燃气供销差治理_以郑州华润燃气有限公司为例_苗金炉
降低燃气供销差的几个措施实践和效果
Ma财gement and fldminis丨ration 经营与管理doi:10.3969/j.issn.l671-5152.2021.02.007降低燃气供销差的几个措施实践和效果吕瑞娣兖州区燃气服务中心摘要：本文整理了降低燃气企业供销差率的有效措施，从计量仪表的管理到防范偷盗气、提高抄收率等。
改造老旧表具，计量仪表定期进行校验，选择合理的计量表具是保证计量准确性的关键。
选择与上游计量相同的表具，加强与上游沟通，降低输差。
加强巡线检漏，合理调整管网运行压力对供销差影响，采用不停输作业，降低放散损耗。
客户端管理在于提高抄收率，并联合政府打击偷盗气，降低终端损耗。
关键词：降差措施；老旧表具改造；精准调压; 1前言燃气供销差率是反映燃气企业整体管理水平的综 合性指标之一I直接影响燃气企业的经济效益|2]。
近几年来，尽管燃气企业越来越重视供销差的管理，但实际上供销差率并不乐观。
据一些企业内部刊物和 行业刊物上发表的专业论文登载，西南地区某成熟 大型典型综合性燃气公司，2016年、2017年、2018年抄收率；偷盗气3年的供销差控制目标分别是5%、4.16%、4%;华北地 区某大型燃气公司2014年供销差率为4.85%; 2016年山 东省城市燃气企业平均供销差率在3.2%左右。
2 供销差产生的原因及后果燃气公司从上游接气计量、管道运输，到工程建 设，再到用户使用整个过程，产生供销差的原因有很tetrahydrothiophene in soil and relevant influencing factors[J]. Advanced Materials Research, 2014, 1044-1045： 327-331.[7] JUROGA M,KUBINEC R,RAJZINGER J, JELEMENSKYK,GUZELA S.Adsorption of tetrahydrothio phene (THT)onto soils[J].AIP Conference Proceedings,2014, 1608 (92) ：90-95.[8] 刘晓赫.埋地管道泄漏天然气在土壤中的扩散规律研 究[D].重庆：重庆大学，2017: 30-31.[9] 梁杰，李玉星，刘翠伟，等.埋地输气管道泄漏特性实验研究[J]•化工学报，2019 ,70 (04) :1635-1643.[10] 展宗红，赵东风，刘真真，等.基于CFD的城市埋 地天然气管道泄漏扩散数值分析m.工业安全与环保，2020 ,46 (07) ：8-11+21.[11] 张鹏，程淑娟.埋地天然气管道小微孔泄漏规律研 究[J】.中国安全科学学报，2014,24 (02) :52-58.[12] 王向阳，杜美萍，汪彤，等.埋地燃气管道泄漏扩散过程数值模拟[J].中国安全科学学报，2018, 28 (02) ：45.城市燃气2021 /02总第552期I 33经营与管理 Management and Administration多。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指天然气生产与销售环节间的损耗和差异。
燃气是一种清洁、高效的能源，对于工业生产和民用生活都有着重要的作用。
燃气供销差一直是一个热点问题，它影响着燃气企业的经营状况，也直接影响着用户的利益。
探讨燃气供销差的影响因素及控制措施，对于提高燃气供应效率，降低运营成本具有重要意义。
一、燃气供销差的影响因素1. 技术水平燃气生产、储运、销售等环节都需要依赖一系列的设备和技术支持。
技术水平的高低直接影响着燃气供销差的大小。
比如在燃气生产环节，如果采用的是老旧的生产设备，其损耗会比新设备要大；在运输过程中，如果管道设计不合理或者管道老化导致泄漏，也会导致损耗增加。
技术水平是影响燃气供销差的重要因素。
2. 管理水平燃气企业的管理水平直接影响着生产和销售过程中各环节的损耗控制。
如果企业在生产、储运以及销售等方面缺乏有效的管理措施，就会导致供销差的增加。
比如在燃气生产过程中，如果没有建立科学的生产计划和生产管理制度，就会导致生产的不规范，增加了供销差；在销售环节，如果没有建立良好的销售管控系统，容易造成燃气销售差的增加。
3. 天然气资源丰富度天然气资源的丰富度也是影响供销差的重要因素。
资源丰富的地区一般对供销差较为重视，因为资源的损耗直接导致了企业的经济损失。
相反，资源稀缺的地区却可能会对供销差比较放松，因为资源的稀缺往往带来高额的销售价格，一些企业甚至会利用供销差来增加其盈利。
资源的丰富度对供销差的影响不能忽视。
4. 管道输送距离和输送方式燃气的输送距离和输送方式也会直接影响供销差的大小。
如果输送距离较远，或者采用的输送方式不合理，就会增加管道泄漏和损耗的可能性。
输送方式的选择也对供销差有着直接的影响。
比如采用管道输送和采用液化天然气(LNG)输送，其损耗和差异是不同的，这也需要在供销差控制中进行合理选择。
二、燃气供销差的控制措施1. 技术改进为了降低燃气供销差，企业需要不断改进生产和销售的技术。
燃气供销差原因及解决方案
燃气供销差原因及解决方案燃气作为一种重要的能源资源，在现代社会中发挥着至关重要的作用。
然而，在供应和销售过程中，我们常常会遇到燃气供销差的问题。
本文将探讨导致燃气供销差的原因，并提出解决方案，以期改善燃气供销的问题。
一、燃气供销差的原因1. 供应链不畅燃气供应链不畅是导致供销差的一个主要原因。
供应链包括燃气生产、储存、运输和配送等环节，任何一个环节出现问题都可能对供销造成影响。
例如，生产环节出现设备故障导致生产停滞，或者运输环节发生交通拥堵延误了燃气的运输等，都会导致供应链不流畅，影响到燃气的及时供应。
2. 市场需求变化市场需求的变化也是导致供销差的原因之一。
随着经济发展和生活水平的提高，燃气的需求量日益增加。
但是，由于供应端的设备、储存和运输能力的限制，无法及时满足市场需求的增长，从而造成供销差。
3. 不合理的价格机制燃气价格机制的不合理也会导致供销差。
如果燃气价格过高，消费者可能不愿意购买，从而造成供销差；而如果价格过低，则会刺激需求，但供应可能无法满足，也会导致供销差。
因此，建立合理的价格机制是解决供销差问题的关键。
二、解决方案1. 建立完善的供应链体系为了解决供应链不畅的问题，需要建立完善的供应链体系。
首先，各个环节需要进行协同合作，加强信息共享，以便及时发现和解决问题。
其次，需要提升设备、储存和运输能力，确保燃气能够按时送达。
此外，还可以借助物联网技术等先进技术手段，实现供应链的数字化管理，提高运作效率。
2. 加大投资推动产能提升为了满足市场需求的增长，需要加大投资力度，推动燃气产能的提升。
政府可以利用财政资金，支持燃气企业进行技术创新和设备升级，提高生产和储存能力。
同时，还可以引导企业加强与相关行业合作，实现资源共享和协同发展，以应对市场需求的变化。
3. 建立合理的价格机制建立合理的价格机制是解决供销差问题的重要举措。
政府可以通过相关政策，调控燃气价格，确保价格与市场供需相适应。
同时，还应加强对市场价格的监管，防止不合理竞争和垄断行为的发生。
燃气供销差管理指引
燃气公司供销差管理指引第一章总则第一条为了规范成员公司供销差管理工作，有效控制管道燃气、CNG、LNG 的供销差率，提高管道燃气运营质量，特制定本指引。
第二条本指引适用于燃气控股各管道燃气与经营CNG、LNG的成员公司。
第二章名词及术语第三条供销差率计算公式：供销差率＝（当期门站进气量±库存气量差值-民用户用气量-工商户用气量-CNG、LNG及其他-自用气量）／（当期门站进气量±库存气量差值）］×100% 。
（LNG的进气量按照气化率将重量折算成标准体积计算）。
第四条本指引所指的气量均为标准体积，标准体积是指大气压为101.325千帕，温度为20℃时的天然气体积。
第三章供销差管理机制第五条总部供销差管理的归口部门为安全管理部，负责全面指导成员公司供销差管理工作；总部市场发展部负责指导成员公司做好抄表工作；总部财务部负责供销差数据的收集,供销差的指标考核以财务部数据为准。
第六条成员公司应明确供销差管理归口管理部门，应建立健全供销差机构与岗位设置，明确设计、场站、管网、客户及计量仪表管理等部门与人员的职责，建立管理流程与工作标准，定期进行供销差数据采集与分析，采取有效措施持续提高本公司的供销差管理水平。
供销差出现异常情况时，应召开专题会进行分析，查找原因并进行整改。
成员公司应建立一支素质精良的计量稽查队伍，对外负责查处用户规避计量的行为，对内负责查处各个部门、岗位在供销差管理上存在的失职、失责行为。
第七条大区每季度收集成员公司供销差数据，汇总后上报集团安全管理部，同时按照财务制度要求上报财务部。
大区对供销差管理水平较低的成员公司提供支持、指导等帮扶工作，可组织域内专家进行诊断，帮助其查找原因，协助整改、提高管理水平。
第八条安全管理部每季度收集各大区供销差数据，每年度确定与发布供销差率的标杆值，将供销差率列入对成员公司的考核评比内容之中并定期实施考评。
第四章供销差管理对设计的要求第九条加强设计合理性，合理选择与公司所在地自然条件（大气压、温度等）、输气工况相匹配的计量表型号、规格与安装方式，对计量设备的安装要求在设计中予以明确说明，保证表前后直管段符合要求。
关于燃气公司供销差管理审核的实践和探讨
的抄表周 期 。用户计量仪表增 加防盗措施 ，重点工商 合按 比例 打分 ，完全不符合记零分 。遇到不 适用的项
业用户加 装数据远传装置实 时监 测 ，建立用户气量波 目，该项得 满分 。现场审核调研 时如发现安 全隐患要
动分 析制 度 ，对气量波动异常 用户应及时跟踪 ，查 明 进行扣分 ，根据最终 的得分计算 审核得分率 。
但多数燃 气企业 经营管理较为粗放 ，是产生供销 差 的主要 原 因，尤其在 到处跑 马圈地快速扩张市场 阶 段 ，供销差相关 的各环节得 不到有效 的管控 ，形成 了
“积重难 返” 。如何加强供销 差的管控 ，使其处于合 理水平 ，是燃气企业必须解决 的经营管理难点 ，以满 足政府监管 的要求 。
该燃 气集 团将 供销差 超过４％的成员 企业列 为重 点关注企业 ，并 进行供 销差专项审核 ，及时 了解重点 关 注企业供 销差 偏高的原 因以及供销差治理工作 中存 在 的问题 与不足 。供 销差管理 审核 内容 主要 由６－ｆ＂部 分组成 ，分别 为供 销差 管理机制 、客户供销差 、设计 选型和安装验 收 、计量仪表管 理 、场站供销差 、管 网 供销差 。 ２．１ 供 销差管理机制审核的主要 内容
加 强基础台账管理 ，建立用户相关 的信息 台账 ， 气 泄漏。加大 新技术 、新 设备 的使用 ，提高 不停气 施
供 气合 同中明确计量事 宜 ，严 格对工商业验收 、通气 工与不停气维修 、维护作业 的比例 ，减 少燃气 放散量 。
点火环节把关 ，当发现计量仪 表 、用气设施与设计 图
选 型 、安 装 、验 收等 要求 ，做 到计 量仪 表 选 型与实
适 当调整调 压器 出 口设定压力 ，降低 灶前压力，
燃气供销差方案
燃气供销差方案1. 引言燃气供销差方案是为了解决燃气供应商和销售商之间的差异而制定的一套方案。
在燃气行业，供应商和销售商之间存在着一定的差异，例如：供应商的燃气质量和销售商的需求不匹配、供应商的价格和销售商的预算不一致等。
为了保证供应链的顺畅和双方的利益最大化，制定一份合理的燃气供销差方案至关重要。
本文将介绍燃气供销差方案的内容和要点，并提供有关方案的详细说明。
2. 燃气供销差方案的目标燃气供销差方案的主要目标是优化燃气供应链，确保供应商和销售商之间的利益最大化。
具体目标如下：•确保供应商和销售商之间的燃气质量符合销售商的要求；•降低供应链的成本和风险；•提高供应商和销售商之间的合作效率；•加强供应商和销售商之间的沟通和协调。
3. 燃气供销差方案的内容燃气供销差方案包括以下几个主要内容：3.1 燃气质量管控燃气供应商和销售商之间需要建立一套燃气质量管控机制，确保供应商提供的燃气质量符合销售商的要求。
具体措施包括：•燃气供应商需定期进行燃气质量检测，并提供相应的检测报告给销售商；•销售商对供应商提供的燃气质量进行抽样检测，确保质量符合标准；•设立燃气质量纠纷解决机制，及时解决燃气质量问题。
3.2 价格协商燃气供应商和销售商之间需要就燃气价格进行协商，以确保价格与销售商的预算保持一致。
具体措施包括：•燃气供应商和销售商之间定期进行价格协商，以确定合理的价格；•销售商可以提供销售预测数据给供应商，以便供应商进行合理的定价；•在价格协商中，通常可以考虑一些优惠政策，如长期合作折扣、采购量优惠等。
3.3 供需平衡燃气供销差方案还需要解决供应商和销售商之间的供需平衡问题。
具体措施包括：•燃气供应商需要根据销售商的需求和预测进行供应计划的制定；•销售商需要加强市场调研和销售预测，以便及时向供应商提供准确的需求信息；•在供需平衡中，供应商可以考虑采取一些调控措施，如提前做好储备、合理安排供应时间等。
3.4 信息共享与沟通燃气供销差方案还需要加强供应商和销售商之间的信息共享和沟通。
燃气企业输差整治有绝招
燃气企业输差整治有绝招1、为了加强企业管理，规范输差整治，降低燃气漏损，提高经济效益，特制定本规程。
2、输差即燃气供销差：购进燃气量与销售燃气量之差。
购进燃气量与销售燃气量的差量称为供销差量（输差量），亦称绝对输差；供销差量与购进气量之比称为供销差率（输差率），亦称相对输差。
输差是燃气企业的一项综合指标，它直接影响燃气企业的经济效益，体现着燃气企业的综合管理水平。
3、国家规定的供销差率的计算方法是：供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量×100%购、销燃气量以体积为计算单位，其表示方法为m3（或万m3）。
1整治管网输差（1）要建立健全一支素质精良的调度队伍。
调度中心是项目公司的中枢神经和指挥中心，必须按“四班三运转”的运行体制配备调度员。
调度员按管理人员编制，应熟知燃气基本知识，燃气输配理论，运行技术规程和输配工艺流程，并且具备调度协调能力。
（2）报警电话应设在调度中心，调度中心负责燃气输配的压力、流量等各种运行参数的控制、调度和平衡；负责应急预案和抢险维修的调度和指挥；负责对门站、调压站及大用户的运行压力和流量的监控。
（3）投产运行不久或规模较小的项目公司，可将调度中心设在门站，并将调度员与输配工整合，以节约人力成本。
调度中心必须建立完善的规章制度，调度记录和运行档案。
地市级以上成熟的项目公司应建设SCADA系统，实现调度管理的制度化、规范化和信息化。
（4）建立健全一支认真负责的巡检队伍。
各项目公司的巡线员一律改为巡检员，其职能是巡查管线并对阀门井、调压箱（柜）进行简要的维护。
阀门井、调压箱（柜）以及管线穿越“三沟”的（排水沟、暖气沟、电缆沟）地段必须进行每日巡检并作好记录。
交叉施工地段必须有人现场监护；占压管线的建、构筑物必须及时清除。
巡检到位率和维修及时率必须达到100%，从而保证燃气输配系统的密封性和安全性。
2、建立健全查漏、堵漏机制，控制燃气输配系统的密封点漏气率。
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨【摘要】燃气供销差是燃气行业常见的问题，受多种因素影响。
供应渠道不畅、市场需求波动和价格波动是主要影响因素之一。
为了有效控制供销差，需采取相应措施，如加强供应链管理、制定灵活的市场调控政策以及建立价格稳定机制。
信息化管理手段的应用也是重要措施之一，可以提高供销信息的准确性和透明度，帮助企业及时调整生产计划和市场策略。
要解决燃气供销差问题，需要多方面的综合措施配合，以确保市场供需平衡、价格稳定，实现行业持续健康发展。
.【关键词】燃气供销差、影响因素、控制措施、供应渠道、市场需求、价格波动、信息化管理、结论、燃气供销差影响因素及控制措施。
1. 引言1.1 燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差是指燃气生产企业与销售企业之间的差额，是燃气行业普遍存在的问题。
供销差的产生主要受到供应渠道不畅、市场需求波动、价格波动等因素的影响。
供应渠道不畅导致了供应商与销售商之间信息传递不畅，订单不及时确认，甚至造成了资源浪费。
市场需求波动则会导致企业生产计划与市场实际需求之间的脱节，直接影响到供销差的大小。
价格波动也是供销差产生的重要因素之一，企业在市场价格波动大的情况下，往往难以准确制定销售价格，导致供销差的增加。
为了有效控制供销差，企业需要采取相应的控制措施。
建立健全的供应链管理体系，优化供应渠道，提高信息传递效率，减少供销差的发生。
加强市场调研，提前预测市场需求变化，制定灵活的生产计划，减少市场需求波动对供销差的影响。
企业还应加强价格管理，及时跟踪市场价格变化，调整销售策略，减少价格波动对供销差的影响。
信息化管理手段的应用也是控制供销差的有效途径，通过信息化系统的建设，实现供应商与销售商之间的信息共享，提高供销效率，降低供销差的产生。
通过以上控制措施的实施，可以有效降低燃气供销差的影响，提高企业的经济效益。
2. 正文2.1 供应渠道不畅供应渠道不畅是导致燃气供销差的重要因素之一。
运用精益管理DMAIC模型降低燃气供销差率
运用精益管理DMAIC模型降低燃气供销差率侯凤林;张琼娜【摘要】将精益管理DMAIC模型应用到供销差管理中,发掘改善供销差率的关键因子.列举典型案例(工商业膜式燃气表故障率分析、温度对膜式燃气表的影响),验证改善关键因子的效果.【期刊名称】《煤气与热力》【年(卷),期】2015(035)010【总页数】4页(P85-88)【关键词】精益管理;DMAIC模型;供销差率;快赢因子;关键因子【作者】侯凤林;张琼娜【作者单位】郑州华润燃气有限公司,河南郑州450006;郑州华润燃气有限公司,河南郑州450006【正文语种】中文【中图分类】TU996.81 概述精益六西格玛是把精益管理和六西格玛有机结合起来，处理整个系统的问题。
精益六西格玛最重要、最经典的管理模型就是DMAIC［1］(定义－测量－分析－改进－控制)。
供销差管理是长期以来国内城市管道燃气经营企业的普遍性难题，供销差率的高低直接影响到企业的经济效益，也体现了企业的管理水平。
2013年，郑州华润燃气有限公司(以下简称郑州公司)拥有逾136 ×104 户居民用户，逾4 000户工商业用户，逾20 000辆CNG、LNG 汽车用户，5 000 km 燃气管网，14座CNG、LNG 加气站，年销气量8.5 ×108 m3，销气量和用户规模占华润燃气集团整体的比重较大。
推行精益管理是由要素投入向效率提升转变的必然选择，也是确保“十二五”战略目标达成，成为“中国第一、世界一流”燃气企业的重要举措。
为了实施精益管理工作，加强精益文化建设，切实转变增长方式，全面提升公司精益管理水平，逐步实现向价值创造型企业转变，2013年，公司通过学标杆、找差距，发现2012年全年供销差率绝对值比集团平均值高出0.54%，与集团标杆值还有很大的差距，反映出公司在供销差管理上需进一步提升。
通过对郑州公司近几年的供销差率分析得出，2013年全年销气量8.5 ×108 m3，若供销差率绝对值降低1%，按照平均气价3.1元/m3 计算，则将给公司带来2 635 ×104 元的经济效益。
燃气供销差原因及解决方案
燃气供销差原因及解决方案摘要：燃气供销差是燃气企业内部管理水平的体现，是真正衡量管理者管理能力的重要指标。
加强燃气供销差管理和控制，可不断提高相关业务的基础管理水平，从而提高公司经济效益和竞争力。
本文针对燃气供销差的计量工作进行了探讨。
关键词：燃气企业；计量工作；供销差；原因分析；解决方案燃气供销差的高低直接影响燃气企业的经济效益，是反映燃气企业整体素质及其经营管理水平的重要标志之一。
依据国家级企业审定办法，在广东省城建企业升级标准中，《城市燃气企业升级标准》对人工煤气供销差率要求控制在8%以内(供销差率的计算公式为供应量减去销售量后与供应量之商)。
在市场竞争和资本运营中，为减少损失，降低成本，如何把供销差降下来也越来越被燃气企业所普遍关注。
1 供销差成因1.1 计量表具（1）燃气用户计量表的安装设计选型不合理。
选用流量型号偏大，在用户使用小流量时表具停走不计量；选用流量型号偏小，在用户使用大流量甚至超过表具额定流量时表具计量偏慢而不准确。
（2）计量表具不合格。
投用前没有进行首检，计量表的出厂合格率一般控制在95～98％，在没有检定时就用于安装，使不合格表具投用，导致计量误差。
（3）在安装时，管内石粒等杂物进入表内，造成表具卡涩不走字现象。
在运输、安装过程中表具受到振动和撞伤，导致齿轮错位。
（4）带温度压力补偿功能的工业智能表前后直管段不符合要求，导致计量不准。
（5）随着使用年限增加，皮膜表计量值逐渐偏小，特别是达到使用年限后继续使用的表具。
根据产权划分的原则，到期气表的更换费用应由用户承担，但实际执行难度大。
燃气公司只能按计划用有限的资金补贴到部分超期服役的燃气表更换当中去。
1.2 供汽温度燃气公司和上游石油天然气开采即气源供应单位之间贸易结算所用计量装置为带温度压力自动补偿功能的工业智能表，由于气体的可压缩性和可膨胀性，其计量结果均折算为标准状态下的容积数量，即称为标准立方米，用符号nm3表示。
浅析燃气供销差率的原因及对策
3）以LNG槽车进站卸液实际过磅数值为LNG结算量，消除磅差，杜绝因LNG卸液磅差造成供销差率。
3.3 多管齐下降低外管网气损
1）优化外管网巡检巡护频次，按照定人、定点、定时、定巡检路线的“四定”要求进行巡检，对施工现状进行分级管控，有针对性地落实相关巡护工作。
以建德杭燃燃气有限公司为例，现有LNG气化站7座，LNG加气站1座，高中压阀室2座，市政燃气管网210公里，居民用户10571户，工商业用户280户，最大年供气规模3521万方，其中LNG供气3395万方，高压供气126万方，燃气供销差率是其一项重要的考核指标，围绕如何降低燃气供销差率投入了大量人力、物力和时间成本。
3.4 提升抄表率
1）合理配置专职抄表人员，制定用户抄表实施及奖励办法，提高抄表工作积极性。
2）推广开展非居民用户燃气设施维保业务以及安全宣传工作，定期对非居表具进行清洗、检定等维护保养，确保表具计量的精准度。
3）对新用户及表具超期使用用户推广更换采用智能远传表，提高抄表及时性、准确性和完整性。
4、结论
[1] 王卫，刘宝荣. 燃气供销差成因分析及对策[J]. 煤气与热力，2004，24(6):32-35.
[2] 潘志军，李荣，潘腊珍，等. 燃气供销差的成因、计算方法和解决方案[J]. 煤气与热力，2011，31(1):B28-B36.
浅析燃气供销差率的原因及对策
摘要：结合建德杭燃自身的运维情况，从LNG液源、槽车卸液、计量等角度分析燃气供销差率产生的原因，并提出对策措施。
关键词：燃气供销差率；气化率；卸液；泄漏；计量
1、概述
燃气供销差是指当期燃气供应量与当期燃气销售量的差值，而燃气供销差率则为该差值与当期燃气供应量之比[1]。降低供销差率是公司提高利润的一个重要举措之一，也是作为考核公司经营管理水平的重要指标之一。通过燃气行业财户计量设备误差或数据漏抄、少抄
燃气供销差影响因素及控制措施探讨
燃气供销差影响因素及控制措施探讨燃气供销差指的是燃气企业在燃气生产和销售环节中，由于各种因素的影响所产生的差异。
针对这一问题，我们需要深入探讨燃气供销差的影响因素以及相应的控制措施，以提高燃气企业的经营效益和市场竞争力。
一、燃气供销差的影响因素（一）生产环节的影响因素1.原材料采购成本：原材料采购成本是影响燃气供销差的重要因素之一。
原材料的价格波动、市场供需变化等因素都会直接影响企业的生产成本，进而影响供销差的大小。
2.生产工艺和技术水平：燃气生产中的工艺和技术水平对产品质量和产量都有直接影响。
如果生产工艺稳定、技术水平高，那么生产的燃气质量好，损耗少，供销差就会相对较小。
3.生产设备的老化程度：生产设备的老化程度直接影响燃气的生产效率和成本。
老化的设备容易出现故障，维护成本高，这些都会增加供销差。
（二）销售环节的影响因素4.销售渠道和市场份额：燃气企业的销售渠道和市场份额直接影响产品的销售价格和销售量。
如果企业的销售渠道广，市场份额大，那么就能获得更好的销售价格和销售量，从而降低供销差的大小。
5.市场需求和竞争状况：市场需求的变化和竞争状况的紧张程度都会影响燃气的销售价格和销售量。
如果市场需求下降或竞争激烈，那么供销差就会增加。
（三）综合影响因素6.宏观经济环境：宏观经济环境的变化会对燃气企业的经营产生很大影响。
通货膨胀、政策调整等都会导致企业成本的上升，进而增加供销差。
7.资金成本和财务管理水平：资金成本和财务管理水平对企业的经营效益有着重要影响。
资金成本高会增加企业的财务成本，而财务管理水平不高会导致资金使用效率低下，这些都会增加供销差。
（一）在生产环节控制供销差1. 优化供应链管理：优化供应链管理可以减少原材料采购成本，提高生产效率，降低生产成本。
2. 更新生产设备：及时更新老化设备，提高生产效率和质量，减少供销差。
3.加强技术研发：不断加强技术研发，改善生产工艺，提高产品质量和产量。
（二）在销售环节控制供销差4.开拓新的销售渠道：开拓新的销售渠道可以扩大市场份额，提高产品的销售价格和销售量。
降低天然气供销气差措施(华润、港华等)
华润、港华等燃气有限公司输差问题的报告港华燃气有限公司输差问题的报告一）输差的基本概念国家建设部在1990年6月颁布的《城市煤气企业升级考核标准》中规定如下：管输煤气的供销差率＝(供应总量－销售总量)/供应总量×100%管输煤气的计量以体积作为计量手段，单位:m3。
因供应总量与销售总量在各自计量处的状态不一致，在核算时必须校正。
燃气供销差率的高低不仅影响煤气公司对售气成本、利润等技术指标的准确考核，而且直接关系到煤气公司的经济效益和社会效益，更是衡量企业管理水平的一个重要标志。
国家建设部将此指标作为企业升级的重要条件，可见其重要性。
二）引起输差的因素综合南京港华、常州港华、无锡华润等燃气公司在解决输差问题的实际经验，引起输差的因素主要有以下几点：2.1计量表具2.1.1计量表的设计选型不合适。
选型偏大，在用户使用小流量时表具不计数；选型偏小，在用户使用大流量时表具计量不准确。
2.1. 2不同燃气表计量精度的原因。
各公司出站燃气流量计的精度等级一般为1.5级，允许的误差为±1.5%。
居民用户和一般小型公建用户大多数使用的是B级皮膜表，允许其在最小流量和10%的最大流量之间的误差为±3%，在10%的最大流量到最大流量之间的误差允许值为±1.5%；同一精度的计量表在检定周期内和周期外所差生的误差值是不同的；寿命周期内的皮膜表的误差与超过使用寿命的皮膜表的误差相比，前者远远大于后者。
2.1. 3计量表具不合格，投用前没有检定。
计量表的出厂合格率为95-98%，在没有检定时就进行安装，使不合格表具投用，导致计量误差。
2.1.４在安装时，焊渣、碎石等杂物进入表内，造成表具卡涩不走字现象。
在运输、安装过程中表具受到震动和损伤，导致齿轮错位。
2.1.５带温度、压力补偿的智能表前、后直管段不符合要求，导致计量不准。
2.1.６随着使用年限增加，皮膜表计量值逐渐偏小，特别是达到使用年限的表具。
供销差控制管理
1
《供销差控制工作检查记录》
对各单位供销差控制工作完成情况进行检查、跟踪
2
《整改通知单》
提出整改要求
各部门/分子公司相关人员
3.0审核方案
流程描述：各单位分管领导对其供销差控制方案进行审核
管理标准：对方案的可行性、技术性、经济性等方面进行审核，应在两日内完成
各部门/分子公司分管领导
4.0汇总修改形成供销差控制方案
流程描述：汇总形成公司供销差控制方案
管理标准：收到各单位供销差方案一周内
技术设备部/计量管理员
技术设备部/计量管理员
《供销差控制工作检查记录》
10.0提出整改措施
流程描述：根据检查情况提出整改措施
管理标准：检查现场下发
《整改通知单》
11.0实施整改
流程描述：按照整改单要求实施整改
管理标准：在整改单时间要求时间内完成
各部门技术员
12.0整改验证
流程描述：对整改完成情况进行验证
管理标准：在整改单位申请验证一周内完成
第二部分：流程示意图
1、流程描述与管理标准：
流程步骤
流程描述及管理标准
责任岗位
输出
1.0发起制定供销差控制方案
流程描述：技术设备部发起各单位分别制定各自供销差控制方案
管理标准：业绩合同签订后一周内
技术设备部/计量管理员
2.0编写供销差控制方案
流程描述：各单位编写各自的供销差控制方案
管理标准：方案应具有可行性，能详细说明本年度供销差控制工作存在问题、解决措施、责任部门、完成时间等具体要求，一周内完成
技术设备部/计量管理员
13.0总结各单位供销差控制工作完成情况
流程描述：技术设备部总结各单位供销差控制工作完成情况
燃气供销差治理_以郑州华润燃气有限公司为例_苗金炉
河南科技2011.7上化促进信息化，实现跨越式发展。
这一经济发展战略的转型，从根本上要求河南省必须将人力资源建设提升到发展战略的高度，将人才强省作为基本策略。
具体来说：一要引进河南省紧缺型科技专业人才，建立河南省紧缺专业科技人才绿色通道，贯彻不求所有但求所用的人才引进理念。
二要对河南省现有科技人才进行知识更新培训，使其尽快适应河南省新兴产业发展的需要。
五、满足河南省经济增长方式的战略性转变的需要发展循环经济，保护生态环境是21世纪经济社会发展的主旋律。
《河南省全面建设小康社会规划纲要》把坚持可持续发展，实现经济发展与人口资源环境相协调，加强环境保护和生态建设作为河南省实现小康社会的重要保障措施。
传统的粗放型经济是河南省经济的最大特点，农业经济较为粗放，高优农业、现代农业在农业经济中的比重相当小；工业经济大部分是资源型工业，科技含量低、成本高、污染大、市场抗风险能力低。
因此，发展高优农业、现代农业，推进农业产业化进程，是农业发展的方向；发展科技型企业，加快企业技术改造，是工业经济增长方式转变的主要途径。
而加快经济增长方式的战略性转变，促进地方经济高质量地快速发展，关键还是要拥有高素质的科技人才。
因此，河南省科技人才队伍建设要围绕河南省小康规划提出的战略目标，一方面大力建设大批高素质的科技型企业家人才队伍，另一方面对科技人员灌输循环经济、可持续发展的理念。
六、满足培育和发展新经济增长点的需要河南省经济目前普遍存在的一个问题是经济发展的后劲不足，缺少新的经济增长点。
《河南省全面建设小康社会规划纲要》提出，把发展服务业作为重要经济增长点，改造提升传统服务业，加快发展现代服务业和新兴服务业，不断提高第三产业在国民经济中的比重；强化交通运输、商贸流通、餐饮、公用事业、农业服务等传统服务业的改造提升，提高服务质量和经营效益；培育和发展现代商贸业和现代物流业，大力发展信息、金融、保险、会计、审计、咨询以及法律服务、科技服务等中介服务业；积极发展房地产、物业管理、旅游、社区服务、教育培训、文化、体育等需求潜力大的产业；搞好郑汴洛“三点一线”旅游精品工程的巩固提高和辐射延伸，以“一带四区”为重点，积极发展文化旅游、生态旅游、休闲旅游和旅游关联业，把旅游业培育成新的支柱产业。
华润燃气精益项目案例-降低供销差率项目—供销差精课件 (一)
华润燃气精益项目案例-降低供销差率项目—供销差精课件 (一)华润燃气降低供销差率精益项目是华润燃气公司通过对供销差问题进行深入分析，通过前线走访，实验室数据分析等手段找到了问题的症结所在，通过降低供销差率精益项目，有效的降低了供销差率，进一步提升了企业的经济效益。
1. 问题分析华润燃气是一家以天然气销售业务为主的企业，也是国内市场上较为知名的燃气企业之一。
在企业的日常经营中，供销差率问题成为了企业发展过程中的重要问题，这个问题涉及企业的经济效益，同时也影响到企业形象的塑造。
2. 项目目标在问题分析的基础上，华润燃气公司制定了降低供销差率精益项目的目标：降低企业的供销差率，提高企业的经济效益。
3. 项目实施在项目实施过程中，华润燃气公司对问题进行了全面的分析，深入分析供销差率高的原因，找到问题的症结所在。
通过分析，公司发现，供销差率高的原因主要是管道漏气、设备老化等因素，导致气源缺乏，进而导致了供销差。
为了解决这一问题，华润燃气公司采取了一系列措施，包括完善设备设施管理、优化供应链、加强工人操作规范等等，最终成功降低了供销差率。
4. 项目效果在项目实施之后，华润燃气公司的供销差率得到了有效的降低。
经济效益方面，公司的经济效益得到了有效的提升，公司的竞争力得到了有效的提高。
5. 结论降低供销差率精益项目在华润燃气公司得到了优异的效果，有效地帮助公司解决了供销差问题，优化了公司的经济效益，为公司的发展提供了有力的支持。
这也证明了企业实施精益项目的重要性，企业通过对问题进行深入分析，找到问题症结所在，采取相应的措施，可以有效地提高企业的经济效益。
城市燃气供销差原因分析和治理措施
随年 限增 加而出现负偏差 。
（ ３） 流量计不 匹配
数为准 ，容易 出现 “ 亏吨”现 象 ，一车燃气一般会 亏
３ ０ ０ ｋ ｇ 左右 。其次 ，使用Ｃ Ｎ Ｇ 的燃气企 业产 生误差 的 原 因 ，一是 买卖 双方 使用 的计 量装 置不 一 致 ，二是
产生计量误差偏 大 。有资料显示 ，由此项误 差引起的 供销差 约为２ ％ ～４ ％；国家 流量计计 量 ，而燃气企业
大多采用过磅形式 ，采 用汽车运输 ，而结算却 以发 票
计量 表 １ ０ 年 更换 ，人 工煤气 计量表 ６ 年更换 ，更换 费
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ １ — ５ １ ５ ２ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ２ ． ０ ０ ７
城市燃气供销差原因分析和治理措施
口 漯河 中裕燃气有 限公 司 （ ４ ６ ２ ３ ０ ０） 荆 东佼 李 晓绿
口 河南聚塑管道科技股份有 限公 司 （ ４ ６ ２ ０ ０ ０） 郑建旭
２ ４ ｌ城市 燃气 ２ ０ １ ７ ／ ０ ２总 第５ ０ ４ 期
荆东佼等 ・ 城市燃气供销差原因分析和治理措施
户提供 的用气量与实 际用气设备 用气量不符 ，造成用 气设 备额定流量与计量表 型号不 匹配 ，影响了计量精 度 ；近年来 随着柴油价格及液化气价格不 断攀 升 ，加 上柴 油一度 出现紧张 ，致使商业用户 ，尤其是餐饮业 用气积极性增加 ，而餐饮业一般有５ 台 ～６ 台灶具 ，甚 至多达 十几 台 ，设计采 取的是一块表计量 。使用 中用
燃气供销差成因及措施
燃气供销差的成因及措施2017-08-24 06:30 来源:LNG行业信息一、供销差产生的主要原因1.门站交接气量误差天然气采购时供需双方都会安装高精度流量计来进行贸易计量，但一般情况以供方的计量表为准。
若对方计量表本身偏差大，就会影响供销差。
2.用户末端计量表具误差(1) 温度、压力未补偿误差的影响天然气行业的体积计量标准状态为20℃，1标准大气压，上游供气单位以此为依据和燃气公司进行贸易结算。
民用户及小型商业用户多是采用没有温压补偿功能的膜式燃气表，其读数是没有经过温度和压力补偿的工况体积值，从而形成计量误差，这类误差在北方冬季供气时尤为明显。
按照气体状态方程计算，温度降低10℃皮膜表计量将损失3.5％；压力升高1kpa，计量损失1％左右，一般天然气灶具额定压力为2kpa，计量损失在2％左右。
(2)工商用户计量表具设计选型误差的影响选型偏大，在用户使用小流量时不计数，选型偏小，在用户使用大流量时计量不准确。
经常存在用户私增私减用气设备等现象，造成“大马拉小车”“小马拉大车”现象，形成计量误差，长期运行给燃气公司带来经济损失。
(3)计量表具检定的影响燃气表和流量计在安装使用前应进行检定，民用燃气表未进行首次检定，工业、商业用户计量表未进行首次检定和投用后的周期检定，使不合格的产品投入安装使用，导致产生计量误差。
多数表具在运行一段时期后计量均会出现偏差(主要是负偏差)，而且表具使用年限越长，产生的计量误差越大。
3.抄表误差的影响入户抄表的难度不断增大，漏抄、抄表时间无法固定等因素造成抄表率下降，影响销售气量的统计，造成燃气供销差偏大。
工商用户用气量大，如果不能按时抄表，对供销差影响较大。
4.管网泄漏误差的影响随着用气规模扩大，燃气管网不断延伸，管线出现泄漏的几率也加大，如果不能及时发现，不但威胁运行安全，同时造成燃气损失，导致供销差加大。
另外，受外界影响，如野蛮施工、违章作业破坏地下燃气管线，导致漏气损失的现象时有发生。
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河南科技2011.7上化促进信息化，实现跨越式发展。
这一经济发展战略的转型，从根本上要求河南省必须将人力资源建设提升到发展战略的高度，将人才强省作为基本策略。
具体来说：一要引进河南省紧缺型科技专业人才，建立河南省紧缺专业科技人才绿色通道，贯彻不求所有但求所用的人才引进理念。
二要对河南省现有科技人才进行知识更新培训，使其尽快适应河南省新兴产业发展的需要。
五、满足河南省经济增长方式的战略性转变的需要发展循环经济，保护生态环境是21世纪经济社会发展的主旋律。
《河南省全面建设小康社会规划纲要》把坚持可持续发展，实现经济发展与人口资源环境相协调，加强环境保护和生态建设作为河南省实现小康社会的重要保障措施。
传统的粗放型经济是河南省经济的最大特点，农业经济较为粗放，高优农业、现代农业在农业经济中的比重相当小；工业经济大部分是资源型工业，科技含量低、成本高、污染大、市场抗风险能力低。
因此，发展高优农业、现代农业，推进农业产业化进程，是农业发展的方向；发展科技型企业，加快企业技术改造，是工业经济增长方式转变的主要途径。
而加快经济增长方式的战略性转变，促进地方经济高质量地快速发展，关键还是要拥有高素质的科技人才。
因此，河南省科技人才队伍建设要围绕河南省小康规划提出的战略目标，一方面大力建设大批高素质的科技型企业家人才队伍，另一方面对科技人员灌输循环经济、可持续发展的理念。
六、满足培育和发展新经济增长点的需要河南省经济目前普遍存在的一个问题是经济发展的后劲不足，缺少新的经济增长点。
《河南省全面建设小康社会规划纲要》提出，把发展服务业作为重要经济增长点，改造提升传统服务业，加快发展现代服务业和新兴服务业，不断提高第三产业在国民经济中的比重；强化交通运输、商贸流通、餐饮、公用事业、农业服务等传统服务业的改造提升，提高服务质量和经营效益；培育和发展现代商贸业和现代物流业，大力发展信息、金融、保险、会计、审计、咨询以及法律服务、科技服务等中介服务业；积极发展房地产、物业管理、旅游、社区服务、教育培训、文化、体育等需求潜力大的产业；搞好郑汴洛“三点一线”旅游精品工程的巩固提高和辐射延伸，以“一带四区”为重点，积极发展文化旅游、生态旅游、休闲旅游和旅游关联业，把旅游业培育成新的支柱产业。
要实现此目标，河南省就要大力发展劳动密集型的服务产业，发挥河南省人口大省的优势；积极推进城镇化进程，实现农村剩余劳动力向现代服务业的转移。
落实到人才队伍建设方面：一要积极引进一批河南省急需的高素质餐饮、信息、金融、保险及中介服务等现代服务业人才队伍。
二要加强大批高素质的技术工人才队伍建设。
综上，建设一支高素质的科技人才队伍，服务河南省社会经济发展，是党和人民的责任和愿望，也是新时期我党的重要任务。
《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》从人才培养、引进、使用、机制、环境等若干环节明确提出了人才队伍建设的具体措施，我们要按照《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》的有关要求，结合省情，开创性地开展河南省的人才队伍建设工作。
HK 燃气供销差是指燃气的购入量与销售量之差。
在燃气行业，燃气供销差是衡量燃气公司基础管理实力的重要标志，也是衡量燃气公司内延式发展水平的标准之一。
加强燃气的供销差管理，降低供销差率，可提升燃气公司的基础管理水平，增加燃气公司的经济效益，提升燃气公司的核心竞争力。
以郑州华润燃气有限公司为例，随着天然气价格的持续上涨，较高的燃气供销差率成为影响该公司经营效益和燃气设施安全运行的重要因素。
围绕如何降低供销差率、减少经营亏损和由此带来的运营风险、缓解经营压力、创造安全稳定的经营环境，该公司进行了大量人力、物力的投入，通过各种有效措施降低了供销差率，积累了很多实践经验，同时也锻炼了该公司的计量队伍。
本文，笔者结合郑州华润燃气有限公司（以下简称华润公司）的经验，对燃气供销差的治理展开探讨。
一、供销差率与供销差成因1.供销差率。
供销差率指燃气供应量和销售量之间的差量与供应量的比率，计算公式为：天然气管道供销差率=（供应总量-销售总量）/供应总量×100%。
2.产生燃气供销差的原因。
通过多年的生产实践，华润公司总结出产生燃气供销差的主要原因如下：门站交接气量差；低温对皮膜表的影响；不合格表、超限表的继续使用；计量表选型及安装不合理；管网泄露，野蛮施工造成的管网破坏；作业放散；偷盗气；等等。
二、治理燃气供销差的措施1.集中有限的人力资源，提升服务水平，紧抓工作重心。
（1）计量工作的对象重点集中于大客户。
华润公司针对郑州华润燃气有限公司苗金炉河南省城市规划设计研究总院有限公司刘玉晓燃气供销差治理29河南科技2011.7上创新研究INNOVATION STUDIES大客户表具数量少且消耗燃气量大的特点，有的放矢、逐步加强对其的计量管理力度，如使用高精度的流量计，缩短巡检周期，启动大客户供气应急机制等，将大客户可能造成的气损降至最低。
（2）定期更换到期表，拆装送检计量表。
到期表由于运行时间长，气体杂质较多，使计量仪表转速变慢，产生计量误差，较大时可以达到2%，远远超出计量表的正常精度，造成供销差率升高。
华润公司计量中心定期对到期表进行校正和检验，对于损坏或计量变差较大的表直接更换，并对新安装仪表进行强检，保证了仪表的精度。
2.尽量减少门站交接气量差。
华润公司与中石油进行气量交接的门站有2个，与中石化进行气量交接的门站有1个。
上下游输差是贸易结算中经常出现的，由于贸易双方使用的仪表本身误差，不可避免地存在气量差。
为了减少上下游输差的影响，华润公司不断改进技术措施，提升管理水平。
（1）改进技术措施。
由于正负偏差很难校正，只有提高计量仪表自身的精度才是减少上下游输差的本质所在。
因此，华润公司在改进计量仪表精度方面采取措施，在与上游单位的贸易结算中，采用了以进口涡轮流量计、进口超声波流量计为主的计量设备。
（2）提升管理水平。
虽然华润公司与上游单位的贸易结算以上游流量仪表计量为准，但为了监督其计量精度，华润公司与上游单位建立并实施了贸易总计量的监控机制。
具体方法为：每日比对贸易结算计量，如果单日计量对比超过3%，连续3日超过2%，便立即启动门站计量异常响应机制，与上游单位快速对接并查找输差增加的原因，及时减少上下游输差对供销差的影响。
3.保证客户燃气计量稳定、准确的主要措施。
目前，郑州市用于燃气大客户的计量表具主要为皮膜表、涡轮表，另外还有少量腰轮表、孔板流量计等。
为保证客户燃气计量的稳定、准确，华润公司主要开展了以下方面的工作。
（1）实施计量技术改造，更换旧表，保证精度。
部分计量仪表运行多年，计量状态不稳定，出现卡表、走字慢等现象。
为此，华润公司有计划地将老式的计量仪表更新，包括皮膜表的更新。
通过更新改造，提高了计量精度，减小了供销差率。
（2）计量表定期送检，保证计量精度和准确性。
通过计量仪表的定期送检，确保了计量仪表的正常运行，既维护了客户的利益，也使得华润公司的计量水平得以提高。
（3）实施新表抢检，保证新用户计量的准确性。
（4）启动专业巡检。
开展计量表专业巡检，使华润公司能主动发现并及时处置计量异常问题。
专业巡检可以解决以下问题：一是缩短非正常计量时间。
通过专业人员的主动介入，使计量异常从被动保修、被动处理转向主动发现、主动查处。
二是清除潜在的计算故障。
随着智能流量表及附带的较先进设备的推广应用，一般人员检查时很难发现设备潜在的计量故障，而专业巡检可以解决这一问题。
三是及时发现偷盗气行为。
燃气客户中，受利益驱使而规避计量的行为时有发生，且偷盗气手段较为隐蔽，一般人员检查时不容易发现。
专业巡检的内容主要包括检查计量表铅封、塑封，开小火检查计量表是否运转，提取涡轮流量计历史数据分析等，可以及时发现燃气客户的偷盗气行为。
四是保证涡轮流量计的正常工作。
专业巡检开展了涡轮流量计前过滤器清洗维护，保证了涡轮流量计的正常工作。
过滤器清洗维护工作的对象主要为用气大户，开展该项工作能够达到3个目的，即保证客户供气压力、提高供气对象的用气品质和减小涡轮流量计受气质影响产生的计量负偏差。
4.到期户表更换。
这是华润公司民用户计量管理的最重要措施。
根据JJG577-2005《膜式燃气表》的规定，同时结合郑州市的自身特点，华润公司在郑州市以天然气为介质的煤气表的使用期限不超过6年，6年后强制更换。
另外，从技术角度看，煤气表到期后，其质量、可靠性、稳定性、准确度及安全性等均严重降低，影响计量精度，甚至个别到期皮膜表已经损坏，造成内漏，不但无法计量，而且如果继续使用过期皮膜表，不仅会产生较大的负偏差，给华润公司带来气量损失，使得供销差率加大，还会对客户的财产和生命安全造成威胁。
因此，煤气表到期必须更换。
5.加强计量异常查处力度，维护企业的合法权益。
华润公司强调了发现计量异常的途径：一是通过气量分析3级核查机制发现计量异常。
二是现场工作主动发现计量异常。
华润公司要求每个进入客户现场的工作人员包括抄表员、安全巡检员等，在本职工作之余还要对计量表做外观检查，包括铅封、塑封的检查。
对用气量大的工商业用户采取日抄，在所有涡轮表计量的客户现场比对修正仪与基表数据。
另外，专业巡检也是发现计量异常的重要途径。
一旦发现计量异常，华润公司立即启动计量异常处置流程。
6.运用现代技术，计量水平不断升级，为进一步加强供销差管理、减小供销差率打下坚实基础。
（1）直读远传表技术的应用。
华润公司自2010年开始着手研究直读远传表的试点应用，远传表具有成本低、操作方便、精确率高的显著特点，该技术为减少民用户抄表人力、克服入户难等问题提供了支持。
（2）新型防盗铅封的推广应用。
随着城市燃气价格的不断上涨，客户规避燃气计量的行为日趋增多。
为有效防范此类行为，华润公司采取了一系列措施，新型防盗铅封就是其中之一。
2010年，通过招标，华润公司采用了一种防伪铅封，可以防止仿造，管理和巡查人员通过检查铅封状态，即可知道计量表的状态，为辨别是否有偷漏气行为提供了可靠手段，也使得计量工作人员的工作难度大幅降低。
7.尚需继续完善的工作。
众所周知，皮膜表对温差变化比较敏感，如何降低温差对供销差率的影响还处于探讨阶段。
按照国家规定，计量表的工作温度应为20℃，而郑州属于北方地区，常年气温在20℃以下。
根据理想气体计算公式，当温度降低时，气体体积将缩小，这样就造成皮膜表计量产生了负偏差，到冬季尤为明显，可减少计量10%。
因此，对于华润公司来说，寻求政府支持，通过提高气价等措施减少温差对供销差的影响就显得尤为重要。
综上，燃气供销差管理是一项庞大的系统工程，需要更多的专业技术和更高的管理水平来支撑。
引起燃气供销差较大的原因还有很多，还需要我们不断努力，积极探索，寻求更好的解决方案。