中腰线管理规定示范文本
煤矿中腰线管理规定
煤矿中腰线管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿腰线的安全管理，确保矿工的生命财产安全，根据《煤矿安全规程》及相关法律法规，制定本规定。
第二条煤矿腰线是指矿井下“两腿（盘腿）作功”矿工工作面以下的区域。
第三条煤矿腰线管理必须遵循“安全第一，预防为主”的原则，并采取有效的安全措施，确保矿工的安全健康。
第二章腰线管理机构第四条煤矿应设立专门的腰线管理机构，负责腰线的管理和安全工作。
第五条腰线管理机构应具备以下职责和权限：（一）负责制定和完善煤矿腰线管理制度和安全规定；（二）组织腰线的巡查和检查，及时发现和解决腰线安全隐患；（三）开展矿工的安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力；（四）制定有效的应急预案和紧急撤离方案，确保矿工在事故发生时安全撤离；（五）对煤矿腰线进行安全评估，确保其符合国家标准和要求；（六）负责与相关部门的沟通和协调，解决腰线管理中的问题和困难；（七）对违反腰线安全管理规定的责任人进行追责和处罚。
第三章腰线的布置和维护第六条煤矿腰线的布置必须符合以下要求：（一）腰线应按照设计要求进行布置，保证通风良好，有足够的逃生通道；（二）腰线的隔离措施必须完善，防止发生火灾和瓦斯爆炸；（三）腰线的照明设施必须明亮，以确保正常的生产作业；（四）腰线的通信设备必须正常运转，以保证及时沟通；（五）腰线的防护设施必须完善，防止事故发生；（六）腰线的排水设施必须畅通，确保工作环境干燥。
第七条煤矿腰线应定期进行巡查和维护，发现问题及时处理，并保留巡查记录和维护记录。
第八条矿工在腰线工作时，必须佩戴好安全帽，系好安全带，并按照规定的工作程序进行作业。
第四章安全培训和教育第九条煤矿应定期组织矿工进行安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力。
第十条煤矿应向矿工提供安全培训，使其熟悉腰线的安全规定和操作程序，并进行相应的应急预案演练。
第十一条煤矿腰线管理机构应与相关部门合作，共同开展安全教育和培训，确保矿工的安全知识得到及时更新。
中、腰线管理制度范本（2篇）
中、腰线管理制度范本一、引言腰线管理是一种有效的组织管理方法，旨在实现组织的目标和最大化员工的工作效能。
本制度旨在规范腰线管理的实施，确保其顺利进行。
二、定义腰线管理是一种以目标为导向的管理制度，通过将工作分解为不同的层次，使工作从高层级向低层级逐级下放，使每个员工都明确自己的责任和任务。
三、实施流程1. 目标设定阶段(1) 高层管理拟定组织的战略目标和年度计划。
(2) 高层管理与中层管理沟通，确定中层管理的年度目标和计划。
(3) 中层管理与基层员工沟通，确定各个部门和个人的目标和计划。
2. 工作分解阶段(1) 高层管理将战略目标和计划下达给中层管理。
(2) 中层管理将其目标和计划分解为各个部门的目标和计划，并下达给具体员工。
(3) 基层员工明确自己的目标和计划，并开始执行工作。
3. 监督与评估阶段(1) 中层管理定期监督基层员工的工作执行情况，并提供必要的支持和指导。
(2) 基层员工按时向上级报告工作进展情况。
(3) 中层管理定期评估各个部门和个人的工作绩效，并向高层管理汇报。
4. 纠偏与调整阶段(1) 根据评估结果，中层管理纠偏并调整部门和个人的目标和计划。
(2) 高层管理与中层管理共同讨论并决定是否需要调整组织的战略目标和计划。
(3) 中层管理与基层员工沟通并调整目标和计划。
四、角色与责任1. 高层管理(1) 制定组织的战略目标和计划。
(2) 定期与中层管理沟通，确定中层管理的目标和计划。
(3) 根据评估结果，与中层管理共同讨论并决定是否需要调整组织的战略目标和计划。
2. 中层管理(1) 向高层管理汇报部门的目标和计划。
(2) 将目标和计划下达到具体员工，并提供必要的支持和指导。
(3) 监督并评估部门和个人的工作绩效。
(4) 根据评估结果，纠偏并调整部门和个人的目标和计划。
(5) 与基层员工沟通并调整目标和计划。
3. 基层员工(1) 理解并接受上级下达的目标和计划。
(2) 按时报告工作进展情况。
煤矿中腰线管理规定
煤矿中腰线管理规定是矿山安全管理的重要部分，其目的在于保证矿工的生命安全和身体健康。
下面是一份关于煤矿中腰线的管理规定，内容涵盖其定义、使用、检查和维护等方面。
一、定义1. 腰线是指用于保护煤矿工人腰部的一种安全装备，由腰带和连接器组成。
2. 腰带应由耐磨、耐火、防静电材料制成，具备承重能力和适应煤矿工作环境的特性。
二、使用规定1. 所有进入煤矿工作区域的工人都必须佩戴腰线。
2. 腰带应正确佩戴，松紧适中，固定牢靠，不能过紧或过松。
3. 使用过程中应避免剧烈拉拽或扭曲腰线，以免造成破损或损伤。
4. 工人在腰线固定点处应设置连接器，连接器形式可以是螺丝扣、快速扣等，但必须能够保证牢固可靠。
三、检查和维护1. 每日使用前应检查腰线的连接器是否正常，是否有磨损、锈蚀或破损的情况。
2. 腰带的可调节部分应能正常工作，不得有卡阻障碍。
3. 如发现腰带、连接器或可调节部分有磨损、锈蚀或破损情况，应立即更换。
4. 腰线应定期进行维护，经常清洗、防水、防火，并定期涂抹适当的润滑剂，以保证其使用寿命和使用性能。
四、培训和教育1. 所有进入煤矿工作区域的工人都应接受腰线的使用和保养培训，掌握正确佩戴和使用腰线的方法。
2. 煤矿应定期组织腰线的培训和教育活动，提高工人对腰线重要性的认识和安全意识。
五、责任和处罚1. 煤矿有责任为工人提供符合安全要求的腰线，并对腰线的质量和使用情况进行监督检查。
2. 工人有责任正确佩戴和使用腰线，如发现腰线存在质量问题或者使用不当的情况应及时向煤矿上报。
3. 对于违反腰线使用规定的人员，煤矿应给予相应的教育和处罚措施，直到纠正为止。
以上是关于煤矿中腰线管理规定的一份2000字说明，希望对您有所帮助。
煤矿的安全管理是非常重要的，腰线作为保护工人安全的装备，必须得到重视和正确使用。
中、腰线管理制度（5篇）
中、腰线管理制度为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地测部门又便于中腰线管理工作，根据〈〈煤矿安全规程〉〉，〈〈煤矿测量规程〉〉之规定，并结合我矿实际制定本管理制度。
1、各类巷道的开工，通知部门必须以矿总工程师签批的委托书、开工通知书、便函或施工技术措施等形式，提前____天通知地测部门，以便准备资料按要求放线，停头、复工也应及时通知地测部门，以保证有足够的图纸复核及测算时间。
严禁无书面通知书、无措施、无计划安排给线开工。
2、标定中、腰线前，测量人员必须对开工措施和设计图纸上的数据、几何关系进行验算、检核、重要工程的设计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，确保无误方可标定给线。
3、主要巷道的中、腰线必须用经纬仪和水准仪标定，次要巷道的中、腰线，在满足工程要求的前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。
4、井下标定必须准确，误差不得超过《规程》规定，标线资料数据必须准确无误。
对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则必须重标。
未按此程序进行标线者，一次罚款____元。
如标错线造成经济损失，由当事人承担，并分析处理。
标线后____米时，必须对新标的线进行复测，否则罚组长____元，并立即复测。
5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于____个，点间距不得小于____米，如遇特术情况(既巷道不够长或顶板破碎不宜打顶板桩)时，点间距可以不大于____米，但是放完中线后，必须用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注____米。
否则对参与延中线的人员分责任大小给予罚款____元。
最前一个中线点距迎头____米以内，由施工单位自行延线指挥掘进(如在____米之内中线有松动或巷道变坡中腰线不能使用时，施工单位应及时通知地测部门给予校正或延挂中腰线)。
超过____米时，施工单位不论中腰线是否可用，都应及时通知地测部门去延挂中腰线。
同时，测量组长也应随时加强联系，掌握中腰线至迎头的情况。
随时延挂中腰线。
每____米打一个腰线桩，否则每超____米罚测量组长____元，组长不在由副组长负责。
中腰线管理规定新精选范本
导线点、中腰线管理规定近期施工中线动线频繁，给生产技术科带来较大额外工作量，为规范我矿导线点、中腰线管理，提高工区责任心，特制订本规定：1.测量人员在井下标定中、腰线前要对原已知中、腰线进行检查，经检查符合《煤矿测量规程》要求后方可按标定要素进行放线、标定，当离工作面最近的一组中、腰线发生变动或不符合《煤矿测量规程》要求时，要向后面的中、腰线进行校对、核实，依次类推，保证数据准确无误；2.为确保标定准确，放线时该队技术员或验收员必须在场否则不予放线，测量人员测量放线过程中，区队工人应积极配合，如有阻挠或不配合者按违章处理；放线结束后，测量人员应准确、及时地把标定的数据（最前一组中线最后一个点至其后一组中线最后一个点的距离，中线点至一帮的距离、腰线点至轨面的距离）以《放线通知单》形式，经测量人员、该队技术员签字后发给该队；3.各施工队必须把测量人员所给的中线、腰线点保护好，严禁随意移动、破坏，严禁利用中、腰线点悬挂电缆线、电话线、风筒等各种管线，中线、腰线点丢失后要及时通知测量人员，然后查明原因并追究相关责任人责任；4.当巷道掘进距巷道某些特征点（如变坡点、变断面点、曲线起始点）设计位置前30米时，测量人员及时向该施工队下达《到位通知单》；5.各中、腰线设置应用标准的导线测钉，中线钉钉眼一般在木楔之后，穿线时应从钉眼的下部向上穿线，不准用小铁钉作为中线点、导线点；6.井下所有中腰线点全部采用红漆喷绘，腰线用倒三角形进行标记，倒三角形的上表面为腰线；岩巷导线点采用红漆用倒三角形进行标记并在上方注明点号，煤巷导线点处悬挂导线点标识牌，以方便寻找使用；除测量人员外，严禁任何人将腰线点与导线点标志涂改，发现一次罚款50元；7.验收员验收工作结束后，及时将中线收起，否则罚责任人20元；8.喷浆时应注意保护中线点和导线点，浆体不得盖住中线点，否则盖住一个中线点，罚款50元，盖住一个导线点，报责任人违章一次；如果喷浆体盖住导线点点号，应在喷浆结束后用红漆重新喷绘，以便寻找使用。
煤矿中腰线管理规定范文（3篇）
煤矿中腰线管理规定范文煤矿中的腰线管理是确保煤矿安全运营的重要环节。
腰线是指煤矿井下的工作面与运输通道之间的分界线，其管理直接关系着矿井的安全生产。
为了规范腰线管理工作，保障矿井工人的生命财产安全，制定本规定。
一、腰线的设立与标识1.腰线的设立应根据该矿井具体情况、工作面和运输通道的位置进行科学合理的确定。
2.腰线应使用明显醒目的标识，包括警示标志、标线等。
腰线标识的样式和颜色应经过专业设计，并在矿井内显著位置进行设置。
3.定期检查腰线标识的清晰度和完整性，如发现损坏或模糊不清的情况，需要及时进行更换或修复。
二、腰线的限制与禁止1.严禁任何人员或设备越过腰线进入工作面。
只有经过相应培训和持有授权证件的人员，才能进入腰线。
2.严禁在腰线范围内进行非工作面相关的活动，如聚集、休息等。
娱乐设施和各类物品也不得设置在腰线附近。
3.禁止在腰线范围内进行任何与矿井安全生产无关的操作，如举办会议、进行货物交接等。
4.禁止在腰线范围内设置障碍物，以确保腰线畅通无阻。
三、腰线的巡查与记录1.矿井管理人员应定期进行腰线的巡查，检查腰线是否完整、标识是否清晰可见，并及时进行记录。
2.巡查记录应详细记录巡查时间、巡查人员、巡查情况等信息，并保存备查。
3.如发现腰线存在问题或异常情况，应及时采取措施进行处理，并上报相关部门。
四、腰线的培训与教育1.对腰线的管理规定应进行专门培训，确保每位相关人员对该规定的理解和掌握。
2.矿井管理人员应定期组织安全教育培训活动，加强腰线管理规定的宣传，提高员工的安全意识和遵守规定的能力。
五、腰线的违规处罚与奖励1.对于违反腰线管理规定的人员，应按照规定进行追责和处罚，包括口头警告、记过、罚款等。
2.对经过培训和持有授权证件的人员，如在腰线管理中表现出色，可以进行表彰和奖励。
六、腰线管理的需求与问题反馈1.矿井管理人员应定期组织员工座谈会，听取员工对腰线管理规定的需求和意见，并及时进行调整和完善。
中腰线管理规定范文
中腰线管理规定范文中腰线管理规定第一章总则第一条为了规范和有效管理中腰线工作，提高中腰线管理水平，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条中腰线是指企事业单位中层管理人员的工作范围和职责划分的区域，是上级领导与基层员工之间的桥梁和纽带。
第三条中腰线管理原则：分类管理、正常运行、公平公正、激励考核。
第四条中腰线管理目标：确保中腰线工作能够稳定顺畅进行，实现上下沟通顺畅、工作高效、激励有效、协调一致。
第五条中腰线管理的内容包括：人事管理、任务分配、监督评估、薪酬激励、培训发展等。
第二章人员管理第六条中腰线人员应按照岗位要求进行招聘，具备相应的专业知识和工作经验。
招聘程序应经过公开、公平、公正的竞聘。
第七条中腰线人员应遵守各项规章制度，服从上级领导的指挥，不得私自参与权力运作和利益交换。
第八条中腰线人员应注重与下级员工的沟通和交流，协调上下级之间的关系，争取员工的支持和认可。
第九条中腰线人员的工作绩效评估应定期进行，评估结果作为晋升和奖惩的依据。
第十条中腰线人员应不断完善自身的专业能力和管理水平，积极参加各类培训和学习。
第三章任务分配第十一条上级领导应将任务和工作要求清晰地传达给中腰线人员，并明确时间节点和责任人。
第十二条中腰线人员要根据自身能力和实际情况，合理安排任务的执行顺序和工作重点。
第十三条中腰线人员要将任务按时完成，保证任务的质量和效果。
第十四条中腰线人员要及时向上级报告任务进展情况和存在的问题，寻求上级的指导和支持。
第四章监督评估第十五条上级领导有权对中腰线人员的工作进行监督评估，包括工作内容、工作效果、工作态度等。
第十六条监督评估应当公正客观，不得歧视或偏袒任何中腰线人员。
第十七条监督评估结果应及时反馈给中腰线人员，并根据评估结果采取相应的奖励或处罚措施。
第十八条中腰线人员对监督评估结果有异议的，可以提出申诉，上级领导应依法及时处理。
第五章薪酬激励第十九条中腰线人员的薪酬应根据工作绩效和能力素质进行综合考核确定。
煤矿中腰线管理规定
煤矿中腰线管理规定一、目的和范围为加强煤矿生产管理和安全监控，提高工人操作安全性和生产效率，订立本规定。
本规定适用于全部煤矿的腰线管理。
二、定义1.腰线：指煤矿工作面上不同工种的劳动者的工作区域，包含煤巷、掘进巷和回风巷等。
三、腰线管理的职责和要求1.腰线管理员–负责腰线的日常管理，保证腰线安全运行。
–引导并监督腰线工作人员的操作，确保工作规范和安全。
–订立腰线管理计划和工作流程，确保生产和安全平衡。
2.工作人员–遵守腰线管理规定，严禁私自更改、移动或拆除腰线设备。
–定期接受腰线安全培训，提高工作技能和安全意识。
–发现腰线设备异常或存在安全隐患时应及时报告腰线管理员。
3.安全措施–安装并保持腰线设备正常运行，如通风设备、照明设备、矸石清理设备，以确保工作环境安全。
–定期检查腰线设备、电气设备，发现问题及时修复或更换，确保其正常运行。
–每天开机前必需检查设备是否正常工作，如发现异常情况，要及时报修。
4.应急管理–订立完善的腰线应急预案，确保在突发情况下能快速、有效地应对。
–每位腰线工作人员都应熟识应急预案，掌握相应的应急处理措施。
–定期组织应急演练，提高员工应急反应和处理本领。
四、工作流程1.腰线开机准备工作–由腰线管理员负责检查腰线设备和工作区域是否安全，如发现问题应及时处理。
–检查通风设备、照明设备、矸石清理设备等是否正常运行。
–检查腰线出入口是否畅通，是否设置了相应的安全标识。
2.腰线作业准备工作–由腰线管理员引导并监督腰线工作人员进行作业准备，包含设备准备、操作培训和安全意识培养等。
–腰线工作人员必需配戴个人防护装备，包含安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
3.腰线作业流程–全体腰线工作人员按工作计划和作业流程进行操作。
–腰线管理员必需全程监督和引导作业，确保作业规范和安全。
4.腰线作业结束工作–腰线管理员负责巡查腰线设备是否关闭，检查腰线工作人员是否有遗留物品。
–确保腰线出入口封闭，并设置安全标识。
2024年中腰线管理规定
2024年中腰线管理规定第一章总则第一条为了加强对城市各类建筑物的管理，规范城市发展，促进城市美化，提高市民居住品质，特制定本规定。
第二条中腰线是指城市建筑物正面相对于地面的水平线中点。
第三条本规定所称建筑物包括住宅楼、商业大楼、办公楼及其他公共建筑，不包括地面建筑。
第二章中腰线的界定与测量第四条城市建筑物的中腰线由建筑物正面的水平线中点与地面的距离测量得出。
第五条中腰线的测量应当由具备相应资质的专业人员进行，并遵循相关的测量规范与标准。
第六条中腰线的测量结果应当由建筑物的设计单位、施工单位和监理单位共同核验。
第三章中腰线的要求与限制第七条市政府应当根据城市发展规划确定中腰线的要求，并将其纳入城市建设管理体系。
第八条中腰线的要求包括但不限于建筑物高度、外墙材料、窗户布局等方面。
第九条各类建筑物应当符合中腰线的要求，未经审批不得擅自改变中腰线的位置或高度。
第十条违反中腰线管理规定的建筑物，市政府有权责令停工、整改，并可以根据情况进行罚款和其他行政处罚。
第四章中腰线的管理与监督第十一条中腰线的管理与监督由市政府及相关部门负责。
第十二条市政府应当建立中腰线管理的网络系统，及时记录并核实建筑物的中腰线情况。
第十三条监管部门应当加强对中腰线建设的监督，及时发现并处理中腰线违规问题。
第五章执法与处罚第十四条对于违反中腰线管理规定的建筑物，相关执法部门应当及时调查并采取相应的处罚措施。
第十五条中腰线管理的执法检查应当依法进行，遵循相关程序，确保公正、公平。
第十六条执法部门对于违反中腰线管理规定的建筑物可以责令拆除或整改，并可以处以罚款等行政处罚。
第六章附则第十七条本规定由市建设局负责解释。
第十八条本规定自发布之日起生效。
总结：本规定旨在对城市建筑物的中腰线进行规范管理，确保建筑物符合中腰线要求，保持城市美观。
同时，规定了中腰线的界定与测量、要求与限制、管理与监督、执法与处罚等细节问题，以及负责解释的相关部门。
煤矿中腰线管理规定[大全5篇]
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煤矿中腰线管理规定[大全5篇]第一篇：煤矿中腰线管理规定第一部分：中腰线管理规定及处罚办法为保证井下巷道按设计施工，提高巷道工程质量，根据《煤矿测量规程》等有关规定及锚网巷中腰线标准（中线：按照相应巷道的中腰线要求，巷道任意一帮距中线允许偏差为-50mm~200mm。
腰线标准：巷道无论顶底板距腰线允许偏差为-50mm~200mm），特制定中腰线管理规定。
1、井下巷道必须有设计，并通过各个专业会审，总工程师签字批准。
生产技术科根据批准后的设计，结合现场实际进行测量放线。
2、根据技术科标定的巷口位置掘进2m时，生产技术科测量人员对巷道中、腰线进行一次标定，中、腰线点要设置成组，每组不少于三个。
测量放线时，施工单位队长必须配合参加放线。
若由于施工单位管理不善造成测量点遭到破坏，将对该队实行罚款500元，队长200元，同时与生产技术科联系进行补测。
测量点遭到破坏又不通知生产技术科进行补测造成工程失误由区队承担全部责任并罚款1000元，队长200元，返工工程不预结算，且不考虑耽误工期。
3、因中腰线放线延误、错误造成巷道施工错误的，对生产技术科责任人处以100-200元的罚款，失误严重的处以500元以上罚款。
4、在没有激光指向的巷道，直线巷道每20～30米由施工队根据生产技术科标定的中线向迎头延设一组中线，每50米由生产技术科放一组中线；②在有激光指向的巷道由生产技术科每100米放一组线。
因转弯、变坡、其他障碍影响等不能直视迎头时，施工队必须及时通知生产技术科进行延线，不按以上要求造成不合格工程由区队承担全部责任并罚款1000元，队长200元，返工工程不预结算，且不考虑耽误工期。
正常使用中的激光指向仪，每班必须经班组长或跟班队长检查无误后方可使用，发现中线不重合及时调校后，方可使用。
需要安装激光指向仪的巷道，施工队配合生产技术科负责安装，具体管理由施工队负责，对造成激光指向仪损坏的由施工队原价赔偿，对队长处罚200元。
煤矿中腰线管理规定示范文本
煤矿中腰线管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿中腰线管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、巷道开窝前由施工单位技术员书面联系测量部门，测量部门放一组中、腰线。
此组中、腰线只准施工10m，此后施工单位再书面联系测量部门精确标定中、腰线，方可继续施工。
2．延挂中腰线规定：风巷、机巷、上下山等沿煤层掘进的巷道，最前面一个中线点距迎头达50m及以上则延设一次中线；石门、车场、大巷、岩石上下山等岩巷，最前面一个中线点距迎头达30m及以上则延设一次中腰线。
安置激光指向仪的巷道，控制点距迎头达100m及以上，则及时测控制点；不超过上述距离的，由施工单位延设临时中腰线并严格控制和掌握；达到上述距离的，施工单位技术人员书面联系矿测量人员给予放线。
3．有激光指向时，中线点间距在巷道条件允许情况下不应小于10m；无激光指向时，中线点间距不小于2m；最前面一个中线点距迎头不小于10m。
如煤巷不放炮可靠前打中线点，但不能超过前探梁，以防点动，如巷道无变坡应尽量拉开中线点间距。
4、生产单位应采取有力保护措施不破坏控制点和中线点，放炮时把线坠取下，如点距迎头近时应用黄泥等其他方法护点。
2024年中、腰线管理制度(二篇)
2024年中、腰线管理制度为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地测部门又便于中腰线管理工作，根据〈〈煤矿安全规程〉〉，〈〈煤矿测量规程〉〉之规定，并结合我矿实际制定本管理制度。
1、各类巷道的开工，通知部门必须以矿总工程师签批的委托书、开工通知书、便函或施工技术措施等形式，提前____天通知地测部门，以便准备资料按要求放线，停头、复工也应及时通知地测部门，以保证有足够的图纸复核及测算时间。
严禁无书面通知书、无措施、无计划安排给线开工。
2、标定中、腰线前，测量人员必须对开工措施和设计图纸上的数据、几何关系进行验算、检核、重要工程的设计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，确保无误方可标定给线。
3、主要巷道的中、腰线必须用经纬仪和水准仪标定，次要巷道的中、腰线，在满足工程要求的前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。
4、井下标定必须准确，误差不得超过《规程》规定，标线资料数据必须准确无误。
对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则必须重标。
未按此程序进行标线者，一次罚款____元。
如标错线造成经济损失，由当事人承担，并分析处理。
标线后____米时，必须对新标的线进行复测，否则罚组长____元，并立即复测。
5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于____个，点间距不得小于____米，如遇特术情况(既巷道不够长或顶板破碎不宜打顶板桩)时，点间距可以不大于____米，但是放完中线后，必须用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注____米。
否则对参与延中线的人员分责任大小给予罚款____元。
最前一个中线点距迎头____米以内，由施工单位自行延线指挥掘进(如在____米之内中线有松动或巷道变坡中腰线不能使用时，施工单位应及时通知地测部门给予校正或延挂中腰线)。
超过____米时，施工单位不论中腰线是否可用，都应及时通知地测部门去延挂中腰线。
同时，测量组长也应随时加强联系，掌握中腰线至迎头的情况。
随时延挂中腰线。
中、腰线管理制度范文(4篇)
中、腰线管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的管理，提高工作效率，减少资源浪费，特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司所有员工。
第三条公司腰线管理制度的核心目标是通过严格控制业务成本和资源利用，实现公司高效运作，提高企业竞争力。
第四条公司将根据实际情况，不断改进和完善腰线管理制度。
第五条公司将定期对腰线管理制度进行评估和监督，确保其有效执行。
第六条公司将对所有员工进行培训，使其了解并遵守腰线管理制度。
第二章腰线定义和划定第七条对于公司来说，腰线是指在各个职能部门中，将工作分为核心业务和非核心业务的区分线。
第八条核心业务是指直接关系到产品研发、生产、销售和客户服务等与公司营销利益紧密相关的工作。
第九条非核心业务是指不直接关系到产品研发、生产、销售和客户服务的工作，如行政、财务、人力资源等。
第十条腰线的划定应当在考虑到公司的业务特点、市场竞争和资源分配等方面综合考虑。
第十一条腰线的划定可参考以下原则进行划分：（一）能够直接影响公司营销利益的工作属于核心业务；（二）不直接影响公司营销利益的工作属于非核心业务；（三）核心业务工作的重要性和紧迫性高于非核心业务。
第三章腰线管理措施第十二条公司将根据腰线划定的结果，对核心业务和非核心业务的管理措施进行不同的设计和执行。
（一）核心业务管理措施1.建立完善的核心业务管理制度，明确工作职责和流程。
2.建立核心业务工作的绩效考核机制，激励员工积极投入。
3.优化核心业务工作的流程，提高工作效率。
4.加强核心业务工作的协调和沟通，避免信息壁垒。
5.加强核心业务团队的培训和能力提升，推动创新发展。
（二）非核心业务管理措施1.建立规范的非核心业务管理制度，确保工作规范和透明。
2.节约非核心业务的成本和资源，避免浪费。
3.优化非核心业务工作的流程，提高工作效率。
4.加强非核心业务的协作和服务意识，提高客户满意度。
5.加强非核心业务团队的培训和能力提升，提升整体素质。
第四章腰线管理的监督和考核第十三条公司将建立健全腰线管理的监督和考核机制，确保腰线管理的有效执行和效果。
中腰线管理规定范文（3篇）
中腰线管理规定范文1生产技术部职责1.1负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，及时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。
1.2生产技术部地测组根据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作；巷道开窝、中腰线平移、发生错线时，及时向生产技术部设计组下达联系单；依据设计，现场给定开拓、准备及相向贯通巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开窝施工5m后，及时给定中、腰线。
1.3开拓、准备巷道及重要贯通巷道开窝前由地测组现场给定中、腰线。
1.4开拓、准备巷道及重要贯通巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。
1.5生产技术部地测组从接受施工单位要求送线联系单之日起，原则上第二天必须送线。
2施工单位职责2.1技术负责人负责及时向生产技术部地测组下达要求送线联系单。
2.2技术负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必须严格按照生产技术部设计的开窝位置施工，不得随意变动；负责给定回采巷道开窝的临时中、腰线。
2.3巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。
2.4施工单位队长为中、腰线管理的第一责任人，负责保护好生产技术部地测组给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理牌板。
送线时，必须有施工单位技术人员和队长现场配合，否则，地测组不予放线。
2.5激光安设必须通视两组测点，且两组测点间距不小于____米。
中腰线管理规定范文（2）一、目的和适用范围本管理规定的目的是为了规范和统一中腰线管理的工作流程，确保中腰线的正常运营和管理。
适用于公司内部所有涉及中腰线的部门和相关人员。
二、中腰线的定义中腰线是指公司内部各个部门之间的沟通桥梁和信息交流平台，旨在促进部门之间的合作和协调。
三、中腰线管理的要求1. 中腰线的建设和维护应遵循信息公开、透明和安全保密的原则，确保信息的准确性和可信度。
中腰线管理规定
中腰线管理规定1. 引言本规定是为了规范中腰线管理工作，进一步提高企业的工作效率与生产质量，确保组织结构的顺畅运行和职能部门的有效管理。
2. 职责与权限2.1 中腰线管理部门的职责： - 设定和维护中腰线管理制度； - 监督和解决中腰线管理过程中的问题； - 收集和汇总各部门的中腰线管理指标； - 协助各部门进行中腰线管理的培训与指导； - 提供中腰线管理报告和建议；2.2 各职能部门的职责： - 遵守中腰线管理制度； - 将部门的工作过程和产出进行中腰线管控； - 及时上报中腰线管理的指标和问题； - 积极配合中腰线管理部门的工作； - 参与中腰线管理培训和会议；3. 中腰线管理标准3.1 中腰线的划分： - 中腰线是指企业组织结构中层管理层与基层员工之间的连接线； - 中腰线的划分应根据企业的组织结构和流程进行确定；3.2 中腰线管理的目标和原则： - 确保信息的流通畅通，避免信息断层与滞后；- 保证工作过程的协同与配合，实现高效生产； - 提升管理与执行力，推动组织的发展与创新；3.3 中腰线管理的指标： - 工作过程的标准化和规范化； - 工作结果的及时与质量达标； - 部门间协同工作的效率与效果； - 个人工作责任心与团队合作精神；4. 中腰线管理的实施4.1 中腰线管理的流程： - 中腰线管理部门协调各部门确定中腰线的划分和管理责任； - 职能部门负责将相关工作的过程和产出进行中腰线管控； - 中腰线管理部门收集各部门的中腰线管理指标，并进行整理和分析； - 综合分析中腰线管理指标及报告，提出中腰线管理的改进建议； - 通过会议和培训，通报中腰线管理情况与交流经验；4.2 中腰线管理的考核与评估： - 中腰线管理部门将根据各职能部门提交的中腰线管理指标进行评估； - 中腰线管理指标包括但不限于工作过程的规范化、工作结果的及时与质量达标、团队合作等； - 考核结果将向各职能部门反馈，并与职能部门一起制定改进措施； - 考核结果将纳入绩效评估体系，作为职能部门和个人的一部分；5. 管理改进与纠正措施5.1 建立中腰线管理问题反馈机制： - 各职能部门应及时上报中腰线管理过程中的问题和困难； - 中腰线管理部门应建立问题记录和解决的跟踪机制； - 针对问题提出改进的方案和措施，并推动实施；5.2 组织中腰线管理培训和交流活动： - 定期组织中腰线管理培训，提升各职能部门的中腰线管理能力； - 定期召开中腰线管理交流会议，分享工作经验和最佳实践；5.3 建立中腰线管理的激励机制： - 建立中腰线管理的激励制度，包括绩效奖励和晋升机会； - 激励机制应与个人和团队的中腰线管理绩效挂钩；6. 结论本规定旨在规范中腰线管理工作，提高企业的工作效率与生产质量。
中、腰线管理制度模板
中、腰线管理制度模板一、背景和目的本制度的目的是为了提高企业的绩效管理和员工的工作效率，通过明确中、腰线管理的职责和要求，建立科学合理的管理制度，推动企业各项工作的顺当进行。
二、适用范围本制度适用于我公司的全部职能部门，包括但不限于市场部、人力资源部、财务部等。
三、中、腰线管理职责1. 上级中、腰线管理职责•订立部门的进展战略和目标；•分解公司目标，订立部门年度计划和季度计划；•监督部门的工作进展，适时发觉和解决问题；•引导部门员工的日常工作，确保工作质量和效率；•负责部门人员的职业进展和本领提升。
2. 中、腰线管理职责•负责订立部门实在工作计划和任务调配；•组织实施工作计划，推动工作的顺当进行；•协调部门内外各岗位之间的关系，促进信息流通；•监督部门员工的工作执行情况，并进行必要的调整；•参加员工的绩效考核，供给相关评价看法。
3. 下级中、腰线管理职责•负责执行上级的工作计划和任务；•适时向上级汇报工作进展和碰到的问题；•积极与其他部门的人员协作，保证工作顺当进行；•提出工作改进和优化的建议；•参加自身绩效考核，不断提升自身工作本领。
四、中、腰线管理标准1. 工作计划的订立和执行•上级负责订立部门总体工作计划，中、腰线要依据总体计划订立实在的工作计划，并明确任务调配；•工作计划应包含工作目标、工作内容、时间节点和资源要求等；•中、腰线要保证工作计划的适时执行，如有问题应适时反馈上级并寻求解决方案。
2. 工作监督与问题解决•上级要定期或不定期对中、腰线的工作进行跟踪和监督，适时发觉问题并供给相应的支持和引导；•中、腰线要紧密关注部门员工的工作执行情况，发觉问题适时进行矫正和改进；•对于工作中的难题和冲突，应适时与相关部门进行沟通和协调，寻求问题的解决方案。
3. 岗位协作和信息共享•中、腰线要积极与其他部门的同事进行有效的沟通和合作，加强部门间的协作本领；•在工作中适时沟通和共享信息，确保信息的流通和传递畅通；•不得利用信息不对称或者不公开的情况，对其他部门或同事进行损害或打击。
中腰线管理规定模板
中腰线管理规定模板1. 规章制度目的本规章制度旨在规范企业中腰线管理工作，提高生产管理效率，优化生产组织，确保企业正常运转。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部中腰线管理人员、生产人员和相关岗位人员。
3. 中腰线管理职责1.中腰线管理人员必需熟识企业生产流程和相关安全规范，负责订立中腰线生产计划，合理布置生产资源。
2.中腰线管理人员要与相关部门和岗位进行协调，确保生产任务定时完成，并及时沟通解决生产中的问题。
3.中腰线管理人员应进行生产数据分析，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
4.中腰线管理人员要定期组织生产培训，提升生产人员的技能水平。
4. 中腰线管理流程1.生产计划订立流程：–中腰线管理人员收集市场需求、销售情况和产能情况，订立生产计划。
–生产计划需得到相关部门审批后执行。
2.生产任务调配流程：–中腰线管理人员依据生产计划，订立任务调配方案。
–将任务调配给相应的生产人员，并确保任务的清楚性和合理性。
5. 中腰线管理要求1.中腰线管理人员应保持高度的工作责任心和敬业精神，保证工作的完成质量。
2.中腰线管理人员要严格遵守企业各项规章制度和流程，杜绝违规操作。
3.中腰线管理人员要及时反馈生产中的异常情况和问题，并乐观推动解决。
4.中腰线管理人员要与团队成员保持良好的沟通和合作，加强团队凝集力。
5.中腰线管理人员要关注生产现场安全，确保操作人员的人身安全和设备安全。
6.中腰线管理人员要保护企业商业机密，不得泄露相关信息。
6. 中腰线管理考核1.中腰线管理人员将定期接受上级领导的绩效考核，包含但不限于生产任务完成情况、生产效率改善情况、生产质量掌控情况等。
2.考核结果将作为晋升、奖惩和培训的紧要依据，对于考核不合格的中腰线管理人员，将采取相应的矫正措施。
7. 中腰线管理纪律1.严格遵守工作时间，不得迟到早退。
2.禁止私自调换生产任务，并确保依照任务书执行。
3.在生产过程中，禁止无故离岗和聚众闲聊，确保高效完成任务。
巷道中、腰线管理规定
附件6巷道中、腰线管理规定第一章业务联系第一条各类图纸及联系单必须经(副）总工程师批准后下发.各类巷道的开窝联系单必须提前三天下发到地测部门，以便测量人员校核并准备资料（临时改变施工方案等特殊情况除外）。
第二条施工单位必须按设计图纸及联系单为准施工，测量人员必须按设计图纸及联系单为准计算中腰线数据并下发中腰线联系单。
第三条各类联系单必须以书面形式进行，并应有相关人员签字后方可下发执行。
第四条施工单位技术人员必须准确掌握巷道施工进度，认真填写测量中腰线联系单，并对填写数据负全责。
第五条开拓、准备巷道每施工35～40m、回采巷道每施工40～50m、安装激光指向仪的巷道每施工70～90m时，沿空巷道根据现场实际情况，施工单位技术员负责向测量联系送线。
激光射不到迎头的，按无激光计算要线距离.第六条巷道拐弯施工时，施工单位必须提前绘制施工大样图，并送交测量部门一份,当曲率半径大于9m时，由测量部门放设至少一组弦线.第七条联系送线时间原则上为每天8:00~16:00，确有急需要的，双方约好时间后也可联系。
第八条原则上是第一天联系、第二天送线,或按双方约定的时间内送线,确因生产需要或中腰线错动时要当天联系，当天送线.第九条施工单位要线后，双方必须在测量中腰线联系单上签字确认,双方约好送线时间后，联系人应指定技术员或以上人员现场配合，以协调放线及负责放线后的验收和现场签署满意程度工作.第十条测量人员应严格按设计图纸或技术业务联系单计算中腰线数据，于当天以地测业务联系单形式经（副)总工程师批准后交施工单位和生产技术部技术.第十一条地测业务联系单应包括迎头点的座标、顶板高程，导线点到巷道帮及1米腰线的尺寸，并说明法线距离或铅垂距离且画有示意图；已成巷部分，还应检查后一线点的顶板高程与轨面标高、实画腰线标高的关系，并提供实际轨面标高。
第二章巷道开窝第十二条开拓、准备巷道的开窝位置由测量人员负责现场指定，临时中腰线由施工单位主管技术员依据设计图纸或业务联系单放设.回采巷道开窝位置在40米范围内有导线点且保存完好的情况下由施工单位主管技术员依据设计或业务联系单放设临时中腰线。
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中腰线管理规定示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
中腰线管理规定示范文本
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1生产技术部职责
1.1 负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线
发生错误时，及时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领
导汇报。
1.2 生产技术部地测组根据设计要求负责巷道中、腰线
放线、延线和校核等日常工作；巷道开窝、中腰线平移、
发生错线时，及时向生产技术部设计组下达联系单；依据
设计，现场给定开拓、准备及相向贯通巷道中、腰线，回
采巷道在施工单位开窝施工5m 后，及时给定中、腰线。
1.3 开拓、准备巷道及重要贯通巷道开窝前由地测组现
场给定中、腰线。
1.4 开拓、准备巷道及重要贯通巷道每30m，回采巷
道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。
1.5 生产技术部地测组从接受施工单位要求送线联系单之日起，原则上第二天必须送线。
2施工单位职责
2.1 技术负责人负责及时向生产技术部地测组下达要求送线联系单。
2.2 技术负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必须严格按照生产技术部设计的开窝位置施工，不得随意变动；负责给定回采巷道开窝的临时中、腰线。
2.3 巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。
2.4 施工单位队长为中、腰线管理的第一责任人，负责保护好生产技术部地测组给定的测点，并按规定在巷道最
前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理牌板。
送线时，必须有施工单位技术人员和队长现场配合，否则，地测组不予放线。
2.5激光安设必须通视两组测点，且两组测点间距不小于30米。
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