实施品牌战略,提高企业核心竞争力
实施品牌营销提高企业核心竞争力
德国克纳汉素公 司的铝塑包装机 、意大利伊玛公司 的全 自动胶囊填充机 、ｌ本喷雾干燥系统 以及瑞典 ｅ ｔ Ｇ Ｐ管理软件等，整体技术装备达到国内同行业领 Ｍ 的市场竞争 中拔得头筹 、 占市场先机 ， 抢 已成为众多 企业 的当务 之 急 。解决 这 一 问题 的根 本措 施 是大 力 先水平 ， 使药品质量得到了充分保证 。 二是 高效 率加 快技 术创 新 。产 ห้องสมุดไป่ตู้ 品牌 的成 长 是 实施品牌营销战略， 以品牌促营销 ，以营销创市场 ，
一
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基 础
开 发是制 药 企 业 的核心 工作 ，为了开 发具 有 自主 知
形成 自己的名牌 产 品 。山东 凤凰 制药 实施品牌战略是一项系统工程。培育一个成功 识 产权 的新药 ， 的品牌 ， 意味着 向顾客作出关于产品价值的承诺 ， 并 厂与北京大学签订了长期技术合作协议 ，共 同成立 确保 在产 品 的研 发 、 产 、 生 销售 及售 后服 务过程 中履 了 “ 利华益集团北京大学高新技术开发中心” “ 和 北 ， 行 承诺 。 因此 ，要 以有 效 的品牌 经 营 吸引 并 留住 顾 京 大学 山东 凤凰 药业 药物研 究所 ” 先后 与北京 医科
良好风气 ， 确保了高质量的产品 ， 为实施品牌营销战 １％、 ０ 、 ０ ， ０ ６ ％ ３％ 对三个月综合考核平均分低于 ６ ８ 分者予以一次性淘汰辞退 ，但 自末位起最多淘汰辞 略奠定了基础。 形成了有效的内部竞争机制 ， 充分调动起 了 四是高档次培养专业人 才。人才竞争是企业竞 退三人 ， 争战略的根本之所在 ， 也是实施品牌战略的关键。山 营销人员的积极性和创造性 。 第三， 抓好 广告 宣传 ， 促进 市场 开发 。 广告 宣传是 东凤凰制药厂积极实施人才集 聚战略 ，先后 引进各
品牌建设战略在企业市场竞争中的重要性
品牌建设战略在企业市场竞争中的重要性随着市场竞争的日益激烈，企业们对品牌建设的重视也越来越高。
品牌是一个企业在消费者心目中的形象，是企业形象的代表。
品牌建设战略是企业在市场竞争中获胜的重要手段。
本文将围绕品牌建设战略在企业市场竞争中的重要性展开讨论。
一、品牌是企业的核心竞争力品牌是企业在市场竞争中最重要的资产之一，也是企业的核心竞争力所在。
通过品牌建设，企业可以形成自己的独特形象，树立自己的品牌形象，提升自身的品牌价值，提高企业的市场竞争力。
品牌建设的核心目标是通过品牌形象来影响消费者，建立忠诚度，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。
二、品牌建设战略提升企业市场竞争力在市场竞争中，品牌建设战略可以有效地提升企业的市场竞争力。
首先，良好的品牌形象可以提高消费者的信任度，从而促进消费者购买企业的产品或服务；其次，企业建立了自己的品牌形象，可以在竞争对手之间提高企业的知名度，增加企业的市场份额；还有，良好的品牌形象可以增强企业的产品或服务的竞争力，让消费者更加信赖和选择企业的产品或服务。
三、品牌建设战略能够促进企业的长期发展品牌建设战略不仅是企业在市场竞争中获胜的重要手段，更是企业长期发展的战略支撑。
通过品牌建设，企业可以建立自己的品牌形象，树立自己的品牌特色，增加企业的品牌价值和持续发展能力。
长期坚持品牌建设，可以让消费者对企业的品牌形象有更多的认知和信任，从而促进企业的持续发展。
四、如何制定有效的品牌建设战略制定有效的品牌建设战略是企业获得市场竞争优势的关键所在。
具体可以从以下几个方面入手：1、了解市场环境。
了解市场发展的趋势和竞争状况，找到自己在市场中的优势和劣势。
2、制定品牌定位。
明确自己的品牌定位，找到自己的品牌特色，树立自己的品牌形象。
3、打造品牌形象。
通过广告、宣传、网络营销等方式打造自己的品牌形象，提升消费者的认知度和信任度。
4、创新品牌策略。
不断推陈出新，创新品牌战略，提高自身品牌的竞争力。
提升企业核心竞争力的策略思考
提升企业核心竞争力的策略思考在当今竞争激烈的商业环境中，提升企业的核心竞争力对于其长期发展至关重要。
企业的核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所拥有的独特优势。
本文将从不同角度出发，探讨提升企业核心竞争力的策略思考。
一、建立优质产品与服务优质产品和服务是企业核心竞争力的基石。
企业应注重产品的研发和创新，确保产品具有独特性和差异化。
此外，为了提供优质服务，企业应建立高效的供应链、优化售后服务，并根据客户需求不断改进。
二、注重人才发展人才是企业最宝贵的资源，对于提升企业核心竞争力起着至关重要的作用。
企业应建立健全的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
此外，还应注重团队合作和跨部门的知识分享，激发员工的创造力和工作积极性。
三、积极开拓市场积极开拓市场是提升企业核心竞争力的重要策略之一。
企业应进行市场调研，了解竞争对手和消费者需求，找到市场的空白点和机会，并进行精确定位和市场定位。
此外，企业还应加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开拓市场。
四、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌的塑造和管理，建立品牌价值观和形象。
通过提供卓越的品质、完善的售后服务和积极的社会责任，树立起消费者对品牌的认可和信任。
同时，企业还应加强市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
五、创新和技术引领创新和技术是提升企业核心竞争力不可或缺的因素。
企业应鼓励员工的创新思维，建立创新文化和机制。
同时，应积极引进和应用先进的技术，提升生产效率和产品质量。
与此同时，企业还应密切关注行业的发展趋势，及时调整战略方向和产品结构。
六、建立良好的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应树立共同的价值观和使命感，倡导诚信和创新的精神。
通过建立良好的内部沟通和协作机制，培养积极向上的工作氛围，推动员工的个人发展和企业的整体发展。
七、关注社会责任企业的社会责任是提升企业核心竞争力的重要手段之一。
企业应积极参与公益事业，履行社会责任。
如何提高企业核心竞争力
如何提高企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，可以通过以下几种方式来提高企业的核心竞争力：1.独特的产品或服务：企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，开发符合市场需求但竞争对手没有的产品或服务，并通过创新、技术研发等手段不断改进和提升产品或服务的独特性。
2.建立强大的品牌形象：企业应该注重品牌建设，建立一个与企业文化和核心价值观相匹配的品牌形象。
品牌形象不仅仅代表产品或服务的质量，还包括企业的形象、信誉和声誉等因素，通过有效的品牌策略和营销推广活动来提升品牌知名度和认可度。
3.高效的供应链管理：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，通过优化供应链管理，包括供应商选择、采购管理、物流配送等，可以降低成本、提高品质和服务水平，从而提高企业的核心竞争力。
4.人才管理和培养：人才是企业最宝贵的资源，通过科学的人才管理和培养，可以吸引并留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才选拔、培训、激励和团队建设，打造一个学习型组织，让员工不断学习和成长，提高工作效率和绩效。
5.建立良好的客户关系：客户是企业发展的重要支撑，通过建立良好的客户关系，可以增强客户忠诚度和满意度，提高企业的市场份额和竞争力。
企业应该注重与客户的沟通和互动，了解客户需求和反馈，及时解决问题和提供优质的售后服务。
6.进行战略合作和并购：企业可以通过战略合作和并购来扩大规模、提升技术能力和市场份额，快速获取市场资源和竞争优势。
通过与其他企业的合作，可以实现互补优势，共享资源和风险，提高核心竞争力。
7.不断创新和改进：创新是企业提升核心竞争力的重要动力，可以通过技术创新、产品创新、营销创新等手段来满足市场需求和提供更好的解决方案。
企业应该注重研发投入和创新团队建设，不断改进和优化产品或服务，保持竞争优势。
总之，提高企业的核心竞争力需要企业全面考虑市场需求、产品独特性、品牌管理、供应链管理、人才管理、客户关系、战略合作和创新等多个方面，并通过不断学习和改进来不断提高企业自身的能力和竞争力。
实施品牌文化战略提升企业品牌效应
实施品牌文化战略提升企业品牌效应全世界化时期，在中国特色社会主义市场经济竞争猛烈的时候，咱们企业必然要清醒试探并决策一点，要制造自己企业的品牌，创建自己企业的品牌文化，创利自己企业品牌经济效益。
企业只有坚决实施品牌战略，才能发挥企业创新能力，使中国企业由中国制造跨越到中国制造的进展道路，从而提高企业核心竞争力，增进企业科学进展。
本文，就企业实施品牌战略进展的历史必然性和现实紧迫性和以后进展性做些探讨，其目的，是坚持以科学进展为主题，以转变经济进展方式为主线，坚决企业科学进展的正确思路和技术方式，提升企业核心竞争力，实现品牌经济的庞大经济效益，为创建中国特色社会主义事业作出企业奉献。
一、实施品牌战略迫在眉睫、势在必行。
企业是通过产品生产和销售去实现社会财富的制造。
现实社会已经证明，21世纪是彰显品牌力的世纪，创建品牌成为企业迫切现实问题。
对企业而言，生产出适销对路的产品，树立企业品牌形象，企业就有了市场，就有了制造财富的源泉。
企业假设失去产品的适销性，企业就失去了生存，企业失去了品牌，企业就失去了生命。
它的战略必要性和现实可行性应该从以下“四点来看”第一点，从市场经济的历史回忆和现象来看：在西方发达经济体，品牌称为经济的“原子弹”。
企业扎实的品牌塑造是占据市场份额最有利的武器，这不仅在国内有着吸引力的消费能力，而且能跨越国界和文化，延伸各国民族，提升产品效劳的无形价值，给企业带来庞大的市场回报。
比如，耐克、阿迪达斯等世界名牌就称为世界各国民族人民欢迎购买消费的产品。
再比如，奔驰、宝马牌车是世界上顶级品牌轿车，许多人都不见得明白德法国总统和总理是谁？但人们都明白奔驰、宝马轿车是德国制造的。
这种品牌博得人心，占据市场，从而就能够够持续制造社会财富。
第二点，从中国经济提升竞争力的现实迫切要求来看：当前，中国经济大而不强的要紧缘故，确实是低端产品多，品牌产品少。
50连年来，我国GDP尽管增加了近10倍，但获取的产品附加值与溢出价未呈同比增加。
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力在快速变化的商业环境中，企业核心竞争力的提升已成为企业生存和发展的关键。
价值重塑，作为企业战略调整的重要手段，对于激发企业内部活力、应对外部挑战具有重要意义。
本文将从价值重塑的角度出发，探讨如何通过实施方案来有效提升企业的核心竞争力。
一、价值重塑的必要性随着全球化的深入发展和科技的日新月异，企业面临的竞争环境愈发激烈。
传统的商业模式和竞争策略已难以适应新的市场需求。
在这样的背景下，价值重塑显得尤为重要。
价值重塑的本质是对企业价值链的重新审视和优化，旨在通过创新、整合和升级企业的各项资源和能力，构建新的竞争优势。
它要求企业不仅关注自身的产品和服务，还要关注整个价值链的效率和协同，从而实现价值的最大化。
二、实施方案的关键步骤1.明确战略定位：企业在进行价值重塑时，首先要明确自身的战略定位。
这包括对市场、客户、竞争对手以及自身优劣势的深入分析，从而确定企业在市场中的独特位置和发展方向。
2.优化业务流程：针对现有的业务流程进行全面梳理和分析，找出效率低下的环节和瓶颈，通过技术创新、管理优化等手段进行改进，提高业务流程的整体效率。
3.整合内外资源：企业应充分利用内外部资源，实现资源的有效整合。
这包括对内部资源的重新配置和利用，以及通过合作、联盟等方式获取外部资源，形成资源互补和协同效应。
4.创新产品和服务：根据市场需求和客户偏好，不断创新产品和服务。
通过研发新技术、推出新产品、提供新服务等方式，满足客户的多样化需求，提升企业的市场竞争力。
5.构建企业文化：企业文化是企业的灵魂，对于激发员工的积极性和创造力具有重要作用。
在价值重塑过程中，企业应注重构建积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工参与和创新。
三、实施方案的具体举措1.加强市场调研：定期开展市场调研活动，了解市场动态和客户需求变化，为企业决策提供数据支持。
2.引入先进技术：积极引进国内外先进技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理能力。
怎样提升企业核心竞争力
怎样提升企业核心竞争力怎样提升企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去;有的却硬如磐石，坚不可摧。
出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。
所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内能取得主动的核心能力。
一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动，进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标，给企业以准确的市场“定位”，有效规避行业和市场风险。
如果没有了经营理念的支撑，那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”，就失去了方向，更谈不上发展。
在市场经济条件下，企业文化实质上是竞争文化，它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。
企业要提高核心竞争力，就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。
二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本提高企业的核心竞争力，就必须从创新管理上下功夫，只有这样，企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。
推进管理创新，就是要按照建立现代企业制度的要求，进一步规范公司制企业运作方式，形成既有激励、又有约束，既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系;按照管理有效的原则，积极调整组织结构，大力精简管理层次，形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。
具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。
坚持依法治企，规范经营，变粗放型管理为精细化管理;强化企业基础管理，做好企业安全生产和经济经营工作，为企业改革与发展创造良好环境。
二是要完善竞争激励机制创新。
打破分配上的平均主义、大锅饭局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能减，岗位能进能出”的风气，在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制，充分调动职工积极性，鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。
如何更好地提升企业核心竞争力
如何更好地提升企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中抢占优势的重要保障，是企业长久发展的基石。
如何更好地提升企业核心竞争力，创造更多的市场机会和利润空间，是每个企业家都必须思考的问题。
下面本文将从企业自身能力、资源配置、市场战略三个方面探讨如何更好地提升企业核心竞争力。
一、从企业自身能力提升核心竞争力企业核心竞争力是在竞争中征服市场的法宝，企业自身能力对核心竞争力的提升有着重要的作用。
企业需要通过不断完善自身能力，增强企业在市场中的竞争能力。
1. 加强研发能力：研发是企业核心竞争力提升的基础，企业需要不断提升自身研发能力，加强技术创新和新产品开发，不断拓展产品线，提高产品质量和性能，从而提高企业竞争力。
2. 做好人才引进和培养：人才是企业发展的重要支撑，企业需要引进和培养高素质的人才，建立完善的人才梯队，构建高效的团队合作体系，从而提高企业思维创新和执行能力。
3. 精细化管理：企业需要在管理上不断优化流程和制度，推行全员参与和精细化管理，实现生产过程的精益化和流程优化，从而提高企业管理效率和响应市场的能力。
二、从资源配置提升核心竞争力在企业核心竞争力的提升过程中，资源配置也是重要的一环，企业需要合理配置资源，不断优化产业链，提高产能和产品质量，从而在市场竞争中占据优势地位。
1. 做好资金配置：资金是企业运营的重要支柱，企业需要在资金配置上做好风险管理，避免资金链出现问题，同时注重资金的投入和回报的平衡，避免资源的浪费和冗余。
2. 优化供应链管理：企业需要在供应链管理上做好规划和执行，推行信息化管理和物流协调，避免供应链断裂和关键节点的延迟，保证生产线的连续运营和市场需求的满足。
3. 加强产品和品牌建设：产品和品牌是企业在市场中竞争的关键，企业需要注重产品和品牌的建设，提高产品和品牌价值和意识形态，增强产品和品牌的品质和口碑，从而提高市场声誉和市场份额。
三、从市场战略提升核心竞争力市场战略是企业在市场中抢占市场份额和优势地位的重要手段，企业需要从市场营销和市场竞争战略入手，创造更多的市场机会和利润空间，提高企业核心竞争力。
推动企业高质量发展的建议与思考
推动企业高质量发展的建议与思考当前，我国企业发展正处于一个转型升级的时期。
在经济下行、国际贸易摩擦加剧、科技创新迅猛发展等背景下，企业如何进行高质量发展，实现转型升级，成为摆在企业家与政策制定者面前的重要问题。
为了推动企业高质量发展，我认为需要从以下几个方面进行思考和建议：一、强化创新驱动，不断提高科技含量创新是企业核心竞争力的源动力，是实现企业高质量发展的关键。
因此，要深入贯彻落实创新驱动发展战略，加强科研人员队伍建设，提高科技投入比例，尤其是加大对基础研究的支持和投入，促进产学研结合，推动产业技术创新与升级。
同时，要加快人才培养和引进，健全人才激励机制，更好地挖掘和利用优秀人才，加强知识产权保护，为技术创新提供强有力的保障和支持，不断提高企业的技术含量和综合竞争力。
二、深化供给侧结构性改革，促进产业结构升级当前，我国经济发展已经转向高质量发展阶段，需要转变发展方式，深化供给侧结构性改革，促进产业结构升级。
要加强对传统产业的改造和优化，引导传统产业有序退出市场，同时加强发达产业和新兴产业的培育和发展，在产业结构调整中发挥制造业、服务业和文化创意产业的重要作用。
需要充分发挥市场的配置和优化作用，优化产业结构创造差异化竞争优势，激发市场活力和全社会的创新创业热情，推动企业不断升级换代，提高经济发展的质量和效率。
三、实施品牌战略，提升企业品牌影响力和竞争力品牌是企业重要的核心竞争力，是实现企业高质量发展的重要抓手。
要深入实施品牌战略，树立和完善企业品牌形象，不断提升品牌的市场影响力和竞争力。
在品牌建设方面，需要大力加强品牌管理和维护，通过品牌战略的实施，提高品牌知名度、美誉度、忠诚度和价值度，推动企业向品牌化、市场化和国际化方向发展。
四、加强企业文化建设，提高员工创新意识和企业凝聚力企业文化是企业的灵魂，是企业高质量发展的基础。
要加强企业文化建设，积极引导企业树立强烈的企业责任意识和社会责任感，强化员工的创新意识和企业凝聚力。
提升企业竞争力的实施方案
提升企业竞争力的实施方案企业竞争力是企业能够在市场上脱颖而出的关键，也是企业持续发展的重要保障。
在今天的激烈竞争环境下，企业如何提升竞争力成为了所有企业家和管理者共同面临的问题。
本文将提出一些实施方案，帮助企业提升竞争力。
一、明确企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场上战胜对手的独特优势。
因此，首先要明确企业的核心竞争力是什么。
核心竞争力包括公司的技术优势、品牌声誉、创新能力等。
明确核心竞争力后，企业可以通过差异化战略来突出这些优势，提升竞争力。
二、注重产品的研发创新在市场上，产品的研发创新是提升竞争力的重要手段。
企业应该不断地投入资金和精力在产品研发上，推出具有竞争力的新产品。
此外，企业还应该积极引进国内外优秀的技术人才，加强与高校和科研机构的合作，共同推动技术创新。
三、建立优质供应链供应链管理对于企业的竞争力至关重要。
企业应该与供应商建立长期合作关系，并对供应商进行严格的筛选和考核。
同时，通过建立信息化系统，实现供应链的透明化和协同性，提高供应链的运行效率和灵活性，从而为企业提供更快捷、高质量的供应链服务。
四、优化组织结构和流程企业的组织结构和流程是决定企业竞争力的关键因素之一。
企业应该根据市场需求和战略目标，合理优化内部组织结构，提高决策效率和执行力。
同时，通过精简流程和降低决策层次，提高工作效率和灵活性，从而推动企业提升竞争力。
五、培养专业化的人才队伍人才是企业最宝贵的资源，对于提升竞争力至关重要。
企业应该注重招聘和培养具有专业能力和创新思维的人才。
通过提供良好的培训机会和职业发展通道，激励员工发挥他们的潜力，并建立激励机制和绩效评估体系，以吸引、留住和激励人才。
六、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设对于企业竞争力提升起着至关重要的作用。
通过差异化的市场定位和有针对性的市场推广活动，企业可以提高产品知名度和市场份额。
同时，建立良好的品牌形象和信誉，树立企业的专业形象和价值观，也能够有效地提升企业的竞争力。
如何实施品牌战略增强企业竞争能力
如何实施品牌战略增强企业竞争能力
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摘要 ： 品牌 战略是 企业 的一 项 管理经 营战略 ， 它以实现 企业 的差别利 润和价 值 为 目的 ， 用品牌 当作 自身 的核 心 竞争 能力 。伴 随 时代 发展 与社会 进 步 ， 实施品牌 战略 来增 强企业 的综合 竞争 能力显得 十分重要 。本文即 围绕此 问题 展 开讨 论 ， 首先 阐述 了企业实施品牌 战略 的必要 性 与重要性 ， 次分析 了我 国企业在 实施 品牌 战略过程 中的现状 与存 其 在 的主要 问题 ， 并在此 基础上 ， 结合 我 国企业 目前 的实际状 况 ， 有针对 性地提 出 了我 国企业在实施 品牌 战略过程 中 存在 问题 的对 策 与措施 ， 具有一 定的现 实意 义。 关键 词 ： 品牌 战略 ； 心竞 争力 ； 核 综合 竞争 力
三 、我国企 业在 实施品牌战 略过程 中采取 的对 策与措施 二 、我 国企业在 实 施品牌 战略过 程 中的现 状 与存 在 的主 （ ） 强对品牌 的重视程度 ， 实施 品牌 战略 一 加 积极
要 问题 企 业 首 先 要 加 强 对 品牌 的认 识 与 重 视 程 度 ， 就 要 求企 业 的 这 （ ） 品牌 的重视程度不 足 一 对 高级管理层要提升 自己的意识 ， 以身作则 ， 起到模范带头的作用 ， 就 目前情况而言 ， 国多数企业对 品牌的重视程度不足， 我 简单 才能使企业从上到下加强对 品牌的重视 。此外 ， 企业 的形象 可以
标 。在经济一体化 的时代背景下 ， 我国产品缺少 自主品牌 与 自主 知识产权 ， 拥有的 自有 品牌 较少 ， 尤其是世界著名 品牌较少 ， 附加 值较低 ， 处在 国际分工的下游 ， 获利较小 。由于核心技术 的缺乏 ， 我国企业要将计算机价格 的３ ％、手机价格的２ ％支付 给外国专 ０ ０ 利拥有者 。我 国品牌创 造出的价值对ＧＤ 贡献不到２ ％， Ｐ ０ 比较而 言 ， 国品牌却高达６ ％， 美 ０ 因此 ， 实施品牌战略 ， 加速品牌 建设对 目 前我 国企业而言具有 十分重要 的意义。 （ ） 三 品牌 延伸具有盲 目性 就 目前情 况而 言 ， 国企 业在 品牌 延伸上 具有一 定 的盲 目 我 性 。我们知道 ， 企业 可以利用 消费者对某一 品牌 的青 睐而将这一 品牌 的其它产品推出市场 ， 举例来说 ， 海尔就是从 自己的冰箱 延伸 到了电视机 、洗 衣机 、热水器、空调等 ， 涉及到 了众 多家 电， 这就 是由品牌 延伸 所带来企 业巨大的成功。但是我们不能以偏概 全 ， 企业在进行多元化经营的 同时 ， 还要考虑 自己的实际状况 ， 自己 看 的规模是否有 能力去承 担如此大范 围的经营 。进行 品牌延伸是 以企业某一品牌的极大成功为基础 与前提的 ， 众多企 业过于心急 ， 在 自己的品牌还没有得到绝对 优势的情况下就盲 目地进行品牌延 伸， 最终可能还会被品牌延伸所拖垮。 （ 我 国国际品牌建设 的竞争激烈 ， 四） 压力较大 国外品牌 经 由一系列的专利控制与强势 品牌 ， 对我 国自有品 牌造成十分大的压力 ， 其垄断国 内市场的意 图十分明显 。此外 ， 就 目前情况 而言 ， 国企业遭到 国外企业诉讼知识产权的案件逐渐 我 增多 ， 造成我 国品牌还未 出国门就受到残酷的竞争， 这十分不利于 我国进行国际化 的品牌建设 ， 因此 ， 我国企业在主观与客观上都应 该积极实施 品牌 战略 ， 障企业 自身的不断发展 与壮大 ， 已经成 保 这 为 一种 必 然 与趋 势 。
毕业论文-浅谈实施品牌战略,增强企业竞争
毕业论文-浅谈实施品牌战略，增强企业竞争河南工程学院毕业论文浅谈实施品牌战略，增强企业竞争学生姓名系(部) 专业指导教师2010年05月28号河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)任务书题目名称:学生姓名所学专业班级指导教师姓名所学专业职称一、设计(论文)主要内容及进度本篇论文在分析了当前我国品牌在我国发展的现状后，在结合对维雪啤酒厂实施品牌战略过程中的优势和不足之处，对品牌能够提升企业竞争力的问题进行探究与分析，并对品牌发展存在的问题发表了看法，提出了一些意见。
从而探讨出我国中小企业品牌发展过程中的主要问题及解决对策，同时，对我国企业的品牌发展前景进行了预测。
前期选定论文题目，确定论文提纲;中期由初稿、二稿到三稿，确定论文预备稿件;后期确定论文正式稿件，上交正式打印稿件.二、主要技术指标(或研究目标)本文主要是研究我国品牌发展现状及其发展过程中存在的不足之处。
并结合维雪啤酒公司的品牌发展战略的优势和不足，从而进一步探讨我国中小型企业品牌发展中遇到的问题及解决方法，以促进我国企业品牌的发展和竞争力的提高。
三、进度计划2.16前，选定论文题目，提交论文开题报告4.11――15 收集资料，交初稿5.11――15 经过修改，交二稿5.18――5.25 整理修改后的论文，交三稿6. 6――6. 8定稿，交正式打印稿。
四、重要参考文献[1]秦秋莉.核心竞争力的成功模式与误区[M].北京:中国纺织出版社，2005.[2]金占明.战略管理——超竞争环境下的选择(第二版)[M].北京:清华大学出版社，2004. [3]罗仲伟，朱彤.拥有持久的竞争优势[M].北京:民主与建设出版社，2003.[4]吴德庆，马月才(编).《管理经济学》[M].中国人民大学出版社，2006.[5]邵晓峰，季建华，黄培清.供应链竞争力评价指标体系的研究.预测，2000(6):52,56 [6]刘解龙:《科学技术第一价值创造力论》，《当代经济研究》1998年第6期[7]周三多.管理学.北京:高等教育出版社，2005教研室主任签字: 年月日I河南工程学院毕业设计毕业设计(论文)开题报告题目名称学生姓名专业工商企业管理班级一、选题的依据和意义随着经济的发展，消费者的购买行为并不仅仅取决于购买力或一般的心理、生理需要，而主要取决于对某个企业、某种品牌的综合印象。
提升核心竞争力所做的策略与措施
提升核心竞争力所做的策略与措施提升核心竞争力是每个企业都追求的目标，而实现这一目标需要制定合理的策略和采取相应的措施。
本文将从不同的角度探讨提升核心竞争力的策略与措施。
一、市场定位策略市场定位是企业核心竞争力的基础，只有找准市场定位，才能更好地满足消费者需求并与竞争对手区分开来。
因此，企业应该通过市场调研和分析，确定自己的目标市场，并在产品定位、定价和推广方面进行精准的选择。
例如，企业可以通过细分市场、定制化产品和差异化营销等方式提升自身在目标市场中的竞争力。
二、创新战略创新是提升核心竞争力的重要手段。
企业应该注重科技创新、产品创新和业务模式创新，以不断满足消费者的新需求，并在竞争中保持领先地位。
为此，企业可以建立专门的研发团队，加强与高校和科研机构的合作，推动技术创新和产品研发，并及时将新产品和服务推向市场。
三、人才战略人才是企业发展的核心资源，拥有优秀的人才团队可以为企业创造差异化的竞争优势。
因此，企业应该注重人才引进和培养，建立完善的人才管理制度，激励员工的创新和积极性。
另外，企业还可以通过与高校合作、开展人才交流和培训等方式，吸引和留住优秀的人才，提升企业的核心竞争力。
四、品牌建设策略品牌是企业核心竞争力的重要体现，一个强大的品牌可以帮助企业在市场中取得更高的认知度和美誉度。
因此，企业应该注重品牌建设，通过品牌设计、品牌推广和品牌保护等措施，塑造独特的品牌形象。
同时，企业还可以通过提供优质的产品和服务，树立良好的品牌口碑，提高消费者对品牌的忠诚度和认可度。
五、供应链管理策略供应链管理是提升核心竞争力的重要环节，企业应该建立高效的供应链体系，实现与供应商和分销商的紧密合作。
通过优化供应链流程，提高供应链的灵活性和反应速度，企业可以降低成本、提高效率，并更好地满足消费者需求。
另外，企业还可以通过与供应商的战略合作和共享信息，实现资源共享和风险分担，提升整个供应链的竞争力。
提升核心竞争力需要全方位的策略与措施。
品牌战略策划(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略策划是企业实现可持续发展的关键因素。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌传播、品牌管理等方面，探讨品牌战略策划的重要性及实施方法。
二、品牌战略策划的重要性1. 提升企业竞争力品牌战略策划有助于企业树立独特的品牌形象，增强市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，品牌已成为消费者选择产品的重要依据。
2. 增强消费者忠诚度品牌战略策划有助于企业建立与消费者之间的情感联系，提高消费者忠诚度。
当消费者对品牌产生信任和好感时，他们更愿意重复购买该品牌的产品。
3. 促进企业可持续发展品牌战略策划有助于企业实现长期稳定发展。
通过品牌战略策划，企业可以明确自身发展方向，制定合理的发展策略，提高企业整体实力。
4. 提高企业价值品牌战略策划有助于提升企业品牌价值，增加企业市值。
品牌价值是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业吸引投资、拓展市场的重要保障。
三、品牌战略策划的实施方法1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略策划的核心。
企业应根据自身特点和市场需求，确定品牌的核心价值、目标消费群体、市场定位等。
（1）核心价值：企业应明确品牌的核心价值，如质量、创新、服务、环保等。
（2）目标消费群体：企业应根据市场需求，确定目标消费群体，如年龄、性别、收入、地域等。
（3）市场定位：企业应分析竞争对手，确定自身在市场中的位置，如高端、中端、低端等。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌战略策划的重要环节。
企业应通过以下途径塑造品牌形象：（1）产品品质：保证产品质量，满足消费者需求。
（2）品牌标识：设计独特、易于识别的品牌标识。
（3）包装设计：美观大方，体现品牌特色。
（4）广告宣传：运用多种广告形式，提升品牌知名度。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略策划的关键。
企业应通过以下途径进行品牌传播：（1）公关活动：举办各类公关活动，提高品牌美誉度。
（2）线上线下推广：利用互联网、社交媒体等渠道，进行品牌推广。
提升企业竞争力的策略与实施
提升企业竞争力的策略与实施随着市场竞争的日益激烈，企业如何提升自身竞争力成为了摆在许多企业面前的一项重要任务。
本文将探讨一些有效的策略与实施方法，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一、市场调研与定位在提升企业竞争力的过程中，市场调研与定位是非常重要的步骤。
通过深入了解目标市场和潜在客户需求，企业可以更好地定位自己的产品或服务，并有针对性地开展市场推广活动。
同时，市场调研还能帮助企业发现市场机会，提前预测市场趋势，为企业的战略决策提供支持。
二、产品与服务创新企业要提升竞争力，就需要在产品与服务方面进行创新。
不断改进现有产品或开发新产品，满足消费者的不断升级的需求。
同时，提供优质的售后服务，提高客户的满意度，树立企业良好的品牌形象。
三、优化供应链管理供应链管理是企业竞争力的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，更好地满足客户需求。
合理控制库存，加强与供应商的合作，提高供应链的透明度和灵活性，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
四、人才战略人才是企业竞争力的核心资源。
企业应该制定有效的人才战略，吸引、培养和留住优秀的员工。
通过建立良好的培训体系、提供职业发展机会以及激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的创新能力和核心竞争力。
五、品牌建设与营销策略品牌建设是企业提升竞争力的重要一环。
企业应该树立独特的品牌形象，通过差异化竞争，使自己在众多竞争对手中脱颖而出。
针对目标市场，制定合适的营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
六、加强合作与联盟在提升企业竞争力的过程中，合作与联盟是一种有效的手段。
通过与其他企业、行业组织或政府机构等合作，可以共享资源、降低成本，拓展市场。
合作与联盟还可以加强企业在技术研发、销售渠道和市场拓展等方面的能力，提升整体竞争力。
七、持续改进与学习企业要长期保持竞争力，就要持续改进和学习。
建立有效的质量管理体系，进行过程改进，提高产品和服务的质量。
同时，关注市场变化和竞争对手的动态，不断学习和吸收新知识，适应市场的变化，保持竞争优势。
实施品牌战略-提高企业核心竞争力
内容提要品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志.所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发,从全局出发,根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素,制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划,打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存、谋发展的客观需要。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证.绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实.在未来激烈的国际国内市场竞争中,煤炭企业要获得生存空间和发展机会，就必须大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
企业实施品牌战略要做到:在员工中大力普及品牌知识,强化品牌意识；制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案;加大品牌宣传力度;大力抓好产品质量；扎实推进科技创新；突出营销的龙头地位；加快企业信息化步伐。
关键词：品牌,品牌战略，煤炭企业，核心竞争力目录一、品牌战略是企业发展的重要战略 (1)（一)品牌的概念及特点 (1)（二）品牌战略的内涵及重要性 (2)二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性 (3)（一)煤炭企业缺乏品牌意识 (3)（二）煤炭企业实施品牌战略的重要性 (3)三、对企业实施品牌战略的几点建议 (4)(一）在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识 (5)（二)着手制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案 (5)(三）加大品牌宣传力度 (5)（四)下大力抓好产品质量 (6)(五）扎实推进科技创新 (6)(六）突出营销的龙头地位 (6)（七)加快企业信息化步伐 (6)实施品牌战略提高企业核心竞争力我国加入世贸组织，开创了中国产业经济全方位对外开放、全面融入全球经济一体化的新纪元,为我国煤炭企业的发展既提供了良好的机遇，也带来了严峻的挑战。
树立品牌战略意识 提升企业核心竞争力
辽宁广播电视大学学报年第期（总第期）：KY @经济学研究所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物，近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大。
战略的本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。
在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。
品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。
品牌化决策解决的是品牌的属性问题。
是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。
品牌模式的选择解决的则是品牌的结构问题。
是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。
品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。
它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。
明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。
品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。
一、实施品牌战略对提升现代企业核心竞争力的影响我们必须寻找这样一种工具—品牌，通过品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别、品牌延伸以及品牌管理和未来品牌的形成一系列的战略管理模式，只有这样企业才能长期的在新领域“蓝海”中立足，产品品牌自身性质所决定只有实施品牌战略，培育和打造一批产品品牌，对增强企业核心竞争力，形成强大的产业体系，推动地区经济发展具有现实意义和作用。
对我国企业实施品牌战略的几点思考
对我国企业实施品牌战略的几点思考作者：何选荣来源：《首都教育学报》2013年第10期摘要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了企业实施品牌战略的重要意义。
在此基础上，剖析了我国企业实施品牌战略存在的突出问题，提出了我国企业实施品牌战略的对策与建议。
关键词：企业；品牌；品牌战略随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，企业面临着更加激烈的竞争和挑战。
企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争，而是品牌的竞争。
因此，实施品牌战略已是企业必然的选择。
本文就企业品牌战略的含义、品牌战略的意义和作用以及存在的突出问题做一些简要的分析，并提出实施品牌战略的一些对策建议。
一、企业实施品牌战略的重要意义品牌是指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
从品牌的定义可看出，品牌强调的是其市场含义，所注重的是它所代表的商品，该品牌商品的质量、性能、满足效用程度，品牌的市场定位、文化内含，消费者对品牌的认知程度、满意度、忠诚度，以及由此带来的品牌资产的增值等。
正因为品牌的市场特征，它的内涵也随着市场的发展而不断发展变化。
品牌是一种商业用语，品牌注册后形成商标，企业即获得法律保护拥有其专用权；品牌是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体。
品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌是企业核心竞争力的重要标志，是推动企业做大做强的有力武器。
品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式，一个企业没有品牌战略，就缺乏竞争能力，就很难有市场生存条件。
我国加入WTO后，国内企业面对国外大举进入和国内同行业低水平竞争两方面的压力，企业要站稳脚跟，做大做强，沿用传统的发展模式是走不通的。
要挑战严峻的市场竞争，就必须以品牌战略为突破口，树立起品牌竞争力，这是增强企业核心竞争力、奠定可持续发展基础的必由之路，也是转变发展方式、实现可持续发展的重要途径。
如何通过品牌战略实现企业品牌升级和差异化优势
如何通过品牌战略实现企业品牌升级和差异化优势品牌是企业的重要资产之一，具有巨大的商业价值。
通过品牌战略的制定和实施，企业可以实现品牌升级和差异化优势，提升市场竞争力，获得更高的用户认知度和忠诚度。
本文将从品牌战略制定的角度出发，分别介绍品牌差异化和升级两个方向的实现方法。
一、品牌差异化战略品牌差异化战略是通过品牌独特性和差异性来与竞争对手形成区别，从而获得市场上的优势地位。
以下是实现品牌差异化的方法：1.寻找品牌的核心竞争力品牌的核心竞争力定位在于品牌的独特性和差异性，可以从产品、服务、文化或设计等方面入手，找到企业在竞争中的优势和特点，然后将其营造成独特的品牌形象和企业文化，并在不同媒介中形成连贯的视觉、音频和情感效应，形成“一致而不同”的形象。
2.培养品牌内部文化企业所倡导的文化与外界形成的品牌形象是相互关联的。
企业内部文化的建设，是体现企业品牌内涵的重要手段。
可以利用工会、运动会和员工集体活动等方式，以“员工是最大的支持者”等口号激发员工的创新活力，促进企业文化的内部传承，形成品牌文化的独特性，进而实现品牌的差异化。
3.打造“品牌生态圈”基于品牌本身的力量，建立一个以品牌为核心的生态系统，形成自己的区域，使得消费者从使用一款产品到最终成为品牌忠实支持者。
摆脱品牌与消费者之间的传统供需关系，而是从消费者的内心感受，击中感性的痛点。
以“品牌+”的方式，打造品牌的生态圈，是将品牌升级到新高度的必经之路。
二、品牌升级战略品牌升级包括产品升级和品牌形象升级两个方向。
以下是实现品牌升级的方法：1.进行产品升级产品升级是提升品牌赋能的核心方法。
在设计产品时，要注重产品的个性化和多样化，对于市场中已有的产品，要深入了解其缺点和优点，不断进行改进和升级，并借助科技手段，提高产品技术含量和创新性，与竞品分庭抗礼。
2.建立品牌体验品牌体验是品牌升级不可缺少的一环。
通过营造一种深入品牌内涵的消费体验，让消费者从外在的产品受益，到内在的品牌体验获益，从而获得消费者的支持和认可。
如何提高企业的核心竞争力
如何提高企业的核心竞争力在现代经济社会中，培育和发展核心竞争力，对于企业来讲至关重要，具有长远的战略意义。
那么如何提高企业的核心竞争力呢？我们一起来看看！1.打造核心竞争力是企业的战略选择近年来，我们很多企业的产品在国外屡遭反倾销指控，一方面确有我国产品制造成本低的因素，但另一方面更多地是因为我们企业的产品技术含量低、没有品牌或品牌知名度差，这样被迫以数量对质量，吃了很大的亏。
同时，世界上许多拥有知名品牌的企业选择我国作为制造基地，实行贴牌生产，这说明我们不少企业已经具备了世界水平的制造能力，但却因为没有自己的知名品牌，只能成为别人的加工厂。
怎样才能使我们的企业从“世界加工厂”成长为“世界制造工厂”，并进一步发展成为“世界品牌工厂”呢?出路即在于增强企业自主创新能力，打造我们企业自己的核心竞争力。
2.1提高企业的自主创新能力2.2确立企业的核心价值观很多企业成长和发展的经验证明，企业在拥有自主创新能力的同时，一定要确立企业的核心价值观。
对很多卓越的企业来说，都拥有一种核心理念，正如一个民族要能自立于世界民族之林，民族精神是非常重要的。
一个企业靠什么凝聚优秀人才，就是要形成一种可以凝聚员工的价值观。
确立一种凝聚人心的核心价值观，是一个企业获取核心竞争力的关键所在。
而这恰恰属于人力资源管理的范畴。
2.3提高企业的管理能力提高企业的管理能力，建立良好的运行机制是打造企业核心竞争力的关键内容，为此，要尽快引入现代企业制度，为打造企业核心竞争力提供制度保证。
企业核心竞争力是在良好的制度条件下形成的，过去，在计划经济体制下国有企业搞不活或者竞争力不强在很大程度上是受到制度的束缚和制约。
因此，必须按照现代企业制度要求，现有的企业制度，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
而建立高素质的管理队伍，提高执行力，使企业各项制度得到落实，同样是人力资源管理应尽的责任。
2.4塑造优秀的企业文化企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。
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内容提要品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志。
所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发，从全局出发，根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素，制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划，打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
实施品牌战略是市场经济条件下企业求生存、谋发展的客观需要。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证。
绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实。
在未来激烈的国际国内市场竞争中，煤炭企业要获得生存空间和发展机会，就必须大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
企业实施品牌战略要做到：在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识；制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案；加大品牌宣传力度；大力抓好产品质量；扎实推进科技创新；突出营销的龙头地位；加快企业信息化步伐。
关键词：品牌，品牌战略，煤炭企业，核心竞争力目录一、品牌战略是企业发展的重要战略 (1)(一)品牌的概念及特点 (1)(二)品牌战略的内涵及重要性 (2)二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性 (3)(一)煤炭企业缺乏品牌意识 (3)(二)煤炭企业实施品牌战略的重要性 (3)三、对企业实施品牌战略的几点建议 (4)(一)在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识 (5)(二)着手制定实施品牌战略的长远发展规划和具体方案 (5)(三)加大品牌宣传力度 (5)(四)下大力抓好产品质量 (6)(五)扎实推进科技创新 (6)(六)突出营销的龙头地位 (6)(七)加快企业信息化步伐 (6)实施品牌战略提高企业核心竞争力我国加入世贸组织，开创了中国产业经济全方位对外开放、全面融入全球经济一体化的新纪元，为我国煤炭企业的发展既提供了良好的机遇，也带来了严峻的挑战。
在经济全球化趋势推动市场竞争由以往的价格竞争、质量竞争进一步上升为品牌竞争的新形势下，煤炭企业要想在竞争中取胜，就必须下大力实施品牌战略，打造具有国际竞争力的名牌产品。
企业要实现可持续发展，提高自身核心竞争力，也必须实施好品牌战略。
一、品牌战略是企业发展的重要战略(一)品牌的概念及特点品牌，广义上说就是商品的标志，狭义上说就是有良好市场美誉度的商品的标志。
某种程度上说，品牌即名牌。
品牌是企业素质、信誉和形象的综合体现，是企业精神的凝聚，标志着企业的产品质量可靠、品种对路、服务优良、信誉卓著、市场覆盖率高，具有良好的经济效益和社会效益。
品牌是一种知识产权。
品牌是企业经济效益的源泉。
在消费者眼光日益集中于名牌的当今时代，名牌产品比普通商品具有更强的开拓市场和占领市场的能力，在市场竞争中能够获得比普通商品更多的经济效益。
品牌是企业社会效益的外延。
一个知名品牌不仅可以带动一个企业的发展，甚至可以带动整个国家的腾飞。
有人说，品牌就是“拼牌”，名牌就是“命牌”，没有品牌的企业是没有生命力的企业，没有名牌的国家是没有希望的国家。
名牌象征着财务，标志着身价，证明着品质，积累着文化，引导着时尚，激励着创造。
世界名牌的价值是无法估量的。
有人讲，百事可乐或可口可乐，即使公司烧掉了，只要品牌在，它仍会在很短时间内重新崛起，就是这个道理。
一般地讲，品牌具有这样的特点：l、必须经过正式登记注册；2、必须为消费者所熟知，具有较高的知名度和关誉度；3、产品质量和服务质量有相应标准予以保证；4、产品具有较高的市场占有率，能取得良好的经济效益； 5、产品能为消费者提供较突出的“心理利益”；6、具有超常的产权价值和调整企业产品结构的功能；7、必须得到公众肯定并为权威机构正式认可。
在计划经济时代，我国生产力发展水平较低，市场长期处于短缺状态，企业的竞争主要表现为商品数量的竞争，企业的发展完全依靠政府的计划指标，谁拥有了计划指标，完成了生产计划，谁就有了市场，就能获得发展。
企业不愁卖不出产品，因而品牌意识极其淡薄。
改革开放特别是九十年代后期以来，随着我国社会生产力水平的迅速提高，市场供求关系发生了根本变化，买方市场逐渐形成。
在此条件下，不同企业的商品在性能、质量、款式、今后服务等方面的差距同益缩小，消费者对商品的要求进一步提高，品牌意识不断增强，品牌逐渐成为消费者选购商品的重要依据，从而受到众多企业的高度重视，并成为其提高产品竞争力的主要手段。
实施品牌战略被列为企业总体战略规划的重要内容。
(二)品牌战略的内涵及重要性l、品牌战略的内涵所谓品牌战略，是指企业从长远利益出发，从全局出发，根据自身特点及品牌形成的普遍客观规律，综合分析各种相关因素，制定具有竞争意识的发展品牌的长远的总体规划，打造知名品牌，提高企业的核心竞争力。
2、实施品牌战略的重要性实施品牌战略是一项复杂的系统工程，包括品牌观念的树立，品牌产品的开发和推广，品牌形象的创立，品牌的进一步发展、巩固和保护等几个重要环节，其中名牌产品的开发是品牌战略的核心和品牌战略步骤的龙头。
企业实施品牌战略对企业的长远发展具有十分重要的意义和作用。
这是因为：实施品牌战略是市场经济条件企业求生存、谋发展的客观需要。
市场经济的本质是竞争，经济全球化趋势进一步加快了国内市场国际化，使得市场竞争更趋激烈。
任何一个品牌，即使是在国内市场也要面对国际品牌的竞争。
品牌已经进入国际竞争时代。
面对这种挑战，企业必须加快实施品牌战略，否则，不仅无力开拓国际市场，甚至传统的国内市场也会被国外品牌所占领。
实施品牌战略是加快企业产业结构和产品结构调整的有效途径。
国内外知名品牌企业的成功实践表明，实施品牌战略可以使生产要素和市场需求向优势品牌企业集中，加快企业结构调整步伐，造就优强企业，实现规模效益。
品牌作为无形资产正为企业创造着大量的超额利润。
实施品牌战略是提高企业竞争力的重要保证。
竞争力决定着企业的生死存亡。
品牌竞争力是企业竞争力的重要组成部分，其内涵主要包括价格质量服务、信誉。
一个品牌，只有它所代表的产品能够不断地开拓市场、占领市场、巩固市场，才是有竞争力的品牌。
二、煤炭企业实施品牌战略的必要性和紧迫性多年来，国际上很少有中国的知名品牌，国内也很少见到山西的名牌产品，煤炭行业的品牌更是少之又少。
在国际上，我们的产品不是靠品牌打市场，而主要靠劳动密集型产品的低劳动密集型产品的低成本、低价格和大批量而立足。
(一)煤炭企业缺乏品牌意识经过几十年艰苦奋斗，我国煤炭为工业取得了长足的进步，煤炭产量跃居世界第一，但是由于我国煤炭产业结构不合理、技术装备和管理水平相对落后、名优产品偏少，充其量只能称为煤炭生产大国，而远非生产强国。
长期以来，我国煤炭企业大多只偏重于有形资产的运作，而对以实施品牌战略促进企业生产、经营和发展注重不够，虽然这与行业特点关系密切，但绝大多数煤炭企业市场观念滞后、品牌意识淡薄、没有真正认识到品牌在企业长远发展中的重要性，对于名牌产品给企业带来的丰厚利润和广阔的市场空间估计不足，这也是不争的事实。
过去因为没有自己的品牌，一流产品在国际市场上要借别人的牌子进入市场只能卖得二、三流产品的价格，损失无法估计，本应做大做强的企业错失了许多发展的良机，教训是十分深刻的。
(二)煤炭企业实施品牌战略的重要性加入世贸组织，我国能源供应将处在一个更加开放的市场体系中。
国内煤炭企业将在更大范围内和更深层次上直接参与国际竞争，并同时受到国际、国内两个市场的严峻挑战。
国际上，我们面临着采煤发达国家集经济、科技、装备优势所形成的巨大压力。
在国内，随着买方市场的形成，企业经济发展受市场需求的影响越来越明显，产品结构性、阶段性供给过剩已成为影响煤炭企业经济快速增长的突出问题。
近年来，世界煤炭工业发展呈现出新的发展趋势：一是通过联合、兼并，企业向大型化、集团化发展，竞争力显著增强；二是拥有世界先进采煤技术和设备的国家，通过技术改选，实现了集中高效生产；三是洁净煤技术的开发和应用愈来愈受到各国企业的重视。
美国、德国、英国、澳大利亚的煤炭企业通过兼并、购买的方法正向全球化的煤炭经营方向发展，国内煤炭企业随时有被国际大型煤炭企业兼并的可能。
所有这些，对我国煤炭企业的发展提出了新的挑战。
面对挑战，在未来激烈的国际国内市场竞争中，煤炭企业要取得生存空间和发展机会，就必须走企业集团化、产业多元化、产品洁净化的新路，下大力实施品牌战略，打造名牌产品，促进资金、技术、劳动力、企业家等各种要素向名牌产品积聚，提高市场竞争力，把企业做强做大。
三、对企业实施品牌战略的几点建议我们企业经过五十年的建设、改革和发展，生产力大幅度提高，管理水平日趋完善，矿山面貌发生了翻天覆地的变化，目前已经成为我国重要的无烟煤生产基地。
其无烟煤产品无论是在产量、品种、质量还是市场占有率上都占据着举足轻重的地位。
洗块煤、洗末煤、选块煤、选末煤等七大品种分别获得国家、省、部级优质产品称号，其中“洗中块”产品在全煤系统独家荣获“全国用户满意产品”称号。
企业多次荣获国家、省级科技管理奖，信用度达到A A A级。
煤业集团实现着煤、气、电、化综合发展，建设环保型绿色矿山的战略目标，为企业的长远发展指明了方向。
我们又建立了质量——环境——职业安全健康一体化管理体系，企业管理步入了科学化、规范化、制度的轨道。
以集团公司为主设立的“蓝焰煤业股份有限公司”的成立挂牌，进一步打开了企业通向资本市场的“黄金通道”。
公司又把“打造名牌产品”作为推进管理创新的一项重要工作，提出“要树立品牌意识，征集品牌名称和标识图案，抓紧完成企业商标注册工作。
再用几年时间，把我公司的无烟煤产品打造成煤炭市场上具有很强竞争力和影响力的名牌产品。
”这为我公司进一步实施品牌战略创造了有利条件。
但由于品牌的背后不仅包含着先进的技术、优秀的员工、严格的质量保证体系、周到细致的售后服务。
而且包含着大量的资金投入、精心的广告宣传和成功的营销策略。
品牌战略实际是企业整体战略的一种体现。
实施品牌战略是一项复杂、综合的系统工程，任务繁重，工作艰巨，意义重大，需要各方面的积极参与和密切协作，因此，为了切实推进这项工作，确保取得有效，谨提出以下建议：(一)在员工中大力普及品牌知识，强化品牌意识意识是行动的先导。
没有强烈的品牌意识，就不可能有自觉实施品牌战略的行动。
企业上下必须牢固树立品牌意识，必须充分认识到名牌产品是创造、培育出来的。
实施品牌战略的过程，就是按照市场规律要求去组织和管理生产和服务的过程；就是不断进行技术改造、技术创新和产品创新，提高产品质量和服务质量的过程；就是通过品牌筹划、传播、实施和管理，提高管理水平的过程。