七大儿童服装品牌策划之专卖店运作要点

七大儿童服装品牌策划之专卖店运作要点
七大儿童服装品牌策划之专卖店运作要点

童装行业发展日新月异,专卖店建设是童装企业渠道建设的“重中之重”,众多童装生产企业及童装关联企业都很注重“品牌专卖店建设”,对专卖店开设豪情高涨,其一方面可展示品牌形象,一方面可实际提升童装销量,一举两得;笔者从“儿童服装品牌策划之专卖店运作”的各个要素出发,筛选出各专卖店构建要素,梳理出七大童装专卖店类型以飨读者。

一、快时尚型

代表品牌:GAP、ZARA、H&M

典型做法:

“快时尚品牌”目前在女装、休闲装、男装等各服装领域大行其道,深受消费者欢迎,同时有众多服装品牌“粉丝”,“快时尚”品牌目前在成人成衣领域大放异彩,其代表品牌通过“品类延伸”至童装领域,通过童装主题衍生、产品设计涵盖,设计同系列产品、同档次产品、同风格产品,实现对童装市场的衍生覆盖。主要做法有:

1)依靠原品牌背书进行延伸,通过“知名品牌”、“著名成衣品牌”等现有品牌的高知名度、高消费者拥有率和高美誉度,通过品牌背书吸引消费者,更促进销量提升;2)通过品类延伸细分,不但做儿童的主题设计、童趣风格,更做各种消费场合的细分,做童装消费的全品类、细品类;3)做大终端集成,在同一服装终端或同类型不同服装店类型进行销售,尽可能延伸品类构成、扩大终端的产品数量和产品系列,保证多产品组合的终端赢利。

二、设计主导型

代表品牌:江南布衣“JNBY by jnby”

典型做法:

服装领域从不缺乏优秀“设计师”品牌,独特的设计风格总会引来大量的品牌拥护者,童装领域也不例外,童装设计更多关注儿童趣味、玩乐情感的表达,更表达出童装穿着的美感、愉悦感,设计主导同样可以致胜。

1)表达童感、童趣,童年是快乐的年纪,童装总要体现快乐的“意趣”,玩我所想,乐我所乐,充分表达儿童思想乐趣,童感、童趣就成为童装表达的重要主题;2)独特风,设计主题店在传达儿童快乐的同时,更要传递自有品牌的独特内涵,将品牌核心价值“显现”于“主题设计风格”中;3)传达自由感,童年是快乐的年纪,自由、天真、烂漫的天性是服装表达的绝佳看点,天性、品牌特质和服装设计的完善匹配,三者意念相合、品质相同、特质相近必会推动“设计主导专卖店”的优秀呈现,同时要与专卖店定位、装修风格、布局陈设和氛围营造等结合在一起。

三、互动体验型

代表品牌:大拇哥

典型做法:

21世纪是“体验经济”的时代,专卖店消费体验是“童装主题消费体验”的重要组成部分。儿童服装品牌策划之专卖店经营中,其是一个童装消费重要场合,是一个厂家与消费者密切沟通、传递品牌价值、探索儿童消费要素的关键所在;以儿童童装消费为核心,互动在设计,更在体验。

1)体验区设计。童装专卖店总有其功能布局、空间划分、区域设置等,“互动体验型”童装专卖店更加强调与目标儿童群体的互动联络、与儿童的情感沟通,消费体验需要相关的儿童设施配备、儿童用品组合、儿童体验环节设计等,通过游戏、道具、用具等与儿童充分沟通,通过体验区意趣设计彰显品牌内涵,实现充分互动。

2)氛围营造。童装专卖店卖的是产品,但童装销售的更是一种“美妙想象”,氛围营造就

因此变得尤为重要,氛围的营造可以是小饰品,可以是销售道具,可以是主题展示,可以是明星产品的“视觉化陈列”,也可以是产品的“混搭展示”,通过产品展示、氛围营造实现“高效互动”。

3)集玩、购、娱于一体。童装专卖店卖的是产品,销售形式可以更加的多种多样,让小朋友们感受到好玩、有趣,在玩笑中购买产品,以娱乐中实现销售,可以购置小型的娱乐设施,可以更多体现童装消费乐趣,一体化销售必会推进销量提升。

四、文化彰显型

代表品牌:精典泰迪

典型做法:

现有“文化型”的童装企业越来越多,凡是高价产品必凸显“文化要素”,凡是高档定位必彰显“文化背景”,“文化特色”成了“高档童装品类”的代名词和护身符,目前多数“文化类童装”师承欧美、光显中国,依靠彰显异域文化、高档面料、精美设计和精致裁缝等突出高档文化特色,实现其高档次、高品位的品牌定位。

1)展现主题文化。儿童服装品牌策划之专卖店运作中,文化总是分国界的、分地域的,童装主题性是其消费典型特征,将须彰显的地域文化、人群文化和品牌内涵结合在一起,充分表达童装品牌的主题内涵,传递“高档次、特色化品牌主题”,承载高档品牌高档次、高品位、精致型的“文化型定位”。

2)融入特色要素。世界文化有其共通性,更有各自独特性,而且这种独特性还要和“品牌特质”相吻合,所以设计必要的“文化类品牌特性”就十分必要了,如异域图案、异域场景、地标性建筑、经典生活场面等均可以纳入品牌元素,通过“品牌化手法”进行展现,将品牌特质、异国情调等融于一体。

五、细分占位型

代表品牌:博士蛙

典型做法:

童装专卖店目前已是“遍地开花”,各细分型占位纷纷呈现,优秀的童装专卖店大多会细分主题、分场合、分品类来开发市场,以多重细分实现对各细分童装领域的抢先占位,以多重占位打造童装产业强势品牌。

博士蛙是目前国内比较优秀的童装品牌,其在店型设计上涵盖百货品牌专柜、街铺品牌专卖店、博士蛙365生活馆、主力店、批发经销网店等多种店型,抢占童装各种销售渠道;同时其细分童装主题,将童装细分为博士蛙宝贝、博士蛙动漫、博士蛙运动、博士蛙时尚等四大领域来运作市场,实现对童装产业的深度布局。

优秀的童装专卖店可以借鉴其细分维度,从儿童生活场景如运动、休闲、学习等细分,也可从时尚、文化、科技等儿童关注点入手,更可从高档、高科技、高保护等面料层次入手,细分无穷尽,在做好市场容量测算、市场规模预测、业务成长预计、业务风险规避等的基础上童装专卖店细分同样大有前途。

六、艺术特色型

代表品牌:泡泡鲁

典型做法:

“艺术童装”是童装领域重要的一个组成部分,艺术型童装以其高档次、高品位、高价值、强艺术性闻名,以此彰显产品特质,并同店铺气质、个性文化等紧密结合,儿童服装品牌策划之专卖店有多种方式可以传达“艺术童装”的丰富内涵。

1)艺术天性。“艺术性”是此类专卖店“品牌特质”之一,艺术感可以源自设计师的灵感,可以源自学院风格、古典主义等多风格的表达,更可源自学习、科技、运动、时尚等多元素的综合表达,专注艺术,表达价值,艺术童装一样可以很精彩。

2)本真表达。随性、率真、烂漫是儿童的天性,服饰用品是儿童“表达自我情趣”的一种手段,更是儿童“表达自我主张”的一种方法,本真表达是重点,可以让儿童参与其中,享受艺术乐趣、表达真我性情,可以在专卖店设置专区,可以强化与艺术型儿童的互动,艺术化沟通、本真化表达同样可以大有作为。

七、集合发展型

代表品牌:阿凡达

典型做法:

童装是服装领域的分支,多品类销售在服装领域早已“蔚然成风”,这既可以获得高利润,又实现了人群运作的“风险规避”,集合式销售、多品类延展成为儿童服装品牌策划之专卖店经营的重要路径。

1)多品类构建。店面销售产品可以是女童装、男童装、婴童装等多种产品,可以是童装、婴幼儿用品等关联性产品,这样既满足了消费者“一站式购物需求”,又实现了多产品的销售赢利预期,同时实现了服装品牌的有效延伸,一举多得。

2)多风格演绎。儿童固然是童装的目标消费群体,但童装风格可以更多样,装修设计有其主题,但古典风、现代风、都市风等仍可作为产品系列进行考虑,主打风格仍可与其它风格相兼容,有特色更有兼容,有个性更可大众化,多风格可大行其道。

3)分区式设置。专卖店有其空间,空间可以进行区隔,店内每一平方都可发挥其商业价值,专卖店店内可以划分成运动区、休闲区、学习区、科技区等区域,可以划分为古典区、都市区、

文化区等多风格区,可以划分为明星区、套装区、单衣区、搭配区等多个系列区域,分区既可以更多的表现产品卖点及有机组合产品,更可以传达优秀的品牌内涵,集合式发展同样可以增加多重赢利点。

儿童服装品牌策划需要更大创新,从服装主题设计到品牌风格变换、门店氛围营造、全域会员运营、线上活动协同等,从前期的门店提升到中后期的智慧门店经营,我们可以做的事情很多!

服装企业品牌的策划全案

服装企业品牌的策划全案 中国成功加入世贸组织,对中国服装业发出利好信号。但在面对各种利好信息的同时,更应当看到加入世贸后大力发展品牌经济,企业树立品牌意识才能保证产品在国际化竞争中谋取一席之地。 中国在世界上是最大的服装加工基地,服装生产总量大,但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺,世界性品牌几乎为零,品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足,企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺,这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代,加入世贸后,服装行业的竞争不只是行业内竞争,还有来自行业外的竞争,如迪斯尼的“米奇妙”牌童装进入市场,在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量,而是国际品牌、国际经营经验。我们必须创造自己的拳头产品,打造国际品牌。 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题:第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一个问号。第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无法避免的难题。第五,没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格,容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。总的来说,中国服装业品牌意识普遍不强,缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国,许多服装企业依旧停留在“要什么,做什么”、“有什么,卖什么”的阶段,一味依赖于外贸代理订单,而不去培育自己的品牌,无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角,但真正有影响力的品牌寥寥无几。因此,在加入WTO后,服装企业实现品牌战略化已经势在必行。 一、如何做品牌 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必须注意到: 第一,做品牌是一项系统工程 前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。 第二,用个性营销模式创造个性品牌 单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。 第三,实现品牌个性化的突破 一)品牌的定位 总的来说,应当从以下几方面进行定位: 1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。产

服装品牌策划书范文

竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读/双击去除 服装品牌策划书范文 服装品牌策划书范文(一) 服装服饰产品是人类生活的必需品,一个好的服装服饰品牌往往会给商家带来丰润的利润。而服装服饰产品的名字大都会被商家所看中,因为它是直接附着服装服饰本身的东西。因此在为你的服装服饰产品命名的时候就要考虑生产的产品性能,比如服装具有流行性、季节性、美学性的特征,在起名的时候就紧扣这些品牌的基本特征来起名。以下介绍服装服饰品牌起名的原则与方法。 一、理想的品牌名称应该遵循以下原则: 1、符合品牌核心定位。 每个品牌都有自己的定位和价值取向。20世纪最伟大的营销理论之一的特劳特《定位》理论要求企业有正确的定位。品牌名称必然要符合企业属性,表达品牌的定位和价值,便于传播的一体化。

2、与竞争对手区隔化。 世界战略管理大师波特(porter)认为,企业的竞争必须实现差异化。即比竞争对手提供“与众不同的主张”(usp)。目前我国主要商品已进入相对过剩的经济时代。企业大规模生产的结果是产品单一,差异不明显。随着全球经济一体化的加速,现在企业正经历全面的“同质化”。随着生活质量的提高和人本意识的强化,消费者要求产品能体现自我个性。如果没有差异化,品牌将淹没在“人民的汪洋大海”,都成为“同志”。 3、符合目标顾客价值审美个性。 按波特(porter)集中化竞争战略理论,企业要在竞争中脱颖而出,必须主攻某个“特定的顾客群”和“细分市场”。 当今中国正处于深刻的社会转型期,社会阶层逐步细分:bobo、中产阶级……阶层中还划出许多亚阶层。笔者断言,今后的社会将步入cLub经济时代,每个小群体都会围绕“自己”的“组织”,消费“自己”的品牌,在“自己”的“地盘”活动。 世界市场营销中一个非常明显的趋势是消费越来越从共性消费

服装电商运营策划方案

服装电商运营策划方案一、电子商务三种模式分析

二、市场需求分析 1、市场需求之消费者年龄分析: 中国有着近15亿的消费人群,但在消费者市场分析中我们必须讲市场进行细化操作。如果按年龄群体分,可大致分为:16岁以下(包含儿童和青少年约占人口比重4.2亿)、16岁—28岁(约占国内人口比重2.4亿)、28岁—45岁(约占人口比重3.8亿)、45岁—60岁(约占人口比重2.7亿)、60岁—75岁(约占人口比例1亿)。 2、市场需求之消费水平分析: 以上我们都国内消费者大致进行了年龄划分,那么16岁以下消费群体没有任何经济收入,在服装上自主消费能力基本欠缺,均为家长待其消费。16岁—28岁消费群体中,消费者有一点的经济收入,按照国家相关资料公布我国居民平均收入水平为2000元不到。这类消费者月收收入水平大约在1200元—3000元之间,而每月可用于服装购买消费大约在50元—300元之内。28岁—45岁的消费群体已经拥有相对稳定的收入来源,月收入水平大约平均在2500元—4500元之间,每月可用于服装购买相关消费大约为150元—800元之间。45岁以上的消费群体同样有着稳定的经济收入,但因为年龄、衣着习惯、身体素质等各方面条件的影响,对于服装的消费相对而言则要少一点。 3、市场需求之运作模式分析: 公司的主要运作思路是要把重心放在现代化的电子商务上,以电子商务为中心,为产品的线上和线下销售全面拓展渠道,以最快的速度和最低的成本进行市场占有。那么可以说,我们的产品开发方向则必须要把电子商务的相关因素考虑在内。对于电子商务而言,它有着以下特点:信息传播速度快、产品价格低、产品可选择性大、购物快捷方便、市场约束少、投入成本小等。 而在我国,主要的网购群体为大学生和上班族,这类消费者年龄跨度大约在16岁—45岁之间,消费者人数大约在6亿左右,消费水平在上文我有提到。那么在产品的开发上,我们必须结合我们的运作模式进行“针对式”的开发产品。如此以来,在和同类产品的竞争中,我们的优势则可大大提高。

服装品牌策划书.doc(可编辑修改word版)

服装品牌策划书 目录: ??一、市场调研计划 ??二、行业市场环境分析 ??三、目标市场分析 ??四、品牌服装的市场与消费趋势分析 ??五、品牌服装的消费者分析 ??六、品牌分析 ??七、品牌建设 ??一、市场调研计划 ?? ??调研目的:了解大学生的消费状况,消费观念及商业街的经营情况 ?? 调研时间:XX 年6 月18 日-19 日 ??????调研方法:口头测试、图片测试、照片测试,问卷调查等 ??????调研对象:以访谈为主,观察为辅; ???? 调研形式:?售点访问、在校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问 ?? )街头访问: ??到街头搜寻时尚达人,探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者,是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。 ?? )售点访问: ??专卖店调查:访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。 ????)售点巡查: ??要经常到专卖店或生产厂家进行巡查,多了解和掌握品牌的生产和销售状况。

6 调研地点:德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学 院商城等) ??二、行业市场环境分析 ??主要的调研内容有: ??(1)、目标市场的容量及发展潜力; ??(2)、行业的营销特点及行业竞争状况; ??(3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响; ?? 、全国市场现状分析 中国是世界上最大的服装生产和出口国,连续多年的高速增长,使得我国服装出口 贸易在国际服装贸易中占有极重要的地位。同时近两年我也成为多个国家进行“特保”和反 倾销的对象,贸易摩擦不断。虽然今年美欧对我纺织品继续设限,服装出口在去年底有增 长乏力的趋势,但从今年上半年看,服装出口继续增长,再创新高,增幅仍有大幅提升。 说明我国服装的出口竞争力是非常强的。无论从近期还是远期来看,随着产品附加值的提高,服装强势品牌的崛起,服装行业始终是我国对外贸易的相对优势产业。 ?? 、全国市场发展趋势分析 ??欧美品牌女装市场至今大约有百年历史,日本品牌女装市场也是从上世纪五十年代开 始起步的,而中国女装品牌经营之路则是从上世纪九十年代初期才刚刚开始。所谓”后来者 居上”,中国品牌女装市场正如中国经济一样,虽然起步较晚,但发展速度非常迅猛。日本 及欧美品牌女装所走过每十年的路,中国女装可能只需要三年五年就走完了。任何事物都 有着它的发展规律,中国品牌女装之路也正是沿着日本及欧美女装市场一路走过来的, 而目前中国女装市场的差距,则将是中国品牌女装市场的发展趋势。 ??(1)、女装品牌定位两极分化;中国女装品牌定位和市场定位将出现价格上的两极分化,高价的越来越高,低价的则越来越低。(2)、女装流行趋向欧美风格;中国女装市场正 经历着从波西米亚风、到韩流、到俄罗斯风情、维多利亚风之后的又一流行趋势--欧美风。(3)、老年装市场逐渐缩水;随着老年人服装消费水平的提高和消费观念的改变,中国老 年装市场将逐渐缩水并不断年轻化,特别是中国农村老年人服装市场的转变,将成为中国 女装市场的一大商机。(4)、女装品牌数量减少、单品牌质量提高;中国男装、童装、休闲 装和内衣品牌前十名的消费集中度都在70%以上,而中国本土女装品牌前十名的消费集中 度仅仅达到15.06%,这说明目前中国女装单品牌的质量相对较差。(5)、批发市场由低端 向中高端专业集散中心发展;批发市场也在发生着变化,已经由低端的纯批发性质的市场 向中高端专业集散中心发展。早些年的纯批发性的市场,现在已经有一小部分的展厅不批发,也不零售,而只是作为一个品牌宣传和招商的窗口。(6)、国外女装品牌大量涌进中国;随着zara 杭州店的开业,目前zara 在中国已经拥有了第四家店铺。我们可以看到越来越多 的国外女装品牌大量的涌进中国。(7)、复合型产品多层店铺逐渐增多;在未来几年时

品牌营销策划书的范文

品牌营销策划书的范文 1品牌服装服饰营销策划书 第一部分:市场背景分析 本小节包括以下三个部分:主要从服装的征和市场信息和SWOT分析: (一)服装的特征 服饰具有以下的特征: 1.生活必需品 衣服乃人类的物质与精神文明的双遗产,在现在人看来,它有“遮羞”“保暖”“艺术”的功能。作为人类生活的本能与基本需求,也是一种文化的发展及走动的文化,自人类产生以来就已经存在,其发展经历了漫长的历史,并且还将与其特有的绚丽多彩的方式继续前进,丰富人类的物质生活和精神生活。 2。具有强烈的民族特色 标志一个民族与其他民族的最基本的两个特色:语言和服饰,从文化方面来说,他是区分与别的民族的外部特征,例如我们能很快地区别出苗族与壮族的人,(因为他们的服饰强烈的差异)造成这种的民族服饰差异主要原因就是:生活习性,地理环境,气候条件,风俗习惯,民族性格以及宗教信仰艺术传统。 3。服饰的时代性

服饰具有的时代性就是指服饰随着人类社会的发展与变化,而在某一时代显示在大部分人们与民族的服装上,反映了时代的特色与需求。正像清代学者叶梦珠说:“一代之兴,必有一代冠服之制。”例如:中山装与改革开放的前期流行的“喇叭裤”,体现出当时的时代的审美观与社会的需求倾向。 4。服饰的流行性 具体的服饰的流行性就是指服装的款式、花色和颜色以及风格在一个时期内的迅速传播以及盛行起来,成为社会上人们服装的主导潮流,进而成为一种服饰的景观。从细节上体现在那些社会公众人物例如:政治家以及明星等。服饰的流行性主要表现在款式、造型与色彩。 5。服饰的交流性 服饰也像其他的东西具有很强的灵活性与交流,随着我国的入世与东西文化的进一步交融,以及各民族的交融进一步加深,服装的冲突与整合在悄然地进行中,从而形成各民族,各地区甚至各个国家的服装的兼收并蓄,形成现在以及将来的服饰的文化。 (二)服装市场信息与现状分析: 服装由于是生活必需品,自然厂家与商家就是多了,市面上国产品牌、洋品牌;大品牌、小品牌;童装、女装、男装、老人装等等充斥着每一条大街小巷。厂家多,自然竞争

服装品牌活动策划方案

服装品牌活动策划方案 服装品牌活动策划方案 随着服装批发市场的日见萎缩,众多的服装生产商家纷纷把目光投向“品牌经营,连锁发展”这一诱人的阵地上来。下面是服装品牌活动策划方案,为大家提供参考。 前言 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题:第一,服装是精神消费品,除物质消费功能,还需要有文化内涵。这是中国服装严重不足的一个方面。第二,如今消费市场国际化,商品消费品牌化,竞争的层面与以前相比大为复杂,我们在国内市场有多大胜算,也要打一个问号。第三,开放是互相的,我们要冲出去,别人要打进来,竞争会更加激烈。第四,服装加工并非中国的专利,争夺国际订单的问题会越来越突出,企业生存和发展如果依附在别人身上,其困扰是无法避免的难题。第五,没有无限度的开放。非关税壁垒障碍、反倾销诉讼、环保等问题都会成为抑制我国服装出口的理由。我国产品多为中低价格,容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的绿色服装、生态服装应是我们要作为重点发展的领域。总的来说,中国服装业品牌意识普遍不强,缺乏知名品牌。作为一个纺织与服装大国,许多服装企业依旧停留在“要什么,做什么”、“有什么,卖什么”的阶段,一味依赖于外贸代理订单,而不去培育自己的品牌,无力直面国际市场。虽然有雅戈尔、顺美等一批服饰精品在国内崭露头角,但真正有

影响力的品牌寥寥无几。因此,在加入WTO后,服装企业实现品牌战略化已经势在必行。 一、如何做品牌 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识,但是目前很多服装企业对品牌建设的理解比较片面。要实现品牌的树立,必须注意到:第一,做品牌是一项系统工程 前些年,服装企业都知道名牌好卖且能卖高价,可自己在做品牌方面却把品牌当商标,功夫和心思全搁在如何模仿名牌服装上了。集体跟风的结果是“千人一面”,消费者只识衣服不识品牌,服装企业生产出与名牌一样的服装产品却无法获得名牌产品的高额利润。痛定思痛之后,服装企业又开始高举“设计师”大旗。遗憾的是,服装企业与知名设计师的联姻并没有走出“短命”的怪圈。 第二,用个性营销模式创造个性品牌 单一的产品个性化很容易被其他服装企业借鉴和模仿,一旦被大量克隆之后,产品的个性也就不存在了。而个性品牌不一样,品牌个性越明显,其被克隆的可能性就越小。 第三,实现品牌个性化的突破 一)品牌的定位 总的来说,应当从以下几方面进行定位: 1)品牌的概念:讲述的就是产品的来源以及历史,提供给消费者对产品内涵的理解。产品从设计到包装以及相关的宣传都是围绕品牌的概念来进行的,比如为一个运动休闲服装进行品牌概念的树立,

服装品牌策划方案

“Jane mor” 品牌策划报告及2014年运营规划 2014年02月

目录 一、品牌创建概况 (2) 1、品牌介绍 2、产品定位 二、市场环境与调研 (3) 1、宏观环境分析 2、市场预测和经营方针 3、品牌形象分析 4、消费者行为分析 三、全国商圈分布信息分析 (7) 1、我国服装行业战略制高点 2、我国一二三线城市划分 3、全国性商超系统名单 4、区域性商超系统名单 5、国内主要城市商超名单 6、国内主要城市服装商业街道一览 四、市场战略 (8) 1、定价策略 2、渠道策略 3、销售策略 4、推广策略 五、2014年投资预算 (12) 1、组织结构 2、固定投资预算 3、人力成本预算 六、jane mor品牌运作时间进度计划………………….………….………………..

一、品牌创建概况 1、品牌介绍 ●品牌故事:早晨,IVY被机械的轰鸣声吵醒,推开窗,脚步匆忙的行人,一个一个消失在雾霾笼罩的街道,这个世界失去了原有的色彩。于是,IVY心中萌芽了一颗创作的种子,这颗种子被心湖深处的泉水悉心滋润,逐渐成长为一颗色彩斑斓的时尚之树。 ●品牌名称:Jane mor ●品牌内涵:时尚源于生活,生活造就时尚 ●品牌标语:爱生活,更时尚(enjoy your life,be more chic) ●品牌宗旨:为时尚创造附合价值 2、产品定位 ●设计理念:从生活中发现时尚的事物,从事物中获取创作的灵感,为女性提供一种时尚积极,热爱环保的生活方式。 ●风格定位:时尚、休闲、创意、轻奢侈、 ●年龄定位:目标消费者年龄:25-40(宽度);28-35(核心) ●消费群体分析:

2020年服装品牌年度运营计划范文

2020年服装品牌年度运营计划范文 回眸XX,注定是个不平常的一年。继XX年经济危机后,市场再度步入低迷状态,政策不再强拉内需保gdp,终端遭遇到了前所未有的零售持续下滑冲击,以致库存满满,很多店铺处于亏损或基本不盈利状况。另外,近两年网销的迅速崛起,单双十一就造就了191亿同比增长260%的销售神话,给整个行业带来"侵略性和透支性"的影响。总之,全国经济的疲软、网销以及服装行业产能的严重过剩造就的大量的货品积压,冻结了大量的流动资金。为了盘活资金生存下来,中国的零售行业将更为混乱,传统的零售、订货会、加盟商模式将受到更为严峻的挑战。 面对如此复杂的市场环境,我们品牌经营管理者要始终保持清醒的头脑,"居安思危",更新观念和思路,从粗放式经营走向精细化运作,从经验型操作方式走入数据化、理性化的专业操作模式。"渠道为王",这不是一个口号,而必须落实到我们的日常工作中,甚至于我们的血液里。加强终端管控,一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。从最初的关注回款额转变为终端店铺的存活率和盈利水平,否则品牌的发展将是无源之水,无本之木。 基于这么一个大形势,XX年我们的根本工作目标是"稳增长、控库存、促终端",在逆境中求发展,整顿、拉升品牌深度,提升终端存活率、盈利水平,做有效店铺。

"稳增长",不是"保增长",佳人苑往年基本上有30-35%的递增比,XX 年只有12%的增长,但毕竟新增了150多家店铺,而且公司出台了更大力度的装修支持方案,这是我们新的增长点。XX年佳人苑省代计划达到1.25的递增率。"控库存",在降低增长率的前提下,库存的控制更为重要,每季库存计划控制在12%以内。"促终端",维护、服务终端,促进终端业绩提升,满足市场需求,是我们一切工作的出发点,更是我们每个营销人不可推卸的责任和义务。 要完成上述目标,XX年我们佳人苑营销部需重点做好以下几项工作:一、更新观念、思路,树立信心,加强同省代的联系,学习先进省代的成功经验,帮助落后省代加快调整,完成品牌的升级和转型。省代作为佳人苑品牌发展的中坚力量,其运营管理水平直接关系着佳人苑品牌今后的发展状况。这几年公司一直本着"诚信经营、相生共荣"的原则,希望我们的省代能和企业一起发展壮大。我们当中有很多优秀的省代:兰州的贾紘、成都的马岳明、昆明的叶仙鹤、西安的马珉、株洲的唐利明,较早地完成了转型,在市场如此低迷的情况下,照样以1.2-1.4%的比例增长;而我们很大一批代理商基本上处于去年水平或不同程度的下滑;还有一批代理商还处于批发会员阶段。XX年,我们要将安排省代到兰州、成都、昆明、株洲、西安参观学习、培训,作为一个大事来抓。 我要说的是,暂时的业绩下滑并不可怕,可怕的是面对这种状况,缺乏改变的方式方法乃至决心,那些面对业绩下滑时的无动于衷,甚至认为

节日服装品牌活动策划

节日服装品牌活动策划 AMNT 5月活动策划书(初稿) TO: 吕总,章助,营运部,陈列,区店长 FROM: 品牌部 活动细则如下: 为了进一步AMNT品牌的提高销售额,五月底到六月初AMNT策划“清凉夏日,炫衣大行动”活动。 活动店铺:活力东方和西直门嘉茂除外,其余的参加 活动内容如下: 1. 为了加大活动的力度,活动分为三步实施。 2. 活动的第一步策划系列折扣活动。 一,卖场折扣活动分为99元区,169元区和6.8折三个活动。

二,活动的产品明细见后表。比例为 15%的99元区 45%169元区和40%的6.8折 活动区。 三,活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的 内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。 四,进店后的平面海报指引。 五,活动时间为6月10号。 3. 活动的第二步策划系列折扣活动 一,是对上面活动的延伸,主题为:“清凉夏日之——感恩回馈周” 二,主要的活动方式为买300元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值269元的

AMNT全棉T恤一件。 三,凡是一次满600元即送精美礼品一份。礼品为满三百元送价值369元的AMNT全 棉T恤一件。 四,凡是老客户在AMNT专柜消费累计满800元以上的,凭有效凭证或者小票+20元 即可送价值269元的AMNT全棉T恤一件。 五,凡是一次性累计消费满2500元的即送精美礼品一份。礼品为满2500即送价值699 元的AMNT包一个。 六,活动的形式为陈列设计师设计平面的海报和易拉宝作为主要视觉和吸引力。海报的 内容有主题和氛围感。简单能够吸引顾客进店。同时拍摄赠品在海报上进行宣传。七,活动时间为6月10号至6月20号。

服装品牌策划运作方案

服装品牌策划运作方案

启得服饰产品策划方案 目录: 第一、国内牛仔服装市场简析 第二、自主品牌规划 第三、品牌运作 第四、运营模式 第五、品牌推广 第六、电子商务部(营销部)规划建设 第七、营销政策 第八、物流体系 第九、项目投资预算 第十、工作计划跟进表 第十一、目标规划 第一、国内牛仔服装市场简析 牛仔服有着一百五十多年的发展历史,它有着“永不过时的产业”美称。上世纪70年代,牛仔正式步入中国,但是在我国的发展形态主要是以代工贴牌为主。其集中地主要分布在珠三角、江苏常熟、山东淄博,代表性的产业群有新塘大勇、顺德均安等地。2007年以后,随着诸多方面的因素,国内服装产业的发展陷入了前所未有的困难时期,为了求得一席生存和发展之地,企业开始逐步踏上“外贸转内销”的转型之路。 我国是一个有着近15亿人口的庞大消费市场,随着经济发展,人们的消费水平日益不断提高,对于服装产品的需求也不断增大,牛仔产品消费增长迅速。据相关调查公布数据显示,在我国,75%的消费者表示牛仔服是必备服装,45%的消费者人均拥有牛仔服3-5件,20%的消费者则拥有牛仔服高达5-7件。因此,在裤装产业,牛仔裤所占比例高达近60%,是一个非常庞大的消费市场。 目前,国内市场牛仔服做的不错的品牌主要有LEVIS、LEE、CK、TEXWOOD、兰雁、旗牌王KIPONE、ONLY、黑牡丹、第五街、Wrangler等。

除此之外,国内其他各大服饰品牌均有涉及到牛仔产品,如杰克琼斯、美特斯邦威、佐丹奴、真维斯、劲霸、雅戈尔、七匹狼、战狼世家等等。所以对于牛仔服产业而言,其竞争力也是非常大的。但换一种角度思考,即使以上众多品牌均有稳定的市场占有率,但对于中国近15亿人口的庞大消费市场而言,此类产品的供求量远远少于市场需求量,那么我们的机会也随处皆是。 第二、自主品牌规划 鉴于总经理已经确定了公司自主品牌的发展方向,在此我就不做任何分析,以下就按总经理的规划思路,我做相关论述。 我们都知道对于任何公司而言,其核心的东西要么是产品要么是服务,无论是产品还是服务,我认为它都来自市场。因为市场的需求而有了产品而不是因为产品而有了市场。那么,在产品的规划上我认为应该从以下几点去考虑: (一)、市场需求分析 1、市场需求之消费者年龄分析: 中国有着近15亿的消费人群,但在消费者市场分析中我们必须讲市场进行细化操作。如果按年龄群体分,可大致分为:16岁以下(包含儿童和青少年约占人口比重4.2亿)、16岁—28岁(约占国内人口比重2.4亿)、28岁—45岁(约占人口比重3.8亿)、45岁—60岁(约占人口比重2.7亿)、60岁—75岁(约占人口比例1亿)。 2、市场需求之消费水平分析: 以上我们都国内消费者大致进行了年龄划分,那么16岁以下消费群体没有任何经济收入,在服装上自主消费能力基本欠缺,均为家长待其消费。16岁—28岁消费群体中,消费者有一点的经济收入,按照国家相关资料公布我国居民平均收入水平为2000元不到。这类消费者月收收入水平大约在1200元—3000元之间,而每月可用于服装购买消费大约在50元—300元之内。28岁—45岁的消费群体已经拥有相对稳定的收入来源,月收入水平大约平均在2500元—4500元之间,每月可用于服装购买相关消费大约为150元—800元之间。45岁以上的消费群体同样有着稳定的经济收入,但因为年龄、衣着习惯、身体素质等各方面条件的影响,对于服装的消费相对而言则要少一点。

品牌策划书范文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 品牌策划书范文 品牌策划书范文(一) 一、公司介绍 二、公司经营宗旨及目标 宗旨:服务专业化、服务规范化、服务多样化。创造完美电脑租赁服务。 目标:将公司发展为电子商务界中有优越知名度的企业,并将公司的品牌在网上打响。 三、公司简介 公司名称:某某鞋业 业务范围:销售各种鞋类:男装皮鞋、女装皮鞋、运动鞋、儿童些等。 四、公司管理 1、管理思想 2、管理队伍 投资是一项经营人才的业务。我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有志于谋求在本公司发展的人才加入本公司。 3、管理决策 管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是具有本科学历的 1 / 14

大学生,具有相关的专业知识,将为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。 4、团队概述 学历背景:大专以上学历,具有强烈的求知欲和进取心。 人际关系:有较强的人际亲和力,热情而且沉稳。 职业素质:信守承诺;注重规范;遵循公司宗旨理念。 五、市场及竞争分析 1、市场介绍 如今电子商务的开展在国内已经很普及,网上销售已可以说是在大中小城市有很高的知名度,但目前大多数电子商务网站大多都是零售些网民随意提供的商品,在鞋子的销售方面并没有大的突破。 2、市场机会及环境 鞋是人们必备的行走工具,对于工作压力大、社会活动频繁的人们来说,没更多时间花在逛街购物上,如果能在家中休息的时候能随意进入到网上购买到自己称心如意的鞋子则是件非常惬意的事情。六、服务细则 服务内容分四类:基本服务;增值服务;快速保障服务;协议服务。基本服务:不提供免费送取货服务。 1、提供免费电话技术支持。 2、提供免费送货上门(市内10公里内)。

服装店活动策划方案

服装店活动策划方案 服装店活动策划方案 _ 策划方案1 对于服装行业来说,打造的自己的品牌代表着未来中国服装行业的一个发展方向,前景非常广阔。只有有效利用各种资源,充分挖掘消费者的潜力,弥补市场空缺,发展自己的品牌,才能在竞争中立于不败之地。 目前服装店众多,更是琳琅满目,但是产品质量存在良莠不齐的现象。我们的营销方案是通过对市场的现状和发展环境,做出拥有自身特色的品牌服装。我们以中端品质定位和高性价比为品牌特色,以当下流行元素的完美结合形成品牌竞争力,通过对商品合理的定价和两种主要的促销方式(降价促销和赠品促销)以及适当的广告宣传来打开市场,推广我们的品牌“完美”。 最后,通过详细的策划和活动安排以及严格的评估审核,保证了计划的可行性,从而完成了整个完美套装营销方案。 一.策划目的和任务 1.树立品牌形象 随着时代的不断发展,人们对时尚的概念逐步加深,追求流行美的意识也逐步加强,这对现在的服装店是一个考验。本店“完美主义”预期通过实体商城平台实现“完美”品牌的套装经营模式,并提供到位的服务树立自己的品牌形象。 2.推广品牌理念

以“时尚搭配,完美套装”为经营理念,真正独家推出最时尚的从头到尾全套搭配设计。产品类型定位于各类潮流女装款式:韩版流行,欧美复古,日系甜美,民族风服饰等等。我店“完美主义”通过专业的设计满足消费者对服装审美的要求,并且为顾客节省了大量进行服饰搭配的时间和精力。 3.提高市场占有率 在品牌形象树立及套装理念推广后,可趁机加大对本品牌套装的宣传力度,在消费者观念进行转型以及竞争对手方向转变的不成熟期吸引大量的忠实客户,扩大市场的占有率,进一步提升品牌知名度,使“完美主义”的“完美”品牌能长久立于不败之地。 二.当前服装环境状况 中国服装市场是一个正在加速扩张的市场,消费潜力也在逐步得到发掘,中国服装日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。 随着人们生活水平的提高,服装购买和消费的过程,已经成为一种包含幻想、情感和乐趣的行为,成为一种愉悦的个人体验,充分展示着消费者的地位、教养、鉴赏能力和经济实力。服装消费不仅仅是消费服装本身,同时还消费着品牌的文化、企业的服务以及企业提供的资讯。消费者的消费心理逐渐成熟,消费的主体正由中低档向中高档转变,高档需求所占的份额逐渐增

品牌策划方案模板

品牌策划方案模板 【篇一:品牌策划书格式】 2012-2015年某某商品品牌传播策划方案 (去哪儿、光明牛奶、李宁服饰、长安汽车、海尔电器、联想电脑、武隆仙女山、三峡游、格力空调、诗仙太白、山城1958等) 一、某某品牌重庆市场现状分析 1、品牌的功能价值分析 产品的品质、设计、工艺和服务等 2、品牌的附加价值分析 消费者感受功效、品牌的社会象征意义以及品牌认知度等 3、品牌的资产价值分析 近三年品牌市场份额的规模、市场份额的稳定性和市场带给企业的 利润空间 4、品牌的现有销售通路分析 5、品牌商品的价格分析(和竞争对手的比较) 小结: 二、品牌目标消费者分析 1、本品牌在消费者心目中的知名度分析 2、本品牌在消费者心目中的美誉度分析 4、消费者购买本品牌的目的是什么 5、消费者购买本品牌的时间、地点

6、消费者购买本品牌的决策过程分析小结: 三、品牌定位分析和决策 1、品牌商品的目标市场选择 2、品牌的直接竞争对手分析 品牌的差异点联想分析 品牌的共同点分析 3、品牌的核心联想确定 4、品牌精粹的表述 5、品牌定位决策 小结: 四、品牌形象塑造决策 1、品牌个性和文化提炼 2、品牌传播主题确定 3、品牌广告传播风格的确定 五、品牌形象识别策略 1、品牌名称确定 2、品牌标志设计 3、品牌包装设计 3、品牌视觉设计风格确定 五、品牌形象传播目标

1、品牌形象知名度目标 2、品牌形象美誉度目标 3、品牌形象指名购买率目标 六、品牌传播策略决策 1、品牌文化传播策略 2、品牌叙事传播策略 3、公共关系传播策略 4、品牌广告传播策略 5、人际传播策略 6、名人代言传播策略 7、网络传播策略 七、品牌传播效果评估及其预算 1、年度品牌传播效果评估 2、年度品牌传播方案调整 3、品牌形象传播预算 【篇二:服装品牌策划书范文(完整版)】目录: 一、市场调研计划 二、行业市场环境分析 三、目标市场分析 四、品牌服装的市场和消费趋势分析

品牌策划书案例(精选多篇)

品牌策划书案例(精选多篇) 第一篇:品牌阐述案例第二篇:品牌策划书第三篇:品牌策划书第四篇:品牌策划书格式第五篇:品牌策划书更多相关范文植物医生 随着消费者消费观念的转变,单品牌专卖店即将迎来蓬勃发展之春。作为其中的代表性品牌植物医生,近年来更是势不可挡。无论是店面数量、拓展速度,亦或是消费者认可度,都引来了业内不少的关注目光。 植物医生第一家单品牌专卖店,于xx年在北京诞生。目前,植物医生已在全国120座城市,开设了超过850多家“植物医生”单品牌专卖店。据记者了解,目前在850家的植物医生专卖店中,超过98%以上的店铺都是盈利的。植物医生与万达、凯德、大悦城等知名购物中心合作,更获得“中国化妆品金牌零售店”的殊荣,蝉联三界“中国特许经营连锁120强”。此外,高回购率、稳定的月增长率,使植物医生近年来引起业内关注,成为最具投资价值的化妆品专卖店。 市场的需求已成事实,如何经营好单品牌专卖店,才是品牌商需要突破的重点。众所周知,中国化妆品市场是由多重细分市场组合而成,由于消费行为具有个性化、小众化、专业化、多元化等特性,业内人士指出,用小众化产品去吸引小众化顾客,盯住自己的消费者将是企业找到生命力发展的关键。植物医生从成立之初,坚持植物护肤、口碑传播、公益事业的品牌理念。相信植物具备为肌肤带来健康美丽的神奇力量,倡导植物护肤,从世界各地原生态植物种植地收集产品

原料,采用精密的植物研发技术,安全性、功效性卓著。以口口相传的营销手段打破了消费者的心理防线,xx年到xx年连续荣获“中国化妆品口碑传播大奖”,其在发展品牌的同时,关注社会公益事业,全力支持和倡导环保,坚持空瓶回收,保护耕地,每年都号召品牌人及会员开展植树造林活动;助力教育事业,在多所高校设立“植物医生奖学金”。与此同时,植物医生以专业的服务,配以具有创新活力的活动策划及时推动,取得了良好效果。 通过近十年的发展,植物医生积累了大量的零售经验,成绩有目 共睹,并储蓄了大量人才,同时获得了众多消费者的认可。截止日前,植物医生的会员数量已经达到128万名,且这个数字每天都在被刷新。除了培养会员之外,植物医生的产品也有其独特性。以“凝露=精华+化妆水”为护肤主张,成为国内凝露品类的杰出代表,实现了凝露销量第一的好成绩,并拥有中国单一护肤品专卖店店面数量第一的殊荣。 植物医生始终以消费者为主导,为了满足其需求,做了一系列国 际化准备,在品质控制最严格的日本设立研发中心,有力地保障了产品品质。与引领护肤品潮流的法国生厂商合作,聘请法国的产品研发顾问及结构顾问,为广大消费者提供最优秀、最领先的全身护理产品。同时,店面及产品形象经过意大利和法国顾问的指导,更多的融入国际化的设计要素,给予消费者视觉、听觉、触觉上的全新体验! 品牌策划书是通过分析品牌的优劣,从而总结出的对竞争对手的 评估和实战经验,归根结底也是一种无形的竞争手段。品牌策划书本

服装品牌策划书优秀范文

服装品牌策划书优秀范文 一、前言 随着服装业的快速发展及加入WTO,进入服装行业的企业数量已达50000多家,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,国外二线品牌大规模进入,使得的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们,要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。本方案旨在抓住消费者的消费心理,协助“丝丽雅”服装新产品建立品牌形象及提高知名度,并配合营销策略,使之取得优良的销售效果。 二、女性服装企业的格局与发展现状分析 要对女性服装市场与消费趋势进行细致地分析,就不能脱离对女性服装生产企业的格局、女性服装业的发展现状和女性品牌服装的市场与消费趋势及女性品牌服装的主要消费者的分析,因为这些是“丝丽雅”服装服饰企业能否生存并发展壮大、新产品能否建立品牌形象及提高知名度和营销策略能否取得优良的销售效果的关键所在。 1)国内女性服装企业的格局分析

服装行业是我国发展比较快的行业之一,过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前,我国服装生产企业已有五万多家,总生产量在世界上位居第一,占领了高达20%的全球服装生产市场,为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。 在激烈的市场竞争中,女性服装生产企业的格局也发生了深刻的变化,目前国内大中型女性服装生产企业可分为三类:一类是拥有精湛加工工艺水平但大多在做OEM的企业,这类企业主要是赚取加工费用,建立自有品牌较少,或者想创建自有知名品牌却因物流环境、市场开拓能力及配套供应面料的研发生产水平等因素制约而不能实现。这类企业面临的市场环境是,国内的低廉人工优势在逐步减弱,加工费用在降低,利润越来越薄;另一类是已拥有国内市场一线品牌的知名企业,这类企业经过多年的发展,品牌与渠道建设较成熟,并稳固占据了国内市场的销售份额。这类企业存在的问题是,设计水平距国际水准有较大的差距,品牌内涵肤浅、渠道庞杂增加管理成本,并因新兴面料依赖进口造成生产成本居高不下。同时,因入关以来国外同档次品牌的不断涌入,且这些外来品牌在价位与品牌力度方面有着绝对的竞争优势,当国家进口关税在未来的几年内完全放开后,何去何从就要看企业的发展方向和改革力度了;国内第三类企业创建了国内市场上大部分的二类品牌,因其规模和实力与国内大

时装品牌营销策划方案

某时装品牌营销策划方案 2020年4月

项目定位 价格定位:高 年龄定位:25~40 目标顾客:高收入人士 讲究生活品位的时尚人士 主要竞争对手:Hugo Boss、Strenesse、 Escada、MaxMara 、Prada、 Eremenegildo Zegna、

Gucci、EmporioArmani ●目标客户分析 一、消费者群体共性 ?这一群体收入相对高。 ?在上海,主要集中在外企的高级白领、外来人口、球员、明星和自由职业者当中。 ?这一消费群体有一个共同点就是追求高品位、追求时尚。 ?这一群体年龄层次也比较集中。 二、消费者群体服饰消费习惯分析 ?消费场合大都是高档购物中心 ?选择高档品牌且有一定的品牌忠诚度 ?消费受传统媒体广告影响较小

●优劣势分析 一、优势 ?某某品牌是全球服饰市场上一个多元化时装品牌,在西方有着广泛的知名度和市场基础。 ?某某品牌的品牌定位高,符合高层次消费者的需求。 ?某某品牌是一个传统大方兼有时尚前卫的时装品牌。 ?某某品牌和世界著名品牌Hugo Boss、Strenesse、Escada、MaxMara、Prada、Eremenegildo Zegna、Gcci、 EmporioArmani等不相上下。 二、劣势 ?某某品牌在中国市场知名度不高。 ?中国国内高收入人群数量相对较少。 ?中国国内市场特别是上海市场著名品牌竞争激烈,某某品牌作为后来者,在各个方面都有一定的劣势。

●传播核心概念 品位就是生活! Life is sense! 定位依据: ?某某的品牌定位就是要为注重高品位时尚生活的人士注入崭新的色彩 ?某某品牌强调生活的品位 ?消费群体注重生活的品位

服装品牌策划书例文(规范版)

服装品牌策划书例文(规范版) Example of clothing brand planning book (Standard Edition) 汇报人:JinTai College

服装品牌策划书例文(规范版) 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、市场调研计划 1调研目的:了解大学生的消费状况,消费观念及商业街的经营情况 2调研时间: 3调研方法:口头测试、图片测试、照片测试,问卷调查等 4调研对象:以访谈为主,观察为辅; 5调研形式:?售点访问、在学校学生访问、闹市区流动目标年龄段人员访问 1)街头访问: 到街头搜寻时尚达人,探寻她们的穿衣之道。她们是时尚的紧随者,是潮流的风向标。访问消费者对品牌的看法以及建议。

2)售点访问: 专卖店调查:访问品牌的销售对象、成绩;消费者的购买行为;对品牌的认知态度等。 3)售点巡查: 要经常到专卖店或生产厂家进行巡查,多了解和掌握品牌的生产和销售状况。 6调研地点:德州市德城区(德州百货大楼、天去购物中心、三八路、步行街及学院商城等) 二、行业市场环境分析 主要的调研内容有: (1)、目标市场的容量及发展潜力; (2)、行业的营销特点及行业竞争状况; (3)、政策、法律、经济、技术、地理、文化等市场环境对行业发展的影响; 1、全国市场现状分析 中国是世界上最大的服装生产和出口国,连续多年的高速增长,使得我国服装出口贸易在国际服装贸易中占有极重要

服装品牌策划方案方案32页word

“有”品牌 2019 AW产品策划报告 2019年10月26日 目录 一、品牌创建概况 (3) 1、品牌介绍 2、产品定位 二、市场环境与调研 (5) 1、服装市场现状分析 2、各品牌竞争比较 3、消费者调研 4、投资预算 三、流行趋势分析 (13) 四、产品规划与设计 (15) 1、主题内容介绍 2、商品结构比例说明 3、市场产品需求 4、款式设计方案 五、产量配比 (34) 1、上市产品比列说明 2、生产进度说明 3、款式号型配比 六、市场战略 (35) 1、价格策略 2、地域策略

3、销售策略 4、客户策略

一、品牌创建概况 1、品牌介绍 ●品牌名称有Incation ●品牌含义“无为而治”是老子思想学说精华所在,其本意是顺应自 然,遵循民意,天人合一,对当政者而言,要避免极端、 奢侈、过度的做法,要以民心为心。这与今天我们所提 倡的“以人为本,建立和谐社会”思想不谋而合。 ●品牌标语常无为,而无不为。 ●品牌宗旨采用老子无为而治,顺应自然的思想。倡导融入自然, 低碳生活。 2、产品定位 ●时代要素时代迅速发展的牺牲的是自然的衰退。呼吁自然保护,和 谐生活是一群有志之士的发起的行动。现在,越来越多的 人加入到了这个行列当中,在顺应自然的原则下生活和工 作。 ●人群定位 1)、目标消费者年龄:28—35(80%);25—27(20%) 2)、人群目标分析:

3)、产品战略

二、市场环境与调研 1、服装市场现状分析 ●北京主要商圈分析: 2、竞品比较 1、二手资料收集(网络):品牌定位、品牌风格。 2、直接观察法(国贸商城):卖场产品色彩、品类、面料、价格带、陈列、服务 态度等。

服装公司商业计划书范文标准版3篇

服装公司商业计划书范文标准版3篇Standard version of business plan model of clothing company 汇报人:JinTai College

服装公司商业计划书范文标准版3篇 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:服装公司商业计划书模板(最新版) 2、篇章2:服装公司商业计划书模板(规范版) 3、篇章3:服装公司商业计划书文档 篇章1:服装公司商业计划书模板(最新版) 一、行业分析 1、宏观环境分析 国家成功的经济改革,灵活的市场推动政策,使得国内 的服装市场如火如荼。GDP、国民消费指数不断攀升,人们消 费意识的不断增强,为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

2、服装行业的发展趋势分析 服装行业在中国自古以来就是一大行业,发展至今,随着政策的开放与经济的发展,中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。中国是服装消费大国,也是出口大国,我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2/3左右,世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关,而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右,且有不断增长的需求,市场潜力巨大。这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。 服装行业是一个生活消费品行业,同时也是高利润行业。因利益的驱动与市场的需要,在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节,已经发展成相对完善且专业的群体。近十年来,拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场,企业的经营模式和管理水平有了很大的提升,更加重视品牌的经营。 3、市场容量 拥有14多亿人口的中国在过去十年经济增长速度惊人。据国家统计局统计,20xx年国内生产总值达95,933亿元人民币,比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为

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