硬件研发管理办法
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
硬件研发管理制度
硬件研发管理制度硬件研发管理制度第1章总则第1条目的为了规范硬件研发工作，提高研发质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条归口管理部门硬件研发部是硬件研发工作的归口管理部门，负责硬件的方案、设计、开发、测试、发布等各项工作。
第2章硬件产品研发决策管理第3条产品规划内容产品规划是指产品规划人员通过调查研究，制定和维护产品的目标，确保产品满足客户的需要。
其具体工作内容包括以下三个方面：1.硬件研发部调研人员通过客户需求分析，获取与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、同类产品等信息。
2.根据调研分析结果，确定产品的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定产品的关键属性等。
3.制定产品的长期目标。
第4条可行性研究及决策程序1.硬件研发部调研分析人员进行市场调查与分析，确认产品的市场定位与需求。
2.在调查研究的基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告。
3.硬件部经理组织相关人员进行论证，决定项目取消或继续。
4.硬件研发部根据论证结果制定初步的软件开发计划。
5.根据市场环境、公司软硬件情况预测风险因素。
第3章硬件需求分析第5条硬件需求分析与制定研发计划流程1.对硬件开发需求进行分析并列出功能要求。
2.对硬件开发需求进行分析并给出详细的技术指标。
3.技术方案研究及可行性论证，与市场确认，满足客户需求。
4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定研发进度计划（可有相应的缓冲时间）。
5.制定详细的硬件研发计划。
6.制定质量控制计划和测试计划。
7.编写技术指标。
8.评审。
第6条硬件需求分析要求1.必须对可行性进行分析。
2.应有用户指定人员参加。
3.需求技术指标必须明确，并经过用户确认。
第7条硬件需求审批经评审通过的各项内容形成相应的文档后，须提交软件研发经理审核确认。
第4章原理设计第8条原理设计的实施流程1.确定目标方案的总体结构。
a。
对于大型方案，可按主要的功能划分成子模块，然后为每个子模块定义功能及各功能模块间的关系，并描述各子模块的接口定义。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
研发基础工作管理制度
研发基础工作管理制度第一章总则第一条为规范公司研发基础工作的管理，提高研发效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有从事研发基础工作的人员，包括但不限于产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等。
第三条公司研发基础工作管理遵循科学、规范、高效、人性化的原则，坚持质量第一、安全第一的理念，确保研发工作的顺利进行。
第四条研发基础工作管理制度由公司技术部门负责制定和执行，其他部门协助执行。
第二章管理职责第五条公司技术部门负责研发基础工作的规划、组织、协调和监督，确保研发工作按时、按质完成。
第六条研发经理负责对研发工作进行全面规划和指导，分配和调配研发资源，制定研发计划和进度，监督和评估研发工作。
第七条产品研发工程师、测试工程师、硬件工程师等负责执行公司研发任务，按照研发计划和进度完成工作，及时报告工作进展情况。
第八条公司各部门负责协助技术部门完成研发工作，配合研发部门的需要提供支持和协助。
第九条公司领导对研发工作的进展和成果进行监督和评估，对研发部门的工作进行考核和激励。
第三章研发流程第十条公司研发工作按照“确定需求-规划设计-实施开发-测试验收-上线运维-持续改进”的流程进行。
第十一条研发工程师在确定需求阶段要充分了解产品需求，根据需求制定详细的设计方案，并与产品经理和测试工程师沟通协调。
第十二条研发工程师在规划设计阶段要根据设计方案进行开发实施，确保代码质量和系统稳定性。
第十三条研发工程师在测试验收阶段要进行严格的测试和验证，确保产品符合要求和功能正常。
第十四条研发工程师在上线运维阶段要负责产品的正常运行和维护，及时处理故障和问题。
第十五条研发工程师在持续改进阶段要根据用户反馈和产品需求进行持续改进和优化，提高产品质量和用户体验。
第四章管理措施第十六条公司技术部门要建立健全研发基础工作管理制度，严格执行规定，确保研发工作按规定进行。
第十七条研发经理要制定详细的工作计划和进度，及时发布和调整，监督和评估研发工程师的工作。
产品、项目研发过程的管理办法
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合 法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护 ，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定，其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的， 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评 审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 （联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。
硬件研发部绩效考核办法
硬件研发部绩效考核方案为加强对硬件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于硬件研发部安装工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+话费补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）（四）对项目安装和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目安装和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人进行评定。
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人进行审批。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
研发管理规章制度模板范文
研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。
第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。
第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。
第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。
第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。
第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。
第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。
第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。
第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。
第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。
第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。
第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。
第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。
企业设备研发管理制度
企业设备研发管理制度一、总则为规范企业设备研发工作，提高设备研发效率和质量，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 设备研发中心：设备研发中心是企业设备研发的核心部门，负责设备研发工作的组织和管理。
中心包括研发部、设计部、试验部、技术支持部等部门。
2. 研发项目组：每个设备研发项目都设立研发项目组，由项目负责人领导，包括研发工程师、设计师、试验工程师等成员组成。
3. 管理层：设备研发管理层由设备研发中心主管和项目负责人组成，负责对设备研发工作进行监督和评估。
三、设备研发流程1. 项目立项：项目负责人提出设备研发项目申请，经管理层审批通过后立项。
2. 需求分析：项目组对设备使用的需求进行详细分析，包括功能、性能、成本等方面。
3. 概念设计：根据需求分析结果，制定设备的概念设计方案。
4. 详细设计：在概念设计的基础上，进行设备的详细设计，包括结构设计、电气设计等。
5. 制造加工：将设计方案转化为实际产品，进行制造加工。
6. 试验验证：对制造好的设备进行试验验证，确保设备达到设计要求。
7. 批量生产：通过试验验证后，对设备进行批量生产。
8. 上线运营：将生产成品投入使用。
四、设备研发管理1. 项目管理：项目负责人负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时按质完成。
2. 资源管理：合理分配设备研发项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
3. 风险管理：对设备研发过程中可能出现的各种风险进行评估和管理，确保项目顺利进行。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，对设备研发过程进行严格的质量管理。
5. 成本管理：控制设备研发项目的成本，确保在规定的预算范围内完成项目。
六、设备研发创新1. 持续创新：鼓励员工在设备研发过程中进行创新，提高设备性能和质量。
2. 技术引进：积极引进先进的设备研发技术和理念，不断提升企业的设备研发水平。
3. 合作创新：与国内外高校、科研机构等开展合作研发，共同推动设备技术的创新。
七、设备研发绩效考核1. 设备研发项目完成情况：对设备研发项目的完成情况进行综合评估，包括进度、质量、成本等方面。
公司软硬件管理制度
公司软硬件管理制度一、制度目的本软硬件管理制度旨在明确公司内部关于软件和硬件资源的采购、使用、维护和报废等流程规范，确保资源得到合理配置和充分利用，同时降低安全风险，提升工作效率。
二、适用范围该管理制度适用于公司内所有涉及软硬件资源管理的活动，包括但不限于员工个人工作站、服务器、网络设备、应用软件及其他辅助工具的管理。
三、管理原则1. 统一管理：由专门的IT部门负责软硬件资源的统一管理，包括采购审核、分配、维护、升级及淘汰等。
2. 按需分配：根据工作需要合理分配软硬件资源，避免资源浪费。
3. 安全优先：确保所有软硬件资源的安全，采取必要措施防范病毒、黑客攻击等安全威胁。
4. 定期审计：定期对软硬件资源进行盘点和性能评估，以便及时发现问题并进行处理。
四、管理职责1. IT部门负责制定和更新软硬件管理政策，监督执行情况。
2. 财务部门负责审批预算并监控成本。
3. 各部门负责合理使用分配到的软硬件资源，并及时上报维修或更换需求。
五、软硬件采购1. 采购申请：各部门根据实际需求提出采购申请，详细说明所需软硬件的型号、性能要求及用途。
2. 审核流程：IT部门对申请进行技术审核，财务部门负责成本审核，最终由管理层批准。
3. 供应商选择：选择合格的供应商，确保软硬件产品的质量和售后服务。
六、资产登记与标识1. 所有软硬件资产必须进行登记备案，记录详细信息，包括型号、序列号、购置日期、使用人等。
2. 对于重要资产应进行明显标识，便于管理和追踪。
七、使用与维护1. 用户需遵守相关使用规定，合理利用软硬件资源。
2. IT部门负责定期维护和更新软硬件，确保其良好运行状态。
3. 遇到故障应及时向IT部门报修，不得私自拆卸或修理。
八、安全与保密1. 加强网络安全管理，定期更新防火墙、杀毒软件等。
2. 敏感数据应加密存储，限制访问权限。
3. 禁止未经授权的软件安装和数据拷贝行为。
九、报废与处置1. 对于过时或损坏无法修复的软硬件资产，由IT部门提出报废申请。
研发支持管理制度
研发支持管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发支持管理工作，提高研发支持工作的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发支持工作人员，包括但不限于研发工程师、技术支持人员、测试人员等。
第三条研发支持管理工作应遵循科学化、规范化、绩效化原则，注重统筹规划、有效协作，提高研发效率和产品质量。
第四条公司各级领导要高度重视研发支持工作，加强对研发支持工作的组织和领导，为研发支持工作提供必要的资源保障。
第二章研发支持工作流程第五条研发支持工作应按照公司的研发计划和产品研发阶段要求进行组织和安排，确保研发工作的顺利进行。
第六条研发支持工作的流程包括技术方案评审、技术支持、测试验证、技术文档编写等环节，需要各个部门之间的协调配合。
第七条公司研发支持工作人员要按照公司规定的工作流程和标准，认真对待每一个环节，确保研发支持工作的顺利进行。
第八条研发支持工作需要及时汇报和交流工作进展，以及发现的问题和风险，确保领导能够及时了解工作进展和问题情况。
第三章研发支持管理要求第九条公司研发支持管理人员要具备较高的专业素质和团队协作能力，能够有效地协调各部门间的工作。
第十条公司研发支持管理人员应主动了解和掌握最新的研发技术和行业动态，提升自身的专业水平和工作能力。
第十一条研发支持管理人员要加强对研发支持工作人员的培训和指导，确保他们能够全面掌握研发工作流程和业务知识。
第十二条公司研发支持管理人员要加强对研发支持工作人员的业绩考核和激励措施，提高他们的工作积极性和创造力。
第四章保密制度第十三条公司研发支持工作人员要严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密和技术机密。
第十四条公司研发支持管理人员要加强对研发支持工作人员的保密教育和监督，确保他们能够严格遵守公司的保密制度。
第十五条公司研发支持工作人员要加强对外界信息的防护和过滤，确保公司的商业秘密和技术机密不被泄露。
第五章其他第十六条公司研发支持工作人员如有违反本制度的行为，将受到公司纪律处分，严重者将追究法律责任。
电脑软硬件及配件公司经营管理办法
电脑软硬件及配件公司经营管理办法一、总则1. 目的为了规范电脑软硬件及配件公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司的持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司的所有部门和员工。
二、组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理等岗位，形成层级分明、职责明确的组织架构。
2. 部门职责（1）销售部门负责公司产品的销售及市场推广，制定销售计划和策略，拓展客户资源，提高市场占有率。
（2）采购部门负责电脑软硬件及配件的采购工作，确保采购的产品质量可靠、价格合理，满足公司的生产和销售需求。
（3）技术部门负责公司产品的研发、技术支持和售后服务，不断提高产品的技术含量和质量水平，为客户提供优质的技术服务。
（4）财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、财务分析等，确保公司的财务安全和稳健运营。
（5）行政部门负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施管理、后勤保障等，为公司的正常运营提供支持和保障。
三、产品管理1. 产品研发（1）技术部门应根据市场需求和技术发展趋势，制定产品研发计划，不断推出具有竞争力的新产品。
（2）产品研发过程中，应严格遵守相关的技术标准和规范，确保产品的质量和安全性。
2. 产品采购（1）采购部门应根据销售计划和库存情况，制定合理的采购计划，确保产品的供应及时、充足。
（2）采购过程中，应严格筛选供应商，选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商进行合作。
3. 产品销售（1）销售部门应制定有效的销售策略和促销活动，提高产品的销售量和市场占有率。
（2）销售过程中，应向客户提供准确的产品信息和技术支持，确保客户能够正确使用公司的产品。
四、财务管理1. 预算管理（1）公司应制定年度预算计划，包括销售预算、采购预算、费用预算等，经总经理审批后执行。
（2）各部门应严格按照预算计划执行，不得超支。
如有特殊情况需要调整预算，应经总经理审批后执行。
研发管理日常管理制度内容
研发管理日常管理制度内容第一章总则第一条研发管理日常管理制度的制定目的是为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，实现研发目标，推动企业的发展。
第二条研发管理日常管理制度适用于公司内部所有研发相关部门和人员。
第三条研发管理日常管理制度内容包括但不限于研发流程管理、项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等方面。
第四条研发管理日常管理制度的执行由研发管理部门负责，配合各相关部门协同执行。
第二章研发流程管理第五条研发流程分为需求分析、项目立项、方案设计、开发、测试、上线等阶段。
每个阶段都有明确的工作要求和流程规范。
第六条需求分析阶段要求研发人员与需求方进行充分的沟通和协商，明确需求，并进行文档化记录。
第七条项目立项阶段要求研发部门根据需求分析结果，制定具体的项目计划和时间表，明确项目目标、范围、里程碑和风险点。
第八条方案设计阶段要求研发人员根据项目目标和需求分析结果，提出合理、可行的技术方案，并进行评审和确认。
第九条开发阶段要求研发人员按照方案设计要求，高效地进行程序编码和开发工作，并及时报告项目进度。
第十条测试阶段要求研发人员对开发完成的程序进行全面、系统地测试，确保程序的质量和稳定性。
第十一条上线阶段要求研发人员与运维部门密切配合，保证程序的顺利上线和运行。
第十二条研发流程管理的关键是要求所有涉及的人员严格按照流程要求执行，并及时记录和报告工作进展。
第三章项目管理第十三条项目管理要求建立完善的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目立项阶段要求明确项目目标、范围和时间表，分工明确、协同配合。
第十五条项目进度要求研发团队每日进行项目进度汇报，及时发现问题并解决。
第十六条项目风险要求研发团队对项目风险进行评估和管理，提前制定相应的应对措施。
第十七条项目验收要求研发团队和需求方进行验收，确保项目最终交付合格。
第十八条项目质量要求研发团队在项目开发的全过程中，严格按照质量管理要求，确保项目的质量。
硬件研发管理制度
硬件研发管理制度一、引言随着科技的不断发展，硬件研发在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
硬件产品的研发不仅涉及到技术创新，还需要涉及项目管理、资源配置、团队建设等方面。
因此，建立一套科学的硬件研发管理制度，对于提高研发效率、降低研发成本、提高产品质量有着至关重要的作用。
本文将从管理制度的建立、研发流程管理、研发资源管理、研发团队管理等方面详细阐述硬件研发管理制度的具体内容。
二、管理制度的建立1. 制度的意义制度是组织运行的基本规范和准则，对硬件研发来说，建立科学的管理制度是保证研发工作有序进行、提高研发效率、确保产品质量的关键。
通过建立管理制度，可以明确各项工作的责任分工、流程、方法，规范团队人员的行为和工作方式，提高研发品质，降低研发成本。
2. 制度的内容（1）组织架构：明确硬件研发团队的组织架构，包括各级管理人员的职责、团队内部的协作机制，明确研发团队的管理权限和工作范围，保证团队协同运作。
（2）工作流程：建立完整的硬件研发流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、研发实施、测试验证、上线运营等全流程的管理制度，明确每个环节的具体操作方法和标准。
（3）文档管理：规定研发文档的管理要求，包括文档的编写、审批、归档、查阅等流程，确保研发过程中产生的各类文档都能得到妥善管理。
（4）质量管理：建立硬件研发的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量检查的标准、质量问题处理的流程等，确保产品质量符合要求。
（5）知识产权管理：规定知识产权的保护措施，包括技术秘密的保密、专利申请的程序、权益保护的方法等，维护公司的技术利益。
（6）绩效考核：建立科学的绩效考核机制，为研发人员设定明确的目标和任务，并进行定期的考核评价，激励团队成员的积极性。
3. 制度的执行建立了管理制度后，需要制定相应的执行办法和操作规程，明确各项规定的执行细则，包括责任人的具体职责、操作流程、监督制度等，确保管理制度的有效执行。
三、研发流程管理1. 项目立项项目立项是硬件研发的第一步，也是最关键的一步。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。
由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。
没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。
阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。
研发人员必须在实现过程中书写相关文档。
文档必须有电子形式。
软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。
硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
硬件生产管理制度
硬件生产管理制度一、总则1.1 为规范硬件生产过程，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于硬件生产过程中的各个环节。
1.3 硬件生产企业应严格执行本管理制度，确保生产过程的规范、有序和安全。
二、组织结构2.1 硬件生产企业应建立完善的组织结构，明确各岗位职责，确保生产过程的顺利进行。
2.2 生产部门应设立生产计划、生产调度、生产技术、质量控制等相关岗位，分工明确，协作配合，共同推动生产工作。
2.3 生产部门应设置生产主管，负责生产工作的统筹协调和管理。
2.4 各岗位人员应具备相关专业知识和技能，经过专业培训，确保工作的高效进行。
三、生产计划3.1 生产计划应根据市场需求和企业实际情况确定，有效安排生产资源，保障生产顺利进行。
3.2 生产计划应合理分配生产任务，确保生产任务的完成。
3.3 生产计划应及时调整，根据生产进度和市场需求进行相应调整，确保生产计划的顺利执行。
四、生产过程管理4.1 生产过程应按照相关规定进行，确保生产过程的安全和稳定。
4.2 生产过程中应加强质量控制，确保产品质量符合相关标准。
4.3 生产过程中应加强设备维护和保养，保证设备的正常运行。
4.4 生产过程中应加强员工培训，提高员工技能水平，确保生产过程的顺利进行。
五、质量控制5.1 硬件生产企业应建立质量管理体系，严格执行相关标准和规定，确保产品质量稳定。
5.2 硬件生产企业应进行产品质量检测，确保产品符合相关标准。
5.3 硬件生产企业应建立质量跟踪体系，对产品质量进行跟踪监控，及时进行质量反馈和改进。
5.4 硬件生产企业应加强质量意识培训，提高员工的质量意识，确保产品质量的稳定。
六、安全生产6.1 硬件生产企业应建立安全生产管理制度，严格执行相关安全规定，确保生产过程的安全。
6.2 硬件生产企业应加强安全培训，提高员工的安全意识，保障生产安全。
6.3 硬件生产企业应加强设备维护和保养，确保设备的安全运行。
硬件设计部门管理制度
硬件设计部门管理制度第一章总则第一条为规范硬件设计部门的管理工作，提高硬件设计部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于硬件设计部门全体员工，有效期为三年，自发布之日起生效。
第三条硬件设计部门的宗旨是确保产品质量，提高创新能力，满足市场需求，实现公司的发展目标。
第四条硬件设计部门应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的决定和安排。
第五条硬件设计部门应当建立健全的管理体系，加强人才培养和团队建设，提高部门的绩效和竞争力。
第二章组织架构第六条硬件设计部门设立部门经理一职，部门经理直接向公司领导汇报工作情况。
第七条硬件设计部门根据工作需要设立设计组、测试组、项目组等专业组别，每个组别设立组长一职，负责组织和协调本组的工作。
第八条硬件设计部门设立技术委员会，由部门经理、各组长和技术骨干组成，负责制定技术规范、技术标准和技术路线。
第九条硬件设计部门设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度，对产品质量进行监督和检查。
第十条硬件设计部门设立培训部门，负责员工的培训和技能提升，确保员工持续学习和发展。
第三章工作职责第十一条部门经理负责制定硬件设计部门的发展战略和工作计划，组织协调部门内外的工作，提出决策建议，推动部门的发展。
第十二条设计组组长负责制定产品的设计方案，组织设计人员进行设计工作，保证设计质量和效率。
第十三条测试组组长负责制定产品的测试方案，组织测试人员进行测试工作，保证产品的性能和可靠性。
第十四条项目组组长负责项目的规划和实施，组织协调各项工作，确保项目按时完成并达到预期效果。
第十五条技术委员会负责制定产品的技术标准和技术路线，提出技术改进和优化方案，推动技术创新和进步。
第十六条质量管理部门负责制定产品的质量管理制度，对产品的质量进行监督和检查，提出质量改进措施。
第十七条培训部门负责制定员工的培训计划和培训方案，组织实施培训活动，提升员工的技能和素质。
第四章工作流程第十八条硬件设计部门的工作流程包括需求分析、设计开发、测试验证和产品发布等环节。
高新科技企业技术创研研发管理办法
高新科技企业技术创研研发管理办法一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，高新科技企业的技术创新研发能力成为了决定企业生存和发展的关键因素。
为了提高企业的技术创新研发水平，规范研发流程，保障研发成果的质量和效益，特制定本管理办法。
二、研发团队组建与管理（一）研发人员招聘与选拔1、根据企业的研发战略和项目需求，制定详细的研发人员招聘计划。
2、招聘渠道多样化，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
3、选拔过程注重应聘者的专业知识、创新能力、团队合作精神等综合素质。
（二）研发团队组织架构1、设立研发项目经理，负责整个研发项目的规划、协调和推进。
2、组建不同的研发小组，如硬件研发小组、软件研发小组、算法研发小组等，各小组分工明确，协同工作。
（三）研发人员培训与发展1、定期组织内部培训，邀请行业专家进行技术分享和交流。
2、支持研发人员参加外部培训和学术会议，拓宽视野，提升专业水平。
3、为研发人员制定个性化的职业发展规划，提供晋升机会和激励机制。
三、研发项目立项与规划（一）项目需求收集与分析1、市场部门深入调研市场需求，收集客户反馈和竞争对手信息。
2、技术部门对现有技术进行评估，分析技术可行性和创新点。
（二）项目立项评估1、成立项目立项评估小组，由技术专家、市场专家、财务专家等组成。
2、评估项目的技术难度、市场前景、投资回报率等因素，确定项目的优先级和可行性。
（三）项目规划与任务分解1、制定详细的项目计划，包括项目时间表、里程碑节点、预算等。
2、将项目任务分解到各个研发小组和个人，明确工作职责和目标。
四、研发过程管理（一）研发进度跟踪与监控1、建立定期的项目进度汇报机制，研发小组每周提交工作进展报告。
2、项目经理及时跟踪项目进度，发现问题及时协调解决，确保项目按计划推进。
（二）技术难题攻关1、成立技术难题攻关小组，集中优势资源解决关键技术问题。
2、鼓励研发人员提出创新性的解决方案，对有突出贡献的人员给予奖励。
（三）研发质量控制1、制定严格的研发质量标准和检验流程。
公司硬件管理制度
公司硬件管理制度第一章总则第一条为了规范和统一公司的硬件设备管理，提高资源利用率和安全性，制定本制度。
第二条公司硬件设备管理制度适用于公司所有部门、所有员工和所有使用公司硬件设备的人员。
第三条公司硬件设备包括但不限于计算机、服务器、网络设备、打印机、复印机等各种硬件设备。
第四条公司硬件设备管理遵循“合理使用、安全保护、及时维护、有效管理”的原则。
第五条硬件设备管理员是指被公司委任管理硬件设备的专职责任人员。
第二章硬件设备采购与登记第六条公司所有硬件设备的采购应由设备管理员按照公司相关规定，经过审批程序进行采购。
第七条硬件设备一经采购，应及时进行登记，包括设备名称、规格型号、采购数量、购置日期、采购单位等信息，并建立档案。
第八条登记档案要求做到真实、详细、准确，确保硬件设备的管理有据可依。
第九条使用人员使用硬件设备时应注意维护设备完好无损，不得随意更改设备设置或拆卸设备。
第十条使用人员应遵守公司的软硬件使用规范，不得私自安装未经批准的软件或外接设备。
第三章硬件设备维护与修理第十一条硬件设备管理员应制定硬件设备的定期维护计划，定期对设备进行检查、清洁和保养。
第十二条硬件设备管理员应及时处理硬件设备出现的故障，保证设备的正常使用。
第十三条硬件设备管理员应及时更新设备的安全防护软件，提高设备的安全性能。
第十四条使用人员遇到硬件设备故障或异常情况，应及时向硬件设备管理员报告，并配合维修人员进行处理。
第十五条公司应建立完善的硬件设备备份计划，确保重要数据的安全性和可及性。
第四章硬件设备报废与处置第十六条硬件设备达到报废标准或无法继续使用时，应及时报废，不得私自处理或擅自报废。
第十七条硬件设备管理员应制定硬件设备的报废标准和程序，经公司相关部门审批后进行报废。
第十八条报废硬件设备应做好记录和清理工作，确保硬件设备的安全处置和环境保护。
第十九条硬件设备管理员应定期清点和更新公司硬件设备清单，确保设备清单的准确性和完整性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
硬件产品研发管理办法深圳市科信通信技术股份有限公司Shenzhen Kexin Communication Technology Co., Ltd.目录第一章总则 (2)1.1 目的 (3)1.2 适用范围 (3)1.3 研发范畴 (3)第二章研发定义 (3)2.1新产品开发 (3)2.2产品改进 (3)第三章研发管理 (3)3.1硬件产品研发管理 (3)3.2硬件产品研发项目提出 (4)3.3硬件产品研发项目决策 (4)3.4产品设计管理 (5)3.4.1 硬件方案设计说明书 (5)3.4.2 工作图设计 (6)3.4.3 编制试制测试大纲 (6)3.4.4 编写其它技术文件 (6)3.5产品试制与测试管理 (6)3.5.1 样品试制和小批试制 (6)3.5.2 试制技术文件 (7)3.5.3 产品测试 (7)3.6 产品国家（行业）认证和测试及证书办理 (7)3.7专利申请 (7)3.8硬件产品研发项目移交投产的管理 (8)3.9技术资料验收及存档 (8)3.10 硬件产品研发经费 (8)3.11 硬件产品研发周期 (9)第四章奖罚细则 (9)第五章附则 (11)附录A (11)附录B (12)附录C (13)附录D (15)第一章总则1.1 目的为加强公司硬件产品研发规范化管理，确保公司硬件产品研发工作有所遵循，特制定本管理办法。
1.2 适用范围本管理办法适用于深圳市科信通信技术股份有限公司的硬件产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理。
1.3 研发范畴硬件开发部负责公司内部的硬件产品研发管理工作。
本制度中所指的硬件产品研发包括新产品开发和产品改进。
第二章研发定义2.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。
2.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上器件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理3.1硬件产品研发管理硬件产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月3.2硬件产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和硬件产品开发部门在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《硬件产品研发项目建议表》（见附录A）。
2、开发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定。
对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司开发部，经评审通过后，转到硬件产品开发部门按本制度规定的程序进行开发。
3.3硬件产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《硬件产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向硬件产品开发部门下达《硬件产品研发项目任务书》（见附录B）。
2、开发部门负责人在收到《硬件产品研发项目任务书》后，确定项目负责人。
项目负责人负责完成《硬件产品研发项目进度表》（见附录C）和设计说明书。
技术总工负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《硬件产品研发项目进度表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。
3、技术总工负责组织编制《年度硬件产品研发计划表》（见附录D），并将此表和每一个项目的《硬件产品研发项目进度表》交于总经办，以便有关人员对硬件产品研发情况进行监控。
4、日常的和每季度提出的《硬件产品研发项目建议表》，也按规定办理。
并在5天内对《年度硬件产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要及时通知总经办。
3.4产品设计管理3.4.1 硬件方案设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。
因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。
a）基本参数及主要技术性能指标；b）硬件的方案选型及关键元器件选型；c）硬件电路原理；d）硬件PCB 布线图设计；b）结构整体布局及主要部件结构描述；d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性；e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算）；h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图；i）产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；l）知识产权分析；m）专利申请建议。
设计说明书的格式根据产品的不同，由硬件产品开发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。
设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。
设计说明书由项目负责人负责完成。
3.4.2 工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。
这些工作由项目组负责完成。
3.4.3 编制试制测试大纲试制测试大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）性能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
b）性能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
c）提供分析产品核心功能指标的基本数据。
3.4.4 编写其它技术文件主要包括a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文件；e）产品广告宣传样及文件；f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品测试的重要文件）。
3.5产品试制与测试管理3.5.1 样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。
样品试制是硬件产品开发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以硬件产品开发部门为主，由工艺部门负责工艺文件编制，工装部负责工装采购，试制工作在生产部和各分厂进行。
3.5.2 试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，硬件产品开发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。
着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。
3.5.3 产品测试a）样品测试由技术总工负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。
b）小批试制测试由技术总工负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。
3.6 产品国家（行业）认证和测试及证书办理1、产品国家（行业）认证和测试及证书办理由公司行政人事部负责。
2、硬件产品开发部门负责提供有关技术资料和文件。
3.7专利申请1、在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由公司行政人事部负责。
2、为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料必须存档保存（文本、光盘、软盘）。
此项工作由硬件产品开发部门负责人负责。
3、硬件产品开发部对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
4、公司行政人事部负责专利申请的报批工作。
3.8硬件产品研发项目移交投产的管理1、新产品开发和产品改进都必须要有技术总工审核批准的《硬件产品研发项目任务书》。
由设计部门进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术总工]后才能进行样试。
2、产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
3、每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。
样试，批试均由技术总工主持召集有关单位进行测试。
个别工艺上变化很小的新品，经相关部门审核、技术总工签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术总工主持各有关部门参加的测试会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
3.9技术资料验收及存档1、图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
2、成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
3、产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签收存档。
4、技术资料的验收汇总存档管理由硬件产品开发部门负责。
5、技术资料由硬件产品开发部门、工装部门的负责人负责全部收齐归档，资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报技术总工进行批示。
3.10 硬件产品研发经费1、对每个产品项目实行硬件产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品测试费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。