资源配备计划89700
资源配备计划
资源配备计划标题：资源配备计划引言概述：资源配备计划是组织在实施项目或任务过程中对所需资源进行有效管理和分配的计划。
通过合理规划资源的使用，可以提高工作效率，确保项目顺利进行。
本文将从资源配备计划的重要性、制定资源配备计划的步骤、资源配备计划的执行、监控和调整、以及资源配备计划的评估等五个方面进行详细阐述。
一、资源配备计划的重要性1.1 确保项目顺利进行：资源配备计划可以帮助组织合理规划资源的使用，避免资源浪费和不足，确保项目按时完成。
1.2 提高工作效率：通过资源配备计划，可以有效分配资源，避免资源冲突和重复使用，提高工作效率。
1.3 降低成本：合理规划资源的使用可以降低项目成本，避免因资源不足而导致的额外支出。
二、制定资源配备计划的步骤2.1 确定项目需求：首先需要明确项目的需求，包括所需人力、物资、设备等资源。
2.2 评估资源可用性：对组织内外部资源进行评估，确定哪些资源是可以利用的。
2.3 制定资源分配方案：根据项目需求和资源可用性，制定资源分配方案，确定资源的分配比例和时间节点。
三、资源配备计划的执行、监控和调整3.1 执行资源配备计划：按照制定的资源配备计划，组织实施资源的分配和使用。
3.2 监控资源使用情况：定期监控资源的使用情况，确保资源按计划使用，及时发现问题并进行调整。
3.3 调整资源配备计划：如果在执行过程中发现资源不足或过剩，需要及时调整资源配备计划，确保项目继续顺利进行。
四、资源配备计划的评估4.1 评估项目进展：根据资源配备计划，评估项目的进展情况，确定是否需要调整资源配备计划。
4.2 评估资源利用率：评估资源的利用率，发现资源浪费或不足的问题，及时进行调整。
4.3 收集反馈意见：收集项目参与者的反馈意见，了解资源配备计划的实际效果，为将来的项目提供参考。
五、结论资源配备计划是项目管理中至关重要的一环，合理规划资源的使用可以提高工作效率，确保项目顺利进行。
通过制定资源配备计划的步骤、执行、监控和调整，以及评估资源配备计划的效果，可以不断优化资源的利用，实现项目的成功完成。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，需要合理配备各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
资源配备计划是为了明确项目所需资源的种类、数量和时间安排，以便项目团队能够有序地进行资源调配和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、资源需求分析根据项目的特点和需求，在资源配备计划中需要详细分析和明确以下几个方面的需求：1. 人力资源需求：根据项目的规模和复杂程度，确定所需的各类人员，包括项目经理、技术人员、行政人员等。
需考虑到人员的专业背景、工作经验和技能要求。
2. 物质资源需求：根据项目的具体要求，确定所需的物质资源，如办公设备、办公用品、软件工具等。
需考虑到物资的品质、数量和采购渠道。
3. 财务资源需求：根据项目的预算和资金需求，确定所需的财务资源，包括项目启动资金、运营资金等。
需考虑到资金来源、使用方式和预算控制。
三、资源配备计划编制在编制资源配备计划时，需要按照以下步骤进行：1. 确定资源需求：根据资源需求分析的结果，明确项目所需的各类资源的种类、数量和时间安排。
2. 评估资源可行性：评估所需资源的可行性和可获得性，考虑到资源的供应渠道、成本、可靠性等因素。
3. 制定资源采购计划：根据资源可行性评估的结果，制定资源采购计划，包括采购方式、采购时间、采购数量等。
4. 制定资源调配计划：根据资源需求和项目进度安排，制定资源调配计划，明确各类资源的调配时间和地点。
5. 制定资源管理措施：制定资源管理措施，包括资源的使用、维护、保管和报废等方面的管理措施，确保资源的有效利用和保值增值。
四、资源配备计划执行和监控资源配备计划的执行和监控是确保资源配备计划能够顺利实施的关键环节。
在执行和监控过程中，需要注意以下几个方面：1. 资源采购执行：按照资源采购计划进行资源的采购，确保按时、按质地获得所需资源。
2. 资源调配执行：按照资源调配计划进行资源的调配，确保各类资源能够按时到位，满足项目需求。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划
资源配备计划资源配备计划是指根据项目需求和目标，对所需资源进行合理配置和安排的计划。
资源配备计划的制定对于项目的顺利进行和成果的实现具有重要意义。
本文将详细介绍资源配备计划的内容和步骤。
一、资源配备计划的目的和背景资源配备计划的目的是为了确保项目能够按时、按质地完成，达到预期的目标。
在制定资源配备计划之前，需要对项目的需求和目标进行充分的分析和评估，明确所需资源的类型和数量。
同时，还需要考虑到项目的预算和时间限制等因素。
二、资源配备计划的内容1. 项目概述：对项目的背景、目标和重要性进行简要介绍，明确项目的范围和要求。
2. 资源需求分析：根据项目的需求，对所需资源进行详细的分析和评估。
包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
同时，还需要考虑到项目的特殊要求和限制条件。
3. 资源配备策略：根据资源需求分析的结果，制定合理的资源配备策略。
包括确定资源的来源、获取方式和配备时间等。
在制定策略时，需要充分考虑资源的可行性和可获得性。
4. 人力资源配备：根据项目的人员需求，制定人力资源配备计划。
包括确定所需人员的岗位、职责和数量等。
同时，还需要考虑到人员的培训和能力提升。
5. 物资设备配备：根据项目的物资设备需求，制定物资设备配备计划。
包括确定所需物资设备的种类、规格和数量等。
同时，还需要考虑到物资设备的采购和维护。
6. 资金配备：根据项目的资金需求，制定资金配备计划。
包括确定项目的预算和资金来源等。
同时，还需要考虑到资金的使用和监控。
7. 时间计划：根据项目的进度要求，制定资源配备的时间计划。
包括确定资源配备的起止时间和关键节点等。
同时，还需要考虑到资源的调配和调整。
8. 风险管理：对资源配备计划中可能出现的风险进行评估和管理。
包括制定应对措施和备用方案，确保项目能够顺利进行。
三、资源配备计划的步骤1. 确定项目的需求和目标：明确项目的范围和要求，确定所需资源的类型和数量。
2. 分析资源需求：对项目的需求进行详细的分析和评估，包括人力资源、物资设备、资金等方面的需求。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保项目顺利进行和达到预期目标的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。
二、资源配备计划制定过程1.明确项目需求和目标：首先，项目团队需要明确项目的需求和目标，包括项目范围、时间要求、质量要求等。
这些需求和目标将直接影响到资源的配备和调度。
2.分析资源需求：根据项目需求和目标，对所需资源进行分析和评估。
包括确定所需人员的专业背景和技能要求，物资资源的种类和数量，财务资源的预算等。
3.资源调查和评估：对现有资源进行调查和评估，包括人力资源、物资资源和财务资源。
通过调查和评估，了解现有资源的数量、质量和可用性，为后续资源配备提供参考。
4.资源缺口分析：根据项目需求和目标，对现有资源与所需资源进行对照分析，确定资源缺口。
资源缺口是指项目所需资源与现有资源之间的差距，需要通过配备新资源或者调动现有资源来填补。
5.资源配备方案制定：根据资源缺口分析结果，制定资源配备方案。
包括确定招聘人员的渠道和方式，采购物资资源的供应商和合作方式，筹措财务资源的渠道和方式等。
6.资源配备计划编制：根据资源配备方案，编制详细的资源配备计划。
包括具体的时间安排、人员配备表、物资采购清单、财务预算表等。
确保资源的配备和调度按照计划进行。
三、资源配备计划具体内容1.人力资源配备：根据项目需求和目标，确定所需人员的数量、岗位和职责。
编制人员配备表，明确每一个岗位的人员需求和聘用方式。
同时，制定招聘计划和招聘渠道，确保能够吸引到合适的人材。
2.物资资源配备：根据项目需求和目标，确定所需物资的种类和数量。
编制物资采购清单，明确物资的规格、品牌、数量和采购渠道。
同时，与供应商进行合作，确保物资的及时供应和质量保证。
3.财务资源配备：根据项目需求和目标，制定财务预算表。
明确项目的资金需求和来源，包括项目启动资金、运营资金等。
资源配备计划
资源配备计划引言概述：资源配备计划是一个组织或项目在实施过程中为了达到既定目标而需要的各种资源的安排和分配。
一个有效的资源配备计划可以确保项目或组织能够在预算、时间和人力资源方面得到合理的管理和利用。
本文将详细介绍资源配备计划的五个主要部分，包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源和信息资源。
一、人力资源1.1 人员需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需人员的数量和技能水平。
1.2 人员招聘与选拔：制定招聘计划，发布招聘信息，进行面试和选拔，确保招聘到合适的人员。
1.3 人员培训与发展：为新员工提供必要的培训，为现有员工提供发展机会，提升整体团队的能力水平。
二、物资资源2.1 物资需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需物资的种类和数量。
2.2 供应商选择与合作：寻找合适的供应商，与其建立合作关系，确保物资的质量和供应的及时性。
2.3 物资管理与控制：建立物资管理系统，对物资进行分类、存储和使用，制定合理的库存控制策略。
三、财务资源3.1 预算编制与控制：根据项目或组织的需求，制定详细的预算计划，并进行预算控制和监督。
3.2 资金筹措与管理：制定资金筹措计划，寻找合适的资金来源，确保项目或组织的资金需求得到满足。
3.3 财务报告与分析：定期编制财务报告，进行财务分析，及时发现和解决财务问题。
四、技术资源4.1 技术需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的技术设备和软件。
4.2 技术设备采购与维护：制定采购计划，选择合适的技术设备和软件，建立设备维护和更新机制。
4.3 技术支持与培训：建立技术支持团队，提供技术支持和培训，确保技术设备和软件的正常运行。
五、信息资源5.1 信息需求评估：根据项目或组织的需求，评估所需的信息资源和系统。
5.2 信息系统建设与管理：选择合适的信息系统，建立信息管理制度，确保信息的采集、存储和传递的有效性和安全性。
5.3 信息资源利用与共享：促进信息资源的利用和共享，提高组织内部和外部信息的流通效率。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指为了保障项目或者活动的顺利进行，合理配置和调配各种资源的计划。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的标准格式和相关内容。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
根据项目或者活动的性质和规模，明确所需资源的种类和数量。
例如，人力资源方面需要考虑各个岗位的人员数量和技能要求；物资资源方面需要考虑所需物品的种类和数量；财务资源方面需要考虑项目或者活动的预算和资金来源等。
三、资源调配方案根据资源需求分析的结果，制定资源调配方案。
资源调配方案应包括以下内容：1. 人力资源调配方案：明确各个岗位的人员数量和技能要求，确定招聘、培训和调动人员的计划。
例如，对于需要大量客服人员的项目，可以考虑招聘外包公司提供的客服人员，或者进行内部人员培训。
2. 物资资源调配方案：明确所需物品的种类和数量，确定采购、租赁或者调拨物品的计划。
例如，对于需要大量电脑设备的项目，可以考虑向供应商采购或者租赁设备，或者从其他部门调拨闲置设备。
3. 财务资源调配方案：明确项目或者活动的预算和资金来源，确定资金的使用计划和监控措施。
例如，对于需要大量资金支持的项目，可以考虑申请贷款或者寻求赞助，同时制定详细的预算和财务报表，确保资金使用的透明和合理性。
四、资源配备实施资源配备计划的实施阶段需要做好以下工作：1. 人力资源配备：按照人力资源调配方案，进行人员招聘、培训和调动。
招聘过程中要注意招聘渠道的选择和面试评估的准确性；培训过程中要制定详细的培训计划和评估机制；调动过程中要保证人员的顺利过渡和工作交接。
2. 物资资源配备：按照物资资源调配方案，进行物品采购、租赁或者调拨。
采购过程中要选择合适的供应商，确保物品的质量和交货时间；租赁过程中要签订明确的租赁合同，保证租赁期限和费用的合理性；调拨过程中要做好物品的清点和记录，确保调拨的准确性。
3. 财务资源配备：按照财务资源调配方案，进行资金的使用和监控。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。
二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。
(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。
(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
了解资源的可行性和可获得性。
3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。
包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。
4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。
5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。
6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。
(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。
(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地配置和利用各种资源而制定的计划。
本文将详细介绍资源配备计划的内容和流程。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
通过对项目或者任务的要求进行评估，确定所需资源的种类、数量和时间安排。
例如，如果是一个建造项目，可能需要人力资源、物资资源、设备资源等。
三、资源评估和选择在确定资源需求后，需要对现有资源进行评估和选择。
评估现有资源的可用性、适合性和质量，以确定是否需要外部采购或者租赁资源。
在选择资源时，需要考虑成本、质量、交付时间等因素。
四、资源获取和配置资源获取和配置是资源配备计划的核心内容。
根据资源需求和评估结果，采取相应的措施获取所需资源。
这可能包括与供应商洽谈、签订合同、采购或者租赁资源等。
在配置资源时，需要考虑资源的分配比例、时间安排、使用方式等。
五、资源监控和管理资源配备计划的实施过程中，需要进行资源的监控和管理。
这包括对资源使用情况进行监测和记录，及时调整资源配置，确保资源的有效利用。
同时，还需要建立资源管理的制度和流程，进行资源的统计和分析，为后续的决策提供依据。
六、风险管理资源配备计划中还需要考虑风险管理。
在资源获取和配置过程中，可能会面临一些风险，如供应商延迟交货、资源质量不达标等。
为了降低这些风险，需要建立相应的风险管理措施，如备用资源计划、合同约束等。
七、沟通和协调资源配备计划的实施需要涉及多个部门和人员的协作。
因此，沟通和协调是非常重要的。
在制定资源配备计划时，需要明确各个部门的职责和权限，建立沟通渠道和协作机制，确保资源的顺利配备和使用。
八、评估和改进资源配备计划的实施结束后，需要进行评估和改进。
评估资源配备计划的实施效果，分析资源使用情况和问题，及时调整和改进计划，提高资源利用效率和质量。
九、总结资源配备计划是确保项目或者任务成功实施的关键环节。
通过合理的资源需求分析、资源评估和选择、资源获取和配置、资源监控和管理等步骤，可以有效地配置和利用各种资源，提高项目或者任务的成功率。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了保证项目顺利进行和高效完成，必须合理安排和配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，对所需资源进行详细规划和安排的计划。
本文将详细介绍资源配备计划的编制内容和步骤。
二、资源配备计划编制内容1. 项目概述：对项目的目标、范围、时间计划等进行简要描述，明确项目的背景和要求。
2. 项目资源需求分析：根据项目的需求，对所需资源进行详细分析和梳理，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
- 人力资源：根据项目的工作量和工作内容，确定所需人员的数量和职责分工。
例如，项目经理、技术人员、行政人员等。
- 物质资源：根据项目的具体要求，确定所需的设备、工具、原材料等物质资源。
例如，计算机、办公设备、原材料等。
- 财务资源：根据项目的预算和资金需求，确定所需的资金来源和使用计划。
例如，项目预算、资金申请等。
3. 资源配备计划编制步骤：- 第一步：明确项目目标和需求，确定项目的工作范围和时间计划。
- 第二步：分析项目所需的人力资源，确定所需人员的数量和职责分工。
- 第三步：分析项目所需的物质资源，确定所需设备、工具、原材料等。
- 第四步：分析项目所需的财务资源，确定项目的预算和资金需求。
- 第五步：整合各项资源需求，编制资源配备计划。
4. 资源配备计划的输出：- 人力资源配备计划：包括人员招聘计划、人员培训计划、人员调配计划等。
- 物质资源配备计划：包括设备采购计划、工具购置计划、原材料采购计划等。
- 财务资源配备计划：包括项目预算、资金申请等。
三、资源配备计划编制步骤详解1. 明确项目目标和需求：首先要明确项目的目标和需求，包括项目的工作范围、时间计划、质量要求等。
惟独明确了项目的目标和需求，才干确定所需的资源。
2. 分析项目所需的人力资源：根据项目的工作量和工作内容，确定所需人员的数量和职责分工。
可以根据项目的阶段性工作来确定人员的配备，确保项目各个阶段的工作能够顺利进行。
资源配备计划
资源配备计划
资源配备计划是指为实现项目目标所需的各种资源（如人力、物力、财力等）的合理
安排和配置。
资源配备计划的制定可以帮助项目团队合理利用资源，提高项目执行的
效率和质量。
制定资源配备计划的步骤如下：
1.明确项目需求：确定项目目标和要达到的结果，明确项目需要的各种资源类型和数量。
2.进行资源评估：评估现有资源的可用性和满足项目需求的程度，包括人力资源、物
资资源、财务资源等。
3.确定资源需求：根据项目需求和资源评估结果，确定项目所需的各类资源的具体数
量和规格。
4.制定资源配备计划：针对不同的资源需求，制定相应的配备计划，明确资源的来源、时间安排、使用方式等。
5.资源分配与调配：根据资源配备计划，将资源分配给相应的项目任务和团队成员，
并根据需要进行资源调配，确保资源的合理利用和配置。
6.监控资源使用情况：对资源的使用情况进行监测和跟踪，及时调整资源分配和调配，以保证项目的正常进行。
7.优化资源管理：根据项目执行的情况，总结资源使用的经验和不足，不断优化资源
管理策略，提高资源利用效率和项目执行效果。
需要注意的是，制定资源配备计划时需要综合考虑资源的可得性、质量和成本等因素，经过合理评估和权衡后做出决策。
另外，资源配备计划应与项目进度和任务分解计划
相配套，确保资源的及时提供和使用。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在完成各项任务时拥有足够的资源供应和支持。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容要求。
二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。
通过对任务的性质、规模、时间要求等因素进行评估，确定所需资源的类型和数量。
1. 人力资源根据任务的复杂程度和工作量，确定所需的人力资源数量。
考虑到不同岗位的职责和专业要求，确保配备具备相应技能和经验的人员。
2. 物资资源根据任务的具体要求，确定所需的物资资源。
包括但不限于办公设备、工具、原材料等。
考虑到物资的采购周期和供应渠道，提前安排采购计划。
3. 财务资源根据任务的预算和资金需求，确定所需的财务资源。
确保资金的及时拨付和合理利用，避免因资金不足而影响任务发展。
4. 技术资源根据任务的技术要求，确定所需的技术资源。
包括但不限于软件、硬件设备、专业知识等。
确保配备具备相应技术能力的人员，并提供必要的培训和支持。
三、资源配备计划制定在资源需求分析的基础上，制定资源配备计划。
具体步骤如下：1. 确定资源配备目标根据任务的要求和需求分析结果，确定资源配备的目标。
包括所需资源的类型、数量、时间要求等。
2. 制定资源配备时间表根据任务的时间要求和资源供应周期，制定资源配备的时间表。
确保资源能够在合适的时间点到位，以支持任务的顺利进行。
3. 确定资源配备责任人指定专人负责资源配备工作，包括资源的采购、调配、分配等。
确保资源的有效管理和利用。
4. 制定资源配备预算根据资源需求分析和任务的预算要求，制定资源配备的预算。
确保资源配备的合理性和经济性。
5. 确定资源配备的监控和评估机制建立资源配备的监控和评估机制，定期对资源的使用情况进行检查和评估。
及时调整资源配备计划，以适应任务的变化和需要。
四、资源配备计划实施资源配备计划的实施是确保任务顺利进行的关键环节。
在实施过程中，需要注意以下几点：1. 采购和调配资源根据资源配备计划，及时采购和调配所需的资源。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的战略目标和业务需求，合理规划和配置各类资源，以确保组织的正常运转和持续发展。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，通过科学的规划和有效的配备，可以提高组织的运作效率和竞争力。
二、目标和原则1. 目标：实现资源的合理配置和最大化利用，提高组织的绩效和竞争力。
2. 原则：- 公平公正原则：资源的配备应公平公正，不偏袒任何一方。
- 需求导向原则：资源的配备应根据业务需求和战略目标进行规划和决策。
- 经济效益原则：资源的配备应追求经济效益最大化，合理控制成本。
- 灵便适应原则：资源的配备应具备灵便性和适应性，能够应对不同的业务需求和环境变化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 资源需求分析：根据组织的战略目标和业务需求，分析各类资源的需求量和类型。
- 人力资源：根据业务量和岗位需求，确定各部门的人员配备数量和岗位要求。
- 物资资源：根据业务量和物资消耗情况，确定各类物资的需求量和采购计划。
- 财务资源：根据组织的财务状况和资金需求，确定财务资源的配备计划。
2. 资源评估和选择：根据资源需求分析的结果，评估现有资源的供给情况，选择合适的资源供应商或者渠道。
- 人力资源：评估现有员工的能力和素质，选择是否进行内部培训或者外部招聘。
- 物资资源：评估现有物资库存和供应商的实力，选择是否进行采购或者合作。
- 财务资源：评估现有资金状况和融资渠道，选择是否进行财务调整或者融资。
3. 资源配备方案制定：根据资源需求和评估结果，制定具体的资源配备方案。
- 人力资源：确定各部门的人员配备数量和岗位职责，制定招聘计划和培训计划。
- 物资资源：确定各类物资的采购计划和供应商选择，制定库存管理和物流配送方案。
- 财务资源：确定资金需求和融资计划，制定财务预算和资金调配方案。
4. 资源配备执行和监控：按照资源配备方案进行资源的实际配备，并进行监控和评估。
- 人力资源：执行招聘计划和培训计划，监控人员的入职和培训情况。
资源配备计划
资源配备计划一、介绍资源配备计划是指为了达成企业战略和经营目标，安排优化企业资源分配并提高资源利用率的计划。
本文档旨在描述资源配备计划的必要性、制定方法、实施过程和效果评估等方面。
二、必要性企业资源包括人力、物力和财务等各个方面，而合理的资源配备和利用对企业发展至关重要。
合乎逻辑的资源配备计划可以最大化资源利用，提高生产效率和财务收益。
不同部门的不同功能部分可能需要不同类型的资源配备和规划，如制造企业需要大量的生产资料、设备和人力；销售企业则需要更多的市场调研和销售人员。
因此，制定资源配备计划是非常必要的。
三、制定资源配备计划的方法制定资源配备计划需要特别注意资源的客观需求和企业发展战略目标的匹配。
以下是几种制定资源配备计划的常见方法：1. SWOT分析SWOT分析可以评估企业的优势、劣势、机会和威胁，这样就可以确定必要的资源配备。
资源配备最终目的是提高企业整体战略竞争力，这样才能找到合适的客户并带来收益。
从这个角度出发，制定资源配备计划就必须针对企业的外部和内部情况进行科学分析，并提出有力的解决方案。
2. 先进的市场调研市场调研可以帮助企业了解客户需求、市场趋势和竞争情况。
通过市场调研，企业可以全面了解目标市场需求，确定产品的规格，以此来决定必要的资源配置，包括设备、低成本业务模式、劳动力等等。
市场调研结果也可以影响企业最终销售策略。
3. 联合决策制定资源配备计划非常困难，因为它涉及到部门之间的协调与合作，而之间的差异往往会阻碍计划制定的进展。
为了解决这个问题，一种常见的方法是采用联合决策模式。
通过联合决策，可以在不同部门间达成一定的共识，从而确定资源配备与规划。
四、实施和操作制定一份资源配备计划后，必须加以实施才能达到预期效果。
以下是实施资源配备计划的具体操作：1. 任务清单：首先，列出需要实施的任务清单，确保将计划分为具体的可执行步骤。
2. 实施和监管：实施过程需要进行监督，确定是否达到了制定计划的目标。
资源配备计划
资源配备计划介绍资源配备计划是指为了顺利完成项目而对所需要的资源进行规划和配置的计划。
这包括人力资源、物质资源以及技术资源等方面的配备。
一个好的资源配备计划可以帮助项目团队根据项目需求合理安排资源，提高项目的执行效率和成果。
目标资源配备计划的目标是确保项目的资源能够满足项目执行的需求，包括以下几个方面：1.确定所需资源种类和数量：根据项目的性质和范围，确定需要的人力、物质和技术资源的种类和数量。
2.确定资源的可获得性：评估和确定所需资源在项目执行期间的可获得性，包括资源的供应商和交付时间等。
3.配备资源的时间和先后顺序：根据项目进度和优先级确定配备资源的时间和先后顺序，以确保资源能够按时到位并投入使用。
4.确保资源利用的高效性：通过合理的资源规划和调配，确保资源的最大利用率和高效性，提高项目团队的工作效率。
5.确保资源的质量和安全性：对所配备的资源进行质量和安全性的评估和监控，确保资源能够满足项目需求并保障项目的顺利进行。
资源类型和数量资源配备计划的第一步是确定所需资源的种类和数量。
在项目启动阶段，项目负责人和相关团队成员应该全面评估项目的需求，并根据项目计划和预算来确定所需资源的类型和数量。
以下是常见的资源类型：1.人力资源：包括项目经理、团队成员、专业人员等。
2.物质资源：包括办公设备、工具、原材料等。
3.技术资源：包括软件、硬件、网络设备等。
根据项目的具体需求和规模，确定所需资源的数量，并在配备计划中详细列出。
资源的可获得性除了确定所需资源的类型和数量外，还需要评估和确定这些资源在项目执行期间的可获得性。
这包括以下几个方面：1.人力资源的可获得性：评估团队成员的可用性，并确定他们是否满足项目要求。
如果需要额外的人力资源，考虑招聘或外包的方式来满足需求。
2.物质资源的可获得性：评估供应商的可信度和资源的供应能力，确保所需物质资源能够按时交付，并符合项目的质量要求。
3.技术资源的可获得性：评估所需技术资源的市场可获得性，并确定其交付时间和价格等因素。
资源配备计划
资源配备计划一、引言。
资源配备计划是指根据项目需求和目标，对项目所需的各种资源进行规划和安排的过程。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等，是项目成功实施的重要保障。
本文档旨在对资源配备计划进行详细规划和说明，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
二、项目背景。
本资源配备计划适用于公司新产品研发项目，该项目旨在开发一款具有创新性和市场竞争力的产品，并将其推向市场。
项目周期为一年，需要充分利用各种资源，确保项目按时完成并达到预期目标。
三、人力资源配备。
1. 项目经理，负责项目整体规划、协调和管理，需具备丰富的项目管理经验和领导能力。
2. 研发团队，包括产品设计师、工程师、测试人员等，需要具备相关专业知识和技能，以确保产品质量和创新性。
3. 市场营销团队，负责产品推广和营销策略的制定和执行，需要具备市场分析和营销策划能力。
4. 财务人员，负责项目预算和成本控制，需要具备财务管理和会计知识。
5. 行政人员，负责项目日常事务管理和协调工作，需要具备良好的组织和沟通能力。
四、物质资源配备。
1. 办公场地，提供良好的办公环境和设施，包括办公室、会议室、休息区等。
2. 技术设备，包括计算机、打印机、复印机等办公设备，以及研发所需的专业设备和软件工具。
3. 原材料和样品，提供产品研发所需的原材料和样品，确保研发工作的顺利进行。
4. 宣传资料和样品，提供市场营销所需的宣传资料和样品，以支持产品推广和营销活动。
五、财务资源配备。
1. 项目预算，制定项目预算，包括人力成本、物资采购成本、市场推广费用等，确保项目资金充足。
2. 资金支持，确保项目所需资金的及时支持和到位，以保障项目的正常运作和发展。
3. 资金使用监管，建立资金使用监管制度，确保资金使用的合理性和透明度。
六、风险管理。
在资源配备计划中，需要充分考虑项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。
例如，人力资源可能出现流失，需要建立人才储备和培训机制；物质资源供应可能出现问题，需要建立供应商管理和备货计划等。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目或者组织的需求，合理安排和调配各种资源，以确保项目或者组织的顺利进行和高效运作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和相关要点。
二、资源配备计划的制定过程1.明确需求：首先，需要明确项目或者组织的需求，包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。
可以通过需求调研、市场调研等方式获取相关数据和信息。
2.分析资源现状：对现有的资源进行分析和评估，包括人员的技能和能力、物资的数量和质量、财务的预算和资金等方面。
同时，还需要分析资源的利用率和效益，找出存在的问题和瓶颈。
3.制定资源配备策略：根据需求和资源现状的分析结果，制定资源配备策略。
这包括确定人员的招聘和培训计划、物资的采购和库存管理计划、财务的预算和资金调配计划等。
4.制定资源配备计划：在资源配备策略的基础上，制定具体的资源配备计划。
计划中需要包括资源的具体配备时间、数量和质量要求等信息。
同时，还需要考虑资源的调配方式和流程，确保资源的合理分配和利用。
5.实施资源配备计划：根据制定的资源配备计划，开始实施资源的配备工作。
这包括人员的招聘和培训、物资的采购和入库、财务的预算和资金调配等方面的工作。
在实施过程中，需要确保各项工作的顺利进行，及时解决浮现的问题和难题。
6.监控资源配备情况：在资源配备过程中，需要不断监控资源的配备情况，包括人员的到岗率和培训效果、物资的采购和库存情况、财务的预算执行情况等。
通过监控，及时发现和解决问题，确保资源的有效利用和合理配备。
7.优化资源配备计划：根据实施和监控的结果，对资源配备计划进行优化和调整。
这包括对人员的培训和调动、物资的采购和库存管理、财务的预算和资金调配等方面的优化和调整。
通过持续的优化，提高资源的利用效率和配备效果。
三、资源配备计划的要点1.需求的准确性：资源配备计划的制定必须基于准确的需求分析。
惟独准确把握项目或者组织的需求，才干制定合理的资源配备策略和计划。
资源配备计划3篇
资源配备计划3篇配备，指调配；分配；供应旅行、远征、考察、探险或特殊场合所必备的各种物品。
今天为大家精心准备了资源配备计划3篇，希望对大家有所帮助!资源配备计划1篇1、目的：持续有效的展开公司人力资源配置活动，为公司人才引进、内部人才流动、人才测评等提供依据。
2、适用范围：本程序适用于公司人力资源管理各项工作。
3、定义无。
4、职责：4.1、各部门负责人根据公司业务计划、公司计划期的工作任务量及工作事务需要，本着科学分析、合理预测、精简效能地原则提出本部门的岗位设置需求计划及人力资源需求计划;4.2、综合人事部统一编制公司人力资源配置计划，并根据公司发展战略需求对相应内容及时完善、更新。
5、工作程序：1、现有人力资源配置优势分析1.1品牌引人：显著提升的品牌地位和影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才;1.2事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间;1.3待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效的调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势;1.4组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道;1.5地域引人：公司地理位置毗邻上海、杭州属经济快速发展地区，同时当地政府不断出台优厚的人才引进补贴政策，在人才吸引力上具有一定的竞争优势。
2、现有人力资源配置劣势分析2.1人才争夺：国内市场对高级技术人员的需求绝对量大，供需关系紧张，人才争夺激烈;编号：SJTY-03-6.2-01-20152.2基础薄弱：人力资源已经成为转化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新材料行业的人力资源基础薄弱，"人才不济"的现象比较严重。
3、机遇3.1地域发展：随着安吉道路交通基础设施的建设，公司地理位置逐渐向优势转化，同时良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段;3.2工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化。
资源配备计划
资源配备计划引言概述：资源配备计划是指在项目或组织中合理分配和利用各种资源，以保证项目或组织的顺利进行。
一个好的资源配备计划可以有效提高工作效率，减少资源浪费，从而达到项目或组织的目标。
本文将从五个方面详细阐述资源配备计划的重要性和实施方法。
一、人力资源配备1.1 确定项目或组织的人力需求：根据项目或组织的规模和目标，确定所需人力的数量和岗位职责。
1.2 招聘与选拔：制定招聘计划，明确岗位要求，并通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
1.3 培训与发展：为新员工提供必要的培训，提高其工作能力和适应能力；同时，为现有员工提供继续教育和职业发展机会，提高整体团队素质。
二、物质资源配备2.1 确定物质资源需求：根据项目或组织的具体需求，明确所需物质资源的种类、数量和质量要求。
2.2 采购与供应链管理：建立供应商数据库，制定采购计划，选择合适的供应商，并与其建立长期合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
2.3 资源利用与维护：合理安排物资的使用，避免浪费和过度使用；同时，对物资进行定期维护和保养，延长其使用寿命。
三、财务资源配备3.1 预算编制：根据项目或组织的需求和目标，制定详细的财务预算，明确各项支出和收入。
3.2 资金筹措：通过内部资金、外部融资等方式筹措所需资金，确保项目或组织的正常运转。
3.3 资金管理与控制：建立科学的财务管理制度，对资金的使用和支出进行监控和控制，确保资源的合理利用和财务的健康发展。
四、技术资源配备4.1 技术需求分析：根据项目或组织的需求，明确所需技术资源的类型和规格。
4.2 技术人员配备：招聘和培养具备所需技术能力的人才，确保项目或组织的技术支持能力。
4.3 技术设备采购与维护：根据技术需求，选购合适的设备，并进行定期维护和更新，确保技术设备的正常运行。
五、时间资源配备5.1 时间规划：制定详细的项目或组织时间计划，明确各项任务的起止时间和工期。
5.2 任务分配与协调：根据时间计划，合理分配任务，并进行协调，确保项目或组织的各项工作按时完成。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指为了实现项目或组织的目标，合理配置和利用各种资源，以达到最佳效益的计划。
本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和具体内容。
二、制定过程1.明确目标：首先，制定资源配备计划的前提是明确项目或组织的目标。
目标可以是提高生产效率、降低成本、提升服务质量等。
2.资源需求分析：根据目标，对所需资源进行分析。
资源可以包括人力资源、财务资源、物资资源等。
通过分析，确定每种资源的数量、质量和时间要求。
3.资源调查：进行资源调查，了解现有资源的情况。
包括人员的技能、资质和经验，财务的预算和资金状况，物资的库存和供应情况等。
4.资源评估：根据调查结果，对现有资源进行评估。
评估可以包括人员的能力匹配度、财务的可行性和物资的合理性等。
5.资源缺口分析：通过对现有资源和需求资源的对比，分析资源缺口。
确定资源缺口的类型和数量，以及缺口的原因和影响。
6.资源策略制定：根据资源缺口分析，制定资源策略。
包括资源的获取途径、优化利用现有资源、外部资源的引进等。
7.资源配备计划编制：根据资源策略，编制资源配备计划。
计划包括资源的种类、数量、质量要求、时间安排等。
8.资源配备计划审批：将编制好的资源配备计划提交相关部门或领导审批。
确保计划的合理性和可行性。
9.资源配备计划执行：获得审批后，按照计划执行资源的配备工作。
确保资源按时到位，并进行有效利用。
三、具体内容资源配备计划的具体内容可以根据项目或组织的实际情况进行调整，以下为一般情况下的内容：1.人力资源配备：包括招聘新员工、培训现有员工、调动人员等。
人力资源的配备要根据工作岗位的需求和员工的能力进行匹配。
2.财务资源配备：包括预算编制、资金调配、财务报表分析等。
财务资源的配备要根据项目或组织的经济状况和需求进行合理规划。
3.物资资源配备：包括采购物资、管理库存、保障供应等。
物资资源的配备要根据项目或组织的需求和供应商的能力进行协调。
4.技术资源配备：包括引进新技术、更新设备、提升技术水平等。
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第一节劳动力准备及配备计划一、劳动力资源配备计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。
根据该工程的特点合理地配备劳动力。
2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。
3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。
（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。
6、主要劳动力计划根据本工程进度计划安排施工人员按计划分批投入。
开工后若发现进度落后的工序，立即采取措施，增加人力和机械设备，把进度落后的工序抓上去。
本工程需要的现场管理施工技术人员和专业技术工人及熟练普工计划见后“附表三劳动力计划表”二、劳动力保证措施劳动力根据计划安排，提前两周落实，并依据我公司工地多的特点，对应急分部分项工程，由项目部提出计划，由总公司统一重点调度，确保工地劳动力充足。
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。
为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：1、通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。
2、劳务队伍管理砼施工、钢筋施工、模板施工、砌石施工、司机、普通工人等需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。
民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领队的队伍；身体条件：砼工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过市工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
（2）要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。
特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。
（3）签订好施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同项目部合同制。
合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。
3、节假日按劳动法的要求提高施工人员的工资。
农忙季节按完成的劳动量提高一定的系数,以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。
为保证开工有充足的劳力资源,避免节假日、麦季劳动力短缺,在组织起部分本地民工队伍的同时，还从其他省市，组织劳动力，保证高峰期的劳动力。
4、劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。
第二节施工机具等资源准备和配备计划一、主要施工及试验机具1、选配原则（1）根据本工程的结构类型、特点来选择机械设备类型。
（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。
2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
（2）实行机操人员持证上岗制度。
特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。
3、施工机械设备的保养与维护（1）材设组下设机械维修班，负责对各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到 90%，利用率达到 80%以上。
（2）公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。
（3）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
（4）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。
运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
（5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
4、进场计划根据本工程生产强度要求，多个工作面同时开工，所有机械设备在开工前全部进场，并进行严格的维护保养。
设备配置已考虑利用率及可能出现不利因素的影响，主要机械设备及试验检测仪器计划见“附表一拟投入本标段的主要施工设备表”和“附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。
二、周转材料计划本工程所用周转材料均由项目经理部组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。
第三节材料供应等资源准备和配备计划一、材料投入计划本工程使用主要材料是砂砾石、混凝土、钢筋、砂等、砖、HDPE 防渗膜、土工布、块（卵）石等材料。
我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。
其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每月30日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。
详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程量总清单一并列出。
我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方可大批量进行采购。
二、材料保证措施原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月25日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。
材料采购程序材料领用程序施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。
周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。
三、主要材料供应计划（1）工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。
在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
（2）对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
（3）材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
第四节施工技术准备一、现场交接准备我公司首批人员进场后，将派有关技术人员与业主方进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，报经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼面的轴线引测。
二、施工技术准备a、我方施工人员进场后要对各种测量基点进行验收，应主动邀请建设单位技术负责人交清定位标桩、水准点及高程导线点等，并了解原有建筑物周围环境和地下管网等的情况，要做到心中有数。
b、做好现场控制网测量。
根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物平面要求引到现场，设置永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量主轴线控制网。
c、组织现场施工人员、施工准备人员、预算员、钢筋翻样人员认真学习施工图纸，熟悉和掌握施工图纸的全部内容，做好图纸会审和技术交底工作，做到问题早发现，早解决。
d、针对工程的特点，对重要部位及施工难点组织编制分项工程施工方案和施工工艺卡，做好充分的技术准备工作。
e、做好工程开工前的技术交底，特别是作业层要认真领会交底内容，熟悉并掌握规范及标准的要求。
f、做好劳动力、材料、机械台班等费用的分析。
g、按施工总平面图搭设现场施工所必须的临时设施，修筑临时道路。
h、按施工组织设计要求完成各种机械的进场工作。
模板、钢管等设施料按计划必须在基础施工前准备好。
i、根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好外加工产品的加工订货工作。