某公司供应链管理优化方案(ppt 111页)

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某公司供应链管理优化方案

某公司供应链管理优化方案一、背景介绍在当今全球化的市场竞争中，供应链管理对企业的发展至关重要。

良好的供应链管理可以确保产品的及时交付、降低库存成本、提升客户满意度以及增加企业利润。

然而，在某公司的供应链管理中存在一些问题，包括物流效率低下、库存过高、协同合作不足等。

为了解决这些问题，本文提出了一套供应链管理优化方案。

二、目标和方法为了优化某公司的供应链管理，我们需要实现以下几个目标：1.提高物流效率：优化物流网络，降低运输成本，减少物流时间。

2.减少库存成本：通过合理的库存管理和需求预测，将库存降至最低。

3.加强协同合作：与供应商和销售渠道建立紧密的合作关系，实现信息的共享和动态调整。

4.提升客户满意度：准时交货、稳定品质和良好的售后服务。

为了实现这些目标，我们可以采取以下方法：1.优化物流网络：重新规划物流网络，合理布局仓库和配送中心，实现最短路径运输。

使用物流管理软件进行路径优化和运输调度。

2.库存管理：建立有效的库存管理系统，包括物料需求计划（MRP）和供应链协同计划（SCP），准确预测需求，避免库存积压和缺货现象。

3.供应商合作：与核心供应商建立战略合作关系，实现长期稳定的供应链。

共享销售数据和预测信息，以便供应商能够准确制定生产计划。

4.销售渠道合作：与经销商和零售商建立紧密的合作关系，共同开展市场推广活动，分享市场信息，实现供需的平衡。

5.信息共享：建立供应链管理系统，实现各个环节的信息共享。

通过实时数据分析和监控，及时调整供应链流程，减少误差和延迟。

三、优化方案实施步骤1.进行供应链诊断：通过对现有供应链的分析，确定存在的问题和瓶颈。

2.设定优化目标：根据公司的需求和市场情况，制定供应链优化目标，并量化目标指标。

3.设计优化方案：根据诊断结果和目标要求，设计一套完整的供应链优化方案。

4.实施方案：将优化方案细化为实施计划，并明确责任部门和执行时间表。

5.监控和调整：通过数据分析和绩效评估，持续监控供应链优化方案的实施效果，并及时进行调整和改进。

供应链的整合与优化 (共51张PPT)

施供应链的集成运作。
信息中心模式
国美供应链的变革整合
基于供应链的信息协同不管是苹果线上店还是苹果线下体验店，都是实现全面的
信息协同。同样，ZARA的全球门店每天的数据都会在每天下班后同步到西班牙的全球信息中心。
所以，全渠道模式的软肋在整个供应链的信息协同，本质上是以信息来代替库存。
目前国美在线已经建起了一个共同体，在订单、库存、结算、商品推广、消费者数据等方面实现了充分的协同。实现了自身线上与线下的协同，实现自身与供应商的协同，使得资源得到最优利用，让收集的数据作用得到最大化发挥。
宝洁公司的尿布供应链上的牛鞭效应
顾客需求
1000
零售商对顾客的销量
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
时间
零售商订单
1000
零售商对批发商的订单
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41
8.1.2 牛鞭效应 (bullwhip effect )
供应链失灵的结果就会导致牛鞭效应（Bullwhip Effect，或称长鞭效应），即“供应链需求波动放大效应” （Demand Amplification）。供应链中，需求信息以订单形式进行传递，但订单是买方在对各种信息和猜测进行处理后的结果，订单数据经常扭曲真实的市场动态信息，即订单变化大于销售变化，并且越往上游走这种扭曲会越大。
QR的含义
▪ QR是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造

供应链的构建与优化ppt课件

第三章供应链的构建与优化
1
第三章供应链的构建与优化
本章重点理论与问题
作为供应链管理的一项重要环节，无论是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。
本章围绕这个主题，详细讨论供应链的构造中的各种问题。首先探讨构建供应链的体系，了解构建一个供应链需要涉及的范围。然后讨论供应链设计应遵循的主要原则、采取的相关策略、理清供应链设计中的相关问题。在介绍供应链的结构模型时，重点讨论了几种供应链体系拓扑结构以及不同企业扮演的角色，最后简单讨论了供应链系统的重构及优化问题。
将变得很小或为零。
23
供应链构建的系统观
1.供应链的整体性 2.供应链的相关性 3.供应链的结构性和有序性 4.供应链的动态性 5.供应链的目的性 6.供应链的环境适应性
构建和设计一个供应链，要考虑供应链的运行环境（地区、政治、文化、经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施的供应链的影响。
客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理
响
快速响应的物流模式基于时间约束的配送系统
物流网络
应速
模型
度
基于供应链的信息支持系统电子化供应链管理流程决策支持系统系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系
仓储管理系统配送管理系统
统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供
1.自上向下和自下向上相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.集优原则(互补性原则)
供应链的各个节点的选择应遵循强—强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。

2024供应链优化与改进案例PPT模板

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2024供应链优化与改进案例
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
供应链优化背景
03.
供应链优化实践
04.
供应链改进案例
05.
供应链优化效果评估
06.
供应链持续改进建议
政策支持：政府对智能物流发展的政策支持将进一步推动其发展
绿色供应链建设
绿色供应链的定义和意义
绿色供应链的发展趋势和挑战
绿色供应链的实施方法和案例
绿色供应链对企业和社会的影响
全球化与供应链网络拓展
全球化趋势：供应链将更加全球化，跨国合作和资源共享将成为常态
供应链网络拓展：企业将积极拓展供应链网络，加强与全球合作伙伴的协作
背景：某公司库存管理存在问题，导致成本上升，效率低下
启示：企业应不断优化库存管理，提高供应链效率，降
低成本
某公司物流配送改进案例
背景：某公司物流配送效率低下，成本高昂改进措施：采用先进的物流管理系统，优化配送路线，提高配送效率效果：配送效率提高30%，成本降低20% 启示：通过改进物流配送系统，可以提高企业的运营效率和竞争力
优化前后的数据对比和分析
优化效果的总结和提炼
对未来供应链优化的展望和建议
供应链持续改进建议
06
供应链管理理念更新
引入数字化供应链管理技术，提高供应链透明度和响应速度
采用精益供应链管理理念，减少浪费，提高效率
注重供应链风险管理，建立应急预案，提高供应链韧性

供应链管理与优化报告PPT

Part Five
● 定义：供应链风险是指供应链中潜在的不确定性和不利因素，可能导致供应链中断或绩效下降。
● 类型： a. 供应风险：供应商破产、供应中断等； b. 需求风险：市场需求波动、消费者偏好变化等； c. 物流风险：运输延迟、仓储损坏等； d. 信息风险：信息传递错误、数据泄露等； e. 财务风险：资金流断裂、汇率波动等。
实现成本、质量和交货期的最优化
实现信息共享和协同工作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立长期、紧密的供应商合作关系
不断改进和优化供应链流程
供应链管理的基本流程包括计划、采购、生产、分销和退货等环节。
供应链管理的基本要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等参与者。
有效的供应链管理需要实现各环节的协同与优化，提高整个供应链的效率和竞争力。
目标：提高客户满意度，降低库存成本，优化生产计划。
重要性：需求管理是供应链管理中的关键环节，能够降低库存成本，提高运营效率。
单击此处添加标题
定义：库存管理是指对企业的库存进行计划、组织、协调和控制的一系列活动，目的是在满足客户需求的前提下，降低库存成本并保持库存水平。
单击此处添加标题
目标：库存管理的目标是实现库存、成本和客户服务之间的平衡，提高企业的竞争力和盈利能力。
汇报人：XX
单击此处添加标题
关键要素：库存管理包括库存计划、库存控制、库存补充和库存清查等方面。
单击此处添加标题
优化方法：库存管理可以通过采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存跟踪、需求预测、安全库存等，实现库存优化和降低库存成本。
供应商评估：对供应商进行全面评估，确保其符合公司要求

供应链管理——设计、运作与改进-PPT课件

加剧国际竞争的激烈性
关注技术支持和售后服务
增加企业的经营负担
需求个性化与多样化
交易成本的扩大化
信息网络的泛在化
供应链产生背景
企业环境新变化
科学技术的快速发展。一方面使企业利用新技术、新工艺和新材料而获得后发优势；另一方面使得企业增加了企业的经营风险。
生产经营的国际化。企业建立全球化市场的同时也造就了更多的竞争对手。因此，需要在世界范围内寻求资源的最佳配置。
供应链的基本概念
组织虚拟性。供应链作为依靠契约方式形成的合作联盟不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。这种新型的组织模式打破了传统的企业组织界限。
结构复杂性。链上企业的核心业务、产品或服务的性质使网络形态具有复杂性；构成实体的地域分布和产权属性具有复杂性，市场变化要求不断调整合作伙伴使组织机构具有动态性。
行业进入门槛降低,竞争对手即可来自业内,也可来自行业外部,竞争对象不确定性.
企业更加强调相互信任, 相互合作,以实现双赢景
供应链产生机制
企业运营环境的新变化要求通过企业间合作实现资源合理配置，提供及时技术支持和服务，形成快速响应能力与核心竞争力来适应市场竞争的新要求。
供应链管理概念
供应链的基本概念
快速响应性。通过信息共享将不断变化的需求信息及时反馈到各成员企业，各合作伙伴据此调整计划，迅速组织生产。
利益协同性。企业合作的内在机制在于各合作伙伴利益的协同一致。企业合作建立在共赢的利益基础上，各个成员之间平等合作、取长补短、互惠互利。
供应链管理概念
物流中心从网上接到大柴的日生产计划后，采用标准化的分装、运输，直送工位；供应商的定单由大柴下发，质量检测由大柴外协件质量保证组负责；大柴给物流中心反馈关于运输和零部件防护方面的信息。

供应链优化方案PPT

供应链优化实施方案的协作方式：加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推动供应链优化方案的实施。
供应链优化实施方案的监督与评估：建立监督机制，对实施方案进行定期评估，确保实施效果达到预期目标。
供应链优化实施方案的持续改进：根据实施效果和反馈，不断优化实施方案，提高供应链的效率和竞争力。
持续改进：不断收集反馈，调整优化方案
调整优化：根据实际情况，对方案进行微调
跨部门协作：加强与相关部门沟通，确保方案顺利实施
培训与推广：对员工进行培训，提高实施效率
评估指标：成本、质量、交货时间、客户满意度等
建立方法：历史数据分析、行业标准对比、专家咨询等
实施流程：明确评估目标、收集数据、分析数据、制定改进措施等
设定时间表：根据实施计划，设定具体的时间表，包括每个步骤的开始和结束时间、关键里程碑等。
分配责任和任务：明确每个参与人员的责任和任务，确保实施计划的顺利执行。
监控和调整：在实施过程中，定期监控进度，根据实际情况调整实施计划和时间表，确保实施目标的达成。
供应链优化实施方案的责任分工：明确各部门的职责和协作方式，确保实施方案的顺利推进。
运输方式选择：根据产品特性、运输距离和交货时间要求，选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。
物流网络优化：通过合理规划物流网络，减少运输成本和时间成本，提高物流效率。
运输路径优化：利用先进的路径规划算法，选择最优的运输路径，减少运输时间和成本。
物流信息管理：建立完善的物流信息管理系统，实现信息的实时共享和协同工作，提高物流运作效率。
建立完善的评估体系：对供应链优化效果进行定期评估，确保持续改进强化跨部门协作：加强与采购、生产、销售等部门的沟通与协作，共同推动供应链优化引入先进技术：运用大数据、人工智能等先进技术，提高供应链优化效果评估的准确性和效率培养专业人才：加强供应链管理人才的培养和引进，为持续改进提供有力支持

供应链管理优化.pptx

持续维护。
信任危机应对
制定信任危机应对预案，对可能出现的信任危机进行预警和防范
，确保供应链稳定运行。
持续改进与绩效评
06
估体系完善
持续改进思路和方法论述
识别改进机会
通过定期审查供应链流程，识别存在的浪费、瓶颈和风险，确定改进机会
。
制定改进计划
基于改进机会，制定具体的改进计划，包括目标、时间表、责任人等。
关键技术应用与实
04
践案例分享
物联网技术在供应链管理中应用
实现物品追踪与信息共享
提升物流效率
通过RFID、传感器等技术手段，实时监控物品的位置、状态等信息，提高供应链的透明度和可追溯性。
通过物联网技术对运输车辆、仓储设施等进行智能化管理，提高物流运作的效率和准确性。
优化库存管理
利用物联网技术实现库存数据的实时更新和精准预测，降低库存积压和缺货风险。
信息系统
03
评估现有信息系统的功能和集成程度，分析信息系统在供应链
管理中的作用和存在的问题。
运作流程与存在问题
采购流程
分析采购流程中的环节和时间节点，找出采购流程中的瓶颈和问题，提出优化建议。
生产流程
评估生产流程中的物料供应、生产计划和产品交付等环节，分析生产流程中的浪费和不必要的环节。
销售与分销流程
供应链管理的重要趋势。数字化供应链可以实现更高效、更智能的供应
链管理，提高企业的决策效率和响应速度。
02
绿色供应链
在环保和可持续发展日益受到重视的背景下，绿色供应链正在成为供应
链管理的重要方向。绿色供应链强调在供应链管理中考虑环境影响和资
源利用效率，推动企业的可持续发展。

供应链管理优化策略培训ppt

机遇
随着科技的发展和应用，如物联网、大数据、人工智能等技术的引入，为供应链管理提供了更多的优化手段和机遇。同时，随着全球化和互联网的普及，企业可以更加便捷地与全球供应商和客户建立合作关系，拓展市场空间。
02
供应链管理优化策略
供应商选择与评估策略
01
02
03
供应商选择标准
制定详细的供应商选择标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面的要求。
风险评估对识别出的风险因素进行评估，确定其可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据。
风险应对策略制定
预防策略
通过加强供应商管理、提高物流效率、优化库存管理等措施，降
低潜在风险的发生概率。
缓解策略
在风险发生时，采取有效措施减轻其影响，如与供应商协商、调
整物流计划、降低库存等。
应对策略
针对已发生的风险，制定应急计划，采取必要的措施进行补救，
实现物流管理的智能化和精细化。
THANKS
感谢观看
以减少损失。
风险监控与报告机制建立
风险监控
通过定期检查供应链运行情况，及时发现潜在的风险因素，并对其进行跟踪和监控。
报告机制
建立有效的报告机制，及时向上级或相关部门报告供应链中的风险情况，以便及时采取应对措施。
04
供应链协同与信息共享策略
供应链协同的重要性
提升整体运营效率
通过协同合作，各供应链成员能够更好地协调工作，减少资源浪费，提高整体运营效率。
案例四：物流与运输策略优化实践案例分享
总结词
物流与运输是供应链管理中的关键环节之一，通过对运输方式和物流网络的优化，实现物流效率和运输成本的降低。
详细描述
在物流与运输策略优化实践中，可以采用多式联运、集装箱运输、水路运输等策略来实现运输方式的优化。同时，建立完善的物流网络和运输体系，实现物流效率和运输可靠性的提高。此外，还可以采用智能化物流管理技术，如物联网技术、GPS定位技术等来

供应链管理与优化课件

技术支持
使用信息技术和物流技术进行供应链设计和规划。
供应链战略与决策
战略实施
决策过程
将供应链战略与企业战略相结合，确保协同一致的实施。
制定关键决策，如供应商选择、合同管理和关系维护。
绩效评估
使用评估指标和方法对供应链绩效进行评估。
供应链风险控制
1
风险识别
识别供应链中的潜在风险，如供应中断、
应用物流技术，如自动化仓储和运输系统，以提高供应链的运作效率。
供应链集成和协调
统筹协调
协调供应链各环节，确保流程顺畅、信息畅通和资源协调。
流程Байду номын сангаас化
优化供应链流程，提高效率和适应性，降低成本。
可持续发展
关注环保和社会责任，追求经济效益和社会效益的平衡。
典型供应链问题与优化
1 物流成本
寻求降低物流成本的方法，如优化运输路线、减少仓储费用。
供应链管理与优化课件
本课程将介绍供应链管理与优化的含义和意义，以及供应链管理模式与发展趋势。通过核心原则和步骤，学习如何设计和规划供应链，实施与企业战略配合的供应链战略与决策。
供应链设计与规划
核心原则
确定供应链目标、优化流程、整合资源、降低成本。
步骤
识别需求，设计流程，配置资源，制定计划。
2 库存管理
制定合理的库存管理策略，平衡成本、服务水平和风险。
3 交货准时率
优化供应链流程，确保产品交货准时，提高客户满意度。
供应链管理的趋势和未来
供应链管理正面临着数字化、智能化和可持续发展等趋势，未来将进一步提高效率和适应性，实现更好的供应链管理。
风险应对策略
2

供应链管理优化策略培训ppt

信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高物流管理的透明度和协同性。
03
供应链风险管理
供应链风险识别
供应商风险
供应商的产能、质量、交货期等可能影响供应
链的稳定性。
物流风险
运输延迟、货物损坏、丢失
信息传递延迟或错误可能导致供应链上下游企
业之间的沟通不畅。
详细描述
供应链是一个复杂的网络，包括供应商、制造商、分销商和最终用户等组成部分。这些组成部分通过物流、信息流和资金流相互连接，形成一个有机的整体。
供应链管理的重要性
总结词
供应链管理对于企业的成功至关重要，它能够提高效率、降低成本、增强竞争力。
详细描述
随着市场竞争的加剧，企业需要更加高效地管理供应链以降低成本、提高效率。良好的供应链管理能够确保企业快速响应市场需求，提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
长期合作关系
建立长期稳定的合作关系，降低交易成本，提高合作效率。
资源共享
共享供应链各环节的资源，提高资源利用效率，降低成本。
供应链运营协同
采购协同
通过集中采购、联合采购等方式，降低采购成本，提高采购效率。
生产协同
实现生产计划、生产进度、生产质量的协同管理，提高生产效率。
物流协同
实现物流运输、仓储、配送的协同管理，提高物流效率。
04
供应链协同管理
供应链信息协同
信息共享
通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递，提
高信息透明度。
数据整合
整合供应链各环节的数据，进行数据分析和挖掘，为决策提供支
持。
预测与计划协同
通过共享需求预测信息，实现供应链各环节的计划协同，提高预

某公司供应链管理优化方案(ppt 111页)

重点1) 项目组
TT
根据使用方/最终产品设立战略采购组是为将来往产品事业部转变做准备，并保证有序地在··采购内部进行战略采购和操作采购的分开
战略采购组设立的几条原则
• 供应商的交叉最少 • 利用“集团采购”的协同优势 • 适应未来产品事业部制的要求 • 对日常业务的运作影响较小 • 非生产性··单独处理 • 各个采购组设组长1名(对于采购量小，品种简单
92
-2-
TT
A. 项目目标和工作总结
-3-
TT
供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升
项目目标
• 分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 • 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 • 完善··采购的内部控制制度 • 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 • 制定分供方的量化评价指标体系 • 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议
-4-
TT
为了实现这些目标，罗兰•贝格项目组与？？课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会，并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议
内部审计和研讨会
• 18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次
• 小型的研讨会25次 • 大型研讨会3次 • 采购核心数据的搜集，整理和分析 • 发放不同调查问卷15份 • 采购支持功能部门的访谈5次 • 与采购相关的其它部门访谈3次
• 战略联盟应遵循的原则
• 战略联盟可实现的目标
• 战略联盟的对象和方式
项目目标
缩短采购周期
优化采购流程
完善内部控制制度
产品事业部制下采购职能的协调

《供应链管理优化方案》

摘要：随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理作为企业运营的核心环节，其优化成为企业提升竞争力、降低成本、增强客户满意度的重要途径。

本文从数字化转型的视角出发，探讨供应链管理优化方案，旨在通过技术创新和流程再造，构建高效协同的供应链体系。

一、引言供应链管理是企业为实现产品或服务的高效流通而进行的全面管理活动，包括供应商管理、生产管理、库存管理、物流管理、分销管理等环节。

在数字化时代，企业应充分利用信息技术，优化供应链管理，提高运营效率。

二、供应链管理优化方案1. 数字化基础设施（1）云计算：利用云计算技术，实现供应链数据的集中存储、处理和分析，降低企业IT成本，提高数据安全性。

（2）大数据分析：通过大数据分析技术，挖掘供应链数据价值，为企业决策提供有力支持。

（3）物联网：将物联网技术应用于供应链各个环节，实现设备、货物、人员的实时监控和智能化管理。

2. 供应链流程优化（1）供应商管理：建立供应商评价体系，优化供应商选择，提高供应商协同效率。

（2）生产管理：采用智能制造技术，实现生产过程的自动化、智能化，降低生产成本。

（3）库存管理：运用需求预测、库存优化等技术，降低库存成本，提高库存周转率。

（4）物流管理：优化物流配送网络，提高物流效率，降低物流成本。

（5）分销管理：利用数字化营销手段，提高分销渠道的覆盖率和客户满意度。

3. 供应链协同与整合（1）供应链金融：借助供应链金融，为企业提供融资、担保、保险等服务，降低企业融资成本。

（2）供应链协同平台：构建供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。

（3）供应链数据共享：打破数据孤岛，实现供应链数据共享，提高供应链透明度。

4. 供应链风险管理（1）风险评估：建立供应链风险评估体系，识别潜在风险，降低企业损失。

（2）风险应对：制定风险应对策略，提高企业应对供应链风险的能力。

（3）风险监控：实时监控供应链风险，确保供应链稳定运行。

供应链管理完整ppt课件

以客户为中心：始终关注客户需求和市场变化，及时调整供应链策略。
供应链管理目标与原则
系统化思维
将供应链视为一个整体系统，注重各环节之间的协同和平衡。
信息化手段
借助信息技术和智能化工具，提高供应链管理的透明度和实时性。
02
供应链战略规划
战略分析
01
02
03
企业内部环境分析
评估企业的资源、能力和核心竞争力，识别优势和劣势。
案例分析
通过具体案例展示如何进行配送中心选址和布局规划，并分析其优化效果。
智能物流技术应用前景展望
智能物流技术概述
简要介绍智能物流技术的概念、发展历程及主要应用领域。
关键技术应用
详细介绍智能物流中的关键技术，如物联网、大数据、人工智能、自动化等，并分析其在运输与配送网络设计中的应用前景。
未来发展趋势
供应商选择
建立科学的供应商选择机制，从质量、价格、交货期、服务等多
个方面进行综合评估。
供应商评估标准
制定明确的供应商评估标准，包括质量管理体系、生产能力、技
术水平、财务状况等。
供应商分类管理
根据供应商的综合评估结果，对供应商进行分类管理，实现差异
化管控。
供应商关系建立与维护
供应商关系建立
与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，明确双方的权利和义务。
外部环境分析
研究市场、竞争对手、政策法规等外部因素，识别机会和威胁。
供应链现状分析
评估供应链的绩效、成本、响应速度和可靠性等方面，识别改进空间。
战略制定
制定供应链战略目标
供应链协同计划
明确供应链发展的长期目标，如降低成本、提高响应速度、优化库存管理等。