装修公司年度计划书模板
装饰公司年度工作计划
装饰公司年度工作计划范文装饰公司年度工作计划1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：（1）注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生），市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈），可由设计部人员配合共同完成。
（3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二、设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：（1）设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验），实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）。
招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
装修公司工作计划
装修公司工作计划装修公司工作计划1xx是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。
因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。
为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
保证公司网络的正常运行，应付各种突发状况。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于新人来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值各店开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我在做好本职工作的前提下会充分利用这段时间补充相关业务知识和装修知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;协助销售部工作;通过上网，电话，了解更多行业信息。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和xx的装修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。
此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的努力工作，我相信是我们销售部最热火朝天的时段。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
争取把销售业绩做到化!二、制订学习计划。
做xx行业是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于员工来说至关重要，因为它直接关系到一个员工与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
装修公司经营计划书
装修公司经营计划书装修公司经营计划书范文（精选5篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是店铺精心整理的装修公司经营计划书范文（精选5篇），欢迎大家分享。
装修公司经营计划书范文（精选5篇）1一.盈利能力分析所需资金:10万元开馆费用:5万元营业面积:50-80平方米员工工资:6-10人，5000元左右营运资金:2万元月利润:2万左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对客厅的要求不仅仅局限于居住，还要美观舒适，尤其是搬进新房后，往往需要对客厅进行改造和装修。
由于各种条件和审美的限制，普通人往往对自己客厅的装饰缺乏独特的眼光。
因此，他们经常求助于专业的装修公司。
中国家装行业是个赚钱的行业。
中国的住房建设，特别是城市住房建设，经过近20年的持续增长，已经形成了相当大的规模。
随着人民生活水平的提高和住房制度改革的推进，住宅消费在总消费中的比重迅速增加，人们越来越重视居住环境的改善。
中国家装行业应运而生，并在XX年迅速发展。
家装潜力大。
据统计，近几年全国家装行业总产值为1200亿元，是90年代的40倍，年均增长45%，大致每两年翻一番，相当于我国城市住宅年投资总额的30%。
有一个大胆的估计，未来两三年家庭装修将达到XX亿到3000亿元，相当于住宅总投资的一半左右。
这不是虚张声势，也不是盲目乐观。
家装公司从1998年开始发展，到今天取得了长足的进步。
这个行业也成为了社会上的热门行业。
人们都想给自己创造一个舒适的空间，对居住环境的要求也越来越高。
近年来，房地产开发商开发了大量的户型，这也为家装行业的发展带来了广阔的空间和无限的商机。
据专家分析，未来几年家装市场仍有很大的发展潜力。
三，地址选择家装公司的理想选址一般在新建住宅区、建材市场或大型住宅区的聚集场所。
四，特色立面设计与其他行业不同，家装公司特别注重公司的“门面”，不仅从一个侧面展示公司的形象，还输出一个概念。
2022装饰公司来年工作计划（精选16篇）
2022装饰公司来年工作计划2022装饰公司来年工作计划一、工作计划的分类根据不同的角度，计划可以分成很多类：按时间的长短可分为：长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划；年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划。
按紧急程度可分为：正常的、紧急的、非常紧急的工作计划；按制定计划的主体可以分为：自己制定的和上司下达的工作计划，以及同等职位请求协助完成的工作计划。
按任务的类型可分为：日常的计划的和临时的工作计划。
二、工作计划作用无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。
所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
三、2022装饰公司来年工作计划（精选16篇）时间是箭，去来迅疾，我们的工作又迈入新的阶段，一定有不少可以计划的东西吧。
好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的2022装饰公司来年工作计划（精选16篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
现在很多人都喜欢装修自己的房间，让他成为自己喜欢的生活环境，我们就成为了他们的选择之一，为了让我们公司获得更多的客户，下面对接下来工作简单制定计划。
一、积极招纳客户我们公司的客户主要来源于两点，一个是广告招募来的客户，一个是我们自己联系的客户，对这两大类客户，都必须要有良好的态度，在这过程中，要利用的工作有手机，微信等聊天联系工具，客户是我们的来源对于客户我们都会热情介绍我们公司装修的特色，但是在这之前我们必须要对我们公司的装修价格和种类充分了解清楚，在客户询问的时候我们可以给客户更多的回应，专业的回答，让可会知道我们的装修是专业且合理的是值得所有人信赖的，把我们公司的服务特色展示给客户才能获得更多的客户信任，才能够得到更多人的认可。
装修公司年度计划范文(10篇)
装修公司年度计划范文（10篇）装修公司年度计划范文（精选10篇）装修公司年度计划范文篇1一、目的明确客户二次装修的工作程序。
二、范围适用于客户二次装修手续办理。
三、职责工程部负责装修方案的审核、客户服务中心负责签订相关协议，保安部负责施工证件的办理，客户服务中心、工程部、保安部负责施工现场的监督管理工作。
四、工作程序(一)客户进_屋二次装修需向客户服务中心提交《装修申请表》及装修方案、相关图纸(一式四份)、装修公司资质证明、营业执照复印件等资料，并负责将装修图纸一并转给工程部。
(二)工程部相关专业人员对装修方案进行审核，并于规定期限(三至七个工作日)内将装修审核意见通知客户。
(三)装修方案审核过关，同时取得消防批文，客户服务中心与装修公司签署《装修工程管理协议》、《装修工程安全责任书》。
(四)装修公司根据客户服务中心开出的《装修费用收缴结算通知书》到财务部交纳相关费用。
(五)装修公司到保安部登记《装修施工人员登记表》，办理施工人员出入证。
(六)客户服务中心向装修公司发放《装修许可证》，装修公司可进场施工。
(七)装修公司需进行动火作业，需到保安部办理动火许可申请，经审批合格发放《动火许可证》。
(八)装修工程完毕工程部进行验收(隐蔽工程需提前验收)并验收合格，同时装修公司取得政府相关部门验收合格批文，之后到保安部办理施工人员出入证退证手续。
(九)装修公司到客户服务中心及财务部办理各项费用结算手续。
五、工作标准(一)客户需提供装修的《电路图》、《空调图》等相关图纸，施工单位提供本公司的资质证明、营业执照等材料齐全。
(二)工程人员审核方案是否符合相关装修的规定和标准，需整改增加完善项，必须有文字确认，并经批准后方可施工，需在规定工作日内通知装修公司。
(三)《装修工程管理协议》、《装修工程安全责任书》需记录完整。
(四)《装修费用收缴结算通知书》费用计算精确无误。
(五)保安部负责办理《装修施工人员登记表》和施工人员出入证的工作，要求施工方提供施工人员的身份证复印件及两张一寸免冠照片。
装修公司年度计划
装修公司年度计划工作目标1.提升品牌影响力在过去的一年里，我们的品牌影响力已经有了一定的基础。
新的一年，我们计划通过多渠道的营销活动，如线上广告、合作伙伴推广、社区活动等，进一步提升我们的品牌知名度。
同时，我们也将注重内容的质量，通过高质量的设计案例分享、装修知识普及等内容，提升品牌的权威性和专业性。
2.优化服务流程为了更好地满足客户的需求，我们计划对现有的服务流程进行全面的优化。
这包括从前期的咨询服务、设计方案的制定，到后期的施工管理、售后服务，每一个环节我们都将进行细致的梳理和改进，以提高服务效率，提升客户满意度。
3.拓展新市场随着市场的变化，我们计划在新的一年里，拓展新的市场领域。
这可能包括新的地理位置，如开发新的城市市场；也可能包括新的业务类型，如涉足商业装修领域。
我们将根据市场调研的结果，做出明智的决策，以保持公司的竞争力。
工作任务1.营销活动的策划与执行我们将设立专门的营销团队，负责策划和执行各类营销活动。
这包括线上线下的广告投放、合作伙伴的筛选和合作、社区活动的组织和参与等。
我们将通过这些活动，提升品牌的知名度和影响力。
2.服务流程的优化与实施我们将设立专门的服务改进团队，负责对现有的服务流程进行分析和优化。
这可能需要我们采用新的技术，如客户关系管理系统（CRM），也可能需要我们重新设计工作流程，以提高服务效率。
3.市场调研与新市场拓展我们将设立专门的市场调研团队，负责收集和分析市场信息。
这包括对竞争对手的研究、对客户需求的调查、对市场趋势的预测等。
基于这些调研结果，我们将做出拓展新市场的决策，并制定相应的执行计划。
以上内容为装修公司年度计划的一部分，包含了工作目标和任务。
请注意，这只是一个示例，具体的内容需要根据公司的实际情况进行调整。
任务措施1.建立多渠道营销策略为了提升品牌影响力，我们将建立一个多渠道的营销策略。
这包括：–利用社交媒体平台，如微博、微信等，发布装修案例和装修知识，吸引更多的目标用户关注；–与当地的房地产开发商、家居建材市场等建立合作关系，通过线下活动推广我们的品牌和服务；–参与社区活动，如装修论坛、业主群等，提供专业的装修建议和咨询服务，增强品牌的专业形象。
装饰公司年度计划书范文3
（3）施工现场管理方面：严格筛选供应商，加强施工人员技能培训，提高施工质量；
（4）售后服务方面：完善售后服务流程，明确责任分工，提高客户问题处理速度。
4.计划改进实施的时间节点
（1）市场营销方面：在第一季度完成市场调研，优化宣传策略，提高客户转化率；
（2）提高设计满意度，使设计满意度达到95%；
（3）确保施工质量，工程满意度保持在90%以上；
（4）优化售后服务，将客户问题处理时效提升至24小时内响应。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）市场营销：加强线上线下整合营销，利用大数据分析精准定位潜在客户，提高广告投放效果；
（1）选择合适的培训课程：根据个人发展需求，选择与专业或兴趣相关的外部培训课程；
（2）积极参与互动：在培训过程中，积极与同行交流，分享经验，拓宽人脉；
（3）总结与应用：将所学知识应用到实际工作中，提高个人能力；
（4）保持联系：与培训过程中结识的朋友保持联系，互相学习，共同进步。
（4）完善售后服务，提升客户体验。
2.总结实际完成情况及成果
（1）市场营销方面：通过线上线下多渠道宣传，公司品牌知名度得到了提升，市场份额也有所增长；
（2）设计团队方面：引进了一批优秀设计师，设计水平得到了明显提升，客户满意度提高；
（3）施工质量方面：加强施工现场管理，严格执行施工标准，工程满意度达到90%以上；
（1）专业技能培训：定期组织内外部专业培训，提升员工专业技能；
（2）管理培训：针对管理人员，开展领导力、团队管理等培训；
（3）跨部门交流：鼓励跨部门沟通学习，了解公司业务全貌，提升协作能力；
装修公司年度工作计划5篇
装修公司年度工作计划5篇第1篇示例：装修公司年度工作计划随着城市化进程的不断加速，人们对居住环境的要求也越来越高。
而装修公司作为提供居住环境改善服务的重要载体，其发展前景也变得异常广阔。
装修公司对于未来的发展也需要进行有效的规划和布局。
为此，制定一份全面的年度工作计划显得尤为重要。
一、市场调研与分析在制定年度工作计划之前，首先需要对市场进行全面的调研和分析。
通过市场调查，了解装修行业的整体发展趋势，包括市场容量、增长速度、竞争状况等方面的情况。
也需要对潜在客户群体的需求进行分析，以便制定出更加符合市场需求的产品和服务。
二、产品和服务优化升级在了解了市场需求之后，装修公司需要根据市场的变化进行产品和服务的优化升级。
可以通过与设计师、施工队、材料供应商等合作伙伴进行沟通，共同研发出更加符合市场需求的产品和服务。
可以针对绿色环保需求加大研发力度，推出符合绿色标准的装修材料和工艺。
三、人才队伍建设人才是装修公司的核心竞争力，在年度工作计划中必须重视人才队伍的建设。
可以通过招聘、培训、激励等手段，不断提升团队的整体素质和竞争力。
也需要搭建起一个良好的内部沟通平台，让员工能够充分发挥自己的专长，实现工作价值。
四、营销市场拓展在市场调研的基础上，制定全面的营销市场拓展计划至关重要。
可以通过多种渠道，如线上线下结合，参与装修展会、开展促销活动、加强品牌推广等手段，提高公司的知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
五、质量监控和服务保障为了提供更好的服务和产品质量，装修公司需要建立完善的质量监控体系，并制定相应的服务保障措施。
可以加强施工现场监督，严格把控材料和工艺质量，同时建立客户反馈机制，及时处理客户投诉，保障装修项目的顺利进行。
六、成本控制和效益提升在制定年度工作计划的过程中，也需要重点关注成本控制和效益提升。
可以通过提高生产效率、降低材料成本、优化人力配置等手段，降低项目成本，提高企业的盈利能力。
七、技术研发和创新八、风险管理和应急预案在制定年度工作计划时，也需要考虑到一些外部市场环境变化可能带来的风险和挑战。
装修年度工作计划样本(6篇)
装修年度工作计划样本____年是我们公司开发____项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。
作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。
以下是今年的工作总结。
一、工程技术管理方面认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。
在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。
在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。
做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。
进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。
技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。
在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。
审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。
并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。
特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。
在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。
发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。
所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。
在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。
装修公司工作计划例文5篇
装修公司工作计划例文5篇制定工作计划的过程是个思考的过程，制定好工作计划以后，在心中基本上对某个项目已经有谱了，“胸有成竹”了。
下面是小编为大家整理的装修公司工作计划例文，希望能够帮助到大家!装修公司工作计划例文1一年过去，又是新的一年到来，在装修公司做销售的业务员，我也是要对我这一年的工作来好好的计划，来指导我在实际之中去把工作给做好。
做好销售的工作，一年的目标我也是要尽力的去完成，每一天，我都要制定好这一天要做的事情计划，确定好要拜访的客户，前一天也是需要对第二天去拜访的客户的一些资料进行了解，这样熟悉了客户，再去沟通的时候，也是能更好的交流，能让客户更信任我们，对于我们也是会感觉到更加的专业，而且每一次拜访的行程也是要确认好，让自己做事情起来更加的有条理。
对于客户的一个需求也是需要确认清楚，明确自己是否可以答应，多为客户去考虑，尽量的去满足客户的一个需求，从而达到销售的一个目的。
公司的一些培训要积极的去参加，了解更多公司的一个产品，熟悉公司装修的一些流程，同时也是有一些销售技巧以及知识也是需要我多去学，只有自己学了，然后在实际中也是可以考虑去用，然后达到一个销售的目的，在下班之后，也是需要多看一些装修类的书籍，浏览相关行业的网站，对于市场的情况多一些了解和掌握，让自己的知识储备更多，这样再去和客户洽谈的时候，也是能更加的有信心，自己也是能准备的更充分。
作为销售也是要有一个好的销售习惯，做事情必须要有一定的条理，明确自己要做的工作该如何的去开展更加的好，对于潜在的客户要去跟进，不能松懈，如果客户自己不抓牢的话，那么很可能就会被其他的公司给抢了去，所以每一天我都是要有养成去和客户联系的习惯，即使这时候不买我们公司的产品，不找我们装修，但是下一次，或者当客户想起来要用的时候，也是会第一时间想到我们，而不是别的公司，所以经常的和客户沟通是非常有必要的，也是要我去养成的一个习惯。
对于客户的信息也是需要去做好管理，越是详细，那么自己对于客户也是越了解，这样在开展工作之中，也是能沟通的更好。
装修公司年度计划书模板(通用版)4篇
装修公司年度计划书模板(通用版)4篇Annual plan template of decoration company (general version)汇报人：JinTai College装修公司年度计划书模板(通用版)4篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：装修公司年度计划书文档(标准版)2、篇章2：装修公司年度计划书模板通用版3、篇章3：装修公司年度计划书范文2021版4、篇章4：装修公司年度计划书模板(最新版)篇章1:装修公司年度计划书文档(标准版)楼盘调查据统计吉林市20xx年新开发楼盘约34个，按照平均楼盘户数在1500户，共计51000户，已经下房楼盘不计。
市场占有率根据市场占有比率，装修公司占有率60%至70%之间，装修队占有率在10%左右，自装比例在15%至20%左右，投资及其他占有率为5%至10%之间。
家装公司分析吉林市家装公司可分为三个阶层，大型装饰公司做品牌，中型装饰公司做数量，小型装饰公司做利润，大型装饰公司纯利润占20%以上，中型装饰公司纯利润8%-10%之间，小型装饰公司纯利润占有率在20%-30%之间。
家装公司又分为两种形式，一种家装公司主做的是公司发展，另一种家装公司主做的是占有率，做资金周转，用资金投资高盈利的产业及其他。
大型装饰公司，以公司品牌知名度进行宣传，专做家装主材一体化公司，主做家居体验馆，部门齐全，人员配备齐全，以总部完善的管理模式，以品牌创造效益。
装饰公司年度经营计划
装饰公司年度经营计划篇一：装修公司20XX年度工作总结和20XX年度工作计划装修公司20XX年度工作总结和20XX年度工作计划装修公司20XX年度工作总结和20XX年度工作计划20XX年悄然而去，20XX年已然开启，从13年8月份至今在XX锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程终于圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。
非常感谢XX装饰公司给我提供了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能，积累了对本专业的施工和管理经验，这都是我一生的财富。
在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和任务。
20XX年基本全年在XX项目上，通过XX项目现场管理，施工过程中参与各个环节，由于前期图纸会审没有参与，图纸没有现场深化和本项目的复杂性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场很多地方不一致，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满足其专业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的浪费。
在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没及时联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要及时与项目总包方工种沟通联系，加强配合，将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。
其次，就开工准备的材料计划和进度计划，要在施工过程中及时跟进工作，严格要求材料部按材料计划时间节点要求执行，材料及时进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度计划时间节点要求保质保量的执行并施工完成。
在施工阶段，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来认真工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。
装饰公司年度工作计划（精选4篇）
装饰公司年度工作计划（精选4篇）装饰公司篇1一、公司xx年度要实现工程价不低于1500万元的经营目标。
要立足校内市场，积极开拓校外市场。
同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。
项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。
建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。
现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。
在xx年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。
同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。
力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将按照ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。
年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。
根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基础。
四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。
公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。
对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。
装修公司年度工作计划书模板7篇
装修公司年度工作计划书模板7篇装修公司年度工作计划书篇1紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。
在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。
现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。
而一年后的今天：soho8月30日顺利交房;小户型XX月X5日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。
全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：X)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、XX月X5日的小户型的交付。
这两大事件被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。
在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。
其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
装修公司年度工作计划书5篇
装修公司年度工作计划书5篇由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种准备。
以下是我收集整理的装修公司年度工作准备书范文，来欣赏一下吧。
装修公司年度工作准备书范文1一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增添企业竞争力。
人才是企业进展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部准备聘请商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通过正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前十日入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣扬活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员协作共同完成。
(3)与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜见等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更具体的了解与认知。
二：设计部设计是精确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。
因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。
公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的状况下，目前的设计力量是远远缺乏的。
在新一年里，设计部准备聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。
聘请工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。
培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。
装修公司个人年度计划范文(8篇)
装修公司个人年度计划范文时间如流水，不经意间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的____年。
在新的一年，我们公司的总体工作目标为：以____周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续发展。
第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势1.大力推行《生产管理操作守则》、《质量管理操作守则》等一系列管理制度，加强对质量的流程控制，保证产品质量和对客户的服务质量。
2.鼓励技术创新和技术研究，形成技术优势。
要努力把公司具有比较竞争优势的产品做得更好，同时，要不断的创新和探索，在产品上延伸与扩展公司的比较竞争优势。
3.树立并落实“出品”的概念，进一步提升品牌的美誉度。
加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“出品”成为市场上真正一流的品牌。
第二、继续推行“客户满意”工程1.细分客户群。
经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在服务上不断推陈出新，维护老客户，发展新客户，做好客户关系工作。
2.建立服务质量投诉机制。
经营生产部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和服务的意见和投诉，要及时的沟通和响应，给予客户满意的答复。
第三、加强分支机构与公司的协同运作1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。
进一步完善分支机构的管理，确保华森文化和理念的延续和扩展。
2.推行《经营操作守则》，拓宽经营渠道，构建经营网络。
第四、加强公司管理制度的建设，进一步构建与完善管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构建和完善经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为生产服务。
第五、培育增长型业务装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，积极拓展业务。
各分支机构要了解公司装饰业务的现状，积极承接装饰业务。
第六、加强学习、执行和思考能力，培育团队的核心竞争力要加强学习，互相交流，相互促进，提升整个团队的知识水平和知识结构。
装饰公司年度工作计划范文（精选3篇）
装饰公司年度工作计划范文（精选3篇）装饰公司年度篇1一、概述新的一年开始即将开始，福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。
综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司SWOT分析优势Strengths.福瀛装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势Weaknesses福瀛装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会Opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。
同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。
(成品定制)威胁Threats家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标福瀛装饰工程部计划在20xx年度做到以下目标：(一)、进一步完善装饰工程部的管理制度。
(二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。
(三)、改进经营模式。
(四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
(五)、公司装饰工程部的年度业绩达到20xx万。
(六)、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
(七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。
四、工作计划(一)、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
装修年度工作计划范文模板5篇
装修年度工作计划范文模板5篇装修年度工作计划5篇范文不经意间，我们的工作开始忙碌起来了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
那么这装修年度工作计划怎么写？下面给大家分享装修年度工作计划，希望能够帮助大家!装修年度工作计划篇11、根据公司下达的年销任务，月家具销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。
并在完成任务的基础上，提高家具销售业绩。
主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推进大型终端。
2、代理商管理及关系维护。
针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20__年度的新产品传播。
此项工作在8月末完成。
在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。
了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广。
品牌及产品推广在20__年至20__年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。
如“__空调健康、环保、爱我家”等公益活动。
有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。
产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)。
根据公司的__年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。
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装企年度计划书模板（设计：李金老师）第一部分：年度业绩目标计划、2014年度家装方面总营业额计划、营业额计划按月进行分解名词解释：订单储备量：指截止到上月底剩余的没有消化的订单总量新订单量：指本月需要完成多少新的订单量关键措施：指完成本月新订单量和签单量的关键措施，比如针对某一重点交房小区或有一场大型活动等下表中，蓝色表示淡季，粉色表示平季，黄色表示旺季，月度目标要根据季节性特征进行分解三、营业额计划按重点小区进行分解名词解释：重要级别：指根据该小区的规模、房价、位置确定重要级别，只有最重点的小区才能列入本计划表当中。
交房前订单：指该小区交房前，我们通过各种活动产生的订单。
订单是一切签单的基础。
本年签单量：指在该小区，2014年我们的签单量目标。
本年营业额同上。
一个小区我们可能会做2年甚至3年，这里应该列入的是在2013年年底交房的小区或2014 年交房的小区。
在下表的填写中，请注意不要把所有小区都写上去，只写我们的重点小区。
小型公司只需要填写3-4个，因为你们不可能做那么多的重点小区。
中型公司可以填写6-8个最重点小区加几个次重点小区。
重点小区的业绩目标应该是营业额总目标的80%以上。
四、营业额计划按活动进行分解名词解释：活动类型：按大中小进行划分，大型活动指到场客户量在60户上的大型活动，中型活动指到场客户量在30-40户的活动，小型活动指到场客户量在10-20户的活动。
活动名称：即活动主题。
邀约客户量：指为保证最终的客户量而邀约的客户数量到场客户量：指最终来到现场的客户量，一般为邀约客户量的三分之一。
最终订单量：根据到场人数，一般现场订单率在30-50%，到场客户量越多，订单率越高。
订单消化量：指根据本次活动的订单，在本年度可以消化为签单的订单量。
比如一场活动订单50个，可能出现8-10个退单，而在本年度最终能消化的订单量在30个，也就是本次活动最终的签单客户为30个，根据这个量制订签单额目标。
五、营业额计划按部门进行分解名词解释：行政后勤部：指行政部、人力资源部、财务部、材料部策划部等后勤服务部门人均邀约量：指每个人在1年内的平均邀约客户量，当然，市场部肯定占主导地位，但设计部的邀约能力更强，设计部通过电话邀约和要求老客户介绍的效果都不错。
邀约措施：指采取的邀约方法，比如市场部最主要的邀约措施是电话营销和网络营销；设计部的邀约措施是电话营销和老客户介绍；工程部通过工地走访、要求老客户介绍等措施来邀约客户；行政后勤部通过发展自己的亲友或日常推荐等行为来邀约。
六、营业额计划按工作组进行分解第二部分：年度核心业务人力资源建设计划名词解释：人均月能力：指根据各岗位的特征，例如业务员人均月邀约客户能力为20个，设计师月签单能力为3户或4户，项目经理月开工能力为3户。
具体指标要根据公司实际情况来填写。
招聘到位：指根据当前的欠缺人数，计划在何时招聘到位。
我们应当在旺季来临之前做好各级业务人才的招聘与培训工作，把业务员、设计师和项目经理（或施工人员）、监理提前配备到位。
、2014年3月份签单量目标：个，3月份的人力资源计划如下:、2014年4月份签单量目标：个，4月份的人力资源计划如下:三、2014年9月份签单量目标：个，9月份的人力资源计划如下:第三部分：年度核心任务建设计划一、年度竞争优势建设、营销用品或营销工具建设三、年度全员培训计划名词解释：培训目的：如激励士气、提高执行力、加强电话营销技巧培训、加强签单能力培训、会议营销现场实战模拟演练、提升主管的管理水平等；培训对象：根据培训目的，设置培训对象，如全员，或电话营销员或业务员或设计师或各部门主管或营销策划人员、老板及高管等；培训课程：可选择华汇集团相当成熟的课程；培训形式：外部培训、企业内训、内部自我培训等；培训机构：如华汇集团、公司内部等；2014装企开门红实施策略一、2014年首个旺季过完春节，2014年的家装行业的竞争又开始了！如何在新的一年里取得不错的成绩，是很多家装公司已经思考或正在思考的问题！我们觉得，要做好一年的业绩，最重要的在于把握好一年的季节性特征！关键是抓住旺季。
尤其是抓住2014年的首个旺季。
每年的旺季都有两个，上下半年各一个，上半年的旺季一般是在3到5月份，下半年的旺季一般是在9到11月份。
往年的旺季要到3月下旬才开始，但2014年我们估计3月初就会开始。
因为3月初已经是农历的二月下旬，也进入春暖花开的季节，所以，今年的三一五我们认为就是很多家装公司展开业务与竞争的最黄金的时间。
二、旺季营销的重点业绩与以下几个因素有重大关系：1 是客户量，也就是客户到访量（包括到公司、到会场与家装公司进行过深入沟通的客户）。
做好客户量，最简单的方法就是组织活动，如果没有活动，只是让客户自己到公司或业务员去拉客户到公司或邀请量房，那客户量是上不来的！2是订单量，也就是客户转化量，与客户进行一对一沟通产生订单是正常的做法，这种做法很难利用客户的从众心理和冲动心理，因此，产生订单量最好的方法也是进行会议营销或者活动营销；3 是订单转化量，就是把订单变成签单，订单变成签单需要：一是做好订单的跟进工作，如果疏于跟进客户，则会让大量的订单流失；二是要进行谈单人员的包装，让谈单人员有更好的状态来与客户进行沟通；三是要提高谈单人员的谈单能力。
4做重点小区的效果会更好！所以我们要结合我们的市场调查，确定好重点小区，然后在重点小区进行深入营销，争取打好2-3 个小区，在每个小区产生30-50 户的业绩！三、活动营销的类型我们策划的《装企开门红计划》，把家装公司的春季营销分成日常营销和活动营销两大类，活动营销是开门红计划的主要部分。
同时，我们把活动营销又分成了多种，按照主题与规格，大致划分成以下六种：第一种：三月初的大型会议营销活动（级别：3A 级活动）准备时间：至少15 天左右参与人员：全公司人员都要参与，全力以赴活动时间：现场用半天的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过主题演讲与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约10000 元（含酒店场地、物资设备、礼品），广告成本另外计算客户目标：到场至少100 个客户，产生订单30 个以上第二种：邀请老客户参加的《新老客户感恩见面会》（级别：B 级活动）准备时间：5 天左右参与人员：以市场部、客服部为主，全公司人员参与活动时间：现场用2 小时的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过客户案例与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约3000 元（含酒店场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少5 个老客户及15 个新客户，产生订单5 个以上第三种：以带领客户参观工地现场的《施工精彩游》（级别：C 级活动）准备时间：2 天左右参与人员：市场部邀约客户，工程部组织参观，设计部谈单并订单活动时间：按顺序参观4-5 个工地（半天时间）主要内容：邀约客户参加施工工地的参观，按照施工流程，参观4-5 个工地，通过工地介绍与作品包装及一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约1000 元（含酒店场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少10 个客户，产生订单3 个以上第四种：小型客户见面会（级别： C 级活动）准备时间：2 天左右参与人员：市场部邀约，设计部谈单，部分工作人员协助活动时间：利用晚上花2 个小时做活动主要内容：邀约客户到茶楼、咖啡厅或公司会议室参加活动，通过主题演讲与一对一沟通产生订单费用成本：会议成本约2000 元（含场地、物资设备、礼品）客户目标：到场至少10 个客户，产生订单3 个以上第五种：QQ 群友自助游活动（级别：Q 级活动）准备时间：至少5 天左右参与人员：网络营销人员在QQ 群里进行炒作活动时间：选择周末组织自助一日游，这种活动最好是针对一个小区进行突破，也可以组织群友做第四种活动主要内容：通过与客户近距离并长时间接触，一起游玩时增进感情，然后沟通产生订单费用成本：会议成本约1000 元（赞助一些物品）客户目标：到场至少10 个客户，产生订单3 个以上第六种：五一前的大型会议营销活动（级别：5A 级活动）准备时间：至少20 天左右参与人员：全公司人员都要参与，全力以赴活动时间：现场用半天的时间做活动主要内容：邀约客户到酒店或会议现场参加活动，通过主题演讲与一对多沟通产生订单费用成本：会议成本约10000 元（含酒店场地、物资设备、礼品），广告成本另外计算；这种活动可以通过与材料商、其它共同客户资源的公司进行合作分摊费用客户目标：到场至少100 个客户，产生订单30 个以上四、活动营销的实施1、3月15日一场大型会议营销活动，争取到场100个客户以上，完成订单30-40 单。
这一场活动需要公司全体人员参与，集中精力进行客户邀约和现场活动的组织。
2、3月中旬以后，每周举行2-3 次《施工精彩游》活动，每次组织10-15个客户，这样的活动不需要全体人员参与，组织起来也比较简单，每次产生3-5 个订单；从三月中旬开始，每周都可以组织，从3 月中旬开始到5 月底可以一直组织7-10 周；这样累计组织15 场以上的《施工精彩游》活动，产生订单50 个以上；3、3 月初或中旬也可以组织《新老客户感恩见面会》，开年以后组织老客户感恩见面会有优势，就是老客户带来的新客户可以立即进入装修状态，比年前组织老客户活动的效果还要好，年前组织活动，有些客户会以年前不装修为借口，到了三月份组织，就不会有此种借口了。
这样的活动可以组织2 次，每次邀约20 多个新客户，产生订单8-10 单；4、从三月份中下旬开始，除了组织客户参观工地活动以外，还可以利用工作日的晚上时间，举行《温情之夜家家乐小型客户见面会》，在周二周四或周五的晚上7：00-9：00 举行活动，每次邀约客户8-10 个，产生2-3 个订单，每周举行至少2 次，这种活动从3 月份中旬开始可以一直组织到5 月底，一共组织15 场以上，产生订单50 个以上；5、立即针对重点小区建设QQ群，特大型的小区可以建立500人的超级QQ群，上半年应该可以建立5个这样的QQ群，然后从3月底开始组织QQ群自助游活动，每次邀约20个家庭客户，产生订单8个以上，到5月底这样的活动可以组织5次以上，通过群内与线下的活动、沟通，争取产生订单50个；6、4 月上旬开始组织五一特大型的主题活动，争取到场100 个客户以上，完成订单30-40 单。
这样从3 月份到5月份一共组织2 场大型活动和至少30 场的小型活动，累计产生订单共计约150-180 个，创造中小家装企业的开门红。
五、人力资源人力资源的工作要分清两个重点：一个是公司的组织架构与人员编制。
也就是我们设立哪些部门，每个部门配备多少人？根据上述活动计划，我建议各装企的组织架构应调整如下：1、设立市场部，至少要配备3-5 名工作人员，可以采取电话营销与网络营销相结合的形式，没有市场部的，至少也要能够组建3 名电话营销人员。