KTV营销方案及细则

营销方案及细则

一、成立客户公关组（可兼职）若干名，男女不限，要求具有一定社会关系客户的基础，本身正职在政府部分或最红火宾馆、酒楼担负要职；

操纵方式以下：

1）他们除本身的正职之余，天天安排本身的客户过来本公司消费，他们本身可以不到，但必须提早电话通知预订台，告知客姓、消费方式及要求，以便本公司做好接待工作；

2）天天迎宾主管及楼面主管提交常务副总核对及签名并上交财务；

他们如到达本公司，签送

3）权限可行使经理级权限；

4）提供签名模式；

5）要到达本房的最低消费方可计提成；

6）每个月任务额八万；

7）不得接受本公司职员的让房，一经发现视为做弊，此房无提成并各罚款200元；提成方案以下：

①完成每个月任务额按10%进行提成，超越部分按12%提成；

②完成任务额的50%以下，只发放基本工资1000元；

③完成任务额的50%至80%，只发放基本工资3000元；

④完成任务额的80%至99%，只发放基本工资5000元；

⑤如在一周内无任何业绩，则取消其职务，不作任何补偿。

预计效果以下：

①在原营业额的基础上升8万到10万；

②在原开房数上升15间/天左右；

③本公司的着名度上升；

二、公道使用各供给商：

1）各供给商的货款留10%，硬性规定在本公司消费（以便进步开房数）；

2）在各供给商处摆放本公司一切的宣传单张；

3）每期与各供给商招开会议，商讨一下供给商的优惠政策；

4）如按以上操纵，预计可在原营业额提升1至3万元。

三、在本地个体商会注册，并提供场地活动，以便进步本公司的知明度。

四、在各繁化路段挂横幅，内容为本公司的优惠政策。

预计效果：

①本县城都清楚有这么一个消费场所，以便人们清楚消费；

②长时间招工可成一种广告的效果及公司人力资源补充；

③并可在原营业（天天）提升2至3间房；

五、内部资源（房间DJ及业务部）

①在房间DJ的任务额基础上，超越部分按10%提成；

②业务经理每组订房任务为30间（初定，视营业情况与业务部增加订房任务），提成方案按原不变，超越订房任务嘉奖100元/间，不能完成按不能完成部分扣100元/间。

③不得接受本公司职员的让房，一经发现视为做弊，此房无提成并各罚款200元；

六、营销计划、操纵方式及预计效果

①用邮寄的方式：在本县城各公司、单位及周边乡镇企业寄此次优惠活动；

②在本县城繁华地段及商店派发；

③在武义周边的交通要道、旅游景点悬挂横幅广告；

④安排职员到各旅游景点派发宣传单张；

⑤在各酒店、宾馆放置宣传单张；

⑥在各政府机关单位往联系（请董事会给予支持）；

⑦在酒店大堂安置宣传企牌，在客房、餐厅、桑拿放置宣传单张；

此次宣传需在武义大肆宣传，基本到达有能力出来消费的人都知道的效果，预计前期到达天天增加房数3至5间（每周一期），营业额预计增加肆仟元左右，相比原用度增加伍佰元左右（其用度是红酒+果盘+小食）；

后期预计可到达房数20间至23间左右，增加用度大约10%，但得到的是有益于公司长远发展的效果，能到达全县城人都知道本公司，是一个好的文娱地方，这是一个无型的资产。

青山埋白骨，绿水吊忠魂。