第三方物流供应商风险管理

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第三方物流风险及解决对策

第三方物流风险及解决对策～一V所谓第三方物流,是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式.提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业,仓储业等从事物流活动及相关的行业.从事第三方物流的企业在委托方物流需求的推动下,从简单的存储,运输等单项活动转为提供全面的物流服务,其中包括物流活动的组织,协调和管理,TRANBBS设计建议最优物流方案,物流全程的信息搜集,管理等.目前第i方物流的概念已广泛地被西方流通行业所接受.据统计,日前欧洲使用第三方物流服务的比例为76%,美同约为58%,目前全世界第方物流企业的业务收入每年正在以15%～20%的速度快速增长.近年来,第三方物全国中文核心期刊流在我国获得了长足的发展,但是随着竞争的151益激烈,第方物流企业在经营的过程巾面临的风险因素也151益增加,已经成为企业进一步发展壮大的主要障碍之一.能有效防范和化解风险已经成为第方物流企业健康发展的关键问题.一,第三方物流面临的主要风险第三方物流企业除了要面临一般企业同样要面临的客户流失风险,诉讼风险,投融资风险,财务流动性风险,人力资源风险等风险以外,作为服务行业的一个新的门类,第三方物流企业面临的主要风险还有以下几个方面.1.交通肇事风险和他人过失造成的风险这是在运输环节存在的最主要的两种风险:前者是指运输司机在运输过程中发生交通肇事,属于履行职务的行为,其民事责任和造成的经济损失应南物流企业承担;后者是指虽然企业的司机完全遵守交通规则正常行驶,但由于他人的过错『而造成企业运输丁具和货物的损失.在这种情况下,虽然企业一般能得到经济赔偿,但因此而延迟送货等会对企业的声誉造成不良影响.2.货物的灭失和损坏带来的赔偿风险这种风险存在于物流的所有环节,发生的原冈既有客观『大]素也有主观L太l素.客观因素一般为不可抗力原因所致,主观因素包括不当包装,野蛮装卸等造成的货物损坏.3.员T人身意外伤害而带来的赔偿风险只要有人参与的T作就存在员工意外伤害风险.在运输过程中,可能因交通事故而造成驾驶人员致残或致死;在储存,包装,装卸的过程中,由于机器故障,不操作产生的T伤事故也时有发生.企业不仅要承担员T意外伤害造成的经济赔偿责任,而Ⅱ员T因伤,因残离岗也会对企业的正常经营造成不利影响.4.企业财产风险在物流企业的经营过程中,不仅需要人的参与,还需要厂房,机器设备,运输工具等企业有形财产.企业面临的风险一是不可抗力和意外事故如火灾给企业财产带来的损失风险,二是因偷盗等犯罪行为而引起的企业财产损失.5.延时配送和错发错送带来的责任风险该风险主要发生在配送和运输环节.物流企业可能l大J交通状况等不能做到及时送货;南于信息传递出错,T作人员马虎而造成货物的错发错送.企业和客户签订的《物流服务协议》中一般明确规定物流企业承担"准确,及时送货"的责任,客户往往依据该协议提出索赔,因此物流企业必须承担违约责任.6.环境污染和危险品泄露Jx【险在物流企业丁作的所有环节中都可能现这两种Jx【险.环境污染风险主要包括运输环节巾车辆的燃油污染和尾气排放,不可降解的包装材料,装卸搬运环节的粉尘污染,流通加丁产生的边角废料造成的废弃物污染等.根据我国的环境保护法,污染者要承担相应的责任.危险品泄露风险是指由于包装不当等造成危险品的泄露而给社会公众的生命财产安全造成损失.7.诈骗风险资质差的分销商,尤其是一些缺乏诚实信的个体户业者配载货物后,有时会发生因诈骗而致货物失踪的』x【险. 二,第三方物流风险的评价和管理一般来说,评价风险一是看风险发生的概率,二是看风险造成的损失大小.发生损失的概率越高,造成损失的程度越严重,风险也就越大.第_二方物流企业应根据面临的不同风险类型,采取不同的管理措施.1.最小型风险最小型风险,即JxL险发生的概率小,造成的损失程度也小.如由于天气原凶影响交通导致企业因延迟送货而承担违约赔偿金.这种风险发生的概率较小,也不会对企业的经营状况产生大的冲击,也不具有经济上的可保性,因此企业可以进行风险自捐.2.风险较小型风险较小型,即Jx【险发生的概率很高,但造成的损失很小.如物流企业运送易碎商品或生鲜食品时,即使企业员工严格遵守操作规程,小心储存和装卸, 也难免在送达时发生少量的货物受损或变质的情况.这类风险由于发生频率高, 保险公司一般不愿意承保,即使承保,费率水平也会很高.这类风险,对企业并不会造成较大的损失,只要企业能正确地估计损失发生的频率和损失大小,提前做好财务安排,风险自担是最明智的选择.3.风险较大型风险较大型,即发生概率很低,但造成的损失很大.在j一面提到的物流企业的各类风险中,交通肇事风险,人身意外伤害风险,企业财产风险都属于此类风物流外包中隐性在物流外包这个问题中,'物流企业"和"企业物流"是一对矛盾的共同体.在这个物流外包共生博弈的过程中,企业怎样整合内外的各种资源,规避各类Jxl险,降低物流成本,实现企业价值最大化目标,这些问题都的确值得我们深入探讨.一,物流业务外包的成因物流外包是一种长期的,战略的,相互渗透的,互利互惠的业务委托和合约执行方式,物流业务外包的根本动力来源于企业对利润的追求.物流外包在激烈的市场竞争中能为企业带来如下收获:强化企业的核心竞争力;充分利用企业外部资源;控制和降低企业经营成本,实现费用节省,使企业能从分离费用中获益;提升企业形象,获得品牌效益;降低管理难度,提升管理效率;分担企业经营风险. 二,物流外包的隐性风险分析所谓物流外包企业的隐性风险,是指物流外包企业南于物流业务外包而使本企业造成不可预测和估计的损失全国中文核心期刊险.这类风险虽然发生频率低,但一旦发生,将给企业的经营和发展造成沉重的打击,但此类风险属于可保风险的范畴.所以企业在管理这类风险时,可以通过购买保险的方式将大部分或全部风险转嫁给保险公司,企业也只用承担有限的经济损失.4.风险极大型风险极大型,即发生的频率很高,造成的损失也很大.这类风险在物流企业经营过程中几乎不存在.因为它不仅损失频率高,而且损失程度严重,一般的企业是不可能承受这种风险的.如运送艺术珍品就是此类Jxl险的典型代表.四,防范和化解第三方物流风险的对策由于第l一方是一个新生事物,第三方物流企业对风险进行管理,一定要克服一种错误的认识,即可以通过购买保险来转嫁第三方运营中的所有风险.作为商业化运营的保险公司也是以最大化为价值追求的,对于一些不可保风险,保险公司现在不可能将来也不可提供此类保险服务.防范和化解第===方物流风险要多种措施并行.1.加强管理,降低风险发生概率风险管理策略无论是风险自留还是风险转嫁,都是相对消极的方法.降低Jxl险最根本的方法是通过科学的管理降低甚至完全消除风险发生的可能性,冈为同样是物流企业,实行信息化管理,集约化经营的美国和日本物流企业的交货水平指标,商品完好性指标,正点运输率都远远高于我国的物流企业,也把企业的风险发生概率通过科学的管理将到了最低.因此物流企业对风险进行管理必须先从加强管理开始.(1)加强人力资源管理..我国第三方物流企,l员工在上岗前没有接受过系统的职业培训,【天j操作不规范导致的人身伤害,货物损失风险屡见不鲜,给物流企业带来了严重的经济损失,必须加强对员T的职业技术培训,提高人员的能力和水平(2)加强信息化,网络化建没和管理.我国第方物流企业信息化,网络化建没的严重滞后,导致信息在传递过程中不够及时或发生差错是导致货物错配错送或迟延交货的重要原【大J.要想从根源上降低出错率,就必须加强信息化,网络化建设和管理,实现物流管理的快捷,准确,科学和高效运转.2.积极购买保险服务,减少风险损失.在目前的情况下,第一.方物流风险可以通过以下保险产品来转嫁风险. (1)交通肇事风险.交通肇事风险可以投保机动车第者责任保险,转嫁因交通事故需向第二=者承担的民事赔偿责任.(2)员丁人身意外伤害带来的赔偿风险.这类风险可以购买雇主责任险的方示来解决(3)企业财产风险这类风险可以通过购买企业财产保险的以解决.(4)货物损,夫,延时配送和错发错送带来的责任Jxl险.这类风险可以通过投保责任保险解决.除此之外,还可以根据自身风险情况,附加盗窃责任保险,提货不着责任保险,冷藏货物责任保险,错发错运费用损失保险,流通和装责任保险等.(5)诈骗风险,可以投保信用保证保险,一旦发生诈骗Jxl险,第方企业可以从保险公司受偿.(6)危险品责任风险可以单独投保道路危险货物承运人责任保险,也叮以投保责任保险附加危险货物第_二者责任保险.3.进行积极适当的财务安排第■方物流企业加强管理,并不能完全杜绝风险事故的发生,同时并小是所有的风险都可以通过购买保险的方式实现风险的转嫁,在这种情况下,则需要物流企业提前做好财务安排,做好风险自担的准备.4.发展绿色物流绿色物流是指以降低对环境的污染,减少资源的消耗为目的的物流活动, 对在对环境问题日益重视的今灭,物流企业面临的环境风险将更加严峻.只有发展绿色物流,做到一面追求经济效益, 一面追求节约资源,保护环境,才能真正降低企业的环境风险,实现第方物流企业的可持续发展.(作者单位:西安财经学院)0。

第三方物流企业物流运作的问题与对策

第三方物流企业物流运作的问题与对策第三方物流企业在物流运作过程中可能面临的问题有：物流效率低下、物流成本高昂、物流风险管理不到位、物流信息不透明等。

下面是一些对应的对策：1. 物流效率低下：问题：第三方物流企业可能面临物流过程中的瓶颈，导致物流效率低下，无法及时完成物流任务。

对策：建立完善的物流网络和信息系统，优化物流流程，提高物流效率。

合理规划货车路线、减少运输中的中转次数，提高配送效率。

2. 物流成本高昂：问题：物流成本对第三方物流企业来说是一个重要的挑战，主要包括人员、设备、仓储等方面的成本。

对策：通过采用先进的技术和设备来提高物流效率，降低物流成本。

使用无人机、机器人等智能设备来减少人力成本，采用仓储自动化系统来提高仓储效率。

与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同承担物流成本，也是一种有效的对策。

3. 物流风险管理不到位：问题：物流过程中可能面临各种风险，如交通拥堵、天气恶劣、货物损坏等。

第三方物流企业需要有效管理这些风险，保障物流的顺利进行。

对策：建立完善的物流风险管理体系，包括制定应急预案、多样化的物流渠道选择、货物保险等。

与保险公司和相关机构建立合作关系，共同应对物流风险。

4. 物流信息不透明：问题：物流信息的不透明是第三方物流企业面临的一个难题，可能导致物流过程中的延误和错误。

对策：建立全面、准确、实时的物流信息管理系统，包括物流跟踪系统和物流信息共享平台。

通过分享物流信息，可以实现供应链的协同管理，提高整体物流效率。

加强与供应商和客户之间的沟通与协作，建立信任关系，也是解决物流信息不透明问题的有效途径之一。

第三方物流企业在物流运作过程中面临的问题是多方面的，需要采取相应的对策来解决。

物流效率的提高、物流成本的控制、物流风险的管理以及物流信息的透明化，都是关键的方面。

只有通过不断改进和创新，第三方物流企业才能更好地满足客户需求，提供高效可靠的物流服务。

供应商风险管理的预防和控制措施

供应商风险管理的预防和控制措施在现代商业环境中，供应商是企业运营不可或缺的一环。

然而，与供应商合作也存在一定的风险，如供应链中断、质量问题、不合规行为等。

因此，供应商风险管理成为企业必不可少的一项任务。

本文将探讨供应商风险管理的预防和控制措施，帮助企业有效应对潜在的风险。

首先，企业应建立供应商评估和选择的标准。

通过制定明确的评估标准，企业可以筛选出具备良好信誉和稳定供货能力的供应商。

这些标准可以包括供应商的财务状况、产品质量、交货时间、服务水平等方面。

此外，企业还可以借助第三方机构进行供应商的背景调查，以获取更全面的信息。

其次，企业应与供应商建立长期合作关系。

与长期合作的供应商建立稳定的伙伴关系，可以减少潜在的风险。

双方可以共同制定合同和协议，明确双方的责任和义务。

此外，企业还可以与供应商开展定期的沟通和交流，及时了解供应商的运营状况和问题，以便及时采取措施解决。

第三，企业应建立供应链风险预警机制。

通过建立有效的风险预警机制，企业可以及时发现和应对潜在的供应链风险。

这可以包括对供应商的供货能力、质量控制、物流运输等方面进行监控和评估。

一旦发现异常情况，企业可以迅速采取措施，以减少风险对企业的影响。

此外，企业还可以考虑多元化供应链的策略。

通过与多个供应商建立合作关系，企业可以降低对单一供应商的依赖，减少潜在的风险。

多元化供应链还可以提供更多的选择，以满足企业在市场变化时的需求。

然而，多元化供应链也需要进行合理的管理和协调，以确保各个供应商之间的配合和协作。

最后，企业应建立供应商风险管理的持续改进机制。

供应商风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行评估和改进。

企业可以定期对供应商进行评估，了解其运营状况和风险情况。

同时，企业还可以与供应商共同探讨如何改进供应链的效率和质量，以提高整体的风险管理水平。

综上所述，供应商风险管理是企业不可忽视的重要任务。

通过建立供应商评估和选择的标准、与供应商建立长期合作关系、建立供应链风险预警机制、考虑多元化供应链的策略以及建立持续改进机制，企业可以有效预防和控制供应商风险，确保供应链的稳定和可靠性。

浅析物流外包的风险及防范

浅析物流外包的风险及防范摘要：物流外包作为企业降低成本、提高效率、增强竞争能力的一种有效管理策略，早已引起学者们的广泛研究。

本文仅对物流外包风险的形成机理进行分析，旨在建立一个有效的物流外包风险防范体系，为企业物流外包提供借鉴与指导。

关键词：物流外包；风险；防范一、企业物流外包风险及防范的理论基础所谓风险管理（Risk Management），是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的管理过程。

风险是存在于社会经济生活中的普遍现象，它具有客观性、突发性、多变性、无形性等特征。

外包风险时时存在，并且由于外包风险的不确定性。

因此，开展企业物流外包风险分析，加强物流外包风险防范与管理，对企业来说有着十分深远的现实意义。

其具体意义主要体现如下：1.为企业生产经营活动的正常进行提供强有力的经营安全保证有效的风险防范机制，适宜的风险管理对策，可以减少不确定因素，为企业物流外包管理提供有力的决策支持，防止因决策失误导致风险发生而产生巨大损失。

2.有助于营造轻松和谐的生产经营管理环境物流外包风险产生的根源是其物流作业的繁琐性以及其物流服务的契约性等，这就要求企业物流外包管理人员具有高度的责任心，尽量减少由于人为责任事故造成的损失。

在这种情况下，如果没有有效的风险控制手段，企业物流决策管理人员承受着巨大的心理压力，缺乏必要的安全感。

而科学有效的风险防范机制，一方面减少企业外包顾虑和担心，另一方面即使风险损失己经发生，完善的风险补救措施也会维持或尽快恢复企业正常生产经营活动。

物流外包风险防范体系的建立，无疑为企业创造了一个比较安全、宽松和谐且有保障的运作管理环境。

从而进一步发挥物流管理人员的工作积极性与创造性。

3.促进企业管理规范化与总体管理水平的提升风险防范机制的建立，在为企业营造轻松和谐的生产经营管理环境的同时也带来了科学规范管理。

随着风险防范体系的逐步健全，带来了工作流程管理制度的规范化、标准化、透明化，企业各职能部门由于受风险控制整体策略的促进和约束，必然规范自身的业务行为，以减少因其管理职责执行不彻底或不及时而带来的风险损失受到处罚，从而促进企业整体运作规范化及其企业总体管理水平的提高。

供应链的风险管理

供应链的风险管理供应链管理提⾼企业运⾏效率的同时，也不可避免地增加了整个供应链的企业的风险，某⼀环节出了问题，可能会导致整个供应链的中断。

企业应当建⽴风险意识，加强供应链风险管理，提⾼供应链的稳定性与可靠性。

企业要进⾏系统的风险管理，⾸先应从战略层⾯对供应链战略进⾏调整，其次还要建⽴完整的风险管理流程，开发适应企业需求的风险评估⽅法及⼯具，制定风险计划，并加强⽇常监控需要强调的是，供应链风险管理不是单个企业的责任，⽽是依赖于供应链上各个企业的相互⽀持与协作。

⼀、供应链风险的定义供应链风险管理是通过识别、度量供应链风险，并在此基础上有效控制供应链风险，⽤最经济合理的⽅法来综合处理供应链风险，并对供应链风险的处理建⽴监控与反馈机制的⼀整套系统⽽科学的管理⽅法。

在全球范围内，已经出现了多起重⼤的供应链中断事件。

9.11 事件、印尼海啸、美国西海岸⼯潮等等，这些突发事件给相关⾏业造成了重⼤的打击。

⾯对供应链风险，不同的企业表现出了不同的应对风险的⽔平。

飞利浦公司在美国新墨西哥洲芯⽚⼚是爱⽴信和诺基亚共同的芯⽚供应商。

2002年该⼯⼚的⽕灾中断了⼆者的芯⽚供应，爱⽴信失去芯⽚供应，新款⼿机⽆法⽣产，⽩⽩失去了市场，市场份额从12%降低到9%，⽽诺基亚及时有效的风险管理保住了市场，坐稳了⼿机市场的第⼀把交椅。

可见，供应链风险管理对提⾼企业竞争⼒⾄关重要。

⼆、供应链风险的来源供应链风险是指由于供应链运作的偏差所产⽣的潜在损失，归根结底就是供应与需求的不平衡。

供应链的风险主要来⾃两个⽅⾯:⼀是客观的不可抗⼒因素，如地震、⽕灾等。

⼆是主观的⼈为因素，主要表现为信息传递⽅⾯的'问题。

由于每个企业都是独⽴经营和管理的经济实体，供应链实质上是⼀种松散的企业联盟，当供应链规模⽇益扩⼤，结构⽇趋复杂时，供应链上发⽣信息错误的机会也随之增多。

信息传递延迟将导致上下游企业之间沟通不充分，对产品的⽣产以及客户的需求在理解上出现分歧，不能真正满⾜市场的需要。

物流外包的风险与管理对策

物流外包的风险与管理对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了专注核心业务、降低成本和提高效率，越来越多地选择将物流业务外包给专业的第三方物流公司。

然而，物流外包并非毫无风险，若不加以妥善管理，可能会给企业带来诸多问题。

物流外包可能面临的风险多种多样。

首先是信息泄露风险。

在物流外包过程中，企业需要向第三方物流提供商分享大量的业务数据和客户信息。

如果第三方物流企业的信息管理系统不够安全，或者其员工缺乏足够的保密意识和职业操守，就有可能导致企业的商业机密和客户信息被泄露，从而给企业带来不可估量的损失。

其次是服务质量风险。

由于第三方物流公司并非企业内部的一部分，其服务质量可能无法完全符合企业的期望和要求。

例如，可能会出现货物延迟送达、损坏、丢失等情况，影响客户满意度和企业声誉。

此外，第三方物流企业可能无法及时响应企业的特殊需求或突发情况，导致业务中断或延误。

再者是合同风险。

在签订物流外包合同时，如果合同条款不够清晰、完善，可能会导致双方在责任、权利和义务方面产生争议。

比如，对于服务水平的定义、费用的计算方式、违约责任的界定等，如果没有明确规定，一旦出现问题，将难以解决，给企业带来经济损失和法律纠纷。

还有供应商依赖风险。

当企业将物流业务过度依赖于某一家或几家第三方物流供应商时，如果这些供应商出现经营问题、破产或终止合作，企业可能会面临物流服务中断的困境，短期内难以找到合适的替代者，从而影响企业的正常运营。

面对这些风险，企业需要采取有效的管理对策。

在信息安全方面，企业应与第三方物流供应商签订严格的保密协议，明确规定双方在信息保护方面的责任和义务。

同时，加强对自身信息系统的安全防护，采取加密、访问控制等措施，确保数据的安全传输和存储。

此外，定期对第三方物流企业的信息安全状况进行评估和审计，发现问题及时要求整改。

为了降低服务质量风险，企业在选择第三方物流供应商时，要进行充分的调研和评估。

可以参考其行业口碑、过往业绩、服务能力等因素。

第三方物流企业的风险管理

管理的一些建议和方法。
业以及第三方物流企业灵活性等诸多利益，烟草生产企业与第三方物流企业应强化信息沟通机制，且建立激励与约束机制，而更有并从随着我国经济的飞速发展，传统买方与卖方关系已经发生了根效地进行物流流程的监督，高委托与代理双方的积极性，免造成提避本转变，买方占据了绝对的主导权同时对产品和服务也提出更高的交易成本的叠加。因此，进一步强化烟草企业自身供应链中信息收应要求，商品也有了更多的选择余地。受商品电子商务化、息化进对信集工作，与第三方物流企业共同构建相应的市场环境以及竞争者销程的发展，售形式和渠道的变化，致市场需求日趋多变，此带销导由售等信息收集，进一步减少因信息不对称和烟草生产企业供应链绩来了烟草企业生产以及服务的变化，以往大量生产、大量销售的形势将一去不复返，此单一的把物流进行外包是无可厚非的，业受市效测定的含糊性而导致的风险因素发生。为企３总结场环境的变化带来的对生产、通、存等整个供应链的影响也是巨流库综上所述，针对市场环境带来的不利因素以及与第三方物流企大的。业的信息不对称的问题加以分析，且提出建设性的一些建议，望并希１委托与代理的信息不对称和监管问题．２能够给予同业者一定的启示和参考。成本的角度分析，草行业随从烟受市场环境变化主体因素的影响，委方与代理方也受到一定的着实施全行业的大配送等战略，已经初具一定规模的物流网络，烟但困扰，代物流的核心使命就是减少物流资源消耗，约化进行生产现集草行业自身的强大物流网络，单纯用作卷烟商品的流通实属一种资企业的发展，实现效益最优化和最大化。物流外包作为服务机构，由源上的浪费，因此越来越多的烟草企业引入第三方物流企业进行商于委托与代理双方信息不对称会引起对客户服务的信用风险，由此品的流通，大大集约了烟草企业的资源，随着物流理念和消费者心但增大了企业的市场交易成本。烟草生产企业以合同方式将物流活动理的不断变化，于单纯依存与 “ 流外包 ” 然已不能满足客户和对物显委托给第三方物流企业，由此带来物流活动的交易和结算主体是多消费者的需求，造成的风险因素，不及早进行管理和规避，必而如势方面的，其中任何一个环节如果出现了信用问题，都将增加交易成对烟草生产企业的发展造成一定的困扰。本，而影响物流服务的整体效率。从

第三方物流引发的海关监管风险及应对建议

第三方物流惹起的海关看守风险及对付建议【内容纲要】文章解析了第三方物流的主要运作模式以及给海关看守带来的风险。

提出海关应在保证第三方物流效能发挥的同时，有效防控税收与贸易安全风险的建议。

【关键词】第三方物流看守风险随着经济全球化步伐不断推进，社会专业化分工更加细化，现代企业对于时间、效率的竞争更加激烈，对物流、信息流、资本流、工作流进行计划、组织、协调及控制的要求更高，促使这些企业追求建立供应链节点上各成员间的战略伙伴关系，最大限度地减少供应链内耗与浪费，追求整体效率最优化。

第三方物流就是在这样的背景下产生并迅速发展的一个行业，它是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务，把原来属于自己办理的物流活动，以合同方式委托给专业的第三方物流服务企业，同时经过信息系统与物流服务企业保持亲近联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

企业对供应链管理进行最优化办理，不但利于其专注于自己核心业务，更是充分利用了专业化的物流服务供应的个性化服务。

第三方物流给企业带来的效益促使了第三方物流行业蓬勃发展。

据统计，北美、欧洲和日本等发达国家，70 ％的企业使用第三方物流。

当前中国物流市场的规模已高出 2 万亿元人民币，第三方物流还以每年约30% 的速度迅速增长。

第三方物流在为进出口企业供应服务的同时与海关发生了一系列的亲近联系。

本文依照第三方物流的运作模式及特点，从法律责任、政策执行、业务操作等方面解析该类物流企业运作过程中对海关看守产生的影响，进而研究商议对付的策略。

一、第三方物流的主要运作模式及特点（一）第三方物流的主要运作模式从笔者调研的结果看，第三方物流主要有两种运作模式：第一种是围绕仓储资源睁开物流业务。

这是第三方物流的初级形式，其经过投资或合作的方式，在各地修筑仓储设施，围绕仓储设施去整合运输资源，依靠自有或长远包租的仓储、运输设施，经过简单的单据操作，执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令，以产品的仓储、配送、报关为主，为企业供应部分物流服务以及一些诸如分拣、捆绑等简单物流增值服务。

第三方物流的特点和优势

第三方物流的特点和优势1.独立性：第三方物流是独立于供应链的专业服务提供商，与商品所有者和供应商没有直接关系，确保了物流服务的独立性和公正性。

2.专业性：第三方物流具有专业的物流管理知识和技术，能够提供全面的物流运作服务，包括仓储、配送、运输、货物交接等环节的管理和协调。

3.灵活性：第三方物流能够灵活地根据客户需求进行物流服务的组织和调整，满足不同客户的个性化物流需求，并且能够适应市场的变化和需求的快速调整。

4.成本优势：第三方物流通过规模化的物流运作，能够降低物流成本，并提高物流效率。

同时，由于作为专业物流服务提供商，其也能够通过整合和优化物流资源，为客户提供更加经济合理的物流解决方案。

5.风险控制：第三方物流具有丰富的物流风险管理经验和措施，能够通过合理的风险评估和风险防范措施，降低物流环节的风险，并提升物流运作的安全性和稳定性。

6.提升服务质量：第三方物流致力于提升客户的物流服务质量，通过提供优质的物流服务和完善的物流管理体系，帮助客户提高物流运作效率和客户满意度。

7.联动效应：第三方物流能够与供应链中的其他环节进行有效的配合和联动，通过信息共享和协同配合，提高整个供应链的效率和效益。

8.提供价值增值服务：第三方物流不仅提供基本的物流运作服务，还能够根据客户的需求，提供增值服务，如包装、标识、组装、质检等，进一步增加产品的附加值和竞争力。

9.全球网络：第三方物流具有全球范围的物流网络和资源，能够提供全球物流服务，支持客户的全球供应链和国际贸易活动。

10.科技创新：第三方物流通过引入和应用先进的物流管理技术和信息技术，提高物流运作的智能化水平和效率，如物流信息系统、智能仓储设备等。

总而言之，第三方物流的特点和优势在于其独立性、专业性、灵活性、成本优势、风险控制、服务质量提升、联动效应、价值增值服务、全球网络和科技创新等方面，能够为客户提供全面、专业和高效的物流解决方案，帮助客户降低成本、提高效益，提升竞争力。

浅析物流外包的管理风险及防范

浅析物流外包的管理风险及防范引言随着全球贸易的不断发展和扩大，物流外包作为一种经营管理策略变得越来越流行。

然而，随之而来的是一系列管理风险，如果不加以妥善应对，可能会对企业的运营造成重大影响。

本文将从物流外包的管理风险着手，探讨其可能存在的问题，并提出相应的风险防范措施。

一、管理风险分析1. 供应商能力风险物流外包通常需要依赖第三方供应商来完成运输、仓储等环节，而供应商的能力直接影响了物流服务的质量和效率。

供应商能力不足可能导致延误、货损等问题，进而影响企业正常运营。

2. 信息安全风险在物流外包过程中，企业需要与供应商共享大量数据和信息，包括订单信息、库存数据等。

如果信息泄露或被篡改，可能对企业的商业秘密和客户隐私造成严重影响。

3. 服务质量风险供应商的服务质量直接影响到企业的客户体验和声誉，一旦出现服务质量问题，可能导致客户投诉、订单取消等后果，进而影响企业的市场地位。

二、风险防范措施1. 供应商审核与选择在选择物流外包供应商时，企业应根据供应商的资质、信誉、服务能力等因素进行充分审查和评估，确保选择合适的合作伙伴。

2. 签订明确合同在与供应商签订物流外包合同时，应明确约定双方的责任和义务，包括服务标准、服务范围、服务周期等内容，以减少双方之间的歧义和纠纷。

3. 数据加密与备份为防范信息安全风险，企业应采取加密技术保护数据的安全，在数据传输和存储过程中加强监控和备份，确保数据的完整性和保密性。

4. 监控与评估企业应建立完善的供应商绩效评估体系，定期对供应商的服务质量和绩效进行评估，发现问题及时进行调整和改进。

结论物流外包作为一种管理策略，能够帮助企业提高效率和降低成本，但同时也伴随着一定的管理风险。

有效的风险防范措施能够帮助企业降低风险，保障运营的稳定性和可持续发展。

因此，企业在进行物流外包时，应认真分析管理风险，并根据实际情况制定相应的风险管理措施，以确保顺利实施。

以上为对物流外包的管理风险及防范的浅析，希望能对相关人士有所帮助。

第三方物流的风险识别及防范

第三方物流的风险识别及防范随着我国物流行业的发展，越来越多的第三方物流企业如雨后春笋般兴起，第三方物流企业在谋取利润的同时，其面临的风险也是与日俱增。

第三方物流是指企业为了集中精力搞好主营业务，把属于自己的业务外包给其他公司的行为，在实际运作中产生了风险。

而企业为了规避风险，就要采取一定的防范措施。

从而减少损失。

1 物流概念的产生及第三方物流的发展现状1.1物流概念的产生物流中的“物”字是指物资资料世界中同时拥有物资的资料特点且可以进行物理性移动的那一部分资料。

而另一个“流”字就是指物体的流动。

这种流动具有其特有的含义，它是以地球为参考系，相对于地球而发生的运动。

叫做位移。

其范围可以是大范围的移动，也可以是同一范围内的小范围移动。

物流的组合，是一种建立在自然基础上的高级运动模式。

物流作为一种现代化的概念，由于它对现代化的商务活动影响越来越大，已经被越来越多的人所熟知。

物流一词最早出现于美国，1915年阿奇.萧在《市场流通中的若干问题》中提到了物流一词，并指出了物流与创造需求不同的一个问题。

因为在本世纪初，西方一些国家出现了生产力过剩，需求严重不足的问题。

因此企业提出了物流与销售的问题。

这个时期的物流指的是销售中的物流。

经过长期的孕育，如今国内外物流的概念有一下几种：“物流是一种控制原材料、制成品、产成品和信息的系统”“物流是指物资实体从供应者向需求者的物理移动它由一系列创造空间价值和时间价值的经济活动组成包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。

”“物资资料从供应者到需求者的物理移动，是创造时间价值，场所价值和一定的加工价值的活动。

”“从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而达到最终消费者手中的实物运动。

以此实现组织的明确目标。

”1.2第三方物流的发展现状第三方物流作为企业作业管理的协作者，物流服务的整合者以及物流外包的契约人，日趋成为了现代物流的主流模式。

第三方物流企业风险管理对策分析

第三方物流企业风险管理对策分析摘要：制造型企业在经济全球化的环境中，面临着愈演愈烈的市场竞争，以及越来越多样化的市场需求。

这就要求企业必须不断思考，如何能在保持竞争力的同时，更好地满足客户需求，而又面临降低物流成本的压力。

第三方物流的出现为企业解决以上难题带来了曙光。

尽管物流外包的优势多多，但也存在一定的风险。

本文通过全面剖析了第三方物流行业的发展现状和前景以及现在面临的主要风险，提出了一系列规避风险的对策，第三方物流将能更好帮助生产型企业将资源有效利用到企业核心业务中，也能为双方企业带来双赢。

关键词：第三方物流；物流服务；风险管理中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）05-00-02物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分。

然而市场物流系统的要求超越了目前许多公司物流机构的分配资源的功能和能力。

由此，物流外包的业务也随之应运而生。

“物流外包”又被称为“第三方物流”。

所谓的物流外包，就是指生产或销售等企业为（需方）集中精力增强核心竞争力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3pl）方式。

第三方物流在我国物流行业中占据越来越重要的地位。

因此，是否能正确评估第三方物流企业的风险成为企业做出正确的物流外包决策的一项首要任务。

一、我国第三方物流的发展现状及前景分析（一）我国第三方物流发展现状物流业在我国的发展时间短，我国的第三方物流市场有待进一步开发。

目前我国企业物流的供应与需求不平衡，企业的物流一般由供货方或者需方自身来负责，物流外包企业占有的市场份额较少，我国第三方物流现状主要表现在以下三个方面：（1）从企业的资金来源看，大部分物流企业都是由大型财团投资的民营企业。

如上海的南方物流，其投资商本身是以房地产项目为主的；上海实业、华润、华北高速等大型投资商，都把物流作为新的投资对象。

随着物流业在中国的不断发展，物流项目的投资越来越多地受到大型财团的青睐，渐渐形成了中国的“物流热”。

企业如何有效管理第三方安全风险

企业如何有效管理第三方安全风险在当今复杂多变的商业环境中，企业与第三方合作伙伴的合作日益频繁和深入。

第三方可以为企业带来诸多优势，如专业的服务、拓展的市场渠道、降低的成本等。

然而，与此同时，第三方也带来了不可忽视的安全风险。

这些风险可能涉及数据泄露、合规违规、供应链中断、服务质量下降等，对企业的声誉、财务状况和运营稳定性构成严重威胁。

因此，有效管理第三方安全风险已成为企业必须面对和解决的重要课题。

一、明确第三方安全风险的范畴首先，企业需要清楚地了解第三方安全风险所涵盖的范围。

这包括但不限于以下几个方面：1、数据安全风险：第三方可能接触、处理或存储企业的敏感数据，如客户信息、财务数据、知识产权等。

若第三方的安全措施不足，可能导致数据泄露、篡改或丢失。

2、合规风险：第三方的运营活动可能不符合法律法规、行业标准或企业内部的合规要求，使企业面临法律责任和声誉损害。

3、供应链风险：如第三方供应商出现生产中断、质量问题、物流延误等，可能影响企业的产品供应和交付。

4、服务质量风险：第三方提供的服务未能达到预期标准，影响企业的业务流程和客户满意度。

5、信誉风险：第三方的不良行为或安全事故可能波及企业的品牌形象和市场声誉。

二、建立全面的第三方评估和选择机制在与第三方合作之前，企业应当建立一套严格的评估和选择流程：1、资质审查：对第三方的营业执照、行业许可证、财务状况等进行详细审查，确保其具备合法经营和持续运营的能力。

2、安全能力评估：了解第三方的信息安全管理体系、数据保护措施、应急响应计划等，评估其应对安全威胁的能力。

3、声誉调查：通过行业口碑、客户评价、媒体报道等途径，了解第三方的信誉和过往表现。

4、实地考察：在必要时，对第三方的办公场所、生产设施进行实地考察，直观了解其运营情况。

5、风险评估模型：建立综合的风险评估模型，结合上述因素对第三方进行量化评估，为决策提供依据。

三、签订明确的合同和安全协议合同和安全协议是约束双方行为、保障企业权益的重要法律文件：1、明确权利义务：在合同中清晰规定双方的权利和义务，包括服务内容、质量标准、交付时间等。

物流的存在风险和防范策略

物流的存在风险和防范策略随着竞争的国际化，物流外包作为业务外包的一种形式。

成为发达国家企业物流运作模式的战略取向。

以下是店铺收集整理的物流的存在风险和防范策略，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流的存在风险和防范策略目前在我国物流行业中还存在诸多的风险，物流企业只有针对自身的状况，通过实施建立完善的风险防范体系、增强法律意识、保险意识、引进现代物理信息技术、创新风险管理体制等等风险防范策略，来降低风险发生的概率甚至规避风险，才能减少企业的经济损失，使企业在日益激烈的竞争环境中立于不败之地。

物流业存在的风险物流企业管理的风险来自多方面，既有自然灾害不可抗力的因素，也有人为因素，比如，独家供应商问题。

供应链上出现独家物流供应商，由于供应商服务地域和管理能力的有限性，独家物流供应商政策可能给某些地区的服务带来风险。

要想提出有效的物流管理方面的风险防范策略，必须首先明确当前物流业存在的风险，有的放矢。

如果由于信息不对称和信息不完全，企业合作伙伴选择不当，不仅会减少企业的利润，还会使企业失去其他的机会，从而无形中抑制了企业竞争力的提高，增加了整条供应链的运行成本。

根据长期的调查以及多年的从业经验，我认为当前我国物流企业存在的风险主要有以下几种：第一，自然环境风险。

自然环境风险不受人为因素的控制，带有很强的不可预见性，这种风险一般是由于遭受气候变化，如突降雨雪、台风袭击、地震、泥石流、战乱发生的影响所造成的。

主要包括货物配送过程的中断，或者货物丢失、损坏、拖延到港、以及到港不能卸货等问题。

这种情况势必会造成物流企业的损失。

第二，诚信风险。

物流企业由于其自身实力有限或者物流过程的复杂、周期长，有时不能够维持整个物流过程的运转，而不得不选择合作伙伴。

这时合作伙伴的信誉、实力等情况就成为影响物流运作的重要因素，如果选择的合作伙伴实力不济、信誉较低，故意不遵守本已达成的承诺，从而造成物流企业不能够按照合同的约定实现货物运输的卸载、转载、接货、送货等服务，这种情况也会引起物流企业在经济上的损失以及信誉上也会受到很大影响。

安能物流供应商管理制度

2023-11-05•供应商管理概述•供应商评估与选择•供应商合作与关系管理•供应商考核与评价•供应商风险管理与质量控制目•安能物流供应商管理案例分析录01供应商管理概述供应商定义供应商是指向安能物流提供货物、服务或资源的独立第三方，如运输公司、仓储公司、物流公司等。

供应商分类根据供应商的特点和服务内容，将供应商分为运输类、仓储类、配送类和其他服务类等。

供应商定义与分类有效的供应商管理能提高企业竞争力，降低运营成本，并确保业务连续性。

供应商管理的重要性确保供应商提供高质量、低成本、高效率的物流服务，同时保持良好的合作关系，实现双赢。

供应商管理的目标供应商管理的重要性和目标供应商管理流程供应商档案管理收集并整理供应商信息，包括企业资质、合同文本等，以备查阅和评估。

供应商关系维护建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中的问题，并寻求长期合作机会。

供应商绩效评价定期对供应商的服务质量、价格、交货期等指标进行综合评价。

供应商准入对潜在供应商进行筛选和评估，包括资质审核、样品检测等。

合同签订与执行与合格供应商签订合同，并确保合同的有效执行。

02供应商评估与选择评估标准安能物流对供应商的评估主要基于以下几方面：服务质量、运输时效、客户满意度、价格水平、安全性能等。

评估流程安能物流的供应商评估流程主要包括以下步骤：初步筛选、现场考察、综合评估、最终选择。

评估标准与流程安能物流的供应商评分卡主要包括以下几方面：服务质量、运输时效、客户满意度、价格水平、安全性能等，每个方面都有具体的评分标准和评分范围。

评分卡应用安能物流在选择供应商时会根据评分卡上的分数进行综合评估，分数高的供应商将被优先选择。

评分卡内容供应商评分卡VS供应商选择的原则和考虑因素原则安能物流选择供应商的原则主要包括公正、公平、公开，以及质量优先、服务优良、价格合理等。

考虑因素安能物流在选择供应商时会考虑以下因素：供应商的服务质量、运输时效、客户满意度、价格水平、安全性能等，以及供应商的规模、实力和信誉等。

企业实施物流外包的注意事项、风险及对策PPT课件( 40页)

可以选择以下三种定价法：
(1)加成本定价法。当供应商不能提供准确的信息时，可以做一个较优的预算，确定供应商将会得到什么样的利润。通常，顾客会支付与这项计划有关的所有费用。
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(2)固定定价法。双方认同一个不变的比率(比如，第三方物流运作一个仓库每年收费2000万元)。
(3)可变定价法。这个方法是以服务的量为基础，对供应商来说是比较有风险的。
一般来说，供应商基本的物流服务水准可以从三个方面来衡量：
1、可获得性
2、作业效率
3、服务可靠性
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可获得性意味着拥有库存，能始终如一地满足顾客对材料或产品的需求。根据传统的方法，存货的可获得性越高，所需的存货投资就越大。虽然现在科学技术正在降低存货可获得性与高额存货投资相关性，但仍需关注存货可获得性的开发。作业效率是处理从订货到交付的过程。作业效率涉及到交付速度和交付的一致性。企业一般会首先寻求实现物流服务的一致性，然后再提高交付速度。物流的作业表现也可以从其在适应通常和异常的顾客需求中是否灵活以及故障的恢复来考察。服务可靠性涉及到物流的可获得性和作业效率的精确衡量。只有全面的衡量才有可能确定总的物流作业是否达到所期望的服务目标。从企业角度来看，物流能力自建还是外包要从以上三点去衡量物流质量。
2.4、成本估算
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把物流需求运用到合同条目中来计算外包成本。通常，外包普通的仓储服务的成本包括需要的场地面积，仓库中移动产品所必需的活动，以及增加附加值的功能等。确定第三方物流仓储服务成本的典型方法包括每平方米场地使用成本，每件产品的交易成本，每次装载成本。第三方物流供应商应该详细解释这些条目。
1.3、成本
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另外，由于物流成本与增加的物流绩效之间有着非线性比例的关系，一个为了提供快速交货而保持高存货的企业与承担较少义务的企业相比，也许要承受加倍的物流成本。因此，企业关键是要掌握使自己的物流能力与顾客的期望和需求相匹配的艺术，对顾客的承诺是形成物流战略的核心。据此来确定企业物流的总成本，并确定物流能力是自建还是外包。

企业物流外包的风险与防范对策

考虑到企业自身实施的发展战略、所处的竞争环境、企业经营状况、
宏观的经济环境等等。大多的企业经常会倾向于增加外包业务的数量，会削弱企业的核心竞争力，甚至可能会架空企业拥有的权力。企业应
物流外包后将更加依赖物流服务商，关注费用的同时，却也降低了企
物流外包是一种战略的、长期的、相互渗透的、互利互惠的业务委托流委托方受益：如果物流市场不景气，市场服务价格低于外包合同所
和合约执行方式。企业实施物流外包的过程是十分复杂的，需要综合制定的价格，那么会使物流委托方受损。用长远的目标看，委托方在
多的优势的，可在这同时，也给企业带来了很多潜藏的风险，比如说其产生机理的复杂性，来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小，物流外包风险里不可承受的风
险，其实是可以想出方法去防范和控制的，可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨，并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。【关键词】物流外包风险类型风险分析防范对策
氽业管理
企业物流外包的风险与防范对策
顾文琦
【摘要】随着社会分工得到进一步细分，加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式，物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里，物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很

第三方物流企业风险和控制

第三方物流企业风险和控制【摘要】本文主要讨论了第三方物流企业所面临的风险和相应的控制措施。

在风险管理方面，涉及到信息安全风险、业务环境风险、供应链风险和合规风险等多个方面。

针对这些风险，企业需要采取相应的控制措施，包括综合评估风险控制效果、持续改进控制措施和紧密监控潜在风险等措施。

通过有效的风险管理和控制措施，第三方物流企业可以降低风险发生的可能性，确保业务的稳健运行。

对于第三方物流企业来说，建立完善的风险管理体系和不断改进控制措施至关重要。

【关键词】第三方物流企业，风险管理，信息安全风险，业务环境风险，供应链风险，合规风险，综合评估，改进措施，监控风险。

1. 引言1.1 第三方物流企业风险和控制第三方物流企业在运作过程中面临着各种潜在的风险，如信息安全风险、业务环境风险、供应链风险和合规风险等。

这些风险如果不得到有效控制，可能会对企业的运营和发展造成严重影响。

建立有效的风险管理体系和控制措施对第三方物流企业至关重要。

信息安全风险是第三方物流企业面临的重要问题之一。

随着信息技术的不断发展和应用，企业在信息存储、传输和处理过程中存在着安全风险，如数据泄露、网络攻击等。

建立信息安全管理制度、加强数据加密和备份、完善网络安全防护是有效控制信息安全风险的重要措施。

业务环境风险是第三方物流企业必须面对的挑战。

市场竞争激烈、政策法规不断变化、经济环境波动等因素都可能对企业的业务运营产生影响。

企业需要密切关注市场动态、及时调整业务策略、加强与政府部门的沟通合作，以降低业务环境风险。

第三方物流企业风险管理至关重要。

通过制定和实施相应的风险管理措施，及时识别和评估潜在风险，紧密监控业务运作的各个环节，可以有效降低风险带来的影响，保障企业长期稳健发展。

2. 正文2.1 风险管理措施风险管理是第三方物流企业运营中非常重要的一环，对于企业来说，必须要全面认识到各种潜在的风险，并采取有效的措施进行管理和控制。

在风险管理措施方面，第三方物流企业可以考虑以下几点：1. 制定完善的风险管理制度和流程，确保各项风险都能得到有效的管理和控制。

第三方物流企业供应链金融服务的风险管理

第三方物流供应链金融服务通常以核心企业为中心向中小企业辐射，实现了资金、物流及信息流的互补，对物流业供应链金融管理进行风险分析也主要围绕这个“核心企业—中小企业”线索进行展开，其节点上的成员关系如图1所示：
图1 第三方物流企业供应链金融服务成员间关系
一般来说，在物流金融服务供应链中，竞争力较强、规模较大的核心企业因其优势地位，往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求严格，从而给这些企业造成了巨大的压力，而上下游配套企业恰恰大多是中小企业，难以从金融机构融资，造成资金链流动十分紧张，整个供应链出现失衡[1]，而“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业，以核心企业为出发点，为供应链提供金融支持，一方面将资金有效注入处于相对弱势的上下游
物流商论 Logistics
第三方物流企业供应链金融服务的风险管理研究
浙江财经学院东方学院俞特摘要：供应链金融服务是第三方物流企业的探索与寻求新利润源的业务，也是当前物流行业创新自强与提升竞争力的一个有利契机业
务，本文首先介绍了物流企业的供应链金融服务相关情况，然后结合供应链的基本模式对第三方物流企业供应链金融服务存在的风险
(2)代客结算模式及其风险。代客结算模式是操作上较为简便的第三方物流企业金融服务，较有代表性的为代收款和代付款，其运作流程如图3所示。
图3 代客结算金融服务模式运作流程
2012年4月 137
Logistics 物流商论
由图3所示，在代客结算物流金融服务模式中，第三方物流企业仍然担任中间人的角色，作为将生产机构和销售机构连接起来的桥梁，连接着整个行业之外的生产机构和终端销售机构，连接生产机构对于物流企业的托送货物以及结算账款，对于销售机构，又连接着物流企业对其的发货流程与彼此的款项结算业务。在这其中，较有实力和信誉度好的物流企业利用自身财务为上游生产机构和下游销售机构提供资金融通，解决了交易达成时的资金暂时不到位的问题。这种模式下，物流企业承担了比以往更大的风险，并且这种风险主要集中在信用风险上，再加上第三方物流企业暂时脱离了金融机构结算，一旦上下游中的任何企业出现财务资金运转问题，作为直接资金融出方的第三方物流企业将面临资金紧张和债务不能收回风险，危及第三方物流企业生存。并且，一旦信用风险产生难以避免影响到企业损失产生后，会对第三方物流企业在行业中的信用评级和地位产生较大的负面影响，这个有时会比直接的经济影响产生更大更长远的损失。因此，第三方物流企业根据财务实力与企业信誉选择上下游进行代收代付款合作的企业十分重要。

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第三方物流供应商风险管理
[摘要] 第三方物流作为一种有效的管理工具被运用到物流管理中，可以帮助许多的公司去避免其在物流操作的局限，并加强在利用外部资源方面的竞争力。

然而，公司还需要面对物流外包过程中存在的潜在风险。

本文主要针对在第三方物流中可能出现的风险进行讨论，以便找到合适的第三方物流供应商风险管理的应对方法。

[关键词] 供应商风险管理第三方物流
在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的公司开始关注自身的物流管理以便获得竞争的优势。

但是，对于一些企业而言，由于缺乏专业的技术、资金和物流相关技术的支持，无法进行高效的物流运作。

于是，物流外包便应运而生。

然而，在中国，物流外包这一概念被引入的时间并不长，不少企业在没有掌握有关的第三方物流专业知识，同时也不知道如何去出来与第三方物流供应商之间的关系，就一味的跟风去采用这种管理方法，结果可能会使他们更容易依赖第三方物流供应商，甚至是失去对物流外包的控制权从而导致在合作中处于劣势。

一、第三方物流运作中潜在的风险
在中国，不少企业由于把主要的物流运输外包给第三方，多半不会建立相关的专业物运输培系统以及对员工在物流外包管理知识的培训。

然而，不少企业的内部部门却有不少需要涉及到物流运输。

比如说，特别是在安踏营运部门，这是一个需要直接与第三方物流服务提供者接触的部门，如果短缺专业的物流外包管理知识，一旦面临紧急情况，营运部门将无法及时作出正确的决策。

[1]另外，过于依赖第三方物流供应商带来的专业物流服务可能会让企业失去了在物流操作与管理上的学习与关注。

一旦供应商出了问题，可能会直接影响到企业的物流运输效率乃至顾客的服务满意度。

同时，在目前国内不少采用第三方物流的企业中，都缺乏一种标准的物流供应商评价体系，这也是在第三方物流运作中可能会出现的风险，比如，广西西斯得成衣公司主要是根据供应商的报价来做外包决策。

同时，在对供应商的物流作业成效方面也没有一个很合适的评估体系。

换句话说，供应商的绩效评估不够明显，这会直接影响第三方物流供应商在承接并提供物流运输服务时的效率。

[2]另外，这种情况也会给某些想依靠私人关系来影响企业在供应商选择和表现评估的第三方物流服务者提供了机会。

实际上，由于缺乏选择一个新的物流供应商的专业知识，不少企业会宁愿选择一些曾今有过合作关系的物流供应商作为物流服务的提供者或听取朋友的建议来选择第三方物流供应商，以避免在自己不擅长的领域被新的物流服务商欺骗。

[3]因此，只有通过提供公平公正的第三方物流供应商管理的环境，才能促进供应商提高整体第三方物流服务水平与业务能力以便降低风险。

二、第三方物流供应商风险管理的建议
1、建立有效的第三方物流供应商选择标准
整个选拔过程首先应该包括对企业的经营目标和项目要求的评审。

比如，根据当前企业经营目标与相关物流项目的要求来决定采取外包的尺度与标准，进行合适的候选人相关市场调研。

其次，也要注重对供应商进行详细市场调查，在了解当前物流服务市场的情况的同时也对供应商的能力有了更客观的掌握。

同时，在市场调研的过程中，企业应该去关注候选人过去的工作情况，比如曾经合作伙
伴的评价，以避免可能会产生的风险或是信任危机。

[4]此外，来自供应商之间的专业介绍跟审计也是非常必要的，这有利于企业得到更准确的数据和资料，便于接下来对供应商候选人进行筛选以及支持整个选拔过程。

通过连续的评价，选择和协商，最终可以确定合适的供应商并签订合同，保证整个供应链的市场运作与发展。

2、进行有效的第三方物流供应商评估
事实上，即使从候选人中选择出最好的供应商，缺乏合适的供应商管理同样可能会产生风险危机。

[5]对于企业而言，不仅要选择最合适的第三方物流供应商，而且还要保持良好的供应商的工作表现，并通过不断分析和管理供应商的工作情况来降低成本和提高客户满意度。

通过持续的供应商评估，任何在供应链及物流外包过程中的产生的小差错或是问题，如交货的延期，都可以通过双方的共同努力去弥补。

此外，根据供应商的不同表现与能力，公平的奖罚制度是非常必要的，以激励当前供应商的工作绩效。

第三方物流供应商可以在集团网站，通过设置密码保护的网端查到各自的评估结果。

这不仅可以保护供应商的隐私，还有利于其发现缺点并及时进行改进。

同时设立适当的奖惩制度，作为奖励会给优秀供应商提供更多的订单与合作机会。

而能力与表现较差的供应商，如果他们连续犯错或不能改善工作表现，将被从合作的名单中删除，一般来说，奖励和惩罚分明的评估制度，结合有效的沟通和公正的评估环境，有利于激励供应商的工作表现。

3、建立有效的第三方物流供应商的关系管理
除了对第三方物流供应商进行必要的考核，适当的关系维护与管理也是非常必要的。

毕竟，重新选择一个供应商的交易成本也是很高的，特别是当企业面对紧急情况时，与供应商之间关系的稳定与否，都将直接联系其业务运作水平。

为了保证整条供应链稳定，建立第三方物流供应商的关系管理体制是非常必要的。

图1第三方物流供应商关系划分
一般来说，战略合作伙伴需要承担的是有效的、高水平的物流服务，并且推动整个供应链的发展。

信息、技术、资源或是管理办法等都可以在企业与战略合作伙伴之间进行分享。

企业只有清楚的知道如何识别关键的供应商作为其战略合作伙伴，才能推动商业战略的成功，从而达到双赢的局面。

而长期的合作伙伴，通常都需要在与企业的不断合作，结合供应商评估体系与自身的努力，由企业决定是否要与其确立战略合作伙伴关系。

如果在评估的过程中，供应商发生业务问题，在参考其应对问题及解决问题的方式与手段上，企业再决定是否要将其降低为短期合作伙伴，恶劣的可能会取消合作。

三、结束语
在激烈的行业竞争中，时间和效率是很重要，便于企业去获取更大的市场份额和吸引更多的客户在激烈的市场竞争。

根据合适的第三方物流供应商的风险管理，企业在保证物流服务的质量的同时节省金钱，实现高效。

只有经过严格的供应商选择以及充分的供应商绩效考核，企业才可以确定如何去管理与第三方物流供应商的关系，并利用供应商的专业知识，技术和技能，促进自身发展。

参考文献：
[1]丁伟东,刘凯,贺国先. 供应链风险研究. 中国安全科学学报. 2003(4).
[2]黄河,但斌，刘飞. 供应链的研究现状及发展趋势. 2001(3).
[3] Hoover, W. E., Eloranta, et al. Managing the Demand Chain: Value Innovations for Supplier [M]. Excellence John Wiley and Sons Ltd, 2007:256-288.
[4] Damanpour, F. and Schneider, M. Phases of the Adoption of Innovation in Organizations: Effects of Environment, Organization and Top Managers [J].British Journal of Management, 2006, (7):215-36.
[5] Johnson, M. and Mena, C. Supply chain management for Products Multi-industry Case Study [J]. International Journal of Production Economics, 2008, (4): 27-39.。