建设单位提供资料

建设单位提供资料

合同签定前建设单位提供的财产及文件与造价部验证移交；

1建设工程规划许可证；

2建设工程施工许可证；

3施工图审查意见；

4施工及材料采购中标通知书；

5承建合同、建设单位材料采购合同；

6工程项目地形图、工程地质勘察报告；

7工程监督委托合同；

8施工图及有关说明；

9各阶段发生的设计变更文件；

10规划验线记录；

施工单位开工前现场质量管理检查记录

1.现场质量管理制度；

2.质量责任制；

3.主要专业工种操作上岗证书；

4.分包方资质与对分包单位的管理制度；

5.施工图审查情况；

6.地质勘察资料；

7.施工组织设计、施工方案及审批；

8.施工技术标准；

9.工程质量检验制度；

10.搅拌站及计量设置；

11.现场材料、设备存放与管理；

项目监理部开工前需办理的事项

1.项目监理部人员组成公司任命；

2.施工图纸内部审查并行成记录；

3.总监理工程师编制监理规划，编制人、审核人、批准人签字；

4.由建设单位组织图纸会审及交底；

5.由建设单位组织召开首次工程例会议程：

（1）首次会议由建设单位代表主持；

（2）建设单位、承建单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；

（3）建设单位代表宣布对总监理工程师的授权；

（4）建设单位介绍工程开工准备情况；

（5）承建单位介绍施工准备情况；

（6）总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

（7）总监理工程师介绍监理的工作程序和要求，介绍《建设监理实施办法》并发放各有关单位；

（8）确定参加工程例会的主要人员、周期、地点及主要议题；

（9）首次会议记录由项目监理部负责，并形成会议纪要，经与会各方签认后，发各有关单位；

（10）项目监理部与施工单位项目部签定安全生产责任状；

6.按施工组织方案，划定基础、主体工程分部、分项施工检验批；

7.关于总监理工程师对其代表授权的规定

一、授权接受人（总监理工程师代表）必须符合公司规定的总监理工程师代表的岗

位任职条件、且经总经理任命。

二、授权必须以书面形式进行；

三、以下职权，总监理工程师不得向总监理工程师代表授权：

1.分部以上工程、特殊专业工程验收的签认权；

2.施工组织设计、工程关键部位施工方案审批的签认权；

3.现场经济签证的签认权；

4.《监理规划》编写的主持权；

5.《监理细则》、《监理月报》的签认权；

6.工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单的签认权；

7.竣工决算的审核签认权；

8.合同争议、索赔处理的调解权，工程延期的审批权；

9.质量事故处理方案的签认权；

10.工程款支付凭证的签认权；

11.监理人员的调配权；