电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表

机械电气助工、工程师绩效考核表

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

助理工程师专业技术人员年度(任职期满)考核登记表

年月日
上级主管部门考核结论
单位盖章：
年月日
注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表
姓名
工作单位
专业技术
资格名称
受聘专业技术职务名称
考核时间
本任期聘任起止时间
本年度或聘任期满承担作任务有：
二、完成工作过程的思想及技术提升体会：
本人签名：年月日
所在单位考核意见
签名：年月日
考核结论
所在单位考核结论
单位负责人签名：单位盖章

专业技术人员考核登记表4

专业技术人员考核登记表
（考核时段：2014年度）
单位浙江恒超工程管理有限公司
姓名林海圣
专业技术
资格助理工程师
现任专业
技术职务助理工程师
填表时间：2015年1月1日中华人民共和国人力资源和社会保障部制浙江省人力资源和社会保障厅翻印
填表说明
（一）本表供专业技术人员考核登记使用。

工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事（干部）部门填写，其它由被考核人填写。

填写内
容应是继上次考核以来的情况并经人事部门审核认可。

（二）一般用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚；
也可打印，但涉及签名、签意见和日期部分须用笔填写。

（三）“最高学历”的“毕（肆、结）业时间”，应将非选择项用笔划去。

（四）人个述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。

（五）如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页。

（六）本表填写一式一份。

同本人业务考绩档案统一保管。

电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表

电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表摘要：一、前言二、电气助理工程师考核标准1.工作能力2.技术水平3.工作态度三、年度专业技术人员考核登记表的具体内容1.基本信息2.工作业绩3.技能提升4.工作态度与协作5.自我评价与展望四、总结与建议正文：【前言】电气助理工程师是电气工程领域的重要职位，对于企业的生产与发展有着关键性的影响。

为了评估电气助理工程师的工作表现，我国制定了年度专业技术人员考核登记表，以规范考核流程，提高工程师的工作效率与质量。

【电气助理工程师考核标准】电气助理工程师的考核主要从工作能力、技术水平和工作态度三个方面进行评估。

工作能力包括任务执行、沟通协调、解决问题等能力；技术水平包括专业知识、技能应用、技术创新等；工作态度包括责任心、敬业精神、团队合作等。

【年度专业技术人员考核登记表的具体内容】1.基本信息：包括姓名、性别、年龄、入职时间、所在部门等基本信息。

2.工作业绩：包括完成的工程项目、技术改进、生产优化、安全生产等方面的工作内容，以及所取得的经济效益和社会效益。

3.技能提升：分析自身在年度内的技能提升，如参加培训、取得证书、发表论文等。

4.工作态度与协作：评估自己在团队协作、沟通、责任心等方面的表现，以及在工作中遇到的困难和改进措施。

5.自我评价与展望：对自己在过去一年的工作进行总结，找出不足之处，并提出下一年的工作计划和目标。

【总结与建议】年度专业技术人员考核登记表是评价电气助理工程师工作表现的重要依据。

通过认真填写登记表，工程师可以更好地了解自己的优缺点，为今后的职业发展提供参考。

专业技术人员考核登记表

专业技术人员考核登记表
〔考核时段：2021年〕
单位杭州专用汽车
姓名陆燕杰
专业技术
资格
现任专业
技术职务中级工程师
填表时间：年月日中华人民共和国人力资源和社会保障部制浙江省人力资源和社会保障厅翻印
填表说明
〔一〕本表供专业技术人员考核登记使用。

工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事〔干部〕部门填写，其它由被考核人填写。

填写内
容应是继上次考核以来的情况并经人事部门审核认可。

〔二〕一般用钢笔或毛笔填写，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚；
也可打印，但涉及签名、签意见和日期局部须用笔填写。

〔三〕“最高学历〞的“毕〔肆、结〕业时间〞，应将非选择项用笔划去。

〔四〕人个述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议、体会等。

〔五〕如需增加考核登记工程或填写内容较多，可另加附页。

〔六〕本表填写一式一份。

同本人业务考绩档案统一保管。

机械电气助工、工程师绩效考核表

2015年第_____月绩效考核表姓名：部门：岗位：助理/工程师填表日期：经理权重考核自我 KPI 考核标准资料来源考核指标周期评分 % 能时时跟进，追踪工作，能按时或提前完成任务总分30分 1、需要经理或其他部门催促完成 1、一次扣2分2、应自己工作疏忽耽误出机， 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、自己负责的项目因某种原因无法完成，不上3、一次扣1分报 4、一次扣1分 4、自己负责的项目没计划，没跟进，没进度出色、准确,无任何差错 1、 PLC编程，客户维修或提出程序需修改总分30分 2、建BOM，因ERP电气部分异常，导致其他部1、一次扣2分门无法作业 30% 2、一次扣2分 1个月经理考核 3、同一个异常，因研发负责人未及时处理，导3、一次扣1分致出现两次 4、一次扣1分 4、因自己负责的项目结案后，找不到相关资料，或很难找到任劳任怨，竭尽所能完成任务总分15分 1、做事推托，不主动1、一次扣2分 15% 2、工作中，对待工作不急不慢，没有紧迫感，1个月经理考核 2、一次扣2分无责任心， 3、一次扣2分 3、不服从上级安排与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，与各部门沟通，完成各项工作。

能积极帮忙其他部总分15分门需要研发部及时协助处理的事情。

15% 1、一次扣2分 1个月经理考核 1、精神散漫不肯与别人合作 2、一次扣2分 2、有其他部门人员投诉，相关项目负责人不积极配合工作总分10分自觉遵守和维护公司各项规章制度 1、一次扣1分 1、上班迟到；早会迟到；未穿工衣 10% 1个月经理考核 2、一次扣1分 2、下班未关灯，关门窗，电脑，空调 3、一次扣1分 3、上班时，利用公司网络做与工作无关的工作对公司作出重大贡献(如提出改善报告，确实为2.5% 加3分经理考核 1个月公司节省了成本）或工作量超出前两个月部门有人请假，工作代理人能在规定的时间能完2.5% 加2分经理考核 1个月成合计评分人（本人）：评分人（经理）：评分人 (副总经理)： 1第页共 1 页。

年度专业技术人员年度(任职期满)考核登记表范本

二、其他事项
1.完成我司的系列工矿灯的首次UL认证；
2.完成了2014年室内产品开发规划；
3.配合南方电网二期项目进行现场的方案设计；
4.配合XXXX分公司完成相关工程项目；
本人签名：年月日
所在单位考核意见
考核结论
所在单位考核结论
单位负责人签名：单位盖盖章：
年月日
注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
1.LED筒灯系列（30W/40W）；
2.LED感应日光灯（系列）；
3.LEDXX筒灯；
4.LEDXX筒灯；
5.LEDXX轨道灯；
6.LED高顶棚灯（XX140W&180W）；
7.LED高顶棚灯（XX140W）；
8.LEDXX路灯系列；
9.LED面板灯(XX)；
10.LEDXX系列筒灯；
11.LED支架灯管；
12.LED E3筒灯(透境）款；
其中以上产品都按公司的流程取得量产，并获得终端客户的认可，并在工程项目与欧洲及亚太市场上获得了一定的订单量，其中智能感应、调光调色温的灯具的开发以及利用模块化的设计概念与LED散热模组进行拓展,开发了系列灯管、面板灯、筒灯、系列工矿灯等灯具，降低了灯具生产成本，提高了产品的的性能与市场竞争力。.
专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表
姓名
XXX
工作单位
广州XXXXX有限公司
专业技术
资格名称
电子工程师
受聘专业技术职务名称
电子工程师
考核时间
XXXX年度
本任期聘任起止时间
2013年1月—2013年12月
本年度或聘任期满承担的岗位任务及完成情况
本年度共完成任务如下：

工程技术人员考核登记表范文

工程技术人员考核登记表范文一、基本信息。

姓名：[你的姓名]性别：[男/女]出生年月：[具体日期]学历：[例如：本科]专业：[工程相关专业名称]参加工作时间：[具体年份]现工作岗位：[具体岗位名称]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、工作业绩。

# （一）项目成果。

1. [项目名称1]在这个项目里，我就像一个超级魔法师。

这个项目刚开始的时候，就像一团乱麻，各种技术难题纠缠在一起。

比如说，在系统集成阶段，不同设备之间的兼容性就像几个性格不合的人，老是闹别扭，互相不配合。

我呢，就开始到处找资料，查各种技术文档，就像侦探寻找线索一样。

经过无数次的测试和调整，终于让它们和谐共处了。

最后项目顺利交付，客户那满意的笑容就像春天里盛开的花朵，我心里也是美滋滋的。

我在这个项目中负责的关键技术部分，就像汽车的发动机一样重要。

通过我的技术创新，将原来的处理效率提高了大概30%，这可不得了，就像给一辆慢吞吞的老爷车换上了超级跑车的引擎。

2. [项目名称2]这个项目是个硬骨头。

在项目现场，每天都像是在打仗。

有一次，设备出现了一个超级诡异的故障，就像幽灵作祟一样，所有常规的检查方法都试过了，就是找不到问题所在。

我当时就想，我可不能被这个“小怪兽”打败。

于是，我在设备旁边一蹲就是好几个小时，仔细地观察每一个小细节，最后发现原来是一个极其微小的线路连接点出了问题，就像一颗小沙子堵住了水管。

解决了这个问题后，项目又顺利推进了，我感觉自己就像拯救了世界的超级英雄。

在项目的成本控制方面，我也是下了很大的功夫。

我像个精明的小管家一样，到处“抠门”。

通过优化设计方案，减少了不必要的材料使用，为公司节省了大概10%的成本呢。

这省下来的钱，就像天上掉下来的馅饼，可以让公司有更多的资金去做其他的大事。

# （二）日常工作任务完成情况。

1. 日常的技术支持工作，我就像一个随时待命的救火队员。

只要同事们遇到技术问题，不管是白天还是晚上，我都会像火箭一样冲过去帮忙解决。

电工年度岗位绩效考核表.doc

A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
3.减少因设备原因造成的报废，低于指标要求；
4.制订并完成保养计划。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性
“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日

电气工程师绩效考核表

电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。

1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。

2017年助理工程师考核登记表(人社厅)

广西壮族自治区
专业技术人员考核登记表
单位广西佛子矿业有限公司
姓名
专业技术
职务资格机电助理工程师
现任专业
技术职务机电助理工程师
填表时间2017年12月17日
广西壮族自治区人事厅
广西壮族自治区职称改革办公室
基本情况表1
培训进修及其他考核测验登记表2
注：本人述职要求扼要概述政治表现、工作态度，履行岗位职责，完成岗位任务的情况。

工作失误、考核测验和考核鉴定表由职改（人事）部门填写。

各表一律用钢笔或毛笔填写，表内不够填写时，可另外附纸。

本人述职表3
任期内完成的主要业务技术工作表4
任期内创造发明、科研成果和业务工作受奖登记表5
任期内论文、著作登记表6
任期内工作失误、失职情况登记表7。

工程技术人员年度考核登记表

编号
工程技术人员（2007）年度考核登记表
单位及部门
上海泵业有限公司活塞处
姓名
xxx
性别
男
出生
年月
xxxx.xx
学历
本科
毕业
时间
2004.5
岗位名称
一级项目经理
行政职务
专业技术
任职资格
助理工程师
聘任专业
技术职务
助理工程师
参加工作时间
2004.7
任职资格评审通过年月
2005.7
聘任年月
自 2005 年 7 月至 2012 年 7 月
项目负责人主要设计者参加者等完成情况及获奖情况评价类别项目规模等级大中小难较项目难易程度工作质量评价难一般优良中差1s4m100氮气压缩机项目负责人按时完成本人部门2s3d50荒煤气压缩机项目负责人按时完成本人部门36m100重型往复式压缩机参加者按时完成本人部门4s6m25vk氮氢气压缩机参加者按时完成本人部门5s4m25iii解析气压缩机主要设计者按时完成本人部门6smh12ivd氮氢气压缩机项目负责人按时完成本人部门注
同时我清楚地认识到，为适应压缩机发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平，我将抖擞精神，开拓进取，为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力。
在本年度因工作业绩突出，荣膺2007年度本公司“学李斌十佳明星”。
评价
部门综合评价：
谢伟伟同志政治思想坚定，严格贯彻党的路线、方针、政策，具有较强的工作水平和理论业务水平，思想品德高尚，工作态度端正，团结同志，勤劳朴实，具有务实求严真抓实干的优良作风。
谢伟伟同志在平时工作中始终严格自律，兢兢业业；技术上能够理论联系实际，勇于创新；对于工作中碰到的问题，经常虚心地向同事讨教。对于领导交予的任务也总能一丝不苟的完成。

电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表

电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表（最新版）目录1.电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表概述2.年度考核内容及标准3.考核流程与注意事项4.考核结果及应用正文一、电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表概述电气助理工程师年度专业技术人员考核登记表，是用于对电气助理工程师在一年内专业技术方面的表现、能力和业绩进行全面评估的表格。

通过对电气助理工程师的考核，有助于激励专业技术人才的积极性和创造性，提高企业的核心竞争力，也有利于及时发现和解决存在的问题，为员工的职业发展提供指导。

二、年度考核内容及标准电气助理工程师年度考核的内容主要包括以下几个方面：1.专业技能：对电气助理工程师在电气设计、设备安装调试、电气自动化、电力系统及其自动化等方面的技能水平进行评估。

2.工作业绩：对电气助理工程师在一年内所承担的项目及完成情况、对企业创造的经济效益和社会效益等方面进行评估。

3.职业素养：对电气助理工程师的职业道德、工作态度、团队协作、沟通能力、学习能力等方面进行评估。

4.创新能力：对电气助理工程师在工作中能否发现问题、提出解决方案、优化工作流程等方面进行评估。

三、考核流程与注意事项1.考核流程：通常包括自我评价、同事评价、上级评价等环节。

首先，电气助理工程师需要对自己在过去一年的工作进行自我评价，然后由同事和上级对其进行评价。

最后，综合各方评价结果，形成最终的考核结果。

2.注意事项：在考核过程中，应确保评价的客观性、公正性和准确性。

参与评价的人员应具备一定的专业素养，避免出现主观臆断和不公正现象。

同时，要注意保护员工的隐私，确保考核过程的安全和保密。

四、考核结果及应用考核结果将作为电气助理工程师晋升、调岗、奖惩等方面的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，企业可以给予晋升、加薪等奖励措施；对于考核结果较差的员工，企业可以提供培训、指导等帮助，帮助其提高专业技术水平。

助理工程师专业技术人员年度(任职期满)考核登记表

年月日
上级主管部门考核结论
单位盖章：
年月日
注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
专业技术人员年度（聘任期满）考核登记表
姓名
工作单位
专业技术
资格名称
受聘专业技术职务名称
考核时间
本任期聘任起止时间
本年度或聘任期满承担的岗位任务及完成情况Hale Waihona Puke 一、本年度完成的工作任务有：
二、完成工作过程的思想及技术提升体会：
本人签名：年月日
所在单位考核意见
签名：年月日
考核结论
所在单位考核结论
单位负责人签名：单位盖章

工程技术人员年度考核登记表

√
√
5
S4M25(III)解析气压缩机
主要设计者
按时完成
本人
√
√
√
部门
√
√
√
6
SMH12（IV）D氮氢气压缩机
项目负责人
按时完成
本人
√
√
√
部门
√
√
√
注：此页可添页，添页时请将序号连贯。
继续
教育
情况
内容
学时/学分
起始时间
办学单位
论文
情况
题目
字数
撰写时间/第几撰写人
何时发表何刊物
部门
领导
评语及
考核
评价
部门综合评价：
等级
项目难易
程度
工作质量
评价
大
中
小
难
较
难
一
般
优
良
中
差
1
S4M100氮气压缩机
项目负责人
按时完成
本人
√
√
√
部门
√
√
√
2
S3D50荒煤气压缩机
项目负责人
按时完成
本人
√
√
√
Байду номын сангаас部门
√
√
√
3
6M100重型往复式压缩机
参加者
按时完成
本人
√
√
√
部门
√
√
√
4
S6M25（V）K氮氢气压缩机
参加者
按时完成
本人
√
√
√
部门
√
政治上能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，拥护党的领导，坚持四项基本原则，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。

电气工程师绩效考核表

电气工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目具体工作权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 进度控制详见工作分析表二的具体工作10%严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点（线管预留预埋、室内穿线安装、外网工程）完成情况考核1、节点提前完工或通过提前纠偏达到控制要求，10分2、主要节点考核每出现1次延误，扣1分；3次0分3、延误后无可行的纠偏落实方案，1次扣1分4、严重影响工程进度造成工程延误0分2 质量控制10%电气工程施工质量达到省优标准；单项验收及综合验收合格通过1、按要求完成10分2、非一次性通过验收，每项每次扣2分3、达不到标准0分3安全文明施工管理10%达到市文明施工要求标准，无重大安全事故1、按要求完成10分2、市安全文明施工检查不通过，5分3、一般安全事故一次扣1分，重大安全事故0分4材料、设备检验10%材料进场检验合格率在98%以上；设备检验合格100%1、达到要求10分2、主要材料进场后抽验一次不合格扣1分；工作失误未检、漏检一次扣1分，不合格材料进场并使用0分3、检验不合格的设备进场并使用，0分5 成本控制10%严控现场签证单、技术核定单，确保成本控制目标得到优化。

1、原成本控制目标实现10分；2、合理建议或技术优化降低成本10分；3、每出现一次不合理的现场签证扣1分6 隐蔽验收、技术问题处理10%隐蔽验收及时、准确、资料完备；设计变更落实；技术、质量方面问题处理及时准确；1、达到要求10分；2、每失误1次扣1分7 工程例会落实10%会议纪要逐项落实并反馈1、达到要求10分2、落实不了又不及时上报，每项扣1分8 开工前期协调5%达到顺利开工条件1、积极参与协调5分2、每项工作不积极主动每扣1分9 外部配合5% 配合职能部门1、积极参与配合5分2、不配合职能部门0分10 内业工作5% 内业完整，施工日记工整清晰1、达到要求5分2、检查不合格一次扣0.5复查不合格一次扣1分11 集团配合5% 积极参与并完成1、达到要求5分2、不积极主动参与，接到投诉每次扣1分12 内部配合5% 专业上积极主动配合其他工程师工作1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分13 维修协调5% 积极配合物业处理维修投诉1、达到要求5分2、不积极主动配合，接到反映每次扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2 主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3 学习力25% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4 团队合作25% 1级：尊重他人，耐心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=考核人签字：年月日。