善的经营网络、专业特色的服务内涵、广泛认同的企业商誉，经营业绩一直位居全国同行业前列。
广州医药有限公司拥有17家分子公司。
公司下设公司本部，同时拥有广州国盈医药有限公司、广州欣特医药有限公司、广州健民医药连锁有限公司、广州器化医疗设备有限公司、深圳广药联康医药有限公司、江门广药侨康医药有限公司、湖南广药恒生医药有限公司等七家全资子公司，湖北广药安康医药有限公司、福建广药洁达医药有限公司、佛山市广药健择医药有限公司、海南广药晨菲医药有限公司、陕西广药康健医药有限公司、广东省梅县医药有限公司、成都广药新汇源医药有限公司、广西广药新时代医药有限公司、湖北广药吉达医药有限公司等九家控股子公司，以及大众药品分公司。
医药有限公司经营国产、进口、合资厂家不同规格的各类中西成药、化学药品、医药原料、医疗器械、化学试剂、玻璃仪器及保健用品等近5万个品规，拥有强大的处方药品种库、非处方药品种库、基药品种库、服务性品种库，为全国25800个客户提供药品配送服务，满足不同类型客户的全面需要，是广州地区和广州军区药品储备承储单位、广东省急救药品供应单位、广州亚运会运动员专用药械配送单位。
公司历年荣获“全国文明诚信示范单位”、“广东省文明单位”、“重合同守信用企业”、“广东省医药行业杰出贡献企业”、“广东省用户满意服务明星企业”、“广州老字号”、“广东省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。
二、广州医药集团有限公司质量管理体系质量管理体系含义：质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。
王老吉核心竞争力
王老吉的核心竞争力在哪里？“王老吉凉茶由广东鹤山人王泽邦（小名阿吉）于清朝道光八年（1828年）创立的……后来钦差大臣林则徐微服入粤查烟，亲身体验过阿吉凉茶的奇妙后，派人送来了一个刻有“王老吉”三个金字的大铜壶赠于王泽邦。
从此，王泽邦以王老吉为号，首创凉茶铺，兼卖王老吉生药茶包，并且流传到海外。
”当第一次走进王老吉，成为王老吉人，接受的第一道培训，就是关于王老吉凉茶的简介，一路走来，这段话已经镌刻在了我的记忆深处，无法磨灭。
我在想，我们的核心竞争力在哪里？通过不断的思考、感悟，并结合6年以来的工作经历以及自己的一些感悟，自我归纳了下，我觉得，我们王老吉有6大核心竞争力：一、一百八十四年老店，完全无法复制：王老吉从1828年创立至今，经历了184年的风雨历练，已经成长为具有旺盛生命力和无限生长的参天大树，扎根于岭南这片凉茶文化厚重无边的热土，面向全球，散发着致命的诱惑。
二、1080亿品牌价值，难以超越：2010年，王老吉即以1080亿的品牌价值一举夺得中国第一品牌地位。
王老吉产品早已走出南粤，跨长江，过黄河、越太行、登珠峰，洒遍祖国的每个角落，更是走出国门，走向了世界。
王老吉，更是真正意义上的国人饮料，它从内到外都100%富含丰富的凉茶文化，是国人饮料与舶来品区隔的领军之选。
而与王老吉同为岭南凉茶文化传承者的二十四味凉茶，仍在局部地区艰难挣扎，它，已经不具有作为竞争对手的资格。
三、突破传统，创新研发，抢得市场先机自从王老吉首创凉茶铺模式以来，混乱复杂的岭南凉茶，逐渐都向凉茶铺转变。
特别是近几十年，“黄振龙”、“邓老”等等一系列的凉茶产品以凉茶铺形式经营。
凉茶铺这一营销模式本身的弱点就制约了以铺形式经营凉茶，很难走出岭南，从而导致凉茶铺竞争白热化愈演愈烈。
又是王老吉，再次创造了包装凉茶的产品模式，把凉茶这种传统的功能性产品从以手工熬制的低效率生产过程直接提升到以现代工业流水线生产包装凉茶的高科技产业中来，并以独特的“预防上火”的功能诉求面向全国消费者宣导，把岭南的土特产变成了国人饮料。
广药集团管理制度范本
广药集团管理制度范本第一章总则第一条为规范广药集团的管理行为，促进企业稳步健康发展，有效利用资源，提高企业整体竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于广药集团各级各类企业及其管理机构，包括各级领导、部门、员工等。
第三条广药集团重视企业内部管理制度的建立和完善，希望通过本管理制度的制定和执行，提高企业内部的管理效率和管理水平，不断提升企业的整体竞争力。
第四条广药集团实施全面的内部管理制度，确保企业管理的科学化、合理化、规范化。
确保广药集团在遵循国家相关法律法规的前提下，合法合规地开展商业活动。
第五条广药集团对本管理制度的解释权归广药集团董事会。
第二章组织架构第六条广药集团设立总部和下属企业，总部设有董事会、执行委员会、监事会等管理机构。
下属企业根据业务特点和规模设立相应的管理机构。
第七条总部董事会是广药集团的最高权力机构，负责决定广药集团的发展战略、重大事项和重要决策。
董事会由董事长、副董事长、董事和独立董事组成。
第八条总部执行委员会是广药集团的执行管理机构，由总经理、各部门负责人和分支机构主要负责人组成，负责具体的业务管理和日常决策。
第九条总部监事会是广药集团的内部监督机构，负责监督董事会和执行委员会的工作，保障企业内部管理的正常运转。
第十条广药集团下属企业各自设立相应的管理机构，负责本企业的日常管理和业务运营。
第十一条广药集团各级管理机构和管理人员应当遵循企业的发展战略和规划，做到上下级管理机构的有效衔接和协同合作。
第三章管理制度第十二条广药集团实行科学决策、民主管理的管理制度，推行科学管理、严格执行、公开透明的管理原则。
第十三条广药集团各级管理机构应当根据企业的发展战略和规划，确定相应的管理制度，确保企业的内部管理科学化、规范化和制度化。
第十四条广药集团各级管理机构和管理人员应当做到科学决策、民主管理，严格按照职责分工和工作流程进行管理。
第十五条广药集团各级管理机构和管理人员要做到政策宣传到位、规章制度完善，确保广药集团内部管理制度的落实和执行力度。
广药南药
• 功能：理气健脾，燥湿化痰。 • 主治：脘腹胀满，食少吐泻，咳嗽痰多。 • 性味与归经： 苦、辛，温。归肺、脾经。
• 来源：姜科植物高良姜Alpinia officinarum Hance的干燥根茎 • 产地及主产区：生于路旁、山坡草地或灌丛中。分布于广东、海南、广西、云南等 地。 • 主要形态特征：根状茎表面棕红色。总状花序顶生，花冠管漏斗状，裂片3枚，后方 1枚兜状，唇瓣白色而有红色条纹。
主要形态特征：蒴果纺锤形，果皮上有隆起的维管束线条。 功能：暖肾，固精缩尿，温脾止泻摄唾。 主治：肾虚遗尿，小便频数，遗精白浊，脾寒泄泻，腹中冷痛，口多唾涎。 性味与归经：辛，温。归脾、肾经。
• 来源：棕榈科植物槟榔Areca
槟榔
catechu L.的干燥成熟种子
• 产地及主产区：主产于广东、 云南。国外以菲律宾、印度及
何首乌
• 来源：蓼科植物何首乌Polygonum multiflorum Thunb.的块根。 • 产地：产陕西南部、甘肃南部、华东、华中、华南、四川、云南及贵州。 • 性昧与归经：苦、甘、涩，微温。归肝、心、肾经。 • 功能：解毒，消痈，截疟，润肠通便。主治：用于疮痈，瘰疬，风疹瘙痒，久疟体虛，肠燥便秘。
广东岭南中药材立法保护品种
• 化橘红、广陈皮、阳春砂仁、广藿香、巴戟天、沉香、广佛手、何首乌等八种中草药，
入选广东岭南中药材第一批立法保护品种。《广东省岭南中药材保护条例》，条例起草
过程中，除了研究“化橘红”等八种具有地理标志性产品共性的保护措施以外，还将突出 岭南地域的特色、品种自身的特色，以及切合广东省实际的保护制度措施的特色，实现 对岭南中医药产业链最前端最根本的保护。 • 条例还明确建立种源保护制度，考虑到保护种类道地产区最适宜设立良种繁育基地，规
标准战略引领广药集团中药板块跨越发展
中国中医药信 息杂志
３ 讨 论
・ ７ ９・
Ｂ组显 效率与 Ａ组 、Ｃ组 比较 ， Ｐ＜Ｏ ． Ｏ １ 。Ｂ组 总有 效率 为 ９ ３ ． ３ ３ ％ ， 与 Ａ组 （ ７ ３ ． ３ ３ ％ ） 比较， Ｐ＜Ｏ ． Ｏ １ ； 与 Ｃ组 （ ８ ０ ． ０ ０ ％ ）
过直 肠 、结 肠 的 吸 收到 达 盆 腔 组 织 ， 促 使 局部 气 血 运 行， 炎 症局
管深度为 １ ２ ～１ ５ ｃ ｍ ） 临床疗效优于其他 ２ 组 。见表 ２ 。
表２ ３组 Ｐ １ ０患者 临床疗 效 比较 ［ 例（ ％ ） ］
限吸收， 且温 热药液对周围组织起到热敷作用， 能促使局部血液 循环， 修复炎症组织 。因此， 中药保留灌肠 的临床应用 日益广
明显 优 于 Ａ组 、 ｃ 组（ Ｐ ＜Ｏ ． Ｏ １ ， Ｐ＜Ｏ ． ０ ５ ） 。 此外 ， 灌 肠 插 管 深度
２ ． ３ ３ 组治疗前后疼 痛评 分比较
治疗 后 ３ 组疼 痛 评 分 较 治疗 前 均 明显 下 降 （ Ｐ ＜Ｏ ． Ｏ １ ） ；Ｂ
组 与Ａ组 比较， Ｐ＜Ｏ ． Ｏ １ ； Ｂ 组与 Ｃ 组 比较， Ｐ＜Ｏ ． ０ ５ 。 结果提示， Ｂ 组、 ｃ组在缓解 Ｐ Ｉ Ｄ后遗症慢性盆腔痛方面 明显优于 Ａ组， 且Ｂ
２ ０１ １ ：４ ５ — ４ ７ ．
２ ． ４ ３ 组 中药平均保 留时间比较 Ａ组药液在肠 内平均保 留时 间为 （ ２ ． ５ 士１ ． ８ ） ｈ ， Ｂ组平均保
留 时间为 （ ５ ． ２ ±１ ． ９ ） ｈ ， Ｃ 组平均 保 留时间为 （ ６ ． ０ ±１ ． ６ ） ｈ 。Ａ
组中药灌肠后保 留时间分别与 Ｂ组和 Ｃ组比较， Ｐ＜Ｏ ． Ｏ １ ； Ｂ组 中药灌肠后保留时间与 ｃ组 比较， Ｐ＜Ｏ ． ０ ５ 。中药灌肠后 的保
广药集团“大南药”战略
广药集团“大南药”战略广药集团“大南药”战略与实施一、“大南药”概念的提出传统意义上的“南药”是指长江以南,南岭以北，包括湖南、江西、福建、台湾等省区的全部或大部分地区所产的地道药材。
长期以来，南药以其独特的地区特色和治疗优势，在海内外都享有声誉。
国家对“南药”的重视也由来已久：1969年，商业部、外贸部、农垦部、林业部、卫生部、财政部六部委联合发文《关于发展南药生产问题的意见》；1970 年首届南药会议在广东湛江召开；国家有关部委曾召开了四届全国南药会议；1975年商业部、农林等部发出《关于发展南药生产十年规划的意见》。
广药集团提出的振兴“大南药”，是在国家原有对“南药”资源重视的基础上，以更广阔的视野，比如将岭南、东南亚甚至非洲的一些植物药资源都纳入进来，力求通过对药材资源科学合理地开发利用，不断提高其应用水平及能力，从而形成从中药材种植，到中药科研、生产、销售及临床应用等一系列科学协调的“大南药”发展体系，最终推动中医药事业的整体发展二、战略实施2010年11月23日，在第16届亚运会举办地广州，“首届‘大南药’发展战略高峰论坛”正式举行，广药集团首次提出“振兴大南药”发展战略，并得到卫生部、科技部、国家食品药品监督管理局及国家中医药管理局等国家有关主管部门的高度认可；与此同时，由广药集团牵头，由多家生产药企、销售药企、科研机构、医疗机构及药材基地等单位共同构成的“大南药”战略联盟也宣告成立并共同发表了《“大南药”联盟广州宣言》。
广药集团、广州省人民医院、广东省中医院等三家广东省医药巨头签约开展战略合作，共同推进新药研发和抗击“超级细菌”。
广药集团与广西中恒集团强强联合结成“大健康战略合作伙伴”，广州医药有限公司与陕西康健以及长沙恒生合资项目正式签约，“大南药”战略版图不断得到拓展。
国家中医药管理局批复成立“大南药资源综合开发国际合作重点研究室”，标志着振兴“大南药”已经正式纳入国家发展战略的轨道。
首入世界 500强 ：广药走出高质量发展路径
首入世界 500强：广药走出高质量发展路径作者：麦婉华来源：《小康》2021年第35期近日，被视为衡量全球大企业发展的权威榜单——2021年《财富》世界500强榜单出炉。
作为中国最大制药企业、中国最大的中成药生产基地的广州医药集团有限公司（以下简称“广药集团”）首次上榜，排名第468位，成为全球首家以中医药为主业进入世界500强的企业。
而早前，国际权威品牌价值咨询公司Brand Finance发布了《Brand Finance 2021年度医疗保健——全球最具价值与最强医药、医疗设备及医疗服务品牌价值排行榜》报告，在全球最具价值医药品牌25强榜单中，广药集团以15亿美元的品牌价值首次跻身榜单，名列全球第19位，为该榜单排名最高的新上榜医药品牌。
值得一提的是，在Brand Finance发布榜单的一个月前，广药集团则在“2021中国品牌价值评价信息”医药健康品牌板块中位列第一名。
记者获悉，除了上述的排名外，广药集团在多个领域都成绩斐然。
集团先后荣获“全国文明单位”“全国五一劳动奖状”“全国爱国拥军模范单位”“全国脱贫攻坚先进集体”等荣誉，入选国企改革“双百企业”名单。
目前，广药集团位居中国企业500强第129位、制造业500强排名第50位、中国战略性新兴产业领军企业100强第7位;连续十年荣登全国制药工业百强榜第1名，是全国最大的制药企业集团。
那么，广药集团是怎样走出这一条高质量发展的“广药路径”？在“十四五”期间，广药集团又将如何紧抓高质量发展机遇，翘首“后500强时代”的未来？坚持高质量发展，必须坚持党建引领！作为一家具有光荣革命传统和丰富党建资源的国有企业，广药集团始终恪守“国企姓党”政治属性，积极传承红色基因。
据悉，集团历史上诞生了杨殷、向秀丽两位“双百人物”，因此每年都在广州起义纪念日、向秀丽革命烈士纪念日开展系列活动。
广药集团还围绕中心工作探索新时代国企党建新模式，成立广州首家企业党校和企业团校，创建了“123广药党建”模式，即“明确一条主线——大党建引领企业大发展，坚持两个导向——党建高标准和发展高质量，强化三大引力——党的领导力、组织力和创造力”。
广药集团的一体化战略性整合
广药集团的一体化战略性整合广州医药集团有限公司【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2016(000)004【总页数】3页(P56-58)【关键词】广药集团;一体化;战略性整合;大健康;大商业【作者】广州医药集团有限公司【作者单位】广州医药集团有限公司【正文语种】中文每个板块都相当于一个虚拟的集团公司，结合企业规模和内外资源特征进行整合，实现“集而成团”的“一体化运作战略性整合”，形成产业链完整的“龙头”级别产业集群。
广州医药集团有限公司（简称广药集团）整合属下各个企业以及各种可以为集团企业所用的资源和力量，通过处理好管控与支撑、战略与经营、集权与分权的关系，优化资源配置，实现优势互补，促进企业运营与管理由粗放型向集约型转变，从而实现品牌一体化、采购一体化、科技一体化、人才一体化、风控一体化、文化一体化，提高集团整体综合竞争力。
基于广药集团分子公司多股权、跨地域、且专业化的特点，一体化运营的新模式和机制必须要具备柔性的特点，即要通过集团化战略管控型分层管理模式，实现集团总部管战略、分子公司管经营的分层管理。
1．战略与经营的关系广药集团以“集团管战略，分子公司管经营”为基本原则，对全集团的经营管理模式重新进行梳理和变革。
集团管理部门只负责战略制定、资源配置、机制和制度建设、考核督察及风险管控、文化培育、科研与市场支撑等，对分子公司都不一管到底，有所为有所不为。
广药集团建立与公司统一战略相协同的机制和制度，使分公司和子公司在机制和制度之内实施自我管理。
一是建立战略责任管理体系。
广药集团每年都会根据市场形势和自身的中长期规划，制定当年的发展战略，并于每年集团经济工作会后，将战略发展责任、专项或重点工作等以文件的形式下达到各分子公司，确保全集团按统一战略意志发展，并不断推进战略执行。
二是建立科学的绩效考核体系，相继开展全民动员人人参与的竞赛活动，改变以往单纯考核指标的方式，分别从销售收入、利润的进度达标率和增长达标率给分子公司评分，合计得分超过100分的单位为竞赛优胜单位。
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广药集团“大南药”战略与实施
一、“大南药”概念的提出
传统意义上的“南药”是指长江以南,南岭以北，包括湖南、江西、福建、台湾等省区的全部或大部分地区所产的地道药材。
长期以来，南药以其独特的地区特色和治疗优势，在海内外都享有声誉。
国家对“南药”的重视也由来已久：1969年，商业部、外贸部、农垦部、林业部、卫生部、财政部六部委联合发文《关于发展南药生产问题的意见》；1970 年首届南药会议在广东湛江召开；国家有关部委曾召开了四届全国南药会议；1975年商业部、农林等部发出《关于发展南药生产十年规划的意见》。
广药集团提出的振兴“大南药”，是在国家原有对“南药”资源重视的基础上，以更广阔的视野，比如将岭南、东南亚甚至非洲的一些植物药资源都纳入进来，力求通过对药材资源科学合理地开发利用，不断提高其应用水平及能力，从而形成从中药材种植，到中药科研、生产、销售及临床应用等一系列科学协调的“大南药”发展体系，最终推动中医药事业的整体发展
二、战略实施
2010年11月23日，在第16届亚运会举办地广州，“首届‘大南药’发展战略高峰论坛”正式举行，广药集团首次提出“振兴大南药”发展战略，并得到卫生部、科技部、国家食品药品监督管理局及国家中医药管理局等国家有关主管部门的高度认可；与此同时，由广药集团牵头，由多家生产药企、销售药企、科研机构、医疗机构及药材基地等单位共同构成的“大南药”战略联盟也宣告成立并共同发表了《“大南药”联盟广州宣言》。
广药集团、广州省人民医院、广东省中医院等三家广东省医药巨头签约开展战略合作，共同推进新药研发和抗击“超级细菌”。
广药集团与广西中恒集团强强联合结成“大健康战略合作伙伴”，广州医药有限公司与陕西康健以及长沙恒生合资项目正式签约，“大南药”战略版图不断得到拓展。
国家中医药管理局批复成立“大南药资源综合开发国际合作重点研究室”，标志着振兴“大南药”已经正式纳入国家发展战略的轨道。
与此同时，包括刘昌孝院士、姚开泰院士、肖培根院士、陈可冀院士、李连达院士、钟南山院士、邓
铁涛国医大师等12位院士、专家受聘为“大南药”战略联盟的科技委员会委员，17位海内外医药产业界资源人士受聘为“大南药”战略联盟的企业家委员会委员，12位主流媒体及医药产业咨询企业负责人及专家受聘为“大南药”战略联盟的品牌发展委员会委员。
广药集团紧紧抓住“十二五规划”和广东建设“中医药强省”的时机，以“大南药”战略为开拓点，加强资源整合，有望发挥更大的规模和品牌效应，全面推动南药资源、带动整个中药资源的可持续发展，成为大健康产业的引领者。