媒体供应商评估表
供应商评估表范本正式版
供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表供应商名称:主要供货产品:评估日期:供应商代码(评估合格后填写):一、供应商简介三、评估记录累计记分:四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级;计算公式:供应商总得分=∑评价项目得分×评价项目权重/100=(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项:●客服部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交;●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行;●对于不能明确作出评分决定的事项(如数据不足等),可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注;2、公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下:合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号:ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。
供应商考核评估表
供应商考核评估表供应商考核评估表评估项目:1. 产品质量2. 交货准时性3. 价格合理性4. 售后服务5. 供应商经营状况评估标准:1. 产品质量考察供应商的产品质量是否符合预期,包括产品的外观、功能、耐用性等方面。
评估供应商是否具备相关的质量认证,并考察不良率和客户投诉率等指标。
2. 交货准时性评估供应商的交货准时性,包括供应商是否按时交付所承诺的产品和数量,是否有延迟或提前交货的情况。
考察供应商对订单的处理能力和物流配送的可靠性。
3. 价格合理性评估供应商的价格是否合理,包括产品的市场价位和竞争力。
与同行业其他供应商进行对比,判断供应商是否提供有竞争力的价格,同时考虑产品质量和售后服务等方面因素。
4. 售后服务评估供应商的售后服务能力,包括退换货政策、技术支持、故障维修等方面。
考察供应商对客户的需求响应速度和解决问题的能力。
5. 供应商经营状况评估供应商的经营状况,包括供应商的注册资本、经营规模、资质证书等方面。
考察供应商是否具备稳定的资金和良好的经营能力。
评估结果:根据以上项目和标准进行评估后,可以根据得分情况进行供应商的评级,按照优秀、良好、一般和差等级进行分类。
优秀:在所有评估项目中表现非常出色,产品质量稳定,交货准时,价格合理,并且提供良好的售后服务,经营状况良好。
良好:在大部分评估项目中表现良好,但在部分项目中存在一定的不足,有合作的潜力和改进的空间。
一般:在大部分评估项目中表现一般,有一些明显的不足之处,需要改进和提升。
差:在多个项目中表现出现较大的差距,供应商的产品质量不稳定,交货延迟或不准时,价格不合理,售后服务差,经营状况不佳。
评估反馈:根据供应商的评估结果,有针对性地提出改进意见和建议,将评估结果及改进意见反馈给供应商,以促进合作关系的持续发展。
总结:供应商考核评估是确保供应链稳定和产品质量符合要求的重要环节。
通过对供应商的各项指标进行评估,可以及时发现问题,促使供应商改进和提升,提高供应链的整体效率和品质水平。
供应商整体评估表模板范文
供应商整体评估表模板范文1. 供应商信息供应商名称:供应商联系人:供应商联系方式:2. 供应商背景评估2.1 供应商信用评估- 财务状况:该供应商财务状况良好,经营稳定,无欠债记录。
- 业务规模:供应商拥有一定规模的业务,能够满足我们的需求。
- 供应商声誉:供应商在行业内有较好的声誉,受到客户的认可。
- 其他评估指标:(根据具体情况添加其他评估指标)2.2 供应商质量评估- 产品质量:供应商的产品质量稳定,符合我们的要求。
- 质量控制体系:供应商有一套完善的质量控制体系,能够保证产品的质量。
- 客户评价:我们对供应商的客户进行了调查,得到了较好的评价。
- 其他评估指标:(根据具体情况添加其他评估指标)3. 供应商价格评估3.1 价格竞争力评估- 供应商价格水平:供应商的价格与市场相比具有一定的竞争力。
- 价格稳定性:供应商的价格相对稳定,不会频繁波动。
- 价格优惠措施:供应商提供一定的价格优惠措施。
- 其他评估指标:(根据具体情况添加其他评估指标)3.2 供应商合作意愿评估- 供应商合作态度:供应商愿意与我们建立长期合作关系。
- 合作条件:供应商提供了有利于合作的条件和条款。
- 合作配合度:供应商在合作过程中与我们的配合度较高。
- 其他评估指标:(根据具体情况添加其他评估指标)4. 总结评估结果基于以上评估,在综合考虑供应商的背景、质量和价格等因素后,我们得出以下评估结果:- 供应商整体评级:(A/B/C/D,用字母表示供应商的整体评级)- 总体评估意见:(简要总结评估结果的意见)- 其他需要特别注意的问题:(根据具体情况添加其他需要特别注意的问题)。
供应商考核评价表
(权重20%)
□很好100分□较好80分 □一般60分 □较差40分□很差2Байду номын сангаас分
产品价格
(权重10%)
□合理100分□比较合理75分 □不合理50分□相差很大25分
参与评估人员意见及签名
评估结果
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作
公司审批意见
相关部门经理意见及签名
分管领导意见
是否列入合格供应商数据库:□是□否
产品或服务质量状态评价
■能提供设备、材料的相关文字资料或实物样品□符合 □不符合
■能出具相应设备、材料的合格证明□符合 □不符合
■提供的设备、材料符合环保要求□符合 □不符合
提供服务生产供货能力评价
■有充足的货源和运输保障能力□符合 □不符合
■设计、施工专业人员能力□符合 □不符合
■ 供方资金状况 □符合 □不符合
各个
供方地址
供应内容
□大型设备供应商□设计服务供方
□大批量主要工程材料供应商□工程施工服务供方
□少量、辅助工程材料供应商
联系人
电话
传真
供方营业执照及资质
■能提供营业执照及资质证明□符合 □不符合
■资质证明等级为:□符合 □不符合
■能提供生产许可证:□符合 □不符合
■ISO9000证书□符合 □不符合
供方实际管理水平评价
□很好□一般□很差
市场信誉描述售后服务承诺
价格是否合理
■有良好的市场信誉□符合 □不符合
■调查其它用户反映□符合 □不符合
■ 有书面售后服务承诺 □符合 □不符合
■价格合理□符合 □不符合
评估意见:
评估人:
供应商调查表
供应商评估表
供应商评估表无法胜任高难度操作(3分)公司名称:XXX资源商货物名称:电子元器件评分项。
得分企业知名度。
18分法人代表。
-供货种类。
-地址。
8分供货周期。
10分联系方式。
10分原有资源商等级。
-供货能力。
28分1、全系列产品供货能力,非常稳定。
28分2、部分产品供货能力,比较稳定。
-3、少量产品供货能力,不太稳定。
-管理层稳定性。
10分1、非常稳定,2年内不变动或仅有1次变动。
10分2、比较稳定,1年内无大的变动。
-国际知名度。
20分1、相关领域的国际知名企业。
20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。
10分4、相关领域的国内一般企业。
5分市场接受程度。
5分1、向国内行业中的知名企业供货,范围广泛,有较大影响。
5分2、向国内行业中的较好企业供货,在行业中有一定影响。
-3、向国内行业中的一般企业供货,影响非常有限。
-地理位置。
10分1、位于深圳100公里范围以内。
10分2、位于深圳200公里范围以内。
-3、位于深圳500公里范围以内。
-4、位于深圳800公里范围以内。
-5、位于深圳1000公里范围以内。
-6、位于深圳1000公里范围以外。
-市场地位。
20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。
20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。
-3、占相关产品市场份额的5%-10%。
-4、占相关产品市场份额的5%以下。
-生产能力。
40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。
A能满足。
40分2、未来生产能力扩张有无潜力。
A有。
-3、现有生产能力是否稳定。
A稳定。
-生产技术及设备。
20分1、生产技术及设备非常先进,居于行业领先水平。
20分生产员工素质。
7分1、生产员工经验丰富,操作技能强,数量众多,综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般,具有一定操作技能,综合素质在同行中不占有突出优势。
-3、生产员工经验较少,文化素质不高,无法胜任高难度操作。
-注:评分项中“-”表示该项不适用或未评分。
供应商评估表模板
供应商评估表模板供应商评估表模板。
供应商名称:。
评估时间:。
评估人:。
一.供应商管理分析。
评分:。
1.组织架构是否合理。
2.质量控制手段是否完善。
3.业务流程是否妥善。
4.安全管理是否规范。
5.管理制度是否完善。
6.财务状况是否可靠。
总分:。
二.产品/服务质量评估。
评分:。
1.产品/服务符合要求。
2.交货时间可靠性。
3.售后服务质量。
4.价格具有竞争力。
总分:。
三.合作程度评估。
评分:。
1.能够及时调整产品。
2.技术支持及时有效。
3.质量/销量稳定性。
4.对公司需求提供协调方案。
总分:。
四.供应商建议。
评分:。
1.能够提出合理建议。
2.可行性较强。
3.实用性较强。
4.适应性好。
总分:。
总体评价:
(以上评分根据满分10分进行评定)。
供应商评估表(详细版)
供应商评估表(详细版)人员经过专业培训,能够有效地管理品质2.4公司应有一套完整的供应商评估制度,对供应商进行评估没有供应商评估制度有供应商评估制度,但执行不完整或不规范有完整、规范的供应商评估制度,并能有效地对供应商进行评估2.5公司应有一套完整的质量管理手册,并能有效地执行没有质量管理手册有质量管理手册,但内容不够完整或不规范有完整、规范的质量管理手册,并能够有效地执行2.6公司应有一套完整的质量管理流程,并能有效地执行没有质量管理流程有质量管理流程,但执行不完整或不规范有完整、规范的质量管理流程,并能够有效地执行2.7公司应有一套完整的质量管理记录,并能有效地执行没有质量管理记录有质量管理记录,但记录不够完整或不规范有完整、规范的质量管理记录,并能够有效地执行22精选和维修、保养记录2.4 公司应该明确品质目标和方针,并制定具体的改进计划,以推进品质的提升。
如果公司没有明确的品质目标、方针、承诺,也没有具体的改进计划,那么就无法推进品质的改进。
如果公司只有品质目标、方针、承诺,但没有具体的改进实施计划,那么也无法实现品质的提升。
只有当公司有明确的品质目标、方针、承诺,并按照具体的改进实施计划实施改进时,才能推动品质的提升。
2.5 公司应该建立相关检验的标准和指导,以支持各项检验工作。
如果公司没有检验的相关标准和指导,那么就只能凭借工作经验进行作业。
如果有检验的相关标准,但内容或检验的项目不能支持整个作业过程,那么也无法完整支持整个检验过程。
只有当公司有相关检验的标准,且内容及产品的检验项目完整支持整个检验过程时,才能保证检验工作的顺利进行。
2.6 产品的各项特性检验项目应该有相关检验仪器设备对其进行检测。
如果基本没有检验产品的仪器,那么就无法进行有效的检验工作。
如果只有一部分仪器,但不能全面检验产品,那么也无法满足产品特性检验的要求。
只有当有整套的检验仪器,能够满足产品特性检验的要求时,才能确保产品的质量。
供应商现场评审评分表(更新)
分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页,共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰,是否能可靠将不合格品检出 ? 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理? 现场生产质量状况是否有记录且可追溯? 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制(8分) 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页,共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制(13分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审?并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单,并且现场所有物料 来自合格供应商? 是否定期统计供应商品质表现,对达不到目标的供应 商采取适当的行动? 是否有建立完善的来料检验规范或标准? 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录? 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训,有无记录? 检验完成后是否货物做相应的标识(标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息)?
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改(10分) 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程, 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求? 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护? 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员? 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决? 产品设计变更是否全部得到评审,发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更,并及时通知相关部门? 产品是否做可靠性测试?有记录吗?
供应商年度绩效评估表
供应商年度绩效评估表简介本文档为供应商年度绩效评估表,是对在过去一年中与我们公司有业务往来的供应商进行评估的工具。
本绩效评估表采用以下指标进行评估:- 供应商的产品质量- 供应商的交货准时率- 供应商的售后服务质量- 供应商的价格竞争力- 供应商的整体表现和声誉评估结果将会被用于决定与供应商继续业务合作的合适性和条件。
绩效指标产品质量对于供应商的产品质量,我们将会评估以下因素:- 产品的材料和工艺是否符合我们公司的标准- 产品的可靠性和耐用性是否达到预期标准- 产品是否存在制作缺陷或者质量问题交货准时率对于供应商的交货准时率,我们将会跟踪以下数据:- 订单准时率:即按照订单要求交付的情况- 发货及时率:即按照约定时间进行发货的情况- 出货及时率:即按照协议时间进行出货的情况- 货物逾期情况:即超过约定时间未交货的情况售后服务质量对于供应商的售后服务质量,我们将会关注以下指标:- 售后服务响应时间- 售后服务的质量和效率- 对于售后问题的解决情况价格竞争力对于供应商的价格竞争力,我们将会考虑以下因素:- 产品价格是否与市场相比具有竞争力- 产品的质量和性能是否与价格相匹配- 供应商是否出现过过高或过低的价格问题整体表现和声誉对于供应商的整体表现和声誉,我们将会进行综合评估:- 供应商在市场中的地位和影响力- 供应商与客户的关系和合作情况- 供应商与我们公司的合作情况及表现结论评估结果将会被用于制定供应商业务合作的计划和决策,对于绩效表现较好的供应商,将会继续本来的业务合作,并寻求拓展合作的机会;对于绩效表现不佳的供应商,我们将会考虑减少业务往来或者寻求改进措施,以达到更好的合作效果。
供应商评价标准表
供应商评价标准表供应商或外包方的初步评估评分标准表如下:序号资质证照评价内容1 资质证照齐全有效,并通过质量、环境和职业健康三体系认证。
有基本证照和质量认证,但缺乏环境和职业健康认证。
有基本证照,但缺乏质量、环境和职业健康认证。
只有营业执照、税务登记证,没有其他任何证照。
2 取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于领先地位,有完整的质检体系,无产品质量或服务质量的不良记录。
取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中间地位,有相对完善的质检体系,偶尔有产品质量或服务质量的不良记录。
或质量未取得ISO9000质量认证,但产品或服务在同行业中处于中上水平,有完整的质检体系,无产品质量或服务质量的不良记录。
未取得ISO9000质量认证,产品或服务在同行业中处于中下水平,产品或服务质量没有保证。
3 同类、同质产品或服务中,价格最低报价处于中间水平价格较高4 生产技术在同行业中处于领先地位,且有名优产品和专业技术,装置先进,专业技术队伍素质优秀,构成合理,生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中上水平,且有独特的生产工艺和专有技术,装置先进,专业技术人员的构成合理,生产规模和供货能力都能满足公司的要求。
生产技术在同行业中处于中下水平,没有独特的生产工艺和专有技术,装置不先进,专业技术人员的构成不合理,生产规模和供货能力不能满足公司的要求。
5 所提供的产品或服务符合国家相关环保要求和职业健康要求。
所提供的产品或服务不符合国家相关环保要求和职业健康要求。
取得ISO环境认证和iso9000认证的供应商或外包方。
6 与5家以上国内大中型客户有过交易记录,且与国际厂商有来往。
与3家以上国内大中型客户有过交易记录。
只与1家以下国内大中型客户有过交易记录。
评分分值如下:序号评分分值1 10分 5~9分 3~5分 1~3分2 25~30分 20~25分 15~24分 10~19分~9分3 5分 3~4分 1~3分4 20~25分 10~20分~9分5 5分 3分6 5分 3~4分 1~3分这是供应商或外包方的初步评估评分标准表。
供应商评估记录表格
□很好□好□一般□差□其它说明
供应商证件
□齐全□不齐全
其他
产品体系认证情况
□ISO9001
□ISO14001
□其他
产品认证情况
□ROHS
□CCC
□UL
□CE
□其他
同本企业的交易记录
交易日期
产品名称
规格型号
单价(含税)(元)
供应量
交易
总价款
交货(天)
运输方式
填表人:填表日期:
供应商评估
供应商代码:
谢谢你看完全篇文本,希望所编写的内容对你有所帮助!你有好的想法和见解可以编辑文档添加பைடு நூலகம்去。企业名称
成立时间
详细地址
邮政编码
企业性质
网址
职务
姓名
电话
传真
手机
业务联系人
开户行
账号
货款结算方式
经营形态
□工厂(自产自销)□经销商□批发商
供应原料品质
□很好□好□一般□差□其它说明
供应商年度绩效评估记录表
供应商年度绩效评估记录表1. 背景供应商绩效评估是评估供应商在一年内的绩效表现,以便为公司制定供应链管理策略提供参考依据。
本记录表旨在记录和总结供应商的年度绩效评估结果。
2. 评估内容及指标2.1 评估内容* 交货准时性:评估供应商按时交付产品或服务的能力。
* 产品质量:评估供应商提供的产品或服务的质量表现。
* 价格竞争力:评估供应商的价格是否具有竞争力。
* 响应能力:评估供应商对于问题和投诉的响应速度和解决能力。
* 合作态度:评估供应商在合作过程中的沟通和合作态度。
* 创新能力:评估供应商在产品或服务方面的创新能力。
2.2 评估指标* 交货准时性得分:按照按时交货的比例评分,例如:95%以上得3分,90%-95%得2分,90%以下得1分。
* 产品质量得分:根据客户反馈和检验结果评分,例如:产品合格率95%以上得3分,90%-95%得2分,90%以下得1分。
* 价格竞争力得分:根据市场价格比较评分,例如:价格低于市场平均价格得3分,价格与市场平均价格相近得2分,价格高于市场平均价格得1分。
* 响应能力得分:根据响应速度和问题解决能力评分,例如:快速响应并解决问题得3分,较慢响应但解决问题得到2分,响应缓慢且问题未能得到解决得1分。
* 合作态度得分:根据合作过程中的沟通和合作态度评分,例如:良好的沟通和积极的合作态度得3分,一般的沟通和合作态度得2分,沟通和合作不尽人意得1分。
* 创新能力得分:根据供应商在产品或服务方面的创新能力评分,例如:持续创新得3分,有一定创新得2分,缺乏创新得1分。
3. 评估结果记录*备注:总得分按照各项指标得分加和计算。
*4. 评估结果分析通过对供应商的年度绩效评估结果分析,我们可以得出以下结论:* 供应商A在交货准时性、产品质量、响应能力、合作态度和创新能力方面表现优秀,是值得长期合作的供应商。
* 供应商B在产品质量和合作态度方面表现一般,需要进一步提高。
* 供应商C在价格竞争力方面表现较弱,需要重新评估和谈判。
供应商评估表(详细版)
0
有品质目标、方针、承诺,但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺,且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导,完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准,但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划,但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源,且统计人员的稳定性,并实施改进
企业对人才重视不够,不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源,但人员的稳定性统计不够完善
0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介,应包括公司的基本概况(名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等)、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介,但简介的内容过于简单,无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
没有具体的售后服务体系
0
有售后服务体系,但执行力度不够
1
有完善的售后服务体系,且执行情况良好
2
5.2
积极快速反馈客户反映
售后服务人员未能及时反馈客户信息
0
售后服务人员能及时反馈客户信息,但是未能及时解决问题
供应商评估表(详细版)
0
建有设备档案资料,但档案的内容资料不全
1
对于每一台设备都有独立的档案资料,且有完整的设备清单
2
3.2
设备的平均年龄
10年以上
0
5~10年以内
1
3~5年以内
2
3年以内
3
3.3
制定有各设备的操作指导规章,且操作人员接受过相关的培训
没有操作指导规章,操作人员也没有相关的培训记录
0
有操作指导规章,但操作人员没有相关的培训记录
0
有保养点检仪器的系统,但不明确各仪器的点检保养内容及标准
1
仪器的点验保养系统完善,各仪器的点验要求明确,点验标准清晰
2
供应商评估表
供应商:
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
2.8
成品出货检验应包括对产品包装、标识的检验
不对包装、标识进行验证
0
验证产品的包装及标识
2
2.9
对员工进行现场作业指导
没有作业指导支持员工作业
2
4.3
员工有现在作业相关的作业指导
没有作业指导,无人指导作业人员作业
0
作业人员有作业指导,但没有严格的监督机制
1
作业人员有作业指导,且有严格的监督机制促使作业人员按要求作业
2
4.4
有生产异常的处理系统,以快速解决问题
没有相应的处理系统,异常的处理缓慢
0
有生产异常处理系统,但系统内的职责划分不清,导致异常处理缓慢
1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
广告供应商评估得分明细打分表
公司规模
季度对账配合度 质量 服务 画面印刷效果 问题响应速度 问题解决满意度
30天内反馈 2 4 2 2 8 5 6 3 0 6 0 0 10 10 6 0
6 6 9 9
95
供应商评估得分明细表 供应商名称:运城市经纬广告有限公司曲靖分公司
计算公式 数值 50-100万 4年以上 资质齐全且符合标准 一般媒体 90天 合同内已支持金额/半年 度实际操作金额(兑现情 况) 合同外已支持金额/半年 度实际操作金额 该供应商半年度操作量/ 我司该类别半年度操作量 (今年半年度实际操作量 -去年同期操作量)/去年 同期操作量 半年版位调整次数/半年 发布次数,指报社强行调 此指标主要是指费用投放 金额一致时,与竞争对手 版位对比情况 半年漏发、错发次数/半 年发布次数 2次以上倒减2分;1次倒 减1分;无负面的不扣分 按收货管理规定时间(其 中电视指除第三方监播证 明以外的资料) 半年度已收货金额/半年 度操作金额 以结算单出具时点开始计 算 以实际退票次数为准,2 次以上倒减2分;2次以内 倒减1分;无退票不扣分 以发出对帐邀请的日期开 始,不配合对帐的不给 分,超过30天的给1分; 30天内反馈的给3分 占比10%以上 占比10%以内 占比30%以上 5%-10% 无 优良 无 无 7天内且在当月提供 100% 3天内提供 无退票
供应商代码:64001022
指标体系 指标名称 公司规模 成立时间 资质完整性 供应商市场地位 费用结算周转天数 合同内支持 合同外支持 投放占比 实际操作量同比增长 率 版位临时调整情况 同费用版位优劣 合作指标 漏播、错播次数占比 我司负面报道出现次 数 结算资料提供及时性 结算资料完整性 发票开具及时性 付款退票次数
供应商评估表模板
供应商评估表模板说明:本文提供一份供应商评估表模板,用于评估并选择合适的供应商合作伙伴。
供应商评估是一个关键的过程,它可以帮助我们了解不同供应商的实力和能力,以优化我们的采购决策。
评估表模板如下:一、供应商基本信息1. 供应商名称:2. 成立时间:3. 公司规模:4. 公司所在地:5. 供应商联系人:6. 联系方式:7. 公司官网(如有):二、供应商资质评估1. 是否具备相关资质和认证?(例如ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证等,请列明具体认证名称)2. 是否提供最新的企业资质证明或许可证?(例如营业执照、生产许可证等)3. 是否有相关的行业经验和业绩?(请列举重要客户名称、合作项目情况等)三、供应商能力评估1. 提供的产品/服务范围:2. 产品/服务质量控制措施:(如质检流程、质量监控体系等)3. 产品/服务的创新能力:(例如是否有新产品研发能力、创意服务等)4. 供应链管理能力:(例如物流配送能力、库存管理能力等)四、供应商合作条件评估1. 价格竞争力:(请列举核心产品或服务的价格水平,并与市场价格做对比)2. 交货周期能力:(说明供应商是否能按时交付产品或服务)3. 售后服务支持:(例如有无提供售后服务、退换货政策等)4. 合作条件是否符合公司规定:(如支付方式、合作期限、合作条款等)五、供应商风险评估1. 供应商的财务稳定性:(例如供应商的财务数据、信誉评级等)2. 供应商的法律合规性:(如有无被索赔、合规罚款等情况)3. 供应商的可持续发展能力:(如有无环境污染记录、社会责任履行情况等)六、综合评估及建议1. 根据以上评估指标,对供应商进行综合评估。
2. 根据评估结果,提出合作建议或决策。
本供应商评估表模板可根据实际情况进行适当的修改和调整,以满足不同公司对供应商的具体要求和评估重点。
注意:以上评估指标仅供参考,具体评估内容和权重应根据公司实际需求进行调整和确定。
供应商绩效评估表
供应商绩效评估表1. 评估目的供应商绩效评估表旨在对供应商的绩效进行全面评估,以便确定其在供应链中的地位和价值,并为进一步改进和优化供应链管理提供参考。
2. 评估指标2.1 交货准时率交货准时率是衡量供应商交货能力的重要指标。
评估表中应包括供应商按时交付订单的比例,以及延迟交货的频率和原因分析。
2.2 产品质量产品质量是供应商绩效评估的核心指标之一。
评估表中应包括供应商产品的合格率、不良率以及客户投诉率等数据,以及供应商对于不良品的处理和改进措施。
2.3 库存管理供应商的库存管理能力直接关系到供应链的运作效率和成本控制。
评估表中应包括供应商的库存周转率、库存准确性以及库存报废率等数据,并对供应商的库存管理措施进行评价。
2.4 供应商沟通与协作供应商与采购方之间的沟通与协作对于供应链的顺畅运作至关重要。
评估表中应包括供应商对于采购方需求的响应速度、沟通反馈的准确性以及问题解决的效率等指标,以及供应商与采购方之间的合作关系评估。
2.5 成本效益供应商的成本效益是评估供应商绩效的重要指标之一。
评估表中应包括供应商的价格竞争力、成本控制能力以及降低采购成本的措施等数据,以及供应商提供的附加价值和节约成本的建议。
3. 评估方法供应商绩效评估表可以采用定量和定性相结合的方法进行评估。
定量评估可以通过收集和分析供应商的相关数据来进行,如交货准时率、产品质量指标等。
定性评估可以通过供应商的调研、访谈和现场考察等方式进行,以了解供应商的管理水平、技术能力和服务态度等方面的情况。
4. 评估结果与改进措施评估结果应以客观的数据为依据,对供应商的绩效进行排名和评级,并针对评估结果制定相应的改进措施。
评估表中应包括供应商的得分和排名情况,以及对于每个指标的具体评价和建议。
5. 评估周期与监督供应商绩效评估应定期进行,评估周期可以根据供应商的重要性和供应链的特点进行确定。
同时,应建立相应的监督机制,对供应商的绩效进行跟踪和监测,确保评估结果的准确性和可靠性。
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媒体供应商评估表 供应商名称:
计算公式 数值 50-100万 4年以上 资质齐全且符合标准 资质齐全且符合标准 资质齐全且符合标准 一般媒体 90天 合同内已支持金额/半年 度实际操作金额(兑现情 况) 合同外已支持金额/半年 度实际操作金额 该供应商半年度操作量/ 我司该类别半年度操作量 (今年半年度实际操作量 -去年同期操作量)/去年 同期操作量 半年版位调整次数/半年 发布次数,指报社强行调 此指标主要是指费用投放 金额一致时,与竞争对手 版位对比情况 半年漏发、错发次数/半 年发布次数 2次以上倒减2分;1次倒 减1分;无负面的不扣分 按收货管理规定时间(其 中电视指除第三方监播证 明以外的资料) 半年度已收货金额/半年 度操作金额 以结算单出具时点开始计 算 以实际退票次数为准,2 次以上倒减2分;2次以内 倒减1分;无退票不扣分 以发出对帐邀请的日期开 始,不配合对帐的不给 分,超过30天的给1分; 30天内反馈的给3分 占比10%以上 占比10%以内 占比30%以上 5%-10% 无 优良 无 无 7天内且在当月提供 100% 3天内提供 无退印刷效果 问题响应速度 问题解决满意度
30天内反馈 很好 12小时以内 很满意 合计
评估人:
得分 1 2 4
2 2 8 5 6 3 0 6 0 0 10 10 6 0
6 6 9 9
95
供应商代码:
指标体系 指标名称 公司规模 成立时间 资质完整性 经营资格以及资质 代理资格以及资质 供应商市场地位 费用结算周转天数 合同内支持 合同外支持 投放占比 实际操作量同比增长 率 版位临时调整情况 同费用版位优劣 合作指标 漏播、错播次数占比 我司负面报道出现次 数 结算资料提供及时性 结算资料完整性 发票开具及时性 付款退票次数