加强固定资产管理的举措
固定资产管理措施方法
固定资产管理措施方法
固定资产管理是企业财务管理中非常重要的一部分，它涉及到
企业资产的购置、使用、维护、更新、处置等方方面面。
为了有效
管理固定资产，企业可以采取以下措施和方法：
1. 资产登记和清查，建立完善的固定资产档案，包括资产名称、型号、规格、数量、原值、折旧情况等信息，定期进行资产清查，
确保资产台账的准确性。
2. 折旧核算，按照国家有关规定，对固定资产进行折旧核算，
合理确定资产的净值和账面价值，及时调整固定资产的账面价值。
3. 资产使用管理，建立健全的资产使用管理制度，规范资产的
领用、借用、归还和报废流程，加强对资产使用情况的监督和检查。
4. 维护保养管理，建立固定资产的维护保养计划，定期对资产
进行检修和保养，延长资产的使用寿命，降低维修成本。
5. 资产更新和升级，根据市场变化和技术进步，及时对陈旧设
备进行更新和升级，提高固定资产的使用效率和生产能力。
6. 资产处置管理，建立固定资产处置的程序和规范，对报废或闲置资产进行及时处置，确保资产价值的最大化。
7. 资产保险管理，对重要固定资产进行保险投保，防范意外风险，降低资产损失。
8. 资产监控和评估，建立资产监控系统，对固定资产的使用情况、价值变动等进行定期评估和监控，为企业决策提供数据支持。
综上所述，固定资产管理措施和方法涉及资产登记清查、折旧核算、资产使用管理、维护保养管理、更新和升级、处置管理、保险管理、监控和评估等多个方面，企业应根据自身情况制定相应的管理制度和措施，以确保固定资产的有效管理和利用。
浅谈加强工会固定资产管理
浅谈加强工会固定资产管理工会是维护职工利益、促进劳资和谐、推进企业发展的重要组织。
为了更好地履行职能，工会需要拥有稳定、可靠的固定资产，并进行有效管理。
因此，加强工会固定资产管理显得尤为重要。
一、制定科学的固定资产管理制度科学的管理制度是固定资产管理的基础。
制定科学的管理制度包括确定固定资产管理的流程、部门、责任、制度等方面。
对于进出、使用、保管、维修、报废等方面都应该有明确的规定。
同时，还应建立完善的考核制度，对于资产管理责任人的绩效进行评价，为下一步的资产管理提供参考和建议。
二、实行固定资产管理规范化规范化管理是保障资产管控性和安全性的关键。
首先应该建立健全的进出库管理制度，做到进出的资产要经过严格审核。
进一步，要充分了解每一笔资产的来源和去向，减少因管理不当导致的资产丢失或流失。
其次，做好资产使用管理，确保每项资产都有明确的使用目的，有计划地维护保养，严禁随意转借或私自拆卸。
还应建立保管手册，每一笔资产都必须按照手册上的规范进行操作。
最后，建立健全巡检制度，定期对各个资产进行检查和评估，及时维修和报废老化资产。
三、加强资产设备的管理和维修资产设备的管理和维修不仅仅是为了延长其使用寿命，更重要的是确保职工的安全和工作效率。
为此，应建立健全资产维护制度，明确责任，及时处理设备维修。
对于使用寿命较长的设备，应及时更换，不得以旧换旧。
四、建立资产报废制度资产报废是固定资产管理的一个重要环节。
应该建立清晰的报废制度，对于已经退役的资产进行标记和定价，制定合理的补偿方案，同时及时将这些资产清理，避免造成资源浪费和财务压力。
五、加强安全管理安全管理是工会固定资产管理的首要任务。
为了防止工作中发生安全事故，建议加强以下方面的管理。
首先，健全安全责任制，即在资产管理米奇建立完善的领导机构和人员责任制度。
针对负责管理固定资产的工会成员，应定期进行安全培训和教育，加强安全意识的培养。
其次，在使用资产时，要严格遵守操作规程，避免因操作不当造成安全事故。
加强固定资产的管理措施
加强固定资产的管理措施加强固定资产的管理措施是一个企业不可忽视的重要部分。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效管理和维护固定资产能够帮助企业提高生产效率，降低成本，提升竞争力。
本文将从固定资产管理的重要性、固定资产管理的原则、固定资产管理的具体措施等方面进行详细阐述。
一、固定资产管理的重要性固定资产是企业生产经营活动中不可或缺的重要资源。
有效管理固定资产可以使企业充分利用已有的生产要素，提高生产能力，增加生产产值。
同时，固定资产管理还能够提高固定资产的使用寿命，降低修理和维护成本，减少企业运营风险。
另外，固定资产管理还可以规范企业的内部管理，提高企业的管理效率和决策水平。
二、固定资产管理的原则1.全面性原则：固定资产管理应该从全局的角度出发，全面考虑企业内外环境的要素，制定适合企业的固定资产管理政策和措施。
2.科学性原则：固定资产管理应该依靠现代科学管理方法，并结合企业自身实际情况，采用科学的管理手段和工具，提高管理的科学性，增强决策的科学性。
3.经济性原则：固定资产管理应该在保证质量的前提下，尽量节约资金和资源的使用，降低成本，提高效益。
4.连贯性原则：固定资产管理应该与企业的发展战略和业务规划相协调，保持内外部环境的连贯性和一致性，提高管理的适应性和灵活性。
5.法律性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和相关规定，依法合规开展管理活动，保证企业的合法权益。
三、固定资产管理的具体措施1.完善固定资产管理体系：建立健全固定资产管理体系，包括明确的管理流程、规范的管理制度和有效的管理信息系统，提高固定资产管理的科学性和规范性。
2.强化固定资产采购管理：制定详细的采购计划和采购流程，建立供应商评估制度，加强对供应商的管理和监督，确保采购的固定资产的质量和合理性。
3.加强固定资产使用管理：建立固定资产档案，对固定资产进行分类、编号、标识和盘点，确保固定资产的准确性和完整性。
同时，制定固定资产的使用规定，加强对固定资产的维修保养和使用情况的监督和管理。
浅谈企业党校固定资产管理的问题和举措
浅谈企业党校固定资产管理的问题和举措引言企业党校作为一种内部培训机构，对于企业的发展和人才培养起着重要的作用。
然而，在企业党校的运营过程中，固定资产管理问题常常被忽视，给企业的财务管理和资产利用带来诸多隐患。
本文将从固定资产管理的问题和解决措施两个方面进行探讨。
问题企业党校在日常操作和管理过程中难免存在固定资产管理方面的问题。
以下是我在实践中发现的一些常见问题：1. 资产登记不及时和不完全很多企业党校在新购置或淘汰固定资产时，经常出现资产登记不及时或不完全的情况。
这给企业的资产管理造成了困扰，会导致资产信息不准确，无法及时掌握固定资产的数量和状况，从而影响到企业的决策和管理效果。
2. 资产维修保养不到位固定资产的及时维修和保养是保障资产长期有效使用和增加使用寿命的必要措施。
然而，许多企业党校在资产维修保养方面存在不到位的问题，比如缺乏定期检测、维修记录不完善等。
这种情况下，固定资产可能会出现频繁损坏和使用寿命缩短的情况，增加了企业的维修成本和资产更换频率。
3. 资产盘点不规范定期进行资产盘点是固定资产管理中的一项重要工作，可以核实资产的存在、数量和价值。
然而，很多企业党校在资产盘点过程中存在不规范的问题，比如盘点频率不定、盘点记录粗略等。
这就会导致资产盘点结果不准确，难以掌握固定资产的实际状况，从而给企业的资产管理带来隐患。
解决措施为了解决企业党校固定资产管理方面的问题，可以采取以下措施：1. 建立健全的资产登记制度企业党校应建立一个健全的资产登记制度，明确规定新购置和淘汰固定资产的登记流程和责任人。
同时，要求责任人及时登记和更新资产信息，确保固定资产的登记准确和完整。
2. 加强资产维修保养管理企业党校应建立定期维修保养制度，明确维修保养的频率和责任人。
同时，要求维修人员及时修复和记录资产的维修情况，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
3. 规范资产盘点程序企业党校应建立规范的资产盘点程序，明确盘点的时间、方式和责任人。
加强部队固定资产管理的举措
加强部队固定资产管理的举措引言部队固定资产的管理对于保障部队的正常运行和有效执行任务至关重要。
合理的固定资产管理可以提高资产的安全性、使用效率、维护维修效果以及节约成本。
然而，当前部队固定资产管理中存在一些问题，如资产遗失、损坏、闲置等情况较为突出。
为了加强部队固定资产的管理，提高部队战斗力，本文将介绍几项加强部队固定资产管理的举措。
举措一：建立完善的资产管理制度建立统一规范的资产管理制度是加强部队固定资产管理的重要举措之一。
该制度应明确资产的使用、领用、归还、维护、报废等流程和责任。
制度应包括以下内容：•资产采购审批流程：明确资产采购的申请、审批、验收手续，确保采购过程的合规性和透明度。
•资产领用和归还：规定资产领用和归还的手续和要求，包括相关文件登记、责任人确认等环节，减少资产遗失和闲置的可能性。
•资产维护和保养：明确资产的维护和保养责任，规定使用人员的维护义务和维护要求，确保资产的正常运行和延长使用寿命。
•资产报废和处置：规定资产报废的条件和程序，明确报废资产的处理方式，包括报废登记、清理和处置等环节。
举措二：加强对资产的登记和盘点资产登记和盘点是确保资产安全和管理的关键环节。
通过建立健全的资产登记表格和盘点制度，可以实时了解部队所拥有的固定资产，及时发现和处理资产遗失、损坏和闲置的情况。
具体的做法包括：•资产登记：对每一项固定资产进行登记，包括资产编号、名称、规格、型号、数量、使用单位、归属单位等信息。
登记信息应按照一定的格式编写，并及时更新。
•定期盘点：定期对资产进行盘点，核对实际数量与登记数量是否一致。
盘点可以分为全面盘点和抽样盘点。
全面盘点可以每年进行一次，抽样盘点可以每季度或半年进行一次。
•异动登记：对资产的任何变动情况都应及时登记，包括资产领用、归还、调拨、报废等情况。
异动登记可以通过系统或手工方式进行，确保资产信息的准确性和完整性。
举措三：加强资产使用人员的培训和管理资产使用人员是资产管理的主体，他们的素质和管理水平直接影响到资产的安全性和使用效果。
固定资产长效举措
固定资产管理是企业长期发展的关键。
为确保固定资产的有效运用和管理，有几项长效举措是非常关键的：
1. 完善资产管理制度
建立和完善固定资产管理制度和流程，包括资产采购、使用、维护、报废等方面的规范，明确责任人、流程和管理标准。
2. 精细化资产台账管理
建立完整的资产台账系统，对每一项固定资产进行记录和分类管理，包括资产编号、购置时间、折旧情况等信息，以便实时监控和管理。
3. 做好资产的维护与保养
建立健全的资产维护制度，定期进行设备保养和维修，延长资产使用寿命，减少因未及时维护而造成的损失和故障。
4. 折旧与减值核算
严格按照会计准则对固定资产进行折旧核算，并进行资产减值测试，确保资产价值的准确反映和财务报表的真实性。
5. 资产投资规划
制定长期资产投资规划，结合企业发展战略和市场需求，合理配置资金，确保资产投资的合理性和效益性。
6. 人员培训和管理
加强固定资产管理人员的培训，提升他们的资产管理意识和专业水平，确保固定资产管理的有效性和高效性。
7. 技术升级和更新
及时进行固定资产的技术升级和更新，以适应市场变化和技术进步，确保资产的竞争力和适应性。
通过以上长效举措，企业可以更好地管理固定资产，提升资产利用效率，减少资源浪费，从而促进企业的稳定发展和增长。
加强固定资产管理的工作计划
一、前言固定资产是企业或机构的重要资产，对其进行有效管理，不仅能保障资产的安全和完整，还能提高资产的使用效率，降低成本，增强企业的经济效益。
为加强固定资产管理，提高资产使用效益，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高固定资产管理水平，确保资产安全、完整。
2. 优化资产配置，提高资产使用效率。
3. 降低资产成本，提升企业经济效益。
4. 建立健全固定资产管理制度，实现规范化、标准化管理。
三、工作内容1. 组织领导（1）成立固定资产管理领导小组，负责全面协调、指导固定资产管理工作。
（2）明确各部门职责，确保固定资产管理工作落到实处。
2. 资产清查盘点（1）定期对固定资产进行清查盘点，确保资产账实相符。
（2）对盘点过程中发现的问题及时整改，防止资产流失。
3. 资产采购与验收（1）制定固定资产采购计划，严格按照预算执行。
（2）对采购的固定资产进行验收，确保质量合格。
4. 资产使用与维护（1）建立健全资产使用制度，规范资产使用流程。
（2）加强对资产使用情况的监督，确保资产合理、高效使用。
（3）对固定资产进行定期维护，延长资产使用寿命。
5. 资产报废与处置（1）对达到报废条件的固定资产进行鉴定，确保报废手续齐全。
（2）按照规定程序进行资产报废与处置，防止国有资产流失。
6. 资产信息化管理（1）建立健全固定资产信息化管理系统，实现资产全生命周期管理。
（2）加强系统维护与升级，确保系统稳定运行。
四、工作措施1. 加强宣传教育，提高全员固定资产管理意识。
2. 完善固定资产管理制度，确保制度执行到位。
3. 强化监督检查，对违规行为严肃处理。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成固定资产管理工作合力。
五、工作进度安排1. 第一季度：成立固定资产管理领导小组，明确各部门职责。
2. 第二季度：开展资产清查盘点工作，对发现的问题进行整改。
3. 第三季度：制定固定资产采购计划，进行资产采购与验收。
4. 第四季度：加强对资产使用与维护的监督，确保资产合理使用。
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理,提升资产使用效能
加强固定资产管理和提升资产使用效能是企业提高经营效益和降低成本的关键工作之一。
以下是一些建议来加强固定资产管理和提升资产使用效能：
1. 建立完善的固定资产管理制度：制定和完善固定资产的采购、使用、维护等管理制度，明确责任人和流程，确保每个环节的规范和高效运作。
2. 定期进行固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，确保资产的准确数量和位置，避免资产丢失或浪费。
3. 实施科学的资产分类与编码：根据资产的性质、用途和价值等因素，对固定资产进行科学的分类与编码，以便更好地管理和使用。
4. 引入先进的资产管理技术：利用先进的信息化技术和管理软件，对固定资产进行跟踪和管理，实现资产的动态监控和全面管理。
5. 建立健全的资产维护体系：定期进行固定资产的检修、保养和维护，延长资产的使用寿命和提高使用效能。
6. 实施定期的资产评估和报废规定：定期对固定资产进行评估和鉴定，及时将不再使用或价值低的资产报废或处置，避免资源浪费。
7. 加强资产使用监管：建立健全的资产使用监管制度，加强对资产使用情况的监控和管理，防止滥用和浪费。
8. 加强员工培训和意识培养：加强员工对资产管理的培训，提高员工对固定资产管理重要性的认识和意识，增强团队合作和积极性。
通过加强固定资产管理和提升资产使用效能，企业能够最大程度地利用资产，提高生产和运营效率，降低成本，实现持续发展。
三项措施强化固定资产管理
三项措施强化固定资产管理固定资产管理对于企业的运营和发展至关重要。
良好的固定资产管理可以确保企业的资产安全、增加资产使用效率，并对企业的财务状况和经营决策产生积极影响。
为了加强固定资产管理，可以采取以下三项措施：一、建立完善的固定资产管理制度建立完善的固定资产管理制度是强化固定资产管理的基础。
该制度应包括固定资产的采购、验收、入账、使用、保护、报废等各个环节的规定和流程。
制度要明确责任人和责任部门，明确各个环节所需的人员和资金配备，确保固定资产管理工作可以有序进行。
此外，固定资产管理制度还应制定相应的记录和报告要求，以便定期对固定资产的状况进行检查和评估。
二、加强固定资产的登记和盘点工作固定资产登记和盘点是确保固定资产管理精确性和有效性的重要手段。
在固定资产登记方面，企业应尽早建立起包括资产分类、编号、名称、型号、数量、原值、入账日期等必要信息的固定资产台账，并定期进行更新和维护。
在固定资产盘点方面，企业应按照一定的频率和程序进行固定资产的实地盘点，核实固定资产的实际情况与登记信息的一致性，及时修正和完善台账信息。
三、加强固定资产的维护和保护固定资产的维护和保护是确保资产使用寿命和价值的重要措施。
企业应建立健全的固定资产维护和保护制度，规范固定资产的保养、维修和保险等工作。
同时，企业应加强对资产的监控和安全防范，如为固定资产设置安全标识、安装监控设备等，防止意外事故和盗窃事件对固定资产的损害。
综上所述，建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产登记和盘点工作、加强固定资产的维护和保护是强化固定资产管理的三项重要措施。
企业应根据自身情况和需求，有针对性地制定和执行这些措施，以提升固定资产管理的效果和效益。
通过加强固定资产管理工作，企业可以更好地保护和利用固定资产，提高企业的经济效益和核心竞争力。
如何进行高效的固定资产管理
如何进行高效的固定资产管理高效的固定资产管理对于任何一个企业来说都是非常重要的。
固定资产是企业的重要资源，对其进行高效的管理可帮助企业减少损失、提高效率和降低成本。
以下是一些关于如何进行高效的固定资产管理的建议。
第一点，建立完善的固定资产管理政策。
企业应该制定一套明确的政策和流程，用于管理、跟踪和评估固定资产。
这些政策应该明确规定资产的购买、领用、归还和报废的流程，并确保所有员工都了解和遵守这些政策。
第二点，进行固定资产的分类和编号。
企业可以根据不同的资产类型，如设备、机器、车辆等进行分类，为每个资产分配唯一的编号。
这有助于跟踪和监控资产的使用情况，提高资产的整体可见性和管理效率。
第三点，实施严格的入库和出库管理。
当固定资产购买到达企业时，应该进行入库登记，并核对相关信息，如编号、价格、购买日期等。
当资产被领用或移交给员工时，也应该有相应的出库记录。
这种精确的入库和出库管理可以确保资产的安全和追溯性。
第四点，定期进行盘点和资产清查。
定期盘点可以帮助企业了解固定资产的实际情况，发现遗失、报废、需要维修或替换的资产。
同时，也能发现盗窃、滥用等不当行为，加强资产的保护和安全。
第五点，建立强大的数据管理系统。
为了实现高效的固定资产管理，企业需要使用合适的固定资产管理软件或系统，确保资产数据的准确性和及时性。
通过这样的系统，企业可以随时随地访问和更新资产信息，并生成详细的报告和分析，以便更好地支持决策和规划。
第六点，加强资产维护和保养。
定期的维护和保养可以延长固定资产的使用寿命，并减少损坏和故障的发生。
企业可以制定维护计划，包括定期检查、清洁、润滑和维修。
同时，也要培训员工正确使用和保养资产，提高其价值和效率。
第七点，定期进行资产评估和价值更新。
企业应该定期评估固定资产的价值，确保其与实际情况相符。
这可以帮助企业了解资产的价值和潜在风险，并作出相应的决策，如修复、替换或出售。
同时，还有助于正确反映资产负债表和利润表上的价值和成本。
怎样做好固定资产管理
怎样做好固定资产管理做好固定资产管理主要从以下几方面入手：1、加强领导，提高认识。
要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。
2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。
逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。
要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。
3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。
各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。
4、坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。
为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。
同时与财务部门进行帐与帐清查。
5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。
在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。
各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。
6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。
各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。
固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位。
国有企业固定资产管理存在的问题及措施
国有企业固定资产管理存在的问题及措施国有企业是国家经济中的重要组成部分，具有重要的战略意义和社会责任。
作为国家资产的管理者，国有企业必须严格管理其固定资产，确保其使用和价值最大化。
目前国有企业固定资产管理存在一些问题，需要加以解决和改进。
本文将从国有企业固定资产管理存在的问题和相应的应对措施两方面展开讨论。
一、存在的问题1. 固定资产管理制度不健全目前国有企业固定资产管理制度存在不完善的情况，缺乏规范统一的管理办法和标准。
有些企业甚至没有明确的固定资产管理制度，导致资产管理不规范、混乱。
2. 资产信息化水平低一些国有企业固定资产管理还停留在人工台账和纸质档案管理阶段，信息化水平较低。
这样不仅导致管理效率低下，易出现数据错误和遗漏，而且不利于资产利用的最大化。
3. 固定资产闲置率高一些国有企业存在固定资产闲置现象，这既造成了资产的浪费，又增加了企业的管理成本，对企业的经济效益和社会效益造成了一定的影响。
4. 资产维护管理不到位一些国有企业对固定资产的维护管理不到位，导致资产使用寿命缩短，影响企业的生产经营。
还可能出现设备故障频发、停机损失增加等问题。
5. 资产评估和清理不及时一些国有企业在固定资产存量清查评估工作中存在疏漏，造成存在于企业账上的资产并不完全属实，导致企业经营管理不够精细，较大程度影响了资产的利用效益。
6. 资产使用效率低部分国有企业的固定资产使用效率较低，没有充分发挥其应有的作用和效益，造成了资源的浪费。
二、解决措施国有企业应积极推进固定资产信息化管理，建立健全资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新、全面监控和可追溯。
3. 优化资产配置结构国有企业应加强固定资产的动态管理，通过积极的资产配置和再配置来降低资产闲置率，提高资产利用率，降低企业的管理成本。
国有企业应建立健全的资产维护管理制度，加强对固定资产的合理维护和保养，延长资产的使用寿命，降低设备故障率，提高企业的生产效率。
国有企业要定期对固定资产存量进行评估和清理，清理过期、损坏和无效的资产，有效提高资产的利用效益，确保企业的经营管理的精细化。
会计实务：加强固定资产管理的举措
加强固定资产管理的举措一、在固定资产管理方面存在的主要问题 （一）资产账实不符 实行会计集中核算后，由于会计核算中心管账不管物、核算单位管物不记账，导致一定程度上记账与使用相分离。
一些资产形成后，应当作”办公设备购置费“会计科目，而大部分单位却错误地把它记作经费支出，比如笔记本电脑作会议费处理，成批的图书作办公费等，最终没有形成固定资产。
另外，捐赠形成的或上级拨入的资产，单位只管资产使用，很多单位没有及时报会计核算中心作相应账务处理，核算中心就无法知晓各单位的资产情况，也形成了账外资产，致使中心的账目与各单位实物不符。
（二）资产账账不符 会计集中核算后，各单位固定资产的账务处理，核算中心只通过“固定资产”、“固定基金”一级科目进行总分类核算，建立固定资产明细账及固定资产卡片等工作仍需由各核算单位自主进行，比如成批购置办公电脑，外表看来同样的一台电脑因内部配置不同而价格干差万别，故作账时应详细列清具体配置等。
报账会计必须在向核算中心报账增减固定资产的同时，自行增减本单位的明细分类账。
部分单位因购进的资产未能全部如实登记，变卖或报废的资产没有及时冲转，从而造成账账不符。
（三）核算方式陈旧 尽管现行事业单位会计制度对固定资产计价、增加、转出、报废及毁损以及固定资产的盘盈盘亏等事项规定了详细的核算方法，但是大部分单位在核算固定资产时没有根据固定资产的价值变化进行核算，而是只核算账面原值，不计提折旧。
二、存在问题的原因分析 主观上，多数行政事业单位领导对固定资产的管理没有引起足够的重视，导致管理制度不健全或者有规不循，尤其是在单位固定资产的购置、登记和报废等方面，普遍存在重钱轻物的现象。
根据调查，临海市有近18％的单位没有固定资产的管理制度，另有22％的单位虽然有固定资产管理制度，但形同虚设，其余60％的单位在固定资产制度的执行方面存在偏离。
客观上，固定资产管理职能存在交叉和漏洞，尤其是核算中心成立时间不长，各种核算制度和核算措施需要不断完善，对行政事业单位资产管理监督无法及时到位。
固定资产整改措施及意见建议
固定资产整改措施及意见建议
一、固定资产整改措施
1.资产清查：对公司的固定资产进行全面清查，核实资产的数量、种类、用
途、价值等，确保资产信息的准确性和完整性。
2.规范管理流程：建立完善的固定资产管理制度，明确资产购置、使用、维
护、处置等环节的管理流程和责任人，确保资产管理的规范化和制度化。
3.定期盘点：定期对固定资产进行盘点，确保资产的实际数量与账面数量相
符，及时发现和处理盘亏、盘盈等问题。
4.维修保养：加强对固定资产的维修保养，定期检查设备的运行状况，及时
维修或更换损坏的部件，确保设备的正常运转和使用寿命。
5.信息化管理：建立固定资产信息化管理系统，实现资产信息的实时更新和
动态管理，提高管理效率和准确性。
二、意见建议
1.加强培训：加强对员工的固定资产管理培训，提高员工的管理意识和责任
心，确保资产的安全和有效利用。
2.强化责任追究：建立健全的固定资产管理责任追究制度，对资产管理不善
的责任人进行严肃处理，强化管理者的责任感和执行力。
3.优化资源配置：合理配置固定资产资源，根据实际需求和市场变化及时调
整资产结构，避免资源的浪费和闲置。
4.强化监督：加强对固定资产管理的监督和检查，及时发现和纠正管理中的
问题，确保资产的安全和完整。
通过以上整改措施和建议的实施，可以进一步提高公司的固定资产管理水平，优化资源配置，降低管理成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。
加强固定资产管理的具体措施
加强固定资产管理的具体措施固定资产是企业运营过程中所拥有的长期使用和获取收益的资产，对于企业来说，固定资产管理的好坏直接关系到企业的效益和竞争力。
为了加强固定资产管理，可以从以下具体措施来展开：一、建立科学的固定资产管理制度1.明确固定资产管理的目标和原则，确保固定资产能够确保企业的正常运营，并且合理使用、修理和保养固定资产。
2.建立固定资产登记制度，每一项固定资产都应有准确的登记记录，包括资产编号、名称、规格、数量、采购日期、购入价格等信息，可以通过电子化管理系统加以实施。
3.建立固定资产领用和归还制度，对固定资产的领用和归还进行明确规定，确保固定资产的流转是有序的，防止资产遗失或滞留。
二、加强固定资产的全生命周期管理1.在固定资产的采购阶段，应建立科学的采购流程，严格控制采购环节，确保资产的质量和价格公正。
在采购合同中应规定供应商在资产质量、服务、售后等方面的责任和义务。
2.在固定资产入库和验收阶段，建立消防、安全、质量等方面的检查标准，确保固定资产入库前经过合理的检测和验收，确保其符合要求。
3.在使用过程中，要建立定期检查和保养的制度，及时发现固定资产的故障和问题，并及时维修或更换，确保固定资产的正常运转。
4.在使用结束或报废的阶段，要建立固定资产的清查和处置制度，对不再使用的资产按照相关法律法规进行处理。
三、加强固定资产监控和管理1.建立固定资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点和核对，确保财产的准确性和真实性。
2.建立固定资产台帐，对每一项固定资产建立独立的台帐，及时更新资产信息，确保信息的完整性和准确性。
3.加强固定资产的保险和维修管理，对固定资产进行适当的保险投保，降低产生损失的概率。
同时，建立完善的维修管理制度，确保及时维修和保养固定资产。
4.建立固定资产管理和使用的责任制，明确相关责任人的职责和权限，使固定资产的管理和使用实现科学化和规范化。
四、加强固定资产的利用和价值提升1.合理规划固定资产的使用和配置，确保固定资产得到合理利用和发挥最大效益。
政府会计准则下加强事业单位固定资产核算管理的措施分析
政府会计准则下加强事业单位固定资产核算管理的措施分析政府会计准则对于事业单位的固定资产核算管理提出了详细的要求和指导。
政府会计准则要求事业单位应当建立健全的固定资产管理制度，包括对固定资产购置、变动、使用、维护、处置等方面的管理制度。
政府会计准则要求事业单位应当建立固定资产台账，对固定资产进行分类、编号、明细登记，并及时更新和调整。
政府会计准则要求事业单位应当建立固定资产清查制度，定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的真实性和准确性。
政府会计准则要求事业单位应当建立固定资产折旧和减值准备制度，对固定资产的折旧和减值进行核算和计提，确保固定资产价值的稳定和真实。
为了满足政府会计准则对于固定资产核算管理的要求，事业单位可以采取以下措施加强固定资产核算管理。
1. 建立健全的固定资产管理制度事业单位应当根据政府会计准则的要求，建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、变动、使用、维护、处置等流程和程序。
应当明确责任人和权限范围，确保固定资产管理工作的科学性和规范性。
2. 建立固定资产台账事业单位应当建立固定资产台账，对固定资产进行分类、编号、明细登记，包括固定资产的名称、型号、规格、数量、原值、折旧方法等信息。
应当及时更新和调整台账内容，确保固定资产台账的真实性和准确性。
3. 定期进行固定资产清查事业单位应当定期进行固定资产清查，对固定资产进行盘点和核对，确保固定资产的真实性和准确性。
应当及时处理固定资产的变动和异常情况，防止固定资产的丢失和损坏。
4. 建立固定资产折旧和减值准备制度事业单位应当建立固定资产折旧和减值准备制度，对固定资产的折旧和减值进行核算和计提，确保固定资产价值的稳定和真实。
应当定期进行折旧和减值测试，及时调整折旧和减值的政策和方法，确保固定资产的价值水平和质量。
以上所述的措施是加强事业单位固定资产核算管理的一些重要举措，通过这些措施的实施，能够有效提高事业单位固定资产管理的水平和质量，确保固定资产的真实性和准确性。
全面加强固定资产管理的措施
全面加强固定资产管理的措施1.引言1.1 概述固定资产管理是指企业对其所有固定资产进行规范、有效、高效的管理与运营的过程。
随着经济的发展，企业的固定资产规模日益庞大，且多种多样，因此对固定资产管理提出了更高的要求。
在现代企业中，固定资产是企业生产经营中不可或缺的重要资源。
固定资产不仅包括生产设备、固定建筑以及土地等，还包括软件、专利等无形资产。
而这些资产的管理直接关系到企业的生产力和效益。
良好的固定资产管理能够帮助企业实现以下几个方面的目标和效益。
首先，通过精确的固定资产信息管理，企业能够更好地掌握固定资产的数量、位置、使用情况以及价值等信息，从而为企业的决策提供全面、准确的依据。
其次，通过有效的维护与保养，企业能够延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的利用率。
再次，通过合理的固定资产配置与利用，企业能够实现资源的优化配置，进而提高生产效率和经济效益。
最后，通过规范的固定资产监管措施，可以有效地防止固定资产丢失、损坏或滥用的情况，维护企业的财产安全和稳定运营。
然而，在实践中，固定资产管理也面临着一些问题和挑战。
首先，由于固定资产的种类繁多，管理难度较大。
其次，由于企业规模的扩大，固定资产信息的管理和监管工作变得更加复杂。
另外，部分企业对于固定资产管理的重视程度较低，导致固定资产的维护和更新工作滞后。
为了全面加强固定资产管理，企业应该采取一系列的措施。
首先，建立完善的固定资产管理制度与流程，明确责任人员和管理流程，确保每一项固定资产都能够得到有效管理。
其次，建立全面、准确的固定资产信息数据库，实现对固定资产的全流程、全周期的跟踪和管理。
另外，通过加强对固定资产的维护保养工作，及时发现和解决固定资产使用中的问题，延长固定资产的使用寿命。
此外，加强固定资产的更新和升级，根据企业的发展需求，更新过时的固定资产，提高企业的生产力和竞争力。
总的来说，全面加强固定资产管理是企业发展和运营的重要环节。
通过优化固定资产的管理与利用，企业能够提高生产效益，降低运营成本，实现可持续发展。
加强我国企业固定资产管理的对策措施
加强我国企业固定资产管理的对策措施我国企业固定资产管理的对策措施可以从以下几个方面加强：1.优化固定资产管理体系。
建立科学合理的固定资产管理制度和流程，明确各级责任人的职责和权限，建立健全的资产登记、盘点、验收、报废等管理流程，并通过信息化手段提高管理效率和准确性。
2.制定完善的固定资产投资决策机制。
加强预算编制及执行，明确资产投资的原则和限额，对大额投资进行项目评估和风险评估，提高资产配置和利用效率。
3.加强固定资产盘点管理。
定期进行固定资产盘点，确保资产数据的准确性和完整性。
对盘点中出现的差异进行核查和调整，及时纠正错误，减少资产损失和浪费。
4.强化固定资产验收管理。
严格按照合同要求和验收标准进行验收，确保固定资产的品质和数量符合要求。
建立相应的验收报告和台账，形成完整的验收记录。
5.健全固定资产维护保养体系。
制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行维修和保养，延长其使用寿命。
加强对设备设施的日常巡检和保养，及时发现和处理故障，防止因疏忽而导致的资产损失。
6.加强固定资产的科学管理和优化利用。
通过合理调配和精细管理，提高固定资产的利用率和效益。
可以采用共享经济和共享设备的模式，降低不同企业之间的资源浪费，提高整体的资源利用效率。
7.加强固定资产的更新和升级。
随着科技的发展和市场的竞争，原有的固定资产可能会逐渐落后，需要及时进行更新和升级。
可以通过技术改造和设备更新等方式，提高生产力和竞争力。
8.增强固定资产管理人员的专业能力和意识。
加强对固定资产管理人员的培训和学习，提高其专业技能和管理能力。
培养他们对固定资产管理的重视和责任感，增强固定资产管理的整体效果。
9.加强监督和考核机制。
建立健全的监督和考核机制，对固定资产管理进行定期评估和审查。
对管理不善和浪费资源的企业进行纠正和问责，以激励企业加强固定资产管理的意识和行动。
综上所述，加强我国企业固定资产管理的对策措施包括优化管理体系、制定投资决策机制、加强盘点和验收管理、健全维护保养体系、优化利用和更新、提升管理人员能力、加强监督和考核等方面。
固定资产的工作抓手和措施
固定资产的工作抓手和措施
以下是一些固定资产管理的工作抓手和措施：
1. 建立健全固定资产管理制度：企业应制定详细的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、领用、调拨、报废等流程和要求，确保固定资产管理的规范化和制度化。
2. 加强固定资产的日常管理：定期对固定资产进行清查盘点，确保账实相符。
对固定资产的使用情况进行监控，及时发现并处理闲置、损坏或丢失的固定资产。
3. 优化固定资产的配置：根据企业的生产经营需要，合理配置固定资产，提高固定资产的使用效率。
对于闲置或低效的固定资产，及时进行调拨或处置，以释放资金。
4. 实施固定资产信息化管理：利用信息技术手段，建立固定资产管理信息系统，实现对固定资产的全过程跟踪和管理。
通过信息化管理，可以提高固定资产管理的效率和准确性。
5. 强化固定资产的维护保养：制定科学的维护保养计划，定期对固定资产进行维护保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修成本。
6. 提高员工的固定资产管理意识：加强对员工的培训和教育，提高员工对固定资产管理的重视程度，增强员工的责任心和管理意识。
7. 建立监督考核机制：建立固定资产管理的监督考核机制，对固定资产管理的各个环节进行监督和考核，确保固定资产管理制度的有效执行。
支撑固定资产投资指标具体举措
支撑固定资产投资指标具体举措支撑固定资产投资指标的具体举措包括但不限于以下几个方面：
1. 政府政策支持，政府可以通过制定相关政策，比如减税降费、提供补贴、加大基础设施建设投入等方式来支持固定资产投资。
此外，政府还可以加大对固定资产投资领域的财政扶持力度，鼓励企
业增加固定资产的投资。
2. 资金支持，银行和其他金融机构可以通过提供贷款、融资租
赁等方式来支持企业的固定资产投资，为企业提供资金支持。
3. 技术支持，政府可以加大对技术创新和研发的支持力度，鼓
励企业加大技术更新和改造，提高固定资产的投资效率和水平。
4. 市场需求引导，政府可以通过引导市场需求，比如加大对基
础设施建设、新兴产业发展等领域的投入，来刺激固定资产投资。
5. 优惠政策，政府可以出台相关优惠政策，比如给予固定资产
投资项目税收优惠、用地优惠等政策，降低企业投资成本，鼓励企
业增加固定资产投资。
总的来说，支撑固定资产投资指标的具体举措需要政府、金融机构和企业共同努力，通过政策支持、资金支持、技术支持、市场需求引导和优惠政策等多种手段来促进固定资产投资的增长。
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加强固定资产管理的举措
一、在固定资产管理方面存在的主要问题
（一）资产账实不符
推行会计集中核算后，由于会计核算中心管账不管物、核算单位
管物不记账，导致一定程度上记账与使用相分离。
一些资产形成后，
应当作”办公设备购置费“会计科目，而大部分单位却错误地把它记
作经费支出，比如笔记本电脑作会议费处理，成批的图书作办公费等，最终没有形成固定资产。
另外，捐赠金融资产形成的或上级拨入的资产，单位只管信贷资产使用，很多单位没有及时报会计核算中心相应
账务处理，核算中心就无法知晓各单位的资产，也形成了账外公司资产，致使中心的账目与各单位实物不符。
（二）资产账账不符
会计集中核算后，各单位固定资产的账务处理，核算中心只通过“固定资产”、“固定基金”一级科目进行总分类核算，建立固定资
产明细账及固定资产卡片等工作仍需由各核算单位自主进行，比如成
批购置办公电脑，外表看来同样的一台电脑因电脑内部配置不同而价
格干差万别，实际故作账时应详细列清具体配置等。
报账会计必须在
向核算中心报账明显增加固定资产的同时，自行增减基层单位本单位
的明细分类账。
部分不动产单位因购进的资产未能全部如实登记，变
卖或转卖报废的资产没有及时冲转，从而诱发账账不符。
（三）核算方式陈旧
尽管现行事业单位会计制度对固定资产计价、增加、转出、报废
及毁损以及固定资产的盘盈盘亏等事项规定了简略的核算方法，但是
大部分单位在核算固定资产时没有根据固定资产的价值变化进行核算，而是只核算几十亿原值，不计提折旧。
二、存在问题的原因分析
主观上，多数行政国家机关事业单位领导对固定资产的行政管理
没有引起足够的重视，导致管理制度不健全或者有规不循，尤其是在
单位固定资产的购置、登记和报废等方面，普遍存在重钱轻物的现象。
根据调查，临海市有近18％的单位折旧没有固定资产的管理制度，另
有22％的单位虽然有固定资产管理制度，但形同虚设，其余60％单位
在固定资产制度的执行方面存在偏离。
客观上，政府职能固定资产管理职能存在交叉和漏洞，尤其是核
算中心站成立时间不长，各种核算和核算措施需要不断完善，对行政
事业单位资产行政管理监督无法及时到位。
三、加强经营性管理措施的行政管理具体建议
（一）会计核算中心
会计核算中心党务工作是细化固定资产核算和组织工作管理，主
要用途应做好以下几个方面：
1.进一步完善和严密报账结报隐秘手续。
报账员是核算中心和各
单位之间保持联系的桥梁，科折粉完善报账相关手续是做好固定资产
管理的第一步。
报账时，一定要做到相关手续完备。
一方面要细化固
定资产账务处理，在做固定资产入账会计处理时，不该通过政府采购的，一定要附有政府采购计划表和审批表，报废、毁损的一定要经过
有关部门的审批；另一方面要核算中心和单位固定资产的增减衔接工作，单位在报账时应填制《固定资产增（减）明细表》，一份报核算
中心作为调整固定资产账面价值的依据，另一份单位留存作为登记固
定资产卡片及。
2.进一步推展财务核算软件功能。
人事目前的会计核算软件主要
还停留在基础理论的财务核算层面，缺少完善的财务统计、分析功能，因而很难适应核算单位对固定资产管理的需要。
在财务核算的基础上
扩展拓展财务软件的功能十分必要、特别是拓展查分功能，使各单位
随时可以在网上查询固定资产的账目。
提高工作质量。
3.进一步落实固定资产盘点制度。
盘点制度是固定资产管理工作
的一项重要组成部分。
半年或一年定期进行盘点，可以使各核算单位
清楚资产的使用情况，遇到报废、毁损等情况应时处理，以免遭受账
实不符。
（二）各核算单位
各核算单位是固定资产的使用者，也是固定资产的主要管理者，
在管理固定资产方面需要做好以下几方面工作：
1.切实增强单位部门负责人的责任意识。
各领导要实行固定资产
管理责任制，明确单位“一把手”领导作为固定资产管理第一责任人。
审计部门在对单位领导干部的上任审计时，应对单位固定资产的增减
情况进行检查，只有这样才能使领导真正承担起的管理责任。
2.完善固定资产内控制度。
制度化管理是抓好固定资产管理的重
要法治化手段，要管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、
违章必纠。
各单位应根据自己应该的实际情况，实际制定适合本单位
实际情况的资产采购制度以及采购前的行政许可论证、验收、核算和
处置制度，完善购人、领用、报废手续及凭证投射制度，通过制度来
规范资产采购、保管、使用，在相互关系各部门之间建立分工合作、
相互制约的资产管理内控制度建设，从而确保经营性规章管理制度的
有效执行。
3.健全国有资产明晰处置报批制度。
处置资产（包括调拨、转让、报废、报损等）要严格按照“先报批后处置”的程序办理，由主管机
关资产使用下属单位向主管部门、财政部门、中信集团管理部门职能
部门提出申请报告，并按有关明文规定规定履行审批程序手续，未经
批准不得擅自善后处理国有资产，否则必须追究有关责任人的责任。
总之，核算中心与核算单位在管理固定资产工作上应该共同努力，通过明晰各种管理机制，做到各司其职，各尽其责，最大限度地确保
中亚国家财产物资的安全。