钣金车间管理考核制度
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4.1、 各班组必须保持生产现场整洁，做好定 置管理。工件上盘.上架，定位摆放并且 要码放整齐，做好标识 车间内的原材料.半成品.和成品.必须 做好产品标识。车间内划清各类产品区域 。各类产品必须按区域摆放.不合格品以 及报废品料件必须隔离摆放标识清淅。 各班组必须坚持日清扫.周保养的检查 制度，搞好班后清扫。保持工作场地整洁 车间内严禁吸烟。 5 工作期间严禁干私活.玩手机.聊天.以 及从事其他与生产工作无关的事情。 6 员工之间须团结互助和睦相处，严禁打 架斗殴。全体员工必须共同创建和谐车间
3、技术质量管理制度 全体员工必须牢固树立质量是企业生存之根本的理念。生产中坚持自检. 全体员工必须牢固树立质量是企业生存之根本的理念。生产中坚持自检.互检和专检 层层把关确保产品质量。 。层层把关确保产品质量。
3.1、 严格贯彻执行工艺规程，坚持按图纸. 按标准.按工艺进行生产。杜绝违章指 挥，违章作业。 3.2、 坚持执行首件检查制度以保证产品无 批量性返工和质量事故 对责任人酌情进行经济处罚
上岗前须整齐穿戴安全防护用品。工作 对于违反者处以20元/次的处罚 中须正确使用防护用品 5.2、 工作中必须严格遵守安全操作规程。严 对于违反者处以20元/次的处罚 禁违章作业。 5.3、 严禁酒后上岗。严禁穿拖鞋.赤膊.穿高 对于违反者处以20元/次的处罚 跟鞋进入车间。 5.4、 爱护并正确使用各类设备，遵守设备操 对于违反者处以20元/次的处罚 作规程，不准超负荷使用设备。 以上为阳平机械制造有限公司钣金车间生产现场管理制度。本制度经公司领导审核批准后生效，公布之 日起执行。望全体员工自觉遵守规章制度。本制度解释权归车间。 5.1、
编制：
审核：
批准：
第 2 页，共 4 页
第 3 页，共 4 页
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各班组必须认真填写工序流转卡片。做 对与违反的相关责任人处以2wk.baidu.com元/次 好质量记录。由下料工序开始认真填写所 的处罚 有工序 3.5、 爱护并合理使用设备，量具.工位器具 损坏工装.工具.量具等须按价赔 。定期检测.工装.设备.以及工.卡.量具 偿。 的精度以保证产品质量符合图纸要求。
3.4、
4、现场管理制度 保持生产车间的整洁有序，能极大的提高工作效率，节约生产成本，体现公司整体 保持生产车间的整洁有序，能极大的提高工作效率，节约生产成本， 管理水平和员工素质
出现批量返工而导致加班时间不 计算工资，并视情况对相关责任人 进行考核。 对于出现产品成批报废的质量事 故，对相关责任人进行考核 3.3、 认真执行质量审批制度，对不合格的原 对与违反的相关责任人处以30元/次 材料.半成品.以及外协件和自制件必须上 的处罚 报公司质检和技术部门以及公司领导。凡 未经过审批的不合格产品不得流入下工 序，或发送出厂。 第 1 页，共 4 页
病假，事假必须事先办理好请假手 凡未办理请假手续或请假未获批 续，获批准以后方能休假。 准而无故缺勤者，一律按旷工处理 遇有特殊情况（天灾人祸）不能到厂 。 时，须先电话联系车间主任事后补办请假 旷工期间不计算工资，同时按照2 手续 倍旷工期间工资处罚 员工全月（任意30天的周期）旷 工超过三天（不含三天）以上者除 了进行经济处罚外并作自动离职处 1.2、 员工须严格执行上下班打卡制度，不得 迟到早退按照公司制度执行 迟到.早退或中途离岗. 1.3、 未办理请假手续离岗一律按旷工 全体员工不得无故中途离岗从事其他与生 处理。 产无关的事情。如须中途离岗必须办理请 在规定时间范围内离岗串岗，对 假手续。离岗时间一律按事假处理。 当事人处以10元/次的处罚 1.1、
2、生产管理制度 车间的生产是企业存在的基础， 车间的生产是企业存在的基础，车间员工必须随时服从车间领导的工作安排车间才 能有序的组织生产， 能有序的组织生产，才能保质保量完成生产部下达的生产指令
2.1、 员工上岗必须服从分配，服从上级的工作 任务的按排。 2.2、 按时按质完成当日生产任务。 2.3、 工作中领用、借用的工装，工具，量具使 用完必须及时入库。 不能服从者处罚50元/次 不能服从者处罚30元/次 损坏工装.工具.量具等须按价赔偿 。
钣金车间生产现场管理考核制度
搞好车间管理是企业完成各项生产工作任务的根本保证。是提高员工整体素质， 加强员工遵纪守制的自觉性，有效执行公司下达的各项工作指令的重要措施。为了 使钣金车间各项管理工作尽快走向正规化，尽早适应公司迅速发展的态势。特制定 钣金车间生产现场管理制度如下：
管理制度
考核方法
备注
1、考勤制度 员工进入钣金车间必须自觉遵守公司考勤制度，出满勤、 员工进入钣金车间必须自觉遵守公司考勤制度，出满勤、干满点
4.2、
4.3、 4.4、 4.5、 4.6、
不定期进行检查，违反者处以10元/ 次的处罚 对于违反者处以20元/次的处罚 对于违反者处以20元/次的处罚 相互间的争吵，对于责任人酌情口 头教育警告和经济处罚。对于打架 斗殴者除了进行经济处罚，同时作 自动离职处理报请公司予辞退。
5、安全生产管理制度 全体员工须遵守公司制定的各项安全生产管理制度。人人讲安全，时时抓安全。 全体员工须遵守公司制定的各项安全生产管理制度。人人讲安全，时时抓安全。积 极参与公司组织的各项安全生产活动
3、技术质量管理制度 全体员工必须牢固树立质量是企业生存之根本的理念。生产中坚持自检. 全体员工必须牢固树立质量是企业生存之根本的理念。生产中坚持自检.互检和专检 层层把关确保产品质量。 。层层把关确保产品质量。
3.1、 严格贯彻执行工艺规程，坚持按图纸. 按标准.按工艺进行生产。杜绝违章指 挥，违章作业。 3.2、 坚持执行首件检查制度以保证产品无 批量性返工和质量事故 对责任人酌情进行经济处罚
上岗前须整齐穿戴安全防护用品。工作 对于违反者处以20元/次的处罚 中须正确使用防护用品 5.2、 工作中必须严格遵守安全操作规程。严 对于违反者处以20元/次的处罚 禁违章作业。 5.3、 严禁酒后上岗。严禁穿拖鞋.赤膊.穿高 对于违反者处以20元/次的处罚 跟鞋进入车间。 5.4、 爱护并正确使用各类设备，遵守设备操 对于违反者处以20元/次的处罚 作规程，不准超负荷使用设备。 以上为阳平机械制造有限公司钣金车间生产现场管理制度。本制度经公司领导审核批准后生效，公布之 日起执行。望全体员工自觉遵守规章制度。本制度解释权归车间。 5.1、
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各班组必须认真填写工序流转卡片。做 对与违反的相关责任人处以2wk.baidu.com元/次 好质量记录。由下料工序开始认真填写所 的处罚 有工序 3.5、 爱护并合理使用设备，量具.工位器具 损坏工装.工具.量具等须按价赔 。定期检测.工装.设备.以及工.卡.量具 偿。 的精度以保证产品质量符合图纸要求。
3.4、
4、现场管理制度 保持生产车间的整洁有序，能极大的提高工作效率，节约生产成本，体现公司整体 保持生产车间的整洁有序，能极大的提高工作效率，节约生产成本， 管理水平和员工素质
出现批量返工而导致加班时间不 计算工资，并视情况对相关责任人 进行考核。 对于出现产品成批报废的质量事 故，对相关责任人进行考核 3.3、 认真执行质量审批制度，对不合格的原 对与违反的相关责任人处以30元/次 材料.半成品.以及外协件和自制件必须上 的处罚 报公司质检和技术部门以及公司领导。凡 未经过审批的不合格产品不得流入下工 序，或发送出厂。 第 1 页，共 4 页
病假，事假必须事先办理好请假手 凡未办理请假手续或请假未获批 续，获批准以后方能休假。 准而无故缺勤者，一律按旷工处理 遇有特殊情况（天灾人祸）不能到厂 。 时，须先电话联系车间主任事后补办请假 旷工期间不计算工资，同时按照2 手续 倍旷工期间工资处罚 员工全月（任意30天的周期）旷 工超过三天（不含三天）以上者除 了进行经济处罚外并作自动离职处 1.2、 员工须严格执行上下班打卡制度，不得 迟到早退按照公司制度执行 迟到.早退或中途离岗. 1.3、 未办理请假手续离岗一律按旷工 全体员工不得无故中途离岗从事其他与生 处理。 产无关的事情。如须中途离岗必须办理请 在规定时间范围内离岗串岗，对 假手续。离岗时间一律按事假处理。 当事人处以10元/次的处罚 1.1、
2、生产管理制度 车间的生产是企业存在的基础， 车间的生产是企业存在的基础，车间员工必须随时服从车间领导的工作安排车间才 能有序的组织生产， 能有序的组织生产，才能保质保量完成生产部下达的生产指令
2.1、 员工上岗必须服从分配，服从上级的工作 任务的按排。 2.2、 按时按质完成当日生产任务。 2.3、 工作中领用、借用的工装，工具，量具使 用完必须及时入库。 不能服从者处罚50元/次 不能服从者处罚30元/次 损坏工装.工具.量具等须按价赔偿 。
钣金车间生产现场管理考核制度
搞好车间管理是企业完成各项生产工作任务的根本保证。是提高员工整体素质， 加强员工遵纪守制的自觉性，有效执行公司下达的各项工作指令的重要措施。为了 使钣金车间各项管理工作尽快走向正规化，尽早适应公司迅速发展的态势。特制定 钣金车间生产现场管理制度如下：
管理制度
考核方法
备注
1、考勤制度 员工进入钣金车间必须自觉遵守公司考勤制度，出满勤、 员工进入钣金车间必须自觉遵守公司考勤制度，出满勤、干满点
4.2、
4.3、 4.4、 4.5、 4.6、
不定期进行检查，违反者处以10元/ 次的处罚 对于违反者处以20元/次的处罚 对于违反者处以20元/次的处罚 相互间的争吵，对于责任人酌情口 头教育警告和经济处罚。对于打架 斗殴者除了进行经济处罚，同时作 自动离职处理报请公司予辞退。
5、安全生产管理制度 全体员工须遵守公司制定的各项安全生产管理制度。人人讲安全，时时抓安全。 全体员工须遵守公司制定的各项安全生产管理制度。人人讲安全，时时抓安全。积 极参与公司组织的各项安全生产活动