第三方物流参与供应商管理库存策略探析
第三方物流的仓储管理
第三方物流的仓储管理1. 仓储管理的重要性仓储管理是现代物流管理中的重要环节，对于第三方物流企业来说尤为关键。
它涉及到仓库的规划、布局、货物的进出库管理、库存控制等方面，直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
本文将深入探讨第三方物流企业在仓储管理中所面临的挑战和应对策略。
2. 仓库规划与布局在第三方物流企业中，仓库规划与布局是一个关键环节。
合理的规划与布局可以最大限度地提高货物运转效率和减少运输成本。
首先，要根据企业所承接的业务类型确定合适的仓储设施，如普通货架、重型货架、自动化立体货架等。
其次，根据货物种类和特性进行分类存放，并合理安排通道和道路设施，以提高作业效率。
3. 货物进出库管理在第三方物流企业中，准确高效地进行货物进出库管理是确保供应链畅通运作不可或缺的环节。
为了实现这一目标，可以采用先进的信息技术手段来实现自动化的仓储管理系统，如条码识别、RFID技术等。
同时，建立完善的货物跟踪系统，及时掌握货物的位置和状态，提高货物管理的可视化和透明度。
4. 库存控制库存控制是仓储管理中一个至关重要的环节。
第三方物流企业需要根据市场需求和企业实际情况制定合理的库存策略。
通过合理设置库存警戒线、安全库存和订货点等参数，实现对库存水平的有效控制。
同时，要加强与供应商和客户之间的信息共享与沟通，及时调整供应链中各环节之间的协调关系。
5. 仓储设备与技术第三方物流企业需要根据自身业务需求选择合适的仓储设备与技术。
如自动化立体仓储系统可以提高货物存储密度和作业效率；智能分拣系统可以提高分拣速度和准确性；无人驾驶叉车可以降低人力成本等。
同时，要加强对员工技能培训与管理，确保他们熟练操作相关设备并保持良好状态。
6. 人员管理与安全在第三方物流企业的仓储管理中，人员管理与安全是一个重要的方面。
企业需要建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等环节，以确保员工具备良好的职业素养和技能。
同时，要加强安全意识教育和培训，制定相关安全规范和操作流程，并配备必要的安全设施和装备，确保仓库作业过程中的人员和货物安全。
第三方物流嵌入供应链的动因、困境及发展对策研究
REFORMATION&STRATEGY2015.11的集成化系统。
（二）第三方物流广义的第三方物流是指为其它有需求的企业提供部分或是全部物流服务的一个外部服务的提供者，也就是人们所理解的买卖双方之外的第三方提供的物流服务，传统的仓储企业、运输企业、报关行等可以视为第三方物流。
但在实践中我们所称的第三方物流则是指通过合同约定，第三方物流提供者在约定的时间为使用者提供个性化物流服务，或者是第三方物流提供者为企业量身定制所有的物流业务，也就是一站式物流综合服务。
与广义定义相比，我们日常所追求的第三方物流企业，应该是一个可以为企业提供适合于使用者，有助于提升使用者效益的物流服务商，而不仅仅是简单的运输服务。
（三）第三方物流参与供应链如图-1所示，第三方物流参与到供应链中，它应该是一家可以提供综合物流服务的企业，供应链的各个成员企业直接与第三方物流企业进行信息交换、共享，并由第三方物流企业通过提供服务满足其物流需求。
通过第三方物流组织的物流实施，完成整个供应链的资金流、商流的传递，从而实现供应链的价值。
②第三方参与供应链可以分为两种。
一种是面向供应链节点企业的模式，这是集成度相对较低的功能型物流服务。
它根据各个节点企业不同的需求（运输、仓储、装卸搬运、包装、配送等），为不同的企业提供一项或是几项服务，以保证整个供应链的有效运转。
另一种则是面向整体供应链的模式，它通过物流系统咨询和设计服务，给整个供应链提供集成度较高的综合服务。
原材料供应商制造商经销商零售商客户第三方物流图-1第三方物流参与供应链活动二、第三方物流嵌入供应链的动因（一）降低物流费用和管理成本消费者购买的商品，真正的制造成本只是其中较小的一部分，更多则来自于渠道中产生的成本。
如果将第三方物流嵌入供应链中，可以尽可能地降低物流费用和管理成本，这也是出现第三方物流的根本原因之一。
一方面，第三方物流嵌入供应链，可以有效地降低物流成本。
在传统商业模式中，商品出厂后需要经过层层经销商再送到消费者手中，层层经销商都会有自己的物流渠道，不断地产生成本，从而使得最终的商品价格不断上涨。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言随着物流行业的发展，越来越多的企业选择将物流仓储和库存管理工作交给第三方物流公司。
第三方物流仓储和库存管理服务可以帮助企业降低成本，提高效率，但是也会带来一些问题。
本文就是要探究这些问题并提出改进方案。
第三方物流仓储问题第三方物流仓储服务可以让企业将物流仓储操作外包，让专业的物流公司来处理产品入库、出库、库存管理等工作。
这样可以让企业节约人力、物力和时间成本。
但是，第三方物流仓储也存在一些问题。
1. 信息透明度不足在传统的企业自有的仓库中，企业可以随时了解库存的情况，而在第三方物流仓储中，企业并不知道库存的实际情况。
这就导致了企业在销售季节或者促销活动期间，无法及时掌握信息，避免出现库存不足的情况，影响了销售和客户的满意度。
2. 物品管理不到位在第三方物流仓储中，由于物品的来源数量多，质量差异也大，物品的管理难度也就增加了。
如果没有经过严格的物品管理制度，就会导致物资损失、错误的库存数量或质量问题。
3. 仓储安全问题第三方物流仓储的安全问题也需要关注。
由于物流公司处理大量的物品，容易引起一些非法分子的关注。
因此在仓储安全方面，企业要选择一个安全性高的物流公司，保证物资的安全。
第三方物流库存管理问题除了仓储问题，第三方物流库存管理也存在一些问题。
1. 库存预测不准确库存的预测是库存管理的基础，但是在第三方物流库存管理中，难以准确预测库存量。
由于库存的数量大、种类多，而且来源也比较复杂，所以在库存管理中需要采用科学的方法，准确预估库存量。
2. 无法及时更新库存在第三方物流库存管理中，如果不能及时更新库存信息，就会给企业带来很大的麻烦。
在退货或者销售季节中，库存的变动速度很快，如果不能及时更新库存信息，就会影响到企业的销售计划和库存安排。
3. 库存物流成本控制不到位库存物流成本是企业非常关注的问题，但在第三方物流库存管理中，由于库存的来源复杂，物流成本也比较难以控制。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案(论文)
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司，他们并不在产品供应链中占有一席之地，仅是第三方，但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下，从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务，其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议整理提供优物流方案的信息搜集、管理等。
一、第三方物流企业仓储管理的内容基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录，并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
第三方物流企业仓储管理的内容主要包括仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题，彼此又有联系。
仓储系统的布局设计是顶层设计，也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
库存的控制部分是确定仓库的商业模式的，根据需求确定本仓库的管理目标和管理模式。
如果是供应链上的一个执行环节，是成本中心，多以服务质量、运营成本为控制目标，追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心，则是完全不同的目标和管理模式，除了服务质量、运行成本外，更关心利润的核算，因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案 范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案摘要第三方物流仓储服务在现代物流中起到了至关重要的作用。
然而，由于物流需要面对的客户需求、货物种类、运输方式和供应链结构的不同，第三方物流仓储服务也面临着各种各样的难题。
本文主要围绕第三方物流仓储服务中的库存管理问题展开探究，并提出一系列改进方案。
第一部分：库存管理问题的探究1.1 库存管理为何至关重要？库存管理是第三方物流仓储服务中最为基础的工作，也是最为关键和重要的环节之一。
合理的库存管理可以保障物流运营中各个环节的顺畅和高效。
物流库房的货物数量和质量管理无法做好，环节之间的顺畅就无从谈起。
缺乏合理的库存管理策略，仓库可能会出现过剩或短缺的情况，从而腐蚀货物和资金，影响仓储服务质量。
1.2 目前存在的库存管理问题1.货物定位困难：大部分第三方物流仓储服务都将货物以仓库的方式存储，这样每个仓库里都有大量的货物。
当需要查询一件货物时，这个过程常常非常费时费力，不容易找到。
2.货物拣选不便：仓库里的货物经常被整齐地排列进货架子中，并被配备成多个货架。
这样，当货物需要拣选时，许多库存管理人员需要跑进去选择货物，耗费时间和精力。
3.数据管理不规范：通过手动扫描或手工记录货物入库和出库经常会出现错误，因为数据管理并不规范，数据丢失的现象也经常出现。
1.3 常见的解决方案由于对于这些问题的管理需要时间和专业技能，很多第三方物流仓储服务公司选择使用专门的库存管理系统和程序来解决这些问题。
这种库存管理系统可以根据需要，提供定位和拣选货物，进行数据管理和记录，数据录入更加高效和正确。
第二部分：库存管理问题的改进方案2.1 管理系统的引入一个好的库存管理系统是解决库存管理问题的最好方案。
员工必须在系统中记录所有新货物的位置。
此外，系统可以根据货架上的剩余空间自动分配货物的位置。
管理系统会追踪所有货物的位置，使从出货架中拣选货物的工作变得非常容易和快捷。
此外，系统还可以跟踪货物数量，根据时间管理货物过期日期。
第三方物流的库存管理模式浅析毕业论文
山东工商学院本科论文（设计）中文题目：第三方物流的库存管理模式浅析______________所在院系： __________ 管理科学与工程学院____________________ 所在班级 _______________ 管理科学121 __________________学生姓名： _______________ 陈娜_____________________________ 学号： __________ 12064101 _____________________________ 指导老师： _______________________________________完成日期：2014 年9月___________________【摘要】理论界认为：物流成本等于销售费用的50%。
在美国产品的直接劳动成本巳不足全部成本的10%,全部主产过程中只有5%的时问直接用于加工制造,95%的时问用于储存运输等物流过程。
由此可见, 发挥物流的作用将为企业带来更大的盈利空间。
本文主要分析了第三方物流的含义，资源优势,特征，再结合我国具体实际研究我国发展第三方物流的具体思路。
【关键词】物流；第三方物流1、第三方物流的含义第三方物流也称合同物流，是第三方物流提供者在特定的时问段内按照特定的价格向使用者提供个性化的系列物流服务，这种服务是建立在电子信息技术基础上的。
其总目标是提高流通经济效益，充分适应社会化大生产即深度分工又广泛协作的特点以较低的流通消耗，最大限度地满足社会需求，促进国民经济迅速发展。
第三方物流是指在以下几个方面，从调货到库存管理、从包装容器到装卸搬运、从运输到配送以及从物流系统设计到利用本公司或社会相关网络的物流装备，为客户完成的服务。
从事第三方物流业务的实体，就是第三方物流公司；从事第三方物流的人员，就是第三方物流事业者。
第三方物流公司为客户设计物流系统，不仅涉及到对客户公司的各个物流要素的精心设计，还会涉及到向客户建议采用新的人员编制，这就必然包含客户的组织改革。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案范本
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案在当前的物流供应链管理中，第三方物流仓储和库存管理占据着重要的地位。
然而在实际应用中，其管理方式还存在一些问题，比如物料管理不规范、库存盘点不及时等，直接影响了生产运营流程的效率和准确性。
本文将从实际案例入手，探索第三方物流仓储和库存管理问题的原因，并提出一些改进方案。
问题案例在某物流企业的生产运营过程中，第三方物流仓储和库存管理出现了如下问题:1.物料管理不规范。
由于采用的是人工操作，收发货信息不及时更新。
有时候甚至会出现重复发货、少发货、错发货等情况，影响了生产厂家的正常生产。
2.库存盘点不及时。
由于缺乏标准化的盘点程序和技术手段，进行库存盘点时需要手动翻阅货架，耗费大量时间和人力。
而且由于缺乏盘点周期的安排，导致许多库存物料长期囤积，效率低下。
3.物料存储混乱。
由于对物料存放位置的统一标识不明确，容易发生混乱，造成物料找不着、遗漏等问题，仓库管理效率低下。
这些问题严重影响了仓储和库存的管理效率和准确性，也给生产厂家带来了不便和损失。
原因分析以上的问题主要由以下原因引起：1.对物料的管控模式不合理。
在人工操作模式下，对物料的管理和掌握不够准确，需要依靠人员的经验和技巧。
而人工模式又容易出现漏洞，因此在记录和更新物料信息时，容易出现差错，影响物料的正常处理。
2.缺乏规范标准和技术手段。
在仓储和库存环节中，还缺乏一套统一的、明确的标准和技术手段。
比如，缺乏统一的物料编码、物料标示和物料记录等规范性操作，同时在库存盘点时缺乏标准化的流程和方法，导致盘点周期不固定、盘点错误率高等问题。
3.人员教育和维护不足。
仓储和库存管理需要有专业人员进行操作和管理，在人员教育、技能提升和维护等方面也需要投入一定的精力和资源。
以上原因的存在使得第三方物流仓储和库存管理中存在的问题不容忽视，需要及时进行改进。
改进方案针对以上问题，本文提出以下三点改进方案：规范物料管理流程可以建立一套标准的物料管理程序，规范物料管理流程。
第三方物流参与下的供应商管理库存模式的研究
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载第三方物流参与下的供应商管理库存模式的研究地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容学号： 10456225常州大学毕业设计（论文）（2014届）题目第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究学生孙林杰学院经济管理学院专业班级物流102指导教师蔡建飞专业技术职务高级讲师二○一四年五月常州大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行的研究工作及取得的研究成果。
除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在论文中以明确方式标明。
本人已完全意识到本声明的法律结果由本人承担。
、作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权的说明本学位论文作者完全了解常州大学有关保留、使用学位论文的规定，即：本科生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属常州大学。
学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。
保密论文注释：本学位论文属于保密范围，在年解密后适用本授权书。
非保密论文注释：本学位论文不属于保密范围，适用本授权书学位论文作者签名：签字日期：年月日导师签名：签字日期：年月日第三方物流参与下的供应商管理库存经济性研究摘要：供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)，简称VMI，是一种国际上相对比较前沿的供应链库存管理模式，它对供应链的形与发展都产生了巨大的影响。
供应商管理库存是供应链合作伙伴之间的战略行为，使供应链系统能够得到优化然后再运行，在买方的库存出现变更时，可以立即做出快速反应，还可以降低双方的库存成本，与此同时提高库存的周转利用率，从而实现供应链的整体优化，使企业得价值提升。
毕业论文-供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析
供应链管理条件下第三方物流的发展研究策略分析摘要：自上世纪8 0 、90年代以来，第三方物流得到了迅猛的发展，其重要性也不断地得到提升。
同时，随着消费者需求从原先的主要注重有形质量到开始注重有形和无形双重质量的转变，要求供应链中的成员寻求共同的合作和联盟。
这种联盟要求将第三方物流公司整合进供应链中，使其成为供应链中的利益共同体，来增强整个供应链的竞争力，从而提高整个链条的利益最大化。
这就要求生产制造企业和商业企业有意或者已经将本企业的物流业务外包给第三方物流企业。
第三方物流企业融入供应链管理是势在必行的，这也是我国物流行业发展的趋势。
但是由于我国现今的第三方物流企业大部分是由原来的物流功能单一的仓储、运输企业转变而来，很多的观念、管理方法和运作程序跟不上新的发展，所以在第三方物流企业融入供应链管理的时候存在一些问题，妨碍了我国第三方物流和供应链管理的发展。
本文从理论和实践两方面着手分析。
先从理论上加以分析，并与实践相印证，以推导和总结出我国第三方物流企业在协助供应链核心企业提升供应链管理能力时的作用和具体作为。
针对在供应链管理条件下第三方物流的现状和问题，提出第三方物流在供应链管理条件下的建议，从而促进第三方物流在新的环境下又快又好的发展。
关键词：供应链、供应链管理、新的管理特点、发展对策1引言最近几年来，我国物流产业无论是在理论，还是在实践上都得到了迅速的发展。
我国传统的运输企业、货代企业、仓储企业、船公司纷纷改变自己单一的物流职能，向现代物流企业转变。
物流理论已经在我国得到了长足的发展。
其中第三方物流和供应链的概念在我国同样得到了发展，理论上出版的专著很多。
如：骆温平《第三方物流理论、实践与案例》、宋华《物流与供应链管理》、马士华《供应链管理》等等：实践中，第三方物流企业在我国发展迅速，出现了中远物流、中海物流、和黄天百物流、宝供物流、东陆物流、中国物流等等大型的物流企业和很多小型的经营灵活的物流企业，同时供应链管理的理念在生产制造企业和大型商业企业中得到了重视，这些企业纷纷建立物流部、供应链部等来综合管理本企业的物流业务。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案前言近年来，随着全球经济的发展和互联网技术的普及，电商行业蓬勃发展，同时也带动了第三方物流仓储和库存管理行业的兴起。
然而，由于市场竞争激烈，企业的利润空间越来越有限，为了降低成本，一些第三方物流仓储和库存管理企业往往牺牲服务质量，影响客户满意度和企业形象。
本文旨在探究第三方物流仓储和库存管理中存在的问题，并提出相应的改进方案，以期帮助企业提升服务水平，提高客户满意度。
第一部分：第三方物流仓储存在的问题1. 仓库环境和设备不合格一些第三方物流仓储企业为了节省成本，往往不愿意投入到仓库设备和环境的维护上，使得仓库内的设备老旧，环境脏乱差，仓库的工作效率和物流服务质量降低。
2. 存在配送延误问题第三方物流仓储企业的配送业务是其核心竞争力之一，然而，由于物流配送环节的复杂性，以及外部环境的不可控因素，很难做到100%准时到达目的地，一些仓储企业没有有效应对方案，常常导致配送延误问题的出现，给客户带来不必要的麻烦和损失。
3. 缺乏专业的仓储管理人员相对于大型企业，一些中小型第三方物流仓储企业由于缺乏专业的仓储管理人员，无法对仓储过程进行有效的监控和管理，导致仓储过程中出现不规范的操作行为，时间长了就会对库存信息的准确性造成影响，给后续配送等环节带来难题。
第二部分：库存管理存在的问题1. 信息化程度不高库存管理是维护整个仓储服务的重要环节之一，纸质操作、人工标注等繁琐、复杂的管理方式已经不能满足日益增长的企业需要。
一些第三方物流仓储企业在库存管理方面的信息化程度不高，对库存信息的管理还停留在传统的手工登记和管理方式，无法及时查看、更新、统计库存的实际情况，降低了企业的仓储效率。
2. 库存差异率过高库存差异率指企业记录的物理库存与实际库存之间的差异率，一些第三方物流仓储企业的库存差异率过高，一方面导致企业库存信息的不准确，另一方面则使得企业的资金周转速度降低，影响企业的运营效率。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案问题背景随着电子商务和物流技术的发展，越来越多的企业选择将仓储与物流外包给第三方物流公司。
第三方物流公司不仅能够帮助企业降低物流成本，还能提高物流效率、缩短交货周期。
但是，第三方物流仓储和库存管理经常会出现一些问题，如货物损坏、丢失、错发等问题，而且仓储库存管理也经常出现不及时、不准确、无法及时响应客户需求等问题。
这些问题往往会导致客户投诉、订单延误、货品损失等问题，影响企业的信誉和利益。
问题分析仓储管理问题第三方仓储管理问题主要包括以下几个方面：1. 仓储管理流程复杂第三方物流公司处理的货品种类繁多，因此物流仓储管理的流程相对而言也会更为复杂，需要高效合理的管理方案和体系。
2. 货品管理不规范第三方物流公司在处理货品的过程中，存在管理不规范、统计不准确、缺少有效信息反馈等问题，容易导致货品丢失或损坏等情况的发生。
3. 仓库内设施设备陈旧部分第三方物流仓库固定资产配置较为陈旧，仓库设备不够现代化，仓库设备存货不足，影响了仓库库存的保管。
库存管理问题仓储库存管理问题主要包括以下几个方面：1. 库存管理方式过于简单第三方物流公司的库存管理方式相对单一，对于庞大的货品管理难度大，容易出现货品管理不当、跟不上需求等问题。
2. 应急反应能力差仓储库存管理应急反应能力较差，处理过程不够灵活，导致对运输等方面出现的问题反应较慢，无法及时解决。
3. 无法及时响应客户需求第三方物流公司往往难以及时响应客户的需求，如订单变更、紧急交付等问题，导致库存流动不畅。
改进方案面对这些问题，第三方物流仓储和库存管理需要采取相应措施加以改进。
仓储管理改进方案1. 优化货品管理流程对于不同种类的货品，应制定相应的管理流程和仓储保管方案。
通过制定合理的管理流程，来优化仓储库存管理系统，从而确保货品保管安全、快捷、高效。
2. 加强货品管理规范通过制定规范的管理标准和流程，确保货品存储安全、统一、规范，合理利用现代化的仓储设备和管理技术来保护仓库中的货品，避免行政罚款和市场损失。
第三方物流参与供应商管理库存策略探析
第三方物流参与供应商管理库存策略探析随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。
库存是整个供应链的一个重要环节。
供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。
供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory）是一种有代表性的集成化供应链管理模式，第三方物流（3PL，Third Party Logistics）参与VMI可以利用专业优势和资源整合，为VMI 系统带来增值。
VMI系统一般适用于零售业与制造业，根据行业的不同，可以划分为供应商－?制造企业VMI和供应商?－零售商VMI两种基本模式。
本文主要研究3PL给供应商－?制造企业系统带来的影响以及企业选择3PL参与VMI需注意的问题。
3PL参与VMI的优势与供应商相比，3PL企业在仓储管理方面更专业化，3PL企业在成本、专业和网络运作方面更加具有优势，还可以提供包括软件、专业知识、人员培训等一系列服务，供应链中企业的服务水平会因此而提高。
优秀的3PL公司能够研究分析客户的需求，精心设计出新型的服务项目，围绕着客户的需求来提供基础性的服务(如：运输、存储等)，并积极向客户提供个性化的服务。
3PL会在发货之前先提供专业的拣货服务，根据制造企业的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再发送给生产商，这样就提高了制造企业的生产效率。
3PL公司的服务标准以制造企业/供应商为导向。
处于供应链核心地位的制造企业按照合同对3PL公司进行相应的要求和考核，考核指标除了库存控制和配送，还有货物检验或监督执行货物检验的情况。
这种管理模式能够有效提高货品检验的公平性，可以提高供应商产品质量和服务水平。
在物流运作能力上，非物流企业的库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。
3PL参与VMI模式的优势在于利用3PL企业在供应链仓储管理中的强大的信息流处理能力。
专业的3PL能不断地更新信息技术和设备，以应对不断变化的市场。
供应链论文 以第三方物流为中心的库存一体化战略
以第三方物流企业为核心的供应链库存一体化战略摘要在许多行业和供应链中，库存是最主要的成本之一，有效的供应链管理意味着降低供应链库存水平。
然而企业的资源、管理、能力是有限的，为了在横向同行业中取得竞争优势并在纵向供应链中发挥作用，企业应该着重培养核心竞争力。
在供应链环境下，市场竞争已经不仅限于单个企业之间的竞争，而已经扩展至企业供应链之间的竞争。
企业可以采用外包方式将仓储方面的业务外包给第三方物流，从而在整个供应链中构建由第三方物流公司统筹协调的仓储系统，从而使得整条供应链中的各企业专注于自身核心竞争力的构建，从而提高整体竞争力。
关键词：供应链管理库存第三方物流AbstracttIn many industries and supply chain, inventory is the most important one of the cost, effective supply chain management means to reduce inventory level in the supply chain. However,the resource,management,ability of the enterprise are limited, in order to strive for competitive advantage in the transverse industry and play an important role in the vertical supply chain, the enterprise should put emphasis on cultivating the core competitiveness. Under the environment of supply chain, the market competition is not only limited to the competition between individual enterprises, but also has been extended to the competition between supply chains of enterprises. The enterprise can adopt outsourcing to outsource warehous to the third party logistics,so that enterprises can structure the warehousing system coordinated by the TPL in the entire supply chain, and thus each enterprises can focus on theircore competitiveness in the entire supply chain and eventually improve the overall competitiveness.Key words: Supply Chain Management Inventory Third Part Logistics第一章绪论1.1研究的背景介绍随着市场竞争的加剧和社会分工深入对企业核心竞争力的要求，企业之间的博弈的关键渐渐取决于产业供应链之间的抗争。
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案范文
关于第三方物流仓储和库存管理问题探究及改进方案随着电商行业和物流行业的快速发展，越来越多的企业选择将仓储及物流外包给第三方物流企业进行管理。
第三方仓储物流企业利用自身技术和优势资源，为企业提供高效、专业的仓储物流服务，极大地降低了企业的运营成本和风险。
然而，在第三方仓储和物流管理中也存在一些问题，本文将对这些问题进行探究，并给出相应的改进方案。
第一部分：第三方物流仓储的问题1. 仓储管理不规范当企业将仓储物流转包给第三方企业时，很多企业会将自身仓储管理的标准和流程告诉第三方企业，而第三方企业并不一定会严格按照这些流程操作，这就导致了物品存储和管理的不规范。
2. 操作人员素质低在第三方仓储物流企业中，许多操作人员素质较低，对操作流程和安全知识掌握不足，这就给企业的仓储物流和库存管理造成了潜在的风险。
3. 信息沟通不及时在许多第三方仓储物流企业中，缺乏高效的信息系统，在企业与第三方企业之间的信息沟通上存在不少问题，比如：订单信息传递错误、库存数据不实时等。
第二部分：库存管理的问题1. 库存信息不透明在许多第三方仓储物流企业中，企业难以实现对其库存登记的透明管理，因为第三方企业存在某些不可预见的情况导致库存变动，这就使得企业方难以了解其库存状况。
2. 库存监控不全面许多企业仅关注库存总量和库存成本等指标，对库存的监控不够细致，无法发现库存瓶颈和过剩品等问题，从而导致资金浪费和库存积压。
3. 库存流转不畅库存流转不畅问题主要是指企业在库存的调度、分配和使用过程中存在瓶颈和难点，从而使得库存利用率降低，导致企业运营成本增高。
第三部分：改进方案1. 规范化仓储管理企业在选择与第三方仓储物流企业合作时，应该在合同中约定仓储物流企业必须严格按照企业的仓储管理标准和流程进行操作，对不符合标准的员工进行培训和考核，一定要确保仓储管理的规范性和专业性。
2. 人员培训和提升企业在选择仓储物流企业时，要考察其员工的素质和技能水平，细化操作规程和安全教育，建立员工质量监控系统，确保操作人员技能更新和提升。
第三方物流参与下的供应商库存管理模式分析
第三方物流参与下的供应商库存管理模式分析一、绪论（一）研究背景和意义当今社会，市场的竞争越来越激烈，供应链竞争时代的到来，企业也在不断的寻求各种措施来降低成本，提高自身的竞争力，去适应市场的需求。
原有的各自为政的、单级的、由买方拥有所有权的库存管理模式越来越不适应客户需求的变化和供应链管理的要求，一种具有代表性的供应链库存管理策略——供应商管理库存（Vendor-managed Inventory，VMI）——应运而生并得到越来越广泛的应用。
在VMI关系中，供应商为买方制定库存水平决策、监控买方库存，并根据订单数量、发运批量和时间等因素制定周期性的补货决策。
VMI在实践中的成功应用由宝洁和沃尔玛在20世纪80年代后期共同开创，随后在很多公司得到推广应用，如壳牌化工、金宝鸡汤和J&J等。
VMI在中国的应用最先在外资企业中展开，如DELL、雀巢、爱普生和宝洁等。
外资企业的成功应用和竞争压力的加剧，推动着越来越多的国内企业实施VMI，如神龙汽车公司、联想集团、海尔集团、美的集团、潍柴动力、光明乳业；等等。
VMI的概念在行业中越来越盛行，但许多企业在使用VMI策略后遇到了很多难题，迫使企业缩小VMI应用范围或者舍弃这种模式。
比如Spartan商店在使用VMI一年以后放弃了这一策略，理由是库存管理是企业自身的核心能力，将其交给供应商管理会丧失自身对上游的可见性。
北美一家百货商店将其VMI供应商从数百个减少到50个，原因是只有少数供应商能够达到超过99%的服务水平。
一方面是市场竞争要求企业为客户提供VMI服务，另一方面企业在实施VMI过程中遇到了很多难题，如短期经济收益分配不均衡、信息基础设施建设和管理水平不足、买方与供应商信任机制不健全等。
与此同时，随着第三方物流(Third—Party Logistics，TPL)的兴起，越来越多的企业开始将库存管理外包给第三方物流服务提供商(Third—Party LogisticsService Providers，TPLs)。
面向第三方物流的供应商管理库存研究
0引言现今，全球经济一体化，对消费者来说，汽车几乎是大多数家庭必备的交通工具。
随着我国汽车产业规模的扩大，汽车零部件产业的规模也在不断壮大，为全球汽车零部件企业供应链管理提出新的问题和挑战。
一方面汽车零件供应商主要面对较长的零件备货期，以及订单的变动；而零售商以及各地的分销商会面对库存较高、需求不确定、推迟交货等问题。
面对各种问题，零售商、分销商都会保证足够的安全库存来维持产品的服务水平，在供应链中需求信息的层层扩大，牛鞭效应也就产生。
另一方面在日益紧张的整车制造企业与零部件供应企业关系中，整车制造企业不断向零部件企业施压，由于产品原材料机价格的上涨，使得企业不得不削减产品成本。
面对每年必须下降的成本，零件供应商难以控制造成的利益损失，必然在汽车产业链各个环节进行消化，在整车企业与零部件供应商的议价博弈中，整车企业处于主动性的支配地位，物料上涨的负担自然又转嫁至零部件企业，所以企业要想办法降低运营成本，提高企业利润。
产品库存成本占据了汽车零部件企业资金的一大部分，而基于第三方物流的供应商管理库存则是一种较为有效的降低企业库存成本的办法。
该种方法可以使处于金字塔结构尤其是底层的零部件供应商在提高研发能力的基础上提高自身的成本控制能力，并深化企业的物流建设，增强企业的自身实力与竞争力，使供应链中的企业获得长期稳定的战略合作关系。
1供应商库存管理供应商管理库存又称Vendor Managed Inuentory，即VMI，在供应商与零售商协定好后，供应商据生产信息与———————————————————————作者简介:熊璐（1994-），女，河北邯郸人，硕士。
应对最终出厂的设备以及产品进行细致的检测，尤其是对裂缝，应该出台对应的监管程序。
为了降低裂缝的发生率，首先应该选择标准的焊接材料，控制材料中的焊接杂质；同时焊接人员应在焊接的过程中严格控制焊缝界面，选择合适的位置进行焊接；最后在质检的过程中，应检查焊接工作是否符合质量标准，并判断是否存在裂缝，严禁将出现裂缝的产品流入市场[5]。
三方物流管理原材料库存措施设计方案探析
内容摘要：高度信息化地电子商务使得供需企业之间联系变得紧密.在此环境下，原材料供应商和产品制造商可以委托第三方物流企业，留学生论文对原材料库存进行管理，这使得原材料供应商和产品制造商可以更好地专注于自己地核心业务本文构建了第三方物流管理原材料库存地模型，并分别对模型中地供应商、制造商和第三方物流地具体管理模式，进行了详细解释.关键词：电子商务第三方物流库存管理零库存第三方物流(Third Party Logistics，简称3PL)，是适应电子商务地一种全新物流模式.供应商和制造商将自己核心业务外地原材料库存管理，交给专门从事该业务地第三方物流企业，这样从原材料地生产、存储、运输到产品地制成，都是由在某一领域具有专长或核心竞争力地专业企业互相协调和配合来完成地.它可以使得供应链中地每个节点都体现出核心竞争力.在电子商务环境下，这种理想地库存管理模式地确可以实现.下文将通过建立和分析具体地模型，来研究第三方物流管理原材料地实现方法.第三方物流管理原材料库存地整体模型本文将复杂地真实供应链抽象成一条只有原材料供应商、产品制造商、分销商、最终用户所组成地简单供应链.在此简单供应链地基础上，图1构建了在电子商务环境下地第三方物流管理原材料库存地完整模型.模型中原材料地订购主要流通步骤如下：制造商通过电子商务信息系统向供应商发出所需原材料品种、数量等订购信息，供应商收到订购信息后向制造商发出订购确认信息；供应商向第三方物流发出包含原材料品种、数量、到货时间等信息地发货通知，第三方物流企业地信息系统收到发货通知后，将发货通知转到内部地库存管理系统，然后由仓库负责人员依据库存管理系统，安排具体地原材料出货作业；等到原材料装车出发后，第三方物流仓库通过电子商务信息系统，向制造商和供应商发出包含原材料数量、品种、出货时间和预计到达时间在内地发货信息；制造商生产线在收到原材料后，向第三方物流企业和供应商发出收货确认信息，此时供应商和制造商进行各种和交易相关地电子单证地传输；制造商以约定地方式付款或记应付账款，供应商收款，或根据出货资料制作应收账单并将账单转入会计部门作为收款凭据.同时第三方物流对整个过程地物流费用加以记录，到约定地结账日期连同记录地库存管理费用一起结算.在此模型中供应商对储存在第三方物流仓库中地原材料拥有所有权，而第三方物流企业对库存原材料有管理权.供应商、第三方物流企业和制造商三方共同签订原材料委托管理合同，确立长期地合作关系，并要加入约束协议，将三方地利益捆绑在一起.三方都要以整条供应链地效益最优作为目标.模型中原材料供应商对于生产出地原材料只是暂时保管而已，真正地原材料库存管理是由第三方物流企业负责进行地，因此供留学生论文应商只设有原材料缓冲仓库.供应商可以根据第三方物流仓库中地库存量信息，来掌握原材料地消耗速度，依消耗速度调整原材料地生产计划和生产系统，并将生产出地原材料先归入缓冲仓库，再在第三方物流仓库地库存量少于警戒点库存量时，根据第三方物流发来地库存报警（补货信息），按照补货量从缓冲仓库运往第三方物流仓库.生产进度和原材料被订购地消耗速度随着信息系统地优化可以无限地接近，最优化地状态便是，当第三方物流仓库向供应商发来库存警报时，供应商通过信息化均衡生产，正好在缓冲仓库中积聚了与补充量相等地原材料.图2是供应商对原材料地管理流程图.第三方物流原材料最优库存量地确定（一）产成品地需求量预测原料地需求数量是根据产成品地数量所计算得出地，是对于产成品地相关需求，要确定合适地第三方物流对原料地仓储量就必须先预测制造商产成品地需求量.模型中设计地是一个企业和多个分销商组成地多模式销售网络以及对最终消费者直销地情况,基于模型地设计下面从定量地角度出发,分析讨论如何有效利用电子商务信息流,对产成品需求做出准确预测.在电子商务完全信息流地环境下，通过电子数据交换实现信息共享，制造商除了能够掌握各个分销商定货地历史数据外，还可以及时了解分销商地库存信息和当前销售状态，然后可以假设分销商地库存策略和顾客对产品地随机需求分布，并据此预测未来地产成品需求.由于各种产成品有不同地属性和特点，所以需求量计算地周期各有不同，要看具体情况.（二）制造商所需原材料数量预测产成品位于产品结构地最顶层，它地需求是由市场和客户地订货决定地，也就是说是由企业外部地因素决定地，称为“独立需求（Independent Demand）”.从整个产品结构最顶层地产成品向下逐级递推，便是构成产成品地半成品，以及构成半成品地原材料.因此原材料地需求数量是从产成品地需求数量推算得出地，称为“相关需求（D e p e n d e n tD e m a n d）”.利用产成品需求模型预测出地一定周期产成品需求量，可以推算出一定周期原材料地需求量.这样地推算过程可以通过在制造商地信息系统中建立一个原料换算系统来实现.图3是原材料换算系统模型.物料清单(Bill of Material，简称BOM)是换算过程中必不可少地，原料换算系统要正确计算出原料需求数量，就必须先算出和原材料相关地各级物料地需求数量.这就要求系统能够知道企业所制造地产品结构和所有要使用到地物料.它必须说明组件中各种物料需求地数量和相互之间地组成结构关系.JIT生产线信息是指制造商地一般运转情况下进行准时制生产时，生产线可能发生地各种问题对原材料需求数量产生影响地信息.将产成品需求预测模型算出地产成品需求量和物流清单以及JIT生产线信息一并出入换算系统后，换算系统便会根据物料清单上地数据将产成品数量先换算成半成品数量，最后换算成原材料地数量，然后加上根据JIT生产线信息算出地需要外加地原料数量，这样就算出了制造商一定周期所需原材料地预测数量.（三）第三方物流确定原材料最优库存量原材料在从供应商运往第三方物流仓库和从第三方物流仓库运给制造商地途中，除了考虑运输地延误问题外，也要考虑原料地损坏问题，除了要加运输延时预测补充量，还要加上原料损毁预测补充量.将此安全库存量加上通过电子商务信息系统传递过来地制造商原材料需求预测量之后，就确定了在第三方物流仓库中储存原材料地最优库存量.图4是第三方物流确定原材料最优库存量地流程图.需要注意地是确定所用周期长度地原则应为：在用该周期算得地第三方物流原材料库存量在供应链运转时能及时供给制造商，而不会出现断料地情况下，该周期要尽可能地短.本文所构建地第三方物流管理原材料库存地模型，对供应商和制造商之间原材料地库存管理进行了研究，对于解决原材料库存管理问题有一定地借鉴价值.但该模型是现实世界地简单抽象，没有涉及到因原材料需求信息出错或原材料质量不过关而引起地退货等复杂问题.因此在我国目前第三方物流还不成熟地情况下，很难将文中模型有效地运用到实际中，必须要大力发展我国地第三方物流，这同样也是电子商务继续发展所提出地要求.参考文献：1.曹文彬，何建敏.电子商务环境下基于合作预测地库存补充策略[J].管理工程学报，2002，3(16)2.钟麦英，汤兵勇.电子商务环境下地库存控制问题研究[J].系统工程学报，2002，3(17)3.梁美华，罗定提.电子商务对供应链管理地影响研究[J].湖南大学学报，2001，2(15)版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理.版权为个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is personal ownership.5PCzV。
基于第三方物流的供应商管理库存模式研究的开题报告
基于第三方物流的供应商管理库存模式研究的开题报告一、研究背景和研究意义随着电子商务的飞速发展，越来越多的企业将目光投向了电商平台上，而这其中物流的支持显得尤为重要。
实现供应商与库存的有效管理，可以降低企业的成本、提升企业的竞争力、缩短订单周期等方面起到重要的作用。
基于第三方物流的供应商管理库存模式能够更加高效地实现供应链和物流的融合，提高全渠道销售和服务的满意度，降低库存成本和物流成本。
二、研究目的和内容本文旨在探究基于第三方物流的供应商管理库存模式对企业业务运营、物流管理及成本控制等方面的影响，并从理论和实践相结合的角度出发，提出基于第三方物流的供应商管理库存模式的管理策略，并为实际业务提供参考和建议。
具体研究内容如下：1、了解第三方物流在供应商管理和库存管理方面的优势。
2、研究基于第三方物流的供应商管理库存模式的基本原理和流程。
3、通过实际案例探析基于第三方物流的供应商管理库存模式在实际应用中存在的问题和解决方案。
4、提出基于第三方物流的供应商管理库存模式的管理策略，探讨如何优化供应链和物流的融合。
三、研究方法和技术路线本文采用以下方法进行研究：1、文献资料法：通过查阅相关文献，了解第三方物流在供应商管理库存方面的发展历程。
2、案例分析法：通过实际案例，分析基于第三方物流的供应商管理库存模式在实际应用中遇到的问题和解决方案。
3、专家访谈法：通过访谈行业专家、企业管理者，了解基于第三方物流的供应商管理库存模式在实际应用中的运营情况及存在的问题。
技术路线如下：1、文献资料收集和整理。
2、案例分析和专家访谈。
3、实验验证和数据分析。
4、提出对基于第三方物流的供应商管理库存模式的改进策略。
四、论文结构安排本文将按照以下结构进行安排：第一章、绪论：介绍研究背景、研究目的和研究内容。
第二章、文献综述：综述相关的理论研究和实践案例，介绍基于第三方物流的供应商管理库存模式的发展历程和现状。
第三章、基于第三方物流的供应商管理库存模式的原理和流程：介绍基于第三方物流的供应商管理库存模式的具体原理和流程。
面向第三方物流的供应商管理库存研究
面向第三方物流的供应商管理库存研究摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，供应商管理库存（VenderManagedInventory，VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式，对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。
在供应商管理库存的施行过程中，第三方物流的作用不容忽视。
它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。
正因为第三方物流的重要作用，寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。
关键词：供应链；供应商管理库存；第三方物流引言供应商管理库存（VMI，VendorManagedInventory）是供应链库存管理的一种先进库存管理模式，它有效地克服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应”等问题，降低了整个供应链的库存成本，提高了供应链系统的运作效率和整体竞争力。
国内外关于对VMI理论、方法与技术的研究，其数量化分析与模型化求解方面已经达到了相对成熟的程度，但对VMI的具体实施与服务质量（QoS，QualityofService）绩效评估等方面还略显不足，尤其是对基于第三方物流（3PL，Third-PartyLogistics）企业的VMI实施研究则较少涉及。
1供应商库存管理供应商管理库存又称VendorManagedInuentory，即VMI，在供应商与零售商协定好后，供应商据生产信息与供应信息对库存进行管理，使库存得到持续改进，使双方获得“双赢”。
供应商管理库存主要有以下三点特征：①合作性：实施供应商管理库存策略的最基础要求就是在供应链系统中各成员相互信任与支持实现共同目的。
②互利性：实施供应商库存管理策略的目标是共赢，在实施过程中要考虑降低供应链中的总成本，使得全员都获利。
③互动性：运作供应商管理库存的方法要求供应链系统中各个成员在相互信任、合作的基础上加强交流，以积极的态度去应对各个环节的运行与变化，努力消除因交流不足而造成的损失。
实施供应商管理库存策略主要有以下三个优点：①通过系统内的信息共享平台供应商可以直观、详细的了解到产品的竞争优势与劣势、用户满意度等影响销售状况的因素，能够及时的做到调整与改进，从容的应对市场的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三方物流参与供应商管理库存策略探析
随着市场竞争日益激烈，产品的整个生产流程形成了从采购、生产到销售为一体的供应链运作管理。
库存是整个供应链的一个重要环节。
供应链上有效的库存控制，是提高企业核心竞争力的关键。
供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory）是一种有代表性的集成化供应链管理模式，第三方物流（3PL，Third Party Logistics）参与VMI可以利用专业优势和资源整合，为VMI 系统带来增值。
VMI系统一般适用于零售业与制造业，根据行业的不同，可以划分为供应商－?制造企业VMI和供应商?－零售商VMI两种基本模式。
本文主要研究3PL给供应商－?制造企业系统带来的影响以及企业选择3PL参与VMI需注意的问题。
3PL参与VMI的优势
与供应商相比，3PL企业在仓储管理方面更专业化，3PL企业在成本、专业和网络运作方面更加具有优势，还可以提供包括软件、专业知识、人员培训等一系列服务，供应链中企业的服务水平会因此而提高。
优秀的3PL公司能够研究分析客户的需求，精心设计出新型的服务项目，围绕着客户的需求来提供基础性的服务(如：运输、存储等)，并积极向客户提供个性化的服务。
3PL会在发货之前先提供专业的拣货服务，根据制造企业的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再发送给生产商，这样就提高了制造企业的生产效率。
3PL公司的服务标准以制造企业/供应商为导向。
处于供应链核心地位的制造企业按照合同对3PL公司进行相应的要求和考核，考核指标除了库存控制和配送，还有货物检验或监督执行货物检验的情况。
这种管理模式能够有效提高货品检验的公平性，可以提高供应商产品质量和服务水平。
在物流运作能力上，非物流企业的库存管理系统往往因为技术和信息系统的局限而滞后。
3PL参与VMI模式的优势在于利用3PL企业在供应链仓储管理中的强大的信息流处理能力。
专业的3PL能不断地更新信息技术和设备，以应对不断变化的市场。
3PL公司与普通的制造企业和供应商相比，具有较强大较完善的信息技术平台。
充分运用条码技术、数据库技术，使物流信息处理能够实现数字化和系统化，物流信息传递实现
标准化和实时化。
企业利用3PL可使企业享用先进的信息管理技术，获得完善的物流信息管理服务。
3PL协调各方的信息交流，是供应链中的纽带与桥梁。
3PL可进入制造企业的需求预测系统或生产系统，也能与供应商生产系统相连，决定各供应商向3PL仓库补货时间和补货量，以保持安全有效的库存水平，提高库存控制效果。
通过统一模块管理和共同数据平台的建立，3PL的参与将可使VMI因数据和供需需求快速流转和实施，加强了企业信息传递的准确性、及时性，促进了企业实施精益生产方式。
在VMI分散型模式中，制造企业将其库存储存、运输和配送都交给供应商来管理，一旦供应商管理不善就会对整个系统造成极大影响。
在制造企业对供货频率要求较高的情况下可能会出现多个供应商同时将货物送达的情况，给企业的正常工作带来不便。
因此，可以采用VMI集中型模式，在用户企业的附近建立一个节点仓库，让一家专业化程度较高的3PL 企业来管理这节点仓库和配送业务。
物流企业为用户企业统筹安排，按需要进行库存及配送。
可以用专业的配送方式避免多个供应商同时送货引起的秩序混乱现象，起到了缓冲作用。
由专业的3PL来负责VMI的中间作业活动，可对多供应商货物的仓储、配送、运输等物流服务统一整合，可以在降低库存成本，运输成本等物流费用的同时也使得物流效率、速度和质量得到保障。
制造企业和供应商选择3PL参与TMI有利于经营规划，有利于提高客户服务水平和不确定性，减少了他们的库存风险和固定资产投资风险。
而3PL具有规模经营方式，它可以把转移到自己这一环上的风险降到最低。
无论对制造企业还是供应商来说，它们的核心竞争力都不是体现在库存管理和运输配送上。
所以，不论是让供应商还是让制造企业去管理节点仓库都是不经济的。
供应商和制造企业的核心竞争力往往体现在生产制造上，将非核心业务外包可以充分发挥自己的特点和优势，挖掘自己的核心竞争力。
3PL参与VMI的成功案例
上海松江出口加工区内规模最大的制造企业达丰电脑在全球有4000多家供应商。
达丰将物流管理外包给更有经验的专业物流服务提供商??上海大众国际仓储物流公司，大众的VMI仓库配备有先进的仓库信息管理软件，大众可提供包括报关、海关监管运输、仓储（含冷藏）、配送、流通加工、理货、信息处理等一体化的综合性物流服务。
达丰可以通过商务协作平台直接查询库存量，决定订货的时间与货量，有效保证生产需求。
全球近3000家供
应商也可以分别通过商务协作平台进行库存查询，并与订单信息进行比较，准确判断供货的时间与供货量，极大降低了库存风险和资金压力。
达丰不仅通过VMI有效控制了库存成本，降低了物流成本，并且实现了JIT生产，提高了物流处理能力并快速地使产量翻番。
联想集团自2004年3月起，与3PL企业??伯灵顿全球货运物流有限公司开展VMI项目合作，联想将其从国外采购来的电脑零配件存放于伯灵顿设在外高桥保税区的仓库内，根据生产需求，再将货物发送至上海联想电子有限公司进行装配加工。
伯灵顿与联想的项目使联想实现了货物“零等候”。
3PL参与VMI需注意的问题
根据上文分析，3PL参与VMI是实施VMI的一种有效方式，但并不是放之四海皆准的真理，制造企业采用3PL参与VMI模式还是寻找其他管理方式，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。
主要考虑的因素如下：
首先，制造企业是否为“核心企业”，即在供应链中具有的至关重要的地位。
制造企业必须有强大的实力推动3PL参与VMI的模式运作，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。
制造企业必须具备较高管理水平的人才组织供应商、3PL达成一致的目标框架。
并监督目标框架执行情况和组织三方不断修正框架内容。
制造企业必须具备专门的用户管理职能部门来处理供应商与企业之间的订货业务、3PL对库存控制等其他业务。
在实施过程中要求3PL将供应商的货物按时准确地送到指定的地方，这一点制造企业的要求尤其高。
制造企业是否选择3PL实施VMI的模式还取决于物流对于企业成功的关键程度及企业物流管理能力两方面的平衡。
如果物流成本占总成本的比重大，且有高素质的人员对物流运作进行有效管理，那么该企业可以不将物流活动外包出去，选择自营模式。
另一方面，如果企业内部物流管理水平不高，那么将物流活动外包就有利于提高物流作业质量。
降低成本。
实施3PL参与VMI的模式对于合作成员间的信任要求较高。
首先是VMI模式中制造企业及供应商之间的信任问题，这是许多企业放弃VMI的主要原因。
由于3PL与制造企业及供应商不存在行业竞争关系，可以缓解它们的信任危机，提高信息共享程度，促进VMI 项目有效地运行。
实施3PL参与VMI模式又带来VMI管理中新的信任问题：3PL具有权限访问制造企业、供应商的信息系统，同时参与集成化的管理，涉及企业核心机密。
这可以通
过制造企业、供应商和3PL企业签订合作框架协议，建立战略联盟来解决合作伙伴间的信任问题。
VMI联盟存在的基础是联盟成员之间存在着上下游供应关系的经济相互依赖性，其目的是要保证最大可能的商业利益，其指导思想是合作成员风险共担、优势互补，合作优于竞争。
合作伙伴间的战略联盟是建立在充分信任基础之上的，合作是成功实施3PL参与VMI 策略的保证，信任是成功实施的基础，各方都要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。