中、腰线管理制度示范文本
中、腰线管理制度（5篇）
中、腰线管理制度为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地测部门又便于中腰线管理工作，根据〈〈煤矿安全规程〉〉，〈〈煤矿测量规程〉〉之规定，并结合我矿实际制定本管理制度。
1、各类巷道的开工，通知部门必须以矿总工程师签批的委托书、开工通知书、便函或施工技术措施等形式，提前____天通知地测部门，以便准备资料按要求放线，停头、复工也应及时通知地测部门，以保证有足够的图纸复核及测算时间。
严禁无书面通知书、无措施、无计划安排给线开工。
2、标定中、腰线前，测量人员必须对开工措施和设计图纸上的数据、几何关系进行验算、检核、重要工程的设计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，确保无误方可标定给线。
3、主要巷道的中、腰线必须用经纬仪和水准仪标定，次要巷道的中、腰线，在满足工程要求的前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。
4、井下标定必须准确，误差不得超过《规程》规定，标线资料数据必须准确无误。
对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则必须重标。
未按此程序进行标线者，一次罚款____元。
如标错线造成经济损失，由当事人承担，并分析处理。
标线后____米时，必须对新标的线进行复测，否则罚组长____元，并立即复测。
5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于____个，点间距不得小于____米，如遇特术情况(既巷道不够长或顶板破碎不宜打顶板桩)时，点间距可以不大于____米，但是放完中线后，必须用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断标注____米。
否则对参与延中线的人员分责任大小给予罚款____元。
最前一个中线点距迎头____米以内，由施工单位自行延线指挥掘进(如在____米之内中线有松动或巷道变坡中腰线不能使用时，施工单位应及时通知地测部门给予校正或延挂中腰线)。
超过____米时，施工单位不论中腰线是否可用，都应及时通知地测部门去延挂中腰线。
同时，测量组长也应随时加强联系，掌握中腰线至迎头的情况。
随时延挂中腰线。
每____米打一个腰线桩，否则每超____米罚测量组长____元，组长不在由副组长负责。
中腰线管理规定示范文本
中腰线管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月中腰线管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1生产技术部职责1.1 负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，及时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。
1.2 生产技术部地测组根据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作；巷道开窝、中腰线平移、发生错线时，及时向生产技术部设计组下达联系单；依据设计，现场给定开拓、准备及相向贯通巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开窝施工5m 后，及时给定中、腰线。
1.3 开拓、准备巷道及重要贯通巷道开窝前由地测组现场给定中、腰线。
1.4 开拓、准备巷道及重要贯通巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。
1.5 生产技术部地测组从接受施工单位要求送线联系单之日起，原则上第二天必须送线。
2施工单位职责2.1 技术负责人负责及时向生产技术部地测组下达要求送线联系单。
2.2 技术负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必须严格按照生产技术部设计的开窝位置施工，不得随意变动；负责给定回采巷道开窝的临时中、腰线。
2.3 巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。
煤矿中腰线管理规定范文（3篇）
煤矿中腰线管理规定范文煤矿中的腰线管理是确保煤矿安全运营的重要环节。
腰线是指煤矿井下的工作面与运输通道之间的分界线，其管理直接关系着矿井的安全生产。
为了规范腰线管理工作，保障矿井工人的生命财产安全，制定本规定。
一、腰线的设立与标识1.腰线的设立应根据该矿井具体情况、工作面和运输通道的位置进行科学合理的确定。
2.腰线应使用明显醒目的标识，包括警示标志、标线等。
腰线标识的样式和颜色应经过专业设计，并在矿井内显著位置进行设置。
3.定期检查腰线标识的清晰度和完整性，如发现损坏或模糊不清的情况，需要及时进行更换或修复。
二、腰线的限制与禁止1.严禁任何人员或设备越过腰线进入工作面。
只有经过相应培训和持有授权证件的人员，才能进入腰线。
2.严禁在腰线范围内进行非工作面相关的活动，如聚集、休息等。
娱乐设施和各类物品也不得设置在腰线附近。
3.禁止在腰线范围内进行任何与矿井安全生产无关的操作，如举办会议、进行货物交接等。
4.禁止在腰线范围内设置障碍物，以确保腰线畅通无阻。
三、腰线的巡查与记录1.矿井管理人员应定期进行腰线的巡查，检查腰线是否完整、标识是否清晰可见，并及时进行记录。
2.巡查记录应详细记录巡查时间、巡查人员、巡查情况等信息，并保存备查。
3.如发现腰线存在问题或异常情况，应及时采取措施进行处理，并上报相关部门。
四、腰线的培训与教育1.对腰线的管理规定应进行专门培训，确保每位相关人员对该规定的理解和掌握。
2.矿井管理人员应定期组织安全教育培训活动，加强腰线管理规定的宣传，提高员工的安全意识和遵守规定的能力。
五、腰线的违规处罚与奖励1.对于违反腰线管理规定的人员，应按照规定进行追责和处罚，包括口头警告、记过、罚款等。
2.对经过培训和持有授权证件的人员，如在腰线管理中表现出色，可以进行表彰和奖励。
六、腰线管理的需求与问题反馈1.矿井管理人员应定期组织员工座谈会，听取员工对腰线管理规定的需求和意见，并及时进行调整和完善。
中腰线管理规定范文
中腰线管理规定范文中腰线管理规定第一章总则第一条为了规范和有效管理中腰线工作，提高中腰线管理水平，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条中腰线是指企事业单位中层管理人员的工作范围和职责划分的区域，是上级领导与基层员工之间的桥梁和纽带。
第三条中腰线管理原则：分类管理、正常运行、公平公正、激励考核。
第四条中腰线管理目标：确保中腰线工作能够稳定顺畅进行，实现上下沟通顺畅、工作高效、激励有效、协调一致。
第五条中腰线管理的内容包括：人事管理、任务分配、监督评估、薪酬激励、培训发展等。
第二章人员管理第六条中腰线人员应按照岗位要求进行招聘，具备相应的专业知识和工作经验。
招聘程序应经过公开、公平、公正的竞聘。
第七条中腰线人员应遵守各项规章制度，服从上级领导的指挥，不得私自参与权力运作和利益交换。
第八条中腰线人员应注重与下级员工的沟通和交流，协调上下级之间的关系，争取员工的支持和认可。
第九条中腰线人员的工作绩效评估应定期进行，评估结果作为晋升和奖惩的依据。
第十条中腰线人员应不断完善自身的专业能力和管理水平，积极参加各类培训和学习。
第三章任务分配第十一条上级领导应将任务和工作要求清晰地传达给中腰线人员，并明确时间节点和责任人。
第十二条中腰线人员要根据自身能力和实际情况，合理安排任务的执行顺序和工作重点。
第十三条中腰线人员要将任务按时完成，保证任务的质量和效果。
第十四条中腰线人员要及时向上级报告任务进展情况和存在的问题，寻求上级的指导和支持。
第四章监督评估第十五条上级领导有权对中腰线人员的工作进行监督评估，包括工作内容、工作效果、工作态度等。
第十六条监督评估应当公正客观，不得歧视或偏袒任何中腰线人员。
第十七条监督评估结果应及时反馈给中腰线人员，并根据评估结果采取相应的奖励或处罚措施。
第十八条中腰线人员对监督评估结果有异议的，可以提出申诉，上级领导应依法及时处理。
第五章薪酬激励第十九条中腰线人员的薪酬应根据工作绩效和能力素质进行综合考核确定。
2024年中腰线管理规定
2024年中腰线管理规定第一章总则第一条为了加强对城市各类建筑物的管理，规范城市发展，促进城市美化，提高市民居住品质，特制定本规定。
第二条中腰线是指城市建筑物正面相对于地面的水平线中点。
第三条本规定所称建筑物包括住宅楼、商业大楼、办公楼及其他公共建筑，不包括地面建筑。
第二章中腰线的界定与测量第四条城市建筑物的中腰线由建筑物正面的水平线中点与地面的距离测量得出。
第五条中腰线的测量应当由具备相应资质的专业人员进行，并遵循相关的测量规范与标准。
第六条中腰线的测量结果应当由建筑物的设计单位、施工单位和监理单位共同核验。
第三章中腰线的要求与限制第七条市政府应当根据城市发展规划确定中腰线的要求，并将其纳入城市建设管理体系。
第八条中腰线的要求包括但不限于建筑物高度、外墙材料、窗户布局等方面。
第九条各类建筑物应当符合中腰线的要求，未经审批不得擅自改变中腰线的位置或高度。
第十条违反中腰线管理规定的建筑物，市政府有权责令停工、整改，并可以根据情况进行罚款和其他行政处罚。
第四章中腰线的管理与监督第十一条中腰线的管理与监督由市政府及相关部门负责。
第十二条市政府应当建立中腰线管理的网络系统，及时记录并核实建筑物的中腰线情况。
第十三条监管部门应当加强对中腰线建设的监督，及时发现并处理中腰线违规问题。
第五章执法与处罚第十四条对于违反中腰线管理规定的建筑物，相关执法部门应当及时调查并采取相应的处罚措施。
第十五条中腰线管理的执法检查应当依法进行，遵循相关程序，确保公正、公平。
第十六条执法部门对于违反中腰线管理规定的建筑物可以责令拆除或整改，并可以处以罚款等行政处罚。
第六章附则第十七条本规定由市建设局负责解释。
第十八条本规定自发布之日起生效。
总结：本规定旨在对城市建筑物的中腰线进行规范管理，确保建筑物符合中腰线要求，保持城市美观。
同时，规定了中腰线的界定与测量、要求与限制、管理与监督、执法与处罚等细节问题，以及负责解释的相关部门。
煤矿中腰线管理规定[大全5篇]
![煤矿中腰线管理规定[大全5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/471f880f657d27284b73f242336c1eb91a3733ed.png)
煤矿中腰线管理规定[大全5篇]第一篇：煤矿中腰线管理规定第一部分：中腰线管理规定及处罚办法为保证井下巷道按设计施工，提高巷道工程质量，根据《煤矿测量规程》等有关规定及锚网巷中腰线标准（中线：按照相应巷道的中腰线要求，巷道任意一帮距中线允许偏差为-50mm~200mm。
腰线标准：巷道无论顶底板距腰线允许偏差为-50mm~200mm），特制定中腰线管理规定。
1、井下巷道必须有设计，并通过各个专业会审，总工程师签字批准。
生产技术科根据批准后的设计，结合现场实际进行测量放线。
2、根据技术科标定的巷口位置掘进2m时，生产技术科测量人员对巷道中、腰线进行一次标定，中、腰线点要设置成组，每组不少于三个。
测量放线时，施工单位队长必须配合参加放线。
若由于施工单位管理不善造成测量点遭到破坏，将对该队实行罚款500元，队长200元，同时与生产技术科联系进行补测。
测量点遭到破坏又不通知生产技术科进行补测造成工程失误由区队承担全部责任并罚款1000元，队长200元，返工工程不预结算，且不考虑耽误工期。
3、因中腰线放线延误、错误造成巷道施工错误的，对生产技术科责任人处以100-200元的罚款，失误严重的处以500元以上罚款。
4、在没有激光指向的巷道，直线巷道每20～30米由施工队根据生产技术科标定的中线向迎头延设一组中线，每50米由生产技术科放一组中线；②在有激光指向的巷道由生产技术科每100米放一组线。
因转弯、变坡、其他障碍影响等不能直视迎头时，施工队必须及时通知生产技术科进行延线，不按以上要求造成不合格工程由区队承担全部责任并罚款1000元，队长200元，返工工程不预结算，且不考虑耽误工期。
正常使用中的激光指向仪，每班必须经班组长或跟班队长检查无误后方可使用，发现中线不重合及时调校后，方可使用。
需要安装激光指向仪的巷道，施工队配合生产技术科负责安装，具体管理由施工队负责，对造成激光指向仪损坏的由施工队原价赔偿，对队长处罚200元。
煤矿中腰线管理规定范文
煤矿中腰线管理规定范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，确保矿井作业人员的安全与健康，根据《煤矿安全规程》和相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿企业的腰线管理。
第三条腰线管理是指以矿井作业人员的腰围数据为依据，设定腰线标准，对矿井作业人员的健康状况进行监控，并采取相应的管理措施。
第二章腰线标准的设定第四条腰线标准应根据矿井作业人员的实际情况确定，采用年龄、性别、体力等因素进行合理区分。
第五条腰线标准应符合国家相关标准和规定，保证矿井作业人员的健康状况。
第六条煤矿企业应委托相关权威机构对矿井作业人员的腰围数据进行测量，以确定腰线标准。
第三章腰线监控第七条煤矿企业应定期对矿井作业人员的腰围进行监控。
第八条腰线监控应包括初次入井体检、定期复检和事故伤害后的复查。
第九条初次入井体检应在矿井作业人员入井前进行，记录矿井作业人员的腰围数据，并与腰线标准进行比对，做好相应的管理记录和登记。
第十条定期复检应根据煤矿作业人员的实际情况，确定复检的时间间隔，一般不超过半年。
第十一条事故伤害后的复查应在矿井作业人员受伤后及时进行，记录复查结果。
第四章腰线超标管理第十二条当矿井作业人员的腰围超过腰线标准时，煤矿企业应采取相应的管理措施，包括但不限于：（一）对矿井作业人员进行专项体检，了解腰围超标的原因和情况，提出相应的防治措施。
（二）加强腰部锻炼和康复训练，提高矿井作业人员的腰部肌肉力量和稳定性。
（三）开展腰线超标人员的健康宣教，提升矿井作业人员的健康意识和自我保护能力。
第十三条当矿井作业人员的腰围持续超过腰线标准且未经有效管理的，煤矿企业应暂停其从事高逼、危险性岗位的作业，直至其腰围恢复到正常范围内为止。
第五章违规处理和责任追究第十四条对于煤矿企业未按照本规定进行腰线管理的，煤矿监管机构应依法对其进行行政处罚，并要求整改。
第十五条对于煤矿作业人员擅自改变腰线标准的，煤矿企业应进行相应的纪律处分，情节严重的应追究其法律责任。
煤矿中腰线管理规定示范文本
煤矿中腰线管理规定示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿中腰线管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1、巷道开窝前由施工单位技术员书面联系测量部门，测量部门放一组中、腰线。
此组中、腰线只准施工10m，此后施工单位再书面联系测量部门精确标定中、腰线，方可继续施工。
2．延挂中腰线规定：风巷、机巷、上下山等沿煤层掘进的巷道，最前面一个中线点距迎头达50m及以上则延设一次中线；石门、车场、大巷、岩石上下山等岩巷，最前面一个中线点距迎头达30m及以上则延设一次中腰线。
安置激光指向仪的巷道，控制点距迎头达100m及以上，则及时测控制点；不超过上述距离的，由施工单位延设临时中腰线并严格控制和掌握；达到上述距离的，施工单位技术人员书面联系矿测量人员给予放线。
3．有激光指向时，中线点间距在巷道条件允许情况下不应小于10m；无激光指向时，中线点间距不小于2m；最前面一个中线点距迎头不小于10m。
如煤巷不放炮可靠前打中线点，但不能超过前探梁，以防点动，如巷道无变坡应尽量拉开中线点间距。
4、生产单位应采取有力保护措施不破坏控制点和中线点，放炮时把线坠取下，如点距迎头近时应用黄泥等其他方法护点。
煤矿中腰线管理规定范文（2篇）
煤矿中腰线管理规定范文1、巷道开窝前由施工单位技术员书面联系测量部门，测量部门放一组中、腰线。
此组中、腰线只准施工10m，此后施工单位再书面联系测量部门精确标定中、腰线，方可继续施工。
2.延挂中腰线规定：风巷、机巷、上下山等沿煤层掘进的巷道，最前面一个中线点距迎头达50m及以上则延设一次中线；石门、车场、大巷、岩石上下山等岩巷，最前面一个中线点距迎头达30m及以上则延设一次中腰线。
安置激光指向仪的巷道，控制点距迎头达100m 及以上，则及时测控制点；不超过上述距离的，由施工单位延设临时中腰线并严格控制和掌握；达到上述距离的，施工单位技术人员书面联系矿测量人员给予放线。
3.有激光指向时，中线点间距在巷道条件允许情况下不应小于10m；无激光指向时，中线点间距不小于2m；最前面一个中线点距迎头不小于10m。
如煤巷不放炮可靠前打中线点，但不能超过前探梁，以防点动，如巷道无变坡应尽量拉开中线点间距。
4、生产单位应采取有力保护措施不破坏控制点和中线点，放炮时把线坠取下，如点距迎头近时应用黄泥等其他方法护点。
测量人员放中线时不少于____个点。
5、中线原则上取巷中，确因现场条件限制不能取巷中，可放偏中线，偏中线偏中值一般应取百毫m为单位的整数值。
腰线为设计永久轨面向上1m,如因特殊情况可改变腰线位置，抬高的腰线距永久轨面铅垂距离一般应取百毫m为单位的整数值。
偏中线的偏中值，抬高腰线铅垂距永久轨面的距离，测量人员现场应与队技术人员交待清楚，上井后应立即向施工单位下达通知书。
5、巷道内安装激光指向仪距迎头距离要求为：岩巷不小于70m，炮掘煤巷不小于50m，综掘煤巷不小于30m。
为了防止放炮崩坏激光和由于距离近产生对准误差，达不到上述距离的，严禁安装激光。
6、设置激光指向仪前，测量人员应事先测设好中腰线，施工单位根据中腰线装好激光指向仪，然后由测量人员负责提供中腰线数据，队技术员根据测量人员所提供的数据调试激光；如有疑问可申请测量人员帮助调试，测量人员并将激光参数用红颜色标记于巷顶上，同时下发激光施工通知书。
中线腰线管理制度
中线腰线管理制度一、总则为规范公司腰线管理制度，提高工作效率，保障员工健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括办公室人员、生产线工人等各个岗位。
三、职责分工1.公司管理层负责制定腰线管理制度，督促执行，并对腰线管理作出评估和调整。
2.部门主管负责具体实施本管理制度，并对部门员工的腰线管理进行监督和检查。
3.员工必须遵守公司的腰线管理制度，积极参与腰线的保健和锻炼。
四、腰线管理措施1.定期进行腰线保健知识培训，提高员工的保健意识和技巧。
2.提供符合人体工程学的办公设备，如椅子、办公桌等，减少腰部压力。
3.规定员工工作时间，实行定时休息，避免长时间连续工作。
4.制定腰线保健操，鼓励员工进行腰部放松和锻炼。
五、腰线保健知识培训1.公司每季度组织腰线保健知识培训，邀请专业医师讲解腰线相关知识。
2.培训包括腰线保健操、正确的坐姿站姿、如何调整办公家具等。
3.公司通过内部邮件、微信等方式宣传腰线保健知识，提醒员工保持正确的工作姿势。
六、腰线保健设施1.为了提高员工的腰线保健意识，公司在办公室、生产线等地方设置腰线保健宣传栏。
2.公司购置适宜的腰线保健器材，如瑜伽球、瑜伽垫等，并提供给员工使用。
3.建立腰线保健小组，定期开展腰线保健活动，如腰线保健操培训、腰线按摩等。
七、腰线管理评估1.公司定期开展腰线管理评估，内容包括员工腰线保健意识、工作环境、保健设施等方面。
2.评估结果由公司管理层评审，对存在问题的部门进行整改和提升。
3.员工可以在评估过程中提出腰线管理改进意见，公司应认真考虑并采纳。
八、附则1.本管理制度自发布之日起生效。
2.对于不遵守本管理制度的员工，公司将视情节严重程度采取相应处理措施。
3.公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和修改，并提前通知员工。
以上为公司中线腰线管理制度，希望全体员工严格遵守并积极参与腰线保健活动，共同维护员工的身体健康和工作效率。
中、腰线管理制度模板
中、腰线管理制度模板一、背景和目的本制度的目的是为了提高企业的绩效管理和员工的工作效率，通过明确中、腰线管理的职责和要求，建立科学合理的管理制度，推动企业各项工作的顺当进行。
二、适用范围本制度适用于我公司的全部职能部门，包括但不限于市场部、人力资源部、财务部等。
三、中、腰线管理职责1. 上级中、腰线管理职责•订立部门的进展战略和目标；•分解公司目标，订立部门年度计划和季度计划；•监督部门的工作进展，适时发觉和解决问题；•引导部门员工的日常工作，确保工作质量和效率；•负责部门人员的职业进展和本领提升。
2. 中、腰线管理职责•负责订立部门实在工作计划和任务调配；•组织实施工作计划，推动工作的顺当进行；•协调部门内外各岗位之间的关系，促进信息流通；•监督部门员工的工作执行情况，并进行必要的调整；•参加员工的绩效考核，供给相关评价看法。
3. 下级中、腰线管理职责•负责执行上级的工作计划和任务；•适时向上级汇报工作进展和碰到的问题；•积极与其他部门的人员协作，保证工作顺当进行；•提出工作改进和优化的建议；•参加自身绩效考核，不断提升自身工作本领。
四、中、腰线管理标准1. 工作计划的订立和执行•上级负责订立部门总体工作计划，中、腰线要依据总体计划订立实在的工作计划，并明确任务调配；•工作计划应包含工作目标、工作内容、时间节点和资源要求等；•中、腰线要保证工作计划的适时执行，如有问题应适时反馈上级并寻求解决方案。
2. 工作监督与问题解决•上级要定期或不定期对中、腰线的工作进行跟踪和监督，适时发觉问题并供给相应的支持和引导；•中、腰线要紧密关注部门员工的工作执行情况，发觉问题适时进行矫正和改进；•对于工作中的难题和冲突，应适时与相关部门进行沟通和协调，寻求问题的解决方案。
3. 岗位协作和信息共享•中、腰线要积极与其他部门的同事进行有效的沟通和合作，加强部门间的协作本领；•在工作中适时沟通和共享信息，确保信息的流通和传递畅通；•不得利用信息不对称或者不公开的情况，对其他部门或同事进行损害或打击。
中、腰线管理制度[1]
![中、腰线管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/05bf5d5a6fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64d84.png)
中、腰线管理制度一、制度目的中、腰线管理制度是为了规范企业中、腰线管理工作，确保企业运营的高效性和顺畅性，建立和维护良好的企业内部沟通和协作机制，促进企业整体发展。
二、适用范围本制度适用于企业所有部门和岗位，包括中、腰线管理人员和员工。
三、中、腰线管理职责和权限1. 中、腰线管理职责1.1 中、腰线管理人员应负责协调和管理所辖部门及相关项目的日常工作，确保任务按时完成，质量符合要求； 1.2 中、腰线管理人员应及时向上级汇报工作进展情况和问题，并提出合理化建议； 1.3 中、腰线管理人员应积极参与部门间的协作，促进信息流通和资源共享，共同完成企业的目标。
2. 中、腰线管理权限2.1 中、腰线管理人员有权指导和协调其所辖部门及相关项目的工作； 2.2 中、腰线管理人员有权参与制定和实施部门的工作计划和目标； 2.3 中、腰线管理人员有权调动和分配部门内员工的工作任务； 2.4 中、腰线管理人员有权提出奖惩建议，并参与奖惩的决策过程。
四、中、腰线管理的具体要求1. 工作计划和目标1.1 中、腰线管理人员应根据企业整体战略目标和部门特点，制定详细的工作计划和目标； 1.2 工作计划和目标应具体、明确，包括任务的内容、责任人、完成时间和质量要求； 1.3 中、腰线管理人员应确保工作计划的落实和目标的达成，进行有效的跟踪和监督。
2. 资源调配和协调2.1 中、腰线管理人员应根据工作需要，合理调配部门内的人力、物力和财力资源； 2.2 中、腰线管理人员应与其他部门进行有效的沟通和协作，共同解决跨部门问题，确保资源的高效利用； 2.3 中、腰线管理人员应及时向上级汇报资源需求和协作情况，争取得到必要的支持和帮助。
3. 绩效管理和考核3.1 中、腰线管理人员应按照企业绩效管理制度，制定部门内员工的绩效考核标准和指标； 3.2 中、腰线管理人员应及时对部门内员工的工作进行评估和反馈，给予必要的指导和培训； 3.3 绩效考核结果应按规定进行记录和整理，并作为决策依据，为员工晋升、加薪提供参考。
煤矿中腰线管理规定模版
煤矿中腰线管理规定模版第一章总则第一条为了加强煤矿中腰线的安全管理，预防和避免腰线事故的发生，保障矿工的安全和健康，根据相关法律法规和行业标准，制定本规定。
第二条本规定适用于煤矿中腰线管理，包括腰线的设置、使用和维护等方面。
第三条煤矿应当制定适用于本矿的腰线管理方案，明确腰线的设置标准、使用要求和维护措施等内容。
第四条煤矿应当建立健全腰线管理制度，明确管理责任，加强对腰线的日常管理和监督检查。
第五条腰线管理应当与煤矿的安全生产管理相结合，互相配合。
第二章腰线的设置第六条煤矿应当根据具体情况，合理设置腰线。
腰线的设置应当满足以下要求：1. 煤矿井口和矿井较长巷道等危险区域应当设置腰线。
2. 腰线应当能够有效划分安全与危险区域，并确保矿工能够明确腰线的位置。
3. 腰线的设置应具备明显的标志，以便于矿工辨识。
第七条腰线的设置应当按照以下标准进行：1. 腰线的高度应适中，不低于1.2米，不高于1.5米。
2. 腰线的材质应具备足够的承重能力和耐久性。
3. 腰线的强度应满足相关标准规定。
第八条煤矿应当对腰线进行定期检查和维护，确保腰线的完好性和有效性。
第九条腰线应当配备必要的应急设备，包括消防器材、通讯设备等。
第三章腰线的使用第十条煤矿应当对矿工进行腰线使用的培训，确保矿工能够正确使用腰线。
第十一条煤矿应当建立腰线使用记录，详细记录腰线的使用情况。
第十二条矿工在工作时应当始终在腰线内工作，不得超出腰线范围。
第十三条矿工在腰线内进行工作时，应当严格按照相关安全规定和操作规程进行操作。
第十四条矿工不得随意改变腰线的位置或移动腰线标志。
第十五条矿工在腰线外进行工作时，应当配备必要的安全设备，并按照煤矿的规定进行操作。
第十六条矿工在发现腰线位置异常或腰线损坏时，应当立即报告煤矿相关人员并采取必要的措施。
第四章腰线的维护第十七条煤矿应当制定腰线的维护方案，明确腰线的维护责任和要求。
第十八条煤矿应当定期对腰线进行检查，发现问题及时修复或更换。
中、腰线管理制度模版(3篇)
中、腰线管理制度模版腰线管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业中层管理层的工作，提高管理效能，促进企业的健康发展，制定本制度。
第二条企业中层管理层是指从企业高层管理层向一线员工之间的管理层次，包括各级部门经理、项目经理等。
第三条中层管理层应当做到正确行使权力，履行管理职责，为企业实现战略目标提供支持和保障。
第四条腰线管理制度是企业管理制度的重要组成部分，具有法律效力，对所有中层管理层成员具有约束力。
第五条中层管理层应当遵守国家法律法规、企业规章制度，并恪守职业道德和商业道德。
第二章中层管理层的权责第六条中层管理层应当根据企业战略目标和需要，制定下级单位的具体工作任务和计划，并组织实施。
第七条中层管理层应当做好团队建设，提高团队成员的凝聚力和战斗力，促进团队协作和共同进步。
第八条中层管理层应当积极主动地与上级领导沟通协调，汇报工作进展和问题，寻求解决方案。
第九条中层管理层应当根据员工的能力和潜力，合理安排工作任务和岗位职责，提供必要的培训和帮助。
第十条中层管理层应当推动企业的改革创新，提出建设性的意见和建议，促进企业的持续发展。
第三章腰线管理制度的运行机制第十一条腰线管理制度由企业管理层负责制定、修订和宣传，中层管理层成员必须严格遵守。
第十二条腰线管理制度由企业内部审计、纪检、人力资源等相关部门进行监督和检查。
第十三条中层管理层成员应当每年定期参加企业组织的管理培训和考核，提升自身管理素质和能力。
第十四条中层管理层成员应当定期自我评估，总结工作经验和不足，并制定改进计划。
第十五条腰线管理制度的疑难问题和争议由企业管理层进行决策和解决。
第四章奖惩制度第十六条对于中层管理层成员在工作中取得的优异成绩和出色表现，企业将给予相应的奖励和激励。
第十七条对于中层管理层成员在工作中存在的问题和失职失责，企业将依法依规给予相应的纪律处分和惩罚。
第十八条中层管理层成员因故意或者重大过失造成企业经济损失的，应当承担相应的经济赔偿责任。
中腰线管理规定范文（3篇）
中腰线管理规定范文1生产技术部职责1.1负责监督检查掘进巷道中、腰线的实施，中、腰线发生错误时，及时组织追查，并制定纠偏方案，向有关领导汇报。
1.2生产技术部地测组根据设计要求负责巷道中、腰线放线、延线和校核等日常工作；巷道开窝、中腰线平移、发生错线时，及时向生产技术部设计组下达联系单；依据设计，现场给定开拓、准备及相向贯通巷道中、腰线，回采巷道在施工单位开窝施工5m后，及时给定中、腰线。
1.3开拓、准备巷道及重要贯通巷道开窝前由地测组现场给定中、腰线。
1.4开拓、准备巷道及重要贯通巷道每30m，回采巷道每40m，激光导向巷道每70m给出一组中腰线。
1.5生产技术部地测组从接受施工单位要求送线联系单之日起，原则上第二天必须送线。
2施工单位职责2.1技术负责人负责及时向生产技术部地测组下达要求送线联系单。
2.2技术负责人负责巷道施工期间的中腰线管理；必须严格按照生产技术部设计的开窝位置施工，不得随意变动；负责给定回采巷道开窝的临时中、腰线。
2.3巷道中、腰线由技术员负责画定，临时中腰线由班长负责画到迎头，技术负责人负责校核和联系送线；永久中腰线距迎头不超过10m或紧跟扒矸机、综掘机处，用白漆或白灰画出，线宽为30mm。
2.4施工单位队长为中、腰线管理的第一责任人，负责保护好生产技术部地测组给定的测点，并按规定在巷道最前面一个测点处、顶板显著位置悬挂中腰线管理牌板。
送线时，必须有施工单位技术人员和队长现场配合，否则，地测组不予放线。
2.5激光安设必须通视两组测点，且两组测点间距不小于____米。
中腰线管理规定范文（2）一、目的和适用范围本管理规定的目的是为了规范和统一中腰线管理的工作流程，确保中腰线的正常运营和管理。
适用于公司内部所有涉及中腰线的部门和相关人员。
二、中腰线的定义中腰线是指公司内部各个部门之间的沟通桥梁和信息交流平台，旨在促进部门之间的合作和协调。
三、中腰线管理的要求1. 中腰线的建设和维护应遵循信息公开、透明和安全保密的原则，确保信息的准确性和可信度。
中、腰线管理制度范本（2篇）
中、腰线管理制度范本一、引言腰线管理是一种有效的组织管理方法，旨在实现组织的目标和最大化员工的工作效能。
本制度旨在规范腰线管理的实施，确保其顺利进行。
二、定义腰线管理是一种以目标为导向的管理制度，通过将工作分解为不同的层次，使工作从高层级向低层级逐级下放，使每个员工都明确自己的责任和任务。
三、实施流程1. 目标设定阶段(1) 高层管理拟定组织的战略目标和年度计划。
(2) 高层管理与中层管理沟通，确定中层管理的年度目标和计划。
(3) 中层管理与基层员工沟通，确定各个部门和个人的目标和计划。
2. 工作分解阶段(1) 高层管理将战略目标和计划下达给中层管理。
(2) 中层管理将其目标和计划分解为各个部门的目标和计划，并下达给具体员工。
(3) 基层员工明确自己的目标和计划，并开始执行工作。
3. 监督与评估阶段(1) 中层管理定期监督基层员工的工作执行情况，并提供必要的支持和指导。
(2) 基层员工按时向上级报告工作进展情况。
(3) 中层管理定期评估各个部门和个人的工作绩效，并向高层管理汇报。
4. 纠偏与调整阶段(1) 根据评估结果，中层管理纠偏并调整部门和个人的目标和计划。
(2) 高层管理与中层管理共同讨论并决定是否需要调整组织的战略目标和计划。
(3) 中层管理与基层员工沟通并调整目标和计划。
四、角色与责任1. 高层管理(1) 制定组织的战略目标和计划。
(2) 定期与中层管理沟通，确定中层管理的目标和计划。
(3) 根据评估结果，与中层管理共同讨论并决定是否需要调整组织的战略目标和计划。
2. 中层管理(1) 向高层管理汇报部门的目标和计划。
(2) 将目标和计划下达到具体员工，并提供必要的支持和指导。
(3) 监督并评估部门和个人的工作绩效。
(4) 根据评估结果，纠偏并调整部门和个人的目标和计划。
(5) 与基层员工沟通并调整目标和计划。
3. 基层员工(1) 理解并接受上级下达的目标和计划。
(2) 按时报告工作进展情况。
煤矿中腰线管理规定模板
煤矿中腰线管理规定模板目录1.背景2.目的3.适用范围4.责任和权限5.中腰线管理流程6.中腰线管理指标7.考核与奖惩8.培训与沟通9.附则1. 背景为了确保煤矿生产过程的安全和高效，提升中腰线管理水平，订立本规定。
2. 目的本规定的目的是确保中腰线管理制度的规范性和有效性，提高煤矿生产效率，降低事故发生概率，并保障员工的身体健康和安全。
3. 适用范围本规定适用于全部煤矿企业的中腰线管理工作。
4. 责任和权限4.1 公司管理层应设立中腰线管理部门，并明确该部门的责任和权限。
4.2 中腰线管理部门负责订立和修订中腰线管理规范以及相关工作程序。
4.3 中腰线管理部门负责订立中腰线管理岗位职责，并明确各职责之间的协作关系。
4.4 全部员工都有责任遵守中腰线管理规定，并乐观参加中腰线管理工作。
4.5 中腰线管理部门有权对相关岗位人员进行培训和考核。
5. 中腰线管理流程5.1 中腰线管理部门应依据煤矿的实际情况，确定中腰线管理流程。
5.2 中腰线管理流程包含但不限于以下环节：•中腰线巡察工作：定期对中腰线进行巡察，发现问题及时解决。
•中腰线设备维护：负责对中腰线设备的日常检查、维护和保养。
•中腰线安全培训：定期组织中腰线工作人员进行安全培训。
•事故处理和报告：对中腰线事故进行调查处理，并及时向上级汇报。
5.3 中腰线管理部门可以依据需要对中腰线管理流程进行调整和完善。
6. 中腰线管理指标6.1 中腰线管理部门应订立中腰线管理指标，并定期进行评估。
6.2 中腰线管理指标应包含但不限于以下内容：•事故发生率：依据煤矿事故情况和历史数据，对中腰线事故发生率进行监测和评估。
•生产效率：依据生产目标和产量情况，评估中腰线的生产效率。
•设备故障率：监测中腰线设备的故障率，及时进行维护和修理和更换。
•安全培训完成率：评估中腰线工作人员的安全培训完成情况。
6.3 中腰线管理指标的评估结果应及时向公司管理层进行汇报。
7. 考核与奖惩7.1 依据中腰线管理指标的评估结果，中腰线管理部门应订立相应的考核方法。
中、腰线管理制度
中、腰线管理制度1. 引言中、腰线是企业职能部门的核心管理层级，负责实施和推动公司各项战略目标的实现。
为了更好地规范中、腰线的管理行为，提高工作效率和质量，订立本中、腰线管理制度。
2. 管理标准2.1 中、腰线职责中、腰线是公司与各级管理层之间的连接纽带，承当以下职责：—负责订立和组织实施公司年度、季度、月度和周度的工作计划；—监督和引导部门经理和主管层的实在工作，确保各项任务定时完成；—及时反馈部门的工作进展和问题，向高层汇报并提出改进建议；—双向沟通，解决跨部门间的协调和合作问题；—培养和发展下属管理人员，提高团队整体素养。
2.2 中、腰线的权威性和责任中、腰线属于公司的核心管理层级，拥有肯定的权威和责任。
管理标准如下：—中、腰线具有决策权，负责订立部门内部规章制度并监督执行；—具备资源管理权限，依据部门需要，合理调配和调配人力、物力、财力等资源；—承当部门绩效和质量的考核责任，确保工作进展符合公司的预期目标；—对下属管理人员进行绩效评估，对其业绩进行嘉奖和激励。
2.3 中、腰线的管理流程中、腰线管理流程包含计划订立、组织实施、监督检查和总结改进四个环节：1. 计划订立：依据公司年度、季度、月度的目标，订立部门工作计划，明确任务分工和时间节点； 2. 组织实施：将工作计划转化为实在行动，引导部门经理和主管层落实计划，确保工作进展顺利； 3. 监督检查：定期与部门经理和主管层沟通，了解工作进展和问题，及时供应支持和引导； 4. 总结改进：对完成的工作进行总结，提取经验教训并订立改进措施，不绝提升工作质量和效率。
3. 考核标准3.1 工作业绩考核中、腰线的工作业绩参考以下指标进行考核：—实现公司和部门订立的目标和指标；—定时完成工作计划，并保质保量地完成任务；—组织协调本领和沟通协作本领；—解决问题的本领和处理紧急情况的本领。
3.2 领导和管理本领考核中、腰线的领导和管理本领参考以下指标进行考核：—团队建设和人员激励本领；—下属管理人员的培养和发展本领；—决策本领和风险掌控本领；—部门绩效评估和质量管理本领。
中腰线管理规定模板
中腰线管理规定模板1. 规章制度目的本规章制度旨在规范企业中腰线管理工作，提高生产管理效率，优化生产组织，确保企业正常运转。
2. 适用范围本规章制度适用于企业全部中腰线管理人员、生产人员和相关岗位人员。
3. 中腰线管理职责1.中腰线管理人员必需熟识企业生产流程和相关安全规范，负责订立中腰线生产计划，合理布置生产资源。
2.中腰线管理人员要与相关部门和岗位进行协调，确保生产任务定时完成，并及时沟通解决生产中的问题。
3.中腰线管理人员应进行生产数据分析，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
4.中腰线管理人员要定期组织生产培训，提升生产人员的技能水平。
4. 中腰线管理流程1.生产计划订立流程：–中腰线管理人员收集市场需求、销售情况和产能情况，订立生产计划。
–生产计划需得到相关部门审批后执行。
2.生产任务调配流程：–中腰线管理人员依据生产计划，订立任务调配方案。
–将任务调配给相应的生产人员，并确保任务的清楚性和合理性。
5. 中腰线管理要求1.中腰线管理人员应保持高度的工作责任心和敬业精神，保证工作的完成质量。
2.中腰线管理人员要严格遵守企业各项规章制度和流程，杜绝违规操作。
3.中腰线管理人员要及时反馈生产中的异常情况和问题，并乐观推动解决。
4.中腰线管理人员要与团队成员保持良好的沟通和合作，加强团队凝集力。
5.中腰线管理人员要关注生产现场安全，确保操作人员的人身安全和设备安全。
6.中腰线管理人员要保护企业商业机密，不得泄露相关信息。
6. 中腰线管理考核1.中腰线管理人员将定期接受上级领导的绩效考核，包含但不限于生产任务完成情况、生产效率改善情况、生产质量掌控情况等。
2.考核结果将作为晋升、奖惩和培训的紧要依据，对于考核不合格的中腰线管理人员，将采取相应的矫正措施。
7. 中腰线管理纪律1.严格遵守工作时间，不得迟到早退。
2.禁止私自调换生产任务，并确保依照任务书执行。
3.在生产过程中，禁止无故离岗和聚众闲聊，确保高效完成任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中、腰线管理制度示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
中、腰线管理制度示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为使我矿掘进巷道标准，施工单位便于标准施工，地
测部门又便于中腰线管理工作，根据〈〈煤矿安全规
程〉〉，〈〈煤矿测量规程〉〉之规定，并结合我矿实际
制定本管理制度。
1、各类巷道的开工，通知部门必须以矿总工程师签批
的委托书、开工通知书、便函或施工技术措施等形式，提
前2-3天通知地测部门，以便准备资料按要求放线，停
头、复工也应及时通知地测部门，以保证有足够的图纸复
核及测算时间。
严禁无书面通知书、无措施、无计划安排
给线开工。
2、标定中、腰线前，测量人员必须对开工措施和设计
图纸上的数据、几何关系进行验算、检核、重要工程的设
计导线，标定迟设计须经测量负责人审查签字，确保无误方可标定给线。
3、主要巷道的中、腰线必须用经纬仪和水准仪标定，次要巷道的中、腰线，在满足工程要求的前提下，可用罗盘仪和半圆仪标定。
4、井下标定必须准确，误差不得超过《规程》规定，标线资料数据必须准确无误。
对现场标定元素进行校核确认无误后方可迁站，否则必须重标。
未按此程序进行标线者，一次罚款20元。
如标错线造成经济损失，由当事人承担，并分析处理。
标线后30-40米时，必须对新标的线进行复测，否则罚组长20元，并立即复测。
5、标定中线应成组设置，每组中线点不得少于4个，点间距不得小于2米，如遇特术情况（既巷道不够长或顶板破碎不宜打顶板桩）时，点间距可以不大于2米，但是放完中线后，必须用油漆沿中线方向在巷道顶板上不间断
标注6-10米。
否则对参与延中线的人员分责任大小给予罚款10-20元。
最前一个中线点距迎头40米以内，由施工单位自行延线指挥掘进（如在40米之内中线有松动或巷道变坡中腰线不能使用时，施工单位应及时通知地测部门给予校正或延挂中腰线）。
超过40米时，施工单位不论中腰线是否可用，都应及时通知地测部门去延挂中腰线。
同时，测量组长也应随时加强联系，掌握中腰线至迎头的情况。
随时延挂中腰线。
每40米打一个腰线桩，否则每超1米罚测量组长10元，组长不在由副组长负责。
6、各施工单位要建立班组长（技术员）延线制度，负责延长中腰线至迎头40米以内的中腰线，以便施工，否则造成巷道偏差，责任由施工单位负责。
7、巷道中的测点和中腰线点，施工单位应妥善保护，严禁敲打或吊挂重物。
如对延挂的中腰线点有疑问时，施工单位要及时告知测量人员，否则出现差错由施工单位负
责。
施工单位破坏中腰线点的，每发现一次扣进尺5米。
8、施工单位在测量给线时，应密切配合、协作打眼、提供方便。
测量给好线后应当场向施工单位交待清楚情况，以便掌握施工。
9、测量人员对巷道施工情况应经常检查，发现未按线施工，要及时向有关领导或部门汇报。
如遇巷道偏线严重而无法延线和影响工程使用的，可拒绝给线，并立即向有关领导反映，确定处理意见。
未经技术部门或总工程师同意，任何人不得擅自改线或借线。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。