关于公司领导班子成员工作分工的通知
领导班子分工的通知
领导班子分工的通知篇一：关于公司领导班子成员工作分工的通知中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[20xx]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位：为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司20xx年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。
分片负责新疆市场营销工作。
外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。
二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。
外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。
三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。
配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。
兼管中南、山平项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。
配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。
兼管太古项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。
五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。
配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。
外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。
六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。
负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。
兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。
分片负责东北市场营销工作。
外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。
部门工作分工通知
部门工作分工通知尊敬的各位同事：为了更好地协调部门工作，提高工作效率，特制定以下工作分工通知，望各位认真执行。
一、部门整体目标本部门的整体目标是确保公司业务顺利进行，实现各项指标和目标。
为此，需要每位同事充分发挥自己的专业能力，密切配合，共同努力。
二、各岗位分工1. 部门经理负责部门整体工作的规划、组织和协调。
确保部门目标的达成，并对部门下属进行全面管理和指导。
协调各岗位之间的关系，解决工作中出现的问题。
2. 项目经理负责项目的具体执行和进度控制。
组织项目团队，明确任务分工，推动项目进展。
汇报项目进展情况，及时发现和解决问题。
3. 市场专员负责市场调研和竞品分析，为产品销售提供数据支持。
策划市场推广活动，提高公司产品知名度和美誉度。
跟进客户需求，及时反馈市场信息。
4. 销售代表开拓新客户资源，完成销售任务指标。
维护老客户关系，提高客户满意度。
及时反馈市场信息，协助制定销售策略。
5. 技术支持工程师负责产品技术支持和售后服务。
解决客户在使用过程中遇到的技术问题。
收集用户反馈意见，改进产品质量。
三、工作要求各岗位要明确自己的职责范围，做好本职工作；加强沟通协作，形成合力；遇到问题及时汇报，共同寻找解决方案；提高专业技能，不断学习进步。
希望各位同事能够严格按照以上分工和要求执行工作，共同努力，为公司发展贡献自己的力量。
让我们携手并进，共创辉煌！谨此通知。
此致敬礼部门领导签名日期。
关于企业领导团队任务分配的通知
关于企业领导团队任务分配的通知尊敬的团队成员，本通知旨在就我们企业领导团队的任务分配进行沟通和明确。
为了更好地推进公司的战略目标和日常运营，任务分配如下：1. 战略规划与执行- 首席 executive 名称：负责制定公司长期战略，与核心团队共同规划年度和季度目标。
需监督并确保各项目标的达成。
2. 市场营销- 市场营销总监名称：负责制定市场营销策略，执行市场调研，规划广告和推广活动。
需密切关注市场趋势，及时调整营销策略。
3. 产品研发- 研发总监名称：负责产品的研发管理，领导新品开发。
需确保产品按时上市，并符合市场需求。
4. 客户关系管理- 客户关系经理名称：负责维护现有客户关系，开发新客户。
需定期组织客户沟通会议，收集反馈并改进。
5. 人力资源与组织发展- 人力资源总监名称：负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利管理。
需制定并执行人才发展计划，提升团队绩效。
6. 财务与风险管理- 财务总监名称：负责公司财务规划、预算管理和风险控制。
需确保公司财务健康，符合法规要求。
7. 运营管理- 运营总监名称：负责日常运营管理，包括供应链、物流、设施和行政支持。
需优化运营流程，提升效率。
8. 信息技术- CTO名称：负责信息技术战略规划，确保信息系统稳定高效。
需跟进新技术应用，保障数据安全。
9. 法务与合规- 法务经理名称：负责公司法律事务咨询，合同审查和合规监督。
需确保公司运营符合法律法规。
10. 企业社会责任- 企业社会责任经理名称：负责制定和执行企业社会责任计划。
需与各方合作，推动公司可持续发展。
请各位领导按照分配的任务职责，积极行动起来，相互合作，共同推动公司向前发展。
如有任何问题或建议，请随时与我沟通。
感谢大家的辛勤付出和奉献，让我们携手共进，共创美好未来！诚挚的问候，[您的名字][您的职位][日期]。
关于公司领导分工安排的通知
关于公司领导分工安排的通知
各部门：
根据公司安全生产和经营管理工作的需要，经公司党委会研究决定，对公司领导分工安排如下：
邵华国同志主持公司董事会工作；主持并全面负责公司党委工作，负责公司领导班子建设、党风廉政建设、精神文明建设等重要工作；分管组织、人事、财务工作。
分管计财部。
李建中同志负责公司与各股东协调沟通工作，协助公司董事会工作。
张杨舟同志负责主持公司行政工作。
全面负责安全、生产、计划经营工作；负责公司规章制度、内部治理和控制、劳动工资和社会保险等工作；兼管工会、群团工作。
分管办公室。
吴茂松同志负责公司扩建燃机工程项目投资、技术、进度、质量控制、招投标、扩建在建工程安全管理等工作；协助技术管理、科技创新工作。
分管扩建办。
余翔华同志负责公司市场营销工作，煤炭采购和物资采购，负责经济活动分析；协助扩建工程外部协调工作。
分管供销部。
袁观度同志负责公司安全、生产具体工作。
分管运行部、检修部，兼管安技部。
汪正刚同志负责热力市场的开发、热力运行维护；负责技术管理、科技创新、环境保护等工作。
分管热力公司、安技部。
孙泽浩同志负责董事会的具体事务；协助公司党务工作、宣传、文明创建、企业文化等工作。
二O一一年十月二十七日。
关于印发公司机构设置及管理人员工作分工安排的通知
关于印发公司机构设置
及管理人员工作分工安排的通知
公司各部门：
为进一步理顺管理流程、理清管理职能，建立现代化企业制度，结合公司实际，经研究，决定设立3个部门6个科室，具体人员分工及工作职责如下：
一、人员分工
某某：指导出租车公司组建工作。
某某：配合抓好出租车公司日常工作。
某某：负责综合部工作，工作人员6名。
某某：负责安全运营管理部工作，工作人员7名。
某某：负责信息技术部工作，工作人员8名。
二、工作职责
（一）综合部：下设综合科（3人）、财务统计科（3人）。
综合科负责上传下达、后勤保障、办公用品采购、公司办公车辆管理、信访维稳、企业文化、工会、党支部、制定公司各规章制度、配合制定各考核制度及驾驶员用工合同等起草工作；财务统计科负责财务、统计、燃油申报工作。
（二）安全营运管理部：下设车技科（3人）、安全科（4人）。
车技科负责业务办理、车辆考核、车辆保洁、车辆档案、驾驶员招聘；负责驾驶员考核及星级评定、教育培训、合同签订等，下步出租公司接管工作包括车辆办理过户（含各种有效证件和保险）、完善车辆产权和经营权的归属登记工作、
档案及相关资料移交等；安全科负责事故处理、保险理赔、路面稽查等；负责车辆维修、保养、例检等。
（三）信息技术部：下设调度中心（6人）、技术科（2人）。
调度中心负责车辆监控、运营数据采集、电召和预约车辆服务、投诉受理等；技术科负责设备维护升级、计价器的检测和维护、广告发布审核。
某某市某某出租汽车公司
某年某月某日。
单位工作分工范文
篇一:《关于公司领导班子成员工作分工的通知》中铁航空港集团第一工程有限公司文件一公司办[2012]34号关于公司领导班子成员工作分工的通知公司各单位为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。
分片负责新疆市场营销工作。
外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。
二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。
外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。
三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。
配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。
兼管中南、山平项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。
配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。
兼管太古项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。
五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。
配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。
外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。
六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。
负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。
兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。
分片负责东北市场营销工作。
外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。
公司部门分工通知范文
公司部门分工通知范文尊敬的各位员工：依据公司的进步需要和各部门职责的调整，在经过充分的谈论和探究后，公司决定对各部门的分工进行调整和重新划分。
以下是关于各部门分工的通知：一、市场部：市场部负责公司产品的市场营销工作，详尽分工如下：1. 市场调研组：主要负责对市场进行调研和分析，收集市场信息和竞争对手情报，为公司的市场策略和产品定位提供支持。
2. 市场推广组：主要负责筹划和组织公司产品的宣扬和推广活动，包括广告、促销、展览等，以提高公司产品的著名度和市场份额。
3. 客户干系组：主要负责与客户进行沟通和联系，维护和管理客户干系，解决客户问题和需求，提高客户的满足度和忠诚度。
二、研发部：研发部负责公司产品的研发和技术支持，详尽分工如下： 1. 产品规划组：主要负责对公司产品进行规划和设计，包括产品功能、外观等方面的设计工作，以满足市场需求和客户期望。
2. 技术探究组：主要负责对新技术和新产品进行探究和试验，提供技术支持和解决方案，确保公司产品的技术领先性和竞争力。
3. 质量控制组：主要负责对公司产品的质量进行控制和监督，制定和执行质量管理体系，确保产品的质量符合标准和要求。
三、运营部：运营部负责公司产品的生产和供应链管理，详尽分工如下： 1. 生产规划组：主要负责制定和执行公司产品的生产规划，确保生产进度和交货期的准确性和稳定性。
2. 选购管理组：主要负责对公司原材料和设备的选购活动进行管理和协调，保证选购的质量和价格的合理性。
3. 仓储物流组：主要负责对产品的仓储和物流进行管理和协调，确保产品的存储和运输的安全和高效。
四、人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和员工培育，详尽分工如下：1. 招募组：主要负责公司员工的招募和录用工作，依据各部门的需求制定招募规划，并进行面试和评估。
2. 培训进步组：主要负责员工的培训和进步工作，设计和组织培训课程和活动，提高员工的专业知识和职业能力。
3. 绩效考核组：主要负责对员工的绩效进行考核和评估，制定绩效管理制度和奖惩政策，提高员工的工作动力和效率。
分公司领导班子分工
分公司领导班子分工篇一：(17)20xx年关于调整总公司领导分工的通知南昌市公共交通总公司文件市公交发字 [20xx]17号关于调整总公司领导分工的通知司属各单位、机关各处室：根据我司领导班子调整和工作需要，经研究，现将总公司领导同志分工调整如下：总经理李明：主持总公司行政全面工作，兼管财务、计划、投资、资本运作方面的工作。
分管部门和单位：财务处、综合处、行政办公室。
党委副书记（主持党委工作）、纪委书记刘南生：主持总公司党委和纪检全面工作，协助总经理分管经营者队伍日常管理及考核、监审、宣传、稳定、行风建设、企业文化方面的工作。
分管部门和单位：党委办公室、监审处。
副总经理谈建华：协助总经理分管总公司基本建设方面的工作；分管部门和单位：基建处、项目办。
副总经理邵涛：协助总经理分管机务、安全生产、物资供应、车辆维修方面的工作。
分管部门和单位：机务处、安全处、物资处，修理一厂、修理二厂、顺畅公司。
副总经理涂鹏：协助总经理分管江西省公交协会方面的工作，负责与市交通局、省交通厅、省运管局方面的工作联系。
副总经理钱建昌：协助总经理分管人力资源、员工薪酬、员工培训、机关事务及计划生育方面的工作。
分管部门和单位：劳人处、职工医院、保育院、结算中心。
协助总经理分管行政办公室。
工会主席万帆影：主持总公司工会方面工作，协助总经理分管基层班组建设、离退休人员管理及协助党委书记分管企业文化方面工作。
分管部门和单位：工会办公室。
副总经理谢大鹏：协助总经理分管部分相关产业方面的工作。
分管部门和单位：机场巴士公司、出租公司、巴士租赁公司。
副总经理白振东：协助总经理分管主营生产方面的工作。
分管部门和单位：运调处，一公司、二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、特约车公司。
副总经理彭细生：协助总经理分管服务稽查、创建、数字城管、场站物业管理方面的工作。
分管部门和单位：服稽处，物业公司。
副总经理熊秋：协助总经理分管内部安全保卫、消防、维稳、应急、综治方面工作，以及部分相关产业方面的工作。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
关于企业管理团队成员的工作划分通知
关于企业管理团队成员的工作划分通知
尊敬的团队成员们，
根据我们最近的讨论和评估，我想通知大家关于企业管理团队成员的工作划分。
以下是我们的决定和相关细节：
1. 团队成员职责的重新分配
我们将重新分配团队成员的职责，以更好地发挥每个人的优势和专长。
请注意以下变动：
- [成员姓名] 将负责 [具体工作内容]。
- [成员姓名] 将负责 [具体工作内容]。
- [成员姓名] 将负责 [具体工作内容]。
- [成员姓名] 将负责 [具体工作内容]。
2. 工作划分的原则
在进行工作划分时，我们将遵循以下原则：
- 充分发挥每个成员的专业知识和技能。
- 平衡工作负荷，确保每个人都能够有效地完成自己的任务。
- 提供培训和支持，以便每个成员能够适应新的职责。
3. 沟通和协作
为了确保工作的顺利进行，我们将加强沟通和协作。
请大家：
- 定期进行工作进展的汇报和分享。
- 积极提供和接受反馈，以不断改进工作质量。
- 协调安排，确保团队协作无缝进行。
以上是关于企业管理团队成员工作划分的通知。
如果有任何疑
问或需要进一步的讨论，请随时与我联系。
感谢大家的理解和合作。
祝好！
[你的名字]
[职位]
[日期]。
关于xxx公司领导班子分工的通知
关于xxx公司领导班子分工的通知各单位、部门：为科学管理，理顺工作关系、明确工作职责，打造务实高效、勤勉敬业的领导集体，结合公司领导班子成员任职情况，经公司xxx年x月x日经理办公会议研究决定，公司领导班子成员分工如下：经理：xxx1.主持公司全面工作，负责公司生产经营管理工作。
2.负责企业改革与发展规划。
3.负责公司内控审计管理工作。
4.负责公司协调管理工作。
5.实施公司下达的生产经营计划，执行集团的管控制度。
主管部门：审计监察部。
联系部门：经理办公室、财务资产部、人力资源副经理：xxx1.分管公司社区管理工作。
2.分管社会管理综合治理、禁毒、维稳、武装保卫、法制宣传工作。
3.分管道路建设及交通安全管理工作。
4.分管环境保护、卫生清洁及治理工作。
5.分管对外工商和涉法维权工作。
6.分管工业及安全生产工作。
主管部门：社区管理办公室联系单位：副经理：xxx’1.分管商贸产业的发展规划。
2.分管商贸产业生产经营工作。
3.分管商贸产业基地建设，市场开拓与技术服务。
4.调研开拓香辛料、枸杞的加工与市场营销。
主管部门：商贸产业部。
联系单位：副经理：xxx1.分管国土资源管理、涉农项目的规划及实施。
2.分管农业生产经营管理及农业科技推广管理工作。
3.分管农业主导作物高产创建及现代农业建设工作。
4.分管原科技中心实验、示范课题。
5.分管畜牧及草原管理和相关国策资金的争取。
6.分管公益林的建设与管理。
7.分管农机管理服务、农机中心工作。
8.分管水资源管理及河道管理。
主管单位、部门：农业管理部、国土所、水管所。
联系单位：副经理：xxx1.分管企业调研工作。
2.分管综合办公室工作。
3.分管人力资源工作。
4.分管信访维稳工作。
5.督促经理层各项工作落实。
6.督促各单位落实完成各项目标任务。
主管部门：综合办公室、人力资源部财务总监：xxx1.分管公司财务资产动态管理及会计核算监督工作，对亚盛股份公司负责。
2.分管财务会计业务核算管理和统计工作。
岗位职责分工的通知
岗位职责分工的通知1岗位职责分工的通知【篇一：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。
2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。
制定公司发展策略和经营方向。
2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。
3.行使公司人员聘任、调配权。
4、行使公司财务管理及资金调配权。
5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。
6．对公司材料购置行使审批权。
7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。
二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责1 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。
3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。
5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。
8．销售人员的招募、选择、培训、调配。
9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。
13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。
14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其它任务。
三、副总经理（马宝林）职责2 / 4片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。
2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。
3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。
4、制定采购相关制度，使之规范化。
关于调整公司领导班子工作分工有关事宜的通知
关于调整公司领导班子工作分工有关事宜
的通知
为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高每个中层以上干部的工作效率和公司的经营质量，及时了解每个部门的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，经公司办公会研究通过，现对公司领导班子进行调整分工。
其具体调整如下：
***总经理，统筹公司全局工作，对公司董事会负责，每周向公司董事长汇报公司具体运营情况。
***副总经理，分管公司生产全部工作，同时兼任办公室主任工作。
财务部负责人***同志，负责财务部全面工作。
综合办主任***同志，全面负责办公室工作。
******公司
201*年**月**日。
重要通知关于公司领导班子任命通知
重要通知关于公司领导班子任命通知尊敬的各位员工：根据公司章程规定，为了更好地推动公司发展，提升管理水平，经过慎重考虑和综合评估，公司决定对领导班子进行调整和任命。
现将有关事项通知如下：一、任命领导班子成员总经理：由原总经理XXX先生担任，继续负责公司的日常经营管理工作，全面领导各部门协调工作。
副总经理：由原副总经理XXX女士晋升为副总经理，协助总经理处理公司重要事务。
财务总监：由原财务主管XXX先生晋升为财务总监，负责公司财务管理工作。
市场总监：由原市场部经理XXX女士晋升为市场总监，负责公司市场营销策划和推广工作。
技术总监：由原技术部主管XXX先生晋升为技术总监，主持公司技术研发和创新工作。
二、领导班子职责分工总经理：负责公司整体战略规划和决策，统筹协调各部门工作，推动公司业务发展。
副总经理：协助总经理处理日常事务，协调各部门合作，推动项目进展。
财务总监：负责公司资金运作、财务预算和审计工作，保障公司财务稳健运行。
市场总监：负责市场调研、营销策划和推广工作，提升公司产品知名度和市场份额。
技术总监：主持公司技术研发方向规划、产品创新和技术团队建设，提高公司核心竞争力。
三、任命生效时间及注意事项以上领导班子成员任命自本通知发布之日起生效。
希望各位员工对新任领导班子成员给予支持和配合，在未来的工作中共同努力，实现公司发展目标。
最后，请各位员工密切关注新任领导班子成员的工作动态和指示，积极配合各项工作的开展。
谨此通知。
特此通知。
此致敬礼！公司董事会日期：XXXX年XX月XX日。
关于领导班子成员工作分工的通知
关于领导班子成员工作分工的通知
公司各部门：
根据工作需要，经研究决定，现将公司领导班子成员工作分工调整如下：
董事长、法定代表人张三
主持公司全面工作，负责党群、组织人事、意识形态、企业文化、财务资产管理等工作。
主管综合部、财务部。
总经理李四
主持公司生产经营工作，负责政策性、经营性食品采购、销售、经营等工作。
分管经营部。
副总经理王二
协助总经理开展经营管理工作，负责公司安全生产管理、粮油及其他应急物资储备管理、、项目建设等。
分管仓储部。
- 1 -
- 2 -。
公司领导班子党风廉政建设和反腐败工作分工的通知
公司领导班子党风廉政建设和反腐败工作分工的通知第一篇：公司领导班子党风廉政建设和反腐败工作分工的通知瓮国司党〔2010〕9号中共瓮安县国资营运投资公司支部委员会关于公司领导班子党风廉政建设和反腐败工作分工的通知公司各室、部，旅游公司：根据县委、县纪委工作部署，结合我公司主要工作任务实际，为加大从源头上治理腐败的力度，确保中央、省、市、县委关于党风廉政建设和反腐败工作部署的贯彻落实，按照“党政齐抓共管、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制，现将公司党风廉政建设领导班子党风廉政建设和反腐败工作分工通知如下：董事长、总经理王大勇同志对公司党风廉政建设工作负总责，负责公司党风廉政建设和反腐败工作的组织协调，查处违纪违法案件、党风廉政教育、落实党风廉政建设责任制、组织开展民主评议活动。
分管公司财务部的党风廉政建设。
党支部书记、副总经理邓建民同志协助总经理王大勇同志抓好公司党风廉政建设工作。
负责公司党风廉政建设和反腐败工作的组织协调，查处违纪违法案件、党风廉政教育、落实党风廉政建设责任制、组织开展民主评议活动。
对公司党支部和分管的综合管理部、农贸市场管理部党风廉政建设工作负总责。
工会主席、副总经理龙大春同志协助总经理王大勇同志抓好公司党风廉政建设工作。
负责公司党风廉政建设和反腐败工作的组织协调，查处违纪违法案件、党风廉政教育、落实党风廉政建设责任制、组织开展民主评议活动。
对公司工会和分管的资产管理部、投资开发部党风廉政建设工作负总责。
副总经理胡德模同志协助总经理王大勇同志抓好公司党风廉政建设工作。
负责公司党风廉政建设和反腐败工作的组织协调，查处违纪违法案件、党风廉政教育、落实党风廉政建设责任制、组织开展民主评议活动。
对文化旅游公司党风廉政建设工作负总责。
副总经理聂奇志同志协助总经理王大勇同志抓好公司党风廉政建设工作。
负责公司党风廉政建设和反腐败工作的组织协调，查处违纪违法案件、党风廉政教育、落实党风廉政建设责任制、组织开展民主评议活动。
关于公司领导职责分工及权限划分的通知
关于公司领导职责分工及权限划分的通知关于公司领导职责分工及权限划分的通知各部门、基层单位：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下：一、总经理A：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心B：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。
2．对公司材料购置行使审批权。
3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。
二、副总经理的监督、管理。
4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
C：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。
2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。
3．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
三、副总经理的监督、管理。
3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
4．行使安全总监职责。
5．行使管理者代表职责。
6.协助总经理对协管单位行使管理权。
D：权限1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。
2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。
3．行使公司安全总监相应的管理权。
4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。
5．对公司的设备维修计划行使审批权。
6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。
7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。
8．行使QHSE管理体系管理者代表相应的权利。
四、副总经理的监督、管理。
4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。
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中铁航空港第一工程有限公司文件集团
一公司办[2012]34号
关于公司领导班子成员工作分工的通知
公司各单位：
为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：
一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。
分片负责新疆市场营销工作。
外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。
二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。
外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。
三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公
司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。
配合副总经理李勇分片负责山西市场营销工作。
兼管中南、山平项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。
四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。
配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。
兼管太古项目生产经营管理工作。
外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。
五、总会计师、总法律顾问李永锋，协助总经理工作，负责公司财务管理、审计、法律事务、后勤、宏达资产管理和信访工作，分管公司财务管理部、法律事务部、社会事业部和宏达资产管理工作。
配合副总经理赵德全负责公司内部经营管理工作。
外出期间，其工作依次由副总经理赵德全、工会主席、纪委书记魏天刚兼管。
六、总工程师韩海生，协助总经理工作，负责公司企业管理、信息管理、施工技术管理和培训工作，任公司管理者代表，分管公司总工办、企业规划部。
负责中铁航空集团公司试验室、计量检定中心、精测队工作。
兼管沈阳路面项目生产经营管理工作。
分片负责东北市场营销工作。
外出期间，其工作由副总经理焦广盈兼管。
七、副总经理赵德全，协助总经理工作，负责公司内部经营、劳务队伍建设工作。
分管预算合同部，兼管京石、木里煤田项目的生产经营管理工作。
分片负责陕西、青海市场营销作。
配合副总经理刘顺利负责河北市场营销工作。
外出期间，其工作由总会计师李
永锋兼管。
八、副总经理李勇，协助总经理工作，负责公司市场营销和项目名称变更工作，分管开发中心各部门工作。
兼管霍永项目生产经营管理工作。
分片负责山西、甘肃市场营销工作。
外出期间，其工作依次由副总经理赵德全兼管。
九、副总经理刘顺利，协助总经理工作，兼管承秦、承赤项目生产经营管理工作。
分片负责河北、宁夏市场营销工作。
十、副总经理王朋，协助总经理工作，兼管卢阳、卢宁项目生产经营管理工作。
分片负责河南市场营销工作。
十一、副总经理焦广彦，协助总经理工作，兼管西宝、兰新二线、西平项目生产经营管理工作。
负责与铁一院的外部协调工作。
负责海外市场营销工作。
公司领导在分工中确定的负责工作、分片负责方面主要职责和工作内容为：
负责工作职责：根据公司战略和阶段目标，全面策划、整体推进所负责系统及业务工作；提出阶段目标，科学调配公司及所属单位该系统资源，掌控该系统工作进展，解决所负责工作存在问题，并担负工作目标实现责任。
接替兼管职责：外出工作无法履行分工职责时，根据工作内容依次接替兼管，外出前后加强沟通，保证工作有序衔接。
分片负责职责：联系客户、拓展市场、管控项目、传播文化。
具体要经常与业主勤于沟通、征求意见、争取支持、参加活动，宣传企业。
要坚持每季度对辖区重难点项目进行捡查指导，着重信誉
评价工作，维护区域市场。
要及时了解分管区域工作情况，定性定量分析，联系潜在业主，确保完成分片区域营销指标。
二〇一二年三月十日
主题词：政务工作领导班子分工通知
抄送：集团公司办公室、党委工作部，公司领导、各部门、存档。