韵达快递店创业计划书
开快递点策划书3篇
开快递点策划书3篇篇一《开快递点策划书》一、项目概述随着电子商务的迅速发展，快递行业的需求日益增长。
本项目旨在开设一个快递点，提供高效、便捷的快递服务，满足周边社区居民和商户的寄递需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要包括周边社区居民、小型商户、学生等。
2. 市场需求：随着人们生活节奏的加快和网购的普及，对快递服务的需求不断增加。
3. 竞争情况：周边可能存在其他快递点，但通过提供优质服务和个性化特色，有机会在竞争中脱颖而出。
三、服务内容1. 收件服务：接收各类快递包裹。
2. 寄件服务：提供快递单填写、包装等服务。
3. 包裹保管服务：确保包裹的安全存放。
4. 上门取件服务：为客户提供便捷的上门取件。
四、运营管理1. 人员配置：招聘快递员、客服人员等。
2. 工作流程：建立规范的收件、寄件、配送流程。
3. 服务质量：培训员工，确保提供优质服务。
五、选址与场地1. 选址：选择交通便利、人流量大的位置，如社区门口、商业街附近等。
2. 场地要求：具备一定的面积，用于存放包裹和办公。
六、设备与物料1. 运输设备：如三轮车、面包车等。
2. 办公设备：电脑、打印机、扫码枪等。
3. 包装物料：纸箱、包装袋、胶带等。
七、营销策略1. 宣传推广：通过发放传单、张贴海报、线上推广等方式提高知名度。
2. 会员制度：推出会员优惠政策，增加客户粘性。
3. 合作与拓展：与周边商户合作，开展联合促销活动。
八、财务预算1. 启动资金：包括场地租赁、设备购置、人员工资等费用。
2. 运营成本：水电费、物料采购、维修费用等。
3. 盈利预测：根据业务量和收费标准，预计盈利情况。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
2. 经营风险：加强管理，控制成本。
3. 政策风险：关注行业政策变化，及时调整策略。
十、发展规划1. 短期目标：稳定运营，提高服务质量和客户满意度。
2. 中期目标：扩大业务范围，增加服务项目。
3. 长期目标：打造知名快递品牌，在周边区域开设连锁店。
代理快递店创业策划书3篇
代理快递店创业策划书3篇篇一《代理快递店创业策划书》一、前言随着电商行业的迅速发展，快递服务的需求也日益增长。
因此，开办一家代理快递店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家成功的代理快递店提供指导和建议。
二、店铺规划1. 店铺选址：选择交通便利、周边居民或企业较多的地点，以方便快递的收发和取送。
2. 店铺规模：根据业务量和资金情况，确定店铺的大小，确保有足够的空间存放快递和办公设备。
3. 装修风格：以简洁、明亮为原则，营造出整洁、专业的形象。
三、市场分析1. 目标客户：周边居民、电商企业、小型商家等。
2. 市场需求：根据当地的人口密度、电商发展情况，评估市场对快递服务的需求。
3. 竞争对手分析：了解周边已有的快递代理点，分析其优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、服务内容1. 快递收发：提供国内、国际快递的收发服务，包括上门取件和收件。
2. 仓储服务：为客户提供短期或长期的仓储服务，方便客户存储包裹。
3. 物流配送：与各大物流公司合作，提供物流配送服务。
4. 增值服务：提供包装材料、快递查询、代收货款等增值服务，增加客户满意度和收入。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的快递员和客服人员，进行相关培训，确保服务质量。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保快递的及时出入库，避免积压。
3. 物流合作：与可靠的物流公司建立长期合作关系，确保物流配送的及时性和准确性。
4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时处理客户投诉和问题，提高客户满意度。
六、营销策略1. 网络推广：建立店铺网站和社交媒体账号，进行线上宣传和推广。
2. 线下推广：在周边社区、企业、学校等地发放传单，提高店铺知名度。
3. 合作推广：与周边商家、企业合作，进行互惠互利的推广活动。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
七、财务预算1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、人员工资等费用。
2. 日常运营成本：包括快递成本、水电费、办公耗材等费用。
快递公司成立策划书3篇
快递公司成立策划书3篇篇一快递公司成立策划书一、项目概述1. 项目名称：[快递公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：国内快递（邮政企业专营业务除外）等4. 项目投资：人民币[X]万元5. 场地设置：[具体地址]二、市场分析1. 需求分析：随着电子商务的兴起，快递行业迎来了爆发式增长，市场需求巨大。
2. 竞争分析：目前快递市场竞争激烈，需要提供优质的服务和差异化的产品来吸引客户。
3. 发展趋势：快递行业向智能化、绿色化、专业化方向发展，需要不断提升自身的技术和管理水平。
三、公司概述1. 公司使命：为客户提供高效、便捷、安全的快递服务。
2. 公司愿景：成为国内领先的快递企业。
3. 核心价值观：诚信、创新、共赢。
四、服务内容1. 标准快递服务：提供门到门、限时送达的快递服务。
2. 增值服务：代收货款、签单返还、保价运输等。
3. 特色服务：当日达、次日达、定时达等。
五、营销策略1. 产品策略：根据市场需求，推出差异化的产品和服务。
2. 价格策略：制定合理的价格体系，根据市场竞争情况进行调整。
3. 渠道策略：与电商平台、企业客户等建立合作关系，拓展销售渠道。
4. 促销策略：开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
六、运营管理1. 组织架构：设立市场部、运营部、客服部、财务部等部门。
2. 人员招聘：招聘具有相关经验和专业技能的人员。
3. 培训体系：建立完善的培训体系，提高员工的业务水平和服务质量。
4. 信息化建设：引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
七、财务预算1. 注册资金：人民币[X]万元。
2. 设备购置：运输车辆、分拣设备、办公设备等，预计投入[X]万元。
3. 场地租赁：租赁办公场地和仓库，预计投入[X]万元。
4. 人员工资：预计每月支出[X]万元。
5. 运营成本：包括燃油费、过路费、保险费等，预计每月支出[X]万元。
6. 其他费用：包括水电费、办公耗材费、通讯费等，预计每月支出[X]万元。
快递网点创业计划书范文（通用5篇）
快递网点创业计划书快递网点创业计划书范文（通用5篇）现如今，各种创业计划书频频出现，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的快递网点创业计划书范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
快递网点创业计划书11.问题的提出近几年，民营快递凭借低廉的价格、灵活机动的服务方式等优势得到了较快发展，加之网上购物的流行，大学生群体对快递的使用越来越频繁，但随着物流运作量的增加，民营快递也出现了各式各样的问题，其中尤为突出的就是其服务质量的下降，引起客户对快递企业的不满。
大学生作为快递使用的典型代表，对此我们的课题从大学生群体入手调查，了解大学生群体对快递的使用情况，以及对所选快递服务质量的满意程度，故我们对全校学生进行此项调查。
2.调查目的随着快递业务深入校园，大学生日渐成为快递服务的主要消费群体。
由于大学生使用快递的目的和需求具有多样性和特殊性，针对该特点，快递公司采取了更灵活的服务方式。
当快递日益成为校园生活中的一部分，我们大学生们对于快递服务也有了新的期望。
他们的满意度直接影响着快递公司在校园用户中的形象与声誉。
因此有必要研究校园快递用户的满意状况，同时提出对快递服务行业的建议。
对此，我们通过问卷调查的方式，对快递服务质量进行调查。
从而了解大学生对于目前主要的快递企业服务质量的满意度，重点分析快递公司在全程服务过程中的各影响因素，并结合实际情况提出相关建议，这有利于提高快递企业服务质量，推进快递从业人员的决策，加快一些快递行业的网络建设，促进快递业的健康发展；同时也为广大同学能享受更高品质的快递服务提供一些有用的帮助。
3.调查项目与内容为了全面了解大学生群体使用快递的基本情况，以及对快递服务过程的满意程度此次调研主要包括以下几个方面：1、大学生对于快递使用的目的性、便利性等；2、大学生对于快递使用的频繁程度等；3、快递取件过程中，包括填单的准确性、取件的及时性等；4、快递在途过程中，包括跟踪查询的便利性、跟踪查询的准确性等；5、快递投递过程中，包括快递的安全性、投递的准确性、投递的效率等；6、快递售后服务过程中，包括投诉处理、服务补救等；7、快递从业人员专业素质，包括员工的服务态度、服务专业性等。
快递代理点创业计划书范文
快递代理点创业计划书范文一、项目概述一家快递代理点是为社区居民提供快递代收、派送等服务的地方，通过与各大快递公司进行合作，为居民提供便捷的快递服务。
快递代理点在社区人流密集的地方开设，为居民提供方便、快捷的快递寄送服务，既方便了居民的生活，也为快递公司提供了更便捷的配送渠道。
二、市场分析随着电子商务的迅速发展，快递行业也得到了极大的发展。
快递服务已经成为人们生活中必不可少的一部分，便捷、快捷的快递服务受到了人们的欢迎。
此外，随着社会人口的增加和城市化的不断加剧，社区居民对快递服务的需求也在不断增加。
因此，快递代理点在社区开设是非常有市场潜力的。
三、服务内容1. 快递代收：为居民代收快递，提供安全、便捷的代收服务。
2. 快递派送：为居民派送快递，提供快捷、及时的派送服务。
3. 快递查询：为居民提供快递查询服务，让居民随时了解自己的快递信息。
4. 代收件：为居民代收件，提供代收件服务，方便居民在外出时不必担心快递错过。
四、运营模式1. 与快递公司合作：与各大快递公司建立合作关系，互相协调，提供更好的快递服务。
2. 定期搬运快递：定期到快递公司取件，确保快递及时派送给用户。
3. 信息录入和查询：为用户提供便捷的查询服务，让用户随时了解快递信息。
4. 定期清理垃圾：定期清理快递代理点的垃圾，保持代理点的整洁。
五、市场推广1. 社区宣传：可以通过社区广播、社区公告栏、社区活动等方式进行宣传，让社区居民了解快递代理点的服务。
2. 优惠活动：可以开展优惠活动，吸引更多用户使用快递代理点的服务。
3. 社交平台宣传：可以通过微信、微博等社交平台进行宣传，让更多人了解快递代理点的服务。
4. 特色服务宣传：可以通过特色服务、口碑宣传等方式吸引更多用户。
六、投资预算1. 租金：根据快递代理点位置和面积大小，预算租金费用。
2. 装修：根据快递代理点的设计风格和需求，预算装修费用。
3. 设备购置：购置代理点所需的设备，如快递柜、电脑、打印机等。
快递店创业计划书怎么写
快递店创业计划书怎么写一、项目背景随着电子商务的兴起，快递服务业务需求急剧增加。
而在城市化进程加快的情况下，人们对快递服务的便捷性和时效性要求也越来越高。
因此，在这样一个市场大环境下，开设一家快递店成为了一个很有吸引力的创业选择。
本计划书旨在探讨如何开设一家成功的快递店。
二、市场分析1.市场需求目前，国内快递业务呈现出蓬勃发展的态势，据统计，2018年国内快递业务量已经超过700亿件。
并且随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，快递服务的需求会持续增加。
2.市场竞争目前，市场上已经存在许多快递公司，如顺丰、圆通、韵达等，它们快速且便捷的服务让行业内竞争异常激烈。
但是由于市场需求大，快递店的发展空间依然很大。
3.消费群体主要消费群体包括电商用户、办公人员、学生等，他们对快递服务的需求会比较频繁。
三、项目定位本快递店定位为一家提供方便快捷、周到贴心的快递服务的门店。
主要服务对象为附近居民、学生及办公人员。
四、经营内容1.快递寄送：提供快递包裹寄送、收件等服务。
2.包裹包装：提供包裹包装、加固等服务。
3.快递查询：提供快递查询、投诉等服务。
4.定制服务：提供定制化快递服务以及一些附加服务。
五、人员组织1.店长：负责店铺整体管理和运营。
2.快递员：负责包裹投递。
3.客服人员：负责接待客户，处理快递查询等。
六、经营策略1.优质服务本店着力提高服务质量，确保送货时效性和完好包裹。
2.灵活经营根据市场需求随时调整服务内容，开展促销活动，吸引更多客户。
3.拓展市场积极寻找合作伙伴，拓展业务范围，提高市场占有率。
七、风险预测1.市场风险市场竞争激烈，新店铺进入市场困难，可能面临市场份额争夺问题。
2.运营风险人员管理不善、服务质量不稳定等问题都可能对店铺业绩产生不利影响。
八、市场推广1.开展门店宣传活动，如免费派发传单、优惠活动等。
2.与周边商户合作，互相推广，增加店铺知名度和流量。
九、财务分析1.设备投入计算设备购买成本、店铺租金等费用，初步估计开店所需资金。
快递行业的创业计划书（通用6篇）
快递行业的创业计划书快递行业的创业计划书（通用6篇）在我们平凡的日常里，创业计划书对我们来说越来越重要，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编整理的快递行业的创业计划书（通用6篇），欢迎大家分享。
快递行业的创业计划书1一、创业背景我国经济飞速发展的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个苏北和鲁南的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了新沂地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台。
二、公司的创立中原物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市———新沂，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
公司采取有限责任公司的组织形式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。
逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。
长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
四、公司的组成及管理公司创建人员为本院的四名学生，分别是电子商务专业，财会专业。
我们将聘请周玉泉老师为公司物流技术顾问，原新沂铁路货运主任郭景民先生为业务发展顾问。
公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
开快递公司的策划书3篇
开快递公司的策划书3篇篇一开快递公司的策划书一、项目概述随着电商行业的快速发展，快递行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提高服务质量，我们计划成立一家快递公司。
本策划书将详细介绍公司的成立背景、市场分析、运营模式、营销策略、财务预算等内容，旨在为公司的顺利运营提供指导。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括电商企业、个人消费者和中小企业。
2. 市场需求：随着电商行业的迅猛发展，快递市场需求持续增长。
同时，个人消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求也越来越高。
3. 市场竞争：目前，快递市场竞争激烈，主要参与者包括顺丰、申通、中通、韵达等大型快递公司以及一些新兴的互联网快递公司。
我们将通过提供优质的服务和差异化的产品来提升竞争力。
三、运营模式1. 自营+加盟：在初期，我们将采用自营模式，建立完善的运营管理体系和服务网络。
随着公司的发展，我们将逐步开放加盟模式，吸引优质加盟商共同发展。
2. 多元化服务：提供包括快递、物流、仓储等多元化服务，满足客户的不同需求。
3. 信息化管理：引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和服务质量。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略：根据市场竞争情况和公司成本，制定合理的价格策略，以提高市场占有率。
3. 渠道拓展：加强与电商平台、企业客户的合作，拓展业务渠道。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，建立客户满意度调查机制，及时处理客户投诉和建议。
五、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、场地租赁、人员培训等费用，预计投资[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、运输成本、办公费用等，预计每月运营成本为[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场需求和公司运营成本，预计公司在第[X]年实现盈利。
4. 投资回报：通过对公司财务状况的分析，预计投资回报率为[X]%。
六、风险评估与对策1. 市场风险：快递市场竞争激烈，市场需求可能受到宏观经济环境、政策法规等因素的影响。
快递公司成立策划书3篇
快递公司成立策划书3篇篇一《快递公司成立策划书》一、项目概述随着电子商务的迅速发展，快递行业的市场需求日益增长。
本策划书旨在成立一家快递公司，提供高效、可靠的快递服务，满足客户的需求，并在市场中取得竞争优势。
二、市场分析1. 行业现状目前，快递行业竞争激烈，市场上存在着多家知名的快递公司。
然而，随着电商行业的不断发展，快递市场仍有巨大的增长空间。
2. 目标客户我们的目标客户主要包括电商企业、个人消费者以及其他需要快递服务的企业和组织。
3. 市场需求三、服务内容1. 快递服务提供国内和国际快递服务，包括标准快递、加急快递等。
2. 物流配送为电商企业提供物流配送解决方案，包括仓储、分拣、包装等。
3. 增值服务提供代收货款、保价服务、签单返回等增值服务。
四、运营模式1. 网络建设建立覆盖全国的快递网络，包括分拨中心、网点等。
2. 信息化建设建立先进的信息管理系统，实现快递信息的实时跟踪和查询。
3. 人力资源管理招聘、培训专业的快递人员，提高服务质量。
五、营销策略1. 品牌建设通过广告宣传、公关活动等方式，提高公司品牌知名度。
2. 客户关系管理建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 价格策略根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
六、财务规划1. 初始投资预计初始投资为[X]万元，主要用于网络建设、设备购置、人员招聘等。
2. 收入预测预计公司成立后第[X]年实现盈利，年收入为[X]万元。
3. 成本预测主要包括运营成本、营销成本、管理成本等。
4. 利润预测预计公司成立后第[X]年实现净利润为[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险加强市场调研，及时调整营销策略，以应对市场变化。
2. 竞争风险不断提高服务质量和效率，降低成本，以提高市场竞争力。
3. 运营风险建立完善的管理制度和流程，加强内部控制，以降低运营风险。
4. 政策风险关注国家政策法规的变化，及时调整公司经营策略。
本策划书详细介绍了快递公司的成立方案，包括市场分析、服务内容、运营模式、营销策略、财务规划等方面。
快递店策划书范文3篇
快递店策划书范文3篇篇一《快递店策划书范文》一、项目概述随着电子商务的蓬勃发展，快递行业的需求日益增长。
我们计划在[具体地点]开设一家快递店，旨在为周边居民和企业提供高效、便捷、优质的快递服务。
二、市场分析1. 目标市场主要包括周边的居民小区、写字楼、商业区等，这些区域有着较大的快递收发需求。
2. 市场竞争3. 市场潜力随着电商的持续发展和人们消费习惯的改变，快递市场的潜力巨大，未来还有很大的增长空间。
三、服务内容1. 提供各种快递品牌的收发服务。
2. 提供快递包装材料销售。
3. 提供上门取件和送件服务。
4. 为客户提供快递查询和跟踪服务。
四、店铺选址选择在交通便利、人流量大、周边商业氛围浓厚的地点，如靠近居民区或写字楼的街道。
五、店面装修设计简洁、明亮、整洁的店面风格，打造舒适的取件和寄件环境。
合理规划店内空间，设置收件区、寄件区、包装区等。
六、设备采购1. 电脑、打印机等办公设备。
2. 货架、推车等存储和搬运设备。
3. 称重设备、扫码枪等快递处理设备。
七、人员招聘与培训1. 招聘热情、细心、有责任心的员工。
2. 对员工进行快递业务知识、服务技巧等培训。
八、营销策略1. 开展开业优惠活动，吸引客户。
2. 与周边商家合作，进行联合推广。
3. 通过社交媒体、线下宣传等方式提高店铺知名度。
九、财务管理1. 制定合理的价格策略，确保盈利。
2. 严格控制成本，包括房租、设备采购、人员工资等。
3. 做好财务预算和核算，定期进行财务分析。
十、风险评估与应对1. 竞争风险：通过不断提升服务质量和创新来应对。
2. 政策风险：关注行业政策变化，及时调整经营策略。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率。
十一、发展规划1. 短期目标：在开业后的半年内，实现收支平衡，积累一定的客户群体。
2. 中期目标：在一年内，扩大店铺规模，增加服务项目。
3. 长期目标：成为该地区知名的快递服务品牌，开设多家分店。
篇二《快递店策划书范文》一、项目概述随着电子商务的迅猛发展，快递行业的需求日益增长。
开快递站创业计划书（精选5篇）
开快递站创业计划书开快递站创业计划书（精选5篇）在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
那么相关的创业计划书到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的开快递站创业计划书（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开快递站创业计划书1在新的一年里，公司要站在新起点，图谋大发展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的发展。
下面是我个人20xx年工作计划：一、提早动手，备足人力一年之计在与春。
在年初积极准备多条渠道，筹措人力资源，为20xx年度各类快件高峰提供人员劳力保证，积极组织人事招聘，组织充足的人力资源，确保年内的各项操作工作。
加盟网点的配送时效得以保障，为20xx年打个漂亮仗。
二、加大力度，盘活无形资产充分利用品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。
快递公司原有的经营网点全部都采取加盟经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。
要把品牌资源高度重视起来，根据市场需求，采取灵活的直营或加盟办法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招加盟商，确保资源保值增值。
努力打造民族快递一流品牌。
三、严格管理，规范经营快递公司的经营网点迅速扩大及业务量的增大，管理的突出矛盾日益突出，各项工作之间的相互协调、操作规范化要求及服务质量提升。
工作能否协调，关键在各部门各片区领导，班子成员能各负其责，相互配合，要不断加强教育，增强责任感和使命感。
四、积极筹措发展资金，确保各项建设顺利进展为了争取银行贷款，快递公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了运作流动资金贷款。
我们要继续抓紧此项工作，解决公司运作资金，确网络各项建设顺利进行，提高设备科技含量和工作流程标准化，保证快件的迅捷、方便、安全、准确。
五、加强网点建设，扩大服务网点布局20xx年，我们要继续提升服务网点建设，扩大服务网点布局，使其更加完善网络无盲区布局。
快递创业商业计划书范文
快递创业商业计划书范文快递创业商业计划书一、项目背景快递行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着电子商务的迅速普及，人们对快递服务的需求日益增加。
但是，快递市场上存在着一些问题，例如不稳定的服务质量、不完善的投递网络等。
针对这些问题，我们计划开展快递创业项目，提供更加高效、便捷的快递服务。
二、项目概况1. 项目名称：快递速达2. 项目内容：快递创业项目旨在建立一套快捷可靠的快递服务系统，提供快递、物流、仓储等服务。
3. 项目目标：成为用户信赖的优质快递服务提供商，构建高效可靠的快递网络。
4. 项目投资金额：100万元。
5. 项目预期回报率：20%。
三、市场分析1. 市场需求随着社会经济的快速发展，人们对快递服务的需求量不断增加。
尤其是近年来电子商务的兴起，快递行业进入了高速发展期。
然而，当前市场上存在着服务不稳定、速度慢、服务范围不广等问题，给用户带来了不便，同时也造成了市场的需求缺口。
2. 市场竞争快递行业竞争激烈，市场上有众多大型快递公司，如顺丰、申通、圆通等。
它们具有规模大、资金充足、服务稳定等优势，给创业企业带来了一定的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将提供差异化的服务，提高用户体验。
3. 市场前景尽管市场上有许多大型快递公司，但由于对服务质量不满意和服务范围不够覆盖等原因，很多用户对其他快递品牌持有试探心态，对新兴快递品牌持有开放态度。
加上电子商务行业持续快速发展，快递行业的市场前景广阔。
四、经营模式1. 快递服务我们将建立一支专业的快递团队，拥有高素质、热情的快递员。
通过合理的线路规划和快速投递，确保快递服务快捷、可靠。
2. 物流配送在快递服务的基础上，我们还提供物流配送服务。
与各大物流公司合作，拥有专业的仓储和配送团队，实现商品从仓库到用户的快速配送。
3. 信息化管理引入先进的信息化技术，建立完善的订单管理系统和跟踪系统，实时掌握订单状态，提供查询和追踪服务，增强用户对服务的信任感。
syb创业计划书快递店完整
syb创业计划书快递店完整一、创业项目概述随着互联网的迅速发展，人们生活节奏加快，尤其是现代社会中快递服务的需求日益增长。
针对市场上的这一需求，我们计划开设一家快递店，为顾客提供便捷、快捷、高效的快递服务。
我们的快递店将提供快递、包裹投递、包装、取证、物流储藏等服务，旨在为当地居民提供更加便捷高效的同城快递服务。
二、项目规划1. 项目名称：SYB快递店2. 项目地址：中心商业区3. 经营范围：快递、包裹投递、包装、取证、物流储藏等服务4. 项目投资：预计投资10万元5. 项目目标：打造一家既能满足顾客需求又能盈利的快递店三、市场分析1. 目标市场分析我们的目标市场是当地居民和周边企业。
随着生活水平的提高，人们对便捷快捷的快递服务需求越来越大。
我们将通过广告宣传、口碑传播等方式，吸引目标客户到我们的快递店进行服务。
2. 竞争对手分析目前市场上已有一些快递公司，竞争比较激烈。
但是由于我们的服务宗旨是便捷、高效，我们相信通过提供优质服务可以吸引更多的顾客。
3. 发展前景随着电商的兴起，快递服务需求将会越来越大。
我们相信，我们的快递店可以在市场上脱颖而出，取得良好的发展前景。
四、市场营销策略1. 宣传推广我们将通过社交媒体、宣传单页、线下广告等多种方式进行宣传推广，吸引更多的目标客户到我们的快递店进行服务。
2. 服务优势我们的快递店将服务宗旨定位为快捷、便捷、高效。
我们将建立起一个高效的快递体系，确保快递包裹能够及时送达，为顾客提供更好的体验。
3. 定价策略我们将根据市场需求和竞争情况进行合理定价，保证价格具有竞争力，并且能够覆盖成本。
五、运营管理1. 人员组织我们将招聘专业的快递员和客服人员，确保服务的高效性和顾客体验。
2. 设备投入我们将投资一定资金购买物流设备、包装材料等，提高服务的效率和质量。
3. 安全保障我们将加强安全防范措施，确保货物在运输过程中的安全性和完整性。
六、风险评估1. 市场风险市场竞争激烈，市场变化较大，可能会对我们的经营带来不利影响。
快递公司的创业计划书范文（通用6篇）
快递公司的创业计划书快递公司的创业计划书范文（通用6篇）在现在的社会生活中，各种创业计划书频频出现，通过制定创业计划书，把利弊都写下来，逐条推敲，就能对项目有更加清晰的认识。
大家知道创业计划书的格式吗？下面是小编整理的快递公司的创业计划书范文（通用6篇），希望能够帮助到大家。
快递公司的创业计划书1一．内容摘要现如今大学校园内，网购市场一直走在前列，越来越多的大学生已经将网上购物作为一种消费习惯，然而很多人都在为接收快递而苦恼，包裹数量多、需要花费时间去等待、并且存在本人不在校园内的情况！为此我们将建立一个校园快递代收站点，来解决这一问题。
二．初步分析（1）环境分析：当前在我校快递公司大部分派送地点都在学校东门，与学生宿舍相离较远，鉴于存在天气问题（如高温，刮风下雨等）和时间问题（收件人未在学校），很多学生都会有一定的抵触情绪！因而建立该站点作为物流与学生之间的桥梁至关重要。
（2）产品服务分析：在我校，我站将提供优质的代收服务，不分时间，不分天气、只要您下订单，我们就为您服务，保证学生的快递能够有安全保证地被存取。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本校内暂无竞争对手，所以可以继续开拓市场，目前来看，具有非常大的盈利前景。
（4）消费市场分析：学校师生为了快件的安全保证和便利收取，会支持我们。
三．方案实施注：（学校周围主要物流配送公司有：顺丰、圆通、中通、申通、宅急送、EMS、全峰、天天、汇通等。
）1.人员安排及工作时间：本队成员在运营期间每天到岗进行方案中快递代收业务的实施，人员调配视空闲时间而定。
2.业务建立模式：主要以微信公众平台(基于微信微信平台的公众平台，由我方向腾讯公司进行申请，通过审核后进行功能建设)来接收业务，并以电话短信等方式(提前发送信息:收件人姓名及电话号码)进行辅佐，每天在公众平台及手机上进行统计数据，统一领取快递，存放于站点，让学生可以随时领取，以达到节省时间，方便用户的目的。
快递物流创业计划书范文（精选6篇）
快递物流创业计划书快递物流创业计划书范文（精选6篇）在现代经济飞速发展的今天，我们可以接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书对于创业者吸引所需要的人力资源，凝聚人心，具有重要作用。
我们该怎么拟定创业计划书呢？以下是小编为大家整理的快递物流创业计划书范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
快递物流创业计划书1一、项目简介背景：我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据交通部运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
前景：我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济发展水平。
从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。
物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。
二、公司简介公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。
目前所选的地区为XXX市到全国。
为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。
三、服务形式服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
快递的创新创业计划书
快递的创新创业计划书一、项目概述快递行业作为日益发展壮大的行业，其市场需求不断增长。
近年来，随着电子商务的迅速发展，快递行业也迎来了快速增长的时期。
然而，目前快递行业仍然存在着诸多问题，例如快递服务效率低下、服务质量参差不齐、配送成本高等。
因此，本计划书立足于快递行业现状的发展，寻找创新的机会，并打造一家具有竞争力的快递企业。
二、市场分析1、市场需求分析随着互联网技术的不断进步，消费者对于快递服务的要求也越来越高。
他们希望快递服务更加快捷、安全、便捷，并且价格合理。
因此，高效、安全、价格适中的快递服务将成为未来市场的发展方向。
2、竞争分析目前，国内快递行业竞争激烈，一线快递公司如顺丰、圆通、申通等占据了大部分市场份额。
它们拥有强大的物流网络和品牌影响力，对于新进入者来说，竞争压力较大。
因此，如何在激烈的市场竞争中立足并获得市场份额，是本计划书所要探讨的重要问题。
三、企业定位本企业定位为一家以高效、安全、价格适中为核心竞争力的快递企业。
通过自建物流网络和合理的价格策略，提供优质的快递服务，满足消费者对快递服务的需求。
四、创新亮点1、自建物流网络在零到一的基础上，建立一套覆盖全国的自建物流网络，实现从农村到城市、从城市到城市的快递服务覆盖。
通过自建物流网络，能够更好地控制配送质量，提高配送效率。
2、智能化配送系统引入人工智能技术，开发智能化配送系统，实现自动化、智能化的配送管理。
通过智能化配送系统，可以更好地优化订单配送路线，提高配送效率，降低配送成本。
3、定制化服务针对不同客户群体的需求，提供个性化的快递服务，包括定制化包装、定时送达、保价服务等。
通过定制化服务，提升客户满意度，提高客户忠诚度。
五、发展规划1、短期规划在短期内，立足于本地市场，打造品牌影响力和口碑。
积极开展市场推广活动，吸引客户，提升销售额。
同时，不断优化服务质量，提高客户满意度。
2、中期规划在中期内，逐步扩大业务范围，进军全国市场。
快递店面开业策划书3篇
快递店面开业策划书3篇篇一快递店面开业策划书一、策划背景随着电商行业的迅速发展，快递服务的需求也日益增长。
为了满足市场需求，提供更便捷、高效的快递服务，我们计划开设一家快递店面。
本策划书旨在为快递店面的开业提供全面的指导和规划。
二、店面选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、写字楼附近或高人流量地段，以提高店面的可见性和客流量。
三、店面装修1. 打造简洁、明亮的店面形象，采用快递行业常用的色彩和标志。
2. 设立快递操作区、收件区、取件区等功能区域，确保工作流程顺畅。
3. 装修要注重环保和安全，使用环保材料，确保员工和客户的健康安全。
四、设备采购1. 选购适合快递业务的货架、柜台、打印机、扫描枪等设备。
2. 确保设备的质量和性能，以提高工作效率和客户满意度。
五、人员招聘与培训1. 招聘经验丰富的快递员和客服人员，确保服务质量。
2. 对员工进行专业培训，包括快递业务知识、服务技巧、安全意识等方面的培训。
六、开业活动策划1. 制定开业优惠政策，如首单免费、折扣优惠等，吸引客户。
2. 举办开业庆典活动，邀请嘉宾、客户参加，进行现场抽奖、礼品赠送等活动，增加人气和知名度。
3. 利用社交媒体、线下宣传等渠道进行广泛宣传，提高店面的曝光率。
七、运营管理1. 建立完善的快递收发流程和管理制度，确保快递的安全、准确、及时送达。
2. 加强与各大快递公司的合作，确保有稳定的货源和优质的服务。
3. 定期收集客户反馈，不断改进服务质量，提高客户满意度。
八、成本预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购费用、人员工资、开业活动费用等。
2. 合理控制成本，确保店面的盈利能力。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、快递丢失等，并制定相应的应对措施。
2. 关注行业动态和政策法规变化，及时调整经营策略。
篇二快递店面开业策划书一、策划背景随着电商行业的迅速发展，快递行业也迎来了巨大的市场需求。
为了满足这一需求，我们计划开设一家快递店面，提供高效、便捷的快递服务。
快递店面开业策划书3篇
快递店面开业策划书3篇篇一快递店面开业策划书一、活动主题“快递新起点，服务更贴心”二、活动目的通过开业活动，提高快递店面的知名度和美誉度，吸引更多的客户，增加业务量。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、活动对象周边居民、企业、电商等六、活动内容1. 开业典礼邀请嘉宾致辞店主致辞剪彩仪式放鞭炮、舞龙舞狮等表演2. 优惠活动开业期间，所有快递服务一律[X]折优惠消费满[X]元，可获得精美礼品一份办理会员卡，享受更多优惠和服务3. 互动环节设置快递知识问答环节，回答正确的客户可获得小礼品邀请客户现场体验快递包装、称重等环节，增加客户对快递服务的了解4. 宣传推广在周边社区、企业、学校等地发放传单，宣传快递店面的开业活动和服务在社交媒体上发布活动信息和照片，吸引更多的客户关注与周边商家合作，进行联合宣传和推广七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 嘉宾礼品费用：[X]元3. 宣传推广费用：[X]元4. 优惠活动费用：[X]元5. 互动环节费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过客户反馈和问卷调查，了解客户对活动的满意度和对快递服务的需求2. 统计活动期间的业务量和客户数量，评估活动的效果九、注意事项1. 活动现场要保持整洁、有序，确保客户的安全和舒适2. 工作人员要热情、周到地服务客户，解答客户的疑问3. 活动期间要注意控制成本，确保活动的经济效益篇二快递店面开业策划书一、活动主题“快递新店，开业大吉”二、活动目的通过开业活动，提高快递店面的知名度，吸引更多的客户，增加业务量。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、活动对象周边居民、学生、上班族等六、前期准备1. 装修店面：按照品牌形象进行装修，确保店面整洁、明亮、舒适。
2. 采购设备：购买必要的快递设备，如货架、电脑、打印机、扫描枪等。
4. 宣传推广：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，如发放传单、张贴海报、在社交媒体上宣传等。
韵达快递店创业计划书
随着这年公兴镇经济的快速发展，大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员，而这些人员大多是18-30岁的青年人，在网上购物的能力强。
而且企业也需要大量的货物运输。
2.市场调查针对公兴镇常住居民做出一系列问卷调查，主要目的是了解镇上居民对快递的需求量大小、频率、喜欢怎样的服务、对价格的接受程度，以便我们做出相应策略。
3.调查方式采用问卷表和街头询问的方式。
4.市场定位（是企业及产品确定在目标市场上所处的位置）提供安全高效便宜的运输与优质的服务。
5.目标客户公兴镇上中小企业、工厂、有购买力的网购一族。
六．SWOT分析一.优势1.实体店的位置位于公兴镇中心位置，店面属于自己所有可节约租经。
2.公兴镇人口在3万左右，工厂、企业众多。
3.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额。
4.公兴镇上同类快递店少（一家天天快递）。
5.人脉优势，对公兴镇上的情况比较了解，认识的人较多。
6.公司相关人员有信心，动力去做好每一件工作。
二．劣势1.相对于快递公司而言，客户关系都是从头开始建立，期初没有固定的客户群，影响力不足，产品种类少。
2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。
3.客户流量不稳定。
4.没有理想的宣传渠道。
三．机会1.来自互联网市场的消费增量。
互联网市场的配套开拓，18-30岁年龄阶段有购买能力的群体大。
2.企业的发展特别是中小私人企业如：皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多，他们的发展与物流的运输是分不开的。
四．威胁1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。
2.建立之初，各项宣传要到位，不要形成恶性竞争。
3.同类公司如：中通、申通的建立容易形成竞争压力。
七．运营与管理1.申请成为代理店与韵达总公司沟通，提交相应资料，办理营业执照等相关证件。
2招聘员工5.业务派送范围派件范围：皮革辅料市场、黄龙大道公兴段、公兴场镇、南玻集团、沙发辅料市场、纬创集团、仁宝集团、公兴车管所、东方电缆、月光湖、花样年、铁塔厂、等。
速递工作室创业计划书
速递工作室创业计划书一、创业背景随着现代社会的快速发展，人们对于快递服务的需求越来越高。
尤其是在电子商务兴起的今天，快递行业更是成为了一种不可或缺的服务。
然而，在这个竞争激烈的行业中，仍然存在着很多问题，比如快递公司之间的价格竞争激烈，服务质量参差不齐等等。
因此，我们决定创办一个全新的快递工作室，希望通过创新的服务理念和先进的管理模式，为客户提供更加便捷、高效的快递服务，从而在这个行业中脱颖而出。
二、创业理念我们的创业理念是：“速度、准确、便捷、安全”。
我们致力于为客户提供出色的快递服务，以便满足他们对快速送达和安全送达的需求。
为了实现这一目标，我们将借助最先进的技术设备和专业的团队，不断提升服务品质，为客户带来更好的体验。
三、市场分析据统计，目前国内快递市场规模已经超过千亿，并呈现出快速增长的势头。
而在快递行业中，中小型快递公司所占比例也逐渐增加，成为市场的重要力量。
因此，我们相信在这个大环境下，一个专注于提供高品质快递服务的工作室肯定会有很好的发展前景。
另外，随着电子商务的蓬勃发展，快递需求也将逐渐增加。
在这种情况下，我们有足够的理由相信，我们的快递工作室一定会得到市场的认可和支持。
四、目标客户群体我们主要的目标客户群体包括：个人用户、小型企业用户、电商平台。
个人用户：对于这类客户群体来说，我们的快递工作室将提供门到门的快递服务，确保货物的安全送达。
我们将会在方便的地点设置自提点，让客户可以随时取件，提高用户体验。
小型企业用户：这类客户最重视的是快递服务的准确性和及时性。
我们将提供专业的定制化服务，确保每一单货物的送达都能够准时、准确。
电商平台：对于电商平台来说，我们的快递工作室将提供一站式的配送解决方案，确保商品能够稳定、高效地送达到客户手中，提升客户的购物体验。
五、竞争分析在当前的快递市场中，竞争十分激烈。
各大快递公司纷纷推出各种优惠政策来争夺客户，形成了价格战、服务战。
但是，我们相信我们的快递工作室有着独特的服务理念和优势，能够在这个竞争激烈的市场中脱颖而出。
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作者：张碧园一．前言
随着时代的进步，电子商务在我们日常的生活中扮演着愈来愈重要的角色，在网上购物已经成为一种潮流，在“双11”网购大战中单日消费额在不断的刷新，面对堆积如山的快递，各大快递公司忙的热火朝天，快递业的重要性也就不言而喻了。
怎样才能让顾客在短时间内并且方便的领取快递，成为了创业者思考的问题。
地处双流县公兴镇的地方，随着这几年经济的快速发展，人口的增长，特别是外来务工的年轻人的猛增，他们网购能力强，但快递多数靠快递员，没有在公兴镇形成体系不方便管理，于是在公兴镇上建立一间快递店显得十分有必要。
为此我做出以下的策划。
二．公司简单描述
韵达快递，位于公兴小学对面，面积40平方米，地理位置优越，位于公兴镇的中心区，靠近周围数个小区，位于交通主干道上。
由XX单独出资建立，公司以“为顾客提供优质、快捷服务”为发展目标，追求快速，高效。
三．组织结构
1.主要部门及组织结构图：
2.业务部主要职责
按时在韵达分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递的工作；努力发展新客户；了解市场价格，为公司进行价格决策提供市场依据。
3.财务部主要职责
负责公司日常财务核算；根据公司资金周转情况进行分析，提议，并定期向负责人报告；管理公司资产；税务及税法知识。
4.行政管理部主要职责
公司的电话沟通、短信业务；客户资料整理；安排各项会议；人员招聘选拔。
5.总经理职责
负责管理日常业务的经营管理，带领好团队为公司服务，监督各项工作。
6.业务部经理职责
熟悉公司业务运作流程，掌握市场信息，了解市场发展趋势，制定业务计划，定期对业务员进行培训，提高其素质。
7.财务部经理职责
全面负责公司财务会计工作，分析检查公司财务收支和预算的执行能力，发放员工工资，定期向上级提交财务报表。
8.行政部经理职责
公司制度的建立与实施，协调各个部门的配合，安排员工的节假日，员工招聘培训，维修公司设施。
四．服务产品
1.快递
2.代寄
韵达快运，在全国建设了七十余个转运中心和近万个服务站点，服务范围覆盖国内34个省（区、市）。
在公兴镇有韵达分拣中心，保证了货物的快速到达。
相对于其他公司而言在价格方面的低价也是我们选择韵达的理由。
各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比
业务盈利模式
3
五．市场分析
1.行业前景
物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。
我国物流行业还处于起步阶段，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点。
快递作为物流这一行的分支，已逐渐引起了人们的注意。
随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起。
互联网和电子商务的迅猛发展使得快递业成为世界经济增长最快的产业。
中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且以30%的速度增长。
快递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大的市场空间。
网上购物已经慢慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分，网购以其特殊的优势而逐渐入人心。
随着这年公兴镇经济的快速发展，大量企业的注入迎来了大量的外来务工人员，而这些人员大多是18-30岁的青年人，在网上购物的能力强。
而且企业也需要大量的货物运输。
2.市场调查
针对公兴镇常住居民做出一系列问卷调查，主要目的是了解镇上居民对快递的需求量大小、频率、喜欢怎样的服务、对价格的接受程度，以便我们做出相应策略。
3.调查方式
采用问卷表和街头询问的方式。
4.市场定位（是企业及产品确定在目标市场上所处的位置）
提供安全高效便宜的运输与优质的服务。
5.目标客户
公兴镇上中小企业、工厂、有购买力的网购一族。
六．SWOT分析
一.优势
1.实体店的位置位于公兴镇中心位置，店面属于自己所有可节约租经。
2.公兴镇人口在3万左右，工厂、企业众多。
3.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额。
4.公兴镇上同类快递店少（一家天天快递）。
5.人脉优势，对公兴镇上的情况比较了解，认识的人较多。
6.公司相关人员有信心，动力去做好每一件工作。
5
二．劣势
1.相对于快递公司而言，客户关系都是从头开始建立，期初没有固定的客户群，影响力不足，产品种类少。
2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。
3.客户流量不稳定。
4.没有理想的宣传渠道。
三．机会
1.来自互联网市场的消费增量。
互联网市场的配套开拓，18-30岁年龄阶段有购买能力的群体大。
2.企业的发展特别是中小私人企业如：皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多，他们的发展与物流的运输是分不开的。
四．威胁
1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。
2.建立之初，各项宣传要到位，不要形成恶性竞争。
3.同类公司如：中通、申通的建立容易形成竞争压力。
七．运营与管理
1.申请成为代理店
与韵达总公司沟通，提交相应资料，办理营业执照等相关证件。
2招聘员工
暂计划招聘两名员工，一名取货员，一名签单员。
要求：取货员，会开车，有责任心，高中及以上学历，有相关经验优先考虑，主要负责到分拣中心领取当日快递，寻找客户（有提成）。
签单员，有责任心，做事仔细，有亲和力，能与客户和好的沟通，及时反映顾客的意见，做好每天核对工作。
3.购买办公用品
运货车，货架，广告牌，储物柜，看板，桌子，椅子，电子称，打印机，电脑，纸张，笔，盆栽等。
4.业务流程及图
快递业是我们公司的主打业务，而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务，所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作。
以防冒领货物，漏拿和货物的安全到达。
货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。
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5.业务派送范围
派件范围：皮革辅料市场、黄龙大道公兴段、公兴场镇、南玻集团、沙发辅料市场、纬创集团、仁宝集团、公兴车管所、东方电缆、月光湖、花样年、铁塔厂、等。
6.公司管理规章制度表
A.人员值班制度E物质管理制度
B.考勤管理制度F财务管理制度
C.会议管理制度
D.文件管理制度
八．营销战略
营销组合是指企业为实现预期目标，将营销中的可控因素进行有机组合。
对于生产、经营有形产品的企业来说，市场营销组合主要是通过产品、价格、渠道、促销4个因素进行有效组合。
1.产品策略
选择韵达公司这样有实力的快递公司，只为顾客提供最便捷的服务，和低廉的价格。
标志统一、服饰统一、形象统一、有助于树立企业品牌形象。
2.价格策略
通过市场调查和自身生存发展的需要来定制价格。
3.渠道策略
在小区，学校，工厂内进行宣传，设置广告牌，网络广告，提高知名度。
4.促销策略
可以实施会员制度。
九．财务分析
1. 公司启动资金：加盟费+购买办公用品费+注册费+装修门面费+流动资金
2.资金来源：XXX
3.利润分配制度
4.人员工资
十．风险防范及管理
行业内部竞争，顾客源不稳定，资金周转，交通运输风险，管理风险。
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