工作执行表
工作执行力考核表
工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。
店长的工作执行细则表
◆员工不当行为的分析表
如果您的门店员工出现如下一些不当行为，应该值得您关注并需要及时预警及时疏导
附1：新员工传帮带计划、考核表
门店：新员工姓名：入职时间:
附2:《储备店长的传帮带计划考核表》
药房店
店长经营管理考核指标与工作表现考核指标绩效评分
标准
一、目的和用途：
1．确定工作目标,提高工作效率和工作质量；
2．发掘工作潜能，提高综合素质，规划职业生涯;
3．做为教育训练、升迁转任、工作轮调、人力资源计划、奖励等依据.
二、适应范围：
适用于湖南芝林大药房门店店长。
三、经营考核指标、管理考核指标与工作表现考核指标绩效评分标准：
1、经营考核指标绩效评分标准（实行月度考核，占月度考核30％的权重）：
绩效责任合同》的附件。
会议执行安排表
进行专业技能培训，分享最新行业知识
15:00-15:30
闭幕式
XX总
颁发证书
总结会议成果，颁发参会证书，宣布会议闭幕
说明：
这个表格详细规划了会议的各个阶段，包括活动内容、负责人、具体的备注以及详细描述，有助于确保会议的顺利进行。通过明确每个环节的具体职责和目标，可以有效提高会议的组织和执行效率。
会议执行安排表
时间
9:00-09:30
开幕致辞
XX经理
准时开始
介绍公司业绩和本次会议目标
09:30-10:00
报告展示
XX主管
准备PPT
展示本季度的项目成果
10:00-10:30
小组讨论
XX组长
分组讨论
讨论项目实施过程中的问题和解决方案
10:30-11:00
茶歇休息
XX秘书
准备茶点
提供茶点，给与会人员休息交流的机会
11:00-11:30
客户见面
XX专员
交换名片
与重要客户进行面对面的沟通
11:30-12:00
总结发言
XX主任
总结要点
回顾会议要点，布置后续工作
12:00-13:30
午餐时间
XX小姐
自助餐形式
提供丰盛的自助午餐，供与会人员用餐
13:30-15:00
专题培训
XX教授
【阿正整理】运营每日工作执行表
4 收货
收货之后未评价，联系买家让其评价，可以好评返现2元！ 监测聊天记录——查询原因：聊天不专业？不 买家id 统计未付款订单及原因
查询客服聊天——是否有搭配 买家id 5 订单跟踪详细 已付款 订单 统计已付款订单中的问题订单
5 订单跟踪详细
已付款 订单
统计已付款订单中的问题订单
买家id 团购订单 团购订单统计
至尊VIP【 九折------】 高级vip 普通 一般 买家id 交易成功 统计交易成功买家
买家id 发货超过 5天 统计超过五天未收到货的买家 微淘发布 时间 微淘互动 互动 旺旺群互动 624614426 内容
6 老客户维护
9:00 15:00 20打标 级别 标签
运营每日工作执行
1 店铺核心数据统计 店铺 款式1 放产品主图进去 XXX 款式2 款式3 原来/现在 标题优化 销售额 pc uv 无线
现在需要修改198的主图，加上全国包邮字样，要突出卖点【手工 3 店铺基本 seo优化 主图优化
海报及 详情页优化 刷单客户 真实买家 未付款 订单 三天确认收货+好评文字+配图（图片每天一到两个）
每日工作执行表
uv 整体 整体转化率 客单价 实际成交商品 例如：编码：量
产品1 产品2 具体产品 产品3 明细 产品4 产品5 产品1 邮字样，要突出卖点【手工制作】 产品2 具体产品 产品3 明细 产品4 产品5
在
优化图片
天一到两个）
【针对198、358的产品特性，收集或者自己编辑至少每个30】
有没有跟客户去联系，保证客户的产品安全到家！ 可以好评返现2元！ —查询原因：聊天不专业？不热情？无利益点刺激？未跟踪？ 原因 解决办法 接待客服 1、2、3、
网店店长运营工作每日工作计划执行细化表
序号 工作内容
商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理 客户管理 在线接待管理 售后问题 客服管理 东家管理 UED 关注淘宝规则变化 每日整理淘宝店的收入与支 出 竞争对手运营情况 研究店铺统计数据 付费推广的日常优化。 思考类 时间 活动策划 店铺内部活动的策划和实施 交易平台促销活动 分析每日营运情况 自省 2012年度规划 售前客服注意事项，容易引起买家投诉的 百年客服培训大纲－ 事情，必须了解那些事情是会因为买家投 诉，我们扣分。 好评价就送礼（送彩票）策划 文案、拍摄、产品生产、包装、传单
具体内容
无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼（送彩票） 无 无 － 发祝福短信 无 完成
店铺 基础管理 操作类 时间 部门配合 规则 反馈与考勤 销售管理
根据目前需要下调直通车费用，不影响再 次发力。发邮件通知船长。 情人节活动再忧化
运营管理
临时工作
明天工作内容和重要工安排
总结
知道得更多，做得更好。
总结
权重分类 重要不紧急 重要又紧急 工作内容 进度 总结
学习－泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，努力加强自己的专业知识，一直到比同行知道得更多，做得更好。 自省－认真反省自己的不足之处和改进方法，并给自己限定时间改变。
内容
进度及总结
无 完成 完成 无 完成 无 无 － 完成 － 完成
完成
作安排
工作计划执行推进表
制表人： 项目名称：工作计划执行推进表 时间节点：2020年5月10日-5月30日 备注："√"表示项目已完成；“★"表示项目计划完成时间节点；
序号 工作阶段
负责人
1
2
3
4
公众号优 化
5
6
7
8
9
10
11
12
13 商城优化
14
15
16
17
18
19 社群运营
20
21
公众号内 容管理
22
工作计划执行推进表（5月10日
推进表 日-5月30日 ；“★"表示项目计划完成时间节点；
详细执行内容
自动回复 菜单栏优化 子菜单栏增加关于我们栏目，展示资质 公众号文章推送规则 设置关键词自动回复 虚构一个云店主数据激潜在用户与现有云店主展示在公 众号 头图尾图 客服微信尽量展示为二维码 整理客服话术
10 11 12 √ √
√
通过用户数据与市场数据讨论整理出引流/爆款/利润款
5月10日-30日）
5月 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
★ ★★★Fra bibliotek★ ★
★
31
★
★
资质展示修改为门店展示，公司背景实力
首页云店主展示海报优化
商城首屏icon优化，简洁iocn或者实物icon，高度缩减
首页添加今日必抢爆款栏目
首页banner比例调整为2:1
商城底部的资质展示移至icon部分
首页banner逻辑调整为爆款→优惠→套装
群运营方案，包含话术，日常工作规范落地 520活动策划并落地 520活动复盘并做出第三周活动推送 61活动策划推送
工作任务执行进度计划表
工作任务执行进度计划表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作任务执行进度计划表是管理工作任务进度的重要工具之一，可以帮助团队和管理者清晰地了解每项工作任务的执行情况，及时发现问题和调整方案。
在项目管理中，制定一个合理有效的工作任务执行进度计划表可以有效提高工作效率，保证项目按时完成。
下面我们就来详细介绍一下关于工作任务执行进度计划表的相关内容。
一个完整的工作任务执行进度计划表应该包括以下几个方面：1. 任务名称：列出每个需要执行的工作任务的名称，确保每项任务都清晰明了，便于团队成员理解和记忆。
2. 负责人：指定每个工作任务的具体负责人，明确责任归属，保证任务的有效执行。
3. 起止时间：明确每个工作任务的开始和结束时间，制定合理的工作时间表，提高团队成员的工作效率。
4. 完成情况：记录每个工作任务执行的进度情况，及时更新任务完成情况，便于跟踪任务的执行进度。
5. 备注：在进度计划表中留下备注栏，可以记录一些需要特别注意的事项或变更情况，便于团队成员之间的信息共享和交流。
制定工作任务执行进度计划表的过程也有一定的步骤和方法：1.明确项目目标：在开始制定工作任务执行进度计划表之前，首先要明确项目的总体目标和需求，确定项目的整体框架和工作重点。
2.拆解任务清单：将项目整体目标拆解成若干个具体的工作任务，明确每项任务的执行内容和目标，便于团队成员按部就班地进行工作。
3.分配责任和资源：根据每项工作任务的复杂程度和执行难度，合理分配任务负责人和所需资源，确保任务能够按时完成。
5.执行监督和调整：定期跟踪工作任务的执行进度，及时发现问题和调整方案，确保项目进度顺利推进。
2. 灵活调整：工作任务执行进度计划表应该具备一定的灵活性，能够随时根据项目变化和需求调整任务执行进度。
3. 及时更新：及时更新工作任务的完成情况，保持进度计划表的及时性和准确性，确保团队成员了解任务执行情况。
4. 信息共享：工作任务执行进度计划表应该便于团队成员之间的信息共享和交流，促进团队之间的合作和协作。
公司每日消毒工作执行及检查记录表
星期三
序号消毒区域
具体位置
重要器材、物品
具体消毒要求
执行记录
责任人
执行时间
巡检人
巡检时间
完成状态1办公区域
办公办公桌√2打印区域
打印机、复印机√3门（把手）
√4楼道卫生死角垃圾桶
×5过道
√
6休息区域咖啡机√7杯子托盘√8茶座√9茶壶
×10厂区操作区
操作台√11机器√12
操作工具
×
疫情防护管理工具
公司每日消毒工作执行及检查记录表
说明：此工具主要用于疫情期间公司每日消毒工作的执行与监督管理。
其中，执行状态通过下拉菜单输入符号后自动醒目提示；日期、工作达成率为自动生成。
所列项目整，具体消毒要求建议固定化要求、标准（例如消毒的药水配备、喷洒要求、执行周期等）。
今天是
2020/3/11
执行合格率。
团建活动准备与执行工作明细表
团建活动准备与执行工作明细表一、活动前期准备1.1 活动策划- 确定活动目的、主题和规模- 选定活动时间和地点- 制定活动预算1.2 活动报名- 设立报名渠道（如问卷星、微信群等）- 收集参与者信息- 发布活动通知和报名指南1.3 活动筹备- 预订场地、设备和物资- 设计活动流程和环节- 安排活动工作人员和志愿者1.4 宣传推广- 制作活动海报和宣传文案- 发布活动预告和动态- 邀请嘉宾和赞助商二、活动执行2.1 活动现场布置- 搭建舞台和背景板- 布置座椅和指示牌- 准备音响、灯光和投影设备2.2 活动签到- 设立签到台和签到簿- 发放活动手册和礼品- 确认参与者到场情况2.3 活动开幕- 主持人致辞和活动介绍- 嘉宾发言和致辞- 宣布活动正式开始2.4 活动进行- 按照既定流程执行各个环节- 确保活动顺利进行，注意调整进度和气氛- 拍摄照片和视频，记录活动精彩瞬间2.5 活动互动- 组织游戏、抽奖等互动环节- 鼓励参与者积极参与，提高活动参与度- 关注活动现场反馈，调整互动策略2.6 活动结束- 主持人宣布活动结束- 合影留念- 清理现场，归还设备和物资三、活动后期工作3.1 活动总结- 收集活动参与者和工作人员的反馈意见- 总结活动亮点和不足，撰写活动总结报告- 提交活动总结给相关部门或领导3.2 资料整理- 整理活动现场的照片、视频和文字资料- 制作活动回顾图文或视频- 归档活动相关资料，以备后续参考3.3 费用报销- 收集活动费用相关发票和凭证- 办理费用报销手续- 跟进活动预算执行情况3.4 活动评价与反馈- 发布活动评价问卷，收集参与者评价- 分析评价结果，提出改进建议- 反馈给相关部门或领导，为后续活动提供参考通过以上详细的工作明细表，我们可以确保团建活动的准备工作得以顺利进行，并在活动中充分体现出专业性和细致性，让所有参与者都能享受到一个愉快、有序的活动体验。
团建活动准备与执行工作明细表
团建活动准备与执行工作明细表1. 活动策划阶段- 制定活动目标和主题- 确定活动时间和地点- 确定活动预算- 筹备团建活动的活动方案和流程- 确定团建活动的参与人员和人数- 联络合作伙伴和供应商，商议合作事宜- 确定团建活动的宣传方案和渠道- 准备和发送邀请函或通知- 确定活动的安全和风险管理措施- 确定活动的奖励和回馈机制2. 活动准备阶段- 确定活动所需物品和设备清单- 购买或租赁所需物品和设备- 确定活动所需场地和场地布置方案- 准备活动所需的食品和饮料- 确定活动所需的音响、灯光等设备- 确保活动场地的安全和卫生条件- 确保活动所需的许可证和证件的办理- 安排活动现场的签到和流程引导人员- 确定活动的照片和视频拍摄方案- 协调和安排活动的交通和接待事宜3. 活动执行阶段- 按照活动方案和流程进行活动执行- 确保活动现场秩序和安全- 协调和指导活动参与人员- 确保活动设备和物品的正常运作- 监督活动的进展情况- 解决活动中出现的问题和突发事件- 收集和整理活动参与人员的反馈和意见- 拍摄活动照片和视频- 确保活动结束后场地的清理和整理- 撰写活动总结报告和感谢信4. 活动评估和改进阶段- 分析和评估活动的效果和成效- 收集和整理活动参与人员的评价和建议- 总结活动的成功经验和不足之处- 提出改进活动的建议和方案- 与团队成员和合作伙伴讨论改进方案- 更新团建活动的策划和执行流程- 准备下一次团建活动的工作计划以上是团建活动准备与执行的工作明细表，根据活动策划、活动准备、活动执行和活动评估和改进四个阶段进行了详细划分。
根据具体情况，可根据该表格进行工作分解和任务分配，确保团建活动的顺利进行和成功实施。
流程执行情况记录表
流程名称
流程责任人
流程负责部门
流程启动缘由和时间：
环节
本环节工作内容
本环节启动时间①
本环节结束时间②
本环节负责人③
本环节要求完成时限④
产出表单、文档是否齐全⑤
是否符合相关制度规定⑥
本环节工作中存在问题，和未及时完成原因解释⑦
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
说明：1、①、⑦为本环节人填写，④、⑤、⑥为下环节人对上环节完成情况鉴定
2、上环节完成时间为下环节的开始时间
3、该表单的收集和传递由流程负责部门负责，该流程执行完毕后，将该表单交至流程管理部门
4、其它具体填写说明，由流程管理部门： 流程管理部门： 日期：
年度工作计划执行时间表
年度工作计划执行时间表一、引言随着新年的到来，许多人开始制定年度工作计划，以明确自己在接下来一年中要做的事情。
一个合理而具体的年度工作计划可以帮助我们更好地规划工作，提高工作效率，实现目标。
本文将介绍一个年度工作计划的执行时间表，以指导大家更好地执行计划。
二、制定年度工作计划的重要性制定年度工作计划的重要性在于帮助我们明确自己在一年中要达成的目标，以及如何达成这些目标。
一个好的年度工作计划不仅可以提高我们的工作效率，还可以帮助我们更好地分配时间和资源，规避可能的困难和挑战，增强工作的可控性。
三、年度工作计划的制定原则1. 明确目标：将年度工作计划分解为具体的目标，明确每个目标的实际意义和期望达成的结果。
2. 合理规划时间：根据每个目标的复杂程度和实际情况，合理规划完成目标所需的时间。
避免过于紧张的时间安排，以免影响工作效果。
3. 分解任务：将每个目标分解为具体的任务，明确每个任务的执行步骤和时间要求。
确保任务的可行性和可衡量性。
4. 阶段性检查：设立适当的检查点，对工作计划的执行情况进行阶段性评估和反馈。
根据评估结果对计划进行调整和优化。
四、年度工作计划执行时间表下面是一个示例的年度工作计划执行时间表，假设我们的年度工作计划主要包括以下五个目标。
目标一：提高团队协作效率1月：收集团队成员的意见和建议，制定改进团队协作的计划。
2月：组织团队培训，提升团队成员的沟通和协作能力。
3月至6月：实施改进计划，加强团队沟通和协作的实践。
7月：评估改进效果，按需进行调整并制定下一步的改进措施。
目标二：提高个人技能1月至4月：制定个人技能提升计划，规划学习领域和时间。
5月至10月：定期参加培训班、研讨会和工作坊，提升专业知识和技能。
11月至12月：总结学习成果，制定下一年的个人技能提升计划。
目标三：完成重大项目1月至3月：明确项目目标和关键路径，制定详细的项目计划。
4月至11月：按照项目计划执行项目，定期召开工作会议和评估进展。
血透室卫生员工作流程
血透室卫生员护理员工作执行表1.７：３0到岗,为患者及医务人员打开水，生活不能自理者帮助倒水，并搀扶患者到床单位.2.８:00——9：3０彻底清洁医护办公室、患者更衣室、透析间、治疗室、水处理间、卫生间、浴室(包括地面、墙面、垃圾、桌面、窗台、柜顶等)3.9：30--10：00送血液标本；用含氯250ppm的消毒剂擦拭患者餐桌（每桌一块小毛巾),负责污物间一次性管路、透析器的回收、签字。
4.10：0０——１0：4５给患者热饭、喂饭、倒水。
5.11:45——12:45在清场时间擦拭餐桌,地面。
为患者上下机更换床单，协助患者出入透析间。
6.１2:45——1４：45彻底清洁各房间卫生(除透析间）。
为患者打开水。
7.14:45——15:45给患者热饭、喂饭、倒水等生活护理．8.16：０0-—17：30患者下机,协助患者离开透析间,更换床单位。
9.1７：30-—18:30病人离开后，彻底清洁各室卫生。
备注:擦拭餐桌用含有效氯２5０pｐm的消毒液;擦拭地面用含有效氯５００ppm 的消毒液;浸泡拖鞋及便器用含有效氯1０0０pｐm的消毒液；每日工作重点:（除常规工作外)周一：擦拭管路(氧气管、水路管等);周二：擦拭患者床单位、平车;周三：擦拭空调、空气消毒剂;周四：消毒患者拖鞋;周五:消毒患者拖鞋，清洗消毒擦透析机的毛巾；周六:擦病历车、餐桌，清洗袖带，隔周患者用冰箱化冰(每月单周)、消毒桶．※每月最后一周的周五、周六两日彻底打扫血透室卫生，杜绝卫生死角。
※血透室卫生员护理员工作注意事项1.不迟到、不早退、不与患者聊天、不与患者发生争执。
2.拖把应按清洁区、污染区分开始用，并有标记。
3.打扫完卫生后，如为患者做生活护理应洗净双手. ２009。
6。
30。
PDCA工作计划实施表
工作计划实施表（PDCA）
1.计划Plan
①确定目标（是什么？在什么时候前要做什么？）
②确定为了达成目标需要采取什么措施？（怎样做？）
③选定管理项目,确定管理方法（过程记录的方法）
2.实施Do
黑韩嬴魁毓洛源乍腰般l⅛鳄往不同的地方）
3.检查CheCk
⑥通过实施的结果再来分析计划（①目标②措施③管理）
⑦认识清楚新的问题
4.处理Action
⑧没有能够按计划不折不扣地执行的项目排除阻用计划执行的原因，再执行一次
⑨虽然按照计划执行了,但却没有能够取得成果的项目重新修正计划（②③），再执行一次⑩
按照计划执行,取得了圆满成果的项目将执行的内容（②③）反映到工作的推进方法和体系当
中。
项目执行工作表
项目履行工作表先期项目评估与商务项目履行先期策划部工作流程两方达成招商外包项目协议签订《招商外包合同书》组建团队先期准备项目筹办媒体策划媒体推行正式招商信息挑选与邀约招商交流谈判签约并收取花费签约及成效评估成效评估与改良公司：依据需要供给有关资料项目筹办会：研究已有资料、（详尽见公司供给清单）与履行工作商讨创领悟：脑筋风暴、拟订项目包装中心策略出媒体计划推行计划媒体购置编写招商广告方案审查：招商广告设计招商网页项目启动会：资料审查，对公司团队介绍1.工具包的筹办与指导调整；2.项目优势包装；3.组织招商流传方案商讨；招商部先期准备4.设计招商网页、拟订媒体计划；5.撰写招商软文；6.拟订项目时间进度表。
1. 招商广告网络媒体投放（没有汇总当月广告投放明细表）；2.依据成效评估，招商过程中广告动向规划及策略调整；3.招商团队专项培训；4.招商团队产品培训及交流话术训练、交流工具包准备；5.招商团队平时客户信息办理及要点客户挑选；合作后期详尽流程6.每个月招商信息汇总及要点客户名单明细汇总成表；7.每个月邀约状况汇总及实行成效；8.招商谈判策划及组织；9.签订代理，经销合同；10.每个月汇总招商成就并总结下月工作要点。
招商系统动向优化服务内容为实现功耗的招商成效，快渠道需针对企方项目的详细招商项目达成系统优化工作，招商系统动向优化服务包括以下内容：序科目内容成就输出形式号1. 花费者的状况调研；一市场2. 竞争品牌调研剖析；《市场调研报告》调研3. 行业趋向方向预判；1.1. 文件的形式项目优势包装策略方案； 2. “公司品牌2. 公司包装及其优势提炼；宣传视频，招商专题视频”3. 品牌包装及其优势提炼；出创意，拍二中心 4. 产品包装及其优势提炼；《项目包装中心摄，制作花费规划策略》由企方肩负。
5. 行业市场包装及其优势提炼；6. 公司品牌宣传视频和招商专题视频方案（详细策划实行和拍摄制作另行收费）三招商招商政策设计或优化《招商政策》文件的形式政策项目四盈余盈余门路与数据剖析《项目盈余剖析》文件的形式剖析1. 公司概括；2. 产品优势；3. 项目中心优势；《招商手册文案》招商五 4. 盈余剖析；《招商手册设计文件的形式手册稿》5. 合作政策；6. 样板事例；7. 加盟流程 / 联系方式。
常用钻具工作参数执行表
XT26 DS26 NC31 DS35 DS38 NC46 NC50 NC56 NC56 NC61 NC77
1556 1590 2020 2880 3220 4694 5629 7712 7712 9971 17031
接头抗扭 KN.m
上扣扭矩 kN.m
22.00 19.93 32.3 48.3 59.6 107.5 134.2 195.6 195.6
提示
各钻井、修井队： 为了预防钻具失效，现将塔里木油田常用钻
具使用参数推荐如下，请各钻、修队参照执行。
1
塔里木油田常用下部钻具钻井参数推荐表
规格
螺纹类型
接头抗拉 KN
3 1/8"螺旋钻铤 3 1/2"螺旋钻铤 4 1/8"螺旋钻铤 4 3/4"螺旋钻铤
5"螺旋钻铤 6 1/4" 螺旋钻铤
7" 螺旋钻铤 7 3/4" 螺旋钻铤
268 548.5
10 6.7 9.2 14.7 19.0 24.4 43.4 65.2 65.2 92.3 142.5
推荐钻井参数
钻压 kN
10-30 10-30 20-40 30-60 40-80 50-100 60-120 60-160 60-180 60-200 60-200
钻进扭矩 转速 rpm
KN.m
60
7606来自60860-80
12
60-80
14
60-90
17
60-90
25
60-90
25
60-90
25
60-90
25
60-90
行政档案执行记录表
行政档案执行记录表
•任务内容：详细列出要执行的具体行政工作任务。
•负责人：填写负责该任务的工作人员姓名。
•计划开始/结束时间：预先设定的任务启动和完成的时间点。
•实际开始/结束时间：实际操作中任务开始和结束的具体日期时间。
•执行过程描述：对整个任务执行过程中关键步骤、工作方法、合作协调等方面的详细记录。
•完成情况：简要概述任务是否按期完成，完成的质量如何，是否达到预期目标。
•存在问题：在执行过程中遇到的问题、困难或不足之处。
•解决措施与建议：针对存在的问题提出解决方案，以及对未来类似工作的改进建议。
1。