施工监理过程中进度控制
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理在工程项目中扮演着至关重要的角色，负责协调、控制和监督施工过程，以确保项目的顺利进行和按时完成。
施工监理的进度控制是其中一个重要的任务，本文将重点探讨施工监理在进度控制方面的职责和措施。
一、进度控制的重要性施工项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保工期得以合理安排，减少工期延误的风险，提高项目的效率和质量。
二、进度控制的职责1. 制定工期计划：施工监理应根据设计图纸、施工方案和其他相关资料，制定出详细的工期计划。
计划应考虑到工程量、施工工艺、人力资源等各方面因素，以实现合理的工期安排。
2. 监督进度执行：施工监理需对施工单位的进度执行进行监督，确保施工按照计划进行。
监理人员应定期与施工单位进行会商，了解工作进展，发现问题并及时解决。
3. 控制施工进度：监理人员应与施工单位共同制定施工进度控制方案，明确各阶段的工期目标和进度要求。
同时，监理人员需定期检查施工单位的工作进度，确保施工进度符合计划要求。
4. 处理工期变更：在施工过程中，可能会出现各种原因导致工期发生变更的情况。
施工监理需对变更申请进行审查，并提供专业意见，确保变更的合理性和影响的可控性。
三、进度控制的措施1. 施工进度报告：施工监理应定期要求施工单位提交进度报告，包括工作完成情况、存在的问题以及下一阶段的计划。
监理人员可通过对报告的审核和讨论，提出改进建议和优化方案。
2. 现场巡查：监理人员需定期到现场进行巡查，了解工作的实际进展情况。
通过与现场工作人员交流，监理人员可及时发现问题和隐患，并提出整改意见，确保施工的顺利进行。
3. 协调沟通：施工监理需积极与业主、设计师和施工单位进行沟通和协调。
及时解答疑问、协调工期调整和变更等事宜，确保各方的利益得到合理保障。
4. 紧急处理：在施工过程中，可能会遇到突发情况或问题，如自然灾害、道路封闭等。
施工监理需及时做出应对措施，避免因此导致工期延误，并与相关部门进行协调。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施在施工现场，监理是非常重要的一环，而进度控制又是监理工作中的重要内容之一。
在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，是每一个监理工程师都需要深入了解和掌握的重要领域。
在本文中，我们将从不同的角度探讨在施工现场监理如何进行进度控制的方法措施，以帮助读者更全面、深刻地了解这一主题。
1. 制定详细的施工计划在施工现场监理进行进度控制的方法之一是制定详细的施工计划。
施工计划应该包括工程的各个施工阶段、工序、工期、施工方法、技术要求、材料供应等内容，并根据实际情况合理安排施工进度。
监理工程师应该密切关注施工计划的执行情况，及时更新和调整计划，以确保施工进度按计划进行。
2. 强化现场管理在施工现场进行进度控制的方法之一是强化现场管理。
监理工程师应该密切关注施工现场的实际情况，确保施工单位落实好施工组织设计、施工图纸和工艺文件等管理程序，加强对施工人员、设备和材料的调度和监督，及时发现和解决影响工程进度的问题，确保施工进度的顺利进行。
3. 加强沟通与协调在施工现场进行进度控制的方法之一是加强沟通与协调。
监理工程师应该与施工单位、设计单位、业主单位等相关各方保持密切的沟通与协调，及时掌握工程施工的最新动态，协助解决各方面施工中的问题，确保各方面的工作协调一致，为保证工程按计划进行提供有力保障。
4. 严格执行合同管理在施工现场进行进度控制的方法之一是严格执行合同管理。
监理工程师应该对施工单位的合同履行情况进行全面监督和检查，确保施工单位按合同要求履行各项义务，及时足额支付工程款项，保证施工单位按时按质完成施工任务，确保施工进度不受合同方面的影响。
5. 加强技术质量监控在施工现场进行进度控制的方法之一是加强技术质量监控。
监理工程师应该对施工现场的施工质量进行全面监督和检查，及时发现和解决施工工艺上的质量问题，保证施工进度不受质量问题的影响，确保工程是按照合同质量要求进行施工。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
监理工作中的施工质量与进度控制
监理工作中的施工质量与进度控制在建筑项目中，监理工作是至关重要的环节之一。
监理工作的核心目标是确保施工质量和进度能够按照设计要求和合同约定的时间完成。
本文将探讨监理工作中的施工质量与进度控制问题。
施工质量一直被视为建筑项目的生命线。
监理工作中的施工质量控制要从多个方面入手。
首先，监理工作应注重施工工艺的规范性。
施工过程中，监理人员应对施工单位的工艺要求进行严格监督，确保施工方法和工艺符合相关规范和标准。
其次，监理工作应加强现场施工质量的检查与把关。
监理人员应定期巡查施工现场，对现场施工人员的技术操作进行监督，及时发现和纠正施工中的质量问题。
同时，监理人员还应对施工过程进行质量记录和验收，确保施工质量的可追溯性。
最后，监理工作需要与设计单位密切合作，对设计文件进行质量审核。
监理人员应对设计文件进行全面细致的审核，以确保施工过程中能够按照设计要求进行。
除了施工质量的控制，监理工作还需要关注施工进度的控制。
施工进度直接影响着项目的交付时间和成本控制。
监理工作需要制定详细的工期计划，并监督施工单位按计划进行施工。
监理人员应与施工单位密切配合，及时发现施工中的延迟和问题，并提出解决方案。
同时，监理人员还应加强工程进度的监控，及时发现并纠正可能影响工期的偏差，确保项目能够按时完成。
在施工进度控制方面，监理工作还需要与施工单位、采购单位和设计单位等相关方进行沟通和协调，确保各方的配合和支持。
监理工作中的施工质量与进度控制不仅仅是单纯的执行工作，更需要具备一定的专业知识和技能。
监理人员应具备专业的技术背景和丰富的实践经验，能够对施工质量与进度进行准确评估和判断。
同时，监理人员还应具备良好的沟通和协调能力，能够与各方保持密切联系，及时解决问题。
此外，监理人员还应具备独立、客观的职业素养，确保监理工作的公正性和权威性。
综上所述，监理工作中的施工质量与进度控制是建筑项目中不可或缺的环节。
通过加强施工质量的监督和控制，能够保证项目的安全性和稳定性；通过严格控制施工进度，能够保证项目按时完成，满足业主的需求。
施工监理过程中的进度控制
５各种风险因素的影响。工程项 目的风险 因素包含 了经济 、政治 、 自然、技术等等多个方面所存在 的
不 可预 见及 可预 见 的 因素 。
６ ． 施工企业 自身管理状况 的影响。工程项 目施工现场 的状 况通 常都 是瞬息万变的 ，如果工程施工单位
在施工方案、计划 、管理 以及解决问题 的能力方面不能及时高效处理 的话 ，都会影响工程项 目的进度 。 二 、现阶段监理进度控制存在的问题
１ ． 建 设 方对 工 程 进 度 的 影 响
因监理 公司 的监理范 围是经过建设单位授权 的，因此 ，工程建设过程 中由于建设 方的影响而使 得工程
进度 大受影 响的不在 少数 。如 ，一些建设方出于 降低 工程 造价 或其他 目的 ，将工程中部分设备或材料 由建
设 方直接供应 ，而施工 中往往 存在该部 分设 备或材 料到场 不及 时 ，或者是到场后存在诸多 问题不得不退换 或后续处理等 问题 ，严重影 响工程 的顺利进行 。又如 ，工程 款支付 的权 力被建设单位 “ 严格控制 ”，使得 监理对施工单位 的约束能力也 随之下降。
：１ ３ ６
》 建 设 施 工
２ ． 监 理 行 业 内不 重 视
度计 划周 期 中必须要 交付 的图纸材 料 ，保 证施 工进行 的需
要。
般 而言 ，监理委 托合 同对 监理 的要求基本不包括 建设 工期要求 ，或者是要 求不是很 明确 ，没有奖罚 条款或措施 ，
一
（ ２） 工程项 目实施过程 中需要的各种设 备器 具的采购 难度相对 比较 大，制造 生产周期也相对 比较长 ，因此 ，工程 监理结构 需要根据 工程施工进度计划及时 向相 关采购单位提 出到货要 求 ，同时根据 工程设备供应机构 的信息及时 向工程 施工承包 方进 行信 息反馈 ，从而保 障工程施工过程 的有效部 署 ，并且 积极 地 组 织好 设 备 制造 单位 技 术 人 员在 工 程 现 场 的 服务 工作 ，保 证工程 施工 过程 中 出现 的有 关设备运行 的安 装、调试等 方面 的问题能够 及时得到解决。 （ ３） 工程项 目监理部 门应该 在工程项 目实施过程 中注 意健 全各个不同部 门机 构之间的协调性 ，将每一份工作具体
监理工作中的施工项目的进度管控要点
监理工作中的施工项目的进度管控要点监理工作在施工项目中扮演着重要的角色，其职责之一是对项目的进度进行管控。
在整个施工过程中，项目的进度管理直接影响着工程质量和工期执行情况。
本文将从施工项目监理工作中的几个关键要点出发，来论述如何有效地进行施工项目的进度管控。
一、制定合理的施工计划施工计划是项目进度管控的基础，它是项目进度控制的主要依据。
监理应根据施工图纸、合同条款等文件，结合实际情况，制定合理、可行的施工计划。
计划应包括项目的起止时间、施工工序及工期、关键节点等内容，确保施工工序的合理安排和工期的控制。
二、合理分配资源项目的进度控制需要合理分配资源。
监理应根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料等资源，确保项目的进度得到有效的保障。
同时，监理还应及时跟踪资源的使用情况，做好资源的调配工作，避免资源浪费和供应不足的情况发生。
三、确立进度控制的指标和标准项目的进度管控需要有明确的指标和标准。
监理应根据项目的实际情况，确定适合的进度控制指标和标准，并将其落实到具体的施工工序中。
指标和标准的确定应考虑到工程质量、安全和经济等方面的要求，确保项目的进度控制符合标准和规范。
四、及时掌握施工现场情况项目进度的管控离不开对施工现场情况的及时掌握。
监理应加强对施工现场的巡视和检查，了解施工过程中的关键环节和可能存在的问题。
同时，监理还应与承建方进行有效的沟通和协调，解决施工过程中的技术难题和施工难点，确保项目的进度控制得到有效的保障。
五、加强与相关方的沟通和协调项目的进度控制需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
监理应加强与承建方、设计方、业主代表等相关方的沟通和协调工作，及时解决存在的问题和纠纷，确保项目的进度控制顺利进行。
同时，还应建立良好的合作关系，加强团队协作，共同推动项目的进度管控工作。
六、加强对施工进度的监管和审核项目进度的管控需要加强对施工进度的监管和审核。
监理应加强对施工进度计划和进度完成情况的监督和审核工作，确保施工进度的真实性和准确性。
建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制
建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制建筑工程施工监理是确保工程质量和工程进度的重要环节。
在施工监理的过程中，工程进度的缩短与控制是一项关键任务。
本文将探讨建筑工程施工监理中的工程进度缩短与控制的方法和策略。
1. 合理规划与安排工期在建筑工程施工监理中，合理规划和安排工期是确保工程进度的关键。
施工监理应根据实际情况和工程特点，制定详细的工期计划，并确保计划的合理性和可行性。
同时，还应预留一定的时间用于处理可能出现的突发情况和延误，以确保工期的稳定和安全。
2. 加强施工组织与协调在工程施工监理中，加强施工组织与协调是保证工程进度的重要手段。
监理人员应密切关注施工现场的实际情况，及时进行组织和协调，确保各个施工分部的工作有序进行。
同时，监理人员还应与施工单位保持紧密的沟通和协作，随时解决工程进度中的问题和难题，以确保工期的严格执行和控制。
3. 优化资源配置与利用在建筑工程施工监理中，优化资源配置和利用是提高工程进度的重要方法。
监理人员应根据实际情况和工程要求，合理调配施工人员、设备和材料资源，确保其合理利用和高效运作。
同时，还应加强对资源的监控和管理，及时处理资源调配中的问题和矛盾，以最大程度地提高资源的利用效率和工程进度的快速推进。
4. 引进先进技术和管理手段在工程施工监理中，引进先进技术和管理手段是加快工程进度的重要途径。
监理人员应及时关注建筑工程领域的新技术、新材料和新工艺，推动其在实践中的应用。
同时，还应借鉴和引进其他领域中的先进管理手段和经验，以提高工程施工的效率和质量。
通过持续的创新和改进，实现施工进度的缩短和控制。
5. 加强质量监督与管理在建筑工程施工监理中，加强质量监督与管理是确保工程进度的重要保障。
监理人员应密切关注施工质量的各个环节，确保材料的质量达到标准要求。
同时，还应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的问题和缺陷。
只有确保施工质量的稳定和高标准，才能保证工程进度的快速推进和控制。
监理工作中的施工进度控制与工程推动方案
监理工作中的施工进度控制与工程推动方案一、项目启动阶段的施工进度控制项目启动阶段是整个工程的重要起点，施工进度控制的准确性对工程的顺利推进至关重要。
在项目启动阶段，监理工作要确保工程进度计划的合理性，并与施工单位共同制定施工进度目标。
此外，必须进行现场调查、确定工程范围和资源，以便为施工工序的落地提供必要的支持。
二、监理工作中的进度跟踪与控制监理工作要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现施工进度的偏差并采取相应的措施进行调整。
监理人员需要在工地现场进行巡查，与施工单位保持密切的沟通，确保施工进度能够按计划进行。
如果发现施工进度有问题，监理人员应及时与业主沟通，并与施工单位共同制定解决方案。
三、风险管理与施工进度控制在施工过程中，难免会遇到一些风险因素，如自然灾害、材料供应问题等。
监理工作需要预测和评估这些潜在风险，制定相应的风险管理方案，并在施工进度控制中做好应对措施的准备。
同时，监理人员还需与业主和施工单位沟通，确保他们意识到风险的存在，并采取相应的预防措施。
四、监理中的施工进度优化监理工作中，不仅要对施工进度进行控制，还应提出优化方案，以提高工程施工效率。
监理人员需要深入了解施工流程和现场作业，与施工单位共同研究施工方法和工艺，寻找能够提高施工进度的可行性方案，并及时向业主进行汇报。
通过施工进度的优化，不仅可以缩短工期，还能降低成本，提高项目的整体竞争力。
五、协调工地资源与施工进度监理工作需要协调工地资源，确保施工进度能够得到充分支持。
监理人员要与施工单位沟通，了解他们在资源方面的需求，并与业主协商，确保工地资源能够及时提供。
此外，监理人员还需考虑到工地资源的合理利用，避免资源浪费，并在施工进度控制中及时调整资源分配，以满足实际需求。
六、监理工作中的质量控制与施工进度监理工作不仅关注施工进度，还需要对施工质量进行控制。
监理人员要与施工单位保持密切联系，确保施工质量符合规范要求。
在施工进度推动方面，质量问题可能会对进度产生影响，因此监理人员需要及时发现并处理质量问题，确保施工进度不受质量因素的影响。
施工监理的进度控制
施工监理的进度控制施工监理作为工程建设中的重要环节，起着确保工程质量和进度的关键作用。
在工程施工过程中，监理人员需要牢牢掌握进度控制的技巧和方法，以确保工程按时按质完成。
本文将从施工监理的角度，探讨进度控制的相关内容。
一、进度计划的制定进度计划是施工监理工作的基础，合理的进度计划能够为监理工作提供明确的目标和指导。
在制定进度计划时，监理人员需要充分了解工程的特点和情况，与施工单位密切配合，考虑到工期、资源、环境等各种因素，确定合理的施工阶段划分和工序安排，以确保施工进度的可控性。
二、进度监控的重要性进度监控是施工监理过程中不可或缺的一环，它需要监理人员时刻关注施工现场的实际情况，及时获取进度信息，并对比实际进度和计划进度进行分析，发现问题和风险，并提出相应的解决方案。
通过进度监控，监理人员可以及时发现施工中可能出现的延期等问题，及时采取措施予以解决，确保项目能够按时完工。
三、进度控制的技巧与方法1.合理安排工期：监理人员需要根据工程的具体情况，合理确定工期，并与施工单位进行协商和确认。
合理安排工期能够使施工过程能够有序进行，减少施工中的突发情况对进度的影响。
2.完善的沟通与协调：监理人员需要与施工单位保持良好的沟通与协调，及时了解施工进展和可能出现的问题。
通过与施工单位的有效配合，监理人员能够更好地掌控施工进度，并及时解决可能的进度问题。
3.风险评估与控制：监理人员需要对施工过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的控制措施。
通过提前预判潜在风险，并采取相应预防和监控措施，可以最大程度地减少施工进度受到影响的可能性。
4.及时调整计划：在施工过程中，监理人员需要时刻调整进度计划，根据实际施工情况进行合理的调整。
只有根据实际情况灵活地调整进度计划，才能更好地控制施工进度，确保项目的顺利进行。
四、进度控制案例分析为更好地理解进度控制的重要性和方法，下面将结合一个案例进行分析。
某大型建筑工程项目，在施工过程中遇到了施工图纸修改和材料供应延误的问题，导致施工进度受到了明显影响。
监理工作中的施工进度控制要求
监理工作中的施工进度控制要求随着城市建设的飞速发展，监理工作在工程建设中起着至关重要的作用。
在监理工作中，施工进度控制是一项至关重要的要求。
施工进度控制不仅关系到工程的质量和效益，还直接影响到工程进度的紧密配合和协调发展。
因此，对于监理工作中的施工进度控制要求，我们需要深入研究和探讨。
一、合理的施工进度计划施工进度控制首先需要一个合理的施工进度计划。
施工进度计划是施工项目的基础，它包括从项目启动到竣工的各个施工阶段的时间安排和工序布置。
合理的施工进度计划需要充分考虑工程的复杂性、施工方法、技术条件等各个方面的因素。
只有通过科学合理的施工进度计划，才能确保工程进度的控制更加可行和有效。
二、施工进度控制系统的建立建立一个完善的施工进度控制系统对于监理工作至关重要。
这个系统应该包括进度控制组织机构、数据收集和分析、风险管控等方面。
进度控制组织机构中，需要明确各个职责和权限，确保施工进度控制无缝衔接。
数据收集和分析是施工进度控制的核心环节，通过对施工进度数据的监测和分析，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整。
风险管控则是针对可能出现的进度风险进行预防和控制，确保施工进度的安全稳定。
三、有效的沟通与协调在监理工作中，沟通与协调是施工进度控制不可或缺的要求。
监理工作需要与业主、建设单位、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通与协调。
通过沟通与协调，可以及时了解各方的需求和意见，及时协调解决问题，从而保证施工进度的控制和协同推进。
四、及时的过程监督与交底施工进度的控制需要及时的过程监督和交底。
监理工作要求监理人员主动与施工单位进行沟通，掌握施工进度的动态。
通过现场巡视、验收和监督等手段，及时发现施工进度超出计划或存在问题，及时进行处理和调整。
交底是指监理人员向施工单位交代施工进度的要求和注意事项，确保施工单位清楚任务和目标，同时也为工程进度的控制提供了依据和保障。
五、科技手段的运用随着科技的进步和应用，监理工作中的施工进度控制也可以借助科技手段进行辅助。
建筑施工监理中的进度控制要点
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
建筑施工监理过程中进度控制
浅析建筑施工监理过程中进度控制摘要：监理工作是一项细致而繁琐的工作，监理人员只有努力掌握有关的监理知识，从实践中总结经验，汲取他人先进的管理经验，不断提高自身的综合素质，才能将工程质量监理工作做得更好。
本文主要结合现实问题，对进度控制的监理工作进行分析探讨。
关键词：施工；监理；进度控制1.进度控制的重要性监理的工作内容通常质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理等。
进度控制与其他控制是有机一体的，相互影响，相互制约；也能决定工程项目的成败，特别是当前的建筑市场。
在建工程极多，进度控制的结果决定工程项目的收益。
因此，要重视监理工作中的进度控制。
2.进度计划的审批进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据。
因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师在进度计划中的工作主要体现在两个方面：一是协助建设单位编制控制性计划。
二是审批承包商的进度计划。
审批承包商进度计划时着重从以下几个方面进行审查：2.1时间节点问题承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合建设单位控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
2.2一致性问题施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。
2.3资源计划问题在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料，主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划。
进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。
2.4进度保证措施问题。
在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。
进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。
监理工作中的进度控制方法与技巧
监理工作中的进度控制方法与技巧一、规划与排程在监理工作中，规划与排程是确保工程项目按时完成的关键步骤。
首先，监理人员需要仔细研究项目的设计图纸和施工方案，了解工程进度所需的具体步骤和工期。
其次，合理安排各项工作的时间顺序，并制定详细的工作计划。
在规划和排程的过程中，监理人员需要考虑到施工中的不确定因素，并预留出一定的时间余量。
二、资源管理在进度控制过程中，合理管理项目所需的资源是至关重要的。
监理人员需要对材料、设备、人力等资源进行统筹安排，并确保其按照计划的时间节点到位。
此外，监理人员还需要密切关注资源的使用情况，以及可能影响进度的问题，及时采取措施解决。
三、沟通与协调监理工作中的进度控制离不开良好的沟通和协调。
监理人员需要与业主、设计师、施工单位等各方及时沟通，了解并解决施工过程中可能出现的问题。
通过持续的沟通和协调，可以及时调整进度计划，确保项目的顺利推进。
四、风险管理在项目进行过程中，风险管理是确保工程进度控制的重要方面。
监理人员需要对可能影响进度的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
通过及时的风险管理，可以减少不可预见的问题对工程进度的影响。
五、质量控制监理工作中的进度控制与质量控制是密切相关的。
质量问题往往会导致施工延误，因此监理人员需要与施工单位紧密合作，确保施工质量符合要求。
在监理过程中，对施工质量进行监督和检查，并及时提出建议和改进措施。
六、技术支持监理人员需要具备一定的技术知识和专业背景，以便能够提供必要的技术支持。
他们需要对施工过程中的技术问题进行分析和解决，并与相关专业人员进行沟通和协调。
通过提供技术支持，监理人员可以帮助解决施工中可能出现的问题，从而确保工程进度的顺利推进。
七、监督与检查监理人员需要对施工现场进行监督和检查，确保施工按照设计要求和合同约定进行。
他们需要关注施工进度的具体情况，并通过定期检查和现场巡视等方式获取相关信息。
通过有效的监督与检查，可以及时发现和解决施工中的问题，从而控制工程进度。
监理工作中的施工进度控制要点
监理工作中的施工进度控制要点施工进度的控制是监理工作中至关重要的一环，它直接关系到施工工期的合理安排和项目的顺利进行。
在监理工作中，对施工进度的控制要点主要包括：确立合理的工期计划、加强施工现场管理、提升施工质量、合理调配资源、及时沟通和协调等方面。
下文将依次详细介绍这些要点，并对它们的重要性进行探讨。
首先，确立合理的工期计划是控制施工进度的重要环节。
合理的工期计划应充分考虑工程的复杂性、施工队伍的实际情况以及各种天气因素的影响等。
监理人员应与施工单位共同制定工期计划，确定合理的施工周期和分阶段的工程里程碑，确保施工进展符合实际情况并与合同约定的工期相一致。
其次，加强施工现场管理是保证施工进度的关键。
监理人员应对施工现场进行全面的管理，包括人员组织、材料配送、设备调度等方面。
监理人员需要加强对施工进展的监控，及时发现施工中存在的问题并协调解决，确保施工进程不被不必要的问题所拖延。
第三，提升施工质量也是有效控制施工进度的重要手段。
高质量的施工可以避免返工和修补，从而减少了工期的延长和资源的浪费。
监理人员应与施工单位密切合作，确保施工过程中严格按照标准规范进行操作，及时发现和纠正施工中的质量问题。
第四，合理调配资源也是控制施工进度的重要考虑因素。
资源的合理调配可以充分发挥各项施工工序的效能，提高施工效率，保证施工进度的顺利推进。
监理人员应根据施工进展的实际情况，合理安排各项资源的使用，避免资源的浪费和过度使用，从而有助于控制施工进度。
第五，及时沟通和协调是保证施工进度的重要手段。
监理人员应与项目负责人、施工单位和相关部门保持良好的沟通和协调，了解施工进展情况并及时解决施工中的问题。
只有及时沟通和协调，才能防止工程进度受到不必要的阻碍，保证施工进度的正常推进。
综上所述，监理工作中的施工进度控制要点包括确立合理的工期计划、加强施工现场管理、提升施工质量、合理调配资源、及时沟通和协调等。
这些要点都是保证施工进度顺利进行的关键环节，它们之间相互联系、相互影响，任何一环节的缺失都可能引发施工进度的延误。
监理工作中的施工进度控制
监理工作中的施工进度控制作为建筑项目的一项重要工作，监理工作旨在确保施工过程中的质量和安全。
然而，施工进度的控制也是监理工作中不可忽视的一部分。
本文将从不同维度探讨监理工作中的施工进度控制，希望能为读者提供有关该主题的深度分析和实用建议。
一. 施工进度的意义施工进度是指根据施工计划和合同约定，确定建筑项目各工序的开始和完成时间，以及整个工程的总体完成时间。
施工进度的控制意义重大，一方面可以保证项目按时交付，另一方面也有助于降低建筑风险和成本。
首先，施工进度控制有助于确保项目按时交付。
在建筑项目中，时间是金钱。
业主通常会设定一个具体的工期要求，而监理工作就是确保施工进度的紧密遵循。
通过设定合理的分阶段工期和相关的控制措施，可以避免项目延期导致的额外成本和损失。
其次，施工进度控制能够降低建筑风险。
在建筑工程中，因为种种原因，例如不可预测的天气、物资供应问题或工人罢工等，可能会导致工期延误。
通过监理工作中的进度控制，可以及时发现潜在的延误风险并采取相应的措施，减少延误的可能性，降低工程风险。
最后，施工进度控制还可以降低成本。
适当的进度控制可以使各个施工工序之间的协调得以加强，材料和人力资源的利用也会更加合理。
此外，施工进度的控制还有助于减少后期调整和改进的需要，从而避免额外的成本支出。
二. 施工进度控制的方法在监理工作中，有多种方法可供选择来控制施工进度。
以下是几个常见的方法:1. 制定详细的施工计划。
施工计划是控制施工进度的基础，需要详细列出各个工程阶段的时间节点和关键要求。
监理人员需要与施工单位密切合作，确保施工计划的合理性和可行性。
2. 加强进度检查。
监理人员应定期检查施工现场的进展，确保工期的严格遵循。
这可以通过现场巡视、检查工艺流程和材料使用情况等方式进行。
3. 设立进度警示线。
监理人员可以根据项目的具体情况设置一个阀值，当工期接近或超过进度警示线时，需要采取紧急措施来加快工程的进度。
4. 进行进度对比分析。
监理规范对施工进度的控制要点
监理规范对施工进度的控制要点在建筑工程的整个施工过程中，施工进度一直都是一个十分重要且需要严格控制的方面。
准确的施工进度控制不仅可以保证工程的质量和安全，还能避免时间和资源浪费。
因此，监理规范在施工进度控制方面起着至关重要的作用。
本文将从监理角度探讨监理规范对施工进度的控制要点。
一、合理的工期计划在施工项目开始之前，监理应与施工单位一起制定合理的工期计划。
工期计划应该包含工程的各个施工阶段以及每个阶段的工作内容和持续时间。
合理的工期计划能够帮助施工单位更好地安排施工队伍和资源，以保证施工进度的顺利进行。
二、监督现场施工进度监理人员应经常性地巡视施工现场，并对施工进展情况进行监督和检查。
他们应与施工单位保持密切的沟通，及时了解施工中遇到的问题和困难，并提出合理的解决方案。
例如，在遇到材料供应不足或施工工艺调整时，监理人员应及时与施工单位协商，调整工期计划，避免工期延误。
三、合理的工期延误处理机制在实际的施工过程中，有时会出现工期延误的情况。
监理人员应根据合同的规定，与施工单位共同制定合理的工期延误处理机制。
这个机制应该明确延误责任的界定，并在延误责任的基础上，确定相应的补偿措施或惩罚措施。
合理的工期延误处理机制能够有效地推动施工单位按时完成工程。
四、监理日志的及时记录和更新监理人员应及时记录和更新监理日志，详细记录每天的施工进展情况和相关问题。
监理日志不仅是监理人员工作的重要依据，也是解决纠纷和争议的有力证据。
监理人员应准确地记录施工进度的变动和调整，以便能够及时地发现问题并采取措施加以解决。
五、对施工单位的必要培训和指导监理人员应根据工程的实际情况，对施工单位进行必要的培训和指导。
他们应向施工单位传达管理施工进度的重要性，并提供相关的管理经验和技术支持。
通过培训和指导，能够加强施工单位对工期计划的理解和执行，并提高施工进度控制的效果。
六、科学的监理报告评审监理人员在完成监理工作后，应编制监理报告。
简述在施工监理过程中进度控制方法
简述在施工监理过程中的进度控制方法中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：进度控制就是利用反馈控制的原理，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
为此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各项有力措施，对影响进度的各个环节加以控制。
项目进度控制原则：(1)关键线路控制原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求。
严格控制关键线路上的进度目标，调整非关键线路的目标。
(2)工程项目进度动态控制原则由于工程实际进度与计划进度相比较往往有一定的偏差，所以必须不断地将计划进度与实际进展进行比较，分析引起偏差的原因，及时采取相应措施，为确保项目建设总进度目标的实现，需不断地调整进度计划，采用动态控制的原则。
（一）进度计划及施工方案的编制进度控制的第一步，就是编制进度计划及施工方案。
长期以来，施工单位重感性轻理性，对施工进度控制习惯以经验处理，不愿意做过细的分析与规划。
即使编写计划，也是应付了事，达不到指导施工的深度，最终导致进度工作分不清主次及要点，工期失控。
要改变这种状况，监理人员应从抓计划开始，主要工作内容有：1、检查施工单位的职责分工，是否有足够的技术力量进行进度控制；检查施工单位的设备及资料，是否能满足编制要求，主要是检查计算机及软件情况以及操作人员的熟练程度。
2.、审核施工单位提交的施工方案确保施工方案的先进合理，不仅可以保证工期，而且还能节省投资。
对本工程的重点、难点、关键工序应详细论证审核。
3、要求施工单位编写施工总进度计划、月进度计划、及周计划，并达到相应的深度。
由监理人员审核施工单位提交的施工进度计划。
总进度计划应符合总工期控制目标的要求，月进度计划应符合总进度计划的要求，周计划应符合月计划的要求。
监理工作中的施工进度和工期控制
监理工作中的施工进度和工期控制监理工作是在建筑工程施工过程中必不可少的一项工作。
其中，施工进度和工期控制是监理工作中至关重要的两个方面。
本文将从不同的角度探讨施工进度和工期控制对于工程质量和项目进展的影响，并分析如何有效地进行监理工作。
一、施工进度的重要性施工进度是工程施工过程中的时间安排和任务执行情况。
合理的施工进度能够确保工程按时进行，避免延期等问题的发生。
同时，施工进度对于工程质量的控制也具有重要意义。
只有在规定的时间内完成施工任务，才能保证质量的达标。
二、施工进度控制的方法为了对施工进度进行有效控制，监理人员需要运用一些方法和工具。
首先，制定详细的施工进度计划。
根据项目的特点、工程量和施工技术要求等因素，合理分配各项工作的时间进度。
其次，加强与施工单位的沟通和协调。
及时了解施工方面的情况，及时解决问题，确保工作按计划进行。
最后，监理人员需要积极参与施工现场的管理，监督施工单位的任务执行情况，并对违规行为进行处理。
三、工期控制对项目进展的重要性工期控制是监理工作中另一个重要的方面。
一个成功的工程项目需要在规定的时间内完成，这对于整个项目的进展和效率至关重要。
如果工期过长或延期，不仅会延误项目的交付时间，还会增加成本和风险。
四、工期控制的难点和挑战工期控制面临着许多难题和挑战。
首先，施工单位的人力、材料和设备等方面的能力和供应情况不稳定，这会直接影响到工期控制的效果。
其次，施工计划的不合理或不准确也会导致工期无法控制。
最后，一些外部因素，如天气、政策等，也会对工期产生不可预料的影响。
五、有效的工期控制方法在工期控制方面，监理人员需要采取一些有效的方法。
首先，制定明确的工期目标。
根据项目的特点和需求，确定合理的工期。
其次，提前预测和解决可能影响项目进度的问题。
及时调整工作安排，确保工程能够按时进行。
最后，通过技术手段和信息化管理工具，实时监测和掌握项目进展情况，并随时调整工作计划。
六、施工进度和工期控制的关系施工进度和工期控制是紧密相连的。
监理工作中的施工进度控制与推进技巧
监理工作中的施工进度控制与推进技巧一、项目计划的制定与管理在进行监理工作时，项目计划的制定与管理是非常重要的一环。
监理人员需与设计单位、施工单位和业主进行沟通，确保项目计划的合理性和可行性。
在制定项目计划时，要考虑到各项施工工序的先后顺序、工期、资源配置等因素，并合理安排交叉工作的协调。
在项目进行中，监理人员应及时跟进项目进展，对计划与实际的差异进行分析与调整，确保施工进度的控制与推进。
二、施工工序的合理调整在监理工作中，合理调整施工工序可以提高施工效率，推动项目进展。
监理人员需根据实际情况，分析施工工序之间的依赖关系，确定是否可以进行调整。
一方面，可以通过优化工序安排，合理分配资源，减少等待时间，提高工作效率。
另一方面，可以考虑加班或增加施工人力，以加快施工进程。
在进行施工工序调整时，监理人员需与施工单位协商一致，并确保施工质量不受影响。
三、分解任务与明确目标为了推进项目进度，监理人员需要合理分解任务与明确目标。
将整个项目分解成各个阶段，为每个阶段设定明确的目标，明确要求和时间节点。
通过任务分解，可以清晰地将复杂的项目分为多个简单的子任务，使施工人员明确自己的工作职责和要求，提高施工效率。
同时，通过明确目标，可以激发施工人员的积极性，提高工作热情，推动项目的顺利进行。
四、沟通与协调在监理工作中，良好的沟通与协调是推进施工进度的关键。
监理人员需要与设计单位、施工单位和业主保持良好的沟通，在项目进行中及时解决问题和处理纠纷。
通过有效沟通，可以更好地了解各方的需求和要求，协调管理好各方之间的利益关系。
同时，监理人员还需要主动协调项目中的各环节，确保各方的配合和顺利进行，进一步推动项目的进展。
五、风险管理监理工作中的风险管理对施工进度的控制与推进具有重要意义。
监理人员需分析项目中可能出现的风险和问题，并提前采取措施进行防范和应对。
在项目实施中，监理人员需要及时发现并解决潜在的问题，以防止其对施工进度造成不利影响。
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浅谈施工监理过程中的进度控制
摘要：我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。
然而，从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。
在此，本文对施工监理过程中的进度控制作以探讨。
关键词：监理；进度计划；进度控制
监理的主要任务是监理工程师利用业主授予的权利，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、进度、投资实施全面管理。
定位于技术服务的监理在现场担当了三大控制的重要角色，监理的工作如何能在坚持监理规范的前提下，做到让业主满意，始终是监理单位追求的最高目标，也是监理事业得以良好发展的基石。
我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上，而对进度控制和投资控制没有给予应有的重视。
然而，从项目管理的三大目标——质量、工期和投资来看，尽管质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。
在此，本文对施工监理过程中的进度控制作以探讨。
1重视工程进度计划的审批
进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。
进度计划既是进度目标的分解和落实，也是进度动态控制
的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。
监理工程师在审批承包商进度计划时应着重从以下几个方面进行审查：
（1）进度计划是否满足合同及业主主要时间节点的要求。
承包商的进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。
（2）进度计划是否与施工方案一致。
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此在审查施工进度计划时必须检查施工进度计划是否与施工方案一致，如果有矛盾必须要求承包商调整进度计划或施工方案。
（3）资源计划能否保证进度计划的需要。
在报审进度计划时，监理工程师应要求承包商提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包商调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。
（4）进度保证措施是否合理。
在进度计划报审时，监理工程师应要求承包商提供进度保证措施作为附件。
进度保证措施包括技术措施、管理措施和季节性施工措施。
进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。
如果在施工过程中承包商没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。
（5）该进度计划是否与参与本工程的其他承包商或甲供材料和设备进度计划相协调。
当所监理的项目由多家承包商施工，在审批各承包商进度计划时必须注意各承包商进度计划之间的协调，比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，一旦批准了承包商的进度计划，而各承包商在时间进度上又存在矛盾，将会给监理工作带来被动，甚至索赔。
（6）进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差（机动时间）是否明确。
关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期。
因此，控制了关键工作的进度也就控制了施工进度。
非关键工作尽管不是进度控制的重点，但当非关键工作的延误超过了总时差时，就会转化为关键工作，因此，对那些总时差较小的非关键工作，也应给予足够的重视。
明确关键工作和非关键工作总时差的目的除了确定进度控制的重点外，还为审批工期延期申请提供依据，一般来说，只有当关键工作出现延误，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，承包商才有可能获得延期。
2加强对工程进度计划的控制
工程进度能够得到有效的控制，不仅需要编制合理、科学的进度计划，更重要的是要抓住进度计划的落实，因此，监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程进度。
2.1组织措施对工程进度的控制
当监理工程师的书面通知方式效果不佳时，一个又一个的监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时
监理工程师组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为
适当的措施之一。
召集现场各参建单位参加，组织召开现场进度协调会议，协调总包单位不能解决的内外关系。
首先，在会议之前监理工程师收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。
这些都将是监理工程师组织进度专题会议的基础资料之一。
通过这些事实，监理工程师才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理工程师意思之外，监理工程师还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。
试想如果没有这样全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理工程师的看法的，也就不会达到以理服人的效果。
监理工程师也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的
认识。
现场专题会议一般是由现场的项目经理、副经理、相关管理人员、各专业工种负责人、业主代表和监理人员参加。
由项目总监理工程师主持，会议有记录，会后编制会议纪要。
当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上要求施工单位采取以下组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次，开内部进度协调会等;必要时同步采取其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。
督促承包商调整相应的施工计划，材料供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
2.2 技术措施对工程进度的控制
（1）及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
（2）优化施工技术方案，提高劳动生产率。
要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。
承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
（3）积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。
2.3经济措施对工程进度的控制
监理工程师应该认真分析合同中经济条款内容，特别是在造价确定和支付手段上，对进度达不到计划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。
监理工程师在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。
经济支付是杠杆，也将是不可缺少的方式之一，而且是最重要的进度控制手段。
在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理工程师也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更。
比如，我们在某个项目上，原来合同规定的付款方式对承包商的资金周转极为不利，同时也有条款失衡的倾向。
在进度严重拖期的情况下，监理工程师通过与业主和承包商的沟通，使双方协商一
致的前提下在合同方面又进行了合理的补充，对工程款的支付方式作了部分调整，最后达到了提前竣工的目标。
目前国家标准《工程量清单计价规范》已实施，这标志着由总价合同向单价合同的本质转变，每月验工计价时，监理工程师逐项审核已完工程量，套用承包商中标时的相应单价，确定当月应付工程款。
完成多少按比例支付多少，对各方均公正、公平、有利。
2.4合同措施对工程进度的控制
运用合同措施是控制工程进度最理性的手段，全面实际地履行合同是承包商的法律义务。
在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，严格执行工程合同中的进度奖罚条件。
3加大对工程进度控制的组织协调
现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
监理工程师尚需做好以下几项工作：（1）、要健全各单位的协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键；（2）、督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况；（4）、做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响；（5）、及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。
4结束语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程进度因素贯穿整个施工过程，在工程进度管理中，建设单位起主导作用，施工单位起中心作用，监理单位起重要作用。
只有三者有机结合，再加上其他单位的大力配合，才能使工程进度始终处于良好的受控状态，从而最终圆满地实现工期目标。