中国家族企业创新困难的原因及对策
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新(1)
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新家族企业是一种非常特殊的企业形式，在许多方面都与其他类型的企业存在较大的差异。
有研究表明，家族企业约占世界各国企业总数的60%至90%，因此家族企业在全球经济中的作用不容忽视。
然而，家族企业的发展面临着一系列的战略困境，其中最主要的是代际传承问题和企业的可持续发展问题。
针对这些困境，家族企业需要进行战略创新，以确保企业的长期发展和生存。
代际传承问题是家族企业发展过程中最为突出的问题之一。
在传承过程中，家族企业往往因为缺乏有效的规划和战略，而面临一系列挑战。
第一，由于家族成员通常会优先考虑自己的利益，而非企业利益，因此当代际接班时，企业往往需要经历家族成员间的残酷竞争，这会导致企业内部的不和谐以及业务的受损。
第二，由于缺乏规范化的企业管理制度，新一代继承人往往会面临重重压力和挑战，他们需要在短时间内接受企业运营和管理方面的培训才能胜任职责。
第三，由于缺乏有效的知识转移机制，新一代继承人往往需要重新建立和学习先辈的经验和知识，以此融入企业的运营和管理。
因此，家族企业需要在代际传承方面进行战略创新，以确保企业的顺利传承和可持续发展。
例如，家族企业可以通过引入专业的第三方机构，建立专业化管理团队，制定严格规范的企业管理制度，加强知识转移等手段来改进代际传承问题。
另一个家族企业面临的战略困境是企业的可持续发展问题。
家族企业在发展过程中往往表现出许多优点，例如以企业为家庭的价值理念、快速反应市场变化的能力、稳定性等等，然而这些优点也同时成为企业可持续发展的障碍。
第一，家族企业往往关注长期发展，而忽视短期利益，由于家族成员间的情感纽带，企业往往会更倾向于保持现状，而不积极进取。
第二，家族企业缺乏透明度，内部在决策时缺乏公平公正，往往会对家族成员的利益更为考虑。
第三，家族企业往往面临着家族资本和风险管理问题，这些问题会影响企业的发展和成长。
因此，家族企业需要在可持续发展方面进行战略创新，以确保企业长期持续发展。
我国家族企业存在的问题及对策
本文链接：/Periodical_zgjmdk200424020.aspx
我国家族企业存在的问题及对策
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 刘苏云 江苏淮阴工学院 中国经贸导刊 CHINA ECONOMIC & TRADE HERALD 2004(2核心竞争力的培育[期刊论文]-华东经济管理 2006(7)
弊端 如何选择企业的继承人，是企业生
营具有很大的不确定性，银行对其放贷 依然十分谨慎，造成贷款手续繁，贷款 额度低，归还期限短。加之中介担保体
系不健全，急需扶持的中小企业往往求 贷无门。 （二）家族企业的产权制度存在弊 端
（三）以公平、公正的原则聘用经营 者 按照公平竞争原则，能力较低的家
死存亡的大问题。企业的股权１００％地 归属于一个家族的纯家族企业，最大问 题就是血缘高于能力的人才选用问 题。据研究，家族企业接班人存在三个 变数：有没有子女？子女愿不愿从事父
但随着企业发展到一定规模后，其局
中国的中小民营家族企业大多只 重视策划，而不重视战略。许多民营企 业家被“大而全”的模式所吸引，被“世
界５００强”的光环所迷惑，盲目地扩张
限性更大。产权社会化是实现家族企
业可持续发展的一条必然途径。所有
权让渡是产权社会化主要措施。
万方数据
中国经贸导刊２００４年第２４期４３
系来建立企业的内部管理，导致企业无
形成各个机构权责明晰、相互制约的关 系，从而有效调节所有者、经营者和员 工之间的关系，保障所有者的利益，赋 予经营者以充分的经营权，确保公司长
远发展。 同时还要注重构造企业的文化。树
二、中国家族企业发展目标模式及
对策建议
法摆脱家族血缘关系的干预，造成企业 的经营困境。同时，单一的产权结构是
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策随着我国经济的转型，家族企业已成为我国经济不可或缺的一部分，它们所创造的就业和财富效应对于维护社会和谐稳定至关重要。
然而，在家族企业的长期发展过程中，存在不少痛点和问题，这些问题不仅可能影响家族企业的发展，也会导致其个人权益和社会利益的损失。
下面，我们将就我国家族企业存在的问题和对策进行探讨。
一、家族企业存在的问题1.扩大企业规模困难在家族企业中，家族成员往往是企业的创始人和首席经营者，他们有自己的管理方式和理念，很难接受外来人才和管理模式，使得企业在扩大规模时遇到了很大的困难。
缺乏职业经理人的参与和管理规范的制定，导致企业管理混乱，决策缓慢。
2.人才培养不足由于企业投入有限，家族企业的人才培养工作相对薄弱，缺乏专业的人力资源管理人才，难以为企业打造强大的人力资源后盾。
许多企业往往采用重资产、轻人才的经营方式，使得企业长期发展受到限制。
3.家族特权问题在一些家族企业中，家族成员往往拥有高额的股权和重要职位，这种专权现象可能会导致企业内部改革难度大，并且对企业的长远发展不利。
家族企业经常要面对来自外部股东、信息公开和合规等方面的压力，在处理这些问题时，家族企业需要保持公正和透明，防止部分股东和关键人才离开企业，造成重大的损失。
4.财务管理困难大多数家族企业的创始人在创业时经常使用自己的资金，甚至借用亲朋好友的资金，投资者大多是亲戚朋友，这让财务管理变得异常困难。
由于缺乏独立融资能力，许多家族企业在融资过程中与垄断行业的大型私营企业竞争，处于主动受制于人的地位。
二、对策1.强化家族企业的专业管理专业管理的重要性不言而喻，只有引入专业人才，加强管理层的培养和建设，推行内部审计和风险评估等制度，才能提高家族企业的管理水平和核心竞争力。
2.加强对内部股东和高管人员的约束家族成员和高管人员往往具有非常强大的控制权，企业需要加强对这些人员的监管，同时在董事会制度、制度透明度、股东权利保护等方面加强改革，完善现代化法人治理结构，减轻家族企业的风险。
我国家族企业存在的问题和对策
我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。
然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。
1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。
这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。
2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。
这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。
3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。
4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。
5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。
二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。
1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。
引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。
2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。
此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。
3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。
同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。
4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。
合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。
家族企业存在的问题对策研究
家族企业存在的问题对策研究一、家族企业存在的问题家族企业是指由一个或少数几个家庭成员创办并掌握着企业的私人所有权，并由这些家庭成员参与和管理企业经营的组织形式。
虽然在全球范围内，很多成功的大型企业都是从一个小而有实力且稳定发展的家族起步，但同时也存在着许多问题。
1. 传承难题：许多家族企业面临最大的挑战之一就是如何进行有效地传承。
由于经营者往往将公司视为自己财产将其财务状况保密，并缺乏完善先进会计信息系统支持和控制机制，导致后代无法了解公司真正价值，在接班时可能因资源调配不合理或没有能力应对市场变化而造成经济损失。
2. 公司治理问题：在许多家族企业中，公司治理结构相对较弱。
这可能导致一些重要决策受到个别利益干扰或意见不统一。
缺乏有效监管和合规程序可能会影响公司长期发展战略，并给其他股东带来巨大不公平感觉，降低投资者信心。
3. 资金限制：家族企业通常依赖于家族内部资金，而不愿意引入外部投资者。
这种方式可能会限制公司的扩张和创新能力，并使得公司经营陷入困境。
此外，当一位创始人去世或退休时，没有合适的财务规划和传承机制也会导致资金链断裂。
4. 专业管理问题：在许多情况下，家族企业由家庭成员领导和运营。
然而，并非所有继任者都具备足够的专业知识和管理技能来应对复杂的商业环境变化。
缺乏有效培训计划或选择了错误的经理人可能导致公司内部运作失灵、决策呈现片面性并损害市场声誉。
5. 岐视问题：由于习惯上将权力集中在少数几个核心家庭成员手中，容易出现其他员工感到被岐视以及组织沟通不畅等问题。
这样的局面可能导致网状了解被阻碍、战略误读以及低效产出等。
二、解决办法1. 制定完善的传承计划：为确保家族企业长久发展，必须制定详细的公司传承计划。
这包括对家族成员进行培训，加强其管理和领导能力，并引入专业机构提供顾问服务。
同时建立透明的财务报告和会计信息系统，确保后代能够清晰了解公司的经营状况。
2. 强化公司治理结构：建立起完善的公司治理结构至关重要。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策一、引言家族企业作为一个重要的组织形式，一直以来都在经济发展中扮演着重要角色。
然而，随着时间的推移，家族企业也面临着一系列问题。
本文将探讨家族企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题之一：领导权过渡问题在家族企业里，领导权的过渡往往是一个敏感和关键的问题。
由于家族成员之间的血缘关系，企业常常陷入缺乏合理传承机制的困境中。
这可能导致领导层变动时出现混乱、冲突和不确定性。
对策：建立专业化管理机制为了解决这个问题，家族企业需要通过建立专业化的管理机制来确保领导权过渡顺利进行。
可以考虑引入外部人才或寻找合适的培养计划，确保在公司内部有足够多样性和专业素质高的人才供选择。
三、问题之二：缺乏理性决策在家族企业中，情感因素经常会影响到企业决策过程。
亲情关系可能会干扰理性判断，并可能导致偏袒亲戚、不公平竞争等问题。
这样的情况可能会损害企业的长期发展和利益。
对策：建立规范化决策流程为了避免情感因素的干扰，家族企业需要建立规范化的决策流程。
可以考虑引入独立的董事会成员或聘请专业顾问团队，以提供客观和中立的意见和决策支持。
同时，家族企业还可以制定明确的准则和政策，确保决策过程公正透明。
四、问题之三：步履维艰的融资问题相较于非家族企业，家族企业在融资方面往往面临困难。
由于缺乏透明度和专业化管理，很多银行和投资者对其产生了一些担忧。
这使得家族企业很难从外部获取到足够的资金支持。
对策：建立规范的财务管理体系为了解决融资问题，家族企业需要建立一个规范且有效的财务管理体系。
应该加强财务报表披露，并充分展示公司实力与前景，以增加投资者和银行方面的信任和兴趣。
另外，家族企业还可以通过引入合作伙伴、探索新的融资渠道来增加自身的资金来源。
五、问题之四：权力过于集中在家族企业里，由于领导者通常拥有绝对的权威地位，权力过于集中成为一个普遍存在的问题。
这种情况可能会导致决策效率低下、员工士气不高以及组织创新能力弱等问题。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着时间的推移，家族企业已成为世界经济的重要组成部分。
2019年家族企业的全球收入总额已达到17万亿美元，占全球国内生产总值的9%以上。
然而，家族企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题可能会影响企业的长期发展。
因此，本文将探讨家族企业存在的问题及其对策。
一、管理问题1.决策过程不透明在家族企业中，家族成员往往掌握着决策权，他们没有经过专业的培训，经验也有限。
此外，往往受到家族成员之间的利益冲突影响，既不能理智的考虑问题，又不能为公司的长远发展考虑。
这会导致决策的不透明性，难以让其他企业内部员工感受到公平的管理。
解决办法：（1）建立规范的发言权和决策规则。
（2）设立独立的董事会，以便提高透明度。
（3）注重家族成员的培训，提高他们的专业水平和长期发展思考。
2.权威人格问题家族企业的第二代和第三代往往拥有高度的权威人格和社会资源，但缺少实际的管理经验和能力。
这种现象常常导致管理层不稳定，经营效率低下。
解决办法：（1）培养专业的管理人才，选用虚心求教、具备实战经验的经理人。
（2）家族成员可以在企业做董事或顾问，而不是作为经理或执行职位，以便让真正专业的人才管理公司。
3.继任问题在家族企业中，继任问题一直是一个挑战。
企业的成长和发展需要新的领导者逐渐接管，但如何使用传统知识和现代管理理念之间的平衡是个令人头疼的问题。
解决办法：（1）建立透明的继任计划，包括培训和引进新的人才。
（2）选择最有能力的家族成员继承公司。
（3）跨代教育，培养下一代家族企业的管理人才。
二、人事问题1.权利平衡问题家族企业中的权力平衡问题往往会带来负面影响。
家族成员可能会过分关注自己的权利和利益，而忽视其他员工的工作和需求。
这种行为会削弱企业管理者和员工之间的合作和信任关系。
（1）建立公平和透明的晋升机制，使所有员工平等有利可图。
（2）尽可能避免家族成员在企业中独占。
（3）建立良好的企业文化，使所有员工遵循共同的价值观。
中小型家族企业所存问题及其原因分析-
中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。
民营企业中的80%为家族企业。
中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。
从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。
虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。
所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。
有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。
据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。
2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。
出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。
当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。
3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业传承发展中面临的问题与对策
家族企业传承发展中面临的问题与对策一、问题描述家族企业传承发展中往往面临一系列的问题，如下所示：1. 经营理念冲突：不同世代的家族成员对于经营理念和发展方向可能存在差异，导致决策难点和内部矛盾。
2. 组织结构僵化：家族企业在初创阶段通常由创始人亲自管理，但随着企业规模的扩大，组织结构可能变得僵化，难以适应市场变化和创新需求。
3. 人材培养与选拔：家族企业在传承过程中需要培养和选拔合适的继承人，但往往面临家族成员素质参差不齐、能力不足等问题。
4. 经营管理专业化：传统的家族企业可能缺乏专业的经营管理人材，无法有效应对市场竞争、制定科学的战略规划和运营管理。
5. 资金与资源缺乏：家族企业在传承过程中可能面临资金和资源不足的问题，限制了企业的发展和扩张。
二、对策建议针对上述问题，以下是一些对策建议，以匡助家族企业顺利传承和发展：1. 明确家族价值观和企业愿景：家族企业应该明确家族的核心价值观和企业的长远愿景，以此为基础制定经营理念和发展方向，凝结家族成员的共识。
2. 优化组织结构：家族企业需要建立灵便、高效的组织结构，引入专业的管理人材，提升决策效率和市场适应能力。
同时，注重培养内部人材，建立良好的绩效考核和晋升机制，激励员工的积极性和创造力。
3. 定制继承计划：家族企业应该制定明确的继承计划，包括继承人的选拔标准、培养计划和权力过渡安排。
同时，要注重家族成员的教育和培训，提升他们的专业素质和管理能力。
4. 引入专业顾问：家族企业可以礼聘专业的顾问机构，提供战略规划、财务管理、市场营销等方面的咨询和支持，匡助企业实现专业化管理和持续发展。
5. 寻求外部合作与资源整合：家族企业可以主动寻求与其他企业的合作，共享资源和市场渠道，实现互利共赢。
同时，积极开展融资活动，吸引外部资金，支持企业的扩张和创新。
6. 建立家族管理机制：家族企业应该建立健全的家族管理机制，明确权责分配、决策程序和监督机制，防止权力滥用和内部纠纷，确保企业的稳定运营和长期发展。
家族式企业面临的问题及其对策探讨
企业论坛
技术协作信息
家族式企业面临的问题及其对策探讨
◎谢思钠 1 许淑惠 2
改革开放四十年以来，家族企业经历 了从少到多、从小到大的发展历程。随着 经济全球化的到来，市场竞争越来越白热 化，企业如何得以生存与发展成为了人们 所关注的重点。对于国内外新的市场竞争 环境，家族企业迎来了不可多得的发展机 遇，且面临着严峻的挑战。所以，深入全面 研究家族企业管理问题，具有重大的理论 与实践意义。
具备的万众一心、团结协作的精神，为企业 致人才流失率居高不下。因此，家族企业现
的发展奉献自己的力量。同时，企业家族 有的亲属提拔晋升机制只能作为一种辅
成员必须树立全局观念，从长远的目光去 助参考，必须要对其进行大刀阔斧地改革，
看待企业的发展和经营，切记不可过于计 但是这种机制也有一定的优势和好处，提
性。在人力资源管理中，招聘占据着非常重
二、加强家族企业管理的对策
要的地位，是企业实现人力资源充足供给
（一）转变认知和观念
的重要途径。其次，要科学地开展人员招聘
Hale Waihona Puke 1.树立全局观念。工作。人力资源管理者必须要在招聘工作
家族企业在经历过一段高速发展的 开展前，做好相应的准备计划，对企业的发
家族企业存在的主要问题与对策
家族企业存在的主要问题与对策一、引言随着市场竞争的加剧，家族企业面临诸多挑战和问题。
本文将探讨家族企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、领导权传承问题1. 主要问题在家族企业中，领导权传承通常由老一辈成员决定，忽视了继任者能力和潜力。
2. 对策建议①建立公平、透明和规范的继任者选拔机制。
②鼓励培养年轻继任者的专业知识与管理技能。
③实施外部董事与顾问系统以提供独立监督。
三、治理结构不合理1. 主要问题家族企业往往在治理结构上偏向于个人决策和集中授权，缺乏现代化管理模式。
2. 对策建议①建立完善的公司治理结构，包括设立董事会及其规章制度等；②吸纳外部独立董事参与决策过程；③引入高效信息化系统来提高公司运营效率。
四、组织结构不够灵活1. 主要问题家族企业的组织结构通常较为僵化，难以适应市场变化和业务发展需求。
2. 对策建议①引入适当的分权机制，给予员工更多决策自主权；②推行流程优化和拓展培训计划，提高团队协作能力和适应变革的能力；③灵活调整组织结构以提高反应速度。
五、家庭利益与企业利益冲突1. 主要问题由于家族成员在企业中拥有重要地位，个人和家庭利益往往影响到了企业经营决策。
2. 对策建议：①通过正式合同确保公司与家族成员之间明确的权责关系；②建立独立评估机制来准确衡量个人贡献与回报；③建立专业董事会监督并做出公平决策。
六、继任者培养不足1. 主要问题：缺乏对年轻一代继承人系统性的培养计划，导致他们难以胜任未来的领导岗位。
2. 对策建议：①家族企业应该建立年轻继承人专项的职业规划和培训计划；②多元化的工作经验和外部实习可以加强他们的管理能力；③激励机制可帮助年轻一代保持工作热情。
七、品牌建设与市场营销1. 主要问题：家族企业在品牌建设和市场营销方面可能缺乏专业知识，导致竞争力下降。
2. 对策建议：①通过聘用专业人才或与外部咨询公司合作来提升品牌营销能力；②加大对研发创新和市场调研的投入，以了解消费者需求并开拓市场份额；③制定详细的品牌战略和行动计划，确保企业形象得到有效传播。
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新
家族企业可持续发展的战略困境与战略创新随着世界各国经济的快速发展，家族企业从经济角度上具有了很大的优势，正日益成为经济发展的重要组成部分。
然而，许多家族企业在可持续发展过程中遇到了很多战略上的困境，因为这些企业必须面对快速变化的市场环境和不断增长的竞争压力，而这些困境不仅威胁着业务的发展，还可能导致企业的瓦解。
因此，这些家族企业需要持续进行战略创新，以确保长期的成功。
家族企业的战略困境主要表现在以下几个方面：1. 承传和管理过度集中在家族企业中，管理者通常是家族成员，这导致了许多过度集中的问题，例如决策集中在少数几个人手中，经营重心在扩大家族利益上，以及家族成员优先考虑家族长期利益而不是企业的发展方向。
这些问题调整后可能会导致企业决策和经营的困难。
2. 文化差异各个家族具有独特的文化和价值观，而这些文化差异可能会导致合作伙伴关系、经营决策或公司治理方面的问题。
例如在某些情况下，家族企业会发展出家族职业经理人和专业经理人之间的冲突。
3. 经营风险家族企业的掌权人往往倾向于将战略重点放在扩大企业规模或家族财富方面。
这些决策可能会忽略当前的市场情况和潜在的经营风险。
这样的做法极有可能导致经营失败，还会对公司运营稳定性产生负面影响。
为了克服这些战略难题，家族企业需要采取一些策略创新的措施。
1. 开始战略规划适当的战略规划可以帮助家族企业超越短期目标，从而为其打下长期成功的基础。
公司需要考虑诸如企业形象、品牌推广、产品创新、市场营销和收益剖析等方面的问题，并处理好家族的个人和企业之间的关系。
2. 加强联盟与伙伴关系建立强大的联盟和伙伴关系对于家族企业提升他们的业务能力和扩大他们的市场很有必要。
企业需要探索全球市场并合理地选择合作伙伴，在本地和全球范围内建立品牌认知度和口碑。
3. 创造好的公司文化企业家族需要转向一种开放性和透明的管理文化，以向外拥抱不同的思想和观点。
家族企业必须适应市场需求并建立一种创新的、有前途的和体贴的企业文化，帮助员工采用新的思维模式和方法来解决问题和开发新产品。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。
大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。
不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。
2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。
这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。
但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。
3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。
不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。
二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。
这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。
2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。
可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。
3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。
让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。
三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。
关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。
总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。
从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。
家族企业做不大原因
家族企业做不大原因在当代商业社会中，家族企业在全球范围内占据着很大的比例。
家族企业的特点一般是由同一家庭或亲属经营和控制，通常在初创阶段具有强烈的个人魅力和企业文化。
然而，很多家族企业在经营过程中却难以实现规模和持续增长，下面将探讨一些家族企业难以做大的原因。
1. 经营管理层紧密相关家族企业的管理和决策往往由家族成员掌控，可能会因为亲缘关系而忽略专业化管理和领导力发展。
管理层内部紧密相关可能会导致决策的局限性和创新的匮乏，限制企业发展的潜力。
2. 继承问题许多家族企业面临的一个挑战是继承问题。
在家族企业中，继承者可能并不具备足够的能力或意愿来继续发展企业。
选择适当的继承者并为其提供适当的培训和发展机会至关重要，但这通常是一个复杂而困难的过程。
3. 缺乏专业化由于家族企业的管理与所有权高度相关，可能会导致企业缺乏专业化管理团队。
在竞争激烈的市场中，需要专业经验和管理技能来应对挑战和机遇，而家族企业可能无法有效吸引和留住这些专业人才。
4. 经营战略过于保守家族企业可能因为对风险的担忧以及对传统经营模式的依赖而导致经营战略过于保守。
在快速变化的市场环境中，过于保守的战略可能导致企业错失发展机会，难以适应市场的变化和消费者的需求。
5. 资金和资源限制与非家族企业相比，家族企业在资金和资源方面可能面临额外的限制。
由于资金主要来自家族成员或家族企业自身的利润，可能无法吸引外部投资或获得足够的资金来支持企业扩张和发展。
6. 管理和所有权分歧家族企业管理层和家族成员之间可能存在管理和所有权分歧。
管理层可能受到家族成员的干涉或约束，导致决策效率和执行力下降，阻碍企业发展。
7. 经营理念和企业文化限制家族企业通常有其特有的经营理念和企业文化，可能会限制企业的创新和变革。
过度执着于传统的价值观和做事方式可能阻碍企业与时俱进，难以适应市场的快速变化。
在总结上述原因后，家族企业要想实现规模化和持续增长，需要转变经营理念，打破传统束缚，引入专业管理团队，培养并选拔合适的继承者，制定长远的战略规划，吸引外部投资及资源，建立合理的家族治理结构，以确保企业的长期发展和持续竞争力。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策家族企业是中国企业的主力军，占据了中国企业群中的很大比重。
家族企业的管理模式与非家族企业有着很大的不同，其中存在着很多问题需要解决。
本文将针对家族企业管理中存在的问题提出一些建议和对策。
问题1：产权结构不清家族企业中，往往存在产权结构不清晰的问题。
这主要是因为家族企业在成立之初就是由一些家族成员投资创办的，然后企业由家族成员共同管理，但是很少有明确的产权分配规则。
对于这样的家族企业，产权问题往往会成为管理问题的关键。
对策：为了避免家族企业出现产权纠纷问题，建议家族企业成员应该在企业初创阶段就要确定好股权及投资比例，明确每一个成员的资产比例。
在问题出现前，家族企业的管理者应该积极寻求解决办法，并适时完善企业的股权构图，确保家族企业的持续发展。
问题2：经营理念不同由于家族企业往往由多个家族成员共同管理，因此会存在各种不同的成功理念和发展方向，这也就是说，家族企业管理者往往因为理念上的分歧而产生冲突。
在这样的情况下，企业的发展往往遭受挫折。
对策：为了解决这种情况，首先应该设立一个专门的管理团队，其成员最好是来自各个家族的人物。
通过制定一系列的企业方针、发展战略，明确家族企业的未来方向，在这个基础上，通过多方面的协商和沟通，逐步促使家族企业成员形成统一的理念，以利于企业管理和发展。
问题3：人才过于集中由于家族企业的管理人员往往是由家族成员占据，因此家族企业中的人才一般都是比较集中的，而且这些人才往往属于某一家族的成员。
这种情况极容易导致企业经营能力不均衡、风险控制不足和管理能力不足。
对策：在家族企业中，应该注重吸纳外部人才，以补充企业人才的不足。
家族企业应该优先招聘专业人才，并为其提供相应的培训和发展机会，以提高企业整体管理能力。
同时，还可以通过培训、交流等方式，增加各个家族成员之间的沟通和了解，从而提高整个管理团队的效率和能力。
问题4：组织管理松散家族企业中的管理人员往往是家族成员自己担任，而且这些管理人员很有可能不是专业的管理者，他们的管理能力、人际关系等方面都有一定的局限性，这也使得家族企业的组织管理发挥不足。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业存在的问题与对策
家族企业存在的问题与对策随着我国家族企业的不断壮大，家族企业也面临着一系列的问题。
家族企业的问题主要表现在企业管理上，如传承问题、家庭成员管理问题、效益不稳定等问题。
同时，对于家族企业来说，如何规避这些问题，成为家族企业所需要重视的问题。
因此，本文针对家族企业存在的问题及其对策进行了探讨。
一、家族企业存在的问题1. 传承问题：许多家族企业在企业传承过程中，如果不注意人才的培养引进和体制机制的更新，容易出现传承困难的局面。
尤其是在一些小企业里，老板的权威和影响力在很大程度上决定企业的未来，这就要求家族企业必须制定科学的人才培训计划。
2. 家庭成员管理问题：很少有家族企业的管理体系与规章制度严刻，导致了家族企业几乎都是家庭成员管理。
由于亲情的纽带和排挤不利，不同族人对企业目标的理解和进取精神的力度也不同，进而导致家族企业的经营目标混乱、资金缺乏赔本、不是进不退的尴尬境地。
只有在家族成员之间平等、公正、合理的管理体制下，家族企业才能持续发展。
3. 效益不稳定：一些家族企业的经营目标和经营管理水平往往没有现代化的思维和管理方法。
这些家族企业经营目标不稳定，经营管理方法陈旧，往往面临经营困境和受到市场挑战。
二、解决问题的对策1. 建立科学的传承体系家族企业必须建立一个科学的传承体系，在这个体系中，应培养和推进企业的经营管理者，提高他们的管理能力和市场适应性。
同时，应注重家族成员之外的非家族成员的引进，这有助于使传承更加顺畅。
2. 建立有效的管理机制家族企业必须建立有效的管理机制，以保障企业的稳定发展。
必须建立一套完善的公司规章制度，以保证公司在管理方面的稳定性和公正性。
同时，在家庭成员管理方面，必须确立一套清晰的管理体系，系统地进行管理和控制，以避免出现家族成员的优越感和随意性。
3. 建立多元化的企业战略家族企业必须实施多元化战略，不断拓展经营范围和增加新的创新点。
而家族企业的多元化战略不仅是对单一产业的发展进一步拓展的必然而且也能够对不同领域符合实际的市场变化和企业发展规模的满足进行有效的跟踪和应对。
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中国家族企业创新困难的原因及对策
导语：
当今时代，对不少家族企业来说，“传承”与“稳定”越来越多地面临着“创新”与“变革”的冲击。
新一代家族企业领导的新思维遇到老一代家族企业管理者的老办法，最容易“擦枪走火”引发各种问题。
继承与发展固然重要，但求新求变，也成为了家族企业持续繁荣的关键点。
新加坡国立大学商学院副教授Marleen Dieleman多年来致力于亚洲家族企业管理领域的研究。
她为家族企业的创新突破与持续发展课题，找到了一剂良方。
企业需要不断改变，才能生存。
所谓的“改变”，可以是新产品、新业务模式、或是全新的工作方式。
在亚洲，尤其是中国，家族企业林立成为区域商业格局的一大显著特征。
这些家族企业是否更善于创新？亦或是受限于其经营模式，他们更趋于因循守旧？
部分观点认为，因为家族企业往往更加节俭和保守，所以缺乏创新能力。
例如，企业所有者可能更倾向于对决策和开销进行严格控制，因而实验和创新的空间有限。
我所教授的家族企业课程里，学生们在回顾自身经历时会提到，自家企业的经营方式太过传统，以至于他们担心自己无法成为专业的管理者。
他们可能有着很好的创意，但只要父母还在身边，他们就难以将想法变为现实。
最重要的是，家族企业所有者的超长任期，可能会导致企业僵化，并阻碍对业务进行彻底改革的尝试。
亚洲家族的元老（通常是男性）一般不愿意退休，但新时代到来，他们又可能无法掌握新技术或理解新的消费趋势。
此外，高级管理层和董事会多是由经验类似、想法趋同的企业所有者及其亲信组成，这往往会导致高度统一的群体思维，进一步阻碍可能的创新。
机会和风险
但是，上述这些说法真的代表了全部情况吗？家族企业是否可能基于自身的运营方式，而获得更强大的创新能力，引领真正的大变革呢？
家族企业早期的创业者们，习惯于寻找新的机会并愿意承担风险。
家族领导者，尤其是大股东，则拥有实施长期战略所需的权力和时间——这往往是外聘的CEO所缺乏的优势。
此外，家族企业新一代成员可能年纪轻轻，就坐上管理位置，他们可能会加快企业采用新思路。
如果几代人能够高效合作，则可以产生出极佳的成果。
家族企业所有人，尤其是在亚洲，通常会深度参与到所有的决策中，从而逐渐获得对自身业务和行业的非凡见解。
掌握了这些知识，他们可能更清楚如何才能“把钱花在刀刃上”。
他们的直接参与，也意味着可以更好地监控创新资源的使用情况，因此学习过程也将极富挑战性。
能力与意愿
上述情况，导致了所谓的“能力-意愿悖论”，并影响着家族企业的创新。
有些案例中，家族企业所有者对创新进行投资，他们往往能更好地将投入转化为切实的结果。
但研究同时表明，他们对新举措的投资意愿却相对较低。
我调研过的几个家族企业，结果都发现自己陷入了价格战的泥淖，无法凭借独特的产品脱颖而出。
随着经济增长速度的放缓，他们开始面临利润率下降的问题，因而转向专注于成本控制。
不仅价格竞争的策略难以持续，家族的继任者们往往也缺乏经营的热情。
为了保持低价，企业可能会在可持续发展、企业治理、产品质量或是工作环境方面做牺牲，但这些恰恰是年轻一代的家族管理者所在乎的。
的确，许多学生都告诉我，他们对父母的生意“毫无兴趣”，一些接班人私下里甚至表示他们宁愿离开公司。
打破价格竞争的恶性循环需要的是创新，要专注于生产更高价值的产品，转换新的思维方式。
它要求领导人有意识地
对公司进行战略定位，而不是简单地以争夺市场份额为唯一目标。
许多家族企业对这一转变毫无准备。
企业组织结构可能过于简单，而无法尝试新事物；又或者，这些企业可能在创新方面花了不少精力和资本，但其所选择的方向又不具有所需的高价值。
下一代的家族领导者往往会体验到深深的挫败感。
一方面，他们受困于已经过时的商业模式，另一方面，他们却没有能力对家族企业重新定位，以赢得社会的敬仰。
面向未来
然而，如果像研究表明的那样，家族企业创新的效率更高，那他们又该如何对这一点善加利用，实现更大的成功呢？
其中一种策略是积极主动地将创新融入机构之中。
许多企业家都会收到不少人的新项目，以寻求他们的资金支持。
这些人都是创意产生者，但他们追求的是自己利益，而且这种创新过程是非系统性的。
更好的方式是，在公司董事会中任命一位行业创新专家，使这些创新者的目标与家族企业的目标保持一致。
选择这些专家时，要看重的是创意的多元化，而非与家族的熟识度。
如果担心失去对企业的控制，家族企业领导者则可以考虑成立“创新咨询委员会”，定期就企业应该如何与时俱进进行报告。
这种“面向未来”的投资，应作为战略规划周期中的一个单独项目。
推行新想法其实很难，特别是在以自上而下决策为特征的亚洲传统商业环境中。
出于这个原因，另一个要注意的方面是，应该为创新项目任命顾问和负责人。
创新需要来自老一辈的指导，并由一位积极的负责人具体执行——这名负责人可能是家族的年青一代。
老一辈的指导能够确保行业知识的传递，而负责人则可以充分利用家族资源尝试新的想法和模式。
或许，家族企业可以将其分出为独立的实体，以避免在家族企业中被“传统业务”边缘化。
如果家族企业能够利用其深厚的行业知识、强大的监督能力和创业驱动力，那么，家族企业完全有能力成为各自行业的开拓者。
当他们成功地走在创新的最前沿时，就更能吸引下一代的领导者，从而使家族企业生生不息、持续繁荣。